ამის მაგალითია სპორტული კვების კომპანიის მისია. ცნობილი კომპანიების მისიის მაგალითები

კონცეფციის მრავალი ინტერპრეტაცია არსებობს კორპორატიული მისია- არსებობის მნიშვნელობა, საქმიანობის მთავარი მიზანი; რაიმე უმაღლესი მიზანი; საქმიანობის სოციალური მნიშვნელობის გამოხატვა; როლი, რომელსაც კომპანია აპირებს შეასრულოს ბაზარზე; ბიზნესის მაღალხარისხიანი შევსება, ბიზნესმენის მცდელობა იპოვნოს თავისი პროფესიული საქმიანობის მნიშვნელობა; ორგანიზაციის არაფინანსური მიზნების დასაბუთება.

ჩვენ გავბედავთ ამ კოლექციას დავამატოთ მისიის საკუთარი განმარტება.

მისია (ორგანიზაცია, პროექტი, დაწესებულებადა ა.შ.) - ადამიანის უნარისა და განზრახვების გამოხატულება, დააკმაყოფილოს ან შექმნას კაცობრიობის, ადამიანთა ჯგუფების (ტერიტორიები, სახელმწიფოები, ხალხები, თემები, საწარმოები) და ინდივიდების სოციალურად მნიშვნელოვანი და ეთიკურად მისაღები მოთხოვნილებები (მოთხოვნები).

და თუ მოვიშორებთ ზედმეტ სირთულეს, ვთქვათ კიდევ უფრო მარტივი:

კომპანიის მისია- ეს არის სოციალური სარგებელი, რომელიც კომპანიას აპირებს (ან უკვე მოაქვს) სხვებისთვის.

კორპორატიული მისიის მიზნები
მისია აჩვენებს, თუ როგორ აყალიბებს კომპანიის პროდუქტები (საქონელი, მომსახურება, ურთიერთობები) და აძლიერებს ხარისხობრივ ცვლილებებს მომხმარებლის ყოველდღიურ ცხოვრებაში და საზოგადოების მსოფლმხედველობაში.

ანუ მისია მიმართული უნდა იყოს გარეთ, საზოგადოებისკენ, კომპანიის გარეთ და არა კომპანიისა და მისი დაინტერესებული მხარეებისკენ. ეს არის მთავარი კრიტერიუმი იმის გასაგებად, არის თუ არა მისია თქვენს თვალწინ, თუ ბიზნესის წმინდა მატერიალური ინტერესების გამართლების მცდელობა. ამის ნათელი უარყოფითი მაგალითია დღევანდელი რუსული ბანკებისა და სადაზღვევო კომპანიების მისიები, რომელთა უმეტესობამ უბრალოდ დაივიწყა კლიენტის ინტერესები.

საზოგადოებისთვის მისაღები თანამედროვე რუსული ბიზნესის მისიის მიზნები შეიძლება იყოს:

ცხოვრების ახალი ხარისხის ფორმირება, კომპანიის პროდუქციის სამომხმარებლო თვისებების შეჯამება;
უკვე ჩამოყალიბებული ცხოვრების ხარისხის გაუმჯობესებისა და მისი განაწილების გაფართოების სურვილი;
საზოგადოებისთვის უფრო მაღალი მნიშვნელობის ღირებულებების შექმნა, ვიდრე დახარჯული რესურსები;
თვისებრივი ცვლილებები თავად კომპანიაში, დამატებითი რესურსების გაჩენისა და მობილიზებისა და სამყაროსადმი ახალი დამოკიდებულების შედეგად;
კომპანიის ბაზრის მოთხოვნებთან ადაპტაციის ზრდა და მისი ინტეგრაცია გლობალურ საზოგადოებაში.

მოგების და დივიდენდების შესახებ საკმაოდ საკამათო სიტყვები ან ბაზრის ლიდერობის აშკარა სურვილი საეჭვოა საზოგადოებრივი სიკეთისთვის და არც ისე მოკრძალებული, რომ შევიდეს მისიის განცხადებაში. მათთვის არის სხვა, უფრო ამბიციური დოკუმენტები.

არსებობს მრავალი მოსაზრება იმის შესახებ, თუ რა უნდა იყოს ორგანიზაციის მისიის შინაარსი.
ე.წ. ოთხმხრივი მიდგომა მოიცავს მისიის განცხადებაში შემდეგი ასპექტების გათვალისწინებას:

ბაზარი (პროდუქტები, სტრატეგიები, კონკურენცია, საწარმოს მიზნები, ბაზრები),
სოციალური (ბიზნესის მონაწილეების, სოციალური ჯგუფების ინტერესების გათვალისწინებით, კორპორატიულ ფილოსოფიაზე, კულტურაზე მითითებები),
კერძო (ბიზნესის წარმატება მესაკუთრეთა პირადი ინტერესების თვალსაზრისით),
ხარისხობრივი (ბიზნესის სურვილი შეცვალოს პირობები, საზოგადოების ცხოვრების ხარისხი, სოციალური გარემოს თვისებები).

ჩვენი აზრით, ორგანიზაციის კარგად ჩამოყალიბებული მისია ზუსტად უნდა ასახავდეს ხარისხობრივ ასპექტს.
სხვა მიდგომა გვირჩევს გავითვალისწინოთ ის ძირითადი სტრატეგიული მიზნები, რომელთა წინაშეც დგას ნებისმიერი კომპანია ნებისმიერ ბაზარზე და გამოთქვათ ბიზნესის პრიორიტეტები თითოეულ მათგანთან დაკავშირებით:

საზოგადოებრივი (კონტრიბუცია ადგილობრივ საზოგადოებაში, კონკრეტული სოციალური პრობლემების გადაჭრა),
მომხმარებელი (მომხმარებელთა მოთხოვნების დაკმაყოფილება, მომწოდებლებისა და პარტნიორების საჭიროებების გათვალისწინებით),
ადმინისტრაციულ-ტერიტორიული (კონკრეტული სისტემის მოთხოვნილებების დაკმაყოფილება, რომლის სტრუქტურაშიც მუშაობს კომპანია),
სამეწარმეო (მონაწილეთა და თანამფლობელების საჭიროებების დაკმაყოფილება).

NLP-ის თვალსაზრისით, საწარმოს მისია მოიცავს სამ ლოგიკურ დონეს: კომპანიის დანიშნულება, იდენტიფიკაცია, კომპანიის ღირებულებები.

და, მაგალითად, ერთი ადგილობრივი სახელმწიფო უნივერსიტეტის ვებგვერდზე ნათქვამია, რომ „ორგანიზაციის მისიის შინაარსია:
1) ფილოსოფია (ძირითადი შეხედულებები, პრინციპები და ღირებულებები, მოტივების სისტემა);
2) საქმიანობის სფეროს, ორგანიზაციის პროდუქტის აღწერა;
3) ორგანიზაციის მიზნები (მიმდინარე და სტრატეგიული);
4) პოტენციალისა და ტექნოლოგიების მახასიათებლები;
5) შიდა კონცეფციის აღწერა, ორგანიზაციის ძლიერი მხარეები, მისი კონკურენტული უპირატესობები, განვითარების პერსპექტივები;
6) ბაზრის მახასიათებლები, სადაც ორგანიზაცია მოქმედებს;
7) ორგანიზაციის გარე გამოსახულების (იმიჯის) აღწერა“.
გაუგებარია, დაიჯერო ასეთი რაღაცები თუ გაიღიმო.

რომელი მეთოდის მიხედვით ჩამოაყალიბებს თქვენი კომპანია ბიზნეს მისიას, თქვენზეა დამოკიდებული. დავამატოთ: ზოგიერთი ავტორის საპირისპიროდ, ჩვენ არ გვჯერა, რომ „კომპანიის მისია“ არის დოკუმენტი, „რომლის დებულებები უნდა შესრულდეს“. თქვენ უნდა იცოდეთ კომპანიის მისია, სასურველია გააზიაროთ იგი, იხელმძღვანელოთ, მიჰყვეთ მას, მაგრამ შეასრულოთ მისი დებულებები..? ძნელია დაეთანხმო, რომ მისია არის "კორპორატიული იდეოლოგია, რომლის ღირებულებები შეესაბამება კომპანიის თანამშრომლებს და რომლის ფილოსოფია აისახება მათ საქმიანობაში" (ციტატა რეალურია). მისია მხოლოდ მისიაა.

ორგანიზაციის კარგად ჩამოყალიბებულ მისიას არ სჭირდება დამატებითი ინტერპრეტაციები, დამატებები, არ შეიცავს რაიმე ბუდებულ, გაფართოებულ ინტერპრეტაციებს, დებულებებს. ეს არის სრულფასოვანი, დამოუკიდებელი დოკუმენტი, რომელიც ლოგიკურად შედის დოკუმენტების ერთობლიობაში ზოგადი სახელწოდებით „კომპანიის იდეოლოგია“.

მისიის განვითარება

რა თქმა უნდა, ძნელად შესაძლებელია მისიის „შემუშავება“. აღიარება, არტიკულაცია - დიახ. ჩვენ ვეთანხმებით, რომ თითოეულ იურიდიულ პირს აქვს მიზანი (მისია, არსებობის მნიშვნელობა), მიუხედავად ამის გაცნობიერებისა. მისიის განხორციელების პროცესი შეიძლება თანდათანობით წავიდეს, ან შესაძლოა ფეთქებად - გამჭრიახობით.

მცირე და საშუალო ბიზნესის პირობებში ორგანიზაციის მისია თითქმის ყოველთვის შეიცავს ენერგიას, მფლობელების, დამფუძნებლების ფილოსოფიას. მათი მონაწილეობის გარეშე, სრულფასოვანი მისია იშვიათად ჩნდება.

მისიის განვითარების მრავალი მიდგომა არსებობს.

მისია შემუშავებულია მფლობელისა და ტოპ მენეჯერების მიერ, რომლებსაც ის ენდობა. დისკუსიის შედეგად იბადება გარკვეული საერთო დოკუმენტი, რომელიც ასახავს მონაწილეთა განსხვავებულ ინტერესებს. როდესაც „შეთქმულები“ ყველა საკითხზე კონსენსუსს მიაღწევენ, მისია წარედგინება გუნდს.

კომპანიის "გენერალი" განიხილავს ბევრ ვარიანტს თითოეული თანამშრომლის მიერ შემოთავაზებული მისიის ფორმულირებისთვის. გარდა ამისა, ყველაზე ნაყოფიერი აზრები შეჯამებულია ერთ დოკუმენტში და სრულყოფილებას აღწევს, ხშირად გარე კონსულტანტების დახმარებით. შედეგი არის გუნდის სიღრმიდან დაბადებული მისია.

ექსკლუზიურად კომპანიის ტოპ მენეჯმენტი, მფლობელებთან ერთად, მესამე მხარის კონსულტანტების მეთაურობით, „ბრეინშტორმინგის“ საშუალებით (ან მსგავსი) „საკუთარი თავისგან წარმოქმნის“ მისიას, რომელიც მოგვიანებით თანამშრომლების ყურადღების ცენტრშია.

სამუშაო ჯგუფი იქმნება აღმასრულებლებისგან, სპეციალისტებისგან, არასტანდარტული მოაზროვნე თანამშრომლებისგან და კოორდინატორ-კონსულტანტის სავალდებულო მონაწილეობით. დისკუსიის დროს ჯგუფი ქმნის დოკუმენტის პროექტს და წარუდგენს კოორდინატორს, რომელიც სამუშაო ჯგუფის წევრებთან პირადი დისკუსიის დროს მოაქვს დოკუმენტს სამუშაო მდგომარეობაში და წარუდგენს დასამტკიცებლად.

კომპანიის მისია ჩამოყალიბებულია პირადად ბიზნესის მფლობელის მიერ გარე კონსულტანტის შეუმჩნეველი მონაწილეობით. გათვალისწინებულია ყველა დაინტერესებული მხარის ინტერესები.

მისიის აღწერილობის მოთხოვნები

საწარმოს მისია ნამდვილად პასუხობს ბევრ კითხვას (რატომ? ვინ? რა? როგორ? რატომ? რა საშუალებით? რისი სახელით?), მაგრამ ამას აკეთებს რაც შეიძლება მოკლედ, მარტივად და ლაკონურად.
მისიის აღწერამ უნდა გამოირიცხოს შეუსაბამობების შესაძლებლობა, მაგრამ ამავე დროს დატოვოს ადგილი კომპანიის შემოქმედებითი და მოქნილი განვითარებისთვის.
მისიის ნახაზები შეიძლება იყოს ნებისმიერი ზომის. საბოლოო ტექსტი არის 1-2-3 წინადადება. საწარმოს ასეთი მოკლე მისია განსაკუთრებით კარგად არის გაგებული, დასამახსოვრებელი და ადვილად მოთხრობილი. თუმცა, თუ მოგწონთ თქვენი მომხმარებლების სახეზე ღიმილი, შეგიძლიათ დახატოთ კორპორატიული მისია გვერდზე.
მისიის სიმარტივე მდგომარეობს პრეზენტაციის ლოგიკაში. არ გააკეთოთ სიტყვიერი არეულობა საწარმოს მისიის ტექსტში, არ შეიტანოთ ხედვის ელემენტები, სტრატეგიული მიზნები, სერვისების დეტალური აღწერა, ფილოსოფია, პასუხისმგებლობის სფეროების აღწერა მისიის განცხადებაში - ყველა ის დებულება, რომელიც უნდა იყოს ცალკე, დამოუკიდებელი ტექსტური დოკუმენტები.
დოკუმენტი „კომპანიის მისია“ არ უნდა დაიწყოს სიტყვებით „კომპანიის ფილოსოფია არის უზრუნველყოს საკუთარი მიზნებისა და საზოგადოების გრძელვადიანი ინტერესების თანხვედრა“. რატომ აურიეთ ყველაფერი ერთ გროვაში? მისიის ტექსტი არ არის ადგილი "ხედვა", "მიზნები", "მიზნები", "ღირებულებები", "პოლიტიკა", "პრინციპები", "ფილოსოფია", "სტრატეგია". მათთვის - სხვა დოკუმენტები.
მისიის ტექსტიდან მინიშნებების გარეშე ნათელი უნდა იყოს - რას აკეთებს ბიზნესი (მრეწველობა, განვითარების მიმართულება, მომსახურების სახეობა) და რატომ, რატომ აკეთებს ამას.
ნუ შეგეშინდებათ ლამაზი ტექსტის, თუ ის სწორად გადმოსცემს მისიის ცნებებს. გამოიყენეთ იშვიათი, ნათელი სიტყვები და ფრაზები, მაგრამ მოერიდეთ შემთხვევით უსიამოვნო ასოციაციებს.
შეამცირეთ მანძილი, მიუახლოვდით მომხმარებელს. უბრალოდ დაურეკეთ კომპანიას "ჩვენ".
არ ახსენოთ მატერიალური მოგება მისიაში (საფინანსო ბაზრის მოთამაშეების, ბანკების გარდა). გამომუშავებული ფული არ არის ის, რაც თქვენი ბიზნესი გახდება ცნობილი საუკუნეების განმავლობაში.
მოერიდეთ უაზრო ტერმინების, სიტყვებისა და ფრაზების დომინირებას, როგორიცაა „მომხმარებელზე ფოკუსირება“, „სოციალური პარტნიორობა“, „მაქსიმალური სარგებელი ყველაზე დაბალ ფასად“, „ურთიერთსასარგებლო თანამშრომლობა“, „ბიზნესის განვითარება და გაუმჯობესება. ", "ჩვენ ვაფასებთ ჩვენს მომხმარებლებს". ნუ გააცინებთ კონკურენტებს ასეთი ლანძღვით.
აქციეთ მისიის განცხადება აქტიური-აქტიური და არა პასიურ-დაკვირვებული. საუკეთესო ბიზნეს მისიის ზმნა არის აწმყო დრო.
არ აქვს მნიშვნელობა, რომ ბევრი კორპორატიული მისიის განცხადება იწყება ანალოგიურად: ჩვენ ვაკეთებთ..., ვასწავლით..., ვაუმჯობესებთ..., ვზრუნავთ..., ვეხმარებით..., ვხსნით..., ჩვენ განვავითაროთ..., ვუზრუნველვყოფთ..., ვაუმჯობესებთ..., ხელს ვუწყობთ.. ვუზრუნველვყოფთ.. ვკვებავთ.. ვაძლევთ.. ვემსახურებით. მთავარი განსხვავება არის შემდეგი სიტყვების მნიშვნელობით.
კომპანიის მისიის განცხადება არ უნდა იყოს ზღაპრული, გადაჭარბებული, არარეალური, სავალალო, მოუხერხებელი, იძულებითი, რათა არ გამოიწვიოს ღიმილი და ეჭვი მის ავტორთა საღი აზროვნებაში. უკეთესი - არც ერთი სასაცილო მისია.
კომპეტენტური მისიის ტექსტი ცარიელ ლექსს ჰგავს: მნიშვნელობით სავსე, ელეგანტური და ლაკონური. ორგანიზაციის განმეორებით მისიაში ბეჭდვითი შეცდომები, შეცდომები და სასვენი ნიშნები გამოტოვებული არის მისი საკუთარი ბიზნესის მიმართ დაუდევარი დამოკიდებულების მაჩვენებელი და მის იმიჯზე მძიმე დარტყმა. მისიის ტექსტის რედაქტირება აუცილებელია.

ჩამოაყალიბეთ მისიაკომპანიებს, შეგიძლიათ დამოუკიდებლად ან ბიუროს სპეციალისტების დახმარებით პუნქტუაციის ნიშნები.
რუსული კომპანიების მისიების მაგალითები,
ჩამოყალიბებულია, ჩვენი გადმოსახედიდან, ძალიან მოკლედ, წონით და აზრობრივად.
გაზპრომის მისია- ყველაზე ეფექტური და დაბალანსებული გაზის მიწოდება რუსი მომხმარებლებისთვის, გაზის ექსპორტის გრძელვადიანი კონტრაქტების შესრულება საიმედოობის მაღალი ხარისხით.
სატრანსპორტო კომპანიის მისიააეროფლოტი არის ადამიანის ერთ-ერთი ფუნდამენტური თავისუფლების - გადაადგილების თავისუფლების ყველაზე სრულყოფილი და უსაფრთხო უზრუნველყოფა.
კომპანიების ჯგუფის მისიაგაზი. კომერციული მანქანების წარმოება, რომლებიც მომხმარებელს უკომპრომისო ხარისხისა და საიმედო უნაკლო სერვისის მეშვეობით შეძენის სარგებელს უზრუნველჰყოფენ, პერსონალის, პარტნიორი მომწოდებლების, ინოვაციების წარმოებასა და პროდუქტებში გამყარებული უმაღლესი კომპეტენციით.
ლუდის მწარმოებელი კომპანიის მისიაბალტიისპირეთი. ჩვენ ვქმნით ხარისხიან პროდუქტს, რომელიც ანიჭებს ადამიანებს კომუნიკაციის სიხარულს, ხდის მათ ცხოვრებას უფრო ნათელს და საინტერესოს.
მისია მეგაფონი. მეგაფონი გააერთიანებს რუსეთს ბარიერების დაშლით და კომუნიკაციების განვითარებით, რათა ყველასთვის აშკარა არჩევანი გახდეს.
ბანკის მისია(როსელხოზბანკი). სოფლის მეურნეობის მწარმოებლებისა და რუსეთის ფედერაციის სოფლის მოსახლეობის მოთხოვნილებების ხელმისაწვდომ, მაღალხარისხიან და ეფექტურ დაკმაყოფილებას საბანკო პროდუქტებსა და მომსახურებებში, ყოვლისმომცველი დახმარება აგრო-სამეურნეო თანამედროვე ეროვნული საკრედიტო და ფინანსური სისტემის ფორმირებასა და ფუნქციონირებაში. რუსეთის ინდუსტრიული სექტორი, რუსეთის ფედერაციის აგროინდუსტრიული კომპლექსისა და სოფლის ტერიტორიების განვითარების მხარდაჭერა.
რუსეთის მისია სადაზღვევო კომპანია- უზრუნველყოს ყოვლისმომცველი დაცვა, თავდაჯერებულობა და ჰარმონია ცხოვრებაში მათთვის, ვინც საუკეთესოსკენ ისწრაფვის!
სილამაზის სალონების მისიადა ელეგანტური ტანსაცმელი ELITE: ჩვენ ვამშვენებთ ადამიანების ცხოვრებას, ვაქცევთ მათ ცხოვრებაში მნიშვნელოვან მოვლენებს უფრო ნათელ და დასამახსოვრებელს, გთავაზობთ ლამაზ კოსტიუმებს ნებისმიერი დღესასწაულისთვის, ზეიმისა და ცერემონიისთვის, მაღალი ხარისხის იმიჯის და სტილის შექმნის სერვისებს. მისიის შექმნის გამოხმაურება
სააგენტოს მისია PRINT - იყოს დამაკავშირებელი გამომცემლებსა და მკითხველებს შორის.
რესტორნის მისიაინდური სამზარეულო Orissa: დააკავშიროთ ინდური სამზარეულო - ერთ-ერთი უგემრიელესი და უძველესი - მომსახურების ევროპულ კულტურასთან აღმოსავლური სასახლეების და ბაროკოს სტილის ინტერიერის ფონზე.
სადაზღვევო კომპანიის მისიამოსკოვი - ხელი შეუწყოს რუსეთის ყველა მოქალაქის სადაზღვევო დაფარვის ზრდას, აქტიურად შეუწყოს ხელი შიდა ბიზნესის სადაზღვევო დაფარვას, უზრუნველყოს ეროვნული ეკონომიკის ზრდა, ხელი შეუწყოს სოციალურ-ეკონომიკურ განვითარებას, უზრუნველყოს საიმედოობა, მაღალი ხარისხის მომსახურება, ხელი შეუწყოს ქვეყნის ფინანსური სისტემის გაძლიერებას.
სასტუმროს მისია PUNICATION SIGNS (სამუშაო ვერსია) - უზრუნველყოს მაღალი ხარისხის, თანამედროვე, კომფორტული საცხოვრებელი, რომელიც დაეხმარება ქალაქის სტუმრებს უკეთ შეაფასონ პეტერბურგის სილამაზე, კულტურული და საქმიანი აქტივობა.
სამშენებლო კომპანიის მისია METALLLINE: ჩვენ ვაშენებთ თანამედროვე საცხოვრებელ და საოფისე შენობებს ეკატერინბურგში - ვქმნით კომფორტულ საცხოვრებელ და ბიზნეს პირობებს, რითაც უზრუნველვყოფთ რეგიონის ეკონომიკურ განვითარებას, კომპანიის და მისი თანამშრომლების კეთილდღეობას.
მაღაზიების მისია Castorama ეხმარება მყიდველებს, გახადონ თავიანთი სახლები უფრო სრულყოფილი და კომფორტული, გარდაქმნან რემონტისა და გაუმჯობესების შრომატევადი და ძვირადღირებული პროცესი ყველასთვის ხელმისაწვდომ საინტერესო ჰობიდ.
მაღაზიების მისია TERVOLINA: ხარისხიანი, კომფორტული ფეხსაცმელი და შესანიშნავი მომსახურება - ყველა მომხმარებლისთვის!
ტურისტული სააგენტოს მისია SOLAR SAIL - წყლის ტურიზმის განვითარება რუსეთის ჩრდილო-დასავლეთ რეგიონში.
Მისიასაავტომობილო ქარხანა URAL - 12-დან 44 ტონამდე მთლიანი წონის მქონე მანქანებში საზოგადოების საჭიროებების დაკმაყოფილება და ექსპლუატაციის დროს მანქანების მუშაობის შესანარჩუნებლად პირობების შექმნა.
Მისია ქარხანაშეფუთვის პროდუქტები - რუსეთსა და დსთ-ს ქვეყნებში სამრეწველო საწარმოებს მიაწოდოს თანამედროვე შესაფუთი გადაწყვეტილებები, რითაც ხელი შეუწყოს მათ ეკონომიკურ ზრდას, ისევე როგორც მთლიანობაში სამრეწველო შეფუთვის ინდუსტრიის განვითარებას.
Მისიასაგანმანათლებლო ინსტიტუტები(საბავშვო ბაღი KROHA) - პირობების შექმნა, რომელიც ავლენს ბავშვის ინდივიდუალურობას და ხელს უწყობს კომპეტენციების ჩამოყალიბებას, რაც უზრუნველყოფს მის წარმატებას დღეს და მომავალში.

ამ სტატიის წაკითხვის შემდეგ გაიგებთ

რატომ არის აუცილებელი კომპანიის მისია?
ცნობილი კომპანიების მისია: მაგალითები

რატომ არის საჭირო კომპანიის მისიაგავრცელებული კითხვაა, რომელზეც რუსული კომპანიების ხელმძღვანელებს ცალსახა პასუხი არ აქვთ. საკუთარი კომპანიის შექმნისას, როდესაც ბიზნესი იბრძვის გადარჩენისთვის და განვითარებისთვის, აყალიბებს ურთიერთობებს მომწოდებლებთან და მომხმარებლებთან, მისია არ არის მთავარი, რაზეც აღმასრულებელი დირექტორი უნდა იყოს ორიენტირებული. ბევრი მენეჯერი იწყებს კომპანიის მისიის აუცილებლობის გაცნობიერებას მათი ბიზნესის სწრაფი განვითარების დროს - როდესაც საჭიროა არა მხოლოდ მათი მომხმარებლების მოზიდვა და შენარჩუნება, არამედ კომპეტენტური სპეციალისტების მოძიება, მენეჯმენტის პროცედურების განხილვა ან ფორმალიზება. კომპანიის მისია ამ ეტაპზე ხელს უწყობს კომპანიის მიმართ უნდობლობის პრობლემის დაძლევას, თანამშრომლების მუშაობა სწორი მიმართულებით არის მიმართული, კომპანია ჩნდება როგორც უნიკალური მონაწილე კონკურენტულ ბაზარზე.

კომპანიის მისია ასრულებს მნიშვნელოვან ფუნქციებს

1. კომპანიის ხელმძღვანელობისა და თანამშრომლების იდეების გარკვევა კომპანიის ორგანიზაციის მიზნების შესახებ.

2. საწარმოს ძირითადი მიზნების გააზრება.

3. არსებული ვაკანსიების თანამშრომლებთან და აპლიკანტებთან მუშაობის ხელშეწყობა. ახლა მათ აღარ უნდა უამბონ მათ ბიზნესის პრაქტიკული და ფილოსოფიური ფონის ყველა ნიუანსის შესახებ.

4. თქვენი კომპანიის რესურსების (მათ შორის ადამიანური, ფინანსური, აღჭურვილობის, ნედლეულის) განაწილების ახსნა. ორგანიზაციის მისია ითვალისწინებს ზოგად სახელმძღვანელო მითითებებს საჭირო რესურსების მოპოვებისა და გამოყოფისთვის.

კომპანიის მისია ადგენს მისი განვითარების ძირითად მიმართულებას. აქედან გამომდინარე, მისიის განსაზღვრა არის ძალიან მნიშვნელოვანი და ყველაზე მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილება სტრატეგიული მენეჯმენტის სფეროში. მისია შეიძლება გახდეს ბიზნესის ძირითადი ღირებულებების პოპულარიზაციის საფუძველი, ასევე კომპანიის რეპუტაციისა და იმიჯის აშენება.

აღმასრულებელი დირექტორი საუბრობს

დიმიტრი პერშეევი, Garant-ის გენერალური დირექტორი, მოსკოვი

კომპანია Garant-ის მისია შემდეგია: „თანამედროვე საინფორმაციო ტექნოლოგიების დახმარებით ყოვლისმომცველი პროფესიული სამართლებრივი მხარდაჭერის უზრუნველყოფა“. კომპანიის განვითარება და მის მიერ წარმოებული პროდუქტები ყოველთვის შეესაბამებოდა ამ პოზიციას, მაგრამ თავად გაგება და ფორმულირება მაშინვე არ გამოჩნდა. „გარანტი“ ჯერ კიდევ 1990 წელს გამოჩნდა, მაშინ არავინ ფიქრობდა ისეთ ცნებებზე, როგორც მისიაზე. როდესაც ორგანიზაცია შედგება რამდენიმე ადამიანისგან და ყველანი სხედან ერთ ოთახში, მისიის გაგება მათ გონებაშია, არ არის საჭირო აზრების ქაღალდზე გადატანა. ეს მოთხოვნილება გაჩნდა კომპანიის ზრდის დროს, როდესაც გაიზარდა თანამშრომლების რაოდენობა და მათ დაიწყეს მუშაობა არა მხოლოდ სხვადასხვა ოფისში, არამედ სხვადასხვა ქალაქშიც, ბევრი არ იცნობს ერთმანეთს. გვყავს 200 რეგიონული პარტნიორი, დაახლოებით 8 ათასი ადამიანი მუშაობს რეგიონულ ქსელში. და მიუხედავად იმისა, რომ ჩვენი პარტნიორები დამოუკიდებელი ორგანიზაციები არიან, ჩვენ გვაქვს ერთიანი სერვისი და მომხმარებლის მომსახურების საერთო სტანდარტები, ამიტომ ჩვენ უნდა გავიგოთ ჩვენი მიზანი იმავე გზით.

მისიის ზუსტი განცხადების საჭიროება გაჩნდა დაახლოებით 1995-1996 წლებში. ხაზგასმით მინდა აღვნიშნო, რომ ეს იყო იმ იდეის დახვეწა და ფორმალიზება, რომელიც უკვე გვქონდა თავში კომპანიის მიზნების შესახებ. ახლა ყოველი ახალი თანამშრომელი იღებს „პერსონალის დებულების“ პირად ასლს, საიდანაც იგებს კომპანიის მისიასა და ფილოსოფიას.

როგორ ჩამოვაყალიბოთ კომპანიის მისია

ეტაპი ნომერი 1. აღიარეთ მისიის საჭიროება.კომპანიის მისიის ჩამოსაყალიბებლად, აღმასრულებელმა დირექტორმა უნდა განიხილოს ეს ამოცანა არა როგორც მოდური ტენდენცია, არამედ განიხილოს როგორც სამუშაო ინსტრუმენტი სტრატეგიული მენეჯმენტისთვის, რომელიც მოტივაციას გაუწევს თანამშრომლებს, მართავს კომპანიის რეპუტაციას და იმიჯს ბაზარზე. ამიტომ, აღმასრულებელი დირექტორი ვალდებულია:

სტრატეგიული მენეჯმენტის ჩამოყალიბების სურვილი. წინააღმდეგ შემთხვევაში, მისიის განცხადებაზე არც უნდა იფიქრო.
დროისა და ენერგიის დაბანდების სურვილი, კომპანიის მისიის პირადად ჩამოყალიბების სურვილი.
ამ ამოცანის გამკლავების უნარი (არის სიტუაციები, როდესაც ლიდერს ესმის, რომ მისიის შექმნა აუცილებელია, მაგრამ არ გააჩნია საჭირო პროფესიული ცოდნა. ასეთ შემთხვევაში საუკეთესო გამოსავალია გარე კონსულტანტ-პრაქტიკოსის მოწვევა. რომლის გამოცდილება მოიცავს უკვე განხორციელებულ და წარმატებულ მისიებს).

აღმასრულებელი დირექტორი საუბრობს

ვადიმ კოტელნიკოვი,მოსკოვის Congress-Prom-Invest-ის გენერალური დირექტორი

არ იციან კომპანიის მისია, თანამშრომლები თავიანთ სამუშაოს აღიქვამენ მხოლოდ მოვალეობად, ეს არ შთააგონებს მათ. იაპონელები ამბობენ: „უსარგებლოა უფრო ძნელად ნიჩბოსნობა, თუ არასწორი მიმართულებით ნიჩბობთ“ და „ხედვა მოქმედების გარეშე ოცნებაა, მოქმედება ხედვის გარეშე კოშმარია“. ადამიანებს შთააგონებს, იზიდავს და ენერგიით აღიჭურვება დიდი და არა პატარა ამქვეყნიური მიზნებით.

განვითარებაში დამისიები და მისიები კომპანიის აღმასრულებელი დირექტორის საქმეა. ამიტომ ის არის ლიდერი, რათა შექმნას შთამაგონებელი თანამშრომლები დამომავლის ხედვა. თუმცა, რუსეთის ყველა ლიდერს ეს ჯერ არ ესმის. ჩავატარე რუსი და უცხო ქვეყნის მოქალაქეების ინტერნეტ გამოკითხვა თემაზე: „რა არის ლიდერის ამოცანა, რომელსაც ხალხი მიიჩნევს ყველაზე მნიშვნელოვანად“. უცხოპლანეტელები ქმნიან ქმნილებას დადენია პირველ ადგილზეა, რუსები კი მხოლოდ მესამეზე (პირველი სტრიქონები ხალხის ენერგიით დამუხტვისა და ქარიზმის ფლობის უნარმა მიიღო). იაპონური ანდაზის მიხედვით თურმე: ლიდერი, ქარიზმის მფლობელი, ენერგიით აძლიერებდა ხალხს, აიძულებდა მათ უფრო ძლიერად აეყვანათ, მაგრამ არ უხსნიდა რომელი მიმართულებით. თუმცა დღეს ვითარება იცვლება.

ეტაპი ნომერი 2. შექმენით გუნდი.კომპანიის მისიის განვითარების შესახებ გადაწყვეტილების მიღების შემდეგ, თქვენ უნდა გაითვალისწინოთ ვის ჩართვას აპირებთ მისი შექმნის პროცესში. ამ სამუშაოსთვის რეკომენდებულია ყველა დონის მენეჯერის ჩართვა, მათგან ერთი გუნდის შექმნა. მათ უნდა დაევალათ კომპანიისა და ბაზრის საქმიანობის ყოვლისმომცველი ანალიზი, ცნობილი გლობალური კომპანიების მისიის განცხადებების დათვალიერება. ანალიზის შედეგები უნდა გახდეს ბიზნესის სტრატეგიული მიზნების ჩამოყალიბების საფუძველი, რაც უნდა აისახოს კომპანიის მისიაში.

ეტაპი ნომერი 3. თქვენი თვისებები და ღირებულებები.კონკურენტუნარიანი, წარმატებული კომპანიის მისიის შესაქმნელად, ლიდერმა უნდა გასცდეს კომპანიის ფარგლებს, შეეცადოს გლობალურად შეხედოს თავის ბიზნესს, შეეცადოს მომავლის პროგნოზირება. აუცილებელია კომპანიის განმასხვავებელი მახასიათებლების დადგენა, არა შეთავაზებული სერვისების ან პროდუქტების, არამედ ბაზრის საჭიროებებზე დაყრდნობით (იხ. ჩანართი. 1).

კომპანია	შეთავაზებული პროდუქტების (მომსახურების) საფუძველზე ორგანიზაციის მიზნის განსაზღვრიდან...	ბაზრისა და მომხმარებლის საჭიროებებზე დაფუძნებული მისიის განსაზღვრა
	ავიაკომპანია	ადამიანებისა და საქონლის ტრანსპორტირება
	ვაწარმოებთ საოფისე აღჭურვილობას	ჩვენ გთავაზობთ დახმარებას საოფისე დაწესებულებების პროდუქტიულობის გაზრდაში
	ვყიდით ბენზინს	ჩვენ ვაძლევთ ენერგიას სატრანსპორტო საშუალებებისთვის
	ვაწარმოებთ მტვერსასრუტებს	ჩვენ ვეხმარებით სუფთა და ჯანსაღი გარემოს შექმნას
	ვამზადებთ მაყუჩებს	ჩვენ გთავაზობთ მანქანის სრულ სერვისს

ეტაპი ნომერი 4. მისია ნათელი უნდა იყოს თანამშრომლებისთვის.თანამშრომლების მიერ კომპანიის მისიის სწორად გააზრება აუცილებელი პირობაა, ვინაიდან მისი განხორციელების წარმატება და ბაზრის აღქმა პირდაპირ ამაზე იქნება დამოკიდებული.

იმისათვის, რომ მთელმა გუნდმა სწორად გაიგოს კომპანიის მისია, შეგიძლიათ მიმართოთ სხვადასხვა ინსტრუმენტებს. კერძოდ, დიდი კომპანიისთვის მნიშვნელოვანია სემინარები, რომლებშიც ტოპ და საშუალო მენეჯერები მონაწილეობენ. მცირე კომპანიისთვის შეიძლება რეკომენდებული იყოს საერთო კრება. კომპანიის მისია შეიძლება ჩამოიხრჩო საოფისე მიმღებში - დაადასტურებს მის მნიშვნელობას, ასახავს ორგანიზაციის განვითარებულ კორპორატიულ კულტურას. შიდა კორპორატიული სახელმძღვანელო თანამშრომლებისთვის - ფუნდამენტური მასალები - ასევე შესანიშნავი აღმოჩნდა. მატერიალური მონაცემების ნაკრები შეიძლება შეიცავდეს შემდეგ დებულებებს:

მენეჯმენტის მესიჯი, რომელიც განმარტავს კომპანიის მიზნებსა და ღირებულებებს;
კომპანიაში ურთიერთობის ძირითადი პრინციპების ახსნა, ეთიკის თავისებურებები, კულტურა და ა.შ.

ეს „მოგესალმებით XXX კომპანიაში“ სახელმძღვანელოს იყენებს ჩვენი ზოგიერთი მომხმარებელი. ეს არის პატარა ბროშურა მაღალხარისხიან ქაღალდზე, ლამაზი დიზაინით - ის განმარტავს ყველა ამ დებულებას ხელმისაწვდომ ენაზე.

ასეთი ინსტრუმენტების გამოყენებით კომპანიის მისიის გადმოსაცემად, მენეჯერს შეუძლია დარწმუნებული იყოს, რომ შიდა კორპორატიული ღირებულებები აისახება თანამშრომლების ქცევაზე, რაც თავის მხრივ გავლენას მოახდენს კომპანიის აღქმაზე კლიენტების მიერ და მის იმიჯზე.

აღმასრულებელი დირექტორი საუბრობს

ბორის პოლგეიმი,

აღმასრულებელმა დირექტორმა, კომპანიის მისიაზე დაყრდნობით, მუდმივად უნდა შეახსენოს თანამშრომლებს ამის შესახებ, შემდეგ ისინი დაიწყებენ მის შესაბამისად მოქმედებას. თუ აკვარიუმების შექმნით უნდა მივიტანოთ ადამიანებს სილამაზე და სიხარული, მაშინ არ უნდა ავიღოთ მათგან ფული ყოველი ამაღლების სართულზე, ვაჭროთ და ვაიძულოთ ყველა, რადგან ასე სილამაზე და სიხარული არ გამოვა. თუ ვსაუბრობთ ეფექტურობაზე და ამავდროულად ჩვენ თვითონ ვმუშაობთ არაეფექტურად, მაშინ ვარღვევთ ჩვენს მისიას, შესაბამისად, ამ მდგომარეობამ დისკომფორტი უნდა შეუქმნას განყოფილებების მენეჯერებსა და თანამშრომლებს. მისიის შესაქმნელად და თქვენს საქმიანობაში გამოსაყენებლად, არ არის აუცილებელი ტრენინგების ჩატარება ან კონსულტანტების გამოძახება, ყველაზე მნიშვნელოვანი ის არის, რომ თქვენი ყველა ქმედება - ბონუსები, აქციები, ინსტრუქციები, შეკვეთები - შეესაბამებოდეს მას, მიუხედავად იმისა, დაკიდებულია თუ არა. კედელი შუშის ქვეშ ან არსებობს კულისებში.

ეტაპი ნომერი 5. განიხილეთ თქვენი გარემო.მისია ხშირად განიხილება, როგორც კომპანიის შიდა ინსტრუმენტი, რის გამოც მისი გავლენის პოტენციალი გარე ფაქტორებზე – მომხმარებლებზე, პარტნიორებზე, სახელმწიფოზე, პროფკავშირებზე და ა.შ.

საჯარო - რა წვლილი შეაქვს კომპანიას ადგილობრივ საზოგადოებაში, საზოგადოების რა პრობლემებს წყვეტს.
კლიენტი - შესაბამისობა სამიზნე აუდიტორიის გარკვეული სეგმენტების მოთხოვნებთან და საჭიროებებთან,
ორგანიზაციული (თანამშრომლებისთვის) - ორგანიზაციული სისტემის მოთხოვნილებების დაკმაყოფილება, რომლის სტრუქტურაშიც მუშაობს ბიზნესი.
სამეწარმეო (ბიზნეს პარტნიორებისთვის) - ბიზნესის სტაბილური განვითარებისათვის ხელშემწყობი პირობების შესრულება მისი მონაწილეებისა და თანამფლობელების საჭიროებების დაკმაყოფილებით.

4 სტრატეგიული მიზნის მიდგომა განსაკუთრებით ფართოდ გამოიყენება ბანკებისა და სამრეწველო კომპანიების მუშაობაში. ყოველივე ამის შემდეგ, იმ რეგიონების ფინანსური აქტივობა, სადაც ისინი მდებარეობს, ასევე დამოკიდებულია მათ მუშაობაზე. ასევე, საწარმოს საქმიანობა ხშირად იწვევს გარემოს დაბინძურებას.

ეტაპი ნომერი 6. შეამოწმეთ თქვენი კომპანიის მისიის რეალობა.რა არის გასათვალისწინებელი, რომ მისია არ გახდეს ნათელი მომავლის უბრალო ოცნება, რომელსაც არაფერი აქვს საერთო რეალობასთან? იმისათვის, რომ შეინარჩუნოთ კომპანიის მისწრაფებების, რეალობისა და აღმასრულებელი დირექტორის მოთხოვნების შესაბამისი ბალანსი, უმჯობესია შეამოწმოთ თქვენი მისია 3 მოთხოვნის წინააღმდეგ:

ასახავს თუ არა მისია კომპანიის პრინციპებს, მოლოდინებს და ღირებულებებს?
არის თუ არა მისია კომპანიის კონკურენტული უპირატესობებით განსაზღვრული?
არის თუ არა კომპანიის მისია ბაზრის საჭიროებებზე დაფუძნებული?

კომპანიის მისიის დაგეგმვისას, სხვა ორგანიზაციებში მათი გამოყენების წარმატების მაგალითებიც საკმაოდ სასარგებლო იქნება.

აღმასრულებელი დირექტორი საუბრობს

ბორის პოლგეიმი, Aqua Logo და ბიზნეს კლასის დამფუძნებელი, მთავარი აქციონერი და სტრატეგიული დირექტორი, მოსკოვი

კომპანიის მისიის შედგენისას თქვენ უნდა დაუსვათ შესაბამისი კითხვები - „ინანებს ბაზარი, თუ თქვენი კომპანია ხვალ გაქრება?“, „რას უზრუნველყოფს კომპანია მსოფლიოში?“, „რა წვლილი შეაქვს მასში. ბიზნესი?“, „რა არის კომპანიის კონკურენტული უპირატესობები, რომ შეუყვარდა ხალხი?“, „საერთოდ გვჭირდება ეს კომპანია, იქნებ არ ვატარებთ იმას, რაც საჭიროა?“.

თუ ჩამოყალიბებული მისია შესაფერისია რამდენიმე კომპანიისთვის, მაშინ თქვენს კომპანიაში განსაკუთრებული არაფერია. თქვენ უნდა შეეცადოთ თქვენი კომპანიის დაახლოება მისია, მაგრამ ეს არ უნდა იყოს ძალიან დასაბუთებული. მაგალითად, კომპანია "Aqua Logo" იცავს გამოუთქმელ მისიას "მოიტანეთ სილამაზე ადამიანებს აკვარიუმების შექმნით". თუ სიტყვა „აკვარიუმებს“ ამოიღებთ, საკმაოდ ბუნდოვან მისიას მიიღებთ, თუმცა ეს საშუალებას გაძლევთ მარტივად გადახვიდეთ სხვა მიმართულებით, რომელსაც სილამაზე მოაქვს. კერძოდ, ახლა ჩვენ სპეციალიზირებულნი ვართ არა მხოლოდ აკვარიუმებში, არამედ წყალსაცავებშიც. თუ ლიდერი გეგმავს კომპანიის ზრდის მიღწევას, მისია ისე უნდა იყოს ჩამოყალიბებული, რომ იყოს ზუსტი და გაანალიზდეს სხვა მიმართულებები.

კომპანია "ბიზნეს კლასი" სპეციალიზირებულია ბიზნეს ტრენინგზე, ჩვენ შეგვიძლია ავირჩიოთ: "ჩვენ კარგად ვასწავლით". მაგრამ ჩვენ გადავწყვიტეთ შეგვესრულებინა ასეთი მისია "ეფექტური ტრენინგი ეფექტურობისთვის". ეს ფორმულირება სრულიად ახალ დონეზე მიგვიყვანს - მოიცავს იმას, რასაც ვასწავლით და როგორ ვაკეთებთ ამას. თუ Aqua Logo-ს ეფექტურობა სილამაზესა და სიხარულზე ნაკლებად მნიშვნელოვანია, მაშინ ბიზნეს კლასისთვის ყველაზე მნიშვნელოვანი ეფექტურობაა ყველაფერში. მისიის შეგნებულად ჩამოყალიბებისას ის მიაღწევს პრაქტიკულ სარგებელს ბიზნესისთვის და არ იქნება მხოლოდ ლამაზი სიტყვების ნაკრები.

კომპანიის მისიის 4 ვარიანტი, რაც დამოკიდებულია აუდიტორიაზე

სს "რიდანი" არის ფირფიტების სითბოს გადამცვლელების ერთ-ერთი წამყვანი მწარმოებელი რუსეთში. კომპანია იცავს მისიას „ჩვენ ვქმნით ახალ სტანდარტებს. ჩვენ ვიღებთ პასუხისმგებლობას ბიზნესის კეთების სტანდარტული გზებისა და ურთიერთქმედების წესების შეცვლაზე, მათ ახლით ჩანაცვლებაზე, რომლებიც უფრო ეფექტურია ჩვენი მომხმარებლებისთვის, პარტნიორებისთვის, თანამშრომლებისთვის და მთლიანად საზოგადოებისთვის“.

საწარმომ გადაწყვიტა ჩამოეყალიბებინა მისია 4 გარე აუდიტორიისთვის შემდეგნაირად:

საზოგადოებისთვის: „ახალი სტანდარტების მიხედვით ბიზნესის კეთება, ჩვენ ვაუმჯობესებთ ცხოვრების ხარისხს, ვანიჭებთ სიმშვიდეს და ნდობას მომავლის მიმართ, ვანიჭებთ ადამიანებს სითბოს, კომფორტს და სიმყუდროვეს. ჩვენთან უსაფრთხოა!"

კლიენტებისთვის:„ჩვენ შემოგთავაზებთ ჩვენს ბაზარზე მომხმარებლებთან ურთიერთობის ახალ გზებს, აერთიანებს ჩვენი აღჭურვილობის საიმედოობას მომსახურების ახალ ხარისხთან. ჩვენ ვაფასებთ ადამიანურ ურთიერთობებს ჩვენს კლიენტებთან, ვავითარებთ და მხარს ვუჭერთ მათ. ჩვენთან თანამშრომლობა კომფორტულია!”

პერსონალისთვის:„ჩვენ ვამყარებთ გულწრფელ და ღია ურთიერთობებს თანამშრომლებთან ურთიერთპატივისცემის, პროფესიონალიზმისა და პასუხისმგებლობის საფუძველზე. ჩვენ ვაფასებთ პოზიტიურ მიდგომას ცხოვრებისადმი და აქტიურ მონაწილეობას კომპანიის ცხოვრებაში. ჩვენ ხელს ვუწყობთ თანამშრომლების განვითარებასა და მომზადებას, ვაცნობიერებთ, რომ ეს არის ინვესტიცია კომპანიის მომავალში. ჩვენ ვქმნით ცხოვრებისა და მუშაობის ახალ ხარისხს!”.

პარტნიორებისთვის:„ჩვენ ვეხმარებით ჩვენი პარტნიორების ბიზნესის ეფექტურობისა და ხარისხის გაუმჯობესებაში. ჩვენ პატივს ვცემთ ჩვენს პარტნიორებს, ამიტომ ისინი გვენდობით!”.

ცნობილი კომპანიების მისიების მაგალითები

Walmart მისია:"ჩვენ ვეხმარებით ჩვენს მომხმარებლებს დაზოგონ ფული, რათა გააუმჯობესონ მათი ცხოვრება"

სამიზნე მისია:"გახდით სასურველი სავაჭრო დანიშნულების ადგილი ინოვაციური გადაწყვეტილებების, განსაკუთრებული შეთავაზებების მეშვეობით, რაც აღემატება მომხმარებლის ყველა მოლოდინს"

IKEA მისია:"ყველას ყოველდღიური ცხოვრების გაუმჯობესება"

ამაზონის მისია:"შექმნას სივრცე, სადაც ყველას შეუძლია შეიძინოს ყველაფერი, რაც სურს ონლაინ"

CVS მისია:"დაეხმარეთ ადამიანებს ჯანმრთელობის გაუმჯობესებაში"

Google მისია:"მოსახერხებელია მსოფლიოში არსებული ყველა ინფორმაციის ორგანიზება და ყველასთვის ხელმისაწვდომი და გამოსადეგი"

Microsoft-ის მისია:"ყველას საშუალებას მისცემს გააცნობიეროს თავისი პოტენციალი"

სკაიპის მისია:"გახდი პლატფორმა ხალხისთვის რეალურ დროში კომუნიკაციისთვის"

YouTube-ის მისია:"ვიდეო კონტენტზე სწრაფი და მარტივი წვდომის უზრუნველყოფა და ვიდეოების ერთმანეთთან გაზიარების შესაძლებლობა"

Twitter-ის მისია:"მყისიერად დააკავშირე ხალხი ყველგან"

Apple-ის მისია:"მოსწავლეებს, პედაგოგებს, კრეატიულ პროფესიონალებს მთელი მსოფლიოს მასშტაბით მივაწოდოთ საუკეთესო პერსონალური კომპიუტერები ინოვაციური გადაწყვეტილებების გამოყენებით"

Adidas-ის მისია:„გახდი საუკეთესო სპორტული ბრენდი მსოფლიოში. არასოდეს შეადარო რაოდენობა ხარისხს. სპორტსმენი ყოველთვის პირველ ადგილზეა.

Nike მისია:"მოიტანოთ შთაგონება და ინოვაციური გადაწყვეტილებები მსოფლიოს ყველა სპორტსმენისთვის"

Umbro მისია:„აღფრთოვანე და გააჩინე. დაე ყველას შეუყვარდეს ფეხბურთის მშვენიერი სამყარო"

კოკა კოლას მისია:„განაახლე სამყარო, სხეული, გონება და სული; გააღვიძეთ ოპტიმიზმი ჩვენი სასმელებითა და ჩვენი საქმეებით; აზრი მივცეთ ყველაფერს, რასაც ვაკეთებთ.”

პეპსის მისია:„ვიყოთ მსოფლიოში საუკეთესო კვების კომპანია, რომელიც ორიენტირებულია მზა საკვებსა და სასმელებზე. ყველაფერში, რასაც ვაკეთებთ, ვხელმძღვანელობთ სამი პრინციპით - პატიოსნება, თანმიმდევრულობა და სამართლიანობა.

ნესტლეს მისია:„ჩვენ გვჯერა, რომ კვლევა და განვითარება ხელს შეუწყობს საკვების გაუმჯობესებას, რითაც გააუმჯობესებს ადამიანების ცხოვრებას.

Danone მისია:"რაც შეიძლება მეტი ადამიანი მივაწოდოთ ჯანსაღი საკვებით"

Cisco მისია:„კომპანიის პროგრამული უზრუნველყოფა, აპარატურა და სერვისები გამოიყენება სანდო ქსელების შესაქმნელად, რომლებიც უზრუნველყოფენ ინფორმაციის ხელმისაწვდომობას ნებისმიერ ადგილას, ნებისმიერ დროს“.

IBM მისია:„იხელმძღვანელეთ ინფორმაციული ტექნოლოგიების გამოგონებაში, განვითარებასა და წარმოებაში, მათ შორის პროგრამული უზრუნველყოფის, კომპიუტერების, ინფორმაციის შენახვის სისტემებისა და მიკროელექტრონული საშუალებების ჩათვლით. და დაეხმარეთ მოწინავე ტექნოლოგიების დახმარებით ჩვენი მომხმარებლების ბიზნესის გაუმჯობესებაში მთელს მსოფლიოში.

ინტელის მისია:"შექმენით და გააუმჯობესეთ კომპიუტერული ტექნოლოგია დედამიწაზე ყველა ადამიანის ცხოვრების დასაკავშირებლად და გასაუმჯობესებლად"

General Electric-ის მისია:"ჩვენ ვარსებობთ იმისათვის, რომ გადავჭრათ ყველა ადამიანის პრობლემა დედამიწაზე, იქნება ეს კომპანია თუ ინდივიდუალური"

British Petroleum-ის მისია:„ადამიანის პროგრესის ხელშეწყობა შემდეგი თვისებების გამოვლენით: პატიოსნება, გარიგების გახსნილობა“

რატომ არ შეიძლება მოგება იყოს კომპანიის მისია

ბევრს მიაჩნია, რომ ნებისმიერი ბიზნესის მთავარი მიზანი მოგებაა. თუმცა, მნიშვნელოვანია გავითვალისწინოთ, რომ მისია მდგომარეობს სტრატეგიულ მიზანში და არის თავად კომპანიის არსებობის მთავარი მიზეზი.

კომერციული დირექტორი: მოვალეობები და ფუნქციები

თუ კომპანიის მისია ეფუძნება "შემოსავლის მიღების" პრინციპს, მაშინ მას სერიოზული სირთულეები ელის - ბაზარზე ცუდი მუშაობის სახით, სადაც ინვესტირებულ სახსრებზე ანაზღაურება შეიძლება მოსალოდნელი იყოს მხოლოდ გარკვეული პერიოდის შემდეგ, გავლის გარეშე. - ფასების კონკურენცია. თუ აირჩევთ ფორმულირებას „ჩვენი მიზანია შემოსავლის მაქსიმალური გაზრდა“, ნაკლებად სავარაუდოა, რომ კომპანია იყოს მყიდველებისთვის საინტერესო პარტნიორი და გუნდისთვის დამსაქმებელი.

ამიტომ, კომპანიის მიზნები არ შეიძლება შემოიფარგლოს ფულის მიღებით. შემოსავალი მხოლოდ ერთ-ერთი შედეგია, ის ხდება კომპეტენტური მენეჯმენტისა და სტრატეგიის შედეგი. გასათვალისწინებელია ისიც, რომ კომპანიამ კონკურენტულ გარემოში უნდა ახსოვდეს არამატერიალური სარგებელი პარტნიორებისა და მომხმარებლებისთვის. უფრო მომგებიან პოზიციებს იკავებენ კომპანიები, რომლებსაც აქვთ მეტი სტაბილურობა სხვა ღირებულებების ხარჯზე. ამ მდგომარეობას განსაკუთრებული მნიშვნელობა აქვს არასტაბილურ, განვითარებად ბაზრებზე მუშაობისას.

მაქსიმ რომანოვი

ამ სტატიაში ჩვენ გეტყვით რა არის კომპანიის მისია და ღირებულებები, როდის არის საჭირო საიტზე ასეთი ქვეგანყოფილება და როდის აზრი არ აქვს.

რა არის კომპანიის მისია

კომპანიის მისია ფულის შოვნის გარდა მისი არსებობის აზრია. მისია არის მიზეზი, რომელსაც ემსახურებით. ის აყალიბებს ბიზნესის ღირებულებებს, რწმენას და პრინციპებს, ასახავს კომპანიის მიზანს, მის პოზიციონირებას (განსხვავებულად ბაზრის სხვა მონაწილეებისგან), განსაზღვრავს როლს, რომელიც კომპანიას სურს ითამაშოს საზოგადოებაში.

მისიის მქონე ქვეგანყოფილებას შეიძლება სხვანაირად ვუწოდოთ: „ფილოსოფია“, „ანატომია“, „ბიოლოგია“, „ბრენდის დნმ“, „კომპანიის ღირებულებები“ და ასე შემდეგ - რამდენადაც საკმარისია მარკეტინგის დეპარტამენტის ფანტაზია.

ვარიაციები თემაზე:

ბანგლადეშში სოციალური მეწარმის იუნუს მუჰამედის წიგნში „ქვეყნიერების შექმნა სიღარიბის გარეშე“. სოციალური ბიზნესი და კაპიტალიზმის მომავალი“ არის „კორპორატიული სოციალური პასუხისმგებლობის“ კონცეფცია. ის ერთ ჭერქვეშ აერთიანებს ყველა ფილოსოფიას, მისიას და მსგავსს – ეს არის ვალდებულება, გაუკეთო სიკეთე ადამიანებსა და მათ გარშემო არსებულ სამყაროს, ან თუნდაც ზიანი არ მიაყენო მათ.

რატომ არ სჭირდება კომპანიას მისია

იუნუს მუჰამედი, რომელსაც მე უკვე მივმართე და გავაგრძელებ, ამბობს, რომ დღევანდელი მომხმარებელი ერიდება შელახული იმიჯის მქონე კომპანიებს. მართალია, სტატიის მომზადებისას მე ვერ ვიპოვე ერთი დამაჯერებელი მტკიცებულება იმისა, რომ „ბრენდის ნეგატიური სოციალური პოზიციონირება“ ცუდად მოქმედებს კომერციულ შესრულებაზე. თუ იცით ასეთი კვლევები, გამოაგზავნეთ ბმულები კომენტარებში.

თუმცა, არსებობს საპირისპირო მტკიცებულება. Dieselgate-ის შედეგების შესახებ სტატიაში Bloomberg View-ს ანალიტიკოსი ლეონიდ ბერშიდსკი ამტკიცებს, რომ ფოლკსვაგენს არა მხოლოდ არ დაზარალდა 2015 წლის ეკოლოგიური სკანდალი, არამედ გაზარდა მისი ეფექტურობა. უფრო მეტიც, სწორედ 2015 წლის "დიზელგეიტში" Volkswagen Group-მა გადაანაცვლა გრძელვადიანი ლიდერი Toyota პირველი ხაზიდან მსოფლიოში გაყიდვების თვალსაზრისით. და, ბოლო მონაცემებით, VAG მხოლოდ ზრდის თავის უპირატესობას, პიარმა მხოლოდ სასარგებლოდ ითამაშა.

კიდევ ერთი მაგალითი: შევადაროთ Brand Rankings-ის უმსხვილესი კოსმეტიკური მწარმოებლების რეიტინგი საერთაშორისო ორგანიზაციის PETA-ს სიებს, რომელიც იბრძვის ცხოველების ეთიკური მოპყრობისთვის. მთელი TOP-10-ისთვის ჩვენ ვხედავთ შემდეგ სურათს:

ცხოველებზე ტესტირების მოხსნას აქვს კომერციული ეფექტი კოსმეტიკის მწარმოებლებზე, რომლებიც დაინტერესებულნი არიან ცხოველთა უფლებების აქტივისტების ვიწრო აუდიტორიით. მაგალითად, ეკოლოგიურად სუფთა კოსმეტიკის მწარმოებლისთვის Bare Escentual.

მაგრამ ფართო აუდიტორიისთვის ამ ფაქტორს დიდი მნიშვნელობა არ აქვს. სასტიკი, მაგრამ მართალია.

სანამ თქვენს კლიენტებს მოუყვებით მისიის შესახებ, თქვენ უნდა გესმოდეთ ერთი რამ: მისია არ არის კლიენტებისთვის, არა პარტნიორებისთვის და არა მოგებისთვის, ეს არის პირადად ბიზნესის მფლობელისთვის. თუ მას თავად სურს იცხოვროს „მწვანე“ სამყაროში ან ავადმყოფ ბავშვებს ჰქონდეთ გამოჯანმრთელების საშუალება, თუ ის მზად არის მოგების ნაწილი ამ მიზნებისთვის გასცეს, კომპანიას ექნება მისია.

მაგრამ მისიის ღირებულება არ არის სარეკლამო ბიუჯეტი. თქვენ არ შეგიძლიათ ველოდოთ გარკვეული თანხის ინვესტირებას და შემდეგ გამოთვალოთ ინვესტიციების ეფექტურობა. ეს უდრის მაგნიტის შესასვლელთან მათხოვარს 100 მანეთის მიცემას და შემდეგ მაღაზიაში ფასდაკლების მოთხოვნას. ძალიან კეთილი ვარ, ბოდიში თუ რა?

იუნუს მუჰამედიც იგივეს ამბობს: ზოგიერთი კორპორაცია სოციალურ ვალდებულებებს ერთგვარ რეკლამად მიიჩნევს. მოგების 1% მიმართულია ღარიბების დასახმარებლად, ხოლო დარჩენილი 99% - იმ ინდუსტრიებზე, სადაც იგივე ღარიბების შრომა ხდება ელემენტარული შრომის კანონების დარღვევით. ნუ იქნები ასე, იყავი გულწრფელი მაინც საკუთარ თავთან.

მაგრამ ეს არ ნიშნავს იმას, რომ სოციალური პროექტები უნდა დაიმალოს და სამარცხვინოდ აიჩეხო მხრები, თუ ვინმე გაიგებს და იკითხავს. სოციალური პროექტები არის "თეთრი" პიარი მისი სუფთა სახით და სწორი გზა რეგიონალური და ფედერალური მედიისთვის. თქვენ შეგიძლიათ და უნდა ისაუბროთ მათზე, მაგრამ გულწრფელად, პათოსისა და ხალხის მანიპულირების მცდელობის გარეშე. ეს ჩემი პირადი რწმენაა.

რატომ არის მაშინ საჭირო მისია?

ამ კითხვაზე პასუხის გასაცემად, ჯერ კიდევ უნდა ჰკითხოთ საკუთარ თავს:

ვის მიმართ გაქვთ ვალდებულებები?

სოციალური ვალდებულებები შეიძლება იყოს მთლიანად საზოგადოების წინაშე.

სოციალური ვალდებულებები შეიძლება დაეკისროს ადამიანთა კონკრეტულ ჯგუფს.

სოციალური ვალდებულებები შეიძლება დაეკისროთ თქვენს თანამშრომლებს.

სელას პრესსამსახურმა დაადასტურა, რომ პერსონალის განყოფილება იყენებს მეთოდებს აპლიკანტების პიროვნული თვისებების გამოსავლენად. თუ კანდიდატი არ გამოავლენს საჭირო თვისებებს, მას სამსახურში არ მიიღებენ.

სოციალური ვალდებულებები შეიძლება დაეკისროს კლიენტებს.

ასე რომ, მისია არის:

ზრდის საზოგადოების ინტერესს ბიზნესის მიმართ.„სპორტმასტერის“ ლოგიკა გასაგებია: მეტი ადამიანი დადის სპორტით – მეტი სპორტული საქონლის მყიდველი.
იზიდავს მსგავსი შეხედულებების, გემოვნების, ინტერესების მქონე თანამშრომლებს, კლიენტებს და პარტნიორებს.რამდენიმე წლის წინ, მათ შორის ამ თემაზე, Xiaomi ბრენდი დაწინაურდა. მწარმოებელი თანმიმდევრულად ქმნიდა გულშემატკივართა გარემოს: დაწყებული პროდუქციის ხაზით (პრინციპი „მძლავრი და სწრაფი აპარატურა მცირე ფულით“) და დამთავრებული ოფიციალური საერთაშორისო MIUI გულშემატკივართა საიტით.

ის ასტიმულირებს ქმედებების განხორციელებას, რამაც მომავალში შეიძლება გამოიწვიოს პროდუქტის ან მომსახურების შეძენა.

ააქტიურებს პროდუქტისა და სერვისის არჩევის ემოციურ ფაქტორებს.

მჭირდება ქვეგანყოფილება კომპანიის მისიით საიტზე

სწორად გაიგეთ: ქველმოქმედება მშვენიერია, მაგრამ თუ თქვენს საიტზე დაწერთ რამდენიმე პათოსს, მაგრამ არაფრის მიღმა, ფრაზების გარეშე, ვერ დაარწმუნებთ სხვებს, რომ ზრუნავთ მსოფლიო მშვიდობაზე.

ამის წაკითხვისას მე უბრალოდ მინდა ვიყვირო: "ბიჭებო, თქვენ უბრალოდ ყიდით ბურთებს და ველოსიპედებს!" სერიოზულად, რა მოხდება, თუ თქვენმა კლიენტმა თქვენგან იყიდა სარბენი ბილიკი, მართავდა მას რამდენიმე დღის განმავლობაში და მიხვდებოდა, რომ ეს ძალიან რთული იყო და ეს სპორტი მისთვის საერთოდ არ იყო? თუ ის არ გახდა არც ხალისიანი, არც ხალისიანი და არც ყიდვისგან ბედნიერი, რას გააკეთებ? დაიბრუნებთ სიმულატორს და დარეგისტრირდებით მყიდველს ბოდი პოზიტივის კურსებზე?

ნაკლები პათოსი და აბსტრაქციები, მეტი მითითება რეალურ შემთხვევებზე.

გამოაქვეყნეთ სერთიფიკატები და მადლიერებები საზოგადოებრივი ორგანიზაციებისა და ფონდებისგან

სანქტ-პეტერბურგიდან ტაქსოვიჩკოფის ტაქსის სერვისი პარტნიორი საქველმოქმედო ფონდებისა და საზოგადოებრივი ორგანიზაციების თანამშრომლებს უფასოდ გადაჰყავს. ნებისმიერი სოციალური პროექტის წარმომადგენელს, რომელსაც დახმარება სჭირდება ტრანსპორტში, შეუძლია დატოვოს განაცხადი ოფიციალურ ვებსაიტზე. „ქველმოქმედების“ ქვეგანყოფილებაში რამდენიმე ათეული ასეთი მოწმობაა.

გვითხარით, რა საქველმოქმედო მიზეზებისკენ მიდის თქვენი პროდუქცია

აჩვენეთ, როგორ აუმჯობესებს თქვენი ბიზნეს პროცესები გარემოს

როგორც ჩანს, აქ განსაკუთრებული არაფერია. ბევრი სატვირთო კომპანია ყიდულობს გაზზე მომუშავე მანქანებს და ოპტიმიზაციას უკეთებს მარშრუტებს - ეს უფრო იაფია, ვიდრე გაზი და ორმხრივი მგზავრობა. მაგრამ "გრუზოვიჩკოფი" თავის პრინციპებს თარგმნის ეკოლოგიურ სიბრტყეში და იღებს პრემიას კარმაში.

გამოაქვეყნეთ ანგარიშები საქველმოქმედო ღონისძიებების შესახებ ვებსაიტზე ახალი ამბების განყოფილებაში

ამავდროულად, შეგიძლიათ შეხვიდეთ ფედერალურ პრესაში.

სტატიაში შეიტყობთ, რა არის კომპანიის მისია და რატომ გჭირდებათ ეს. ყველაზე წარმატებული კომპანიების მისიების მაგალითები და თქვენი კომპანიის მისიის შექმნის ნაბიჯ-ნაბიჯ სქემა.

რა არის მისია და რატომ არის საჭირო

"თუ შენი მიზანი მხოლოდ გამდიდრებაა, ამას ვერ მიაღწევ"
ჯონ როკფელერი

დიდი კომპანიის ასაშენებლად საჭიროა სხვა რამ, მეზღვაურის მსგავსი მეგზური ვარსკვლავი, რომლისკენაც შენს კომპანიას უხელმძღვანელებ.

დასაწყისისთვის, თქვენ ირჩევთ მიმართულებას, სადაც გსურთ წარმართოთ თქვენი კამპანია და შემდეგ ჩაწერეთ გზა. ეს არის მისიის არსი.

კომპანიის მისია არის ყველა იმ მოქმედების ერთგვარი მნიშვნელობა, რომელსაც კომპანია ახორციელებს საზოგადოების სოციალურ ცხოვრებაში.

მესმის, რატომღაც დამაბნეველი აღმოჩნდა, ვცადოთ მარტივი სიტყვებით.

მისია არის ის, რაც გაძლევს ძალას, რომ არ დატოვო ბიზნესი ნახევრად ყოველდღიური პრობლემების რუტინაში. ეს არის ის, რაც დანებების საშუალებას არ მოგცემთ. ეს არის ის, რაც მოიზიდავს თქვენს გუნდში თანამოაზრეებს, რომლებთან ერთადაც მიაღწევთ თქვენს მიზანს. ეს არის ის, რაც მიიზიდავს მომხმარებლებს თქვენს კომპანიაში მაგნიტივით.

უბრალოდ არ იფიქროთ, რომ მისია არის ყველა საქმიანი დაავადების განკურნება, მაგრამ როდესაც კომპანიას აქვს ეს, ეს არის უზარმაზარი პლიუსი, ვიდრე მაშინ, როდესაც ეს არ არის.

სანამ კითხვას გააგრძელებ, უპასუხე ერთ კითხვას: „დიდი ხანია ბიზნესში მოხვედით, თუ ასეა „დაკბენისთვის“, ნელ-ნელა „გატეხავთ“ ფულს?

იმედი მაქვს, რომ თქვენი პასუხი არის დიახ, დიდი ხნის განმავლობაში.

ამ შემთხვევაში, თქვენ უნდა იფიქროთ ბიზნესის განვითარების სტრატეგიაზე, რათა თქვენმა კომპანიამ ქარიშხლის დროს ფრეგატივით არ გაიწიოს გვერდიდან გვერდზე. და კომპანიის მისია ამ სტრატეგიის განუყოფელი ნაწილია.

თქვენ შეგიძლიათ ისაუბროთ თქვენი კომპანიის მისიაზე როგორც ერთი წინადადებით, ასევე მთლიანად ორგანიზაციის განვითარების პროგრამაში.

მთავარი:მისია უნდა იყოს მიღებული თქვენი გუნდის ყველა წევრმა, წინააღმდეგ შემთხვევაში ან გადაწერეთ მისია ან დაკომპლექტეთ ახალი გუნდი.

კომპანიის მისიის უპირატესობები

როდესაც თქვენ ქმნით კომპანიის მისიას და თქვენი გუნდი სრულად უჭერს მხარს მას, თქვენ სრულად განიცდით მისიის ყველა სარგებელს:

კომპანია გახდება გასაგები და მიმზიდველი ინვესტორებისა და პარტნიორებისთვის ყველა დონეზე;
კომპანიის მენეჯმენტი იქნება უფრო გამჭვირვალე;
ყველა დონის ხელმძღვანელობა გაიგებს თითოეულის როლს და წვლილს საერთო საქმეში. ამრიგად, გაურკვეველი მიზეზების გამო არ გექნებათ გეგმისა და ვადების შეფერხება;
გეყოლებათ საკუთარი მახარებლები როგორც თანამშრომლებს, ისე კლიენტებს შორის;
თქვენი თანამშრომლები იგრძნობენ თავიანთ მონაწილეობას დიდ საქმეში და ... შეეცდებიან დაიცვან;
თქვენ შეძლებთ კომპანიის კორპორატიული ღირებულებების განსაზღვრას;
სტრატეგიული განვითარების მთელი პროცესი მეხუთეკლასელისთვისაც ნათელი გახდება;
თქვენს კომპანიას ექნება ქცევისა და კომუნიკაციის საკუთარი კულტურა ბიზნესში;
თქვენ უფრო ხელშესახებ სარგებელს მოუტანთ თქვენს ქვეყანას, ხალხს და მთლიანად საზოგადოებას!

კომპანიის მისია - მაგალითები

მოხერხებულობისთვის, მე გავყავი კომპანიების მისიები ინდუსტრიის მიხედვით.

ელექტრონიკა და მაღალი ტექნოლოგიები

IBM– გადააქციეთ ტექნოლოგია ღირებულებად მომხმარებლებისთვის გადაწყვეტილებების, სერვისებისა და რჩევების პროფესიონალური განხორციელების გზით მთელ მსოფლიოში. ჩვენ ვცდილობთ გავხდეთ ლიდერი ინფორმაციული ტექნოლოგიების გამოგონებაში, განვითარებასა და წარმოებაში: კომპიუტერული სისტემები, მონაცემთა შენახვის სისტემები, მიკროელექტრონიკა და პროგრამული უზრუნველყოფა.

XEROXჩვენ ვავრცელებთ ცოდნას დოკუმენტების საშუალებით.

სონიარის ახალგაზრდების ჯგუფი, რომელსაც აქვს საკმარისი ენერგია გაუთავებელი შემოქმედებითი ძიებისთვის.

სამსუნგი– ჩვენ ხელს ვუწყობთ საზოგადოების გლობალური მდგომარეობის გაუმჯობესებას, ვიყენებთ ადამიანურ და ტექნოლოგიურ რესურსებს უმაღლესი ხარისხის საქონლისა და მომსახურების შესაქმნელად. Lenovo– გავხდეთ მსოფლიოს ერთ-ერთი უდიდესი ტექნოლოგიური კომპანია პერსონალური მოწყობილობების შექმნით და ჩვენივე კულტურით შთაგონებული, რომლის მეშვეობითაც ჩვენ ვაშენებთ ბიზნესს, რომელსაც პატივს სცემენ მთელ მსოფლიოში.

ვაშლი– ჩვენ ვაწარმოებთ საუკეთესო პერსონალურ კომპიუტერებს Mac-ის სამყაროში პროფესიონალურ პროგრამულ უზრუნველყოფასთან ერთად OS X, iLife, iWork. ჩვენ ვაგრძელებთ რევოლუციას ციფრული მუსიკის სამყაროში iPod-ით და iTunes-ით. მობილურის ხელახლა აღმოჩენა iPhone-ით და App Store-ით და მობილურის მომავლის ხელახლა განსაზღვრა iPad-ით. აქტივობის დასაწყისში მისია გარკვეულწილად უფრო მარტივად ჟღერდა - შესთავაზოს უმაღლესი ხარისხის კომპიუტერები მთელს მსოფლიოში.

მაიკროსოფტიჩვენ ვეხმარებით ადამიანებსა და ბიზნესებს მთელს მსოფლიოში თავიანთი პოტენციალის რეალიზებაში.

როსტელეკომი– ჩვენ ვუქმნით მეტ შესაძლებლობებს ადამიანებისთვის, როგორც ჩვენი სერვისებით, ასევე იმ პროექტებისა და ინიციატივების განხორციელებით, რომლებიც ეხება საზოგადოებისთვის მნიშვნელოვან თემებს.

ურალვაგონზავოდ- ჩვენ ვაძლიერებთ თავდაცვისუნარიანობას და ვავითარებთ რუსეთის ფედერაციის სატრანსპორტო ინფრასტრუქტურას სამხედრო, სპეციალური და სამოქალაქო მიზნებისთვის მაღალტექნოლოგიური ინოვაციური პროდუქტების შექმნით.

(ARMATA ტანკის მწარმოებელი): რუსეთის ფედერაციის თავდაცვისუნარიანობის გაძლიერება და სატრანსპორტო ინფრასტრუქტურის განვითარება სამხედრო, სპეციალური და სამოქალაქო მიზნებისთვის მაღალტექნოლოგიური ინოვაციური პროდუქტების შექმნით.

სატელეკომუნიკაციო და IT კომპანიები

Yandexჩვენ ვეხმარებით ადამიანებს პრობლემების გადაჭრაში და ცხოვრებისეული მიზნების მიღწევაში.

Google- მოაწესრიგეთ მსოფლიოს ინფორმაცია და გახადეთ ის ხელმისაწვდომი და გამოსადეგი ყველგან

ბილაინი- ჩვენ ვეხმარებით ადამიანებს მიიღონ სიხარული კომუნიკაციისგან, თავი იგრძნონ თავისუფლად დროსა და სივრცეში.

მეგაფონი- გააერთიანეთ რუსეთი ბარიერების დაშლით და კომუნიკაციების განვითარებით, რათა ყველასთვის აშკარა არჩევანი გახდეს. ჩვენ შევქმნით პირობებს ადამიანებს შორის კომუნიკაციისთვის, საზღვრებისა და მანძილების გათვალისწინების გარეშე.

MTS— ჩვენ ვმუშაობთ, რომ MTS გავხადოთ საუკეთესო ოპერატორი ჩვენი მომხმარებლებისთვის. ჩვენ გვსურს, რომ ყველა ადამიანს, ვინც მოდის MTS-ის სალონში, დარეკავს ჩვენს ქოლ ცენტრში, ისარგებლოს კომპანიის მომსახურებით, მოეწონოს იყოს ჩვენი კლიენტი. საიმედო კომუნიკაციის წყალობით, ჩვენ მომხმარებლებს ვაძლევთ შესაძლებლობას ააშენონ და გააუმჯობესონ თავიანთი ცხოვრება, მუდმივად განვითარდნენ. მთელი ჩვენი რესურსი მიზნად ისახავს MTS-ის მომხმარებლების ცხოვრებას გავხადოთ უფრო მდიდარი, საინტერესო და ახალი შესაძლებლობებით შევსებული კომპანიის სერვისების წყალობით.

იოტა— იქნება ინოვაციური მობილური სერვისების წამყვანი დეველოპერი და პროვაიდერი, რომელიც თუნდაც ერთი იოტით შეცვლის ხალხის აზროვნებასა და გამოცდილებას კომუნიკაციის, გართობისა და ინფორმაციის მოხმარების სფეროში.

Tele2ჩვენ გამოწვევას ვაძლევთ, ვიმოქმედებთ სწრაფად და გთავაზობთ ინტერნეტზე დაფუძნებული სერვისების ფართო სპექტრს ხელმისაწვდომ ფასად.

სვიაზნოიჩვენ ვმუშაობთ ხალხთან და ხალხისთვის. ჩვენ ვქმნით მობილური კომუნიკაციების საინტერესო სამყაროს და ახალ შეთავაზებებს, რომლებიც ყველასთვის გასაგები და ხელმისაწვდომია. ჩვენ გთავაზობთ სიმარტივეს, მოხერხებულობას და მიმზიდველ არჩევანს.

Youtube- უზრუნველყოს სწრაფი და მარტივი ვიდეო წვდომა და ვიდეოების ხშირად გაზიარების შესაძლებლობა.

ფეისბუქი- ჩვენ ადამიანებს ვაძლევთ კომუნიკაციის შესაძლებლობას და გავხადოთ სამყარო უფრო ღია და ერთიანი.

Twitter- ჩვენ ყველას ვაძლევთ შესაძლებლობას გაცვალონ იდეები და ინფორმაცია მყისიერად, ბარიერების გარეშე.

ნავთობისა და გაზის ინდუსტრია

გაზპრომი- ყველაზე ეფექტური და დაბალანსებული გაზის მიწოდება რუსი მომხმარებლებისთვის, გაზის ექსპორტის გრძელვადიანი კონტრაქტების შესრულება საიმედოობის მაღალი ხარისხით.

როსნეფტი— ენერგორესურსებზე საზოგადოების მოთხოვნილების ინოვაციური, ეკოლოგიურად უსაფრთხო და ხარჯთეფექტური დაკმაყოფილება. უნიკალური რესურსების ბაზის, მაღალი ტექნოლოგიური დონისა და ერთგული პროფესიონალების გუნდის წყალობით, ჩვენ უზრუნველვყოფთ ბიზნესის მდგრად ზრდას და ვზრდით აქციონერთა შემოსავალს. ჩვენ ხელს ვუწყობთ რეგიონების სოციალურ სტაბილურობას, კეთილდღეობასა და პროგრესს.

ლუკოილი- შექმნილია ბუნებრივი რესურსების ენერგიის ადამიანის სასარგებლოდ გადაქცევისთვის.

ბანკები

სბერბანკი— ჩვენ ადამიანებს ვაძლევთ ნდობას და საიმედოობას, ვაუმჯობესებთ მათ ცხოვრებას, ვეხმარებით მისწრაფებებისა და ოცნებების რეალიზებაში.

ბანკის გახსნა— ჩვენ ვეხმარებით ჩვენს კლიენტებს, თანამშრომლებს, კონტრაქტორებს და კონკურენტებსაც კი გააცნობიერონ თავიანთი ფინანსური შესაძლებლობები.

ნიუ-იორკის ბანკი— ვცდილობთ აღიაროთ გლობალურ ლიდერად და არჩევით პარტნიორად, რათა დავეხმაროთ ჩვენს კლიენტებს წარმატების მიღწევაში სწრაფად განვითარებადი ფინანსური ბაზრების სამყაროში.

სიტიბანკი- საიმედო პარტნიორი ჩვენი კლიენტებისთვის, სათანადო პასუხისმგებლობით, უზრუნველყოფს მათ ფინანსურ მომსახურებას, რაც ხელს უწყობს მდგრად განვითარებას და ეკონომიკურ წინსვლას. ჩვენი კლიენტების საკეთილდღეოდ, ჩვენ ვახორციელებთ ინვესტიციას ჯანსაღ აქტივებში, ვაძლევთ სესხებს, ვამუშავებთ გადახდებს და ვაძლევთ წვდომას კაპიტალის ბაზრებზე. ჩვენ ვეხმარებით ჩვენს კლიენტებს გადაჭრას ურთულესი ამოცანები და მაქსიმალურად გამოიყენონ ის შესაძლებლობები, რომლებიც იხსნება. ჩვენ ვაკავშირებთ მილიონობით ადამიანს ასობით ქვეყანაში და ქალაქში.

სახელმწიფო უწყებები და არაკომერციული ორგანიზაციები

სახელმწიფო ერმიტაჟის მოხალისეთა სამსახურის მისია- ჩვენ ვავითარებთ პასუხისმგებლობის გრძნობას კულტურული მემკვიდრეობის შენარჩუნებაზე.

CIA- ერის თვალები და ყურები და ზოგჯერ მისი უხილავი ხელი. ჩვენ ვასრულებთ მისიას შემდეგი გზით:

— მხოლოდ საჭირო ინტელექტის შეგროვება.

— დროულად განახლებული, ობიექტური და ყოვლისმომცველი ანალიზის მიწოდებით.

- განახორციელეთ დამცავი მოქმედებები შეერთებული შტატების პრეზიდენტის წინააღმდეგ, რათა თავიდან აიცილოთ საფრთხეები ან მიაღწიოთ აშშ-ს პოლიტიკურ მიზნებს.

მომსახურების სექტორი

აეროფლოტი– ჩვენ ვმუშაობთ იმისთვის, რომ ჩვენს მომხმარებლებს შეეძლოთ სწრაფად და კომფორტულად დაფარონ უზარმაზარი დისტანციები, რაც ნიშნავს, რომ მათ შეუძლიათ იყვნენ მოძრავი, უფრო ხშირად შეხვდნენ, წარმატებით იმუშაონ და დაინახონ სამყარო მთელი თავისი მრავალფეროვნებით. ჩვენ მომხმარებელს ვაძლევთ შესაძლებლობას აირჩიონ მარშრუტების ფართო ქსელი და ჯგუფის სხვადასხვა ავიაკომპანიების წყალობით: დაბალბიუჯეტიანი ავიაკომპანიიდან პრემიუმ ავიაკომპანიამდე.

რუსეთის რკინიგზა- ჩვენ ვმუშაობთ კლიენტებისთვის, ხელს ვუწყობთ ხალხთა გაერთიანებას, ჩვენ ვაერთიანებთ რუსეთს ერთ ეკონომიკურ სივრცეში. ჩვენი გადაწყვეტილებები ეფუძნება უნიკალურ ინფრასტრუქტურას, მაღალი დონის პროფესიონალების გუნდის უნარებსა და ინოვაციურ ტექნოლოგიებს.

პირველი სატვირთო კომპანია— ჩვენ გთავაზობთ საუკეთესო ხარისხის სატრანსპორტო და ლოჯისტიკურ მომსახურებას ბაზარზე. ჩვენ გავხადოთ საქონლის სარკინიგზო ტრანსპორტირება კლიენტისთვის ხელმისაწვდომ და მიმზიდველს.

დისნეილენდი— ჩვენ ვმუშაობთ, რომ უფროსებმა და ბავშვებმა მეტი დრო გაატარონ ერთად.

Ritz-Carlton სასტუმროების ქსელი– დაუღალავი მოვლა და მაქსიმალური კომფორტის უზრუნველყოფა თითოეული სტუმრისთვის.

ნიუ-იორკის საჯარო ბიბლიოთეკა— ჩვენ შთააგონებთ უწყვეტ სწავლას, ცოდნის გავრცელებას და ჩვენი საზოგადოების გაძლიერებას.

საკონსულტაციო კომპანიები

გადაწყვეტის კონსულტაცია— ჩვენ ხელს ვუწყობთ შიდა კომპანიების ზრდას, ვეხმარებით განვითარების ეფექტური მეთოდების დანერგვას.

McKinsey & Companyჩვენ ვეხმარებით კლიენტებს ინდივიდუალური, გრძელვადიანი და მნიშვნელოვანი გაუმჯობესებები თავიანთ ოპერაციებში და შექმნან შესანიშნავი კომპანია განსაკუთრებული ადამიანების მოზიდვით, შთაგონებით და შენარჩუნებით.

ბოსტონის საკონსულტაციო ჯგუფივაანალიზებთ, ვსწავლობთ და შემდეგ ვმოქმედებთ. ჩვენ ვაერთიანებთ ადამიანებს, რომლებსაც შეუძლიათ გაბატონებული ცნებების გამოწვევა და სწორედ საჭირო გარდაქმნების განხორციელება. ჩვენ ვეხმარებით კლიენტებს განავითარონ სწორი კომპეტენციები და მიაღწიონ გრძელვადიან სარგებელს. და ჩვენ ვქმნით მომავალს. ერთად.

მეტალურგიული მრეწველობა

RUSAL— გახდე მსოფლიოში ყველაზე ეფექტური ალუმინის კომპანია, რომლითაც ჩვენ და ჩვენმა შვილებმა შეიძლება ვიამაყოთ. RUSAL-ის წარმატებით - თითოეული ჩვენთაგანისა და საზოგადოების კეთილდღეობისკენ.

მეტალოინვესტი– მყიდველს მივაწვდით მაღალი ხარისხის ლითონს, რაც შეიძლება მაღალი დონის სერვისით.

ჩერეპოვეცის მეტალურგიული ქარხანა- ლიდერი შემოქმედებაში.

გაერთიანებული მეტალურგიული კომპანია– ჩვენ ვაწარმოებთ მეტალურგიულ პროდუქტებს და პროდუქტებს საწვავის და ენერგეტიკული კომპლექსისთვის, რომელიც საუკეთესოდ აკმაყოფილებს მომხმარებელთა საჭიროებებს ფასისა და სამომხმარებლო თვისებების ოპტიმალური თანაფარდობის გამო.

ვაჭრობისა და ელექტრონული კომერციის დისტრიბუტორები, ქსელები და საწარმოები

PRINT- კავშირი გამომცემლებსა და მკითხველებს შორის.

ლენტი- ჩვენ ვმუშაობთ იმისთვის, რომ რუსეთში ხალხი უკეთესად და მდიდრულად იცხოვროს, ყოველდღიურად დაზოგავს ფულს.

სპორტოსტატიჩვენ სპორტს ხელმისაწვდომს ვხდით! ჩვენ ვავითარებთ წარმატებულ და ეფექტურ ბიზნესს, ვთავაზობთ მომხმარებლებს საუკეთესო ხარისხის საქონელს სპორტული და გარე საქმიანობისთვის საუკეთესო დონის სერვისით. ჩვენ ხელს ვუწყობთ ჩვენი ყოფნის ქვეყნებში მოსახლეობის გაუმჯობესებას, ჯანსაღი ცხოვრების წესის, სპორტისა და აქტიური დასვენების ღირებულებების პოპულარიზაციას, ჩვენი მომხმარებლების ცხოვრების ხარისხის გაუმჯობესებას.

ზაპოსიჩვენ ჩვენს კლიენტებს ვთავაზობთ საუკეთესო მომსახურებას.

SNA- ჩვენ ვიქნებით უდავო ლიდერი FMCG პროდუქტების დისტრიბუციაში დსთ-ს ქვეყნებში, მივაწოდებთ მომხმარებლებს მაღალი ხარისხის პროდუქციით და სრულყოფილი სერვისით, ვიმოქმედებთ საზოგადოების და მომხმარებლების, თანამშრომლებისა და აქციონერების ინტერესებიდან გამომდინარე.

პროტეკიჩვენ ვზრუნავთ ადამიანების სილამაზესა და ჯანმრთელობაზე. ჩვენ ვაფასებთ საზოგადოების ეკონომიკურ, სოციალურ და ეთიკურ ღირებულებებს, პატიოსნად ვასრულებთ ჩვენს ვალდებულებებს ხალხის, პარტნიორების, ინვესტორების და სახელმწიფოს წინაშე და ამით ვაყალიბებთ ბიზნესის სტანდარტებს.

დიქსი- ჩვენ ვაკმაყოფილებთ რუსეთის მაცხოვრებლების უმრავლესობის ყოველდღიურ მოთხოვნილებებს ფულის საუკეთესო ღირებულებით - მარტივი, ახლო, მეზობელი

ტერვოლინა- მაღალი ხარისხის, კომფორტული ფეხსაცმელი და შესანიშნავი მომსახურება - ყველა მომხმარებელს!

უოლმარტიჩვენ ხალხს ვზოგავთ ფულს, რათა უკეთ იცხოვრონ.

AUCHAN— სულ უფრო მეტ მყიდველს შესთავაზეთ ხარისხიანი პროდუქციის უფრო ფართო ასორტიმენტი დაბალ ფასებში.

ლეროი მერლინ ისტ- ყველასთვის ხელმისაწვდომი გახადოს საკუთარი სახლის შეკეთება და გაუმჯობესება

კასტორამა– ჩვენ ვეხმარებით მყიდველებს, გახადონ თავიანთი სახლები უფრო სრულყოფილი და კომფორტული, გარდაქმნან რემონტისა და გაუმჯობესების შრომატევადი და ძვირადღირებული პროცესი ყველასთვის ხელმისაწვდომ საინტერესო ჰობიდ.

IKEAმოდით შევცვალოთ უბრალო ადამიანების ყოველდღიურობა უკეთესობისკენ.

ამაზონი— გახდი ყველაზე მომხმარებელზე მეგობრული კომპანია დედამიწაზე.

ebay- უზრუნველყოს გლობალური ბაზარი, სადაც ყველას შეუძლია გაყიდოს ან შეიძინოს თითქმის ყველაფერი.

ალიბაბა- ამოიღეთ ყველა ბარიერი მყიდველსა და გამყიდველს შორის.

სამომხმარებლო საქონლის მწარმოებლები

ბალტიისპირეთი– ჩვენ ვქმნით მაღალი ხარისხის პროდუქტს, რომელიც ადამიანებს ანიჭებს კომუნიკაციის სიხარულს, ხდის მათ ცხოვრებას უფრო ნათელს და საინტერესოს.

კოკა კოლა- განაახლეთ სამყარო, სხეული, გონება და სული. ოპტიმიზმის გაღვიძება ჩვენი სასმელებითა და ჩვენი საქმეებით. ჩვენ მნიშვნელობას ვანიჭებთ ყველაფერს, რასაც ვაკეთებთ. ჩვენი ხედვა ემყარება ხუთ სიტყვას, რომლებიც ასახავს ჩვენს ღირებულებებს - ხალხი, პლანეტა, პროდუქტები, პარტნიორები, მოგება!

დარია– ჩვენ ვუთავისუფლებთ მომხმარებელს დროს სრულფასოვან ცხოვრებას, ვაწარმოებთ მარტივი მომზადების მაღალი ხარისხის პროდუქტებს.

ვრიგლი- ჩვენ ვქმნით მარტივ სიამოვნებებს ყოველდღე გასანათებლად.

ლუქსლიტი- ლიდერობა რუსულ მსუბუქ ბაზარზე გრძელვადიანი პარტნიორობისთვის.

JTI— ჩვენ ვქმნით ძლიერ საერთაშორისო თამბაქოს კომპანიას, რომელიც იმოქმედებს მაქსიმალური სარგებელით თავისი აქციონერებისთვის, თანამშრომლებისთვის, მომხმარებლებისთვის და მთლიანად საზოგადოებისთვის და შეეცდება დაიკავოს წამყვანი პოზიცია თავის ინდუსტრიაში.

უნილევერი- ენერგიით აღსავსე სიცოცხლე. ჩვენ ვაკმაყოფილებთ ადამიანების ყოველდღიურ საჭიროებებს საკვებსა და ჰიგიენაში. ჩვენი ბრენდები გეხმარებათ თავი მშვენივრად იგრძნოთ, გამოიყურებოდეთ შესანიშნავად და უფრო მეტად ისიამოვნოთ ცხოვრებით.

მერის გასაღებიჩვენ ვამშვენებთ ქალების ცხოვრებას მთელ მსოფლიოში, ჩვენი მომხმარებლებისთვის ხარისხიანი პროდუქტების შეთავაზებით. ჩვენ ვხსნით ახალ ჰორიზონტს დამოუკიდებელი სილამაზის კონსულტანტებისთვის და ვუზრუნველყოფთ მათ შეუზღუდავი კარიერული შესაძლებლობებით, ყველაფერს ვაკეთებთ იმისთვის, რომ ქალებმა, რომლებიც მერი ქეის ხვდებიან, შეძლონ საკუთარი თავის შესრულება.

ლევი შტრაუსიჩვენ ვაწვდით ბაზარს მსოფლიოში ყველაზე ლამაზ და პოპულარულ ყოველდღიურ ტანსაცმელს. ჩავიცვათ მთელი მსოფლიო.

Nikeჩვენ ვანიჭებთ შთაგონებას და ინოვაციას მსოფლიოს ყველა სპორტსმენს.

ადიდასი— ჩვენ ვიქნებით ლიდერები მსოფლიო სპორტულ ბრენდებს შორის. ჩვენ მივაღწევთ ლიდერობას ჩვენი ხედვის საფუძველზე - ჩვენი გატაცება სპორტის მიმართ სამყაროს უკეთეს ადგილად აქცევს. მთელი ჩვენი ნამუშევარი შთაგონებულია სპორტისადმი გატაცებით, რომელიც გვიბიძგებს გავაუმჯობესოთ საკუთარი თავი და ჩვენს გარშემო არსებული სამყარო.

Canonჩვენ ვეხმარებით ადამიანებს გააცნობიერონ გამოსახულების სრული პოტენციალი.

პოლაროიდი— ჩვენ ვაუმჯობესებთ მყისიერი ფოტოგრაფიისა და ციფრული აღჭურვილობის ბაზარს, რათა დავაკმაყოფილოთ ადამიანების მზარდი მოთხოვნილება, გადაიღონ მეგობრებისა და ოჯახის წევრების სახეები, საყვარელი ადგილები და ცხოვრების მხიარული მომენტები.

ჟილეტყოველდღიურად, 800 მილიონზე მეტი ადამიანი მთელს მსოფლიოში ენდობა თავის სახეს და კანს ინოვაციურ Gillette-ის საპარსი და საპარსი პროდუქტებით. ჩვენ ვცდილობთ ადამიანებს მივცეთ საუკეთესო პირადი მოვლის საშუალებები, მათ შორის დეზოდორანტები და ტანის სარეცხი საშუალებები. ყველა შექმნილია ხალხის უნიკალური მოთხოვნილებების დასაკმაყოფილებლად, ეხმარება მათ გამოიყურებოდეს მშვენივრად, თავი კარგად იგრძნონ და ყოველ დღე საუკეთესოდ შეასრულონ.

საზოგადოებრივი კვების სფერო

ტერემოკი- ვქმნით კვების ეროვნულ ქსელს. ჩვენ შეგვაყვარებენ მომხმარებელს ახალი თაობის ეროვნული კერძების შეთავაზებით: ბლინები, მარცვლეული, ჩაშუშული და კვაზი, რუსეთში საუკეთესო გემოთი. ჩვენი პროდუქცია ხელმისაწვდომი გახდება რუსეთის მოსახლეობის უმრავლესობისთვის. ჩვენ ყოველთვის გვიხარია ყველა ასაკის ადამიანების ნახვა. ადამიანებს სიხარულს და სიამოვნებას ვაძლევთ.

მაკდონალდსივიყოთ ჩვენი მომხმარებლების საყვარელი ადგილი საჭმელად ან დასალევად. და ამ მიზნის მიღწევის ფორმულა არის მაკდონალდსის ერთი დიდი ხნის ფორმულა: KKCH და D, რაც ნიშნავს ხარისხს, მომსახურების კულტურას, სისუფთავეს და ხელმისაწვდომობას.

KFCჩვენ სიხარულს ვაძლევთ სიცოცხლეს.

Საავტომობილო ინდუსტრია

AvtoVAZ– ჩვენ ვქმნით მაღალი ხარისხის მანქანებს ჩვენი მომხმარებლებისთვის ხელმისაწვდომ ფასებში, სტაბილური მოგების მომტანი ჩვენი აქციონერებისთვის, აუმჯობესებს ჩვენი თანამშრომლების კეთილდღეობას და ზრდის ჩვენი ბიზნესის ღირებულებას სამშობლოს საკეთილდღეოდ.

გაზი– ჩვენ ვაწარმოებთ კომერციულ მანქანებს, რომლებიც მომხმარებელს გარანტიას უწევს შეძენის სარგებელს უკომპრომისო ხარისხისა და საიმედო უნაკლო სერვისის გამო, რომელიც უზრუნველყოფილია პერსონალის უმაღლესი კომპეტენციით, პარტნიორი მომწოდებლებით, ინოვაციებით წარმოებასა და პროდუქტებში.

ურალი- ჩვენ ვაკმაყოფილებთ საზოგადოების მოთხოვნილებებს 12-დან 44 ტონამდე მთლიანი მასის მანქანებზე და ვქმნით პირობებს ექსპლუატაციის დროს მანქანების მუშაობის შესანარჩუნებლად.

კამაზი- ჩვენ ვაწვდით საავტომობილო აღჭურვილობას და ბრენდირებულ სერვისებს, ვეხმარებით მომხმარებლებს შთამაგონებელი მიზნების მიღწევაში.

ფორდი„ჩვენ ვართ გლობალური ოჯახი და ვამაყობთ ჩვენი მემკვიდრეობით, რაც უზრუნველყოფს ადამიანების გადაადგილების პირად თავისუფლებას მთელს მსოფლიოში.

ტოიოტა– მომხმარებელთა კმაყოფილების მაქსიმიზაცია TOYOTA-ს სანდო და უსაფრთხო პროდუქციის მიწოდებით და მაღალი ხარისხის სერვისისა და კვალიფიციური სერვისის ქსელის მიწოდებით.

ბე ემ ვე„BMW Group არის პრემიუმ პროდუქტებისა და პრემიუმ სერვისების მსოფლიოში წამყვანი მიმწოდებელი ინდივიდუალური მობილურობისთვის.

Ჰარლი დევიდსონი- აიხდინე ადამიანების ოცნებები, ჩვენი გამოცდილების გამოყენებით საუკეთესო მოტოციკლების შექმნისას!

კომპანიის მისია: მისიის შექმნის მაგალითები და ტექნოლოგიები

მისია აუცილებელია როგორც ორგანიზაციისთვის, ასევე თითოეული ინდივიდისთვის. ზოგი ახერხებს ისეთი ორგანიზაციის პოვნას, რომელშიც ახერხებს საკუთარი მისიის რეალიზებას.

ის ფაქტი, რომ კომპანიას აქვს მისია, შეიძლება შევადაროთ გემს, რომელსაც აქვს ცაში წამყვანი ვარსკვლავი, რომელზედაც ის ორიენტირებულია, რათა გააგრძელოს შემდგომი მოგზაურობა ტერიტორიის ზუსტი რუქის გარეშე. კომპანიის მისია არ არის პანაცეა ყველა უსიამოვნებისთვის, მაგრამ მის არსებობას შეუძლია შთააგონოს ადამიანები, დაეხმაროს მათ იგრძნონ თავიანთი სამუშაოს მნიშვნელობა და მნიშვნელობა და გაიგონ, რატომ უნდა ადგეს დილით და წავიდნენ თქვენს ოფისში. თქვენ გადაწყვიტეთ რატომ არსებობთ. მისია და მიზანი, როგორც მაგნიტი, იზიდავს საუკეთესო ადამიანებს კომპანიაში და აძლევს მომხმარებელს შესაძლებლობას კიდევ ერთხელ დარწმუნდნენ, რომ თქვენ ნამდვილად ზრუნავთ მათზე.

დასავლური და რუსული კომპანიების ტოპ 100 მისია: წაიკითხეთ ქვემოთ

თუ თქვენს კომპანიას აქვს , ჩვენ დაგეხმარებით ორგანიზაციის ყველა სამიზნე აუდიტორიაში მიტანაში. იქნებ მზად ხართ თქვენი მისიის განახლებისთვის? შემდეგ ჩვენ შევძლებთ შემოგთავაზოთ, თუ როგორ უნდა ჩამოაყალიბოთ ორგანიზაციის ხედვა და მისია. თუ თქვენ გაქვთ ორივე, გთხოვთ დაგვიკავშირდეთ, რათა აირჩიოთ სწორი სტრატეგია თქვენი ხედვის რეალიზაციისა და თქვენი მისიის რეალიზაციისთვის! მაგრამ ჯერ წაიკითხეთ ბოლომდე - და ნახეთ მრავალი წარმატებული კომპანიის მისიის მაგალითები!

ყველა ტოპ მენეჯერს ადრე თუ გვიან უნდა უპასუხოს კითხვაზე: განვითარების რომელი გზა აირჩიოს:მოკლევადიანი მოგება თუ სტრატეგიული და სოციალურად მნიშვნელოვანი მიმართულება? და ამ არჩევანიდან გამომდინარე, ტოპ მენეჯერები და ბიზნესის მფლობელები განსაზღვრავენ მათ ცხოვრებასაც. სტრესის დონე მოკლევადიანი მოგების მუდმივი ძიებაში და სასტიკ კონკურენციაში მონაწილეობა ხდება აუტანელი. და მნიშვნელობა და სიხარული ასეთი ორგანიზაციის საქმიანობიდან, მისი შემქმნელები სულ უფრო და უფრო ნაკლებად გრძნობენ თავს. მაშასადამე, მნიშვნელობის, ხედვის, მისიის და ინსტრუმენტების გამოყენების საკითხები ყველა ამ განზრახვის გასაცოცხლებლად უფრო აქტუალური ხდება, ვიდრე ოდესმე.

თანამედროვე ბიზნესი ხასიათდება გაურკვევლობის მაღალი დონით და ცვლილებების მაღალი ტემპით, რომელიც ხდება თითქმის ყველა ინდუსტრიაში. , მაგრამ სანამ ამაზე ვფიქრობთ, „ახლა“ იქცევა „გუშინდელში“ და ბევრი იდეა ხდება ან შეუსაბამო ან სხვის მიერ განხორციელებული. ჩნდება კითხვა, როგორ განვავითაროთ ბიზნესი და როგორ ავირჩიოთ პრიორიტეტული მიმართულებები? საუკეთესო კომპანიების კვლევები, როგორც საზღვარგარეთ, ისე რუსეთში, ცალსახად მიუთითებს, რომ წარმატებას უფრო ხშირად აღწევენ ის ორგანიზაციები, რომლებსაც აქვთ მკაფიოდ ჩამოყალიბებული მისია, რომელსაც იზიარებს მისი ყველა თანამშრომელი.

"გვჭირდება თუ არა მისია ჩვენი ორგანიზაციისთვის?და თუ საჭიროა, რა არის ეს? ". ბევრი კომპანია არ ეძებს ამ კითხვაზე პასუხს და შედეგად მათი საქმიანობა საკმაოდ ქაოტური და არასისტემურია. ამ ტიპის საქმიანობა მიმართულია "მოკლევადიანი" ან "მომენტალური" მიმართულებით. მოგება ასეთი კომპანიები მონაწილეობენ რბოლაში, სადაც ისინი და მათი კონკურენტები აკეთებენ ამას და მათ უწევთ „გაიქცნენ მხოლოდ იმისთვის, რომ ადგილზე დარჩეს“. ზოგიერთ ორგანიზაციას აქვს მისიის სლოგანი, რომელიც განთავსებულია მათ ვებსაიტზე, მაგრამ არცერთმა თანამშრომელმა არ იცის ეს. ასეთ კომპანიებს ნამდვილად აქვთ მისია და რომ თავიანთი საქმიანობის განხორციელებისას მოქმედებენ ხედვის საფუძველზე? არა!

ასე რომ, ეფექტურ ბიზნესს სჭირდება მისია თუ არა? თუ კომპანიის ბიზნესს მოაქვს სტაბილური მოგება მისიის გარეშეც, მაშინ იქნებ ამ ფენომენს მივიჩნიოთ როგორც მოდის ტენდენცია, რომელიც მალე გაივლის? სამყარო ძალიან სწრაფად იცვლება, რომ ნელი იყოს. მისიის ჩამოყალიბების უკან ყოველთვის დგას კომპანიის უნიკალურობა და ღირებულებები, რომლებიც მნიშვნელოვანია როგორც ორგანიზაციის პერსონალისთვის, ასევე მისი მენეჯერებისთვის, აქციონერებისთვის და მომხმარებლებისთვის.

”მისია არის წებო, რომელიც აფერხებს კომპანიას დაშლისგან, რადგან ის იზრდება, დეცენტრალიზდება, დივერსიფიკაცია ხდება.”

თუ კომპანიას არც უნიკალურობა აქვს და არც ღირებულებები, მას შეიძლება ჰქონდეს წვდომა კარგ რესურსებზე და შეძლებს უდარდელად არსებობას გარკვეული ხნით (დამოკიდებულია ცხოვრების ციკლის რომელ ეტაპზეა). Და მერე რა? განსხვავება კომპანიებს შორის, რომლებიც მიჰყვებიან თავიანთ მისიას და ჩვეულებრივ კომპანიებს შორის მდგომარეობს მათი განვითარების ხარისხში და იმაში, რომ მათ, ვისაც მისია აქვთ, გააცნობიერებენ მას და გადავლენ ახალ ეტაპზე, ხოლო კომპანიები, რომლებიც მიდრეკილნი არიან დინებას, სავარაუდოდ დაკარგავენ მიზნებს და სახეს. თვითგამორკვევისა და გადარჩენის პრობლემა.

ცნობილი კომპანიების მისიების 100 მაგალითი:

აქ მოცემულია წარმატებული კომპანიების მისიების მაგალითები (მათი მოკლე ვერსიები არის სლოგანები), რომლებიც გვიჩვენებს, თუ როგორ შეიძლება ერთი ან ორი ხაზით ახსნათ ორგანიზაციის არსებობის მიზეზი:

Kodak "ჩვენ ვეხმარებით მსოფლიოს შექმნას მოგონებები და გამოიმუშაოს ფული."
დისნეილენდი "ჩვენ ვმუშაობთ იმისთვის, რომ მოზრდილებმა და ბავშვებმა მეტი დრო გაატარონ ერთად."
Castorama-ს მაღაზიების მისიაა დაეხმაროს მომხმარებლებს, გახადონ თავიანთი სახლები უფრო სრულყოფილი და კომფორტული, გარდაქმნან რემონტისა და გაუმჯობესების შრომატევადი და ძვირადღირებული პროცესი ყველასთვის ხელმისაწვდომ საინტერესო ჰობიდ.
"რიც-კარლტონის სასტუმროების ქსელის მისიაა დაუღალავი ზრუნვა და მაქსიმალური კომფორტის უზრუნველყოფა ყველა სტუმრისთვის."
მერი ქეის მისია: "გაალამაზოს ქალების ცხოვრება მთელს მსოფლიოში, კლიენტებს უზრუნველვყოთ ხარისხიანი პროდუქტები დამოუკიდებელი სილამაზის კონსულტანტებისთვის და უზრუნველვყოთ მათთვის შეუზღუდავი კარიერული შესაძლებლობები, ყველაფერს აკეთებენ იმისთვის, რომ ქალებმა, რომლებიც მერი ქეის ხვდებიან, შეძლონ საკუთარი თავის შესრულება."
Google-ის მისიაა: „მსოფლიოს ინფორმაციის ორგანიზება და მისი საყოველთაოდ ხელმისაწვდომი და გამოსადეგი გახადოს“.

ფეისბუქის მისია არის „ადამიანების გაძლიერება დაკავშირება და სამყარო უფრო ღია და დაკავშირებული“.
IKEA: "ჩვეულებრივი ადამიანების ყოველდღიური ცხოვრება".
XEROX: "ცოდნის გაზიარება დოკუმენტების საშუალებით".
ნიუ-იორკის ბანკი: ჩვენ ვცდილობთ ვიყოთ აღიარებული გლობალურ ლიდერად და არჩეულ პარტნიორად, რათა დავეხმაროთ ჩვენს კლიენტებს წარმატების მიღწევაში სწრაფად განვითარებადი ფინანსური ბაზრების სამყაროში.
ჰარლი-დევიდსონი: ჩვენ ვასრულებთ ადამიანების ოცნებებს საუკეთესო ველოსიპედების შექმნის გამოცდილებით!
Yandex-ის მისიაა დაეხმაროს ადამიანებს პრობლემების გადაჭრაში და ცხოვრებისეული მიზნების მიღწევაში.

თუ თქვენი კომპანიის ამოცნობა შეუძლებელია მისიის ფორმულირებით, მაშინ ან თქვენი მისია წარუმატებელია, ან კომპანიამ უნდა დაადგინოს მისი უნიკალურობა!

Apple-ის მისია:„Apple აქცევს Mac კომპიუტერებს საუკეთესო პერსონალურ კომპიუტერებად მსოფლიოში, OS X-თან, iLife-თან, iWork-თან და პროგრამულ უზრუნველყოფასთან ერთად. Apple აგრძელებს ციფრული მუსიკის რევოლუციას თავისი iPod-ით და iTunes-ით. Apple-მა ხელახლა გამოიგონა მობილური ტელეფონი თავისი რევოლუციური iPhone-ით და App Store-ით და განსაზღვრავს მობილური მედიისა და კომპიუტერული მოწყობილობების მომავალს iPad-ით.

Apple Computer, Inc.-ის მისია. მისი საქმიანობის დასაწყისში "ჩვენ ვთავაზობთ უმაღლესი ხარისხის კომპიუტერებს მთელ მსოფლიოში."

Zappos-ის მისიაა მიაწოდოს მომხმარებელს საუკეთესო ღირებულება.
ამაზონის მისიაა იყოს „ყველაზე მეტად მომხმარებელზე გათვითცნობიერებული კომპანია დედამიწაზე“.
Samsung-ის მისია - ჩვენ ვიყენებთ კომპანიის ადამიანურ და ტექნოლოგიურ რესურსებს უმაღლესი ხარისხის პროდუქტებისა და სერვისების შესაქმნელად, რითაც ხელს ვუწყობთ საზოგადოების გლობალური მდგომარეობის გაუმჯობესებას.
Twitter-ის მისიაა ყველას მიეცეს საშუალება გაუზიაროს იდეები და ინფორმაცია მყისიერად, ბარიერების გარეშე.
Sberbank-ის მისია - ჩვენ ვაძლევთ ადამიანებს თავდაჯერებულობას და სანდოობას, ვაუმჯობესებთ მათ ცხოვრებას და ვეხმარებით მათ თავიანთი მისწრაფებებისა და ოცნებების რეალიზებაში.
შედით კომპანიის მისიაში: - ჩვენ ახლა ვართ. პატიოსნად. Სიყვარულით. რაც შეეხება საკუთარ თავს.
სიტიბანკის მისია - Citi დაუღალავად მუშაობს მოქალაქეების, თემების, ორგანიზაციებისა და ერების საკეთილდღეოდ. 200 წელზე მეტი გლობალური გამოცდილებით უმძიმესი გამოწვევების დაძლევისა და შესაძლებლობების რეალიზაციის საქმეში, ჩვენ ვცდილობთ მივაწოდოთ საუკეთესო ღირებულება ჩვენი კლიენტებისთვის მარტივი, კრეატიული და პასუხისმგებელი ფინანსური გადაწყვეტილებების საშუალებით. ჩვენ ვაკავშირებთ 1000-ზე მეტ ქალაქს, 160 ქვეყანას და მილიონობით ადამიანს.ჩვენ ვართ თქვენი გლობალური ბანკი. ჩვენ ვართ სიტი.

საუკეთესო მეგობრების ცხოველთა საზოგადოების მისია: უკეთესი სამყარო ცხოველების მიმართ სიკეთის მეშვეობით.

JTI Tobacco Company-ის მისია: ჩვენი მისიაა შევქმნათ ძლიერი საერთაშორისო თამბაქოს კომპანია, რომელიც იმუშავებს მაქსიმალური სარგებლით თავისი აქციონერებისთვის, თანამშრომლებისთვის, მომხმარებლებისთვის და მთლიანად საზოგადოებისთვის და შეეცდება გახდეს ლიდერი თავის ინდუსტრიაში.

კომპანიის მისია არის განცხადება იმის შესახებ, თუ რატომ ან რატომ არსებობს ორგანიზაცია, გარდა მოგების მიღებისა.

დასვით შეკითხვა მისიის შესახებ!

ნიუ-იორკის საჯარო ბიბლიოთეკის მისია: შთააგონოს მთელი ცხოვრების მანძილზე სწავლა, გაავრცელოს ცოდნა და გააძლიეროს ჩვენი საზოგადოებები.

Walmart მისია: ჩვენ ვზოგავთ ხალხს ფულს, რათა მათ შეძლონ.

მაკდონალდსის მისია: იყოს ჩვენი მომხმარებლების საყვარელი ადგილი ჭამისა და სასმელისთვის.და ამის მიღწევის ფორმულა არის მაკდონალდსის ერთი ძველი ფორმულა: KKCH და D, რაც ნიშნავს ხარისხს, მომსახურების კულტურას, სისუფთავეს და ხელმისაწვდომობას.
BMW მისია: BMW Group არის პრემიუმ პროდუქტებისა და პრემიუმ სერვისების მსოფლიოში წამყვანი მიმწოდებელი პირადი მობილურობისთვის.
ვალიო - "კარგად ვიგრძნო თავი"
კომპანიის ლუკოილის მისია: ჩვენ შევქმენით ბუნებრივი რესურსების ენერგიის გადაქცევად.
Polaroid-ის მისია: გააუმჯობესოს მყისიერი ფოტოგრაფია და ციფრული ბაზარი, რათა დააკმაყოფილოს ადამიანების მზარდი საჭიროება, გადაიღონ მეგობრებისა და ოჯახის წევრების სახეები, ადგილები, რომლებიც მათთვის ძვირფასია და ცხოვრების მხიარული მომენტები.
დარიას მისია: "გაათავისუფლოს მომხმარებლები სრულფასოვანი ცხოვრებისთვის მაღალი ხარისხის, ადვილად მოსამზადებელი პროდუქტების წარმოებით."
ლევი-სტროსის მისია: „ჩვენ გამოვატანთ ბაზარზე ყველაზე ლამაზ და პოპულარულ ყოველდღიურ ტანსაცმელს მსოფლიოში. ჩვენ მთელ მსოფლიოს ჩავიცვამთ“.
Toyota-ს მისია: მივცეთ ჩვენს მომხმარებლებს მაღალი ხარისხის Toyota მანქანების სიამოვნება. ჩვენ პასუხისმგებელნი ვართ ყველა მანქანაზე, რომელსაც ვყიდით. ჩვენ ვართ, სადაც Toyota-ს პროფესიონალები იყენებენ თავიანთ მრავალწლიან გამოცდილებას და ცოდნას Toyota-ს მოწინავე ტექნოლოგიების შესახებ, რათა დააკმაყოფილონ ჩვენი გამჭრიახი მომხმარებლების საჭიროებები. კომპანიის მისიაა მომხმარებელთა კმაყოფილების მაქსიმალურად გაზრდა TOYOTA-ს საიმედო და უსაფრთხო პროდუქციის მიწოდებით და მაღალი ხარისხის სერვისისა და კვალიფიციური სერვისის ქსელის მიწოდებით.

გაზპრომი: OAO Gazprom Gazenergoset, როგორც სპეციალიზებული ოპერატორი, OAO Gazprom ხედავს თავის მისიას მომხმარებლებს მიაწოდოს პროდუქტები გაზპრომის ჯგუფის გაზისა და ნავთობგადამამუშავებელი ქარხნებიდან, უსაფრთხოების მაღალი დონის შენარჩუნებით და თანმიმდევრულად განავითაროს აქტივობები, რომლებიც დაკავშირებულია გაყიდვასთან და გამოყენებასთან. პროდუქტი.

Unilever-ის მისიაა სიცოცხლის ენერგიით აღჭურვა. ჩვენ ვაკმაყოფილებთ ადამიანების ყოველდღიურ მოთხოვნილებას საკვებსა და ჰიგიენაზე. ჩვენი ბრენდები გეხმარებათ თავი მშვენივრად იგრძნოთ, გამოიყურებოდეთ შესანიშნავად და უფრო მეტად ისიამოვნოთ ცხოვრებით.

Coca-Cola კომპანიის მისია ემყარება 3 პრინციპს, რომლებიც ჩამოყალიბებულია შემდეგნაირად: განაახლეთ სამყარო, სხეული, გონება და სული; ჩვენი სასმელებითა და ჩვენი საქმეებით; აზრი მივცეთ ყველაფერს, რასაც ვაკეთებთ. ამოცანების ჩვენი ხედვა ეფუძნება ხუთ სიტყვას, რომლებიც ასახავს ჩვენს ღირებულებებს! თითოეული მათგანის გულში არის სიტყვა, რომელიც - შემთხვევით - ასო "P"-ით იწყება. ასე ჟღერს ხუთი P: პერსონალი, პლანეტა, პროდუქტები, პარტნიორები, მოგება!

მეგაფონის მისია: მეგაფონი გააერთიანებს რუსეთს ბარიერების დაშლით და კომუნიკაციების განვითარების გზით, რათა გახდეს აშკარა არჩევანი ყველასთვის. MegaFon გამომდინარეობს კომპანიის სოციალური მისიიდან, რომელიც არის პირობების შექმნა ადამიანებისთვის კომუნიკაციისთვის, საზღვრებისა და დისტანციების გათვალისწინების გარეშე.

Microsoft-ის (Microsoft) მისია:ჩვენი მისიაა Microsoft-ში დავეხმაროთ ადამიანებსა და ბიზნესს მთელს მსოფლიოში სრულად გააცნობიერონჩემი ამ მიზნის მისაღწევად საჭიროა ნიჭიერი, ენერგიული, ნათელი და შემოქმედებითი ადამიანები შემდეგი ღირსებებით: კეთილსინდისიერება და პატიოსნება, ენთუზიაზმი, გახსნილობა და პატივისცემა, რთული პრობლემების გადაჭრის სურვილი, თვითკრიტიკა და პასუხისმგებლობა.

Youtube ვიდეო ჰოსტინგის მისიაა სწრაფი და მარტივი ვიდეო წვდომის უზრუნველყოფა და ვიდეოების ხშირი გაზიარების შესაძლებლობა.

Lenovo მისია (Lenovo): მათთვის, ვინც აკეთებს! მათთვის, ვინც აკეთებს! (როგორც ვარიანტი, "მათთვის ვინც მოქმედებს!"). Lenovo-ში ჩვენი ხედვაა, რომ Lenovo შექმნის პერსონალურ მოწყობილობებს, რომლებიც შთააგონებს უფრო მეტ ადამიანს, შთაგონებული ჩვენივე კულტურით და რომლის მეშვეობითაც ჩვენ ვაშენებთ ბიზნესს, რომელსაც პატივს სცემენ მთელ მსოფლიოში. ეს ხედვა გვიხელმძღვანელებს ჩვენს მისიაზე, გავხდეთ მსოფლიოში ერთ-ერთი უდიდესი ტექნოლოგიური კომპანია. ჩვენ ამას მივაღწევთ: პერსონალური კომპიუტერების, კონვერგენციისა და კულტურის მეშვეობით.

MTS კომპანიის მისია: ჩვენ ვმუშაობთ იმისათვის, რომ MTS გავხადოთ საუკეთესო ოპერატორი ჩვენი კლიენტებისთვის. ჩვენ გვინდა, რომ ყველა ადამიანს, ვინც მოდის MTS-ის სალონში, დარეკავს ჩვენს ქოლ ცენტრში, სარგებლობს კომპანიის მომსახურებით, მოეწონოს იყოს MTS-ის კლიენტი. საიმედო კომუნიკაციის წყალობით, MTS მომხმარებელს აძლევს შესაძლებლობას ააშენონ და გააუმჯობესონ თავიანთი ცხოვრება, მუდმივად განვითარდნენ. MTS-ის ყველა რესურსი მიზნად ისახავს MTS-ის მომხმარებლების ცხოვრებას გახადოს უფრო მდიდარი, საინტერესო და ახალი შესაძლებლობებით სავსე კომპანიის სერვისების წყალობით.

რუსეთის რკინიგზის (რუსეთის რკინიგზა) მისიაა ტრანსპორტირებაზე ბაზრის მოთხოვნის დაკმაყოფილება, ოპერაციული ეფექტურობის გაუმჯობესება, მომსახურების ხარისხის გაუმჯობესება და ევრო-აზიის სატრანსპორტო სისტემაში ღრმა ინტეგრაცია.RZD ბრენდის მისია:ჩვენ ვართ ადამიანების, საქონლისა და ტექნოლოგიების გადაადგილების გლობალური სისტემის ყველაზე მნიშვნელოვანი ნაწილი. ჩვენ ვმუშაობთ კლიენტებისთვის, ხელს ვუწყობთ ხალხთა გაერთიანებას, ჩვენ ვაერთიანებთ რუსეთს ერთიან ეკონომიკურ სივრცეში. ჩვენი გადაწყვეტილებები ეფუძნება უნიკალურ ინფრასტრუქტურას, მაღალი დონის პროფესიონალების გუნდის უნარებსა და ინოვაციურ ტექნოლოგიებს.

აეროფლოტ ჯგუფის მისია: ჩვენ ვმუშაობთ იმისთვის, რომ ჩვენს მომხმარებლებს შეეძლოთ სწრაფად და კომფორტულად დაფარონ გრძელი დისტანციები, რაც ნიშნავს, რომ მათ შეუძლიათ იყვნენ მოძრავი, უფრო ხშირად შეხვდნენ და წარმატებით იმუშაონ.და ნახე სამყარო მთელი თავისი მრავალფეროვნებით. ხედვა: ჩვენი მიზანია დარჩეს უდავო ლიდერი შიდა და საერთაშორისო საჰაერო გადაზიდვებში რუსეთში და ვიყოთ მასშიმსოფლიოს საუკეთესო ავიაკომპანიებს შორის, რომელიც აერთიანებს დინამიურ განვითარებას და მაღალ საიმედოობას ხარისხიან მომსახურებასთან.

Nike-ის მისია: "მოიტანე შთაგონება და ინოვაცია ყველა სპორტსმენს* მსოფლიოში" ("თუ სხეული გაქვს, სპორტსმენი ხარ", - თქვა ორეგონის უნივერსიტეტის მძლეოსნობის ლეგენდარულმა მწვრთნელმა და Nike-ის თანადამფუძნებელმა, ბილ ბოუერმანმა)

მისია: „სახალინ ენერჯი ცდილობს იყოს მსოფლიოში წამყვანი ენერგო მწარმოებელი. ჩვენ ვაშენებთ ჩვენს საქმიანობას ეფექტური, საიმედო და უსაფრთხო წარმოების, სოციალური და გარემოსდაცვითი საკითხებისადმი პასუხისმგებლობითი დამოკიდებულების საფუძველზე“.ხედვა: "ვიყოთ ენერგიის წამყვანი წყარო აზია-წყნარი ოკეანის რეგიონისთვის."
AQUAART GROUP-ის მისია: ჩვენ ვქმნით ახალ ღირებულებას ადამიანების ცხოვრებაში მთელ მსოფლიოში. ჩვენ გვჯერა, რომ მხოლოდ სახლში შეგვიძლია მივიღოთ დადებითი ემოციების მარაგი, რომელიც ჩვენს ცხოვრებას მნიშვნელობით ავსებს. ამიტომ, ჩვენ ავირჩიეთ სახლის კეთილმოწყობა, როგორც ჩვენი საქმიანობის სფერო.
Wrigley მისია და ხედვა: Wrigley. მარტივი სიამოვნების შექმნა.ჩვენი მისია: Wrigley არის კომპანია საზღვრების გარეშე. იმიტომ რომ ასე ვხედავთ სამყაროს. იქნება ეს საღეჭი რეზინი, რომელიც უნარჩუნებს პირს სიჯანსაღეს, სისუფთავეს და სისუფთავეს, თუ ჩვენი ერთი მუჭა ტკბილეული ღიმილს ასახავს თქვენს სახეზე, ჩვენ ვცდილობთ ხალხს სიკეთე მივცეთ ჩვენი პროდუქტებით და არასოდეს დავკარგოთ იგი.ჩვენი კრეატიულობა მიგვიყვანს წინ, ახალ ადგილებში, ახალი პროდუქტებით, ახალი შემთხვევებისთვის, ახალი გზებით, რათა მსოფლიომ ისიამოვნოს Wrigley-ით.როდესაც გსურთ თქვენი დღე ოდნავ გაახალისოთ და ცოტა სიახლე შემატოთ, ჩვენ ყოველთვის თქვენს ხელთაა ვართ, მაგრამ არჩევანი ყოველთვის თქვენია.
როსტელეკომის მისია: მეტი შესაძლებლობები ყველასთვის. როსტელეკომი უქმნის მეტ შესაძლებლობებს ადამიანებისთვის, როგორც თავისი სერვისებით, ასევე იმ პროექტებისა და ინიციატივების განხორციელებით, რომლებიც ეხება საზოგადოებისთვის მნიშვნელოვან თემებს. ტელეკომუნიკაციას შეუძლია შეცვალოს და გააუმჯობესოს ადამიანების ცხოვრება და სწორედ ამისკენ ისწრაფვის როსტეკომი ყველასთან ურთიერთობაში, ვინც კონტაქტშია ჩვენი კომპანიის საქმიანობასთან.
ბენეტონის მისია და ხედვა. Benetton Group არის მომავალზე ორიენტირებული. მისი ისტორია აგებულია ინოვაციებზე და იმის დანახვაზე, რასაც სხვები ვერ ხედავენ. Benetton Group ყოველთვის იყო ლიდერი და წინა პლანზე: ფერებით, გაყიდვებისადმი რევოლუციური მიდგომით, სრულიად უნიკალური წარმოებისა და გაყიდვების ქსელით და კომუნიკაციის უნივერსალური ფორმით, რომელიც იქმნება როგორც სოციალური ფენომენი და როგორც კულტურული. დისკუსია. Benetton ჯგუფის მისია გლობალიზაციის დაწყებამდე იყო გლობალური, მაგრამ კომპანია ყოველთვის თავისი გზით მოძრაობდა.ბენეტონმა თავიდანვე წარმოიდგინა მოდა გლობალური საზოგადოებისთვის, სადაც ყველა რასის ახალგაზრდები ცხოვრობენ. ბენეტონი თავის განვითარებაში მოძრაობს დიდი სისწრაფით, გადალახავს გეოგრაფიულ, პოლიტიკურ და ნებისმიერ იდეოლოგიურ საზღვრებს.Benetton არის პასუხისმგებელი ჯგუფი, მგრძნობიარე დღევანდელი საჭიროებებისა და გამოწვევების მიმართ, ყურადღებიანი გარემოს, ადამიანის ღირსების და საზოგადოების ტრანსფორმაციის მიმართ. Benetton ორიენტირებულია ზრდაზე, არა როგორც თავისთავად, არამედ როგორც პროგრესის ხელშეწყობის საშუალებად.
Yota-ს მისია: იყოს ინოვაციური მობილური სერვისების წამყვანი დეველოპერი და მიმწოდებელი, რომელიც შეცვლის ადამიანების აღქმასა და გამოცდილებას კომუნიკაციის, გართობისა და ინფორმაციის მოხმარების სფეროში თუნდაც ერთი იოტით.
სვიაზნოის მისია: ჩვენ ვმუშაობთ ხალხთან და ხალხისთვის. ჩვენ ვქმნით მობილური კომუნიკაციების საინტერესო სამყაროს და ახალ შეთავაზებებს, რომლებიც ყველასთვის გასაგები და ხელმისაწვდომია. ჩვენ გთავაზობთ სიმარტივეს, მოხერხებულობას და მიმზიდველ არჩევანს.
Canon-ის მისიაა დაეხმაროს ადამიანებს გამოსახულების სრული პოტენციალის რეალიზებაში (Power of Image). ევროპული ბრენდის სლოგანი You Can ("შენ შეგიძლია") 2002 წელს გამოვიდა და მიზნად ისახავს მომხმარებლების შთაგონებას, გააცნობიერონ იმიჯის პოტენციალი.
Gillette Mission: Gillette მამაკაცის გაპარსვის ცენტრშია 100 წელზე მეტი ხნის განმავლობაში. ყოველდღიურად, 800 მილიონზე მეტი ადამიანი მთელს მსოფლიოში ენდობა თავის სახეს და კანს ინოვაციურ Gillette-ის საპარსი და საპარსი პროდუქტებით. ჩვენ მზად ვართ მივაწოდოთ ადამიანებს საუკეთესო პირადი მოვლის საშუალებებით, მათ შორის დეოდორანტებითა და ტანის სარეცხი საშუალებებით. ყველა შექმნილია ხალხის უნიკალური მოთხოვნილებების დასაკმაყოფილებლად, ეხმარება მათ გამოიყურებოდეს მშვენივრად, თავი კარგად იგრძნონ და ყოველ დღე საუკეთესოდ შეასრულონ.

ჰოლდინგ კომპანია "მერწყულის თანავარსკვლავედი" მისია:

ჩვენ ვხედავთ ჩვენს მისიასკომპანიის აქციონერების, მომხმარებლებისა და თანამშრომლებისთვის საუკეთესო შედეგების მიღწევაში. ჩვენი ძალისხმევა და ჩვენი წარმატებები მიზნად ისახავს ჯანსაღი, ძლიერი და აყვავებული სახელმწიფოს და მთლიანად საზოგადოების მშენებლობას. ჩვენ ვცდილობთ ვიყოთ საუკეთესო, რაც ნიშნავს: თანამშრომლები ამაყობენ თავიანთი მიღწევებით, გვანიჭებენ უპირატესობას მომხმარებლები, ავტორიტეტები, პატივს ვცემთ კონკურენტებს, პატივს ვცემთ საზოგადოებაში. ჩვენ განვსაზღვრავთ შემდეგ მიზნებსჰოლდინგის კომპანიისთვის: გრძელვადიან პერსპექტივაში სტაბილური მოგება აქციონერთა აქტივების მენეჯმენტიდან, ახალი ტიპის ბიზნესის შექმნა,

აქტივების რესტრუქტურიზაცია. ჩვენი მიდგომა ბიზნესის მიმართ ეფუძნება: ბიზნეს პროცესის მართვის ყველაზე ეფექტური მეთოდების გამოყენება, თანამშრომლების მუშაობისთვის ხელსაყრელი, კომფორტული ატმოსფეროს შექმნა, რაც საშუალებას იძლევა ჩამოყალიბდეს კორპორატიული კულტურა და განივითაროს გუნდური სული. ბიზნესის შესრულების შესაფასებლადჩვენ განვიხილავთ: აქციონერთა შემოსავლის გაზრდას, ფინანსური ეფექტურობის გაზრდას, კონკურენტული უპირატესობების გაზრდას,

ხელსაყრელი საზოგადოებრივი აზრი, თანამოაზრე ადამიანების თავდადებული გუნდი. (ეს მაგალითი გვიჩვენებს, რომ მისია უნდა შეიცავდეს არა მხოლოდ სლოგანს, არამედ დეკოდირებას, თუ რას ესმის კომპანია მის მიერ, კერძოდ, მისი წარმატების კრიტერიუმები, მისი მიზნები, ბიზნესისადმი მიდგომა, შესრულების შეფასება და მრავალი სხვა! ღია წყაროებში გამოქვეყნებისთვის. ჩვეულებრივ იყენებენ მისიის მოკლე ვერსიას, ხოლო უფრო დეტალური, კონკრეტული ფიგურებითა და გეგმებით, გამოიყენება ორგანიზაციის შიგნით სტრატეგიული მენეჯმენტის განსახორციელებლად).

»: ჩვენ ხელს ვუწყობთ იმ კომპანიების განვითარებას, რომლებიც ქმნიან მომავალს!

თქვენ უბრალოდ ნახეთ სხვადასხვა კომპანიის მისიების ბევრი რეალური მაგალითი, ზოგიერთი მათგანი ნამდვილად კარგია, ზოგი ნაკლებად ნათელი, ზოგიერთი მისია საერთოდ არ იწვევს რაიმე გრძნობას!

რა უნდა იყოს კომპანიის მისია? თუ მისიის ფორმულირებით შეგიძლიათ გამოიცნოთ როგორი კომპანიაა, მაშინ ეს მისია იმსახურებს ყურადღებას! როდესაც მისიის განცხადება ბუნდოვანია ან არ ასახავს კომპანიის ღრმა ზრახვებს, მაშინ ის ძალიან ხშირად გამოიყურება ძალიან ზოგადი. ამ შემთხვევაში, ნებისმიერი კომპანიის სახელი შეიძლება ჩაიწეროს ასეთი ფორმულირებით და ასეთი მისია ზუსტად იგივე გამოიყურება. მოერიდეთ სტანდარტულ კლიშეებს და გაურკვეველ ფრაზებს და ზედმეტად აბსტრაქტულ აღწერილობებს იმის შესახებ, თუ რატომ არსებობს თქვენი ორგანიზაცია.