Hva er satsen på akkompagnatøren til kulturhuset. Arbeidstid til leder for klubbdannelser

Nylig har tilfeller blitt hyppigere når, ved etablering av offisiell lønn for ledere og akkompagnatører - akkompagnatører i amatørklubbgrupper, antall lag, antall timer arbeidet og antall sirkler tildelt en enhet av leder og akkompagnatør - akkompagnatør gjøres avhengige. I denne forbindelse forklarer vi at i henhold til instruksjonene "Om prosedyren for beregning av lønn for ansatte i Kommunistpartiet i Ukraina", godkjent av USSR MK av 9.12.1978.

Den offisielle lønnen til en akkompagnatør - akkompagnatør er satt avhengig av: for det første på utdanning, arbeidserfaring, og i samsvar med dette, ETS-kategorien. Og for det andre, fra belastningen av de angitte timene per måned - 105,6 timer. (4 timer per dag X26,4 dager per måned).

Normen for å trene inkluderer: selvstendig arbeid med å lære repertoaret, klasser med teamet - 3 ganger i uken.

Den offisielle lønnen til teamlederen er satt avhengig av for det første utdanning, tjenestetid, og i samsvar med dette, kategorien og kategorien til ETS, og for det andre av belastningen på de etablerte timene per måned 76,2 timer ( 3 timer per dag X 26,4 dager per måned); Normen for å jobbe av inkluderer: timer med selvstendig arbeid med å lære repertoaret, timer med klasser med teamet - 3 ganger i uken. Ved inngåelse av en arbeidsavtale kan lederen av klubben, med samtykke fra lederen for laget, fastsette bestemte timer med undervisning og dager med selvstendig arbeid.

Begrepene «sirkel» og «kollektiv» er ikke likeverdige i sin betydning, siden «sirkelen» er en liten form som er en del av kollektivet.

Eksempel: et folkekor er et lag, og det inkluderer en vokalkrets (solister), en duett, en kvartett, et ensemble, som har selvstendige arbeidsformer, og viktigst av alt, de krever arbeid adskilt fra teamet med leder og med akkompagnatøren - akkompagnatør.

For disse ansatte er det således kun månedlig oppsummert regnskapsføring av arbeidstid som er etablert etter ordningen gitt ovenfor.

Belegget og størrelsen på klubbformasjonen (laget) i henhold til modellforskriften om klubbdannelser av KDU, godkjent av styret i RF MK av 29. mars 2002, bestemmes av lederen for klubbformasjonen (laget) og godkjent av klubbinstitusjonens leder, deretter inngått arbeidsavtalen.

Omtrentlig belegg av klubbformasjoner av medlemmer av kollektiver

Statens kulturinstitusjon "Regionalt senter for folkekunst" informerer om at i samsvar med instruksen "Om prosedyren for beregning av lønn til arbeidere - kultur- og utdanningsinstitusjoner", godkjent 09.12.1978. offisiell lønn for ledere av kretser, folk, eksemplariske grupper (direktør, korleder, dirigent, koreograf) er satt til 3 timer sirkelarbeid per dag.

I henhold til beslutningen fra kollegiet til USSR-departementet nr. 121 av 24. mai 1978. klasser i alle lag holdes systematisk minst to ganger i uken i 3 akademiske timer (en treningstime er 45 minutter).

I resolusjonen fra departementet for arbeid og sosial utvikling i Den russiske føderasjonen av 30. juni 2003 nr. nr. 41 sier at kulturarbeidere har rett til å utføre deltidsarbeid - utførelse av annet fast lønnet arbeid på vilkår i arbeidsavtale i oppsummeringstiden fra hovedjobben på stedet for hovedjobben eller andre organisasjoner. , inkludert i en lignende stilling, spesialitet, yrke, og i tilfeller der redusert arbeidstid er etablert (med unntak av arbeid der sanitære og hygieniske begrensninger er fastsatt av den russiske føderasjonens lovverk). Varigheten av deltidsarbeid for kulturarbeidere i løpet av måneden fastsettes etter avtale mellom arbeidstaker og arbeidsgiver og for hver arbeidskontrakt kan den ikke overstige: arbeidstid, beregninger fra den fastsatte varigheten av arbeidsuken. Betaling til arrangør skal skje i henhold til kontrakten for faktisk utført arbeid.

XIIutflod. Konsertmester II kategori. Arbeider i et team iført

Tittelen "folk". Krav: høyere musikalsk utdanning og erfaring

Minst ett års arbeid eller videregående spesialutdanning og arbeidserfaring

Minst 2 år i spesialiteten.

XIIIutflod. Konsertmester i 1. kategori. Krav: ha høyere musikalsk utdanning og arbeidserfaring i spesialiteten i minst 2 år eller videregående musikalsk utdanning og arbeidserfaring i spesialiteten i minst 3 år.

Krav til yrket: må oppfylle kravene til en akkompagnatør av kategori II og kunne være i stand til å redigere musikkverk.

Mestre ferdighetene til improvisasjon og komposisjon. Omskriv musikalske verk fra partiturer, båndopptak.

Kategoriene til akkompagnatøren, etter forslag fra kulturmyndighetene, tildeles av Regionalt kunstråd under Statens kulturinstitusjon "Regionalt senter for folkekunst"; kategorien fastsettes av attestasjonskommisjonen ved kulturorganet.

VI – VIIIutflod. Akkompagnatør for en amatørgruppe som ikke har tittelen "folk".

Krav til en korleder som jobber i et kor med tittelen "folk".

Jegkategori.XI – XIIutflod. Høyere profesjonsutdanning. Yrkeserfaring på minst 5 år i en kunstnerisk gruppe med tittelen "folkelig" eller "eksemplarisk", samt i profesjonelle teatre og kreative grupper.

XIIIutflod. Høyere profesjonsutdanning. Yrkeserfaring på minst 10 år i kunstneriske grupper og profesjonelle teatre og kreative team.

Kategoriene tildeles etter forslag fra kulturorganet av det regionale kunstrådet til Statens kulturinstitusjon "Regionalt senter for folkekunst", kategorien er etablert av attestasjonskommisjonen under kulturorganet.

Kapittelet gir grunnlag for at det, gitt en viss usikkerhet i bruken av begrepene «Plan», «Program», «Prognose» i utøvelse av aktiviteter ved kulturinstitusjoner, der begrepet «Arbeidsplan» hovedsakelig brukes, og vi kan bare anta om prognoser uten noen finansøkonomiske beregninger, vil vi forsøke å fremheve flere egenskaper som er essensielle og mest fullstendig karakteriserer det valgte temaet i kapitlet.

Planlegger - det er for det første en bevisst prosess der det utvikles en helhetlig begrunnet konkret plan.

Plan - en viss tilstand av et bestemt system i fremtiden.

Program - dette er et sett med hendelser, handlinger, beslutninger, aktiviteter, arrangert i en viss rekkefølge og rettet mot å overføre et spesifikt system fra staten som var på tidspunktet før planleggingsstart, til tilstanden til systemet, som er bestemt etter planen.

Programmering - det er prosessen med programdannelse.

Prognose - dette er den forventede tilstanden til systemet, som det med en viss sannsynlighet kan nærme seg dersom de tiltenkte tiltakene tas i bruk.

Prognose - det er prosessen med prognoser.

Individuelle hendelser, beslutninger, handlinger, aktiviteter som er inkludert i programmet, og som iboende karakteriserer en dynamisk prosess, kan på sin side kreve nødvendig planlagt støtte. Følgelig vil det bli utarbeidet egne planer i forhold til dem.

Det er nødvendig å forstå hva "oppgaven" er, som utviklerne av programmet eller handlingsplanen setter for seg selv, hvilke resultater som kan oppnås takket være oppgavesettet.

Alle oppgaver som løses innen kulturfeltet kan deles inn i 5 grupper:

Kreative og produksjonsoppgaver;

Økonomiske og finansielle oppgaver;

Administrative og statlige oppgaver;

Sosiologiske og kulturelle oppgaver;

Oppgaver for kultur- og fritidsskapende selvrealisering.

Alle disse gruppene av oppgaver vurderes sekvensielt, siden det er nødvendig i programmering og praktiske aktiviteter for organisering av ledelse i kulturfeltet.

Det juridiske rammeverket for dette spørsmålet er dessverre ikke oppdatert. Derfor, både i regionale forskrifter og i lokale handlinger av kultur- og fritidsinstitusjoner ...

Det juridiske rammeverket for dette spørsmålet er dessverre ikke oppdatert.

Derfor, både i regionale forskrifter og i lokale handlinger av kultur- og fritidsinstitusjoner, gjenspeiles følgende fortsatt:

bestemmelsene i instruksen om prosedyre for beregning av lønn til ansatte ved kulturinstitusjoner, godkjent av USSRs kulturdepartement 29. desember 1976 (heretter referert til som instruksen).

Resolusjoner fra sekretariatet for Fagforeningers sentrale råd av 11. september 1987 "Ved godkjenning av forskriften om sirkler (studioer) organisert på prinsippene om selvforsyning av fagforeningskomiteer, kulturelle og pedagogiske, utenfor -skoleinstitusjoner av fagforeninger" (videre - resolusjon nr. 25-15),

Retningslinjer for organisering av lokale myndigheters arbeid med å ta opp spørsmål om å skape forhold for utvikling av lokal tradisjonell kunstnerisk kreativitet, godkjent etter ordre fra det russiske kulturdepartementet datert 25. mai 2006

I henhold til dokumentene ovenfor er lønn for ledere av sirkler satt til 3 timers sirkelarbeid per dag, og for akkompagnatører - for 4 timers arbeid per dag (for eksempel punkt 3 i merknadene til paragraf 21 i instruksjonen) . Dette refererer til den astronomiske klokken.

Det etableres månedlig summert regnskap av arbeidstid for nevnte ansatte. I tilfeller der ledere av sirkler og akkompagnatører ikke kan fullast med arbeid, betales deres arbeid for den etablerte mengden arbeid til timepriser (se materialer i ES "Kultur" -).

Samtidig, i henhold til seksjon 4 i den russiske føderasjonens arbeidskode datert 30. desember 2001 nr. 197-FZ (heretter referert til som Den russiske føderasjonens arbeidskode), er maksimal (eller normal) arbeidstid satt til 40 timer per uke.

Heltidsledere for klubbformasjoner bør "fullføre" de manglende 85,8 astronomiske timene i samsvar med bestemmelsene i kontrakten med lederen av laget (akkompagnatør), som skal spesifisere hvor mange timer i uken som er tildelt til klasser med lag medlemmer, hvor mange til organisatorisk metodisk arbeid, hvor mye til forberedelse av arrangementer, repertoarvalg m.m. og så videre.).

I forbindelse med overgang til sektorlønnssystemet kan eksisterende arbeidstidsnormer for ledere av klubbdannelser anses som grunnlag for fastsettelse av minste grunnlønn (i henhold til kvalifikasjonsgruppen).

↯ Merk følgende! Nye prøver er tilgjengelige for nedlasting:,

Den russiske føderasjonens kulturdepartement, for å gi metodologisk bistand, sender, i henhold til spesifikasjonene for innføringen av standard industriarbeidsstandarder, til arbeid utført i kultur- og fritidsinstitusjoner og andre organisasjoner av kultur- og fritidstype, med forklaringer om anvendelsen av pålegg fra det russiske kulturdepartementet datert 30. desember 2015 nr. 3448 "Om godkjenning av standard sektorielle arbeidsstandarder for arbeid utført i kultur- og fritidsinstitusjoner og andre organisasjoner av kultur- og fritidstype", datert desember 30, 2015 nr. 3453 «Ved godkjenning av Metodiske anbefalinger om dannelse av bemanningsnivået for ansatte ved statlige (kommunale) kultur- og fritidsinstitusjoner og andre organisasjoner av kultur- og fritidsform, under hensyntagen til bransjespesifikke.

Disse bestillingene er lagt ut på den offisielle nettsiden til det russiske kulturdepartementet mkrf.ru i seksjonene "Hoved", "Departement", "Departementer", "Department of Economics and Finance", "Ordre" / "Metodologiske anbefalinger" og kan brukes i arbeidet.

Vi gjør oppmerksom på behovet for å innføre standard industriarbeidsstandarder i institusjoner og indikerer relevant informasjon som en del av overvåkingsrapporten til Program for gradvis forbedring av lønnssystemet i statlige (kommunale) institusjoner for 2012-2018, godkjent ved ordre fra den russiske føderasjonens regjering datert 26. november 2012 nr. 2190- R.

Samtidig informerer vi deg om at for å organisere styringen av planprosesser og kontrollere dannelsen av bemanningstabeller for kulturinstitusjoner basert på godkjente arbeidsstandarder fra det russiske kulturdepartementet, er det utviklet en interaktiv elektronisk tjeneste som gir:

beregning av lønnskostnader etter type aktivitet og operasjoner;

beregning av optimal bemanning av institusjonen;

fordeling av aktiviteter og beregning av lønnskostnader, antall ansatte etter kategorier: administrativt og ledende personell, hovedpersonell og hjelpepersonell;

dannelse av bemanningen til institusjoner, under hensyntagen til et visst standardtall i samsvar med omfanget av arbeidet som utføres i institusjonen.

For øyeblikket er denne tjenesten tilgjengelig for biblioteker, museer, dyrehager. I IV kvartal 2016 vil den også være tilgjengelig for kultur- og fritidsinstitusjoner.

Tilgang til denne tjenesten gis til alle institusjoner i samsvar med mottatt forespørsler. For å få tilgang må du sende en skriftlig forespørsel som angir TIN og navnet på organisasjonen til e-postadressen s [e-postbeskyttet] følg deretter instruksjonene.

Påføring: for 9 l. i 1 eksemplar.

applikasjon

Anbefalinger
om detaljene ved innføringen av standard industriarbeidsstandarder for arbeid utført i kultur- og fritidsinstitusjoner og andre organisasjoner av en kultur- og fritidstype (heretter referert til som anbefalingene)

I. Generelle bestemmelser

1. Disse anbefalingene er utviklet for å gi metodisk bistand for innføring av standard industriarbeidsstandarder for arbeid utført i kultur- og fritidsinstitusjoner og andre kultur- og fritidsorganisasjoner (heretter kalt arbeidsstandarder KDU), godkjent ved bestilling av det russiske kulturdepartementet datert 30. desember 2015 nr. 3448 (registrert av Russlands justisdepartement 02.02.2016, registreringsnr. 40938) (heretter - bestillingsnr. 3448) og i tillegg til metodiske anbefalinger for dannelsen av bemanningen av ansatte ved statlige (kommunale) kultur- og fritidsinstitusjoner og andre kultur- og fritidsorganisasjoner, under hensyntagen til bransjespesifikasjoner (heretter - institusjonen), godkjent etter ordre fra det russiske kulturdepartementet datert 30. desember, 2015 nr. 3453 (heretter - Metodiske anbefalinger nr. 3453).

3. Arbeidsstandarder til KDU er utviklet på grunnlag av beregninger av forskningsresultater og deres godkjenning i institusjoner.

4. Arbeidsstandarder til KDU karakteriserer det optimale spenningsnivået (intensiteten) av arbeidskraft i utførelsen av arbeidet (tilførsel av statlige (kommunale) tjenester) for hovedaktiviteten.

5. Innføringen av arbeidsstandarder og antall ansatte, samt revisjon av dem, utføres i samsvar med den russiske føderasjonens arbeidskode (heretter referert til som Den russiske føderasjonens arbeidskode), under hensyntagen til mening fra representantskapet for ansatte.

6. Ved implementering av CDUs arbeidsstandarder i Institusjonene foretas en vurdering av behovet for kvalifiserende jobber i henhold til statsoppdraget, på bakgrunn av dette innføres de aktuelle stillingene og yrkene.

II. Utvikling av arbeidsrasjonering i Institusjonen

7. Prosessen med arbeidsrasjonering i etablissementet er basert på fastsettelse av arbeidskostnadsnormer, som forstås som mengden arbeid som er etablert for den ansatte per time, dag (skift), uke, måned, år, som han er forpliktet til. å utføre under normale arbeidsforhold. Normene for arbeidskostnader er det første grunnlaget for arbeidet som utføres i institusjonen med organisering av arbeidskraft. Med deres hjelp bestemmes effektive (som krever minst mulig bruk av arbeidstid) alternativer for teknologien for å levere tjenester, de mest rasjonelle formene for arbeidsdeling og samarbeid, effektive metoder og måter å utføre arbeid på.

8. Ved innføring av lønnskostnadsnormer fastsettes det fastsatte arbeidsreglement som skal overholdes av hver enkelt ansatt på sin individuelle eller kollektive arbeidsplass.

9. Utviklingen av arbeidsrasjonering i etablissementet utføres i samsvar med retningslinjene for utvikling av arbeidsrasjoneringssystemer i statlige (kommunale) institusjoner, godkjent etter ordre fra Arbeidsdepartementet i Russland datert 30. september 2013 nr. 504 (heretter - Retningslinjer nr. 504).

10. På grunnlag av standard arbeidsstandarder kan følgende bestemmes for bruk i etablissementet:

normer for tid (bruk av arbeidstid for å utføre en arbeidsenhet (funksjon) eller levering av en tjeneste av en eller en gruppe ansatte med passende kvalifikasjoner);

tjenestestandarder (antall objekter (jobber, utstyr, områder osv.) som en ansatt eller en gruppe ansatte med passende kvalifikasjoner er pålagt å betjene i løpet av en arbeidstidsenhet);

personellnormer (det etablerte antallet ansatte med en viss faglig og kvalifikasjonssammensetning, nødvendig for å utføre spesifikke produksjons-, ledelsesfunksjoner eller arbeidsomfang).

Anbefalte metoder for å bestemme befolkningsraten basert på standardtidsstandarder og standard servicerater, fastsettelse av serviceraten basert på typiske tidsrater er gitt i vedlegg nr. 1 til metodologiske anbefalinger nr. 504.

1) når man skaper mer progressive organisatoriske og tekniske forhold for implementering av teknologiske (arbeids)prosesser eller deres manglende overholdelse av standard arbeidsstandarder, anbefales det å bruke standard arbeidsstandarder som grunnlag for å bestemme og rettferdiggjøre arbeidsstandarder ved å justere dem ved å ta hensyn til de faktiske organisatoriske og teknologiske forholdene for å utføre teknologiske (arbeids)prosesser i institusjonen.

Eksempler (algoritmer) for å beregne arbeidsstandarder ved å korrigere standard arbeidsstandarder, tatt i betraktning de organisatoriske og teknologiske forholdene for implementering av teknologiske (arbeids)prosesser i en institusjon, er gitt i vedlegg nr. 2 til metodiske anbefalinger nr. 504;

2) når du planlegger tiltak for å forbedre effektiviteten av leveringen av statlige (kommunale) tjenester, anbefales det å bruke standard arbeidsstandarder som referanse:

for institusjoner der de organisatoriske og tekniske forholdene er under nivået som standardnormene er utformet for;

i studiet av kostnadene ved arbeidstid og analysen av tap av arbeidstid.

Etter å ha tatt tiltak for å endre de organisatoriske og tekniske betingelsene for implementering av teknologiske (arbeids)prosesser, kan arbeidsstandarder i virksomheten revideres på den måten som er foreskrevet i loven;

3) i fravær av standard arbeidsstandarder for visse typer arbeid og arbeidsplasser, utvikles de relevante arbeidsstandardene i etablissementet, under hensyntagen til anbefalingene fra organisasjonen som utøver funksjonene og kreftene til grunnleggeren, eller med involvering av relevante spesialister på foreskrevet måte;

analyse av arbeidsprosessen basert på standarden for levering av statlige (kommunale) tjenester, dele den inn i deler;

valg av den optimale varianten av teknologi og organisering av arbeidskraft, effektive metoder og teknikker for arbeid;

designe driftsmåter for utstyr, teknikker og arbeidsmetoder, systemer for service på arbeidsplasser, arbeidsmåter og hvile;

fastsettelse av arbeidsstandarder i samsvar med egenskapene til teknologiske prosesser og arbeidsprosesser, deres implementering og påfølgende justering når de organisatoriske og tekniske betingelsene for implementering av teknologiske (arbeids)prosesser endres;

5) sammen med arbeidsstandarder etablert i etablissementet på ubestemt tid, kan midlertidige og engangsarbeidsnormer brukes for teknologiske (arbeids)prosesser som er stabile med tanke på organisatoriske og tekniske forhold.

Midlertidige arbeidsstandarder er etablert for utviklingsperioden for visse arbeider i fravær av godkjent reguleringsmateriale for arbeidsrasjonering.

Gyldighetsperioden for midlertidige arbeidsstandarder bestemt av institusjonen anbefales å settes til ikke mer enn 3 måneder.

Engangsarbeidsstandarder fastsettes av arbeidsgiveren for individuelt arbeid som er av en enkelt karakter (uplanlagt, nødstilfelle).

III. Etablering av et arbeidsrasjoneringssystem i etablissementet

12. Systemet for arbeidsrasjonering i institusjonen anbefales etablert i forskriften om institusjonens arbeidskraftrasjoneringssystem (heretter referert til som forordningen), som enten er godkjent av institusjonens lokale reguleringslov, under hensyntagen til redegjøre for arbeidstakerrepresentantskapets mening, eller er tatt inn som en egen paragraf i tariffavtalen.

13. Det anbefales at det tas hensyn til de ansattes representantskap i måten lokale forskrifter vedtas, fastsatt av arbeidslovgivningen.

1) "Arbeidsstandarder brukt i institusjonen", som gir:

de anvendte metodene for å bestemme befolkningsraten basert på den typiske tidsraten, tallsatsen basert på den typiske tjenesteraten og tjenesteraten basert på den typiske tidsraten (hvis det ble gjort beregninger);

beregning av korrigeringen av standard arbeidsstandarder, under hensyntagen til de organisatoriske og tekniske forholdene for implementering av teknologiske (arbeids)prosesser i institusjonen (hvis en korreksjon ble utført);

metoder og midler for å etablere arbeidsstandarder for individuelle stillinger (yrker av arbeidere), typer arbeid (funksjoner) som det ikke er standard arbeidsstandarder for;

2) "Prosedyre for implementering av arbeidsstandarder";

3) "Prosedyren for å organisere erstatning og revisjon av arbeidsstandarder";

4) "Tiltak rettet mot etterlevelse av etablerte arbeidsstandarder."

15. Når du inngår en arbeidskontrakt med en ansatt, anbefales det å gjøre ham kjent med arbeidsstandarder. Hvis arbeidstakeren etablerer normer for tid for utførelse av arbeid (ytelse av tjenester) eller tjenestenormer, anbefales det å indikere i arbeidskontrakten med arbeidstakeren at ytelsen utføres innenfor grensene for arbeidstiden som er fastsatt for ham.

16. Ansatte varsles om innføring av nye arbeidsstandarder senest to måneder før de trer i kraft. I en lignende tidsperiode blir ansatte varslet om korrigering av feilaktige arbeidsstandarder (arbeidsstandarder, når de fastslår hvilke organisatoriske og tekniske betingelser for implementering av teknologiske (arbeids)prosesser feilaktig ble tatt i betraktning eller unøyaktigheter i søknaden. av regulatoriske materialer eller i beregninger).

Med tanke på oppfatningen fra det representative organet av arbeidere om reduksjon av feilaktige arbeidsstandarder, kan arbeidere varsles i en kortere periode.

17. Formen for melding om innføring av nye arbeidsstandarder bestemmes av institusjonen uavhengig. Samtidig anbefales det å indikere tidligere eksisterende arbeidsstandarder, nye arbeidsstandarder, faktorene som fungerte som grunnlag for innføring av nye arbeidsstandarder eller justering av dem.

18. Det anbefales at før innføringen av nye arbeidsstandarder, instruere og trene ansatte i de mest effektive metodene og teknikkene for å utføre arbeid, mens både individuelle og gruppeformer for implementering av dem kan brukes.

19. Når du utfører arbeid med utvikling av arbeidsstandarder, anbefales det å analysere graden av mestring av arbeidet til hver ansatt basert på data om implementering av standarder.

Når man mestrer arbeidsstandarder i forbindelse med introduksjon av nytt utstyr og teknologi, når ansatte sammen med mestring av rasjonelle arbeidsmetoder trenger å tilegne seg ny teoretisk og praktisk kunnskap, anbefales det å trene ansatte.

Når du mestrer nye typer arbeid (standarder for levering av statlige (kommunale) tjenester eller avvik mellom de faktiske organisatoriske og tekniske betingelsene for implementering av teknologiske (arbeids)prosesser designet i de nylig innførte arbeidsstandardene, anbefales det å bruke korreksjonsfaktorer .

20. Det anbefales at det foretas en gjennomgangstid for å avgjøre om det er hensiktsmessig å revidere gjeldende arbeidsstandarder minst én gang hvert femte år. Basert på resultatene av analysen kan det tas en beslutning om å opprettholde etablerte arbeidsstandarder eller å utvikle nye arbeidsstandarder. Frem til innføringen av nye arbeidsstandarder fortsetter de tidligere etablerte å gjelde.

Arbeidsstandarder kan revideres etter hvert som nytt utstyr, teknologi forbedres eller introduseres, og organisatoriske eller andre tiltak iverksettes for å sikre vekst i arbeidsproduktiviteten, så vel som ved bruk av fysisk og moralsk foreldet utstyr.

Andre grunner for å revidere arbeidsstandarder er ikke etablert i arbeidslovgivningen. Overoppfyllelse av arbeidsstandarder hos den enkelte ansatte, herunder på grunn av høye personlige faglige egenskaper, bruk av nye arbeidsmåter på eget initiativ og forbedring av arbeidsplasser kan ikke anses som grunnlag for å revidere arbeidsstandardene fastsatt i institusjonen.

Revisjonen av feilaktige arbeidsstandarder utføres etter hvert som de er identifisert, under hensyntagen til oppfatningen fra det representative organet av arbeidere.

god tilstand av lokaler, strukturer, maskiner, teknologisk utstyr og utstyr;

rettidig levering av teknisk og annen dokumentasjon som er nødvendig for arbeidet;

riktig kvalitet på materialer, verktøy, andre midler og gjenstander som er nødvendige for å utføre arbeidet, deres rettidig levering til den ansatte;

arbeidsforhold som oppfyller kravene til arbeidsvern og produksjonssikkerhet.

IV. Funksjoner ved innføringen av standard industriarbeidsstandarder for arbeid utført i kultur- og fritidsinstitusjoner og andre organisasjoner av en kultur- og fritidstype

22. Antall ansatte for virksomhetens ansatte beregnes på grunnlag av arbeidskostnader og standard antall ansatte etter typer normer fastsatt ved bestilling nr. 3448, under hensyntagen til prosedyren for fastsettelse av antall ansatte fastsatt i seksjon II i Metodiske anbefalinger nr. 3453.

23. På grunnlag av den statlige oppgaven er det først og fremst nødvendig å bestemme de totale arbeidskostnadene for arbeidsomfanget til teamlederne i planleggingsperioden (Tot.) i henhold til følgende formel:

Ttot = N x m hvor

N - antall klasser per uke, i henhold til timeplanen, men minst to ganger i uken;

m - varigheten av en leksjon i antall treningstimer (minst tre treningstimer), tatt i betraktning hviletiden, 15 minutter per leksjon.

Så for eksempel holdes klasser i et lag 2 ganger i uken (N) i 3 treningstimer (t) hver leksjon (60 minutter, tatt i betraktning 15 minutters hviletid):

Chn \u003d Tot. / Frv, hvor

Frv - arbeidstidsfond for planlagt periode, time;

For eksempel: tidsfondet til lederen for 1 klubbformasjon per uke, beregnet for å gjennomføre klasser (Frv), er 18 timer per uke, normen for antall leder for en klubbformasjon per uke (Chn) = 6 timer / 18 timer = 0,33 stk. enheter

Deretter bestemmer vi den planlagte fraværskoeffisienten for ansatte i bedriften (Kn):

For eksempel var en ansatt fraværende fra jobb i 38 dager, hvorav:

28 dager - betalt ferie;

10 dager - fravær med god grunn (sykefravær, administrativ permisjon, etc.);

247 dager - antall virkedager per år i henhold til produksjonskalenderen for 2016.

Samtidig bestemmer vi prosentandelen av fraværet:

Den totale fraværsprosenten er:

Med hensyn til fraværsprosenten beregnes bemanningen til lederen av 1. klubbformasjon (Nsh), som bestemmes av følgende formel:

Chsh \u003d Chn x Kn

I dette eksemplet er Nsh = 0,33 x 1,15 = 0,38 (= 0,5 enheter per 1 klubbformasjon).

Ved behov kan ledere invitere lag til å øve oftere enn planlagt tid, for eksempel under forberedelser til konsert, festival, konkurranse, revy og andre lignende arrangementer. Tidspunktet for timeplanen skal samtidig avtales med Institusjonens administrasjon og meddeles teammedlemmene på forhånd.

Arbeidstidsfondet til lederen av klubbformasjonen i samsvar med artikkel 91 i den russiske føderasjonens arbeidskode bestemmes på grunnlag av en 40-timers arbeidsuke.

24. Tatt i betraktning bemanningen til lederen av klubbformasjonen, bestemmes normene for antall kreative arbeidere i amatørkunstgrupper, klubbformasjoner, studioer, sirkler som en prosentandel av antallet leder (ordretabell 1) nr. 3448).

I tilfelle det, i samsvar med den etablerte statlige oppgaven og timeplanen i en (barns) amatørkunstgruppe, er flere (alders)grupper engasjert samtidig, men i forskjellige øvingsrom, gjelder normene for antall kreative arbeidere for å gjennomføre slike klasser multipliseres med antall nødvendige grupper.

25. Beregningen av bemanningsnivået til ansatte som er involvert i organisering og avholdelse av kulturelle arrangementer bestemmes på grunnlag av indikatorer for aggregerte arbeidsintensitetsstandarder (antall kulturelle arrangementer, antall besøkende per 1 arrangement, antall haller , klasser, sceneplattformer og andre indikatorer) etablert ved ordre nr. 3448.

En av de viktigste indikatorene på arbeidsintensiteten til denne kategorien arbeidere er indikatoren "Antall kulturelle begivenheter".

Så for eksempel (tabell 4, 7 i bestillingsnr. 3448) fastsatte statsoppgaven antall kulturelle arrangementer med generell orientering for året - 75 arrangementer med totalt antall besøkende til kulturarrangementer - 16 500 personer, mens beregningen av bemanningen inkluderer:

direktør - 1 stk. enheter;

direktør for masseforestillinger - 0,75 stk. enheter;

metodolog - 1,25 stk. enheter;

billettør = 16.500 / 75 = 220 personer (antall besøkende per 1 arrangement) - 1,75 stk. enheter;

billettkontrollør (220 personer - antall besøkende per 1 arrangement) 3,5 stk. enheter

Normene for antall ansatte som er involvert i organiseringen og avholdelsen av kulturelle arrangementer og kunst- og produksjonsdelen, under hensyntagen til produksjonskravene, kan inkludere ytterligere stillinger som er nødvendige for å oppfylle oppgavene fastsatt av statsoppgaven (for eksempel tabell 3 og 8 av bestillingsnummer 3448).

26. For de jobber som det ikke er normer for i tabell 18 og 19, anvendes normene i tabell 1-17, under hensyntagen til kravene til innføring av stillinger, i samsvar med fastsatt statlig oppgave.

27. Stillingskategorisering (sjef, ledende, senior, kategori 1, kategori 2) er etablert under hensyntagen til kvalifikasjonskravene gitt av Unified Qualification Directory for stillingene til ledere, spesialister og ansatte, tariffkategorier - med hensyn til kravene for faglig kunnskap og ferdigheter til arbeidere, ifølge Unified Tariff and Qualification Directory of Works and Occupations of Workers.

28. Hvis de organisatoriske og tekniske betingelsene for utførelse av arbeid er forskjellige fra de som er presentert i arbeidsstandardene til KDU, gjør institusjonen uavhengig endringer i indikatorene for arbeidsstandarder, basert på de etablerte målene og målene.

29. I mangel i ordre nr. 3448 av indikatorer for arbeidsstandarder for arbeid som utføres i etablissementet i samsvar med det etablerte statlige oppdraget, utvikles arbeidsstandarder i henhold til dem, på den måten fastsatt ved ordre nr. 3448 og Metodologisk anbefaling nr. 3453, og godkjent av lokale forskrifter ved institusjonen.

30. Dannelsen av bemanningen av administrativt og ledelses- og hjelpepersonell utføres på grunnlag av standardsamlinger av arbeidsstandarder godkjent av Arbeidsdepartementet i Russland.

Dokumentoversikt

Den rapporterer også om utviklingen av en interaktiv elektronisk tjeneste som gir beregning av lønnskostnader etter type aktivitet og drift, beregning av optimal bemanning av en kulturinstitusjon, fordeling av aktiviteter og beregning av lønnskostnader, bemanning av personell kategorier (administrativt og ledelsesmessig, hoved- og hjelpetiltak). Med dens hjelp er det også mulig å danne bemanningstabellen til kulturinstitusjoner, under hensyntagen til et visst standardtall i samsvar med omfanget av utført arbeid.

Tjenesten lar deg analysere institusjonens aktiviteter i sammenheng med typer og arbeidsoperasjoner, beregne standard bemanningsnivå og danne bemanningstabeller i samsvar med de aksepterte standardene for arbeid, tid og antall.

Foreløpig er denne tjenesten tilgjengelig for bibliotek, museer, dyreparker, og i fjerde kvartal 2016 vil kultur- og fritidsinstitusjoner kunne ta den i bruk.

For å få tilgang må du sende en skriftlig forespørsel som angir TIN og navnet på organisasjonen til e-postadressen [e-postbeskyttet].

Visninger: 2

Harpe

Hallo. Jeg er leder for kretsen i det landlige kulturhuset. Jeg ble utstedt deltid for 0,5 satser med antall timer per måned 38,1 - det hele står i arbeidskontrakten. Bokstavelig talt i dag ble det mottatt en melding fra kolleger om at "Basert på de metodiske anbefalingene for å organisere arbeidet til lokale myndigheter for å løse spørsmål om å skape forhold for utvikling av lokal tradisjonell kunstnerisk kreativitet, godkjent etter ordre fra Russlands kulturdepartement datert mai 25, 2006 nr. 229. I denne forbindelse, fra 13. mars, må alle revidere arbeidsplanen sin. I dag bør arbeidstiden for taksten være 40 timer i uken, dvs. 8 timer om dagen (hvorav 48 minutter er lunsj pauser).Du må bestemme arbeidstid: hvor mange timer i uken som er avsatt til klasser med teammedlemmer, hvor mye organisatorisk og metodisk arbeid, hvor mye til forberedelse av arrangementer, valg av repertoar osv. osv. + lunsjpausetimer." Jeg vil gjerne forstå om en slik flyktig endring i arbeidsplanen er lovlig? Skal arbeidsgiver varsle arbeidstakeren på forhånd i en offisiell form, ordre eller annet dokument? Samtidig har jeg to barn: i 4 år har hun gått i barnehage og i 2 år har hun ikke gått i barnehage, påvirker dette arbeidsregimet, og hvor mange timer skal kretsleder jobbe? Og var det meningen at arbeidsgiver skulle gjøre meg kjent med underskrift på stillingsbeskrivelsen når jeg søkte jobb?

Spørsmålet refererer til byen Voskresensk, MO

Forespørsel om avklaring mottatt. 11. mars 2017 - 00:54
Ikke forveksle noe med driftsmåten fastsatt i arbeidsavtalen. Hvordan er det for 0,5 rater du får 38,1 timer per måned?

Svar:

Hallo!

Ordre fra den russiske føderasjonens kulturministerium av 25. mai 2006 N 229

«Om godkjenning av retningslinjer for gjennomføring av lokale spørsmål i kulturområdet for by- og bygdebygder, kommunale distrikter og retningslinjer for å skape vilkår for utvikling av lokal tradisjonell folkekunst» påvirker ikke arbeidstiden til klubbansatte, beskrives det. hvilke typer tjenester som tilbys av klubben.

Kanskje betydde de revisjoner av arbeidsplanene til de samme kretsene slik at de jobber på et mer passende tidspunkt for befolkningen (for eksempel om kvelden eller i helgene).

Når det gjelder arbeidstid.

I henhold til artikkel 92 i den russiske føderasjonens arbeidskode og andre føderale lover, kan redusert arbeidstid etableres for andre kategorier av arbeidere (pedagogiske, medisinske og andre arbeidere).

I henhold til dekret fra RSFSRs øverste råd av 01.11.1990 N 298 / 3-1

(som endret 24.08.1995)

"Om hastetiltak for å forbedre situasjonen til kvinner, familien, beskyttelsen av morskap og barndom på landsbygda", som handler i den delen som ikke er i strid med normene i den russiske føderasjonens arbeidskode, kvinner som jobber i landlige områder har 36 timer

arbeidsuke, med mindre en kortere arbeidsuke er fastsatt i andre lover. Samtidig utbetales lønn med samme beløp som for hele ukearbeidets varighet.

Så deltidsarbeidet ditt bør ikke være mer enn halvparten av den månedlige normen for arbeidstid

Artikkel 284

[Arbeidskodeks] [kapittel 44] [artikkel 284]

Lengden på arbeidstiden ved deltid bør ikke overstige fire timer daglig. På dager hvor arbeidstakeren er fri fra utførelsen av arbeidsoppgaver på hovedarbeidsstedet, kan han jobbe deltid på heltid (skift). Innen en måned (en annen regnskapsperiode) bør arbeidstidens varighet ved deltid ikke overstige halvparten av den månedlige arbeidstidsnormen (normen for arbeidstid for en annen regnskapsperiode) fastsatt for tilsvarende kategori arbeidstakere.

Så vi fant ut at lederen av bygdekretsen (kvinnen) på heltid burde jobbe 36 timer i uken eller 18 timer hvis hun jobber deltid.

Du må endre arbeidstiden for kvinner (ned) og optimalisere arbeidet ditt. Skriv spesifikt i arbeidsplanen din, for eksempel, "hvor mange timer i uken er tildelt til klasser med teammedlemmer, hvor mye organisatorisk og metodisk arbeid, hvor mye for å forberede arrangementer, velge repertoar, etc."

Det er ingen endringer i vilkårene i arbeidsavtalen.

Irina Shlyachkova

Hallo!

Obligatorisk for inkludering i arbeidskontrakten er betingelsen om arbeidstid og hviletid (hvis for denne arbeidstakeren det er forskjellig fra de generelle reglene som gjelder for denne arbeidsgiveren) (artikkel 57 i den russiske føderasjonens sivilkode). Endring av vilkårene i arbeidsavtalen fastsatt av partene er kun tillatt etter avtale mellom partene i arbeidsavtalen. En avtale om å endre vilkårene i en arbeidsavtale fastsatt av partene inngås skriftlig.

Derfor, hvis regimet for arbeidstid og hvile endres i tilfellet du indikerte, vil arbeidsgiveren ha visse forpliktelser.

Alternativt har arbeidsgiveren gjort endringer i organisasjonens interne lokale handlinger (hvis det var motsetninger i dem), og koordinerer et slikt regime med deg ved å inngå en tilleggsavtale til arbeidskontrakten. Det vil si basert på avtale mellom partene.

Hvis alt var i samsvar med normene i lokale lover og bare i arbeidskontrakten din ble arbeidsregimet bestemt annerledes enn i slike handlinger, vil dette være initiativet fra arbeidsgiveren og utføres i samsvar med art. 74 i den russiske føderasjonens arbeidskode.

I staten til den kommunale institusjonen av kultur- og fritidstype (landlig kulturhus) er det ansatte som jobber i stillingen som "kretsleder".

Hva er deres arbeidstid?

Hvis det ansettes en ekstern deltidsarbeider til den angitte stillingen, hva skal hans arbeidstid være?

Etter å ha vurdert problemstillingen, kom vi til følgende konklusjon:

En kulturarbeider som innehar stillingen som «kretsleder» kan tildeles en arbeidstid på inntil 40 timer per uke. Til sammen kan en kulturarbeider jobbe som leder av en krets ikke mer enn 20 timer i uken.

Begrunnelse for konklusjonen:

I henhold til den generelle regelen fastsatt av andre del av art. 91 i den russiske føderasjonens arbeidskode, kan normal arbeidstid ikke overstige 40 timer per uke. For visse kategorier av arbeidere (pedagogiske, medisinske og andre arbeidere), kan den russiske føderasjonens arbeidskode og andre føderale lover etablere redusert arbeidstid.

Stillingen som lederen av sirkelen er tildelt stillingene til arbeidere innen kultur, kunst og kinematografi (Enhetlig kvalifikasjonskatalog over stillinger til ledere, spesialister og ansatte i seksjonen "Kvalifikasjonsegenskaper for stillinger til arbeidere i kultur, kunst og kinematografi" (heretter referert til som EKS), godkjent etter ordre fra departementet for helse og sosial utvikling i Den russiske føderasjonen datert 30.03.2011 N 251n; ordre fra departementet for helse og sosial utvikling i Den russiske føderasjonen av 31.08. /2007 N 570). Føderal lovgivning fastsetter ikke redusert arbeidstid for personer som innehar stillinger som arbeidere innen kultur, kunst og kinematografi. Derfor er maksimal arbeidstid for stillingen som «kretsleder» 40 timer per uke.

Når det gjelder varigheten av arbeidstiden til en kulturarbeider som utfører arbeidet til gruppelederen på deltid, bemerker vi følgende.

Som følger av første del av art. 284 i den russiske føderasjonens arbeidskode, bør deltidsarbeid ikke overstige fire timer om dagen, men på dager når arbeidstakeren er fri fra å utføre arbeidsoppgaver på hovedarbeidsstedet, kan han jobbe deltid full -tid (skift). I løpet av en måned (eller annen regnskapsperiode) bør arbeidstidens varighet ved deltid ikke overstige halvparten av den månedlige arbeidstidsnormen (normen for arbeidstid for en annen regnskapsperiode) fastsatt for den tilsvarende kategorien ansatte. I følge andre del av art. 284 i den russiske føderasjonens arbeidskode, gjelder ikke denne begrensningen for ansatte som har suspendert arbeidet på hovedarbeidsstedet i tilfelle forsinkelse i utbetaling av lønn i mer enn 15 dager (se del to av artikkel 142 i Den russiske føderasjonens arbeidskode), og til ansatte som er midlertidig suspendert fra arbeidet på hovedarbeidsstedet på grunn av det faktum at de i henhold til en medisinsk rapport trenger en midlertidig overføring til en annen jobb i opptil fire måneder, men nekter å overføre eller arbeidsgiveren ikke har den tilsvarende jobben (se del to og del fire av artikkel 73 i den russiske føderasjonens arbeidskode).

Del seks av Art. 282 i den russiske føderasjonens arbeidskode, er det bestemt at funksjonene ved å regulere deltidsarbeidet til pedagogiske, medisinske og farmasøytiske arbeidere, kulturarbeidere, i tillegg til funksjonene fastsatt av den russiske føderasjonens arbeidskode og andre føderale lover, kan etableres på den måten som er bestemt av regjeringen i Den russiske føderasjonen, under hensyntagen til uttalelsen fra den russiske trepartskommisjonen for regulering av sosiale arbeidsforhold. I henhold til denne normen delegerte regjeringen i Den russiske føderasjonen myndighet til å bestemme de relevante funksjonene til Russlands arbeidsdepartement (dekret fra regjeringen i den russiske føderasjonen av 4. april 2003 N 197). I følge sub. "a" klausul 1 i resolusjonen fra Arbeidsdepartementet i Den russiske føderasjonen av 30. juni 2003 N 41 "Om funksjonene ved deltidsarbeid for pedagogiske, medisinske, farmasøytiske arbeidere og kulturarbeidere" (heretter - resolusjon N 41 ), har kulturarbeidere rett til å jobbe deltid. Begrensninger på varigheten av slikt arbeid er fastsatt under. "b" paragraf 1 i resolusjon N 41. Så spesielt varigheten av deltidsarbeid for kulturarbeidere involvert som lærere i tilleggsutdanning, konsertmestere, koreografer, korledere, akkompagnatører, kunstneriske ledere, innen en måned, fastsettes etter avtale mellom arbeidstaker og arbeidsgiver og under hver arbeidsavtale kan den ikke overstige den månedlige normen for arbeidstid, regnet fra den fastsatte varigheten av arbeidsuken.

Som du ser, fastslår ikke denne normen at varigheten av arbeidstiden til en kulturarbeider som jobber deltid som leder av kretsen kan være mer enn halvparten av den månedlige normen for arbeidstid. Stillingen til den kunstneriske lederen, samt stillingen som lederen av sirkelen, er tildelt stillingene som arbeidere innen kultur, kunst og kinematografi (EKS), men disse stillingene er ikke identiske. Derfor sub. "b" paragraf 1 i resolusjon N 41 gjelder ikke ledere av kretser.

Siden det ikke er noen spesielle normer som regulerer arbeidstiden til en kulturarbeider som har stillingen som leder av en sirkel, er en slik ansatt underlagt de generelle kravene i art. 282 i den russiske føderasjonens arbeidskode, ifølge hvilken varigheten av arbeidstiden hans ikke kan være mer enn halvparten av den månedlige normen for arbeidstid fastsatt for den tilsvarende kategorien arbeidere, det vil si ikke mer enn 20 timer per uke .

Forberedt svar:

Juridisk konsulenttjenesteekspert GARANT

Tsezareva Tatiana

Responskvalitetskontroll:

Anmelder av den juridiske konsulenttjenesten GARANT

Sutulin Pavel

Timenormer for grunnlønn (offisiell lønn, lønnssats) til arbeidere innen kultur, kunst og kinematografi ved kommunale kultur- og fritidsinstitusjoner

Arbeidstid (timenorm for grunnlønn (offisiell lønn, lønnssats) for arbeidere innen kultur, kunst og kino ved kommunale kultur- og fritidsinstitusjoner etter stillingsleder for en krets, amatørforening, interesseklubb, akkompagnatør, akkompagnatør-konsertmester, akkompagnatør fastsettes ut fra en redusert arbeidstid på høyst 36 timer per uke, som omfatter arbeid i henhold til myndighetsplikt og arbeidstid godkjent på fastsatt måte.

Timenormene for grunnlønnen (offisiell lønn, lønnssats), som er den normaliserte delen av arbeiderne innen kultur, kunst og kinematografi ved kommunale kultur- og fritidsinstitusjoner, er etablert:

24 timer i uken - akkompagnatører, konsertmester-akkompagnatører, konsertmestre og assisterende konsertmestre;

18 timer i uken - for lederne i en krets, en amatørforening, en interesseklubb, lederne i en klubbdannelse - en amatørforening, en interesseklubb.

Offisiell lønn til andre arbeidere innen kultur, kunst og kinematografi ved kommunale kultur- og fritidsinstitusjoner som ikke er oppført i punkt 4.1.-4.2. gjelder også institusjonsledere, deres stedfortreder og ledere for strukturelle avdelinger betales for arbeid med 40 timers arbeidsuke.

Det normative antallet tjenester per time av grunnlønnen (lønnssatsen) levert av arbeidere innen kultur, kunst og kinematografi ved kommunale kultur- og fritidsinstitusjoner

Anbefalt standard antall tjenester per time av grunnlønnen (lønnssatsen) levert av arbeidere innen kultur, kunst og kinematografi ved kommunale kultur- og fritidsinstitusjoner er:

15 elever - for lederne av en krets, en amatørforening, en interesseklubb, lederne av en klubbdannelse - en amatørforening, en interesseklubb.

For regissører, koreografer, regissører for masseforestillinger, sceneinstruktører, koreografer, produksjonsdesignere av kommunale kultur- og fritidsinstitusjoner, er de årlige normene for iscenesettelser av forestillinger, konserter, masseforestillinger fastsatt av grunnleggerne av disse institusjonene i avtale med fagorganet. .

For assistenter og instruktørassistenter fastsettes normene for deltakelse i forestillinger, konserter og masseforestillinger av leder for den kommunale kultur- og fritidsinstitusjonen.

For vokalister og orkesterartister fastsettes den månedlige normen for opptreden på konserter av institusjonens leder etter avtale med fagorganet.

Dersom artistene har kvartalsvis regnskap for oppfyllelse av månedlige prestasjonsnormer, utbetales deres godtgjørelse i løpet av de to første månedene av kvartalet med en tredjedel av den månedlige prestasjonsnormen, og betaling for tredje måned gjøres under hensyntagen til oppfyllelse av kvartalsprestasjonsnormen.

Tilleggsgodtgjørelse for arbeidet til akkompagnatører, akkompagnatør-konsertmestere, akkompagnatører i kreative grupper for opptredener som akkompagnatører på konserter i regi av institusjonen, samt for engangsspill i orkesteret, ytes med et beløp på minst 0,5 dagspris for hver forestilling.

Prosedyren for dannelse av lønn (offisielle lønn) til arbeidere innen kultur, kunst og kinematografi ved kommunale kultur- og fritidsinstitusjoner

Lønnen til arbeidere innen kultur, kunst og kinematografi ved kommunale kultur- og fritidsinstitusjoner beregnes etter formelen:

Eller

Lønn til arbeidere innen kultur, kunst og kinematografi ved kommunale kultur- og fritidsinstitusjoner;

- standard antall forestillinger (konserter), produksjoner per måned;

- det faktiske antallet forestillinger (konserter), produksjoner per måned;

Det faktiske antallet arbeidstimer for arbeidere innen kultur, kunst og kinematografi ved kommunale kultur- og fritidsinstitusjoner;

Timenormen for grunnlønnssatsen (grunnlønn) for arbeidere innen kultur, kunst og kinematografi ved kommunale kultur- og fritidsinstitusjoner, vedtatt i samsvar med den russiske føderasjonens arbeidskode og avsnitt 4 i disse retningslinjene;

- det faktiske antallet tjenester utført for normen på en times arbeidstid for arbeidere innen kultur, kunst og kinematografi ved kommunale kultur- og fritidsinstitusjoner;

- standard antall tjenester utført for normen på en time arbeidstid for en arbeider innen kultur, kunst og kinematografi ved kommunale kultur- og fritidsinstitusjoner, vedtatt i samsvar med avsnitt 5 i disse retningslinjene;

Den offisielle lønnen til arbeidere innen kultur, kunst og kinematografi ved kommunale kultur- og fritidsinstitusjoner beregnes etter formelen:

,

hvor - offisiell lønn til arbeidere innen kultur, kunst og kinematografi ved kommunale kultur- og fritidsinstitusjoner.

Incentivbetalinger

Incentivbetalinger inkluderer betalinger som tar sikte på å stimulere den ansatte til et kvalitativt resultat av arbeidskraft, samt oppmuntring for utført arbeid.

Incentivbetalinger inkluderer:

Betalinger for intensitet og høy ytelse;

Betalinger for arbeidserfaring i profilen;

Betalinger for kvalifikasjonskategorien;

Betalinger til spesialister for arbeid i landlige områder;

Betalinger for kvaliteten på utført arbeid;

Bonuser og andre insentivbetalinger.

Betalinger for intensitet og høy ytelse er delt inn i:

betalinger for spesifikke aktiviteter;

betalinger for kompleksiteten til arbeidet;

administrasjonsgebyrer;

betalinger for tilstedeværelsen av ærestitler, statlige priser.

Betalinger til spesialister for arbeid i landlige områder gis til arbeidere innen kultur, kunst og kinematografi ved kommunale kultur- og fritidsinstitusjoner, som er medlemmer av de faglige kvalifikasjonsgruppene for arbeidere innen kultur, kunst og kinematografi i midten, ledende ledd og ledelse, og beregnes i henhold til formelen:

– betaling til spesialister for arbeid i landlige områder;

Mengden av lønnen (offisiell lønn) av den første satsen på den firesifrede tariffskalaen for godtgjørelse til arbeidere innen kultur, kunst og kinematografi ved kommunale kultur- og fritidsinstitusjoner;

- størrelsen på godtgjørelsen for spesialister for arbeid i distriktene.

Størrelsen på godtgjørelsen til spesialister ved arbeid i distriktene antas å være 25 %.

Betalinger for kvalifikasjonskategorien gis til ansatte ansatt i spesialiteter som, i samsvar med tariff- og kvalifikasjonsegenskaper, sørger for tildeling av kvalifikasjonskategorier basert på resultatene av sertifisering i sammenheng med faglige kvalifikasjonsgrupper, under hensyntagen til oppfyllelse av indikatorer for å vurdere effektiviteten av den ansattes ytelse. Betalinger for kvalifikasjonskategorien beregnes i henhold til formelen:

– betaling for kvalifikasjonskategorien;

- størrelsen på godtgjørelsen for kvalifikasjonskategorien. Den anbefalte godtgjørelsen for kvalifikasjonskategorien er gitt i tabell 4 i disse retningslinjene.

Endringen (etableringen) av betalinger for kvalifikasjonskategorien gjøres i henhold til datoen for ordren til organet (institusjonen) som sertifiseringskommisjonen ble opprettet under.

	Størrelsen på godtgjørelsen
Faglig kvalifikasjonsgruppe

Betalinger for spesifikke aktiviteter gis til ansatte i faglige kvalifikasjonsgrupper for kultur, kunst og kinematografi i midten, ledende koblinger og ledelse i individuelle institusjoner og beregnes i henhold til formelen:

Betalinger for spesifikke aktiviteter;

Størrelsen på godtgjørelsen for detaljene i aktiviteten. De anbefalte kvotene for spesifikke aktiviteter er gitt i tabell 4 i disse metodologiske anbefalingene;

- faktiske arbeidstimer, som det gis betaling for for aktivitetens spesifikasjoner.

Listen over stillinger til ansatte som, tatt i betraktning de spesifikke arbeidsforholdene i en gitt institusjon, divisjon og stilling, får bonuser for de spesifikke aktivitetene deres, godkjennes av hver institusjon i avtale med det valgte fagforeningsorganet (eller annet organ som er autorisert til å representere arbeidstakernes interesser).

	Begrunnelse for å tildele en bonus for detaljene i aktiviteten		Størrelsen på godtgjørelsen
	Arbeid på nevropsykiatriske internatskoler, psykiatriske sykehus med strengt og forsterket tilsyn, samt i institusjoner for blinde og døve	Stillinger til arbeidere innen kultur, kunst og kinematografi på mellomnivået
		Stillinger av arbeidere av kultur, kunst og kinematografi av den ledende lenken
	Utenfor sykehustjenester for befolkningsgrupper	Stillinger av arbeidere av kultur, kunst og kinematografi av den ledende lenken

Betalinger for ledelse gis til ansatte i den faglige kvalifikasjonsgruppen av stillinger for arbeidere innen kultur, kunst og kinematografi i den ledende koblingen og ledelsen og beregnes i henhold til formelen:

– forvaltningshonorarer;

Navn på faglig kvalifikasjonsgruppe	Grunnlag for tildeling av forvaltningsgodtgjørelse	Godtgjørelsesområde
Stillinger i ledelsen av institusjoner for kultur, kunst og kinematografi	Stilling i institusjon tillagt 1. gruppe når det gjelder avlønning av leder
	Stilling i institusjon tillagt 2. gruppe når det gjelder avlønning av leder
	Stilling i institusjon tillagt 3. gruppe når det gjelder avlønning av leder
	Stilling i institusjon tilordnet 4. gruppe når det gjelder avlønning av leder
	Stilling i institusjon som ikke er klassifisert som leders lønnsgruppe

Betalinger for tilstedeværelse av ærestitler, statlige priser gis til ansatte som er inkludert i de profesjonelle kvalifikasjonsgruppene for stillinger til arbeidere innen kultur, kunst og kinematografi og beregnes i henhold til formelen:

– betaling for tilstedeværelsen av ærestitler, statlige priser;

- størrelsen på godtgjørelsen for tilstedeværelsen av ærestitler, statlige priser.

Etablering av beløpet for betalinger for tilstedeværelsen av ærestitler, statlige tildelinger gjøres fra den dagen ærestittelen, statlig pris tildeles. For ansatte med to eller flere ærestitler, betaling for tilstedeværelse av ærestitler, fastsettes det statlige priser for en av ærestitlene (statspriser) etter den ansattes valg.

Betalinger for kompleksiteten i arbeidet gis for stillinger til ansatte i faglige kvalifikasjonsgrupper av stillinger for arbeidere innen kultur, kunst og kinematografi av den ledende koblingen og ledelsen og beregnes ved formelen:

Betalinger for kompleksiteten i arbeidet;

Grunnlaget for å gi et tillegg for kompleksiteten i arbeidet	Navn på faglig kvalifikasjonsgruppe	Størrelsen på godtgjørelsen
Arbeid i studioer etter typer kunst og folkekunst, amatørgrupper med tittelen "folk", "eksemplarisk", vinnere av all-russiske interregionale og regionale konkurranser	Stillinger i ledelsen av institusjoner for kultur, kunst og kinematografi

Betalinger for tjenestetiden i henhold til profilen fastsettes av ansiennitetsgrupper i sammenheng med faglige kvalifikasjonsgrupper, avhengig av varigheten av arbeidet i aktivitetsprofilen, under hensyntagen til oppfyllelsen av indikatorer for å evaluere effektiviteten av den ansattes aktiviteter og beregnes med formelen:

– betaling for arbeidserfaring i henhold til profilen;

- størrelsen på godtgjørelsen for tjenestetiden i profilen. De anbefalte tilleggsbeløpene for tjenestetiden i henhold til profilen er gitt i tabell 7 i disse metodiske anbefalingene.

Navn på faglig kvalifikasjonsgruppe	Praksisgruppe	Størrelsen på godtgjørelsen
Profesjonell og kvalifikasjonsgruppe av stillinger for arbeidere innen kultur, kunst og kinematografi på mellomnivå	over 3 år
	3 til 6 år gammel
	fra 6 til 10 år
	10 til 15 år gammel
	over 15 år

Etableringen (endring) av betalingsbeløpet for tjenestetiden i henhold til profilen ved endring av tjenestetiden gjøres fra den dagen tjenestetiden nås, noe som gir rett til å øke betalingsbeløpet for lengden på tjeneste i henhold til profilen, hvis dokumentene som bekrefter tjenestetiden er i institusjonen, eller fra den dagen det nødvendige dokumentet er fremlagt, bekrefter erfaring.

Tjenestetiden i henhold til profilen bestemmes på grunnlag av arbeidsboken til den ansatte. Tjenestetiden i profilen, ikke bekreftet av oppføringer i arbeidsboken, kan fastsettes på grunnlag av riktig utførte sertifikater signert av lederne for de relevante institusjonene, forseglet, utstedt på grunnlag av dokumenter som bekrefter tjenestens lengde i profilen (ordre, service- og lønnslister, regnskapsbøker for personlig sammensetning, timebøker, arkivinventar, etc.). Attester skal inneholde opplysninger om institusjonens navn, stilling og arbeidstidspunkt i denne stillingen, dato for utstedelse av attesten, samt opplysninger som ligger til grunn for utstedelse av arbeidsattesten.

Ved tap av dokumenter om arbeidserfaring i profilen, kan den angitte tjenestetiden fastsettes på grunnlag av attester fra tidligere arbeidssteder eller på grunnlag av skriftlige uttalelser fra to vitner, hvis signaturer må notariseres. Vitner kan bekrefte opplevelsen bare for perioden med felles arbeid.

I unntakstilfeller, når det ikke er mulig å bekrefte tjenestetiden ved vitneforklaringer fra vitner som kjente medarbeideren, og for perioden av dette arbeidet, kan de underordnede organene som institusjonene er lokalisert til godta vitneforklaringer fra vitner som kjente fellesarbeideren i ett system.

Betalinger for kvaliteten på utført arbeid er etablert for ansatte i faglige kvalifikasjonsgrupper av stillinger for arbeidere innen kultur, kunst og kinematografi ved kommunale kultur- og fritidsinstitusjoner basert på resultatene av arbeidet i en viss periode. Hovedkriteriet som påvirker mengden av betalinger for kvaliteten på utført arbeid er oppnåelsen av terskelverdier for kriteriene for å vurdere effektiviteten til institusjoner.

Kriteriene for å evaluere effektiviteten av virksomheten til institusjoner er godkjent av grunnleggeren av institusjonen i avtale med organet som sikrer den statlige offentlige karakteren til ledelsen av institusjonen. De spesifikke verdiene av kriteriene for å evaluere effektiviteten til institusjoner og betingelsene for å foreta betalinger fastsettes årlig basert på oppgavene institusjonen står overfor.

Størrelsen, prosedyren og betingelsene for å betale for kvaliteten på utført arbeid bestemmes av institusjonens lokale lover og tariffavtaler.

Betalinger for kvaliteten på utført arbeid beregnes i henhold til formelen:

- betalinger for kvaliteten på utført arbeid j-th ansatt;

Lønnsfond sørget for betalinger for kvaliteten på utført arbeid;

normalisert Jeg-th kriterium for å evaluere effektiviteten av j-th ansatt;

- relativ vektingsfaktor Jeg-th kriterium for å evaluere effektiviteten av aktiviteter;

- antall kriterier for å evaluere effektiviteten til aktiviteter;

- antall ansatte ved institusjonen.

Normaliseringen av ytelseskriterier sikrer sammenlignbarhet av ytelseskriterier av forskjellige dimensjoner. Rasjonering består i å velge verdiområdet for (det beste og det dårligste), hvorav den ene tilsvarer nullverdien til det normaliserte kriteriet, den andre til enhetsverdien. Når den faktiske verdien av effektivitetskriteriet er funnet innenfor verdiområdet til ytelseskriteriet, tar det normaliserte ytelseskriteriet verdier fra 0 til 1. Hvis den faktiske verdien av effektivitetskriteriet er under den dårligste verdien, verdien av det normaliserte kriteriet tas lik 0, hvis det er høyere enn det beste - 1.

Avhengigheten av verdien av det normaliserte ytelseskriteriet på verdien av ytelseskriteriet kan være direkte (positiv dynamikk bestemmes av en økning i verdien av kriteriet) og invers (positiv dynamikk bestemmes av en reduksjon i verdien av kriteriet). kriterium).

Det normaliserte kriteriet med en direkte avhengighet av verdien av kriteriets verdi beregnes ved hjelp av formelen:

- den faktiske verdien av ytelseskriteriet;

Den beste verdien av ytelseskriteriet;

– den dårligste verdien av.

Det normaliserte ytelseskriteriet med omvendt avhengighet av verdien av kriteriet beregnes ved hjelp av formelen:

Vektkoeffisienter bestemmer graden av prioritet til. Det høyeste prioritetskriteriet tildeles den høyeste koeffisienten. Den relative vektfaktoren beregnes med formelen:

-vektskoeffisient Jeg-th kriterium for å evaluere effektiviteten av aktiviteter.

Typiske kriterier for effektiviteten av institusjonens aktiviteter og deres vektingsfaktorer i sammenheng med typene institusjoner av kultur- og fritidsinstitusjoner er godkjent av kulturdepartementet i Republikken Tatarstan.

Bonuser og andre insentivbetalinger fastsettes for ansatte om gangen for en viss tidsperiode (måned, kvartal, år), etter jubileer, mottak av utmerkelser, takkebrev, diplomer, utmerkelser osv.

Beløpet, prosedyren og betingelsene for gjennomføring av bonus og andre insentivbetalinger bestemmes av institusjonens lokale lover og kollektive avtaler.

Prosedyren for å bestemme lønnen til institusjonens leder, nestleder for institusjonen, regnskapssjefer

Lønnen til institusjonssjefer, deres stedfortreder og regnskapsførere består av offisielle lønn, kompensasjon og insentivbetalinger.

Den offisielle lønnen til lederne av kommunale kultur- og fritidsinstitusjoner fastsettes av grunnleggeren av institusjonen på grunnlag av en arbeidskontrakt, i multipler av gjennomsnittslønnen til ansatte som tilhører hovedansatte ved institusjonen ledet av ham, og beløp til tre ganger den angitte lønnen. Ved beregning av forfalt lønn til sjefen tas det hensyn til lønn (offisiell lønn), visse typer incentivutbetalinger til ansatte (personale) for kalenderåret før året da den offisielle lønnen ble fastsatt til sjefen.

Institusjonens hovedansatte inkluderer ansatte som direkte sikrer utførelsen av hovedfunksjonene for gjennomføringen av institusjonen ble opprettet. Omtrentlig lister over stillinger til ansatte ved institusjoner som er knyttet til hovedpersonellet, er etablert av kulturdepartementet i republikken Tatarstan.

Offisiell lønn til nestledere og regnskapsførere for institusjoner er satt til 10-30% lavere enn offisielle lønn til lederne av disse institusjonene.

Den offisielle lønnen til lederne for institusjonen for kultur- og fritidsinstitusjoner beregnes etter formelen:

- offisiell lønn til lederen av institusjonen;

Antall stillinger til ansatte i hovedansatte ved institusjonen;

- koeffisient etter grupper av godtgjørelse til institusjonsledere, tatt i samsvar med tabell 8 i disse retningslinjene.

Tabell 8

Koeffisienter etter grupper av godtgjørelse til institusjonsledere

Gruppe for godtgjørelse til institusjonsledere	Verdien av koeffisienten etter grupper av avlønning av institusjonsledere
Ute av gruppen

Gruppen for godtgjørelse til lederne av institusjonen bestemmes på grunnlag av de volumetriske egenskapene til institusjonens virksomhet, presentert i tabellene 9, 10.

Tabell 9

Volumetriske indikatorer som karakteriserer gruppen om avlønning av ledere for kommunale kultur- og fritidsinstitusjoner

Kino
Kino	Gjennomsnittlig årlig antall økter
	fra 1000 til 1300
	fra 700 til 1000
	Bemanning (personer)
	fra 20 og oppover
Etablissementer av typen klubb
Hus og kulturpalasser	Antall poeng
	fra 300 til 400
	fra 150 til 300
	fra 100 til 150
Type institusjon / gruppe om godtgjørelse til ledere av offentlige institusjoner	Navn / verdi på indikatoren

Tabell 10

Volumetriske indikatorer som karakteriserer gruppen for godtgjørelse til ledere av kommunale kultur- og fritidsinstitusjoner av klubbtypen

	Volumindikatorer	Betalingsbetingelser	Antall poeng
	Klubbdannelser
	Amatørkunstgrupper	for hver formasjon
	Andre lag	for hver formasjon
	Antall medlemmer som er permanent i drift i løpet av klubbdannelsesåret
	I amatørkunstgrupper	for hver 20. person
		for hver 20. person
	Kultur- og fritidsaktiviteter	for hver
		for hver på betalt basis (unntatt filmvisninger)
	Tilstedeværelsen av lag med tittelen "People's", "Eksemplarisk"	for hver
	Deltakelse av kreative team i anmeldelser, festivaler, konkurranser
	Internasjonal	for hver i nærvær av forskriften om arrangementet
	Helrussisk, republikansk
	Kommunal
	Volumet av inntekter fra gründervirksomhet og annen inntektsbringende virksomhet	for hver 10 tusen rubler.

Lønnsgruppen fastsettes ikke mer enn en gang i året av kommunens kulturforvaltningsorgan på den måten som er fastsatt av den på grunnlag av relevante dokumenter som bekrefter eksistensen av de angitte arbeidsvolumene til kultur- og fritidsinstitusjonen.

Lønnsgruppen for nyåpnede kultur- og fritidsinstitusjoner etableres på grunnlag av planlagte (design)indikatorer, dog ikke mer enn for 2 år.

Kompensasjonsutbetalinger fastsettes for ledere, deres stedfortreder og regnskapsførere i institusjoner i samsvar med listen over typer godtgjørelsesutbetalinger godkjent i henhold til § 9 i disse retningslinjene.

Stifteren av en institusjon kan etablere insentivutbetalinger til institusjonens leder. Mengden av insentivbetalinger bestemmes under hensyntagen til resultatene av virksomheten til institusjoner, bestemt på grunnlag av kriterier for effektiviteten til institusjonenes aktiviteter. For disse formål har institusjonens grunnlegger rett til å sentralisere 2 prosent av bevilgningene til avlønning av ansatte og personell til incentivutbetalinger til institusjonssjefen. Fordeling av sentraliserte budsjettbevilgninger kan utføres månedlig, kvartalsvis, basert på årets resultater, for utførelse av viktige og spesielt viktige oppgaver.

For å fatte en objektiv beslutning om insentivbetalinger til lederen av institusjonen, kan det opprettes en kommisjon for fordeling av sentraliserte budsjettbevilgninger for insentivbetalinger til lederne av institusjonene, hvis sammensetning og fullmakter bestemmes av grunnleggeren av institusjonen. Hvis det dannes en kommisjon, har lederen av institusjonen rett til å delta på møtene og gi de nødvendige forklaringer. Kommisjonens avgjørelser er formalisert i en protokoll, på grunnlag av hvilken en forskriftsrettsakt fra grunnleggeren utstedes for å stimulere lederen av institusjonen.

Bestemmelsene om levering av insentivbetalinger gjenspeiles i arbeidsavtalen som er inngått mellom lederen av institusjonen og grunnleggeren, ved å inngå en tilleggsavtale til arbeidsavtalen. En tilleggsavtale til arbeidsavtalen inngås for en periode på inntil 1 år. Ved utgangen av kalenderåret kan tilleggsavtalen til arbeidsavtalen revideres med hensyn til å endre størrelsen på det generelle arbeidsincentivfondet for institusjonslederen, samt lister og verdier kriterier for effektiviteten til institusjonenes virksomhet.

Kompensasjonsbetalinger

Kompensasjonsbetalinger i institusjoner inkluderer:

betalinger til ansatte som er engasjert i hardt arbeid, arbeider med skadelige og (eller) farlige og andre spesielle arbeidsforhold;

betaling for arbeid under normale forhold (ved utførelse av arbeid av ulike kvalifikasjoner, kombinasjon av yrker (stillinger), overtidsarbeid, arbeid om natten og ved utførelse av arbeid under andre forhold som avviker fra normalt.

Kompensasjonsbetalinger, beløpene og betingelsene for gjennomføringen er fastsatt av tariffavtaler, avtaler, lokale forskrifter i samsvar med arbeidslovgivning og andre regulatoriske rettsakter som inneholder arbeidsrettslige normer.

Kompensasjonsbetalinger beregnes i henhold til formelen:

kompensasjonsbetalinger;

Størrelsen på godtgjørelsen for betaling av kompenserende karakter;

- faktiske arbeidstimer, som lovgivningen gir kompensasjon for.

Betalinger for arbeid under normale forhold (ved utførelse av arbeid med ulike kvalifikasjoner, kombinasjon av yrker (stillinger), overtidsarbeid, arbeid om natten og ved utførelse av arbeid under andre forhold som avviker fra det normale, fastsettes med følgende beløp:

hver time arbeid om natten betales med en økt sats sammenlignet med arbeid under normale forhold, men ikke lavere enn satsene fastsatt i lover og andre regulatoriske rettsakter.

i tilfelle en arbeidstaker er involvert i arbeid på en fridag eller en ikke-arbeidsfri ferie fastsatt i hans timeplan, betales arbeid minst med dobbelt beløp:

ansatte som mottar en offisiell lønn - på minst en enkelt daglig eller timebasert grunnsats utover lønnen, hvis arbeid i helger og fridager ble utført innenfor den månedlige normen for arbeidstid, og i en beløp på minst dobbel time- eller dagsats utover grunnlønnen, dersom arbeidet er utført utover månedsnormen.

Etter anmodning fra en arbeidstaker som har jobbet i helge- eller helligdager, kan han innvilges en annen hviledag. I dette tilfellet betales arbeid på en ikke-arbeidsfri ferie med ett beløp, og hviledagen er ikke betalingspliktig.

Kompensasjonsutbetalinger til ansatte som er engasjert i tungt arbeid, arbeid med skadelige og (eller) farlige og andre spesielle arbeidsforhold fastsettes på grunnlag av attestering av arbeidsplasser, med et beløp på ikke mer enn 0,24 av grunnlønnen.

Listen over tungt arbeid, arbeid med skadelige, farlige og andre spesielle arbeidsforhold bestemmes av regjeringen i Den russiske føderasjonen, under hensyntagen til uttalelsen fra den russiske trepartskommisjonen for regulering av sosiale og arbeidsforhold.

Prosedyre for dannelsen av lønnsfondet til kommunale kultur- og fritidsinstitusjoner

Dannelsen av lønnsfondet til kommunale kultur- og fritidsinstitusjoner gjennomføres innenfor rammen av institusjonens midler for inneværende regnskapsår, fastsatt i samsvar med standarden for økonomiske kostnader, antall tjenester som ytes og reflekteres i overslaget til kultur- og fritidsinstitusjonen.

Lønnsfondet til kommunale kultur- og fritidsinstitusjoner beregnes etter følgende formel:

– lønnsfond til kommunale kultur- og fritidsinstitusjoner;

- standarden på økonomiske kostnader til kommunale kultur- og fritidsinstitusjoner;

Lønnsfondets andel av standarden på økonomiske kostnader til kommunale kultur- og fritidsinstitusjoner;

- faktisk antall tjenester levert av kommunale kultur- og fritidsinstitusjoner.

Grunnleggeren av en kommunal kultur- og fritidsinstitusjon danner et sentralisert insentivfond for lederne av kommunale kultur- og fritidsinstitusjoner, hvis volum beregnes etter formelen:

– insentivfond for ledere av kommunale kultur- og fritidsinstitusjoner;

Andelen av lønnsfondet for å stimulere lederne av kommunale kultur- og fritidsinstitusjoner.

Kommunale kultur- og fritidsinstitusjoner bestemmer uavhengig av den totale mengden midler beregnet på grunnlag av standarden for økonomiske kostnader og beløpet som er gitt, andelen av midler til logistikk og personallønninger, forutsatt at volumet av midler for å gi insentivbetalinger for kvaliteten på arbeidet i mengden av minst 25% av lønnsfondet til institusjonen, unntatt insentivbetalinger til spesialister for arbeid i landlige områder.

1. Nye dokumenter om kultur og bibliotekar, utgave 11 (november)

   Dokument

   ... arbeidereKunst, kultur og turisme i samarbeid med andre russere institusjoner ... Avkultur Og kinematografi ... nysysteminnbetalingarbeid// Regissørguide institusjonerkultur ... kulturelt sett-fritidinstitusjoner ... metodiskanbefalingerAv ...

2. Introduksjonsprioriteter 2009

   Dokument

   ... -metodisk trenings- og omskoleringssenter arbeiderekultur Og Kunst. Lærerne var ledende lærere ved Kemerovo State University kultur Og Kunst ...

3. Samling av reguleringsdokumenter innen kulturfeltet til de konstituerende enhetene i Den russiske føderasjonen, del i

   Lov

   ... kulturell aktiviteter artikkel 13. innbetalingarbeidarbeidere regional stat institusjonerkultur Og Kunst, sosiale støttetiltak arbeidere regional stat og kommunaleinstitusjonerkultur Og Kunst ...