تفاوت بین برون سپاری کارکنان و برون سپاری کارکنان تفاوت بین برون سپاری و برون سپاری چیست؟ قالب قرارداد برون پرسنلی

برون‌پرستی در کلمات ساده چیست؟ برون سپاری چه تفاوتی با برون سپاری دارد؟ کدام آژانس ها خدمات پرسنلی را ارائه می دهند و هزینه آنها چقدر است؟

سلام خوانندگان عزیز! دیمیتری شاپوشنیکف، یکی از نویسندگان مجله تجاری HiterBober.ru، با شماست.

یکی از راه‌های حل مشکلات مربوط به استخدام پرسنل، بهینه‌سازی تعداد شرکت، برون‌سپاری است - خدماتی برای تأمین پرسنل.

به مدت 7 سال سرپرستی یک بخش بزرگ در استاوروپل یکی از شرکت های مخابراتی پیشرو در روسیه را بر عهده داشتم. شرکت ما به‌ویژه در سال‌های اخیر به طور فعال از نیروی کار استفاده می‌کرد.

برون‌پرستی می‌تواند به شما کمک کند بار را به درستی بر روی کارمندان توزیع کنید، شما را از شر بسیاری از مشکلات خلاص کند، در پول و اعصاب صرفه‌جویی کنید.

با اجرای صحیح این ابزار در فعالیت تجاری خود، کسب و کار خود را احیا می کنید، درآمد را افزایش می دهید و تا حدودی از مشکل استخدام کارمندان دور می شوید. شما منابع را برای توسعه آزاد خواهید کرد، زمان بیشتری برای برنامه ریزی خواهید داشت.

آیا شما هم می خواهید از این ابزار در کسب و کار خود استفاده کنید تا نه سازمان کارگری و نه سازمان مالیاتی قانون را متخلف ندانند؟

سپس برگه های اضافی مرورگر خود را ببندید و این مقاله را با دقت بخوانید!

1. outstaffing در کلمات ساده چیست؟

بیایید با یک تعریف شروع کنیم.

برون پرسنلی- شکلی از استخدام کارمندان موقت برای انجام دسته های مختلف کار.

به عنوان مثال، شما به تازگی فروشگاه خود را باز کرده اید و باید:

• مشاوران خود را در زمینه تکنیک های فروش آموزش دهید،
• استخدام یک نفر برای نظافت عمومی هفتگی؛
• به صورت دوره ای، 2-3 بار در ماه، کالاهای سنگین را تخلیه کنید.

و در طول فروش قبل از کریسمس، به دستیاران فروش دیگری نیاز خواهید داشت که پس از آن باید اخراج شوند. علاوه بر این، کارمندان تمام وقت شما به طور دوره ای بیمار می شوند، به تعطیلات بروید. داشتن فردی که بتواند در صورت لزوم جایگزین شود، مطلوب است.

اگر با همه این افراد قرارداد کار ببندید، با مشکلات زیر مواجه خواهید شد:

1. دشواری انتخاب.هیچکس نمی خواهد چند روز عید نوروز، هفته ای یک بار یا چند بار در ماه سر کار برود. کسب درآمد با چنین برنامه ای تقریبا غیرممکن است.
2. سختی اخراج شدنحتی اگر کسانی هم هستند که مایل باشند، باید قرارداد کاری منعقد کنید. معمولاً برای یک دوره نامحدود (طولانی) منعقد می شود و شما به مدت 2 هفته نیاز دارید. اگر کارمند موافقت نکند، ممکن است مشکلات شروع شود.
3. کار کاغذیبرای هر کارمند اسناد زیادی تنظیم می شود و به زودی با نیاز به استخدام بازرس منابع انسانی دیگر مواجه خواهید شد و این یک هزینه اضافی است.

شما به‌عنوان مدیر یک فروشگاه یا هر شرکت دیگری، با اضافه کردن کارکنان نجات خواهید یافت.

به زبان ساده

برون پرسنلی- این ارائه پرسنل برای اجاره توسط یک شرکت شخص ثالث است. در عین حال این پرسنل در شرکت پرسنل ثبت شده است.

برای اجرای چنین ایده ای به سه طرف نیاز است: خود کارمند، شرکتی که به او نیاز دارد و آژانس استخدام. این دومی مطابق قانون کار با نامزد موافقت می کند ، برای آن حق بیمه پرداخت می کند ، اما محل کار در شرکت علاقه مند قرار دارد.

شما آژانسی را که خدمات پرسنلی ارائه می دهد با الزامات و مشخصات موقعیت تعیین می کنید، و این آژانس بارگیری برنامه کاری کارمندان، پرداخت هزینه ها و آماده شدن برای آمدن به درخواست شما را انجام می دهد.

اگر کارمندان اصلی را استخدام می کنید، به نیروی کار اضافی متوسل نشوید. با مشاوران و صندوقداران در یک فروشگاه، با مهندسان و کارگران کلیدی در تولید، با پزشکان و پرستاران در بیمارستان، اگر قصد دارید آنها را به صورت تمام وقت برای مدت طولانی استخدام کنید، می توانید و باید قراردادهای کاری نامحدود منعقد کنید، به آنها کمک کنید. کلیه ضمانت ها و مزایای اجتماعی

2. برون سپاری چه تفاوتی با برون سپاری دارد؟

تاکنون در بسیاری از قراردادها و حتی در تعاریف دادگاه ها، برون سپاری به انتخاب و تامین نیرویی در اختیار مشتری گفته می شود و این برون سپاری است.

این دو مفهوم هیچ وجه اشتراکی ندارند. جدول زیر این تفاوت ها را به وضوح نشان می دهد. قبلاً در مورد آن نوشته بودیم.

جدول مقایسه برون سپاری و برون سپاری:

بنابراین، برون سپاری و برون سپاری، اشکال مختلف روابط قراردادی و اشکال انجام وظایف شرکت هستند. سردرگمی در مفاهیم می تواند منجر به تفسیر نادرست از مفاد قرارداد توسط طرفین مختلف و در نتیجه تعارض، قطع روابط، جریمه نقدی و سایر پیامدهای ناخوشایند شود.

3. جدید در قانون: آیا استخدام از سال 2016 ممنوع است؟

بگذار فقط بگویم نه، نه و نه! ممنوعیت استفاده از نیروی کار افسانه ای است که برای ایجاد سر و صدا در اطراف موضوع ابداع شده است. در واقع چه چیزی تغییر کرد؟ قانونگذار مفهوم جدیدی را معرفی کرد - کار آژانس که از سال 2016 "وتو" شده است.

کار آژانس- این یک اجاره بدون کنترل از هر پرسنل برای هر هدف و هر کاری است. در روسیه او ممنوع استاز سال 2016

از سال 2016، با محدودیت های قانونی، استفاده از نیروی کار ممنوع نشده است.

اگر به درستی مورد استفاده قرار گیرد، مزایای استفاده از نیروی کار آشکار است.

شرکت ها می توانند در کارمندان موقت، فصلی، در انجام کار در فعالیت های ثانویه (غیر اصلی)، در مکان هایی که به آموزش جدی یا آموزش ویژه نیاز ندارند، صرفه جویی کنند.

و این نیست. کارفرمایان مدبر یک سیستم ساده اما مؤثر را ارائه کرده اند، مانند کمک به کارکنان:

1. برای بیمه حوادث کمتر پرداخت کنید.شرکتی که در ارتفاع بالا، زیر آب، زیرزمینی و سایر کارهای خطرناک / خطرناک مشغول است، پس چنین سهمی برای هر کارمند زیاد خواهد بود. اما اگر متخصصی را استخدام کنید که کارفرمای او یک آژانس کاریابی است، حق بیمه از صد روبل تجاوز نمی کند، زیرا فعالیت اصلی آژانس خارجی کار در ارتفاع بالا / زیر آب / زیرزمینی و سایر کارهای خطرناک و مضر نیست، بلکه استخدام است. فقط کارگران دارای صدمات و بیماری های شغلی دریافت شده در محل کار از چنین طرحی رنج می برند - آنها نمی توانند روی بیمه تمام عیار حساب کنند.
2. صرفه جویی در حق بیمه برای کارکنان.کمک مبالغ کمتری به صندوق بازنشستگی برای کارمندانی که به دلیل شرایط کاری خود مستحق بازنشستگی پیش از موعد هستند. معدنچی که کارفرمای او یک آژانس استخدام است مستمری زودرس دریافت نمی کند، اگرچه او در واقع در شرایطی کار می کند که چنین مستمری را پیشنهاد می کند.
3. در تعطیلات صرفه جویی کنید.به دلیل برخی از دسته های کارمندان، مرخصی اضافی را پرداخت نکنید، زیرا آنها در یک شرکت خارج از کار مشغول به کار هستند و نه در تولیدات خطرناک.
4. سریع کارمندان را تعویض کنید.به عنوان مثال، کارگران "نامطلوب" و "لجباز" که اعتصاب کردند می توانند به سرعت جای خود را به دیگران بدهند. برای جلوگیری از خرابی، این شرکت متخصصان مناسب را استخدام می کند و به کار خود ادامه می دهد.

چنین دستکاری‌ها و بازی‌هایی با قانون برای مدت طولانی نمی‌توانست مورد توجه قانونگذار قرار نگیرد، بنابراین، از سال 2016، برون‌سپاری دستخوش تغییرات و محدودیت‌هایی شده است.

برای برخی از رده‌های کارگران، به منظور حفظ حقوق خود، فقط قرارداد کار مستقیم با تمام مزایای قانون ارائه می‌شود: پرداخت اضافی برای شرایط کاری مضر یا خطرناک، بازنشستگی پیش از موعد، مرخصی با حقوق اضافی، بیمه حوادث.

4. برون‌پرست و کار آژانس: تفاوت‌های اصلی

تا سال 2016، زمانی که هیچ شکلی از لیزینگ پرسنل توسط قانون تنظیم نمی شد، این دو مفهوم را می توان مترادف دانست.

به شما یادآوری می کنم که کار نمایندگی شامل تعویض هر کارگر، برای هر دوره، برای هر هدفی، بدون محدودیت است. این شکل از پرسنل در کشور ما ممنوع است. علاوه بر این، از سال 2016، شخص ثالث ظاهر شده است - خود کارمند. با کار آژانس ، نمی توان نظرات او را در نظر گرفت - سفارش کارفرما کافی بود. و در طول outstaffing-2016، او به عنوان یک شریک کامل عمل می کند، آگاهانه وارد یک توافق و رضایت داوطلبانه برای کار در شرکت می شود.

برای اینکه به سمت نیروی کار استخدامی غیرقانونی "لغزش" نشوید، هنگام انعقاد یک توافق نامه استخدامی بین یک آژانس استخدام و یک شرکت، باید شرایط بسیار خاصی رعایت شود.

شرکت ها از استفاده از پرسنل اجاره ای منع می شوند:

• در طول اعتصاب کارگران کلیدی، در زمان تعطیلی مرتبط با عدم پرداخت حقوق به کارکنان عادی؛
• در تاسیسات خطرناک، در محل کار با شرایط کاری مضر؛
• زمانی که صلاحیت ها و تحصیلات کارمندان برای دریافت مجوزها، اعتبارنامه ها و مجوزها ضروری است (پزشکان در مؤسسات پزشکی، معلمان مؤسسات آموزشی، مهندسان ارشد و مکانیک در تولید - همه این کارگران باید پرسنل باشند و نمی توان آنها را اجاره کرد.

5. نمونه قرارداد برای outstaffing برای دانلود

علاوه بر محدودیت های قانونی، هنگام انعقاد قرارداد اجاره پرسنل از طریق برون پرسنل، باید جزئیات زیادی را پیش بینی کرد که در صورت بی توجهی، هزینه های اضافی را به همراه خواهد داشت. مثلا:

• آیا خدمات برای انتخاب، انتخاب متقاضیان در قیمت گنجانده شده است یا به طور جداگانه پرداخت می شود؟
• آیا پیمانکار (آژانس استخدام) بدون توافق با شرکت مشتری می تواند کارمندان خود را تغییر دهد؟
• اقدامات احزاب در صورتی که نامزد ارائه شده واجد شرایط نباشد؟
• بسیاری از چیزهای جزئی دیگر که فقط در صورت وجود مشکل به آنها توجه می کنند.

برای پیش بینی فوری تمام موقعیت های ممکن و بیمه کردن خود در برابر مشکلات احتمالی، به یک وکیل واجد شرایط نیاز دارید. و اگر خدمات او خیلی گران است؟ اینترنت به کمک خواهد آمد! به عنوان مثال، در تنظیم قرارداد، خدماتی مانند QuickDoc با نمونه قرارداد برون پرسنل می تواند به شما کمک کند. با تغییر موقعیت، می توانید شرایط مختلف قرارداد را دریافت کنید.

6. چه آژانس هایی خدمات و کمیسیون های پرسنلی را برای شرکت های خارج از کار ارائه می کنند؟

از سال 2016، خدمات تامین پرسنل می تواند توسط:

• آژانس های استخدام معتبر؛
• اشخاص حقوقی یا کارآفرینان - تحت توافق نامه با شرکت های وابسته و با رضایت کارمند.

در سن پترزبورگ و مسکو، نیروی کار توسط آژانس های زیر انجام می شود:

1. کارکنان زست(zest-personal.ru)
2. Interprime(interprime.rf)
3. تماس با خدمات(okcall.ru) - مرکز تماس
4. اعتبار(credence.ru)
5. مشاور منابع انسانی(outstaffing-sovetnik.ru)

الزامات زیر برای شرکت های خارج از کار اعمال می شود: آنها باید فقط سیستم مالیاتی پایه را اعمال کنند، بدون بدهی بابت پرداخت به بودجه کار کنند، حداقل یک میلیون روبل سرمایه مجاز داشته باشند و رئیس چنین آژانسی باید تحصیلات عالی داشته باشد و تجربه حرفه ای.

مشتری یک فاکتور به آژانس پرداخت می کند که شامل موارد زیر است:

• حقوق کارمند؛
• مالیات بر درآمد شخصی؛
• کمک به صندوق بازنشستگی، MHIF، FSS؛
• حقوق مرخصی، محاسبه پس از اخراج؛
• کمیسیون آژانس این غرامت برای مدیریت سوابق پرسنل، پشتیبانی حسابداری و مالیاتی برای پرسنل، گزارش برای هر کارمند فراهم می کند. کمیسیون افزایش یافته ممکن است شامل خدمات استخدام نیز باشد.
• سایر خدمات: ارائه لباس، لباس فرم، آموزش، معاینات پزشکی و غیره.

متوسط ​​دستمزد آژانس به طور متوسط ​​1-5 هزار روبل برای هر کارمند است. اکثر پیمانکاران برای تعداد کارمندان تخفیف ارائه می دهند.

هزینه پرسنل کم است وگرنه منطقی نیست.

برای درک بهتر این که نیروی کار چیست و در چه مواردی شرکت ها به آن متوسل می شوند، ویدیو را از رادیو Stolitsa FM تماشا کنید:

7. نتیجه گیری

اکنون شما در مورد روش کار با پرسنل مانند پرسنل و همچنین در مورد الزامات قانونی جدید در این زمینه اطلاعات بیشتری کسب کرده اید. امیدواریم این مقاله برای شما مفید بوده باشد. امروزه هر شرکتی که بخواهد به طور قانونی هزینه های نیروی کار را کاهش دهد می تواند از این سرویس استفاده کند.

تنها چیزی که لازم است رعایت مقررات اساسی است:

1. ماهیت موقت کار پرسنل استیجاری؛
2. رضایت کارمند به اجاره نامه خود؛
3. محل کار بدون عوامل مضر یا خطرناک؛
4. کار با یک آژانس معتبر خارجی.

رعایت این نکات به شما این امکان را می دهد که با آرامش کار کنید، در هزینه ها صرفه جویی کنید و قوانین فعلی را نقض نکنید. آرزو می کنم موفق شوی!

برون سپاری چیست و ویژگی اصلی آن چیست؟ این اصطلاح به معنای انتقال آن دسته از وظایفی است که قبلاً توسط پرسنل شرکت به تنهایی انجام می شد توسط شرکت به مجریان شخص ثالث. بارزترین مثال در اینجا حسابداری است. کسب‌وکارهای کوچک و متوسط ​​مدرن مدت‌هاست که حسابداری خود را به تنهایی حفظ نکرده‌اند. اولاً توجه و تلاش بیش از حد می طلبد و ثانیاً به این دلیل که یک حسابدار یک واحد کل کارکنان (یا حتی چندین واحد در یک زمان) است.

دادن این موضوع برای اجرا به یک شرکت حسابداری حرفه ای که متخصصان آن به سرعت و کارآمد گزارش ها و ترازنامه ها را برای ده ها مشتری تهیه می کنند بسیار سودآورتر است. بهره وری نیروی کار آنها (به دلیل تخصص و تفکیک وظایف) بسیار بالاتر از حسابدار شرکت مشتری است، به این معنی که قیمت یک خدمات برون سپاری کمتر از کل هزینه تولید آن به تنهایی خواهد بود.

فرصت صرفه جویی در هزینه ها و افزایش بهره وری نیروی کار از طریق ارائه متمرکز کار/خدمات و همچنین به دلیل تخصص (تقسیم کار) توجیه اقتصادی وجود طرح برون سپاری است. خوب، چگونه می توان A. Smith را با مثال تولید پین به یاد آورد؟

اکنون مدیران شایسته تلاش می‌کنند هر آنچه را که می‌توانند برون سپاری کنند:

• حسابداری (البته)؛
• نظافت محل در ادارات و مناطق تولیدی (نظافت حرفه ای)؛
• پذیرایی برای کارمندان؛
• سازماندهی تحویل پرسنل به محل کار، در صورتی که این مکان ها دور از مکان هایی که مردم در آن زندگی می کنند و غیره قرار دارند.

برای همه این خدمات/کارها (و برون سپاری فقط به خدمات و کارها مربوط می شود)، شرکت پول می پردازد، علاوه بر این، مشتریان در هزینه خود صرفه جویی می کنند و تولیدکنندگان این خدمات نیز موفق به کسب درآمد از تولید خود می شوند. در عین حال، مدیر شرکت با کمال میل تا حد امکان بسیاری از این موضوعات ثانویه اما ضروری را برون سپاری می کند، زیرا این موضوعات دیگر نگران او نیست و او را از فرآیندهای تجاری حیاتی مرتبط با درآمدزایی و ایجاد سود منحرف می کند.

برون پرسنلی

برون‌استافینگ را گاهی لیزینگ پرسنل می‌گویند. این اساساً اشتباه است، زیرا لیزینگ در ماهیت اقتصادی خود صرفاً یک طرح اقساطی برای تحصیل دارایی های ثابت گران قیمت توسط یک شخص حقوقی است که با وام بانکی تأمین مالی می شود.

درست تر است که کار را اجاره کارکنان یا بخشی از آن بنامیم. مفهوم پرسنل شامل انتقال کل کارکنان شرکت "به ترازنامه" یک شرکت دیگر است. پس از آن، این شرکت همان کارکنان را برای اجاره در اختیار شرکت (که در حال حاضر مشتری شرکت خارج از کار است) می دهد.

البته، این افراد نیستند که اجاره داده می شوند (رعیت هنوز به طور رسمی در هیچ کجای دنیا تمدید نشده است)، بلکه کار آنها - تعهدات تحت قرارداد برای انجام فعالیت های مفید مطابق با شرح شغل و در راستای منافع سازمان است. مشتری.

این فرمت سازماندهی کاری به چند دلیل می تواند برای مشتری مفید باشد:

• برای شرکت مشتری سودآور نیست (یا به سادگی نمی خواهد) با اختلافات کاری متعدد برخورد کند و به طور کلی در آنها یک طرف مسئول باشد.
• برخی از انواع کسب و کار بسیار پرخطر هستند (به عنوان مثال، ما در مورد کار در بازارهای مالی صحبت می کنیم). صاحبان واقعی شرکت‌های مالی می‌دانند که در واقع گروگان حرفه‌ای بودن برخی از کارمندان خود هستند، وقتی مسئولیت تضمین چیزی را به دیگران بر عهده می‌گیرند. در این راستا، رهبران چنین شرکت‌هایی در تلاش برای کاهش خطرات ناشی از تعهدات پرداختی به تعداد زیادی از کارکنان خود در شرایط بحرانی، پرسنل را به یک طرح کار برون‌کار منتقل می‌کنند.

مثلاً اگر «آب آرام باشد»، شرکت مشتری درآمد کسب می‌کند و به شرکت خارج‌کننده اجاره می‌دهد. و اگر "یک بحران در مزرعه جمعی وجود داشته باشد"، شرکت مشتری به سادگی قرارداد اجاره کارکنان را فسخ می کند و در نتیجه، پرداخت هزینه آن را متوقف می کند. بدون اخراج غم انگیز، بدون شغل ویران شده - تعهدات به دلیل اینکه هرگز به وجود نیامده اند، ناقص نمی شوند.

• رؤسای شرکت‌هایی که خدمات بی‌نظیر سفارش می‌دهند این فرصت را پیدا می‌کنند که کسب‌وکار خود را خودکار کنند و عوامل غیرقابل پیش‌بینی رفتار انسانی و «منبع رابطه» را به حداقل برسانند.

اکنون این یک مجری خاص نیست که می تواند دوست نداشته باشد، بلکه نتایج کار او است. و اگر رئیس شرکت مشتری از نحوه کار این کارمند خاص راضی نباشد، شرکت خارج از کار او را فرا می خواند و دیگری را در این موقعیت قرار می دهد. در عین حال، کارمند سابق اخراج نمی شود، بلکه صرفاً مطابق با صلاحیت های خود به یک موقعیت جدید منتقل می شود.

تفاوت بین برون سپاری و برون سپاری

حال با درک ماهیت این دو اصطلاح، می‌توان تفاوت‌های آنها را ردیابی کرد.

در واقع، برون سپاری یک مورد خاص از برون سپاری است.

خدمات تامین پرسنل به صورت مستقل توسط نیروهای متخصص شرکت انجام نمی شود، بلکه به یک شرکت برون سپاری واگذار می شود که نه تنها پرسنل مورد نیاز را تامین می کند، بلکه در صورت رفتار غیرحرفه ای و افت بهره وری و اثربخشی شخصی آنها را جایگزین می کند.

از سوی دیگر، اهمیت اقتصادی پرسنل صرفاً انتخاب پرسنل نیست، بلکه برای رهایی شرکت مشتری از تعامل با انواع مشکلاتی است که صرفاً با حضور یک کارمند به وجود می آید.

گاهی اوقات مقایسه خدمات نظافتی برون سپاری شده و خدماتی که برای تامین نیروی کار شرکت برای شرکت، به شخص ثالث نیز برون سپاری شده است، بسیار دشوار است. از این گذشته، بسیاری به این واقعیت عادت کرده اند که یک شرکت نمی تواند بدون یک تیم نزدیک از کارمندان وجود داشته باشد، که شخصیت آن است ... معلوم می شود که می تواند.

به این دلایل می‌توان گفت که برون‌سپاری و برون‌سپاری پرسنل یک مفهوم هستند، هرچند که البته مقایسه ساده برون‌سپاری و برون‌سپاری نشان می‌دهد که مفهوم اول بسیار گسترده‌تر است. بالاخره اینجا حسابداری داریم و نظافت و ناهار و همه چیز و همه چیز و هر چیزی که برای شرکت ثانویه و در مورد پرسنل فقط پرسنل.

و دقیقاً در اینجاست که تفاوت اساسی نهفته است که باعث می شود به طور کلی به درستی مقایسه این دو مفهوم مورد بررسی فکر کنیم. واقعیت این است که برون سپاری فقط بر انواع غیر اصلی و در نتیجه ثانویه فعالیت در شرکت تأثیر می گذارد:

• بله، بدون حسابداری و گزارش، یک شرکت نمی تواند وجود داشته باشد، اما یک سرویس خدماتی است که نه درآمد و نه سود ایجاد نمی کند (بلکه فقط آن را محاسبه می کند).
• البته، کارمندان بدون ناهار منظم می توانند شروع به جستجوی شغل دیگری کنند، اما این نیز فقط یک مورد پرهزینه است که فقط به طور غیرمستقیم به درآمد مربوط می شود.
• در نظافت نیز همینطور است: بله، در اتاق های تمیز، به عنوان یک قاعده، سود بیشتری وجود دارد، اما هنوز ارتباط مستقیمی با درآمد حاصل از اینجا وجود ندارد.

اما خدمات ارائه شده از طریق اجرای طرح برون‌سپاری ارتباط مستقیمی با درآمدزایی دارد. از این گذشته، شرکت مشتری نه تنها واحدهای پرسنلی را به دست می آورد، بلکه به تعبیر بدبینانه، در شخص هر کارمند "اجاره ای"، ابزارهایی را دریافت می کند که با آن سود خود را ایجاد می کند.

و اگر منفعت اصلی برون سپاری برای یک کارآفرین (علاوه بر پس انداز مالی) با ضرب المثل "خارج از دید، خارج از ذهن" مشخص شود، نمی توان در مورد برون سپاری نیز چنین گفت. یک مدیر کوشا از نزدیک کیفیت کار پرسنلی را که توسط شرکت برون سازمانی به او "تامین" می شود نظارت می کند، حتی اگر در گذشته کارکنان خود شرکت به این طرح کاری منتقل شده باشند.

تنها چیزی که "از قلب" مدیریت شرکت مشتری خارج می شود، اختلافات پرسنلی و دعاوی است. این موضوع به طور کامل بر روی شانه های شرکت بیرون زده می افتد.

خلاصه

بنابراین تفاوت بین برون سپاری و برون سپاری چیست؟ هر دو مفهوم حاکی از انتقال برخی مسائل و موضوعات مربوط به عملکرد شرکت به مجریان شخص ثالث (بر اساس قرارداد) است.

و در اینجا برون سپاری مفهوم گسترده تری است، زیرا برون سپاری به طور انحصاری بر موضوعات پرسنلی دلالت دارد. اما مفهوم دوم مستقیماً با موضوع ایجاد درآمد شرکت مرتبط است، در حالی که برون سپاری مستلزم در نظر گرفتن موضوعات ثانویه و غیر اصلی است. این تفاوت اساسی است.

دنیای تجارت و تولید مدرن زبان و اصطلاحات خاص خود را دارد که از نظر پیچیدگی و پیچیدگی دست کمی از دنیای علم یا عامیانه جوانان ندارد.

"کار مشترک راه اندازی در یک فضای باز انبار" مانند طلسمی برای احضار شیاطین به نظر می رسد، اما در واقع اینطور است. راه اندازی یک کسب و کارارائه مکان های کاری راحت در یک فضای اداری بزرگ با طراحی صنعتی. در هنگام استفاده از زبان عامیانه چه تعداد کلمه ذخیره می شود!

خوشبختانه نیازی به به خاطر سپردن تمام این اصطلاحات نیست، زیرا بیشتر آنها رخ می دهند از انگلیسی. فقط کافی است اصطلاحات را در ذهن خود به روسی ترجمه کنید و تفسیری تقریبی از کلمات عجیب دریافت می کنید. اما گاهی اوقات این اصطلاحات ترجمه تقریباً یکسانی دارند.

به عنوان مثال، چند اصطلاح - برون سپاری و برون سپاری - دارند منشأ و معنای مشابهمعنی آنها چیست، چگونه آنها را تشخیص دهیم و چگونه از آنها به درستی استفاده کنیم؟

برون سپاری

همانطور که قبلا ذکر شد، این اصطلاح از زبان انگلیسی یا بهتر است بگوییم اصطلاح آمده است برون سپاری،که تقریباً می توان آن را ترجمه کرد "استفاده از یک منبع خارجی". این دقیقاً به این معنی است - مشارکت شرکت از مجریان شخص ثالث و انتقال کامل هر عملکرد در شرکت به این مجریان.

اغلب، کارکردها و مسئولیت ها به شرکت های شخص ثالث منتقل می شود که چنین نیستند نیازی به توجه دقیق ندارندیا خارج از فعالیت اصلی شرکت مادر هستند.

اگر هیچ کس از کارکنان شما مایل به انجام فعالیت خاصی نیست، یا نگهداری از چنین محل کار بسیار گران تمام می شود، یا نمی خواهید کارکنان را متورم کنید و هیاهوهای اداری غیر ضروری ایجاد کنید، این فعالیت "برای برون سپاری" منتقل می شود. ، به یک شرکت تخصصی که به طور حرفه ای و هدفمند به این عملکرد خاص می پردازد.

می توان از برون سپاری به صورت عملی استفاده کرد در هر سطح از فعالیت حرفه ای.بیشتر اوقات، خدمات یک حسابدار برون سپاری، امنیت برون سپاری استخدام شده، یک مترجم و حتی یک نظافتچی ورودی که با چندین دفتر به طور همزمان کار می کند و برای بسیاری از شرکت ها نظافت می کند و در نهایت سود زیادی به دست می آورد، بسیار محبوب هستند.

برون سپاری اغلب می تواند با اشتباه گرفته شود آزاد- مشارکت یکباره یک متخصص شخص ثالث برای انجام یک کار خاص. برخلاف فریلنسینگ، برون سپاری شامل همکاری طولانی مدت با انعقاد قراردادو انتقال کامل یک کار یا فعالیت به شرکتی دیگر در حالی که یک فریلنسر با حضور خود به طور کامل جایگزین نیروی کار کارگرانش نمی شود.

برون پرسنلی

این اصطلاح از نظر ساختار شبیه به برون سپاری است. چیزاز انگلیسی، در میان معانی دیگر، به عنوان "کارکن" نیز ترجمه شده است. یعنی اگر به صورت تحت اللفظی ترجمه شود، برون‌سپاری دخالت پرسنل شخص ثالث است؟ مطمئناً به این شکل نیست. اغلب، برون‌سپاری فرآیند معکوس است - حذف پرسنل از کارکنان شرکت.

چرا این امر ضروری است، نکته چیست؟ خروج پرسنل به یک شرکت جداگانه به شما امکان می دهد تمام تلاش های این شرکت را دقیقاً متمرکز کنید کار با کارکنان- پرداخت مالیات، حق بازنشستگی، حقوق و پاداش، کار در روزهای تعطیل و بیماری، استخدام و اخراج کارکنان جدید.

از طرف دیگر، شرکت اصلی می تواند توجه خود را به طور کامل روی تجارت اصلی خود متمرکز کند و نتیجه گیری کند توافق با یک شرکت تابعهدر مورد استخدام کارمندان

این تکنیک به شما امکان می دهد از بسیاری از موانع مختلف، به عنوان مثال، محدودیت در اندازه حالت عبور کنید. همچنین تمام خطرات مربوط به پرسنل، حوادث غیرمترقبه مختلف و اختلافات با کارکنان بر دوش شرکت زیرمجموعه، پرسنل است که باعث رهایی شرکت اصلی از سردرد می شود.

البته، پرسنل کاری میدان وسیعی را برای دستکاری و سایر سوء استفاده ها باز می کند. اغلب، به اصطلاح "شرکت های یک روزه" به عنوان یک شرکت برون سازمانی مورد استفاده قرار می گیرند که به شرکت هایی که دستور استخدام نیروی کار را می دهند، اجازه می دهد تا با نقض قوانین کار، از پرسنل استثمار کنند.

در صورت ادعاها یا حتی دعواهای حقوقی، شرکت یک روزه به سادگی ناپدید می شود و کارمند را چیزی باقی نمی گذارد.

تفاوت بین برون سپاری و برون سپاری

پس از توضیح معنای دقیق اصطلاحات، تشخیص تفاوت کار دشواری نیست. برون سپاری است انتقال هر گونه فعالیت به شرکت دیگرییعنی شرکت دیگری متعهد می شود کار خاصی را انجام دهد و اینکه دقیقاً چگونه این کار را انجام می دهد در حال حاضر دغدغه او است ، مشتری فقط به واقعیت انجام تعهدات علاقه مند است.

برون‌پرست کردن یک انتقال نیست، بلکه برعکس، یک پذیرایی است و نه یک فعالیت، بلکه کارگران بیرونیشرکت مشتری به معنای واقعی کلمه کارگرانی را برای فعالیت های خود اجاره می دهد که آنها را سازماندهی و بر اجرای آنها نظارت می کند. و شرکت برون پرسنل صرفاً متعهد به تأمین پرسنل مناسب و بر عهده گرفتن کلیه تماس ها و کلیه تعهدات جهت همکاری با این پرسنل می باشد.

اگر تا به حال به دنبال شغل بوده اید، به احتمال زیاد با شرکت های برون سپاری مواجه شده اید. آنها به شرکت ها کمک می کنند تا کارگران را با هزینه ای ثابت استخدام کنند. در عین حال، خود کارمندان نیازی به پرداخت نقدی ندارند. در کنار برون سپاری، مفهوم برون سپاری نیز وجود دارد. آنها مشابه هستند، اما مترادف نیستند. شما می توانید در مورد تفاوت بین برون سپاری و برون سپاری، و مزایا و معایب این حوزه ها را در این مقاله بخوانید.

تاریخچه برون سپاری

اصطلاح «برون سپاری» از عبارت انگلیسی «استفاده از منابع خارجی» گرفته شده است که به معنای «استفاده از منابع خارجی» ترجمه می شود. حرفه استخدام در قرن نوزدهم ظاهر شد ، البته در آن زمان هیچ کس آن را به این نام نمی نامید. اولین برون سپاری ها را می توان افرادی دانست که ملوانان را برای سفرهای طولانی مدت استخدام می کردند. آنها به دنبال کارمندان بودند، در مورد دستمزد توافق کردند و درصد درآمد خود را دریافت کردند. پیتر اول را می توان نوعی استخدام کننده نیز نامید، زیرا او صدها پرسنل را از خارج از کشور برای ساخت و ساز سنت پترزبورگ جذب کرد که در میان آنها مهندسان، معماران، معلمان و اشراف بودند.

در قرن نوزدهم در بریتانیای کبیر و برخی دیگر از کشورهای اروپایی، خدمات برای استخدام نگهبانان امنیتی، کارکنان خانگی، حسابداران و تنگ نگاران شروع به محبوبیت کرد. در قرن بیستم، برون سپاری به سرعت شروع به توسعه کرد. یکی از چهره های کلیدی را می توان شرکت جنرال موتورز نامید که دقیقاً به لطف پرسنل واجد شرایط جذب شده، انگیزه قدرتمندی برای توسعه دریافت کرد. در دهه 1950، اولین شرکت های بسیار تخصصی در ایالات متحده شروع به ظهور کردند که به جستجو و استخدام پرسنل برای یک منطقه خاص مشغول بودند. به عنوان مثال، یک شرکت برون سپاری فناوری اطلاعات یا شرکتی که حسابداران را برای مشاغل کوچک استخدام می کند. چنین خدماتی بسیار محبوب شدند زیرا با عدم استخدام کارمندان تمام وقت به صرفه جویی در بودجه کمک کردند. برون سپاری بسیار دیر به روسیه آمد: قبلاً در سال 1990. اولین آژانس ها توانایی های محدودی داشتند، اما به تدریج کارفرمایان به مزایای کامل جذب کارمندان از خارج پی بردند. در حال حاضر، فناوری های برون سپاری در بسیاری از ساختارهای تجاری و سازمان های دولتی استفاده می شود.

برون سپاری چیست؟

برون سپاری چندین قرن پیش بیهوده محبوب نبود. این بر اساس ایده جداسازی فرآیندهای تجاری فردی و واگذاری برخی از وظایف به شرکت های شخص ثالث است. تقسیم کار بسیار موثر است و نه تنها برای سازمان های بزرگ. مطالعات انجام شده ثابت می کند که وقتی یک کارمند در حالت چندوظیفه ای کار می کند، توانایی او برای کار کاهش می یابد و کیفیت عملکرد کار آسیب می بیند. واگذاری بخشی از مسئولیت ها به یک حرفه ای تاثیر مثبتی در سرعت کار و نتیجه دارد. بیش از 84 درصد از صاحبان شرکت ها از خدمات برون سپاری ارائه شده راضی هستند. از جمله، مفهوم برون سپاری به بهبود کیفیت محصول کمک می کند. بنابراین، جذب پرسنل "از بیرون" از سه طرف تأثیر دارد:

• زمان تولید یا خدمات.
• بهای تمام شده کالا.
• کیفیت.

طبقه بندی خاصی از شرکت های برون سپاری بر اساس صنعت و تولید وجود دارد. به عنوان یک قاعده، یک شرکت تنها در یک جهت تخصص دارد. با چه شرکت های استخدامی خاص در صنعت می توانید ملاقات کنید؟

• ساخت و ساز.
• حسابداری.
• مالی.
• مجاز.

اینها درخواست ترین جهت ها در دنیای مدرن هستند. جذب پرسنل واجد شرایط به تنهایی می تواند بسیار دشوار باشد، بنابراین شرکت ها اغلب از کمک شرکت های برون سپاری استفاده می کنند. مزایای این عمل آشکار است: به عنوان مثال، در آمریکا، که در آن استخدام برای چندین دهه شکوفا شده است، بازده نیروی کار چندین برابر بیشتر از روسیه است.

برون پرسنلی

توسعه مدیریت معیارهای جدیدی را برای بهینه سازی فرآیندهای تجاری دیکته می کند. یکی از این فناوری ها، پرسنل پرسنل است که امکان کاهش هزینه های تولید را فراهم می کند. بسیاری از مردم آن را با برون سپاری اشتباه می گیرند. اما تفاوت هایی بین برون سپاری و برون سپاری وجود دارد، علیرغم اینکه اصطلاحات مشابهی دارند. برون پرسنلی چیست؟ این یک نوع "وام" پرسنل از سازمان دیگری است که پرسنل لازم را دارد. این با منشا کلمه نشان داده می شود: خارج - "خارج" و انگلیسی. کارکنان - "کارکنان". شرکت کارفرما نه با شرکت دیگری، بلکه با کارکنانی که به طور موقت به اختیار آن منتقل می شوند، قراردادی منعقد می کند. در همان زمان، آنها یک قرارداد موقت منعقد می کنند که لیستی از کارهایی را که آنها متعهد به انجام آنها هستند را تجویز می کند. یعنی به طور رسمی، کارمندان در حساب یک شرکت هستند و وظایف دیگری را انجام می دهند.

برون‌پرست کردن معمولاً یک اقدام موقتی است که در شرایط مختلف مورد نیاز است:

• در طول مرخصی زایمان یا کارکنان بیمارستان.
• برای پروژه های کوتاه مدت
• برای انجام کار با شرایط کاری مضر.

مفهوم برون سپاری و برون سپاری به انتخاب راه مناسب برای جذب کارکنان کمک می کند. برون‌پرست آزادی عمل نامحدودی را به کارفرمایان می‌دهد. آنها ملزم به پرداختن به کسر مالیات و مدارک نیستند - این معمولاً توسط شرکتی که پرسنل را تأمین می کند انجام می شود. همچنین کارفرما می تواند در هر زمان از خدمات چنین کارمندی بدون توضیح دلایل اخراج و بدون پرداخت جریمه امتناع کند. بنابراین، در سال 2016، اصلاحیه 53.1 به قانون کار ارائه شد که پرسنل را محدود می کند. اکنون کارکنان موقت باید حداقل 9 ماه در شرکت کار کنند.

کارکرد

برای پاسخ به این سوال که چگونه برون سپاری با برون سپاری متفاوت است، ابتدا باید بدانید که آنها چه کارکردهایی را انجام می دهند. برون سپاری، مانند برون سپاری، می تواند هر کارکرد شرکت را بر عهده بگیرد. رایج ترین وظایف عبارتند از:

• محاسبه دستمزد، مالیات، تهیه گزارش حسابداری.
• توسعه نرم افزار.
• نظافت آپارتمان های شخصی، ادارات، ساختمان ها.
• کارهای ساختمانی: نصب و تعمیر ساختمان ها و مجتمع ها.
• تعمیر و نگهداری حمل و نقل زمینی و هوایی (فرودگاه، راه آهن).
• پشتیبانی حقوقی از معاملات و فعالیت های شرکت.
• شرکت های تبلیغاتی، توسعه و ترویج محصولات جدید.
• مدیریت پرسنل، بهینه سازی هزینه.

برای هر کارکرد یا کاری که نیاز به حل آن دارید، متخصصی وجود دارد که آن را در کمترین زمان ممکن و با نتایج بالا انجام می دهد. شرکت های برون سپاری برای همین هستند. آنها به شما این امکان را می دهند که کارکنان دائمی را استخدام نکنید، بلکه هر از گاهی به دنبال افراد حرفه ای برای اهداف مناسب باشید.

تفاوت بین برون سپاری و برون سپاری چیست؟

برون سپاری اغلب با برون سپاری اشتباه گرفته می شود. در ضمن اینها خدمات کاملا متفاوتی هستند. تفاوت های حقوقی، حقوقی و عملکردی دارند. شرکت های برون پرسنل کارکنان خود را برای مدت 9 ماه یا بیشتر در اختیار اشخاص ثالث قرار می دهند. یکی از ویژگی‌های این شکل از استخدام این است که کارمندان به طور قانونی در شرکت خارج از کار ثبت می‌شوند. آنها با یک قرارداد موقت با شرکت مشتری در ارتباط هستند که طبق آن شرکت متعهد می شود پس از اتمام کار مبلغ مورد توافق را پرداخت کند. نکته اصلی برون سپاری انتقال بخشی از فرآیندهای کسب و کار به یک شرکت شخص ثالث است و این تفاوت اصلی بین برون سپاری و برون سپاری است.

اما تفاوت های دیگری نیز وجود دارد. یک کارمند یک شرکت برون سپاری، به عنوان یک قاعده، شغل، حقوق و تعدادی شرح شغل دریافت می کند. در واقع تفاوت او با یک کارمند تمام وقت فقط در این است که برای مدت کوتاهی استخدام می شود. اگر یک متخصص توسط یک شرکت برون سپاری جذب شود، برنامه او معمولاً استاندارد نیست، او فقط باید وظایف محول شده را انجام دهد. با مطالعه این ویژگی ها، می توانید ایده ای از تفاوت برون سپاری با برون سپاری به دست آورید. لازم به ذکر است که هر دو شکل در روسیه هنوز در سطح قانونگذاری ضعیف توسعه یافته اند ، بنابراین اغلب در بین برون سپاری ها کلاهبرداران وجود دارد.

شباهت

اگر همه چیز با تفاوت ها روشن باشد، شباهت های بین برون سپاری و برون سپاری حتی آشکارتر است. هر دو شرکت از ذخایر خود برای وظایف زیر استفاده می کنند:

• به حداقل رساندن ریسک
• بهبود کیفیت محصول و کارایی شرکت.
• کاهش هزینه های مالی.
• بهینه سازی مالیاتی
• تسریع در فرآیندهای تولید.

علی‌رغم تفاوت‌های بین برون‌سپاری و برون‌سپاری، هر دو جهت صرفه‌جویی در هزینه‌های شرکت در بزرگ‌ترین مورد هزینه یعنی حقوق کارکنان طراحی شده‌اند.

مزایای

برون سپاری اخیراً بسیار رایج شده است و بسیاری از شرکت ها به فکر استفاده از خدمات شرکت های استخدام هستند. مزایای برون سپاری و برون سپاری چیست؟

• صرفه جویی در هزینه و زمان یکی از مهم ترین دلایل به نفع برون سپاری است. اغلب، شرکت های کوچک تعداد زیادی کار خاص را جمع آوری می کنند که به دانش و مهارت خاصی نیاز دارد. در غیاب جایگزین بهتر، کارمندان شرکتی که چنین تجربه ای ندارند سرزنش می شود. نتیجه بسیار مورد نظر باقی می ماند، عملکرد کاهش می یابد. در این مورد، دخالت متخصصان موقت می تواند راه حل خوبی باشد.
• روابط قراردادی آزادتر امکان فسخ قرارداد را طبق روال تعیین شده توسط قانون فراهم می کند. هنوز امتیازات قابل توجهی در مورد دخالت پرسنل "از خارج" وجود دارد.
• برون سپاری می تواند از بسیاری از موقعیت های ناخوشایند جلوگیری کند. به عنوان مثال، در صورت اخراج، مرخصی زایمان یا مرخصی استعلاجی، شرکت به سادگی یک متخصص دیگر را پیشنهاد می کند. همچنین، توافق با یک شرکت خارجی می تواند شما را از اختلافات کاری و گزارش های مالیاتی نجات دهد.
• می توانید مطمئن باشید که وظایف شما به موقع انجام می شود. یک شرکت برون سپاری به کیفیت بالای خدمات خود علاقه مند است، بنابراین کارکنان کار خود را به طور موثر و به موقع انجام می دهند.

ایرادات

برون سپاری و برون سپاری نیز دارای معایبی است که با ویژگی های این حوزه ها مرتبط است.

• یک کار نادرست نتیجه غفلت کارکنان استخدام شده نیست، بلکه نتیجه یک کار نادرست است. بنابراین، هنگام تعیین اهداف، مهم است که یک کار فنی را با جزئیات بیشتری ترسیم کنید.
• ورشکستگی یک شرکت خارج از کار ممکن است منجر به نکول شود.
• با برون سپاری برخی از وظایف به کارمندان شخص ثالث، حریم خصوصی شرکت را به خطر می اندازید. البته بند عدم افشا در قرارداد گنجانده خواهد شد اما این امر امکان جاسوسی صنعتی را منتفی نمی کند.

لیزینگ پرسنل

علاوه بر برون سپاری و برون سپاری، لیزینگ پرسنلی نیز وجود دارد که استخدام کارگران فصلی است. یکی از طرفین در لیزینگ، آژانس های کارگزینی هستند که پرسنل مورد نیاز را جستجو و تامین می کنند. از سوی دیگر بنگاه هایی هستند که به نیروی موقت نیاز دارند. به عنوان مثال، برای تمیز کردن فصلی قلمرو یا تعمیر محل. تفاوت بین لیزینگ و پرسنل در این است که در مورد دوم، کارکنان توسط سازمان غیر اصلی دیگری تامین می‌شوند. و لیزینگ، به عنوان یک قاعده، توسط آژانس های استخدام حرفه ای انجام می شود.

قرارداد برون سپاری و برون سپاری

تفاوت بین برون سپاری و برون سپاری نه تنها در اشکال مشارکت پرسنل، بلکه در قرارداد نیز نهفته است. پارامترهای زیر در برنامه برای ارائه خدمات برون سپاری نمایش داده می شود:

• ماهیت و دامنه کار.
• پرداخت.
• تعداد کارکنان درگیر از خارج.
• نتیجه فعالیت آنهاست.
• حفظ محرمانه بودن.

کارفرما هنگام انعقاد قرارداد برای خدمات پرسنل، به دقت یادداشت می کند:

• تعداد کارکنان درگیر.
• پرداخت نیروی کار
• قراردادهای حقوقی و حقوقی اضافی با پرسنل موقت.

بنابراین، تفاوت اصلی بین قراردادهای برون سپاری و برون سپاری در این است که با خدمات برون سپاری یک توافقنامه تمام عیار منعقد می شود و در حین برون سپاری تنها توافق نامه ای در مورد تامین پرسنل معتبر است. اما حتی برای این کار، استخدام کننده باید معیارهای خاصی را که در ماده 56 قانون کار فدراسیون روسیه تعیین شده است، داشته باشد. تفاوت بین برون سپاری و برون سپاری در سطح قانونی به وضوح قابل مشاهده است، بنابراین مقایسه این مفاهیم با یکدیگر نادرست است.

روابط بازار مدرن بسیار پویا در حال توسعه است. در گذشته ای نه چندان دور در کشور ما دو گزینه برای استفاده از نیروی کار فریلنسرها با نام های خارجی «برون سپاری» و «اوتاستافینگ» به طور گسترده مورد استفاده قرار می گرفت. در نگاه اول، هر دو نوع رابطه بین کارمند و کارفرما بسیار شبیه هستند. در واقع، آنها ویژگی های مشابهی دارند، اما تفاوت های فاحشی نیز وجود دارد. بنابراین، به هیچ وجه نباید این دو مفهوم را با هم اشتباه بگیرید.

آژانس " پرسنل شما " آماده ارائه خدمات برون سپاری و برون سپاری به مشتریان خود می باشد. اما برای انتخاب بهینه ترین گزینه، باید به وضوح درک کنید که آنها چیست و چگونه تفاوت دارند.

توضیحات کلی

تفاوت بین این دو سرویس از همان تعریف آنها شروع می شود.

• برون سپاری یک کلمه انگلیسی است که می تواند به عنوان "منابع خارجی" ترجمه شود. در اصل، این انتقال توسط یک شرکت از هر یک از وظایف غیر اصلی خود به یک پیمانکار شخص ثالث است که این وظیفه را به صورت قراردادی انجام می دهد.
• اصطلاح outstaffing در لغت به معنای "فریلنسر" است. با استفاده از این سرویس، شرکت بخشی از کارکنان خود را به کارکنان یک سازمان برون‌کار منتقل می‌کند. در عین حال به کار و انجام وظایف خود در محل قدیمی ادامه می دهند.

تفاوت های اصلی

تفاوت های اصلی بین برون سپاری و برون سپاری عبارتند از:

• نوعی نیروی کار - برون سپاری، اجرای کامل هر کار یا ارائه خدمات را با نتیجه تضمین شده و کنترل مورد نیاز توسط برون سپاری ارائه می دهد. برون پرسنلی صرفاً تأمین پرسنل با صلاحیت معین به صورت موقت یا دائم است.
• پاداش کار - به عنوان یک قاعده، آژانس برون سپاری پس از اتمام کار مورد نیاز، پاداش دریافت می کند، با برون سپاری، مشتری دائماً هزینه های برون سپاری مربوط به استخدام و نگهداری کارکنان را پرداخت می کند.
• انعقاد توافقنامه - هنگام پرسنل، قراردادی بین مشتری و پیمانکار منعقد می شود که به طور کامل روابط آنها را تنظیم می کند و همچنین هر نوع روابط کاری بین مشتری و کارکنان را مستثنی می کند. قرارداد برون سپاری اساساً مشابه قرارداد عادی است.
• توابع انجام شده - نیروی کار برای انجام کارهای پیچیده و کارهای ساده استفاده می شود. برون سپاری بیشتر برای وظایف فکری پیچیده از ماهیت حقوقی، حسابداری و پرسنلی استفاده می شود.

علاوه بر این، اهدافی که این دو نوع رابطه برای آنها استفاده می شود بسیار متفاوت است. برون سپاری زمانی استفاده می شود که:

• ظهور جای خالی برای یک دوره کوتاه - هنگامی که کارمندان به تعطیلات، مرخصی زایمان یا مرخصی استعلاجی می روند، آنها را به سفرهای کاری و موقعیت های دیگر بفرستید.
• نیاز به انجام کار موقت یا فصلی؛
• نیاز به اجرای یک پروژه جدید در مواجهه با کمبود کارکنان واجد شرایط، تجهیزات یا محل.

خدمات برون‌پرستی اغلب برای موارد زیر استفاده می‌شود:

• تمایل به کاهش کارکنان بدون از دست دادن کارکنان؛
• نیاز به کاهش هزینه های مربوط به سیستم مالیاتی مورد استفاده؛
• تمایل به بهینه سازی هزینه های کلی کارکنان و کاهش خطرات قانونی مرتبط با استخدام کارکنان؛
• نیاز به استفاده از نیروی کار پرسنل در مناطقی که امکان یا تمایلی برای افتتاح دفاتر نمایندگی خود وجود ندارد.