Примерна заявка за проект. Препоръки за изготвяне на проектно предложение - документ

Регистрационен номер (попълва се от управителя на CSP) CSP) ТЕРИТОРИЯ РУСАЛ 2013 Формуляр за кандидатстване. Конкурс за изпълнение на социални проекти Конкурс за проекти за подобряване на качеството на социалната инфраструктура Отбележете желаното направление Име на проекта Номинация Кандидатстваща организация Юридически адрес Действителен адрес Телефон\факс (+ код на град) Ръководител на организацията на кандидата Телефон\факс (+ код на град ) Ръководител на проекта Телефон\факс (+ код на града) Продължителност на проекта E-mail E-mail Начало на проекта Искана сума в рубли Налична сума в рубли Обща цена на проекта в рубли Партньори E-mail брой месеци Край на проекта хх/хх /хх /хх Опишете какво точно предлагате, за кого правите този проект, какъв ще бъде основният резултат от проекта. (обем - 3-5 изречения) Банкови данни на кандидатстващата организация Кратко описание на проекта: Име на бенефициента (както в банката) Лична сметка на организацията (ако има такава) TIN/KPP на бенефициента TIN на организацията Сетълмент сметка на бенефициента Банка на бенефициента BIC на банката на бенефициента Код на дохода (ако има такъв) _____________________________ (подпис на ръководителя на организацията) (длъжност и пълно име на ръководителя на организацията) _________________________________ (подпис на ръководителя на проекта) (пълно име на ръководителя на проекта) М.П. 1 1. КРАТКА АНОТАЦИЯ НА ПРОЕКТА Опишете накратко съдържанието на проекта, 1-2 изречения за всяка част: кой ще изпълнява проекта, защо и кой се нуждае от тази дейност, какви са целите и задачите, как ще се изпълнява проектът , какъв ще бъде резултатът, колко време ще продължи и какъв е бюджетът на проекта. 2. КРАТКО ОПИСАНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА, ПРОЕКТНИЯ ЕКИП 2.1. Информация за кандидатстващата организация. Дата на създаване, цели, задачи, структура, брой служители и доброволци, основни постижения. 2.2. Информация за дейността на кандидатстващата организация. Разкажете ни за постиженията, успешните действия, проектите и уникалността на допълнителните източници на финансиране, наличните ресурси и възможности. организации, 2. 3. Информация за екипа на проекта. Посочете служителите, които ще участват пряко в изпълнението на проекта: трите имена, позиция в организацията, възраст, сфера на отговорност в проекта. 3. ПОСТАНОВКА НА ПРОБЛЕМА В този раздел трябва накратко да опишете какво точно ви е мотивирало да осъществите този проект, защо е необходим този проект, какъв проблем ще реши. Тук трябва да обосновете значимостта на проблема, като го потвърдите с цифри и факти. 4. ЦЕЛ И ЗАДАЧИ НА ПРОЕКТА Целите и задачите на вашия проект, предназначени да разрешат проблема, който сте посочили, трябва да бъдат постижими в рамките на времевата рамка и на разходите, които сте планирали. Тук трябва да опишете каква е целта на организацията да реши избрания проблем и какви задачи ще трябва да бъдат решени, за да се постигне целта. 5. СТРАТЕГИЯ ЗА ПОСТИГАНЕ НА ЦЕЛИТЕ За всички участници: В този раздел опишете как ще бъдат постигнати целите и задачите, кой ще изпълнява дейностите, какви ресурси ще бъдат използвани, как ще бъдат избрани участниците в програмата за обучение или бенефициентите, и т.н. Ето защо този раздел трябва да описва какво ще се случи в рамките на този проект, кой ще го извърши и към кого конкретно ще бъде насочена тази дейност. Това е един от най-обемните и подробни раздели на приложението. За кандидатстване за Конкурс на проекти за подобряване на качеството на социалната инфраструктура, опишете допълнително: 1. Какъв ще бъде Обектът след ремонт/реконструкция (описание на техническите параметри). 2. Етапи на строително/ремонтни дейности. 3. Какво ще се случи в съоръжението? 4. Какво трябва да се направи за постигане на целта (етапи на проекта). 5. Опишете ключовите дейности по проекта (подобно на раздела „За всички участници“) За всички участници: Опишете ключовите дейности по проекта съгласно следната схема: Ключови дейности по проекта: Дата, име на събитието, формат (какво точно ще се случи в рамките на събитието - подробно. Ако това състезания, след това направления, номинации, броя на участниците във всяка посока, броя на победителите, описание на самите състезания), броя на участниците , посочени са броят на зрителите/бенефициентите и медиите. Смятате ли да каните VIP-ове, ако да, кои? (не имена, а длъжности). 6. ПЛАН ЗА ДЕЙСТВИЯ И ОЧАКВАНИ РЕЗУЛТАТИ 2 Тук е необходимо да се предостави график за изпълнение на планираните дейности, като се посочи следната информация: какво ще се случи и кога, какъв ще бъде резултатът (с посочване на количествени и качествени показатели) и да към кого са насочени резултатите от тази дейност. Препоръчваме да използвате таблицата по-долу. Дата Събития Резултати Механизми за измерване на резултатите Ако проектът планира работата на секции, кръгове, представете графика на работа в тази таблица: 2 пъти седмично по 1,5 часа понеделник, сряда от 18.00 часа. 00 до 19.30 2 пъти седмично по 2 часа вторник петък от 18.00 до 20.00 футбол Възраст и брой деца/участници 10-12 години/15 души 10-12 години/15 души Отговорник Полугаев В.Л. Полугаев В.Л. 7. ОЦЕНКА НА РЕЗУЛТАТИТЕ Опишете очакваните промени в обществото, в околната среда или във всяка конкретна ситуация, която ще настъпи в резултат на вашия проект. Количествените показатели включват тиражите на вашите публикации, броя часове и дни на проведените семинари, броя на обучените хора и др. Качествените резултати включват промени, настъпили в резултат на изпълнението на проекта (измерими чрез въпросници, интервюта, фокус групи, наблюдения.) Например: отношението на хората към ситуацията/проблема се е променило; нивото на знания на участниците в проекта се е променило; взаимодействието между различните групи, участващи в проекта, се промени. 8. ДОПЪЛНИТЕЛНО РАЗВИТИЕ НА ПРОЕКТА Опишете как е предвидено да поддържате и разширявате постиженията на този проект (след края на периода на безвъзмездната помощ). Има ли местни частни или публични институции, желаещи да продължат да финансират, ако проектът ви е успешен? 9. БЮДЖЕТ, БЮДЖЕТНИ КОМЕНТАРИ Общата цена на проекта, налични (включително доброволен труд и вноски в натура) и необходимите средства. Бюджетът трябва да бъде изготвен достатъчно подробно и да съдържа изчислението на всички разходи по проекта. Отделно е необходимо да се посочат наличните и необходимите средства. В края на бюджета се изчислява общата стойност на проекта, приносът на организацията, включително средства от други източници, и сумата, поискана от дарителя. Възможен състав на бюджетни позиции Във всеки конкретен случай бюджетът включва тези разходни позиции, които се изискват от проекта, т.е. някои от позициите, дадени като пример, може да не бъдат включени в бюджета, както и да бъдат добавени нови. Необходимо е да се предоставят подробни коментари по бюджета с обосновка на разходите за всички бюджетни позиции, използването на оборудване, командировки, разходи за печат, начини за получаване на средства от други източници, включително тези, които вече са на разположение на самата организация (включително всички видове - пари в брой, в натура и доброволен труд). 3 БЮДЖЕТ НА ПРОЕКТА (ЗАПОЧВАЙКИ ОТ ОТДЕЛЕН ЛИСТ) 9.1. Обобщена оценка Искана сума, (в рубли) Разходна позиция Заплати и хонорари (включително данъци) Пътни и транспортни разходи Закупуване на оборудване Наем на помещения и оборудване Разходи за участници в обучението Заплащане на услуги на организации на трети страни Разходи за комуникация Консумативи Банкови разходи … ОБЩО: 00.00 Принос от други източници (в рубли) 00.00 Общо (в рубли) 00.00 9. 2. Подробна оценка с обяснения и коментари. Възможен състав на бюджетни позиции Във всеки конкретен случай бюджетът включва тези разходни позиции, които се изискват от проекта, т.е. някои от позициите по-долу може да не бъдат включени в бюджета, както и да бъдат добавени нови. 1. Възнаграждение (само за участници в конкурси за изпълнение на социални проекти и проекти за подпомагане на научно-техническото творчество на младите хора). A. Позиция на персонала в проекта Сума на месец, (в рубли) Брой месеци Искана сума, (в рубли) Принос от други източници, (в рубли) Общо, (в рубли) … Общо, вкл. Данък върху доходите на физическите лица: Застрахователни премии: ОБЩО: Принципът на изчисляване на застрахователните премии: Например, съгласно статията общата сума е 20 000 рубли. % застрахователни премии 30 + % застрахователни премии срещу злополука и професионална болест, всяка организация има свои, но най-често 0,2%. Първо, изчисляваме застрахователните премии (назад) - 20000 * 30,2 / 130,2 \u003d 4639,02 рубли. Определяме размера на начисляването - 20000-4639,02 = 15360,98 рубли. Прогнозата ще включва следните суми: 15360,98 заплати (включително данък върху доходите на физическите лица 13%) и застрахователни премии 4639,02 Общо 20 000 рубли. 4 B. Включени специалисти Позиция в проекта Месечна (дневна, почасова) ставка, (в рубли) Брой месеци (дни, часове) Искана сума, (в рубли) Принос от други източници, (в рубли) Общо, (в рубли) ) … Общо, в т.ч. Данък върху доходите на физическите лица: Застрахователни премии: ОБЩО: ОБЩО за позицията на разходите „Плащане“ (включително данъци) 2. Наем на помещения и оборудване Искана сума, (в рубли) Принос от други източници, (в рубли) Общо, (в рубли) ) ... Общо: Например наем на зала за семинар, наем на екран и проектор. 3. Пътни и транспортни разходи Искана сума, (в рубли) Принос от други източници, (в рубли) Общо, (в рубли) Общо: Например заплащане на услугите на транспортна компания за отвеждане на деца на събития. 4. Искано оборудване Сума, (в рубли) Принос от други източници, (в рубли) Общо, (в рубли) Общо: Например: компютър, флипчарт дъска, многофункционално устройство и др. Оборудването е дълготрайни активи или дълготрайни инвентарни позиции, записани в баланса или извън баланса, като всеки обект се възлага на материално отговорно лице. 6. Разходи за печат Искана сума, (в рубли) Принос от други източници, (в рубли) Общо, (в рубли) 5 Общо: Например отпечатване на дипломи, листовки, брошури и др. 7. Консумативи Искана сума, (в рубли) Принос от други източници, (в рубли) Общо, (в рубли) Общо: Консумативите са материали, използвани за събития, които не са включени в баланса на организацията. Например: балони, плат, аксесоари, бисквитки за кафе пауза, канцеларски материали, рамки, касети за принтери и др. 8. Услуги на трети страни Искана сума, (в рубли) Принос от други източници, (в рубли) Общо, (в рубли) Общо: Външни организации могат да бъдат ангажирани за извършване на онези видове работа, които вашата организация не може да изпълни. Например: строителство, ремонт, провеждане на тематични семинари и др. ОБЩИ РАЗХОДИ ПО ПРОЕКТА: Обща стойност на проекта: Принос от други източници: Искана сума: Коментари по бюджета: с обосновка за необходимостта от разходи по бюджетни позиции, използване на оборудване, пътни разходи, разходи за печат, начини за получаване на средства от други източници, в т.ч. наличните вече в самата организация (включително всички видове - паричен, натурален и доброволен труд). 6

Етапи на развитие

Формулиране на проблема

Програмата AutoCAD принадлежи към системите за автоматизирано проектиране (CAD). Проектирането на нови машини, сгради, проектиране и т.н. е сложен и отнемащ време процес. Той включва най-малко три етапа:

1. Формулиране на проблема.
2. Първоначален анализ на данните и разработване на концепция.
3. Създаване на чертежи и текстова техническа документация, необходима за производството и експлоатацията на обектите.

В тази заключителна лекция първите два етапа на проекта са дадени като учебен материал. Чертежи и текстова документация трябва да подготвите сами. Вече сте създали някои от рисунките в предишните уроци. Тук трябва да създадете пълен набор от документи, да ги преведете във формат DWF и да ги поставите на уеб сайт.

Проектите се изпълняват за ограничен период от време. Дизайнът е разделен на етапи и етапи. GOST 2.103-68 установява етапите на разработване на проектна документация и етапи на работа:

Етапи на развитие	Етапи на работа
Техническо задание	Разработване на технически спецификации. Определяне на изискванията към проектирания обект
Техническо предложение	Разработване на техническо предложение въз основа на резултатите от анализа на техническото задание с присвояване на буквата "P" на документите. Избор на материал за по-нататъшен дизайн. Разработване на варианти за технически решения
Идеен проект	Разработване на проектна документация за изработка на оформление с присвояване на буквата "E" на документи. Извършване на изчисления и експерименти с оформления
Технически проект	Разработване на технически проект въз основа на резултатите от тестване на макет с присвояване на буквата "T" на документи
Разработване на работна документация:
прототип	Корекция на проектната документация въз основа на резултатите от теста (буква "О")
инсталационна серия	Корекция на проектната документация въз основа на резултатите от теста (буква "А")
серийно производство	Корекция на проектната документация въз основа на резултатите от теста (буква "B")

Един проект се ражда от социална или лична нужда. По правило проектът за разработване на нов обект започва с клиентско приложение. Приложението формулира целта по общ начин, тъй като подробностите просто все още не са ясни. Всяка работа е документирана, която трябва да има определени атрибути:

• име на документ;
• дата и място на съставяне;
• подпис на отговорно лице.

По-долу е текстът на вашата кандидатура. Клиентът е Факултетът за преквалификация на специалисти. Документите имат заглавна страница.

Трябва да се разработи проект за селски имот с двуетажна вила за петчленно семейство - двама възрастни и три деца.

Проектът трябва да предвижда следните основни изисквания:

1. Площта на имота трябва да бъде най-малко 0,4 хектара.
2. Следните съоръжения трябва да бъдат завършени в имота:

• двуетажна вила,
• плевня, гараж и баня,
• външен басейн с водоснабдяване,
• градина,
• игрище,
• спортни съоръжения
• зелени пространства.

Водоснабдяването трябва да се осигури от артезиански кладенец.

Към имота има трифазно захранване.

Не е предвидена газификация на имота.

Няма пречиствателни съоръжения.

Желателно е да се използват само местни материали за строителството.

Проектът трябва да включва следните съгласувани документи:

1. Техническо задание.
2. Технически предложения.
3. Ескизен дизайн, включващ:

• аналитичен преглед на научна и техническа информация,
• текстова и проектна графична документация,
• проучване за осъществимост,
• оценка на разходите за материали и работа.

Технически проект с комплект проектна документация:

• генерален план за имоти
• работни чертежи на фасади, етажни планове и разрези със спецификации и списъци на компонентите,
• чертежи и схеми на електрическо оборудване,
• чертежи на отопление, канализация, водоснабдяване и газоснабдяване.

След съгласуване на приложението клиентът и изпълнителят сключват договор. В края на проекта се подписва приемо-предавателен акт.

Изготвяне на техническо задание

Техническото задание, както всички други документи по проекта, се изготвя от изпълнителя. В техническото задание трябва ясно да формулирате целта, да си поставите задача. Трудността при изготвянето на техническа задача е, че трябва да формулирате изисквания за обект, който все още не съществува. Подгответе проектна документация в съответствие с GOST 7.32-2001.

Забележка:Това е предназначено да помогне на участниците да подготвят своята кандидатура.

„Кратък курс по изготвяне на предложения за проекти“ ( http:// www. fdcenter. орг/ уча/ кратък курс/ опора1. html) е взето от Ръководство за изготвяне на проектни предложения на Центъра за фондове, 4-то издание. (c) 2004 The Foundation Center, 79 Fifth Avenue, New York, NY 10003, . Използва се с разрешение.

Въведение

Темата на този кратък курс е писане на предложение за проект. Но едно проектно предложение не съществува само по себе си. Изготвянето му трябва да бъде част от процеса на планиране и търсене на потенциални донори – фондации и корпоративни дарителски организации, установяване на връзки с тях и по-тесни контакти.

В основата на този процес е вярата в необходимостта от развитие на партньорство между организация с нестопанска цел и дарител. Когато прекарвате много време в търсене на пари, забравяте, че даването на пари също не е лесно. Всъщност доларите, предоставени от фондация или корпорация, нямат стойност, освен ако не са свързани с изпълнението на сериозни програми в нестопанския сектор.

Несъмнено такъв съюз е идеално партньорство. Организациите с нестопанска цел имат идеи и възможности за решаване на проблеми, но нямат пари за реализирането им. Фондациите и корпорациите имат финансов капацитет, но им липсват други ресурси, необходими за разработване на програми. Когато тези два компонента са интелигентно комбинирани, резултатът е ефективно взаимодействие.

Каним ви да следвате стъпка по стъпка процеса на търсене на финансиране от частни източници. Нужно е време и постоянство, за да постигнете успех. След като подадете своята кандидатура за проект, може да отнеме до една година, за да получите средствата, необходими за завършване на проекта. Дори перфектно написана молба, подадена до обещаваща организация, може да бъде отхвърлена по различни причини.

Набирането на средства е инвестиция в бъдещето. Вашата цел трябва да бъде да създадете мрежа от фондации и корпоративни донори, повечето от които предоставят малки дарения на сравнително редовна основа, и няколко организации, които правят периодични големи грантове. Като упорствате през всички стъпки в процеса, ще можете да задържите по-голямата част от редовните си дарители, като получавате дарения от тях годишно и поддържате баланс въз основа на честотата на получаване.

Препоръките за организиране на този процес не са догма, която трябва стриктно да се спазва. Това е един от предложените методи, който може да се адаптира към нуждите на всяка нестопанска организация и към спецификата на конкретна ситуация. Набирането на средства е изкуство и наука. Трябва да сте креативни в този процес и да сте гъвкави.

Събиране на първоначална информация

Първото нещо, което трябва да направите, за да подготвите заявление, е да съберете необходимите документи за него. Ще ви е необходим принос в три области: визия, програма и разходи.

Ако не разполагате с цялата тази информация, определете кой ще ви помогне да съберете информация във всяка област. Ако представлявате малка организация с нестопанска цел, която няма служители на пълен работен ден, логично е да потърсите помощ от опитен член на борда на вашата организация. Ако сте от по-голяма агенция, трябва да имате технически персонал, който да се занимава с проблемите на програмирането и финансирането и да ви помогне.

Подобен процес на събиране на информация значително улеснява самото писане на проектно предложение. Чрез включването на други участници в този процес вие помагате на ключови хора във вашата организация да разберат по-добре значението на проекта за вашата организация.

Концепция

Трябва да имате ясна представа как проектът се вписва във философията и мисията на вашата организация. Необходимо е също така да имате обосновка на потребността, която вашият проект цели да задоволи. Тези разпоредби трябва да бъдат ясно посочени във вашето заявление. Финансиращите организации искат да се уверят, че предложеният проект допринася за разширяване на дейностите на организацията и може да се наложи да бъдат убедени, че целите и задачите на проекта са спешни. Трябва да предоставите основна информация за вашата организация и задачите, които трябва да бъдат изпълнени.

програма

По-долу е даден списък с информация за програмата, от която се нуждаете:

• естеството на проекта и как ще бъде изпълнен;

график за изпълнение на проекта;

Очаквани резултати и най-добри практики за оценка на резултатите, нуждите от персонал и доброволци, включително използването на съществуващ персонал и необходимостта от наемане на нов персонал.

Разноски

Няма да можете да определите всички разходи, свързани с изпълнението на проекта, докато не се разработят детайлите и не се определи графикът на програмата. По този начин събирането на основна финансова информация се извършва след подготовката на онази част от приложението, която съдържа описание на програмата. На този етап обаче трябва да планирате бюджета в общи линии, за да сте сигурни, че съотношението на възможните разходи и резултатите, които очаквате да получите, е разумно. Ако дори да получите безвъзмездна помощ от фондация, разходите за проекта са твърде високи, трябва да преразгледате плановете си или да ги коригирате, за да намалите разходите.

Компоненти на проектно предложение

Резюме:резюме на вашите задачи и кратко описание на целия проект (1 страница)

Дефиниране на целта:защо е необходим този проект (2 страници)

Описание на проекта:основните етапи от изпълнението и оценката на резултатите от проекта (3 страници)

бюджет:финансово описание на проекта, както и пояснения към бюджета (1 страница)

Информация за организацията:история и организационна структура на организацията с нестопанска цел, нейните основни дейности, аудитория и услуги (1 страница)

Изводи:резюме на основните положения на проекта (2 параграфа)

Кратко описание на проекта

Тази първа страница на приложението е най-важният раздел от целия документ. В този раздел представяте накратко читателя какво ще се съдържа в приложението. По-специално, той предоставя преглед на цялата основна информация и съдържа предложение, което трябва да убеди читателя, че този проект заслужава подкрепа. Този раздел трябва да включва следната информация:

Формулиране на проблема- резюме на проблема или нуждата, които вашата организация е идентифицирала и с които желаете да се заемете (един или два параграфа);

Предложено решение- кратко описание на проекта, включително информация за това какво ще се прави и колко хора ще се възползват от програмата, как и къде ще се изпълнява, колко време и кой ще го изпълнява (един или два параграфа);

Нужди от финансиране- обяснения относно размера на исканата безвъзмездна помощ и как планирате да финансирате проекта в бъдеще (един параграф);

Описание на организацията и опит в нейната работа- кратка информация, включваща името на организацията, история на нейната работа, цели и насоки на дейност на вашата организация и потвърждаване, че имате необходимите ресурси за изпълнение на този проект (един параграф).

Обосновка на необходимостта от проекта

Ако представител на донорската организация, след като е прочел резюмето на проекта, продължава да чете документа, това означава, че сте успели да предизвикате интереса му. Следващата ви задача е да затвърдите неговия първоначален интерес към вашия проект, като му дадете възможност да разбере проблема, който вашият проект трябва да реши.

Подробното описание на важността на проекта дава възможност на читателя да научи повече за съществуващите проблеми. Тази част представя фактите и доказателствата, че проектът е необходим и че вашата организация с нестопанска цел разбира тези проблеми и може разумно да ги разреши. Информацията в подкрепа на необходимостта от вашия проект може да дойде от местните власти или да се основава на собствения опит на вашата организация.

Този раздел трябва да бъде кратък, но убедителен. Като опитен дебат трябва да съберете всички налични аргументи. След това трябва да ги подредите в логичен ред, за да убедите читателя на предложението в тяхната важност. Когато подреждате аргументите си в определен ред, трябва да имате предвид следните шест съображения.

Първо решете кои факти или статистика най-добре подкрепят вашето предложение за проект. Проверете коректността и точността на предоставените от вас данни. Трудно е да се намери нещо по-неудобно от забележката на представител на финансиращия, че информацията ви е остаряла или невярна. Информацията, която е твърде обща или твърде подробна, няма да ви помогне да направите убедителна аргументация за вашия проект. Предоставената от вас информация, която не е свързана с вашата организация или проект, ще накара донора да се съмнява във вашата кандидатура като цяло. Освен това трябва да има разумен баланс между предоставената информация и обхвата на програмата, която предлагате.

Второ, дайте надежда на читателя на вашето приложение.Картината, която рисувате, не трябва да бъде твърде мрачна, правейки решението на проблема безнадеждно. Финансиращата организация може да постави под въпрос осъществимостта на финансирането на вашия проект. Ето един пример за убедителна декларация за необходимост: „Ракът на гърдата е животоспасяващ. Статистиката обаче показва, че редовният скрининг може да открие повечето пациенти с рак на гърдата в ранните стадии на заболяването, намалявайки шанса за смърт. , програма за скрининг ще намали риска от смърт от рак на гърдата."

Трето, помислете дали искате да представите проекта си като модел за бъдеща репликация.Това може да ви позволи да разширите групата си от потенциални донори, но използването на проект като модел е подходящо само за определени видове проекти. Не се опитвайте да използвате този аргумент, ако е неподходящ. Ако представите проекта си като модел, донорите може да очакват да подготвите план за по-нататъшно прилагане на този модел.

Ако проблемът със създаването на модел е решен положително, трябва да покажете как проблемът, който ще решите, е представен в други общности. Трябва да обясните как решението, което предлагате, може да се използва като решение на подобни проблеми в други общности.

Четвърто, преценете дали е уместно да представите настоящия проблем като остър.Вие молите финансиращия да обърне повече внимание на вашата кандидатура, защото проблемът, който се опитвате да разрешите, е по-голям от други проблеми или решението, което предлагате, има повече смисъл от други решения. Ето един пример за балансиран, но убедителен аргумент: „Наркоманията е национален проблем. Всеки ден деца в цялата страна умират от свръхдоза. В Южен Бронкс този проблем е особено остър. Тук повече деца умират от свръхдоза, отколкото в други райони.Говорим за истинска епидемия. Следователно нашата програма за превенция на употребата на наркотици е необходима повече в Южен Бронкс, отколкото в други части на града.

Пето, определете дали можете да покажете, че вашата програма ще реши съществуващ проблем по нов начин или по-добре от други програми, които са я предхождали. Често е трудно да представите необходимост от вашия проект, без да прибягвате до критика на конкурентите. Но по този въпрос трябва да сте внимателни. Критиките към други организации с нестопанска цел няма да бъдат добре приети от финансиращата организация. Това може да принуди финансиращата организация да разгледа по-отблизо вашия проект, за да разбере защо защитавате проекта си, като прибягвате до критики на другите. Финансиращата организация може да се интересува от други проекти или да започне да ги обмисля, след като сте ги запознали с тях.

Ако е възможно, трябва да покажете, че познавате други организации, работещи във вашата област, и да поддържате добри отношения с тях. Не забравяйте, че днес донорските организации са много заинтересовани от сътрудничество. Може дори да ви попитат защо не си партнирате с организации, които смятате за свои основни конкуренти. Най-малкото трябва да покажете, че вашата работа допълва, а не дублира работата на други организации.

Шесто, избягвайте разсъжденията в кръг.Когато мислите в кръг, представяте липсата на решение като реален проблем. След това предложете своя проект като начин за решаване на проблема. Например, обосновката за изграждането на общ басейн може да бъде: „Проблемът е, че нашата общност няма плувен басейн. Изграждането на басейн ще реши този проблем.“ По-убедителен случай може да включва индикации какво означава изграждането на плувен басейн за местната общност, на която ще бъдат предоставени възможности за спорт и развлекателни програми. Причините могат да включват връзка към резултатите от проучването, показващи как целевата аудитория планира да използва обекта, и заключение.

Определението за нужда не трябва да бъде многословно и объркващо. Кратката, стегната информация грабва вниманието на читателя.

Описание на проекта

Този раздел от вашето предложение трябва да включва пет подраздела: цели, методи, управление на персонал/проект, оценка на резултатите и устойчивост на проекта. Целите и методите на проекта определят състава на персонала и административните изисквания. След това те подлежат на оценка, необходима за определяне на резултатите от проекта. Устойчивостта на проекта зависи пряко от неговия успех, способността му да привлече подкрепа от други източници. Всички тези пет подраздела, взети заедно, представят взаимосвързана картина на целия проект.

цели

Целите са измеримите резултати от дадена програма. Те определят набор от методи за неговото прилагане. Вашите цели трябва да са реалистични, конкретни, измерими и постижими за определен период от време. Организациите за набиране на средства често бъркат цели с цели, които са концептуални и по-абстрактни. За илюстрация, ето пример за цел на проект със спомагателна задача:

Задача:Нашата извънкласна програма ще помогне да научим децата да четат по-добре.

Мишена:Нашата програма за извънкласно допълнително обучение ще позволи на 50 ученици да увеличат резултатите си по четене с една точка, измерено чрез стандартни тестове за четене, взети след участие в нашата програма в продължение на шест месеца. Задачата в този случай изглежда по-абстрактна: подобряване на уменията за четене, а целта изглежда по-конкретна. То е постижимо за кратък период от време (шест месеца) и измеримо (50 ученици ще увеличат знанията си с една точка).

Като се има предвид високото ниво на конкуренция при набирането на средства, добре дефинираните цели са все по-важни за успеха на предложението за проект.

Използвайки друг пример, разгледайте четири типа цели:

1. Поведенчески- Очаква се известна активност. Пример:петдесет от 70-те деца, участващи в програмата, ще се учат да плуват.

2. Внедряване- Предвижда се определен период от време, през който се планира изпълнението на дейности и ще се достигне определено ниво на обучение. Пример:Петдесет от 70-те деца ще се научат да плуват в рамките на шест месеца и ще преминат основен изпит по плуване, провеждан от опитен спасител, сертифициран от Червения кръст.

3. Процес- Методът, използван за постигане на нещо, е крайният резултат. Например:Ние ще документираме използваните методи на обучение, като идентифицираме тези, които са били най-успешни.

4. Продукт- Реални резултати. Пример:ще бъде създадено ръководство за обучение по плуване на тази възрастова група деца с подходящо ниво на подготовка за по-нататъшно използване в процеса на обучение по плуване.

Когато подготвяте конкретно предложение за проект, ще откриете, че ще трябва да определите един или повече видове цели в зависимост от естеството на вашия проект. Уверете се, че целите са ясно определени. Уверете се, че успявате да избегнете многословието и че целите са ясно отбелязани на страницата за кандидатстване. Например, можете да използвате числа, кръгове или подчертаване, за да маркирате цели в текста. Когато си поставяте цели, на първо място бъдете реалисти. Не обещавайте това, което не можете да изпълните. Имайте предвид, че финансиращият иска окончателният доклад да посочи, че целите на проекта са постигнати.

Методи

Чрез поставянето на цели вие обяснихте на финансиращата организация какво ще бъде постигнато в резултат на проекта. В частта методология са посочени конкретните дейности, които ще бъдат извършени за постигане на тези цели. Струва ни се целесъобразно да разгледаме въпроса за методологията за изпълнение на проекта, въз основа на отговора на следните въпроси: как, кога и защо.

как: Това включва подробно описание на това какво ще се случи от началото на проекта до неговото завършване. Методите, които използвате, трябва да съответстват на вашите цели.

Кога: В частта за методологията трябва да посочите последователността и времето на изпълнение на дейностите, насочени към постигане на целите. Препоръчително е да подредите графика по такъв начин, че читателят да не трябва самостоятелно да определя последователността на събитията. Графикът на дейностите казва на читателя „кога“ се извършва дадена дейност и служи като друго резюме на проекта, което е в основата на целия методологичен раздел.

Защо:Трябва да обосновете избраните от вас методи, особено ако са нови и нетрадиционни. Защо планираната работа ще доведе до очакваните резултати? Можете да отговорите на този въпрос по много начини, включително като предоставите експертно мнение или примери за други успешни проекти.

Разделът с методологията позволява на читателя да си представи как ще бъде изпълнен проектът. Този раздел трябва да увери читателя, че вашата организация знае какво прави, като по този начин възстанови доверието в нея.

Персонал/Управление на проекти

Когато описвате методологията на проекта, ще трябва да споменете неговия персонал. Сега трябва да разкажете с няколко изречения за броя на служителите, тяхната квалификация и конкретното разпределение на отговорностите. Подробности за персонала, участващ в изпълнението на проекта, могат да бъдат включени в този раздел или в приложение, в зависимост от обема и важността на информацията.

„Персонал“ може да включва доброволци или консултанти, както и платени служители. Повечето кандидати за проекти не включват специален раздел за персонал в заявлението, ако проектът се управлява от доброволци. Въпреки това, описание на функциите на доброволците може да бъде полезно за читателя на приложението. Такава информация подчертава значението на участието на доброволци и също така показва рентабилността на проекта.

За проекти, които включват използването на платени служители, трябва да посочите кои служители ще работят на пълен работен ден и кои ще работят на непълно работно време. Избройте служителите, които вече са наети от вашата организация с нестопанска цел и тези, които възнамерявате да наемете директно за този проект. Как ще освободите времето на вече напълно натоварен работник?

Заплатите и разходите по проекта зависят от квалификацията на персонала. Посочете от какъв практически опит на ключови служители се нуждаете, както и нивото на тяхната квалификация и образование. Ако вече е избран ръководител на проекта, опишете накратко неговия или нейния опит и включете кратка автобиография в прикачения файл. Достойната кандидатура на директора на проекта може да повлияе на решението за отпускане на безвъзмездна помощ.

Опишете вашия план за управление на проекта. Това е особено важно за големи проекти, ако участва повече от една организация или ако използвате финансов директор. Трябва да е ясно кой отговаря за финансовото управление, резултатите от проекта и отчитането.

Степен

Планът за оценка на проекта не трябва да се обсъжда след приключване на проекта, той трябва да бъде част от предложението. Като включите план за оценка на проекта с вашето предложение, вие показвате, че сте сериозни относно целите си и че искате да знаете колко добре се справяте. Оценяването също е надежден инструмент за управление. Подобно на стратегическото планиране, то помага на организация с нестопанска цел да усъвършенства и подобри своята програма. Оценяването често може да бъде ефективно средство за учене от вашия опит с други организации по даден проект.

Има два вида формална оценка на резултатите от проекта. Единият метод се използва за оценка на крайния резултат, другият се използва за анализ на процеса. Единият или и двата метода могат да се използват за оценка на проект. Изборът на метод за оценка ще зависи от естеството на проекта и неговите цели. Във всеки случай трябва да опишете как се събира информация за оценка на проекта и как тези данни ще бъдат анализирани. Трябва да представите план за отчитане на оценката и резултатите на проекта пред целевата аудитория, за която е предназначен. Например, тази информация може да бъде за вътрешна употреба, предоставена на финансираща организация или на по-широка аудитория. Финансиращата организация трябва да е наясно до каква степен се разпространява такава информация.

Устойчивост на проекта

Понастоящем организациите, предоставящи безвъзмездни средства, изискват от получателите на безвъзмездни средства да посочат как ще бъде осигурена дългосрочната финансова жизнеспособност на финансираните от тях проекти и на самата организация с нестопанска цел.

Разбираемо е, че повечето организации, предоставящи безвъзмездни средства, не са склонни да се ангажират с продължаване на финансирането на определена агенция. Финансиращите искат или да предоставите доказателства, че вашият проект е завършен (с начална и крайна дата на проекта), или че той допринася за укрепване на организационната структура на вашата организация (осигурява допълнителна финансова самостоятелност на вашата организация и/или ви позволява да разширите обхват на предоставяните от вас услуги, които ще ви позволят да печелите доход); или направете вашата организация по-привлекателна за други донори в бъдеще С новата тенденция за използване на някои от инвестиционните принципи на групите за рисков капитал в практиката на филантропията, фактът на бюджетна стабилност се превръща в необходима характеристика на успешното предложение за безвъзмездна помощ. Това изисква да предоставите конкретна информация за текущите и прогнозираните финансови потоци, генерирани от търговски дейности и като събрани средства, както и базата за финансова подкрепа на вашата организация с нестопанска цел. В тази област трябва да разполагате с конкретни цифри и готови прогнози, ако потенциален спонсор поиска такава информация, дори ако не сте възнамерявали да я включите в заявление за безвъзмездна помощ. Някои дарителски организации също биха искали да знаят кой ще получи копие от вашата кандидатура.

Бюджет

Към вашето приложение може да бъде приложен прост бюджет от една страница, показващ прогнозираните разходи. Или вашето приложение може да изисква по-сложни обяснения на бюджета, като например една страница с прогнозни приходи и приходи, както и обяснения на различни елементи на разходи или приходи.

Разходен бюджет

Когато започнете да правите бюджет, прегледайте съдържанието на вашето предложение и направете списък на целия персонал и други разходни позиции, свързани с изпълнението на проекта. Уверете се, че сте посочили не само новите разходи, но и текущите разходи за елементите, свързани с проекта. След това вземете данни за съответните разходи от лицето във вашата организация, което отговаря за счетоводството. Може да се наложи да оцените съотношението на текущите разходи на вашата организация, които ще бъдат начислени към проекта спрямо нови разходи, като например заплатите на бъдещия персонал, който планирате да наемете. Избройте разходите, които сте идентифицирали до всеки от елементите в списъка си.

Вашият списък с бюджетни елементи и изчисленията, които сте направили, за да достигнете доларовата сума за всеки елемент, трябва да бъдат отразени в електронните таблици. Трябва да запазите този документ, за да можете да видите как е генерирана общата сума за всеки елемент. Тези работни листове могат да бъдат полезни при по-нататъшната ви работа по кандидатурата и при дискусии с финансиращата организация. Те също така служат като полезен инструмент за наблюдение на напредъка на проект, след като той е започнал, и за докладване след приключване на безвъзмездната помощ.

Част от работния лист с годишния бюджет на проекта може да изглежда така:

статия	Описание	Разноски
Изпълнителен директор	Контрол на изпълнението	10% от заплатата = $10 000 25% социални плащания = $2,500
Директор на проекта	Нает през първия месец	11 месеца за $35 000 = $32 083 25% социални плащания = $8,025
учители	12 учители. работи по 10 часа седмично в продължение на три месеца	12 x 10 x 13 x $4,50 = $7,020
офис пространство	Необходимо е 25% от наличното пространство	25% x 20 000 $ = 5 000 $
Отгоре	20% от разходите по проекта	20% x 64,628 $ = 12,926 $

След като имате своите работни листове, можете да започнете да изготвяте бюджета си. За повечето проекти разходите трябва да бъдат групирани в подкатегории, отразяващи основните разходни елементи. Всички големи разходи трябва да бъдат категоризирани в подкатегории, а второстепенните разходни позиции могат да бъдат обобщени на един ред. Можете да разделите разходите във вашия бюджет на разходи за персонал и разходи по проекти; разходите за персонал могат да включват подкатегории като заплати, социални придобивки и консултанти. Подкатегориите под разходите по проекта могат да включват пътуване, оборудване и печат, например със сума в долари на всеки ред.

Отчет за приходите и разходите

По правило при изготвяне на проектно предложение не се изисква отчет за финансовите постъпления и приходи. Бюджетът на разходите по проекта отразява сумата на исканата безвъзмездна помощ. Но ако вече е предоставена безвъзмездна помощ за проекта или ако очаквате да бъдат генерирани приходи от дейностите по проекта, трябва да предоставите този доход и информация за приходите.

При съставянето на списъка на безвъзмездните средства посочете всички отпуснати суми на безвъзмездни средства; това ще даде представа как ще се отпускат безвъзмездните средства. Общата сума на вече предоставената безвъзмездна помощ трябва да се извади от реда „Общи разходи“ на бюджета, за да се получи „Сума за набиране“ или „Искано салдо“

Всички очаквани приходи трябва да бъдат отчетени в отчета за приходите и приходите. Например, ако приемем, че 50 души ще посетят вашето шоу в четири последователни вечери на цена на билет от $10 и ако приемете, че на всяко шоу 20 от тях ще купят сувенирна брошура за $5, можете да въведете два реда за приходи: „Продажба на билети“ за 2000 долара и „Продажба на сувенирни брошури“ за 400 долара. Както при бюджетирането на разходите, трябва да поддържате работни листове за доходите и отчета за доходите, за да запомните на какво са базирани вашите изчисления.

Описание на бюджета

Бюджетният разказ се използва за обяснение на необичайни бюджетни елементи и не винаги е необходим. Ако разходите са ясно определени и цифрите говорят сами за себе си, не е необходимо обяснение.

Ако смятате, че е необходимо описание на бюджета, можете да го напишете по един от двата начина. Можете да създадете раздел „Обяснения на бюджета“ с номерирани бележки под линия на всеки ред и съответните им номерирани обяснителни бележки. Ако е необходимо по-пълно или по-общо обяснение, можете да предоставите описание на бюджета в текстов формат. Имайте предвид, че основното описание на проекта и вашата организация се съдържа в друга част от проектното предложение, а не в описанието на бюджета.

Информация за организацията и заключения

Обикновено автобиографията на вашата организация с нестопанска цел трябва да бъде изпратена в края на заявлението. Може да сметнете за най-добре да представите тази информация в началото на документа. Но като правило е по-добре първо да обосновете необходимостта от вашия проект и след това да опишете възможностите на вашата организация да го изпълни.

Не претоварвайте читателя с ненужни факти за дейността на вашата организация. Тази информация може да бъде предоставена в брошура, приложена към заявлението или други специално изготвени документи. На не повече от две страници кажете на читателя кога е създадена вашата организация, посочете нейните цели и задачи, като се уверите, че целите на вашия проект са в съответствие с целите на вашата организация или служат като продължение на тях, опишете структурата на вашата организация, програми и специфичен трудов опит.

Посочете броя на членовете на управителния съвет, как се приемат членове на управителния съвет, каква е степента на тяхното участие в дейността на организацията. Дайте представа за състава на борда. (Трябва да дадете пълния списък на членовете на борда в приложението). Ако вашата организация се състои от доброволци или има активна група от доброволци, опишете какви функции изпълняват. Предоставете подробна информация за служителите, включително броя на служителите на пълен работен ден и на свободна практика, тяхната квалификация.

Опишете областите на дейност, в които работят вашите служители. Обяснете накратко какъв вид помощ предоставяте. Опишете вашата целева аудитория, техните специфични или специфични нужди, защо търсят помощ от вашата организация. Посочете размера на аудиторията, която е била обхваната от вашите програми.

Съберете цялата информация за вашата организация с нестопанска цел, опишете опита на вашата организация, като подчертаете връзката й с целите на проекта.

заключения

Всяко приложение трябва да има един или два параграфа със заключения. Това е правилното място да погледнете бъдещите дейности след края на безвъзмездната помощ. Ако е уместно, можете да опишете следващите стъпки, които планирате да предприемете, за да подготвите финансиращия за следващото ви кандидатстване. В противен случай трябва да посочите как вашият проект ще работи без допълнителна безвъзмездна подкрепа.

Този раздел трябва също така да обобщи описанието на вашия проект. Посочете накратко какво иска да прави вашата организация с нестопанска цел и защо това е важно. Подчертайте защо вашата организация се нуждае от финансиране за този проект. На този етап не се страхувайте да покажете емоции, които могат да подкрепят вашата кандидатура.

Ако сте подали заявление за разглеждане, това не означава, че сте близо до края на участието си в процеса на безвъзмездна помощ. Процедурите за разглеждане на заявления могат да бъдат много различни и процесът на вземане на решение може да отнеме от няколко седмици до шест месеца или повече. По време на процеса на разглеждане на кандидатурата донорската организация може да поиска допълнителна информация директно от вас или от независими консултанти или да поиска професионален съвет. Несъмнено това е труден период за една организация, която кандидатства за безвъзмездна помощ. Трябва да сте търпеливи, но упорити. Някои донорски организации описват своите процедури в годишни доклади или насоки за предложения за проекти. Ако имате въпроси относно процеса, не се колебайте да попитате.

Ако вашата упорита работа се отплати и получите безвъзмездна помощ, отделете време, за да покажете признателността си на дарителя и да му изпратите благодарствено писмо. Също така трябва да разберете дали донорската организация има специфични формуляри, процедури и срокове за отчитане на напредъка на вашия проект. От самото начало трябва да разберете какви отговорности имате, по-специално по отношение на финансовото отчитане. Това ще ви помогне да избегнете недоразумения и по-сериозни проблеми в бъдеще.

Отхвърлянето на вашата кандидатура не означава непременно, че процесът е приключил. Ако не сте сигурни защо кандидатурата ви е била отхвърлена, задайте въпрос. Донорската организация има ли нужда от допълнителна информация? Ще им бъде ли интересно да го обмислят по-късно? Сега е идеалният момент да започнете да работите в мрежа с бъдещ донор. Включете ги в пощенския си списък, за да могат да опознаят по-добре вашата организация. Не забравяйте, че винаги имате следващата година пред вас.

За всички тези материали, както и от проект ...

Препоръки за прибиране на реколтата в района на Оренбург за 2016 г. Оренбург 2016 г.

Документ

... Назърно……………………………… 7 3 Особености на прибирането на слънчогледа………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Препоръки от ... 0,57-0,94 Забележка: Вж - ... , се изпитват от приложениеакредитиран производител... предписан проект. Забранен... издаден изготвянеспециален...

Документ

Изследователският институт на ВВС направи редица препоръки отподобрение на машината. Но никой... не изисква отследните точки: отТТТ отскица проект ЗабележкаВреме на нарастване На 5000 ... декември 1932 г от приложения, съставен Навъз основа на горното...

Инструкции за инсталиране 11 1 Подготовка за инсталиране 11

Инструкция

... - « Приложение Напромени в бюджетното задължение" и " Приложение Напререгистрация на бюджетно задължение” по отношение на изясняване на наименованието и бележки... и малки букви. Необходимо е да се анализира ситуацията и препоръки отпопълване на полето "UBP Code" за ...

Искане за предложение RFP) е ранен етап от процеса на придобиване. Той позволява на доставчиците, често чрез наддаване, да подадат оферта за определен продукт или услуга. Този подход рационализира процеса на вземане на решение за придобиване и позволява ясно идентифициране на рисковете и ползите.

Предложението за проект до известна степен диктува структурата и формата на отговорите на доставчика. Креативността и иновациите, които доставчиците влагат в своите предложения, могат да бъдат предпочитани пред предложенията от други доставчици. Твърде голямата разлика в предложенията обаче може да затрудни сравняването на предложенията на кандидатите и по този начин да възпрепятства процеса на вземане на решения. Едно ефективно предложение за проект обикновено отразява стратегия и краткосрочни или дългосрочни бизнес цели, за които доставчиците ще могат да предложат подходяща перспектива.

Бележки

Фондация Уикимедия. 2010 г.

Вижте какво е "Заявление за проект" в други речници:

искане за промени (на проекта)- - [A.S. Goldberg. Английско-руски енергиен речник. 2006] Теми енергия като цяло EN заявка за промянаRFC …

заявление за изменение на проекта- - [A.S. Goldberg. Английско-руски енергиен речник. 2006] Енергийни теми като цяло EN искане за инженерна промянаECR … Наръчник за технически преводач

Проект за атомна бомба на KIPT от 1940 г., разработен от съветски учени от Харковския физико-технологичен институт в областта на ядрената физика. В резултат на работата бяха създадени технология за производство на експлозиви, дизайн и механизъм на бомба ... ... Wikipedia

Тази статия или раздел съдържа информация за предстоящо спортно събитие. С началото на събитието съдържанието на статията може да се промени ... Wikipedia

- (англ. Request for quotation RFQ) е стандартен бизнес процес, чиято цел е да покани доставчиците да наддават, за да насърчи оферирането за определени продукти или услуги. RFQ обикновено означава едно и също нещо ... ... Wikipedia

- (англ. Request for information RFI) е стандартен бизнес процес, чиято цел е да събира писмена информация за възможностите на различни доставчици. Обикновено следва формат, който може да се използва за ... ... Wikipedia

Известен минералог и кристалограф; род. през 1853 г. получава образованието си във 2-ри Санкт Петербург. военна гимназия. След това Ф. две години посещава курс в химическия факултет на Санкт Петербург. Технологичен институт, а оттук през 1880 г. се премества в третата година на Минния институт ... Голяма биографична енциклопедия

Заявката е формулиране на нечия информационна нужда от потребител на някаква база данни, като например търсачка. За съставяне на заявка се използва езикът на заявката за търсене. Съдържание 1 В компютърните науки 1.1 Заявки до ... ... Wikipedia

Проектът на плаващата атомна електроцентрала "Академик Ломоносов". Плаваща атомна електроцентрала (плаваща атомна топлоелектрическа централа, FNPP) е проект за създаване на мобилни плаващи атомни електроцентрали с ниска мощност, разработен от Федералната ... ... Wikipedia

Откъде можете да вземете средства за стартиране на бизнес, ако имате само идея? Получете финансова помощ от държавата или специални фондове. За да направите това, кандидатствайте за субсидия. Помислете как да увеличите шансовете за неговото одобрение, какви документи да подготвите и нюансите, които намаляват времето за вземане на решение.

Възможност получават безплатни средствапривлича стартиращи бизнесмени за реализиране на бизнеса. въпреки това не всички видове стартиращи фирми отговарят на условията за грантовеЗа целта те трябва да отговарят на определени критерии:

• Новост. Тук не става въпрос за стартиране на друг бизнес, а за иновативния характер на идеята.

Има обаче и разлики:

1. Заявленията за безвъзмездни средства не винаги обърнете внимание на търговската страна.По правило целта на проекта е постигане на нематериални ползи, а финансова възвръщаемост може изобщо да няма.
2. Безвъзмездните средства са „спонсорирани“ предоставена безплатна помощ, и при подаване на заявление не е необходимо да се обосновава възможността за връщане на заемни средства.
3. От голямо значение са "нематериалните" раздели - цел на проекта, неговото значение. Съответствието на тази информация със същността на програмата за безвъзмездна помощ е ключът към получаване на субсидия.

Професионалистите трябва да имат правилно (и положително) представянеза проекта, неговата реалистичност и полезност. Правилният дизайн на секцията е важен.

Пример за попълване на основните точки

Независимо от фондацията, която предлага спонсорство и формуляри за документация, всяка кандидатура съдържа редица ключови раздели. Даваме кратки указания за попълването им.

• Работен план за изпълнение- специфика. Описвате всички стъпки и операции, които ще бъдат извършени по пътя към целите. Приемете го сериозно, защото грешки или нелогични изчисления и заключения ще създадат негативно впечатление за вас.
• Конкретни резултати- фиксирани показатели (качествени или количествени), при достигането на които ще декларирате успеха на проекта.

• Резултатен механизъмсъщо е важно. Покажете как дарителя ще следи за успеха на идеята, в която са инвестирани средствата.
• Допълнително финансиранеи перспективи. Много проекти с нетърговски грантове се „затварят“ след постигане на целите и изразходване на бюджета.
• Финансов планКак ще похарчите парите си от субсидията? Този раздел трябва да бъде възможно най-разумен, прозрачен и да отчита всички нюанси на данъчното облагане на предприятието, правните и счетоводните тънкости.

Как да кандидатствате и какви други документи може да са необходими

Организация, кандидатстваща за безвъзмездна помощ, е длъжна да представи пакет от документи на фондацията. В зависимост от идеята, комплектът може да варира, но основните документи остават същите.

• Учредителни документи IP или LLC - удостоверения за регистрация, харта, заповеди за назначаване, статистически кодове и други подобни.
• Копия финансова отчетностза последния период (салдо, ).
• Одиторски доклади.
• Данни на главните служители на организацията с кратка информация.

Голям плюс в биографията на директора или основателя ще бъде потвърдена информация за неговите постижения в избраната област.

• Препоръки, писма за подкрепа. Ако проектът се реализира в социалната сфера, осигурете одобрението на съответните фондове и органи. Към заявлението приложете техните компетентни становища с контакти на доверителите.
• Документи за право на ползване на имот, транспорт, който ще бъде включен - актове за собственост, договори за наем.

Не е трудно да подадете заявление: достатъчно е правилно да съставите идея и да съберете необходимите документи.

Кандидатите срещат трудности при подаването на заявление. Събрахме няколко практически съвета, за да улесним нещата:

• Преди да започнете трудоемката работа по писане на документ, уверете се, че целите на избрания фонд съвпадат с вашите.
• В етап на развитие и завършване консултирайте се с концедента. Повечето фондове и обществени служби имат центрове за работа с кандидати, където предоставят сериозна информационна подкрепа и обучение безплатно.

Така че дори в една и съща система е много различно и ако не знаете нюансите, можете да въведете неправилни данни във финансовия план.

• Общата стойност на изпълнението не може да бъде по-малка от размера на исканите средства. За търговските организации е оптимално ако бюджет на проекта занадвишава размера на субсидията - така показвате, че сте готови да инвестирате парите си. За проекти с нетърговска цел изпълнението може да се извърши в рамките на безвъзмездната финансова помощ.
• Основното при получаване на субсидия - вдъхват доверието на специалистите от фонда в идеята. Заявлението трябва да е логично, стегнато и перфектно структурирано, а обосновките – убедителни и без двойни тълкувания.
• Опит в избраната област- първото нещо, което гледа концедентът. Имайки повърхностни познания за обекта на прилагане на силите, събрани от литературата, не разчитайте на субсидия.

Заключение

Първото нещо, което специалистите на държавните органи и фондове виждат при разглеждане на проект, е заявление. Каквато и дарба на убеждаване да притежава предприемачът, впечатлението се формира при изучаването му. Ако документът не отразява реалните цели, не разкрива процеса на изпълнение, той може да не достигне до защитата „лице в лице“.

Уважаеми читатели! Ако имате въпроси или разяснения по темата на статията, моля, оставете коментар! Ще се опитаме да обхванем най-подходящите теми за вас в бъдеще. Очакваме вашите оценки и мнения!