Поиск работы после 35 лет. Пожилой фонд

Не так давно мне исполнилось 33 года, и я вплотную подхожу к первому серьезному рубежу - 35 лет. Именно этот возраст является первой, отправной точкой, после которой могут не брать на работу по причине возраста. Постараемся выделить несколько самых основных и объективных причин по которым работодатель будет отказывать кандидатам старше 35 лет.

Молодой коллектив.

Обычно человек старше 35 лет уже не вписывается в их ценности и цели. Он уже поработал в нескольких компаниях, он уже понял, что почему и куда нужно двигаться, какими путями. И ему просто не место в молодом коллективе, он будет выделяться среди них.
Обычно в молодых коллективах, где более 80% рядовых сотрудников моложе 35 лет, практикуется соковыжималка по американскому типу. В основном это коллективы так называемых менеджеров по продажам, перспективных дизайнеров и тому подобных молодых специалистов.

Молодой руководитель или владелец компании.

Сейчас все чаще ставят на руководящие должности молодых, а им управлять людьми, которые старше сложнее, чем, например, двадцати пяти летними. Все больше успехов в создании компаний добиваются молодые, а они тянут за собой в основном энергичных и тоже молодых.

Владелец компании возрастом 25 лет уже никого не удивляет, потому что сейчас есть все возможности для этого. Да и люди постепенно меняются и уходят с наемной работы в свое дело. Не все, но такая тенденция среди молодых стремительно набирает обороты.

Должность подразумевает возраст до 35 лет.

Как пример, можно привести сэйлс-менеджера, который должен продавать и работать на результат. После 35 лет количество таких продавцов уменьшается в геометрической прогрессии.

Именно по этой причине нужны молодые, желательно до 25 лет, им можно платить оклад 5 тысяч рублей, а остальное давать процентами, ничем не рискуя. Продашь, значит получишь, не сможешь выполнить план по продажам - будешь сосать лапу. Да и по своему опыту могу сказать, что, если за три года рядовой менеджер по продажам не становится руководителем - это херовый менеджер по продажам.

Пора задуматься о смене профессии, пока совсем не поздно, потому что в 40 лет ты будешь на 100% за бортом сферы продаж.

Убеждение о том, что молодой сотрудник гибче, эффективнее и вообще лучше. По похожей причине Олег Тиньков не берет на работу, об этом в предыдущем посте с видео: Почему Олег Тиньков не берет на работу толстых. Есть категория успешных людей, которые не любят брать на работу толстых или "старых" сотрудников. Их полное право, никак не запретишь, это их убеждения.

Многие руководители считают, что нужно брать молодых, а граница молодости сейчас явно сдвинулась к 35 годам. Все кто моложе - они молодые, а все кто старше 35 лет уже не молодые, у них уже багаж своих тараканов, своих проблем и других отягчающих обстоятельств. Именно так сейчас считают в некоторых компаниях, когда набирают на работу. Тенденция на омоложение коллектива на лицо, приходится смириться и подстраиваться под обстоятельства.

Почему берут на работу после 35 лет?

Пожалуй, это самые объективные и основные четыре причины по которым не берут на работу после 35 лет. Что уж говорить про трудоустройство после 40 лет и после 50 лет. Там все эти четыре причины только усиливаются и найти работу после 40 или 50 становится еще сложней. И с возрастом потеря работы нередко заставляет впадать в длительную депрессию потенциальных кандидатов.

В этом мраке непонимания и сложностей трудоустройства есть несколько очень положительных моментов. К счастью и нашей отраде, многие перспективы открываются как раз после 35 лет.

Для того чтобы быть востребованным на рынке в любом возрасте нужно соответствовать ряду требований и предъявлять их в первую очередь к себе. Эти правила достаточно очевидны и просты, но часто мы забываем об этом, нам проще обвинить во всем жестокий мир, а не самих себя в наших неудачах. Давайте разберем эти правила успеха при трудоустройстве не зависимо от возраста.

Ценность, как сотрудника.

Самое важное правило, если вы хотите быть успешными при трудоустройстве после 35 лет, это ваша ценность. Зачем компании принимать вас на работу? Чем вы будете ей полезны?

Имеется в виду, насколько вы компетентны в вашей сфере. Упрощая, получит ли компания пользу от вашей работы и насколько вы реально лучше всех остальных кандидатов в том деле, которым вы занимаетесь. Если вы посредственно выполняли свои обязанности до 35 лет, то ваши шансы устроиться и вырасти в доходе стремительно снижаются. Ваша ценность - это все в совокупности, насколько вы полезны, гибки, инициативны, трудолюбивы и вкладываете ли вы душу в свою работу.

Все эти факторы определяют вашу ценность. Чем вы ценнее, тем больше на вас спрос, и от возраста уже ничего не зависит. Если вам 46, а вокруг вас 23 летние сотрудники, но вы несете в себе ценность для компании вас обязательно примут и будут продвигать по карьерной лестнице внутри компании. Другое дело, что с возрастом снижается работоспособность и, если это заметит ваш потенциальный или текущий работодатель ценность вас, как сотрудника снизится.

Профессионализм и универсальность.

Первая характеристика даже важней, потому что, если вы являетесь действительно профессионалом, вас сметут с рынка труда за считанные дни. И дадут вам отличную зарплату, вне зависимости от вашего возраста. Профессионализм, является одним из важнейших элементов успеха. Универсальность профессионала обеспечивает его еще одним дополнительным преимуществом по сравнению с остальным рынком труда.

Современная компания очень нуждается в профессионалах, но вот найти их все сложней и сложней с возрастом у людей снижается желание совершенствовать свои навыки и расти в профессии, если у вас это желание не снизилось - вы будете успешны почти в любых начинаниях!

Должность подразумевает возраст старше 35 лет.

Именно по этой причине вам не стоит отчаиваться при поиске работы. Доверия к людям постарше больше, нежели к молодежи. Одни из самых эффективных руководителей - это люди старше 35 лет. Посмотрите на нашу власть - они все уже старые, а все еще востребованы и трудно сменяемы. Почему? Потому, что им доверяют и к ним прислушиваются.

Было бы им 25 лет, ну разве стали бы их слушать 45 летние? Сомневаюсь. При чем сотрудники старше 35 лет востребованы именно на руководящих должностях, или должностях, которые подразумевают некое управление людьми в процессе повседневной работы.

Если вас все же не берут на работу после 35 лет, пора задать себе вопрос, возможно именно внутри себя вы ответите честно и не оправдываясь ни перед кем. Тем самым признав свои ошибки, можно начать заново и никогда не отчаиваться, продолжать пробовать и вам обязательно улыбнется удача и вас возьмут на работу даже после 60 лет.

p.s. при всем позитиве, на котором я закончил свой пост, признаю, что проблема трудоустройства после 35, 40, 50 и 60 лет актуальна. Действительно, найти работу в 25 лет намного проще, но обычно она будет оплачиваться ниже, чем если аналогичная работа оплачивается сотруднику старше 35 лет, хотя, конечно бывают исключения.

18 июня 2017

Иллюстрация к:

Люди, которые ищут работу, очень часто с удивлением обнаруживают проблему с трудоустройством в возрасте после 35 лет. Предпочтение работодатель почему-то без раздумий отдает молодым сотрудникам. А иногда даже в принципе не рассматривает претендентов старше определенного возраста. Откуда это? Ведь очевидно же, что у них гораздо меньше опыт работы!

Насущность этого вопроса сегодня такова, что даже если вам еще далеко не 35, то нет никаких сомнений, что рано или поздно он обязательно встанет перед вами во всей своей красе. Согласитесь, что в наше время вряд ли кто-то может похвастаться гарантией стабильной работы и постоянного дохода. Поэтому разбираться в тонкостях получения хорошей работы (как следствие, и высокого уровня жизни) - это привилегия образованных и сознательных людей, которые хотят управлять своей жизнью сами.

Хоть и прозвучит парадоксально, но проблема на самом деле не в возрасте как таковом. Дело в том, что с определенного момента в жизни каждого наступает период, когда хочется больше комфорта и меньше напряжения. После 35 лет мы начинаем более трезво, спокойно и взвешенно смотреть на жизнь. Очень редко у кого сохраняется юношеский задор и дерзость в достижении целей. Большинство наших амбиций исчезает. Вместо стремления реализовать свои мечтания, человек начинает ценить комфортное пребывание на работе, хочет иметь нежесткое начальство, как можно мягче график работы, больше зарабатывать и при этом меньше делать. Работодатели называют это просто: сотрудник начинает «висеть».

Энергичные молодые люди, у которых, как правило, есть большие планы «покорить мир, заработать миллион долларов, стать президентом и т. п.», неутомимы. Они не считаются с усталостью, меньше думают об отдыхе, больше готовы отдавать себя без остатка работе. Такие сотрудники готовы жертвовать комфортом в угоду реализации своих грандиозных проектов. В конечном итоге они, безусловно, кажутся работодателю более эффективными за счет просто напросто готовности тратить больше энергии на предлагаемый участок работы. Ведь они - «горят»! Такое время «горения» есть в жизни каждого человека. У большинства оно длится 5–10 лет.

Упомянутые два периода отличаются лишь тем, что в первом приоритетом для работника является личный комфорт, а во втором - успех в работе. Это единственная причина, по которой работодатели предпочитают молодых.

Что же делать, если вам уже за 35 лет и перед вами остро стала проблема трудоустройства? Запомните главное. Для работодателя важен не возраст, а всегда только личные качества человека. Чтобы получить желаемое место работы, приготовьтесь показать на собеседовании, что у вас есть такие же амбиции, как у человека 25 лет. Конечно же, не нужно демонстрировать стремление достичь фантастических результатов или еще хуже - уже неподходящих для вашего возраста целей. Покажите лишь одно - свое огромное желание развиваться как специалист. Что вы не просто готовы иногда повышать свою квалификацию, а занимаетесь этим постоянно и - внимание! - вам это нравится! К примеру, бухгалтер, кроме перечисления пройденных курсов и семинаров, должен обязательно сделать существенный акцент на том, какие участки бухгалтерии он сейчас изучает в свободное время, и непременно спросить, какие знания компания хотела бы видеть в его должности, допустим, через год. Это покажет работодателю, что, кроме денег, вы от этой работы ждете удовлетворения своих личных интересов, и что самые главное - эти интересы совпадают с интересами компании! Не бойтесь в этом переиграть. Ведь на самом деле каждый из нас действительно готов приобретать новые навыки, если это делает его жизнь лучше. Более того, при постоянном обновлении своих знаний вы наверняка почувствуете новый вкус в работе.

После 40 лет мужчины и женщины России из категории успешных профессионалов переходят в категорию живых трупов. Их судьба предрешена — работадатели начинают искать им замену. Эти 40-летние трупы еще ходят 2-3 года на работу, но в списках на увольнение их дела на самом верху.

Так принято в России.

В России 40 лет — уже старик. В других странах 40 лет — еще молодежь. Не верите? Вот возрастная классификация Всемирной организации здравоохранения:

25-44 – молодой возраст;
44-60 – средний возраст;
60-75 – пожилой возраст;
75-90 – старческий возраст;
После 90 – долгожители.

Ну ладно, уволили. Трагедия? Как правило, первые несколько дней. Потом наступает прекрасная пора dolce far niente. У кого-то она длится один-два месяца, у кого-то доходит и до полугода, но заканчивается у всех одинаково — дошираком из Ашана.

К этому моменту уже набирается 5-6 вялых попыток найти работу, серфинг по вакансиям Хедхантера становится привычкой, периодические звонки на прежнюю работу — может, одумались. Так обычно бывает со всеми уволенными после 40 лет.

Олег Иванов, психолог, конфликтолог, руководитель Центра урегулирования социальных конфликтов.

Но хватит ерничать, обратимся за комментариями к специалистам. , руководитель Центра урегулирования социальных конфликтов, считает, что у 40-летних работников есть опыт, но знаний уже мало. «К 40 годам есть большой опыт, но знания устарели, ведь 40-летние специалисты учились еще в 90-е годы, когда происходила смена экономической, политической и социальной систем», говорит Иванов. «Получить качественное образование без отрыва от производства крайне сложно, поэтому руководители нанимают на их места молодых специалистов. Для работатодателя проще взять на работу молодого 25-летнего специалиста, со свежей базой знаний и обучить его практическим навыкам уже на месте работы».

Генеральный директор Центра развития бизнеса и карьеры «Перспектива», отмечает, что работодатели при заказе сотрудников ставят галочку « до 40 лет».

Наталья Сторожева, генеральный директор Центра развития бизнеса и карьеры «Перспектива»

«Работодатели действительно предпочитают сотрудников возраста 24 – 38 лет и, исходя из моей практики, часто ставят ограничение «желательно до 40». Особенно, когда речь идет о линейных специалистах». По словам Сторожевой, причины не в возрасте как таковом, а в том, что 40-летние сотрудники — не активные и малоподвижные. « 40-летнему менеджеру требуются аргументы, почему необходимо покинуть комфортный офис и отправиться – о ужас, если на метро! — на встречу с заказчиком. Причем такой сотрудник будет не просто сопротивляться, но и убеждать работодателя, что эффективнее с точки зрения тайм-менеджмента отправить письмо, коммерческое предложение, а затем дважды позвонить. Сотрудники старше 40 также крайне неохотно посещают какие-либо деловые мероприятия: выставки, конференции, круглые столы, мастер-классы. И очень не любят о постоянные командировки».

Другая проблема — плохая управляемость сотрудников в возрасте. «Человек после определенного возраста является либо ровесником руководителя, либо старше его. И это создает проблемы при взаимодействии». Вот три главных проблемы при взаимодействии:

1) Часто нарушается субординация. Возрастные сотрудники иногда выбирают стиль общения с руководителем «на равных», что неприятно и неприемлемо.

2) Может возникать скрытое или явное соперничество с руководителем, а это, в свою очередь, приводит к неформальному лидерству или к конфликтам, дестабилизации обстановке в коллективе.

3) Вне зависимости от поведения сотрудника, молодой руководитель может чувствовать себя недостаточно уверенно в окружении возрастных сотрудников.

С подобным с своей работе сталкивался и Олег Иванов. «Много случаев, когда в коллектив приходит взрослый человек со сформировавшимися взглядами, стереотипами, манерой поведения и провоцирует конфликт с другими членами команды. Переучиваться, находить подход и проявлять лояльность в этом возрасте куда сложнее, чем вчерашнему студенту».

Кстати, только что пискнула почта и в ящик упал свежий выпуск рассылки Мегаплана. А там черным по белому написано о пользе конфликтов в рабочем коллективе. Читать , если есть желание.

Яна Алферова, Директор по организационному развитию и управлению персоналом компании Acumatica

«Молодые руководители направлений, команд и групп часто не готовы видеть среди своих подчиненных «возрастных» специалистов, к коим они относят кандидатов старше 35, а иногда и 30 лет», говорит из компании Acumatica. «Страх управлять взрослыми и уже сложившимися личностями толкают молодых и неопытных управленцев отдавать свое предпочтение найму ровесников».

По словам Алферовой, в IT-сфере количество руководящих работников в возрасте 24-26 лет выше, чем в других отраслях. Это обусловлено следующими причинами:

1) Демографической ситуацией (кризис 90-х годов)

2) Утечкой мозгов за рубеж

3) Постоянной конкуренцией за it специалистов между it компаниями внутри страны

«Работодателям приходится предоставлять сотрудникам избыточно оперативное развитие внутри компании (как горизонтальное, так и вертикальное)». И поскольку бег по карьерной лестнице стремительный, молодые менеджеры не успевают «созреть» и получить управленческие навыки. В производственном секторе отношение к кандидатам старше 40 лет более лояльное, так как и сами руководители приблизительно того же возраста, и оценка необходимого опыта и компетенций строится основываясь на рациональных характеристиках. «На позицию технолога, энергетика или конструктора совершенно спокойно будут рассматриваться кандидаты старше 40. Если речь идет о рабочей специальности, с большой физической нагрузкой, предпочтение отдадут более молодому кандидату», говорит Алферова.

Выводы неутешительные. Для работников старше 40 лет, а в IT уже и старше 35 лет, работодатели закрывают двери. Наглухо и навсегда. Можно сколько угодно убеждать себя в «оверквалифайде», настоящая причина отказа в приеме на работу — ты старый пердун.

Но не все так плохо. А скорее всего, все очень хорошо. У 40-летних прекрасный шанс работать в проектных командах, где ценится результат, а не «горящие глаза». Стремительно развивается и дистанционная работа. Для работодателей из Европы и США вы, в соотвествии с классификацией ВОЗ, все еще молодежь. Отметим и Японию, где правительство в партнерстве со страховыми компаниями разработало программу от безработицы.

Жизнь продолжается. Только теперь это дистанционная работа.

Экономический кризис, изменения на потребительских рынках, новые технологии, требующие новых знаний, осложняют поиск работы. И труднее всего людям среднего возраста. Во-первых, порой они не могут даже пару месяцев остаться без стабильного дохода, ибо надо материально поддерживать семью. Во-вторых, не секрет, что большинство российских компаний предпочитают не брать на работу людей старше 35 лет. Уже само понимание, что приходится конкурировать с молодыми амбициозными кандидатами, которые готовы согласиться на меньшую зарплату, может вызвать стресс и чувство внутреннего дискомфорта. Но лично я уверен, что в зрелом возрасте есть хорошие шансы на рынке труда , если следовать в карьере определенным правилам и принципам, не расслабляться и не забывать, что уже достигнутый статус и уровень зарплаты не являются гарантией того, что завтра все будет по-прежнему.

1. Расслабиться в зоне комфорта

Какие же основные аргументы компаний против возрастных специалистов ? Сложный характер, полное или частичное отсутствие физической и психологической энергичности, отсутствие амбиций, слабая мотивация, негибкость, нежелание развиваться, недостаточная открытость для новой информации, особенно технической или технологической. Есть риск, что кандидат в возрасте не впишется в более молодую команду. Нередко это вполне объективные недостатки и риски. И самое удивительное то, что люди, получающие по их причине отказ, еще пять-восемь лет назад вполне успешно работали в выбранном направлении и даже росли. Что же они упустили? Какие ошибки выкинули их на обочину карьеры ? В какой момент человек переступает ту невидимую черту, за которой трудно найти работу? В тот самый момент, когда он входит в зону комфорта.

В интервью рекрутерам взрослые кандидаты часто заявляют: «Я опытный», – подразумевая немалое количество лет, отданных своей профессиональной сфере. Но есть небольшое «но». Количество лет не является показателем опыта. И, самое главное, нельзя забывать, что опыт – понятие очень растяжимое.

Приведу пример. Ко мне как-то обратился мой знакомый с жалобой на то, что с ним расстались после 12 лет работы. Во время встречи чаще всего звучали слова: «я опытный», «мой опыт», «мои года». Я задал товарищу два вопроса. Вопрос первый: «Сколько времени нужно, чтобы при желании научиться выполнять твою работу на нормальном, приемлемом уровне?». Ответ: «Один год». Вопрос второй: «Что означают твои 12 лет опыта? Мог ли ты, например, по окончании восьмого года сказать, что за последние 12 месяцев улучшились твои теоретические знания, навыки, техника? Развивался ли ты в течение 12 лет профессионально? Или продолжал изо дня в день делать одно и то же?». «Конечно, делал то, что от меня требовали каждый день». «Все понятно, – ответил я. – На самом деле у тебя нет двенадцатилетнего опыта. У тебя есть опыт лишь одного года, который ты повторил 11 раз. И по этой простой причине тебя совершенно легко заменить молодым специалистом, более энергичным, амбициозным, с более свежими знаниями и с меньшей зарплатой».

Найдя работу и поставив выполнение ежедневных обязанностей на накатанные рельсы, часть людей подсознательно расслабляется. Именного с этого момента, когда самым сильным становится желание чувствовать себя в безопасности, в зоне комфорта, проблемы и начинаются. Нередко встречаю молодых людей, которые радуются тому, что заканчивают свои дела в пять-шесть часов вечера, что в дневное время у них всегда находится пара часов свободного времени, чтобы посидеть в социальных сетях. Они называют это «хорошей работой». Но на самом деле именно это приводит их в зону риска.

Что делать? Осознать, что 10-15 лет в зоне комфорта сильно ударят по дальнейшей карьере. Устраните любую праздность в своем сознании в рабочее время. Именно эта тяга к праздности через годы пребывания в комфортной «пещере» приводит к тому, что ее своды рушатся.

2. Перестать развиваться

Мир бизнеса движется вперед с такой огромной скоростью, что даже за полгода пассивности в профессиональном развитии можно отстать. Одного базового образования, полученного 20 лет назад, явно недостаточно, чтобы держать себя в профессиональной форме.

При этом профессиональное развитие подразумевает не только технические знания, но и большое количество гуманитарных навыков, которые порой влияют на карьеру больше, чем специфические специальные навыки. К примеру, мощным катализатором карьеры служат умение налаживать коммуникации, навыки презентации и самовыражения, умение контролировать свой стресс, знание техник личной эффективности. Всему этому можно научиться. И нужно.

Один мой знакомый вот уже долгое время жалуется на то, что нет времени на чтение. Да, он понимает, как важно получать новые знания, но слишком много работы. И всего через полчаса разговора выясняется, что ежедневно он полтора часа проводит в дороге, слушая радио, можно было бы слушать книги. Наряду с этим выясняется, что правильное планирование своего рабочего дня и совещаний высвободит ему еще до двух часов в день. И тогда появится время, которого катастрофически не хватает, чтобы уделять внимание семье и друзьям.

Что делать? В первую очередь планировать свое развитие. Планы следует составлять на каждый месяц и год, и периодически подводить итоги их выполнения, чтобы не застрять в зоне комфорта. Регулярный анализ своих достижений позволит держать руку на пульсе своей карьеры, корректировать ее в зависимости от внешних условий.

Читайте специализированные журналы и статьи. Их очень много в просторах интернета. Простой пример: если выделять 20 минут в день, чтобы познакомиться всего с двумя статьями, за годы вы добавите в свой багаж 400-500 статей и вместе с ними – массу новой информации, мнений, критики, знаний, техник и инструментов. А если слушать в дороге аудиокниги, вам будет обеспечена, как минимум, одна книга в месяц. А теперь вспомните, сколько книг вы прочитали? И сколько времени потратили на дорогу?

Сделайте свое профессиональное развитие приоритетом каждого дня. Если нет возможности записаться на тренинги, семинары, мастер-классы, то смотрите все это в интернете. В конце каждой недели спрашивайте себя: что я в последние дни сделал для своего будущего? И через некоторое время это войдет у вас в привычку – каждый день вкладывать в свое будущее по кирпичику. И помните один важный момент: то, что казалось непоколебимо верным несколько лет назад, может не иметь никакой актуальности сегодня.

3. Потерять баланс между работой и личной жизнью

Еще одним аргументом против кандидатов в возрасте является уменьшение активности во всех сферах, а также психологическая и эмоциональная усталость. Что это означает?

С возрастом прибавляется дел и забот как в профессиональной, так и в личной жизни: семья, быт, дети, работа. У человека, не умеющего управлять своим временем и не владеющего техниками личной эффективности, с каждым месяцем наслаивается усталость. И это сказывается на всем: лице, интонации, темпераменте и поведении как в повседневной жизни, так и во время интервью в качестве соискателя должности.

Годами, не обращая внимания на качество и режим питания, поощряя свои плохие привычки, не уделяя времени спорту, человек подтачивает свой организм. Первые звоночки о проблемах со здоровьем начинаются как раз в среднем возрасте, то есть в самый ответственный момент, когда активность крайне важна. А если к этому добавить еще и возможную психологическую усталость, то такой кандидат вряд ли даст работодателю своим внешним видом и психологическим настроем гарантию активности, динамичности и эффективности. Напротив, в силу всего сказанного выше, такие люди будут стремиться к более размеренной работе, будут уделять чуть меньше внимания клиентам, будут чуть меньше терпеливыми с коллегами. А проблемы в организации начинаются с суммы всех этих «чуть».

Что делать? Во-первых, с молодости заботиться о своем здоровье, вести здоровый образ жизни, правильно питаться, учиться эффективно отдыхать. Во-вторых, каждый день хотя бы полчаса уделять физической активности, чтобы оставшиеся 23,5 часа проводить более ярко и красочно. Нет времени на спорт? А кто мешает вам каждый час делать всего лишь по 20 приседаний? За день вы сделаете 150-200 таких упражнений, кровь разгоните, калории потеряете, и ноги сделаете стройнее, поможете размяться своему позвоночнику, который болит от многочасового сидения. Даже такие простые действия способны сделать волшебные изменения во внешнем виде и психологическом состоянии человека.

4. Забыть о нетворкинге

База связей и контакты наряду со знаниями и опытом – одни из важнейших капиталов профессионала в любой сфере. Что происходит у некоторых людей? Годами работают в одной компании и ни с кем за ее пределами не общаются. Никто о них не знает. И сами они не заявляют о себе. Даже лучшему, но неизвестному специалисту трудно будет найти работу, если о нем и его знаниях никому не известно.

Что делать? Посещать семинары, бизнес-завтраки, конференции . Заведите правило: как минимум, одно мероприятие в месяц. Знакомьтесь на этих мероприятиях с интересными людьми, обменивайтесь визитками и не забывайте поддерживать завязавшиеся отношения. Чтобы напомнить о себе, на следующий день после первой встречи напишите новым знакомым, поблагодарите их, выразите желание еще раз встретиться за чашкой кофе. Обязательно принимайте участие в различных отраслевых сообществах, чтобы иметь возможность обмениваться идеями и новостями. Связи – это важнейший капитал, который надо регулярно наращивать, инвестируя свое время.

На ком ответственность?

Одна из основных жалоб людей, отставших в профессиональном развитии: компания не уделяла моему росту внимания. Да, вполне возможно. Весьма вероятно, что у компании не было бюджета на обучение сотрудников. И что? Нельзя оставлять свое будущее, финансовое благосостояние, карьеру на попечении фирмы. Ваша фирма без зазрения совести расстанется со специалистом, выработавшим свой ресурс, поменяв его на молодого перспективного кадра. Очень легко расстаться с человеком, который не соответствует современным требованиям и реалиям.

Справедливо ли такое отношение к профессионалам «в годах»? Как человек, долго работавший руководителем в компаниях, уделяющих исключительное внимание человеческому капиталу, могу с уверенностью сказать, что есть большая разница между биологическим и психологическим возрастом. Набирайтесь опыта, развивайтесь, тянитесь к новому, заботьтесь о здоровье, оставайтесь молодыми в душе – никаких преград перед вами не будет.

Карьера похожа на катание на серфинге. То, что вы сегодня на гребне волны, совершенно не означает, что это навсегда. На вас регулярно будут накатывать новые большие волны: задания, проекты, дела, кризисы. И чтобы справиться с ними, будут требоваться свежие навыки и знания. По этой причине, еще будучи на текущей волне, важно думать о следующей и готовиться к ней. А если расслабитесь в момент наивысшего взлета, новая волна швырнет вас на дно, подняться откуда труднее.