Loyiha so'rov namunasi. Loyiha taklifi loyihasini tayyorlash bo'yicha tavsiyalar eslatma - hujjat

Ro'yxatga olish raqami (CSP menejeri tomonidan to'ldiriladi) CSP) RUSAL TERRITORY 2013 Ariza shakli. Ijtimoiy loyihalarni amalga oshirish bo'yicha tanlov Ijtimoiy infratuzilma sifatini oshirish loyihalari uchun tanlov Istalgan yo'nalishni belgilang Loyiha nomi Nominatsiya Ariza beruvchi tashkilot Yuridik manzil Haqiqiy manzil Telefon\faks (+ shahar kodi) Ariza beruvchi tashkilot rahbari Telefon\faks (+ shahar kodi) ) Loyiha menejeri Telefon\faks (+ shahar kodi) Loyihaning davomiyligi E-mail E-mail Loyihaning boshlanishi Soʻralgan summa rublda Mavjud summa rublda Loyihaning umumiy qiymati rublda Hamkorlar E-mail oylar soni Loyiha yakuni xx/xx /xx /xx Aynan nimani taklif qilayotganingizni, ushbu loyihani kim uchun qilayotganingizni, loyihaning asosiy natijasi nima bo'lishini tasvirlab bering. (hajmi - 3-5 jumla) Ariza beruvchi tashkilotning bank rekvizitlari Loyihaning qisqacha tavsifi: Benefisiarning nomi (bankdagi kabi) Tashkilotning shaxsiy hisobvarag'i (agar mavjud bo'lsa) benefitsiarning TIN/KPP tashkilotning TINsi Hisob-kitob benefitsiarning hisobvarag'i Benefitsiarning banki benefitsiar bankining BICsi Daromad kodi (mavjud bo'lsa ) _____________________________ (tashkilot rahbarining imzosi) (tashkilot rahbarining lavozimi va to'liq nomi) _________________________________ (loyiha rahbarining imzosi) (to'liq nomi). loyiha rahbari) M.P. 1 1. LOYIHANI QISQA ISHLASH Loyiha mazmunini qisqacha bayon qiling, har bir qism uchun 1-2 jumla: loyihani kim amalga oshiradi, bu faoliyat nima uchun va kimga kerak, maqsad va vazifalar qanday, loyiha qanday amalga oshiriladi , natija qanday bo'ladi, qancha vaqt davom etadi va loyiha byudjeti qancha. 2. TASHKILOT, LOYIHA JAMOASI HAQIDA QISQA TAVSIFI 2.1. Ariza beruvchi tashkilot haqida ma'lumot. Yaratilgan sana, maqsadlar, vazifalar, tuzilma, xodimlar va ko'ngillilar soni, asosiy yutuqlari. 2.2. Ariza beruvchi tashkilotning faoliyati to'g'risida ma'lumot. Yutuqlar, muvaffaqiyatli harakatlar, loyihalar va qo'shimcha moliyalashtirish manbalarining o'ziga xosligi, mavjud resurslar va imkoniyatlar haqida bizga xabar bering. tashkilotlar, 2. 3. Loyiha jamoasi haqida ma’lumot. Loyihani amalga oshirishda bevosita ishtirok etadigan xodimlarni ko'rsating: to'liq ism, tashkilotdagi lavozimi, yoshi, loyihadagi mas'uliyat sohasi. 3. MUAMMONI BAJARIShI Ushbu bo'limda siz ushbu loyihani amalga oshirishga aynan nima turtki bo'lganligi, bu loyiha nima uchun zarurligi, qanday muammoni hal qilishini qisqacha bayon qilishingiz kerak. Bu erda muammoning ahamiyatini asoslab berishingiz, buni raqamlar va faktlar bilan tasdiqlashingiz kerak. 4. LOYIHANING MAQSAD VA VAZIFALARI Siz ko'rsatgan muammoni hal qilish uchun mo'ljallangan loyihangizning maqsad va vazifalari siz rejalashtirgan vaqt doirasida va xarajat evaziga erishish mumkin bo'lishi kerak. Bu erda tanlangan muammoni hal qilish uchun tashkilotning maqsadi nima ekanligini va maqsadga erishish uchun qanday vazifalarni hal qilish kerakligini tasvirlash kerak. 5. MAQSADLARGA ERISHISH STRATEGIYASI Barcha ishtirokchilar uchun: Ushbu bo'limda maqsad va vazifalar qanday amalga oshirilishi, faoliyatni kim amalga oshirishi, qanday resurslardan foydalanish, trening dasturi ishtirokchilari yoki benefitsiarlar qanday tanlanishini tasvirlab bering, va boshqalar. Shunday qilib, ushbu bo'limda ushbu loyiha doirasida nima sodir bo'lishi, buni kim amalga oshirishi va bu faoliyat kimga qaratilganligi tasvirlangan bo'lishi kerak. Bu ilovaning eng katta va batafsil bo'limlaridan biridir. Ijtimoiy infratuzilma sifatini oshirish loyihalari tanloviga ariza berish uchun qo'shimcha ravishda tavsiflang: 1. Ob'ekt ta'mirlash/rekonstruksiyadan keyin qanday bo'ladi (texnik parametrlarning tavsifi). 2. Qurilish / ta'mirlash ishlarining bosqichlari. 3. Ob'ektda nima sodir bo'ladi? 4. Maqsadga erishish uchun nima qilish kerak (loyiha bosqichlari). 5. Loyihaning asosiy tadbirlarini tavsiflang ("Barcha ishtirokchilar uchun" bo'limiga o'xshash) Barcha ishtirokchilar uchun: Loyihaning asosiy tadbirlarini quyidagi sxema bo'yicha tavsiflang: Loyihaning asosiy tadbirlari: Sana, tadbir nomi, format (tadbir doirasida aniq nima bo'ladi - batafsil. Agar bu musobaqalar bo'lsa, unda yo'nalishlar, nominatsiyalar, har bir yo'nalish bo'yicha ishtirokchilar soni, g'oliblar soni, tanlovlarning o'zlari tavsifi), ishtirokchilar soni , tomoshabinlar / benefitsiarlar soni va ommaviy axborot vositalari ko'rsatilgan. VIPlarni taklif qilishni rejalashtiryapsizmi, agar shunday bo'lsa, kim? (ismlar emas, balki lavozimlar). 6. HARAKATLAR REJASI VA KUTILGAN NATIJALAR 2 Bu erda quyidagi ma'lumotlarni ko'rsatgan holda rejalashtirilgan tadbirlarni amalga oshirish jadvalini taqdim etish kerak: nima sodir bo'ladi va qachon, qanday natija bo'ladi (miqdoriy va sifat ko'rsatkichlarini ko'rsatgan holda) va ushbu faoliyat natijalari kimga qaratilgan. Quyidagi jadvaldan foydalanishni tavsiya etamiz. Sana Hodisalar Natijalar Natijalarni o'lchash mexanizmlari Agar loyiha bo'limlar, doiralar ishini rejalashtirayotgan bo'lsa, ushbu jadvalda ish jadvalini taqdim eting: haftasiga 2 marta 1,5 soatdan dushanba, chorshanba soat 18.00 dan. 00 dan 19.30 gacha haftada 2 marta 2 soat Seshanba Juma 18.00 dan 20.00 gacha Futbol Yoshi va bolalar / ishtirokchilar soni 10-12 yosh / 15 kishi 10-12 yosh / 15 kishi Mas'ul Polugaev V.L. Polugaev V.L. 7. NATIJALARNI BAHOLASH Jamiyatda, atrof-muhitda yoki loyihangiz natijasida yuzaga keladigan har qanday muayyan vaziyatda kutilayotgan o'zgarishlarni tasvirlab bering. Miqdoriy ko'rsatkichlarga nashrlaringizning tiraji, o'tkazilgan seminarlar soatlari va kunlari, o'qitilganlar soni va boshqalar kiradi. Sifatli natijalar loyihani amalga oshirish natijasida yuzaga keladigan o'zgarishlarni o'z ichiga oladi (anketalar, suhbatlar, fokus-guruhlar, kuzatishlar orqali o'lchanadi.) Masalan: odamlarning vaziyatga/muammoga munosabati o'zgargan; loyiha ishtirokchilarining bilim darajasi o'zgargan; loyihaga jalb qilingan turli guruhlar o'rtasidagi o'zaro munosabatlar o'zgardi. 8. LOYIHANI YANGIDA ISHLAB CHIQISH Bu loyihaning yutuqlarini saqlab qolish va kengaytirish (grant muddati tugagandan keyin) qanday ko'zda tutilganligini tasvirlab bering. Loyihangiz muvaffaqiyatli bo'lsa, moliyalashtirishni davom ettirishga tayyor bo'lgan mahalliy xususiy yoki davlat institutlari bormi? 9. BUDJET, BUDJET Izohlari Loyihaning umumiy qiymati, mavjud (shu jumladan ixtiyoriy mehnat va natura badallari) va zarur mablag'lar. Byudjet etarli darajada batafsil tayyorlanishi va loyiha uchun barcha xarajatlarni hisoblashni o'z ichiga olishi kerak. Mavjud va kerakli mablag'larni alohida ko'rsatish kerak. Byudjet oxirida loyihaning umumiy qiymati, tashkilotning hissasi, shu jumladan boshqa manbalardan olingan mablag'lar va grant beruvchidan so'ralgan miqdor hisoblab chiqiladi. Byudjet moddalarining mumkin bo'lgan tarkibi Har bir alohida holatda, byudjet loyiha tomonidan talab qilinadigan xarajatlar moddalarini o'z ichiga oladi, ya'ni. misol tariqasida keltirilgan ayrim bandlar byudjetga kiritilmasligi, yangilari ham kiritilishi mumkin. Byudjetning barcha moddalari bo'yicha xarajatlar, asbob-uskunalardan foydalanish, xizmat safarlari, matbaa xarajatlari, boshqa manbalardan, shu jumladan tashkilotning o'zida mavjud bo'lgan (shu jumladan, barcha turdagi) mablag'larni olish yo'llari bilan byudjetga batafsil sharhlar berish kerak. - pul, natura va ixtiyoriy mehnat). 3 LOYIHA BUDJETI (Alohida VARADAN BOSHLAB) 9.1. Xulosa smeta So'ralgan summa, (rublda) Xarajatlar moddasi Ish haqi va gonorar (soliqlar bilan birga) Sayohat va transport xarajatlari Uskunalar sotib olish Binolar va jihozlarni ijaraga olish Trening ishtirokchilari uchun xarajatlar Uchinchi tomon tashkilotlari xizmatlari uchun to'lovlar Aloqa xarajatlari Sarf materiallari Bank xarajatlari ... JAMI: 00.00 Boshqa manbalardan olingan hissa, (rublda) 00.00 Jami, (rublda) 00.00 9. 2. Tushuntirish va izohlar bilan batafsil smeta. Byudjet moddalarining mumkin bo'lgan tarkibi Har bir alohida holatda, byudjet loyiha tomonidan talab qilinadigan xarajatlar moddalarini o'z ichiga oladi, ya'ni. quyida keltirilgan ba'zi moddalar byudjetga kiritilmasligi mumkin va yangilari ham qo'shilishi mumkin. 1. Ish haqi (faqat ijtimoiy loyihalar va yoshlarning ilmiy-texnikaviy ijodini qo‘llab-quvvatlash loyihalarini amalga oshirish bo‘yicha tanlovlar ishtirokchilari uchun). A. Xodimlarning loyihadagi lavozimi Oylik miqdori, (rublda) Oylar soni So'ralgan miqdor, (rublda) Boshqa manbalardan hissa, (rublda) Jami, (rublda) ... Jami, shu jumladan. Shaxsiy daromad solig'i: Sug'urta mukofotlari: JAMI: Sug'urta mukofotlarini hisoblash printsipi: Masalan, maqola bo'yicha umumiy miqdor 20 000 rublni tashkil qiladi. % sug'urta mukofotlari 30 +% baxtsiz hodisalar va kasbiy kasalliklarga qarshi sug'urta mukofotlari, har bir tashkilot o'z ega, lekin asosan 0,2%. Birinchidan, biz sug'urta mukofotlarini hisoblaymiz (orqaga) - 20000 * 30,2 / 130,2 \u003d 4639,02 rubl. Hisoblash miqdorini aniqlaymiz - 20000-4639,02 = 15360,98 rubl. Smeta quyidagi miqdorlarni o'z ichiga oladi: 15360,98 ish haqi (jumladan, shaxsiy daromad solig'i 13%) va sug'urta mukofotlari 4639,02 Jami 20000 rubl. 4 B. Jalb etilgan mutaxassislar Loyihadagi o'rni Oylik (kunlik, soatlik) tarif, (rublda) Oylar soni (kunlar, soatlar) So'ralgan miqdor, (rublda) Boshqa manbalardan hissa, (rublda) Jami, (rublda) ) … Jami, shu jumladan. Shaxsiy daromad solig'i: Sug'urta mukofotlari: JAMI: "To'lov" xarajatlar moddasi bo'yicha JAMI (soliqlarni hisobga olgan holda) 2. Bino va jihozlar ijarasi So'ralgan summa, (rublda) Boshqa manbalardan badal, (rublda) Jami, (rublda) ) ... Jami: Masalan, seminar uchun zal ijarasi, ekran va proyektor ijarasi. 3. Sayohat va transport xarajatlari So'ralgan miqdor, (rublda) Boshqa manbalardan olingan hissa, (rublda) Jami, (rublda) Jami: Masalan, bolalarni tadbirlarga olib borish uchun transport kompaniyasining xizmatlari uchun to'lov. 4. Uskunalar So'ralgan summa, (rublda) Boshqa manbalardan olingan hissa, (rublda) Jami, (rublda) Jami: Masalan: kompyuter, flipchart doska, MFP va boshqalar. Uskunalar balansda yoki balansdan tashqari qayd etilgan asosiy vositalar yoki uzoq muddatli inventar ob'ektlar bo'lib, har bir ob'ekt moddiy javobgar shaxsga biriktirilgan. 6. Chop etish xarajatlari So'ralgan summa, (rublda) Boshqa manbalardan olingan hissa, (rublda) Jami, (rublda) 5 Jami: Masalan, diplom, flayer, buklet va boshqalarni chop etish. 7. Sarf materiallari So'ralgan miqdor, (rublda) Boshqa manbalardan olingan hissa, (rublda) Jami, (rublda) Jami: Sarf materiallari - tashkilot balansiga kiritilmagan hodisalar uchun ishlatiladigan materiallar. Masalan: sharlar, mato, aksessuarlar, kofe-breyk pechenyeleri, ish yuritish buyumlari, ramkalar, printer kartridjlari va boshqalar. 8. Uchinchi tomon xizmatlari So'ralgan miqdor, (rublda) Boshqa manbalardan olingan hissa, (rublda) Jami, (rublda) Jami: Tashkilotingiz bajara olmaydigan ishlarni bajarish uchun tashqi tashkilotlar jalb qilinishi mumkin. Masalan: qurilish, ta'mirlash, tematik seminarlar o'tkazish va hokazo. JAMIY LOYIHA XARAJATLARI: Loyihaning umumiy qiymati: Boshqa manbalardan olingan hissa: Soʻralgan summa: Byudjet boʻyicha izohlar: byudjet moddalari boʻyicha xarajatlarga boʻlgan ehtiyojni asoslash bilan, asbob-uskunalardan foydalanish, sayohat, bosmaxona xarajatlari, boshqa manbalardan mablagʻ olish yoʻllari, shu jumladan. allaqachon mavjud bo'lganlar tashkilotning o'zi (shu jumladan barcha turlari - pul, natura va ixtiyoriy mehnat). 6

Rivojlanish bosqichlari

Muammoni shakllantirish

AutoCAD dasturi kompyuter yordamida loyihalash (SAPR) tizimlariga tegishli. Yangi mashinalar, binolar, dizayn va boshqalarni loyihalash murakkab va ko'p vaqt talab qiladigan jarayondir. U kamida uchta bosqichni o'z ichiga oladi:

1. Muammoni shakllantirish.
2. Dastlabki ma'lumotlarni tahlil qilish va kontseptsiyani ishlab chiqish.
3. Ob'ektlarni ishlab chiqarish va ishlatish uchun zarur bo'lgan chizmalar va matnli texnik hujjatlarni yaratish.

Ushbu yakuniy ma'ruzada loyihaning dastlabki ikki bosqichi o'quv materiali sifatida berilgan. Chizmalar va matnli hujjatlarni o'zingiz tayyorlashingiz kerak. Oldingi darslarda chizmalarning bir qismini allaqachon yaratgansiz. Bu erda siz hujjatlarning to'liq to'plamini yaratishingiz, ularni DWF formatiga tarjima qilishingiz va veb-saytga joylashtirishingiz kerak.

Loyihalar cheklangan vaqt oralig'ida yakunlanadi. Dizayn bosqichlar va bosqichlarga bo'linadi. GOST 2.103-68 loyiha hujjatlarini ishlab chiqish bosqichlarini va ish bosqichlarini belgilaydi:

Rivojlanish bosqichlari	Ish bosqichlari
Texnik vazifa	Texnik spetsifikatsiyalarni ishlab chiqish. Loyihalashtirilgan ob'ektga qo'yiladigan talablarni aniqlash
Texnik taklif	Hujjatlarga "P" harfini belgilash bilan texnik topshiriqlarni tahlil qilish natijalari bo'yicha texnik taklifni ishlab chiqish. Keyingi dizayn uchun material tanlash. Texnik echimlar variantlarini ishlab chiqish
Dastlabki dizayn	Hujjatlarga "E" harfini qo'yish bilan maketni ishlab chiqarish uchun hujjatlar loyihalarini ishlab chiqish. Joylar bilan hisob-kitoblar va tajribalar o'tkazish
Texnik loyiha	Hujjatlarga "T" harfini qo'yish bilan maket sinovlari natijalariga ko'ra texnik loyihani ishlab chiqish
Ish hujjatlarini ishlab chiqish:
prototip	Sinov natijalari bo'yicha loyiha hujjatlarini tuzatish ("O" harfi)
o'rnatish seriyasi	Sinov natijalari bo'yicha loyiha hujjatlarini tuzatish ("A" harfi)
seriyali ishlab chiqarish	Sinov natijalari bo'yicha loyiha hujjatlarini tuzatish ("B" harfi)

Loyiha ijtimoiy yoki shaxsiy ehtiyojdan kelib chiqadi. Qoida tariqasida, yangi ob'ektni ishlab chiqish loyihasi mijozning so'rovi bilan boshlanadi. Ilova maqsadni umumiy shaklda ifodalaydi, chunki tafsilotlar hali aniq emas. Har qanday ish hujjatlashtirilgan bo'lib, ular ma'lum atributlarga ega bo'lishi kerak:

• hujjat nomi;
• tuzilgan sana va joy;
• mas'ul shaxsning imzosi.

Quyida arizangiz matni keltirilgan. Buyurtmachi - Mutaxassislarni qayta tayyorlash fakulteti. Hujjatlar sarlavha sahifasiga ega.

Besh kishilik oila - ikkita kattalar va uchta bola uchun ikki qavatli kottejli qishloq uyi loyihasi ishlab chiqilishi kerak.

Loyiha quyidagi asosiy talablarni ta'minlashi kerak:

1. Mulkning maydoni kamida 0,4 gektar bo'lishi kerak.
2. Mulkda quyidagi ob'ektlar tugallanishi kerak:

• ikki qavatli kottej,
• ombor, garaj va hammom,
• suv ta'minoti bilan ochiq hovuz,
• bog ',
• o'yin maydonchasi,
• sport inshootlari
• yashil joylar.

Suv ta'minoti artezian quduqdan ta'minlanishi kerak.

Uch fazali quvvat manbai mulkka ulangan.

Mulkni gazlashtirish ta'minlanmagan.

Tozalash inshootlari mavjud emas.

Qurilish uchun faqat mahalliy materiallardan foydalanish maqsadga muvofiqdir.

Loyiha quyidagi kelishilgan hujjatlarni o'z ichiga olishi kerak:

1. Texnik vazifa.
2. Texnik takliflar.
3. Eskiz dizayni, shu jumladan:

• ilmiy va texnik ma'lumotlarni tahliliy tahlil qilish;
• matn va qoralama grafik hujjatlar,
• texnik-iqtisodiy asoslash,
• materiallar va ishlarning xarajatlar smetasi.

Dizayn hujjatlari to'plami bilan texnik loyiha:

• mulk bosh rejasi
• jabhalarning ishchi chizmalari, pol rejalari va qismlarning spetsifikatsiyalari va tarkibiy qismlari ro'yxati;
• elektr jihozlarining chizmalari va diagrammalari,
• isitish, kanalizatsiya, suv ta'minoti va gaz ta'minoti chizmalari.

Arizani kelishib olgandan so'ng, buyurtmachi va pudratchi shartnoma tuzadilar. Loyiha oxirida qabul qilish dalolatnomasi imzolanadi.

Texnik topshiriqni tayyorlash

Texnik topshiriq, boshqa barcha loyiha hujjatlari singari, pudratchi tomonidan tuziladi. Texnik topshiriqda siz maqsadni aniq shakllantirishingiz, o'zingizga vazifa qo'yishingiz kerak. Texnik vazifani tuzishning qiyinligi shundaki, siz hali mavjud bo'lmagan ob'ektga talablarni shakllantirishingiz kerak. GOST 7.32-2001 ga muvofiq dizayn hujjatlarini tayyorlang.

Eslatma: Bu ishtirokchilarga o'z arizalarini tayyorlashda yordam berish uchun mo'ljallangan.

"Loyiha takliflarini tayyorlash bo'yicha qisqa kurs" ( http:// www. fdncenter. org/ o'rganish/ qisqa kurs/ tayanch1. html) Mablag'lar markazi loyihasi takliflarini ishlab chiqish bo'yicha qo'llanma, 4-nashrdan olingan. (c) 2004 yil Fond markazi, 79 Fifth Avenue, Nyu-York, NY 10003, . Ruxsat bilan foydalaniladi.

Kirish

Ushbu qisqa kursning mavzusi loyiha taklifini yozishdir. Ammo loyiha taklifi o'z-o'zidan mavjud emas. Uni tayyorlash potentsial donorlar - fondlar va korporativ donor tashkilotlarni rejalashtirish va qidirish, ular bilan aloqalarni o'rnatish va yaqinroq aloqalarni o'rnatish jarayonining bir qismi bo'lishi kerak.

Bu jarayonning zamirida notijorat tashkilot va donor o‘rtasidagi hamkorlikni rivojlantirish zarurligiga ishonch yotadi. Pul izlab ko'p vaqt sarflasangiz, pul berish ham oson emasligini unutasiz. Aslida, fond yoki korporatsiya tomonidan taqdim etilgan dollarlar, agar ular notijorat sektorida jiddiy dasturlarni amalga oshirish bilan bog'liq bo'lmasa, hech qanday qiymatga ega emas.

Shubhasiz, bunday ittifoq ideal hamkorlikdir. Notijorat tashkilotlar muammolarni hal qilish uchun g'oyalar va imkoniyatlarga ega, ammo ularni amalga oshirish uchun pul yo'q. Jamg'armalar va korporatsiyalar moliyaviy imkoniyatlarga ega, ammo dasturlarni ishlab chiqish uchun zarur bo'lgan boshqa resurslarga ega emaslar. Ushbu ikki komponent oqilona birlashtirilganda, natija samarali o'zaro ta'sirga ega bo'ladi.

Biz sizni xususiy manbalardan moliyalashtirish jarayonini bosqichma-bosqich kuzatishga taklif qilamiz. Muvaffaqiyatga erishish uchun vaqt va qat'iyat kerak. Loyiha uchun arizangizni topshirganingizdan so'ng, loyihani yakunlash uchun zarur bo'lgan mablag'ni olish uchun bir yilgacha vaqt ketishi mumkin. Hatto istiqbolli tashkilotga topshirilgan mukammal yozilgan ariza ham turli sabablarga ko'ra rad etilishi mumkin.

Mablag'larni to'plash - bu kelajakka investitsiya. Sizning maqsadingiz jamg'armalar va korporativ donorlar tarmog'ini yaratish bo'lishi kerak, ularning aksariyati muntazam ravishda kichik xayriyalarni taqdim etadi va davriy ravishda yirik grantlar beradigan bir nechta tashkilotlar. Jarayonning barcha bosqichlarini sabr-toqat bilan bosib o'tish orqali siz doimiy donorlaringizning ko'pchiligini saqlab qolishingiz, ulardan har yili xayr-ehsonlar olishingiz va tushumlar chastotasiga qarab muvozanatni saqlashingiz mumkin.

Ushbu jarayonni tashkil etish bo'yicha tavsiyalar qat'iy rioya qilinishi kerak bo'lgan dogma emas. Bu har bir notijorat tashkilotning ehtiyojlariga va muayyan vaziyatning o'ziga xos xususiyatlariga moslashtirilishi mumkin bo'lgan taklif qilingan usullardan biridir. Pul yig'ish - bu san'at va fan. Siz bu jarayonda ijodiy va moslashuvchan bo'lishingiz kerak.

Dastlabki ma'lumotlar to'plami

Arizani tayyorlash uchun qilishingiz kerak bo'lgan birinchi narsa buning uchun kerakli hujjatlarni to'plashdir. Sizga uchta sohada ma'lumot kerak bo'ladi: ko'rish, dastur va xarajatlar.

Agar sizda bu ma'lumotlarning barchasi tayyor bo'lmasa, har bir sohada ma'lumot to'plashda sizga kim yordam berishini aniqlang. Agar siz to'la vaqtli xodimlariga ega bo'lmagan kichik notijorat tashkilot vakili bo'lsangiz, tashkilotingiz boshqaruvining bilimdon a'zosidan yordam so'rash mantiqan to'g'ri. Agar siz yirikroq agentlikdan bo'lsangiz, sizda dasturlash va moliyalashtirish masalalari bilan shug'ullanadigan va sizga yordam beradigan texnik xodimlar bo'lishi kerak.

Ma'lumot to'plashning bunday jarayoni loyiha taklifini haqiqiy yozishni sezilarli darajada osonlashtiradi. Ushbu jarayonga boshqa ishtirokchilarni jalb qilish orqali siz tashkilotingizdagi asosiy odamlarga loyihaning tashkilotingiz uchun ahamiyatini yaxshiroq tushunishlariga yordam berasiz.

Kontseptsiya

Loyiha tashkilotingiz falsafasi va missiyasiga qanday mos kelishi haqida aniq tasavvurga ega bo'lishingiz kerak. Shuningdek, sizning loyihangiz qondirishga qaratilgan ehtiyoj uchun mantiqiy asosga ega bo'lishingiz kerak. Ushbu qoidalar arizangizda aniq ko'rsatilishi kerak. Moliyaviy tashkilotlar taklif etilayotgan loyiha tashkilot faoliyatining kengayishiga hissa qo‘shishiga ishonch hosil qilishni istaydi va ular loyihaning maqsad va vazifalari dolzarb ekanligiga ishonch hosil qilishlari kerak bo‘lishi mumkin. Tashkilotingiz va bajarilishi kerak bo'lgan vazifalar haqida ma'lumot berishingiz kerak.

Dastur

Quyida sizga kerak bo'lgan dastur haqida ma'lumotlar ro'yxati keltirilgan:

• loyihaning mohiyati va u qanday amalga oshirilishi;

loyihani amalga oshirish jadvali;

Kutilayotgan natijalar va natijalar, xodimlar va ko‘ngillilarning ehtiyojlarini baholash bo‘yicha ilg‘or amaliyotlar, shu jumladan mavjud xodimlardan foydalanish va yangi xodimlarni yollash zarurati.

Xarajatlar

Tafsilotlar ishlab chiqilmaguncha va dasturni amalga oshirish muddati aniqlanmaguncha, siz loyihani amalga oshirish bilan bog'liq barcha xarajatlarni aniqlay olmaysiz. Shunday qilib, asosiy moliyaviy ma'lumotlarni to'plash dasturning tavsifini o'z ichiga olgan arizaning ushbu qismini tayyorlashdan keyin amalga oshiriladi. Biroq, ushbu bosqichda mumkin bo'lgan xarajatlar va siz kutayotgan natijalarning nisbati oqilona ekanligiga ishonch hosil qilish uchun byudjetni umumiy ma'noda rejalashtirishingiz kerak. Agar siz fonddan grant olgan bo'lsangiz ham, loyiha xarajatlari juda yuqori bo'lsa, rejalaringizni qayta ko'rib chiqishingiz yoki xarajatlarni kamaytirish uchun ularni o'zgartirishingiz kerak.

Loyiha taklifining tarkibiy qismlari

Xulosa: vazifalaringizning qisqacha mazmuni va butun loyihaning qisqacha tavsifi (1 sahifa)

Maqsad ta'rifi: bu loyiha nima uchun kerak (2 sahifa)

Loyiha tavsifi: Loyihani amalga oshirishning asosiy bosqichlari va natijalarini baholash (3 bet)

Byudjet: loyihaning moliyaviy tavsifi, shuningdek byudjetning tushuntirishlari (1 bet)

Tashkilot haqida ma'lumot: notijorat tashkilotning tarixi va tashkiliy tuzilishi, uning asosiy faoliyati, auditoriyasi va xizmatlari (1 bet)

Xulosa: loyihaning asosiy qoidalarining qisqacha mazmuni (2 paragraf)

Loyihaning qisqacha tavsifi

Ilovaning ushbu birinchi sahifasi butun hujjatning eng muhim qismidir. Ushbu bo'limda siz o'quvchini ilovada nima borligi bilan qisqacha tanishtirasiz. Xususan, u barcha asosiy ma'lumotlarning umumiy ko'rinishini taqdim etadi va o'quvchini ushbu loyiha qo'llab-quvvatlashga loyiqligiga ishontirishi kerak bo'lgan taklifni o'z ichiga oladi. Ushbu bo'lim quyidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olishi kerak:

Muammoni shakllantirish- tashkilotingiz aniqlagan va siz hal qilishga tayyor bo'lgan muammo yoki ehtiyojning qisqacha mazmuni (bir yoki ikkita paragraf);

Tavsiya etilgan yechim- loyihaning qisqacha tavsifi, shu jumladan dasturdan nimalar amalga oshirilishi va qancha odam foyda ko'rishi, qanday va qayerda amalga oshirilishi, qancha muddatda va kim amalga oshirishi (bir yoki ikki band);

Moliyalashtirish ehtiyojlari- so'ralgan grant miqdori va kelajakda loyihani qanday moliyalashtirishni rejalashtirayotganligi haqida tushuntirishlar (bir paragraf);

Tashkilotning tavsifi va uning ish tajribasi- tashkilot nomi, uning ish tarixi, tashkilotingiz faoliyatining maqsadlari va yo'nalishlari, shuningdek, ushbu loyihani amalga oshirish uchun zarur resurslarga ega ekanligingizni tasdiqlovchi qisqacha ma'lumot (bitta paragraf).

Loyihaga bo'lgan ehtiyojni asoslash

Agar donor tashkilot vakili loyihaning qisqacha mazmunini o'qib chiqib, hujjatni o'qishni davom ettirsa, bu siz uning qiziqishini uyg'otishga muvaffaq bo'lganingizni anglatadi. Sizning keyingi vazifangiz, unga loyihangiz hal qilish uchun mo'ljallangan muammoni tushunish imkoniyatini berish orqali uning loyihangizga bo'lgan qiziqishini kuchaytirishdir.

Loyihaning ahamiyatining batafsil tavsifi o'quvchiga mavjud muammolar haqida ko'proq ma'lumot olish imkonini beradi. Ushbu qism loyihaning zarurligi va sizning notijorat tashkilotingiz ushbu muammolarni tushunishi va ularni oqilona hal qilishi mumkin bo'lgan faktlar va dalillarni taqdim etadi. Loyihangizga bo'lgan ehtiyojni tasdiqlovchi ma'lumot mahalliy hokimiyat organlaridan olinishi yoki tashkilotingizning o'z tajribasiga asoslangan bo'lishi mumkin.

Ushbu bo'lim qisqa, ammo ishonchli bo'lishi kerak. Tajribali bahschi sifatida siz barcha mavjud dalillarni to'plashingiz kerak. Keyin o'quvchini ularning muhimligiga ishontirish uchun ularni mantiqiy tartibda joylashtirishingiz kerak. Argumentlaringizni ma'lum bir tartibda joylashtirganingizda, quyidagi oltita fikrni hisobga olishingiz kerak.

Birinchidan, qaysi faktlar yoki statistika sizning loyiha taklifingizni eng yaxshi qo'llab-quvvatlashini hal qiling. Siz taqdim etgan ma'lumotlarning to'g'riligi va to'g'riligini tekshiring. Moliyaviy tashkilot vakili sizning ma'lumotlaringiz eskirgan yoki noto'g'ri deb ta'kidlaganidan ko'ra noqulayroq narsani topish qiyin. Haddan tashqari umumiy yoki juda batafsil ma'lumot loyihangiz uchun ishonchli dalillarni yaratishga yordam bermaydi. Tashkilotingiz yoki loyihangiz bilan bogʻliq boʻlmagan maʼlumotlaringiz donorni sizning arizangizdan shubhalanishiga olib keladi. Bundan tashqari, taqdim etilgan ma'lumotlar va siz taklif qilayotgan dastur doirasi o'rtasida oqilona muvozanat bo'lishi kerak.

Ikkinchidan, arizangizni o'quvchiga umid bering. Siz chizgan rasm juda xira bo'lmasligi kerak, bu muammoni hal qilishni umidsiz qiladi. Moliyaviy tashkilot sizning loyihangizni moliyalashtirishning maqsadga muvofiqligiga shubha qilishi mumkin. Ehtiyoj haqidagi ishonarli bayonotga misol keltiramiz: "Ko'krak bezi saratoni hayotni qutqaruvchi vositadir. Biroq, statistik ma'lumotlar shuni ko'rsatadiki, ko'krak bezi saratoni bilan og'rigan bemorlarning ko'p qismini kasallikning dastlabki bosqichida aniqlab, o'lim ehtimolini kamaytiradi. Shunday qilib. , skrining dasturi ko'krak saratonidan o'lim xavfini kamaytiradi."

Uchinchidan, loyihangizni kelajakda takrorlash uchun namuna sifatida taqdim etishni xohlaysizmi, deb o'ylang. Bu sizga potentsial donorlar pulingizni kengaytirish imkonini berishi mumkin, lekin loyihadan namuna sifatida foydalanish faqat ayrim turdagi loyihalar uchun mos keladi. Agar bu argument noo'rin bo'lsa, uni ishlatishga urinmang. Agar siz o'z loyihangizni namuna sifatida taqdim qilsangiz, donorlar sizdan ushbu modelni kelgusida amalga oshirish rejasini tayyorlashingizni kutishlari mumkin.

Agar model yaratish masalasi ijobiy hal etilsa, siz hal qilmoqchi bo'lgan muammo boshqa jamoalarda qanday taqdim etilishini ko'rsatishingiz kerak. Siz taklif qilayotgan yechimdan qanday qilib boshqa jamoalardagi o'xshash muammolarga yechim sifatida foydalanish mumkinligini tushuntirishingiz kerak.

To'rtinchidan, hozirgi muammoni o'tkir deb ko'rsatish maqsadga muvofiqmi yoki yo'qligini hal qiling. Siz moliyalashtiruvchidan arizangizga ko'proq e'tibor berishni so'rayapsiz, chunki siz hal qilmoqchi bo'lgan muammo boshqa muammolarga qaraganda kattaroq yoki siz taklif qilayotgan yechim boshqa echimlarga qaraganda mantiqiyroq. Mana, muvozanatli, ammo ishonchli dalilga misol: "Giyohvandlik - bu milliy muammo. Har kuni butun mamlakat bo'ylab bolalar dozani oshirib yuborishdan vafot etadi. Janubiy Bronksda bu muammo ayniqsa keskin. Bu erda dozani oshirib yuborishdan ko'proq bolalar vafot etadi. Boshqa hududlarda Biz haqiqiy epidemiya haqida gapiryapmiz Shunday qilib, bizning giyohvandlikning oldini olish dasturimiz shaharning boshqa qismlariga qaraganda Janubiy Bronksga ko'proq kerak.

Beshinchidan, dasturingiz mavjud muammoni yangi usulda yoki undan oldingi dasturlarga qaraganda yaxshiroq hal qilishini ko'rsata olasizmi yoki yo'qligini aniqlang. Raqobatchilarni tanqid qilmasdan loyihangizga bo'lgan ehtiyojni ko'rsatish juda qiyin. Ammo bu masalada ehtiyot bo'lish kerak. Boshqa notijorat tashkilotlarning tanqidi moliyalashtiruvchi tashkilot tomonidan yaxshi qabul qilinmaydi. Bu moliyalashtiruvchi tashkilotni sizning loyihangizni nima uchun boshqalarni tanqid qilish orqali himoya qilayotganingizni bilish uchun loyihangizni diqqat bilan ko'rib chiqishga majbur qilishi mumkin. Moliyaviy tashkilot boshqa loyihalarga qiziqishi mumkin yoki siz ularni e'tiboringizga havola qilganingizdan keyin ularni ko'rib chiqishni boshlashi mumkin.

Iloji bo'lsa, o'z sohangizda ishlaydigan boshqa tashkilotlar haqida bilishingizni ko'rsatishingiz va ular bilan yaxshi munosabatlarni saqlashingiz kerak. Shuni unutmangki, bugungi kunda donor tashkilotlar hamkorlikdan juda manfaatdor. Ular hatto asosiy raqobatchilaringiz deb hisoblagan tashkilotlar bilan nega hamkorlik qilmasligingizni so'rashlari mumkin. Hech bo'lmaganda, sizning ishingiz boshqa tashkilotlarning ishini to'ldirishini va takrorlamasligini ko'rsatishingiz kerak.

Oltinchidan, davralarda fikr yuritishdan saqlaning. Davralarda fikr yuritsangiz, yechim yo'qligini dolzarb muammo sifatida ko'rsatasiz. Keyin loyihangizni muammoni hal qilish usuli sifatida taklif qiling. Masalan, jamoat suzish havzasini qurishning mantiqiy asosi quyidagicha bo'lishi mumkin: "Muammo shundaki, bizning jamoada basseyn yo'q. Hovuz qurish bu muammoni hal qiladi." Aniqroq misol suzish havzasi qurilishi mahalliy hamjamiyat uchun nimani anglatishini ko'rsatishi mumkin, bunda sport va dam olish dasturlari uchun imkoniyatlar taqdim etiladi. Sabablar maqsadli auditoriya ob'ektdan qanday foydalanishni rejalashtirayotganini ko'rsatadigan so'rov natijalariga havolani va xulosani o'z ichiga olishi mumkin.

Ehtiyojning ta'rifi batafsil va chalkash bo'lmasligi kerak. Qisqa, ixcham ma'lumotlar o'quvchi e'tiborini tortadi.

Loyiha tavsifi

Taklifingizning ushbu bo'limi beshta kichik bo'limni o'z ichiga olishi kerak: maqsadlar, usullar, xodimlar/loyihalarni boshqarish, natijalarni baholash va loyiha barqarorligi. Loyihaning maqsadlari va usullari xodimlar tarkibi va ma'muriy talablarni belgilaydi. Keyin ular loyiha natijalarini aniqlash uchun zarur bo'lgan baholashdan o'tadilar. Loyihaning barqarorligi bevosita uning muvaffaqiyatiga, boshqa manbalardan yordamni jalb qilish qobiliyatiga bog'liq. Ushbu beshta kichik bo'limlarning barchasi birgalikda butun loyihaning o'zaro bog'liq rasmini taqdim etadi.

Maqsadlar

Maqsadlar - bu dasturning o'lchanadigan natijalari. Ular uni amalga oshirish usullari majmuini belgilaydi. Maqsadlaringiz aniq, aniq, o'lchanadigan va ma'lum bir vaqt ichida erishish mumkin bo'lishi kerak. Mablag' yig'uvchi tashkilotlar ko'pincha maqsadlarni kontseptual va mavhumroq bo'lgan maqsadlar bilan chalkashtirib yuborishadi. Tasavvur qilish uchun, bu erda yordamchi vazifa bilan loyiha maqsadiga misol:

Vazifa: Bizning darsdan tashqari dasturimiz bolalarni yaxshiroq o'qishga o'rgatishda yordam beradi.

Maqsad: Bizning maktabdan tashqari qo'shimcha ta'lim dasturimiz 50 talabaga olti oy davomida dasturimizda qatnashgandan so'ng o'tkazilgan standart o'qish testlari bilan o'lchanadigan o'qish ballarini bir ballga oshirish imkonini beradi. Bu holatda vazifa mavhumroq ko'rinadi: o'qish ko'nikmalarini takomillashtirish va maqsad aniqroq ko'rinadi. Bunga qisqa vaqt ichida (olti oy) erishish mumkin va o‘lchovli (50 nafar talaba o‘z bilimlarini bir ballga oshiradi).

Mablag'larni jalb qilishda raqobatning yuqori darajasini hisobga olgan holda, loyiha taklifining muvaffaqiyati uchun aniq belgilangan maqsadlar tobora muhim ahamiyat kasb etmoqda.

Boshqa misoldan foydalanib, to'rt turdagi maqsadlarni ko'rib chiqing:

1. Xulq-atvor- Muayyan faoliyat kutilmoqda. Misol: dasturda ishtirok etayotgan 70 nafar bolaning ellik nafari suzishni o'rganadi.

2. Amalga oshirish- ma'lum bir muddat ko'zda tutilgan bo'lib, bu davrda tadbirlarni amalga oshirish rejalashtirilgan va ma'lum bir tayyorgarlik darajasiga erishiladi. Misol: 70 nafar bolaning 50 nafari olti oy ichida suzishni o‘rganadi va Qizil Xoch tashkiloti tomonidan tasdiqlangan tajribali qutqaruvchi tomonidan suzish bo‘yicha asosiy imtihondan o‘tadi.

3. Jarayon- Biror ishni bajarish uchun qo'llaniladigan usul yakuniy natijadir. Masalan: Biz qo'llanilgan ta'lim usullarini hujjatlashtiramiz, eng muvaffaqiyatli bo'lganlarini aniqlaymiz.

4. Mahsulot- Haqiqiy natijalar. Misol: suzishni o‘rganish jarayonida keyinchalik foydalanish uchun tegishli tayyorgarlik darajasiga ega bo‘lgan ushbu yosh toifasidagi bolalarga suzishni o‘rgatish bo‘yicha qo‘llanma yaratiladi.

Har qanday loyiha taklifini tayyorlashda siz loyihangizning tabiatiga qarab bir yoki bir nechta turdagi maqsadlarni belgilashingiz kerakligini bilib olasiz. Maqsadlar aniq belgilanganligiga ishonch hosil qiling. Muxtasarlikdan qochishingiz va maqsadlar ilova sahifasida aniq belgilanganligiga ishonch hosil qiling. Masalan, matndagi maqsadlarni ajratib ko'rsatish uchun raqamlar, doiralar yoki tagiga chizishdan foydalanishingiz mumkin. Maqsadlarni belgilashda, birinchi navbatda, realistik bo'ling. Etolmaydigan narsani va'da qilmang. Yodda tutingki, moliyalashtiruvchi yakuniy hisobotda loyiha maqsadlariga erishilganligini bildirishini xohlaydi.

Usullari

Maqsadlarni belgilash orqali siz moliyalashtiruvchi tashkilotga loyiha natijasida nimaga erishilishini tushuntirdingiz. Metodologiya bo'limi ushbu maqsadlarga erishish uchun amalga oshiriladigan aniq tadbirlarni belgilaydi. Bizningcha, loyihani amalga oshirish metodologiyasi masalasini quyidagi savollarga javob asosida ko'rib chiqish o'rinli ko'rinadi: qanday, qachon va nima uchun.

Qanaqasiga: Bu loyihaning boshlanishidan uning tugashigacha bo'lgan voqealarning batafsil tavsifini o'z ichiga oladi. Foydalanadigan usullar sizning maqsadlaringizga mos kelishi kerak.

Qachon: Metodika bo'limida siz maqsadlarga erishishga qaratilgan tadbirlarni amalga oshirish ketma-ketligi va vaqtini ko'rsatishingiz kerak. Jadvalni o'quvchi voqealar ketma-ketligini mustaqil ravishda aniqlamasligi kerak bo'lgan tarzda tartibga solish tavsiya etiladi. Faoliyat jadvali o'quvchiga faoliyat "qachon" amalga oshirilayotganini aytib beradi va butun metodologiya bo'limiga asos bo'lgan loyihaning yana bir xulosasi bo'lib xizmat qiladi.

Nima uchun: Siz tanlagan usullarni oqlashingiz kerak, ayniqsa ular yangi va noan'anaviy bo'lsa. Nima uchun rejalashtirilgan ish kutilgan natijalarga olib keladi? Siz bu savolga turli yo'llar bilan javob berishingiz mumkin, jumladan, ekspert xulosasini yoki boshqa muvaffaqiyatli loyihalar misollarini taqdim etish orqali.

Metodologiya bo'limi o'quvchiga loyiha qanday amalga oshirilishini tasavvur qilish imkonini beradi. Ushbu bo'lim o'quvchini tashkilotingiz nima qilayotganini bilishiga ishontirishi va shu bilan uning ishonchliligini tiklashi kerak.

Xodimlar/loyiha boshqaruvi

Loyiha metodologiyasini tavsiflashda siz uning xodimlarini eslatib o'tishingiz kerak bo'ladi. Endi siz xodimlarning soni, ularning malakasi va mas'uliyatning o'ziga xos taqsimoti haqida bir necha jumlada aytib berishingiz kerak. Loyihani amalga oshirishda ishtirok etadigan xodimlar to'g'risidagi ma'lumotlar ushbu bo'limga yoki ma'lumotlarning hajmi va ahamiyatiga qarab ilovaga kiritilishi mumkin.

"Xodimlar" tarkibiga ko'ngillilar yoki maslahatchilar, shuningdek, haq to'lanadigan xodimlar kirishi mumkin. Agar loyiha ko'ngillilar tomonidan boshqarilsa, ko'pchilik loyiha arizachilari arizaga maxsus xodimlar bo'limini kiritmaydi. Biroq, ko'ngillilarning funktsiyalari tavsifi ilovani o'quvchiga foydali bo'lishi mumkin. Bunday ma'lumotlar ko'ngillilar ishtirokining muhimligini ta'kidlaydi va loyihaning iqtisodiy samaradorligini ko'rsatadi.

To'lanadigan xodimlardan foydalanishni o'z ichiga olgan loyihalar uchun siz qaysi xodimlar to'liq ish kuni va qaysi biri yarim vaqtda ishlashini belgilashingiz kerak. Nodavlat notijorat tashkilotingizda allaqachon ishlayotgan xodimlarni va ushbu loyiha uchun to'g'ridan-to'g'ri yollamoqchi bo'lgan xodimlarni sanab o'ting. To'liq yuklangan ishchining vaqtini qanday bo'shatish kerak?

Loyiha uchun ish haqi va xarajatlar xodimlarning malakasiga bog'liq. Asosiy xodimlarning qanday amaliy tajribasi kerakligini, shuningdek ularning malakasi va ta'lim darajasini ko'rsating. Agar loyiha menejeri allaqachon tanlangan bo'lsa, uning tajribasini qisqacha tavsiflab bering va ilovaga qisqacha o'quv dasturini kiriting. Loyiha direktorining munosib nomzodi grant ajratish to'g'risidagi qarorga ta'sir qilishi mumkin.

Loyihani boshqarish rejangizni tavsiflang. Bu, ayniqsa, bir nechta tashkilot ishtirok etgan bo'lsa yoki moliyaviy direktordan foydalansangiz, yirik loyihalar uchun juda muhimdir. Moliyaviy boshqaruv, loyiha natijalari va hisobot uchun kim mas'ul ekanligi aniq bo'lishi kerak.

Baho

Loyihani baholash rejasi loyiha tugagandan so'ng muhokama qilinmasligi kerak, u taklifning bir qismi bo'lishi kerak. Loyihani baholash rejasini taklifingizga kiritish orqali siz o'z maqsadlaringizga jiddiy yondashayotganingizni va o'z ishingizni qanchalik yaxshi bajarayotganingizni bilishni xohlayotganingizni ko'rsatasiz. Baholash ham ishonchli boshqaruv vositasidir. Strategik rejalashtirish singari, u notijorat tashkilotga dasturini takomillashtirish va yaxshilashga yordam beradi. Baholash ko'pincha loyiha bo'yicha boshqa tashkilotlar bilan tajribangizni o'rganishning samarali vositasi bo'lishi mumkin.

Loyiha natijalarini rasmiy baholashning ikki turi mavjud. Bitta usul yakuniy natijani baholash uchun, ikkinchisi jarayonni tahlil qilish uchun ishlatiladi. Loyihani baholash uchun usullardan biri yoki ikkalasi ham ishlatilishi mumkin. Baholash usulini tanlash loyihaning tabiati va uning maqsadlariga bog'liq bo'ladi. Qanday bo'lmasin, loyihani baholash uchun ma'lumotlar qanday to'planishi va bu ma'lumotlar qanday tahlil qilinishini tasvirlab berishingiz kerak. Loyihani baholash va natijalar to'g'risida u mo'ljallangan maqsadli auditoriyaga hisobot berish rejasini taqdim etishingiz kerak. Misol uchun, bu ma'lumot ichki foydalanish uchun, moliyalashtiruvchi tashkilotga yoki kengroq auditoriyaga taqdim etilishi mumkin. Moliyaviy tashkilot bunday ma'lumotlarning tarqalish darajasidan xabardor bo'lishi kerak.

Loyihaning barqarorligi

Grant beruvchi tashkilotlar hozirda grant oluvchilardan ular moliyalashtirgan loyihalar va notijorat tashkilotning uzoq muddatli moliyaviy barqarorligi qanday ta'minlanishini ko'rsatishni talab qiladi.

Tushunarliki, grant beruvchi tashkilotlarning aksariyati ma'lum bir agentlikni davomiy moliyalashtirish majburiyatini olishni istamaydi. Moliyachilar sizdan loyihangiz tugallanganligi (loyihaning boshlanish va tugash sanalari bilan) yoki tashkilotingizning tashkiliy tuzilmasini mustahkamlashga hissa qo‘shishini tasdiqlovchi hujjatlarni taqdim etishingizni so‘rashadi (tashkilotingizning moliyaviy mustaqilligini yanada ta’minlaydi va/yoki loyihangizni kengaytirishga imkon beradi). daromad olish imkonini beradigan xizmatlar doirasi); yoki kelajakda tashkilotingizni boshqa donorlar uchun yanada jozibador qilish.Xayriya amaliyotida venchur kapital guruhlarining investitsiya tamoyillarining ayrimlaridan foydalanishning yangi tendentsiyasi bilan byudjetning mustahkamligi haqiqati muvaffaqiyatli grant taklifining zaruriy xususiyatiga aylanib bormoqda. Bu sizdan tijorat faoliyatidan va jalb qilingan mablag'lardan kelib chiqadigan joriy va rejalashtirilgan moliyaviy oqimlar hamda notijorat tashkilotingizni moliyaviy qo'llab-quvvatlash bazasi haqida aniq ma'lumotlarni taqdim etishingizni talab qiladi. Bu sohada sizda aniq raqamlar va tayyor prognozlar bo'lishi kerak, agar potentsial moliyachi bunday ma'lumotni so'rasa, hatto siz uni grant arizasiga kiritish niyatida bo'lmasangiz ham. Ayrim grant beruvchi tashkilotlar sizning arizangiz nusxasini kim olishini ham bilishni xohlaydi.

Byudjet

Arizangizga rejalashtirilgan xarajatlarni ko'rsatadigan oddiy bir sahifali byudjet ilova qilinishi mumkin. Yoki sizning arizangiz uchun byudjet bo'yicha yanada murakkab tushuntirishlar talab qilinishi mumkin, masalan, taxminiy tushumlar va daromadlar bo'yicha bir sahifa va har xil xarajatlar yoki daromadlar bo'yicha tushuntirishlar.

Xarajatlar byudjeti

Byudjet tuzishni boshlaganingizda, taklifingiz mazmunini ko'rib chiqing va loyihani amalga oshirish bilan bog'liq barcha xodimlar va boshqa xarajatlar ro'yxatini tuzing. Nafaqat yangi xarajatlarni, balki loyiha bilan bog'liq bo'lgan ob'ektlarning doimiy xarajatlarini ham sanab o'tganingizga ishonch hosil qiling. Keyin tashkilotingizdagi buxgalteriya hisobi uchun mas'ul bo'lgan shaxsdan tegishli xarajatlar to'g'risida ma'lumot oling. Tashkilotingizning loyihaga to'lanadigan joriy xarajatlari, masalan, ishga olishni rejalashtirgan kelajakdagi xodimlarning ish haqi kabi yangi xarajatlarga nisbatini hisoblashingiz kerak bo'lishi mumkin. Ro'yxatingizdagi har bir bandning yonida siz aniqlagan xarajatlarni sanab o'ting.

Sizning byudjet moddalaringiz ro'yxati va har bir element uchun dollar miqdoriga erishish uchun qilgan hisob-kitoblaringiz elektron jadvallarda aks ettirilishi kerak. Har bir element uchun jami qanday yaratilganligini ko'rishingiz uchun ushbu hujjatni saqlashingiz kerak. Ushbu ishchi varaqlar ariza ustida ishlashda va moliyalashtiruvchi tashkilot bilan muhokama qilishda foydali bo'lishi mumkin. Ular, shuningdek, loyiha boshlanganidan keyin uning borishini kuzatish va grant tugaganidan keyin hisobot berish uchun foydali vosita bo'lib xizmat qiladi.

Yillik loyiha byudjeti bilan ishchi varaqning bir qismi quyidagicha ko'rinishi mumkin:

Maqola	Tavsif	Xarajatlar
Ijrochi direktori	Amalga oshirish nazorati	Ish haqining 10% = 10 000 dollar 25% ijtimoiy to'lovlar = 2500 dollar
Loyiha direktori	Birinchi oyda ishga qabul qilingan	35 000 dollar = 32 083 dollar uchun 11 oy 25% ijtimoiy to'lovlar = 8,025 dollar
o'qituvchilar	12 nafar o'qituvchi. uch oy davomida haftasiga 10 soat ishlash	12 x 10 x 13 x $4,50 = $7,020
ofis maydoni	Bo'sh joyning 25% talab qilinadi	25% x 20 000 dollar = 5 000 dollar
Yuqori yuk	Loyiha xarajatlarining 20%	20% x $64,628 = $12,926

Ish varaqlarini olganingizdan so'ng, siz byudjetni tayyorlashni boshlashingiz mumkin. Ko'pgina loyihalar uchun xarajatlar asosiy xarajatlar moddalarini aks ettiruvchi kichik toifalarga guruhlanishi kerak. Barcha asosiy xarajatlar kichik toifalarga bo'linishi kerak va xarajatlarning kichik moddalari bitta satrda jamlanishi mumkin. Siz byudjetingizdagi xarajatlarni xodimlar va loyiha xarajatlariga bo'lishingiz mumkin; kadrlar xarajatlari ish haqi, ijtimoiy nafaqalar va maslahatchilar kabi kichik toifalarni o'z ichiga olishi mumkin. Loyiha xarajatlari ostidagi kichik toifalar sayohat, asbob-uskunalar va chop etishni o'z ichiga olishi mumkin, masalan, har bir satrda dollar miqdori bilan.

Daromad jadvali

Qoida tariqasida, loyiha taklifini tayyorlashda moliyaviy tushumlar va daromadlar to'g'risidagi hisobot talab qilinmaydi. Loyiha qiymati byudjeti so'ralgan grant yordami miqdorini aks ettiradi. Ammo agar loyihaga grant allaqachon berilgan bo'lsa yoki loyiha faoliyatidan daromad olishni kutayotgan bo'lsangiz, ushbu daromad va daromad ma'lumotlarini taqdim etishingiz kerak.

Grantlar roʻyxatini tuzishda barcha ajratilgan grant summalarini koʻrsating; bu grantlar qanday taqsimlanishi haqida fikr beradi. Oldindan qilingan grantning umumiy summasi byudjetning "Jami xarajatlar" qatoridan ayiriladi va "O'g'irlash summasi" yoki "So'ralgan qoldiq" bo'ladi.

Barcha kutilayotgan daromadlar daromadlar va daromadlar to'g'risidagi hisobotda aks ettirilishi kerak. Misol uchun, agar biz 10 dollarlik chipta narxiga 50 kishi ketma-ket to'rt kechada sizning shouingizga tashrif buyuradi deb hisoblasak va har bir shouda ulardan 20 nafari 5 dollarga esdalik risolasini sotib oladi deb hisoblasangiz, ikkita daromad qatorini kiritishingiz mumkin: 2000 dollarga "Sotish chiptalari" va 400 dollarga "Yodgorlik risolalari sotuvi". Byudjet xarajatlarida bo'lgani kabi, siz hisob-kitoblaringiz nimaga asoslanganligini eslab qolish uchun daromad va daromad hisoboti uchun ish varaqlarini saqlashingiz kerak.

Byudjetning tavsifi

Byudjet hikoyasi noodatiy byudjet moddalarini tushuntirish uchun ishlatiladi va har doim ham zarur emas. Agar xarajatlar aniq belgilangan bo'lsa va raqamlar o'zlari uchun gapirsa, hech qanday tushuntirish kerak emas.

Agar byudjet tavsifi zarur deb hisoblasangiz, uni ikki usuldan birida yozishingiz mumkin. Har bir satrda raqamlangan izohlar va ularning tegishli raqamlangan eslatmalari bilan "Byudjet eslatmalari" bo'limini yaratishingiz mumkin. To'liqroq yoki umumiyroq tushuntirish kerak bo'lsa, byudjet tavsifini matn formatida taqdim etishingiz mumkin. Shuni yodda tutingki, loyiha va tashkilotingizning asosiy tavsifi byudjet tavsifida emas, balki loyiha taklifining boshqa qismida mavjud.

Tashkilot va xulosalar haqida ma'lumot

Odatda, notijorat tashkilotingizning rezyumeni ariza oxirida topshirilishi kerak. Hujjatning boshida ushbu ma'lumotni taqdim etish yaxshiroqdir. Ammo, qoida tariqasida, avvalo loyihangizga bo'lgan ehtiyojni asoslab berish, keyin esa uni amalga oshirish uchun tashkilotingizning imkoniyatlarini tavsiflash yaxshiroqdir.

O'quvchini tashkilotingiz faoliyati haqida keraksiz faktlar bilan ortiqcha yuklamang. Ushbu ma'lumot arizaga ilova qilingan risolada yoki boshqa maxsus tayyorlangan hujjatlarda taqdim etilishi mumkin. Ikki sahifadan ko'p bo'lmagan holda, o'quvchiga tashkilotingiz qachon yaratilganligini ayting, uning maqsad va vazifalarini ayting, loyihangiz maqsadlari tashkilotingiz maqsadlariga mos kelishiga yoki ularning kengaytmasi bo'lishiga ishonch hosil qiling, tashkilotning tuzilishini tavsiflang. tashkilotingiz, dasturlaringiz va maxsus ish tajribangiz.

Boshqaruv a’zolarining soni, kengash a’zolari qanday qabul qilinganligi, ularning tashkilot faoliyatidagi ishtiroki qay darajada ekanligini ko‘rsating. Kengash tarkibi haqida tushuncha bering. (Kengash aʼzolarining toʻliq roʻyxati ilovada koʻrsatilishi kerak). Tashkilotingiz ko'ngillilardan tashkil topgan bo'lsa yoki faol ko'ngillilar guruhiga ega bo'lsa, ular qanday funktsiyalarni bajarishini tasvirlab bering. Xodimlar to'g'risida, shu jumladan to'liq va mustaqil xodimlar soni, ularning malakasi haqida batafsil ma'lumot bering.

Sizning xodimlaringiz ishtirok etadigan faoliyat sohalarini tavsiflang. Qanday yordam ko'rsatayotganingizni qisqacha tushuntiring. Maqsadli auditoriyangizni, ularning o'ziga xos yoki o'ziga xos ehtiyojlarini, nima uchun ular tashkilotingizdan yordam so'rashlarini tasvirlab bering. Dasturlaringiz qamrab olgan auditoriya hajmini belgilang.

O'zingizning notijorat tashkilotingiz haqidagi barcha ma'lumotlarni bir joyga to'plang, tashkilotingiz tajribasini tavsiflab, uning loyiha maqsadlari bilan bog'liqligini ta'kidlang.

xulosalar

Har bir arizada xulosalar bilan bir yoki ikkita paragraf bo'lishi kerak. Bu grant tugagandan so'ng kelgusi faoliyatni ko'rib chiqish uchun to'g'ri joy. Agar tegishli bo'lsa, keyingi arizangiz uchun moliyalashtiruvchini tayyorlash uchun amalga oshirishni rejalashtirgan keyingi qadamlaringizni tasvirlab berishingiz mumkin. Aks holda, qo'shimcha grant yordamisiz loyihangiz qanday ishlashini ko'rsatishingiz kerak.

Ushbu bo'lim shuningdek, loyihangiz tavsifini umumlashtirishi kerak. Sizning notijorat tashkilotingiz nima qilmoqchi va bu nima uchun muhimligini qisqacha aytib bering. Tashkilotingiz nima uchun ushbu loyihani moliyalashtirishga muhtojligini ta'kidlang. Ushbu bosqichda arizangizni qo'llab-quvvatlaydigan his-tuyg'ularni ko'rsatishdan qo'rqmang.

Agar siz ko'rib chiqish uchun ariza topshirgan bo'lsangiz, bu sizning grant jarayonida ishtirok etishingiz tugashiga yaqin degani emas. Arizalarni ko'rib chiqish tartiblari juda boshqacha bo'lishi mumkin va qaror qabul qilish jarayoni bir necha haftadan olti oygacha yoki undan ko'proq vaqtni olishi mumkin. Arizalarni ko'rib chiqish jarayonida donor tashkilot to'g'ridan-to'g'ri sizdan yoki mustaqil maslahatchilardan qo'shimcha ma'lumot so'rashi yoki professional maslahat so'rashi mumkin. Shubhasiz, bu grantga hujjat topshirayotgan tashkilot uchun qiyin davr. Siz sabrli bo'lishingiz kerak, lekin sabr-toqatli bo'lishingiz kerak. Ba'zi donor tashkilotlar o'z tartiblarini yillik hisobotlarda yoki loyiha taklifi yo'riqnomalarida tasvirlab beradilar. Jarayon haqida savollaringiz bo'lsa, bemalol so'rang.

Agar mashaqqatli mehnatingiz o‘z samarasini bersa va grant olsangiz, donorga o‘z minnatdorchiligingizni bildirishga vaqt ajrating va ularga minnatdorchilik maktubi yuboring. Shuningdek, siz donor tashkilotda loyihangizning borishi to'g'risida hisobot berishning o'ziga xos shakllari, tartiblari va muddatlari mavjudligini aniqlashingiz kerak. Eng boshidanoq siz qanday mas'uliyatga ega ekanligingizni, xususan, moliyaviy hisobot bilan bog'liqligini bilib olishingiz kerak. Bu kelajakda tushunmovchilik va jiddiy muammolardan qochishingizga yordam beradi.

Arizangizni rad etish jarayon tugaganligini anglatmaydi. Agar arizangiz nima uchun rad etilganiga ishonchingiz komil bo'lmasa, savol bering. Donor tashkilotga qo'shimcha ma'lumot kerakmi? Ular buni keyinroq ko'rib chiqishga qiziqishadimi? Endi bo'lajak donor bilan aloqa qilishni boshlash uchun eng zo'r vaqt. Tashkilotingiz bilan yaxshiroq tanishishlari uchun ularni pochta ro'yxatiga kiriting. Unutmangki, sizni har doim keyingi yil kutmoqda.

Bu barcha materiallar uchun, shuningdek tomonidan loyiha ...

Orenburg viloyatida 2016 yil uchun Orenburg 2016 yil uchun hosilni yig'ish bo'yicha tavsiyalar

Hujjat

... yoqilgan don……………………………… 7 3 Kungaboqarni yig‘ishtirishning o‘ziga xos xususiyatlari…………………………………… 8 4 Tavsiyalar tomonidan ... 0,57-0,94 Eslatma: Vzh - ... , sinovdan o'tkazilmoqda tomonidan ilova ishlab chiqaruvchi akkreditatsiyadan o'tgan ... belgilangan loyiha. Taqiqlangan... chiqarilgan chizmachilik maxsus...

Hujjat

Havo kuchlari tadqiqot instituti bir qator qildi tavsiyalar tomonidan mashinani takomillashtirish. Lekin hech kim... talab qilmaydi tomonidan quyidagi fikrlar: tomonidan TTT tomonidan eskiz loyiha Eslatma Ko'tarilish vaqti yoqilgan 5000 ... 1932 yil dekabr tomonidan ilovalar, tuzilgan yoqilgan yuqoridagilarga asoslanib...

O'rnatish bo'yicha ko'rsatmalar 11 1 O'rnatishga tayyorgarlik 11

Ko'rsatma

... - « Ilova yoqilgan byudjet majburiyatiga o'zgartirishlar kiritish" va " Ilova yoqilgan byudjet majburiyatini qayta rasmiylashtirish” nomini aniqlashtirish nuqtai nazaridan va eslatmalar... va kichik harflar. Vaziyatni tahlil qilish kerak va tavsiyalar tomonidan uchun "UBP kodi" maydonini to'ldirish ...

Taklif uchun so'rov RFP) sotib olish jarayonining dastlabki bosqichidir. Bu etkazib beruvchilarga ko'pincha tender orqali ma'lum bir mahsulot yoki xizmat uchun taklif yuborish imkonini beradi. Ushbu yondashuv sotib olish to'g'risida qaror qabul qilish jarayonini soddalashtiradi va xavf va mukofotlarni aniq aniqlash imkonini beradi.

Loyiha taklifi ma'lum darajada sotuvchining javoblarining tuzilishi va formatini belgilaydi. Sotuvchilar o'z takliflariga qo'ygan ijodkorlik va innovatsiyalar boshqa sotuvchilarning takliflaridan ustun bo'lishi mumkin. Biroq, takliflardagi juda ko'p farq arizachilarning takliflarini solishtirishni qiyinlashtirishi va shu bilan qaror qabul qilish jarayoniga to'sqinlik qilishi mumkin. Samarali loyiha taklifi odatda strategiyani va qisqa yoki uzoq muddatli biznes maqsadlarini aks ettiradi, ular uchun etkazib beruvchilar tegishli istiqbolni taklif qilishlari mumkin.

Eslatmalar

Wikimedia fondi. 2010 yil.

Boshqa lug'atlarda "Loyiha uchun ariza" nima ekanligini ko'ring:

o'zgartirishlar talabi (loyihaga)- - [A.S.Goldberg. Ingliz ruscha energiya lug'ati. 2006] Umumiy energiya mavzulari EN oʻzgartirish soʻroviRFC…

loyihaga o'zgartirishlar kiritish uchun ariza- - [A.S.Goldberg. Ingliz ruscha energiya lug'ati. 2006] Umumiy energiya mavzulari EN muhandislik o'zgartirish so'roviECR ... Texnik tarjimon uchun qo'llanma

KIPT atom bombasi loyihasi Xarkov fizika-texnika institutining sovet olimlari tomonidan yadro fizikasi sohasida ishlab chiqilgan 1940 yil. Ish natijasida portlovchi moddalarni ishlab chiqarish texnologiyasi, bomba dizayni va mexanizmi yaratildi ... ... Vikipediya

Ushbu maqola yoki bo'limda bo'lajak sport tadbiri haqida ma'lumot mavjud. Tadbir boshlanishi bilan maqola mazmuni o'zgarishi mumkin ... Vikipediya

- (eng. Request for quotation RFQ) standart biznes-jarayon bo'lib, uning maqsadi ma'lum mahsulot yoki xizmatlar bo'yicha savdolarni rag'batlantirish uchun etkazib beruvchilarni taklif qilishdir. RFQ odatda bir xil narsani anglatadi ... ... Vikipediya

- (English Request for information RFI) - bu standart biznes jarayoni bo'lib, uning maqsadi turli etkazib beruvchilarning imkoniyatlari haqida yozma ma'lumot to'plashdir. Odatda u ... ... Vikipediya uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan formatga amal qiladi

Mashhur mineralog va kristallograf; jins. 1853 yilda 2-Peterburgda ta'lim oldi. harbiy litsey. Keyin F. Peterburgning kimyo kafedrasi qoshidagi kursda ikki yil oʻqidi. Texnologiya instituti va shu yerdan 1880 yilda konchilik institutining uchinchi kursiga o'tdi ... Katta biografik ensiklopediya

So'rov - bu qidiruv tizimi kabi ma'lumotlar bazasi foydalanuvchisi tomonidan ma'lumotlarga bo'lgan ehtiyojni shakllantirish. So'rovni tuzish uchun qidiruv so'rovi tilidan foydalaniladi. Mundarija 1 Informatika fanidan 1.1 ... ... Vikipediyaga so'rovlar

"Akademik Lomonosov" suzuvchi atom elektr stansiyasi loyihasi. Suzuvchi atom elektr stantsiyasi (suzuvchi atom issiqlik elektr stantsiyasi, FNPP) - Federal ... ... Vikipediya tomonidan ishlab chiqilgan mobil kam quvvatli suzuvchi atom elektr stantsiyalarini yaratish loyihasi.

Agar sizda faqat g'oya bo'lsa, biznesni boshlash uchun mablag'ni qayerdan olishingiz mumkin? Davlat yoki maxsus fondlardan moliyaviy yordam oling. Buning uchun grant olish uchun ariza topshiring. Uni tasdiqlash imkoniyatini qanday oshirishni, qanday hujjatlarni tayyorlashni va qaror qabul qilish vaqtini qisqartiradigan nuanslarni ko'rib chiqing.

Imkoniyat bepul mablag'larni olish biznesni amalga oshirish uchun boshlang'ich ishbilarmonlarni jalb qiladi. Biroq barcha turdagi startaplar grant olish huquqiga ega emas Buning uchun ular ma'lum mezonlarga javob berishlari kerak:

• Yangilik. Bu boshqa biznesni boshlash haqida emas, balki g'oyaning innovatsion xususiyati haqida.

Biroq, farqlar ham mavjud:

1. Grantlar uchun arizalar har doim ham emas tijorat tomoniga e'tibor bering. Qoida tariqasida, loyihaning maqsadi nomoddiy manfaatlarga erishishdir va umuman moliyaviy daromad bo'lmasligi mumkin.
2. Grantlar "homiylik qiladi" yordam bepul taqdim etiladi, va ariza topshirishda qarz mablag'larini qaytarish imkoniyatini asoslash shart emas.
3. "Nomoddiy" bo'limlar katta ahamiyatga ega - loyihaning maqsadi, uning ahamiyati. Ushbu ma'lumotlarning grant dasturining mohiyatiga muvofiqligi subsidiya olishning kalitidir.

Professionallar ega bo'lishi kerak to'g'ri (va ijobiy) vakillik loyiha, uning realligi va foydaliligi haqida. To'g'ri bo'lim dizayni muhim ahamiyatga ega.

Asosiy fikrlarni to'ldirish namunasi

Homiylik va hujjatlar shakllarini taklif qiladigan fonddan qat'i nazar, har qanday ariza mavjud bir qator asosiy bo'limlar. Biz ularni to'ldirish uchun qisqacha ko'rsatmalar beramiz.

• Amalga oshirish ish rejasi- o'ziga xos xususiyatlar. Siz maqsadlar sari yo'lda amalga oshiriladigan barcha qadamlar va operatsiyalarni tavsiflaysiz. Buni jiddiy qabul qiling, chunki xatolar yoki mantiqsiz hisob-kitoblar va xulosalar siz haqingizda salbiy taassurot qoldiradi.
• Aniq natijalar- belgilangan ko'rsatkichlar (sifat yoki miqdoriy), ularga erishilgandan so'ng siz loyihaning muvaffaqiyati haqida e'lon qilasiz.

• Natija mexanizmi ham muhimdir. Donor mablag'lar kiritilgan g'oyaning muvaffaqiyatini qanday kuzatishini ko'rsating.
• Qo'shimcha moliyalashtirish va istiqbollar. Ko'pgina notijorat grant loyihalari o'z maqsadlariga erishib, byudjetni sarflagandan so'ng "yopiladi".
• Moliyaviy reja Grant pulingizni qanday sarflaysiz? Ushbu bo'lim iloji boricha oqilona, ​​shaffof bo'lishi va korxona soliqqa tortishning barcha nuanslarini, huquqiy va buxgalteriya nozikliklarini hisobga olishi kerak.

Qanday murojaat qilish kerak va boshqa qanday hujjatlar talab qilinishi mumkin

Grant olish uchun ariza topshirgan tashkilot fondga hujjatlar to'plamini taqdim etishi shart. Fikrga qarab, to'plam farq qilishi mumkin, ammo asosiy qog'ozlar bir xil bo'lib qoladi.

• Ta'sis hujjatlari Yakka tartibdagi tadbirkor yoki MChJ - ro'yxatga olish guvohnomalari, nizom, tayinlash to'g'risidagi buyruqlar, statistik kodlar va boshqalar.
• Nusxalar moliyaviy hisobot oxirgi davr uchun (balans, ).
• Auditorlik hisobotlari.
• Tashkilotning asosiy mansabdor shaxslari ma'lumotlari qisqacha ma'lumot bilan.

Direktor yoki ta'sischining tarjimai holidagi katta plyus uning tanlangan sohadagi yutuqlari haqidagi ma'lumotni tasdiqlaydi.

• Tavsiyalar, qo'llab-quvvatlash xatlari. Agar loyiha ijtimoiy sohada amalga oshirilsa, tegishli mablag'lar va organlarning roziligini ta'minlang. Direktorlarning aloqalari bilan ularning vakolatli fikrlarini arizaga ilova qiling.
• Mulkdan foydalanish huquqini beruvchi hujjatlar, jalb qilinadigan transport - mulkchilik guvohnomalari, ijara shartnomalari.

Arizani topshirish qiyin emas: fikrni to'g'ri tuzish va kerakli hujjatlarni to'plash kifoya.

Ariza beruvchilar ariza berishda qiyinchiliklarga duch kelishadi. Biz ishlarni osonlashtirish uchun bir nechta amaliy maslahatlarni to'pladik:

• Hujjat yozishning mashaqqatli ishini boshlashdan oldin, tanlangan fondning maqsadlari siznikiga mos kelishiga ishonch hosil qiling.
• Rivojlanish va tugatish bosqichida grant beruvchi bilan maslahatlashing. Aksariyat fondlar va davlat xizmatlarida abituriyentlar bilan ishlash markazlari mavjud bo'lib, ularda jiddiy axborot yordami va bepul treninglar mavjud.

Shunday qilib, hatto bir xil tizimda ham bu juda farq qiladi va agar siz nuanslarni bilmasangiz, moliyaviy rejaga noto'g'ri ma'lumotlarni kiritishingiz mumkin.

• Amalga oshirishning umumiy qiymati talab qilingan mablag'lar miqdoridan kam bo'lishi mumkin emas. Tijorat tashkilotlari uchun, agar optimal bo'lsa uchun loyiha byudjeti subsidiya miqdoridan oshib ketadi - bu sizning pulingizni investitsiya qilishga tayyor ekanligingizni ko'rsatasiz. Notijorat loyihalar bo'yicha amalga oshirish grant doirasida amalga oshirilishi mumkin.
• Subsidiya olishda asosiy narsa - jamg'arma mutaxassislarining g'oyaga ishonchini uyg'otish. Murojaat mantiqiy, ixcham va mukammal tuzilgan bo‘lishi, asoslashlar esa ishonchli va ikki tomonlama izohlanmagan bo‘lishi kerak.
• Tanlangan sohada tajriba- grant beruvchi birinchi navbatda qaraydigan narsa. Adabiyotlardan olingan kuchlarni qo'llash ob'ekti haqida yuzaki bilimga ega bo'lgan holda, subsidiyaga ishonmang.

Xulosa

Davlat organlari va jamg'armalari mutaxassislari loyihani ko'rib chiqishda ko'radigan birinchi narsa - bu ariza. Tadbirkorda qanday ishontirish sovg'asi bo'lishidan qat'i nazar, taassurot uni o'rganish jarayonida shakllanadi. Agar hujjat haqiqiy maqsadlarni aks ettirmasa, amalga oshirish jarayonini oshkor qilmasa, u "yuzma-yuz" mudofaaga etib bormasligi mumkin.

Hurmatli kitobxonlar! Maqolaning mavzusi bo'yicha savollaringiz yoki tushuntirishlaringiz bo'lsa, sharh qoldiring! Kelajakda siz uchun eng dolzarb mavzularni yoritishga harakat qilamiz. Reyting va fikr-mulohazalaringizni kutaman!