Exempel på projektförfrågan. Rekommendationer för utformning av projektförslagsnota - dokument

Registreringsnummer (fylls i av CSP-ansvarig) CSP) RUSAL TERRITORY 2013 Ansökningsformulär. Tävling om genomförande av sociala projekt Tävling om projekt för att förbättra kvaliteten på social infrastruktur Kryssa i önskad riktning Projektnamn Nominering Sökande organisation Juridisk adress Faktisk adress Telefon\fax (+ ortskod) Chef för den sökandes organisation Telefon\fax (+ ortskod) ) Projektledare Telefon\fax (+ ortskod) Projektets varaktighet E-post E-post Projektets början Önskat belopp i rubel Tillgängligt belopp i rubel Total projektkostnad i rubel Partners E-post antal månader Projektslut хх/хх /хх /хх Beskriv exakt vad du erbjuder, för vem du gör det här projektet, vad som blir huvudresultatet av projektet. (volym - 3-5 meningar) Bankuppgifter för den sökande organisationen Kort beskrivning av projektet: Namn på mottagaren (som i banken) Organisationens personliga konto (om någon) TIN/KPP för mottagarens TIN för organisationen Förlikning mottagarens konto Bidragsmottagarens bank BIC för mottagarens bank Inkomstkod (om någon ) _____________________________ (organisationens chefs underskrift) (befattning och fullständigt namn på chefen för organisationen) ________________________________ (projektledarens underskrift) (fullständigt namn) av projektledaren) M.P. 1 1. PROJEKT KORT KOMMENTAR Beskriv kort innehållet i projektet, 1-2 meningar för varje del: vem ska genomföra projektet, varför och vem behöver denna aktivitet, vilka är målen och målen, hur projektet ska genomföras , vad blir resultatet, hur lång tid det tar kommer att fortsätta och vad är projektbudgeten. 2. KORT BESKRIVNING AV ORGANISATIONEN, PROJEKTTEAM 2.1. Information om den sökande organisationen. Skapandedatum, mål, mål, struktur, antal anställda och volontärer, huvudsakliga prestationer. 2.2. Information om den sökande organisationens verksamhet. Berätta för oss om prestationer, framgångsrika åtgärder, projekt och det unika med ytterligare finansieringskällor, tillgängliga resurser och möjligheter. organisationer, 2. 3. Information om projektgruppen. Ange de anställda som kommer att vara direkt involverade i genomförandet av projektet: fullständigt namn, position i organisationen, ålder, ansvarsområde i projektet. 3. PROBLEMBESKRIVNING I det här avsnittet behöver du kortfattat beskriva vad som exakt motiverade dig att genomföra detta projekt, varför detta projekt är nödvändigt, vilket problem det kommer att lösa. Här måste du underbygga problemets betydelse, bekräfta detta med siffror och fakta. 4. SYFTE OCH MÅL MED PROJEKTET Målen och målen för ditt projekt, utformade för att lösa det problem du har angett, måste vara uppnåeliga, inom den tidsram och till den kostnad som du har planerat. Här behöver du beskriva vad organisationens mål är att lösa det valda problemet, och vilka uppgifter som kommer att behöva lösas för att nå målet. 5. STRATEGI FÖR ATT NÅ MÅLEN För alla deltagare: Beskriv i detta avsnitt hur målen och målen kommer att uppnås, vem som ska genomföra aktiviteterna, vilka resurser som kommer att användas, hur deltagare i utbildningsprogrammet eller förmånstagare kommer att väljas ut, etc. Därför bör detta avsnitt beskriva vad som kommer att hända inom ramen för detta projekt, vem som kommer att göra det och till vem specifikt denna aktivitet kommer att riktas till. Detta är en av de mest omfattande och detaljerade delarna av ansökan. För ansökan om tävling för projekt för att förbättra kvaliteten på social infrastruktur, beskriv ytterligare: 1. Hur kommer objektet att se ut efter reparation/rekonstruktion (beskrivning av tekniska parametrar). 2. Stadier av bygg-/reparationsarbete. 3. Vad kommer att hända på anläggningen? 4. Vad som behöver göras för att uppnå målet (projektets stadier). 5. Beskriv projektets nyckelaktiviteter (liknande avsnittet "För alla deltagare") För alla deltagare: Beskriv projektets nyckelaktiviteter enligt följande schema: Projektets nyckelaktiviteter: Datum, namn på evenemanget, format (exakt vad som kommer att hända inom ramen för evenemanget - i detalj. Om detta tävlingar, sedan riktningar, nomineringar, antalet deltagare i varje riktning, antalet vinnare, en beskrivning av själva tävlingarna), antalet deltagare , antalet åskådare/bidragstagare och media anges. Planerar du att bjuda in VIPs, i så fall vem? (inte namn, utan befattningar). 6. ÅTGÄRDSPLAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT 2 Här är det nödvändigt att tillhandahålla ett schema för genomförandet av de planerade aktiviteterna, som anger följande information: vad kommer att hända och när, vad kommer att bli resultatet (som indikerar kvantitativa och kvalitativa indikatorer) och till vem resultaten av denna aktivitet är riktade. Vi rekommenderar att du använder tabellen nedan. Datum Händelser Resultat Mekanismer för att mäta resultat Om projektet planerar arbetet med sektioner, cirklar, presentera arbetsschemat i denna tabell: 2 gånger i veckan i 1,5 timmar måndag, onsdag från 18.00. 00 till 19.30 2 gånger i veckan i 2 timmar tisdag fredag ​​från 18.00 till 20.00 Fotboll Ålder och antal barn/deltagare 10-12 år/15 personer 10-12 år/15 personer Ansvarig Polugaev V.L. Polugaev V.L. 7. UTVÄRDERING AV RESULTAT Beskriv de förväntade förändringarna i samhället, i miljön eller i någon speciell situation som kommer att inträffa som ett resultat av ditt projekt. Kvantitativa indikatorer inkluderar cirkulationen av dina publikationer, antalet timmar och dagar av seminarier som hålls, antalet personer som utbildats, etc. Kvalitativa resultat inkluderar förändringar som uppstår till följd av projektgenomförandet (mätbara genom frågeformulär, intervjuer, fokusgrupper, observationer.) Till exempel: människors inställning till situationen/problemet har förändrats; kunskapsnivån hos projektdeltagarna har förändrats; samspelet mellan de olika grupperna som är involverade i projektet har förändrats. 8. VIDAREUTVECKLING AV PROJEKTET Beskriv hur det är tänkt att upprätthålla och utöka resultaten av detta projekt (efter utgången av bidragsperioden). Finns det lokala privata eller offentliga institutioner som är villiga att fortsätta finansiera om ditt projekt blir framgångsrikt? 9. BUDGET, BUDGETKOMMENTARER Den totala kostnaden för projektet, tillgänglig (inklusive frivillig arbetskraft och bidrag in natura) och nödvändiga medel. Budgeten bör vara tillräckligt detaljerad och innehålla beräkningen av alla kostnader för projektet. Det är nödvändigt att separat ange tillgängliga och nödvändiga medel. I slutet av budgeten beräknas den totala kostnaden för projektet, organisationens bidrag, inklusive medel från andra källor, och det belopp som begärs från bidragsgivaren. Eventuell sammansättning av budgetposter I varje enskilt fall inkluderar budgeten de utgiftsposter som krävs av projektet, dvs. några av de exemplar som anges kanske inte ingår i budgeten, och nya kan också läggas till. Det är nödvändigt att ge detaljerade kommentarer om budgeten med motivering av utgifter för alla budgetposter, användning av utrustning, affärsresor, utskriftskostnader, sätt att få medel från andra källor, inklusive de som redan är tillgängliga för organisationen själv (inklusive alla typer - kontanter, in natura och frivilligt arbete). 3 PROJEKTBUDGET (UTÖR FRÅN ETT SEPARAT BLAD) 9.1. Sammanfattande uppskattning Begärt belopp, (i rubel) Utgiftspost Löner och honoraria (inklusive skatter) Rese- och transportkostnader Inköp av utrustning Hyra av lokaler och utrustning Utgifter för utbildningsdeltagare Betalning för tjänster från tredjepartsorganisationer Kommunikationskostnader Förbrukningsmaterial Bankkostnader … TOTALT: 00,00 Bidrag från andra källor, (i rubel) 00,00 Totalt, (i rubel) 00,00 9. 2. Detaljerad uppskattning med förklaringar och kommentarer. Eventuell sammansättning av budgetposter I varje enskilt fall inkluderar budgeten de utgiftsposter som krävs av projektet, dvs. några av posterna nedan kanske inte ingår i budgeten, och nya kan också läggas till. 1. Ersättning (endast för deltagare i tävlingar för genomförande av sociala projekt och projekt för att stödja unga människors vetenskapliga och tekniska kreativitet). A. Personalbefattning i projektet Belopp per månad, (i rubel) Antal månader Önskat belopp, (i rubel) Bidrag från andra källor, (i rubel) Totalt, (i rubel) … Totalt, inkl. Personlig inkomstskatt: Försäkringspremier: TOTALT: Principen för beräkning av försäkringspremier: Till exempel, enligt artikeln är det totala beloppet 20 000 rubel. % försäkringspremier 30 + % försäkringspremier mot olycksfall och yrkessjukdomar, varje organisation har sin egen, men mestadels 0,2 %. Först beräknar vi försäkringspremierna (bakåt) - 20000 * 30,2 / 130,2 \u003d 4639,02 rubel. Vi bestämmer mängden periodisering - 20000-4639,02 = 15360,98 rubel. Uppskattningen kommer att inkludera följande belopp: 15360,98 löner (inklusive personlig inkomstskatt 13%) och försäkringspremier 4639,02 Totalt 20000 rubel. 4 B. Inblandade specialister Position i projektet Månadspris (dagligen, timme), (i rubel) Antal månader (dagar, timmar) Begärt belopp, (i rubel) Bidrag från andra källor, (i rubel) Totalt, (i rubel) ) … Totalt, inkl. Personlig inkomstskatt: Försäkringspremier: TOTALT: TOTALT för utgiftsposten "Betalning" (inklusive skatter) 2. Hyra av lokaler och utrustning Begärt belopp, (i rubel) Bidrag från andra källor, (i rubel) Summa, (i rubel) ) ... Totalt: Till exempel hyra en sal för ett seminarium, hyra en duk och en projektor. 3. Rese- och transportkostnader Begärt belopp, (i rubel) Bidrag från andra källor, (i rubel) Totalt, (i rubel) Summa: Till exempel betalning för ett transportföretags tjänster för att ta barn till evenemang. 4. Begärt utrustningsbelopp, (i rubel) Bidrag från andra källor, (i rubel) Totalt, (i rubel) Totalt: Till exempel: dator, blädderblockskort, MFP, etc. Utrustning är anläggningstillgångar eller långsiktiga inventarier som tas upp i balansräkningen eller utanför balansräkningen, varje objekt tilldelas en materiellt ansvarig person. 6. Tryckkostnader Begärt belopp, (i rubel) Bidrag från andra källor, (i rubel) Summa, (i rubel) 5 Summa: Till exempel tryckning av diplom, flygblad, häften m.m. 7. Förbrukningsmaterial Begärt belopp, (i rubel) Bidrag från andra källor, (i rubel) Totalt, (i rubel) Summa: Förbrukningsmaterial är material som används för evenemang som inte tas upp i organisationens balansräkning. Till exempel: ballonger, tyg, tillbehör, kaffepauskakor, brevpapper, ramar, skrivarpatroner, etc. 8. Tredjepartstjänster Begärt belopp, (i rubel) Bidrag från andra källor, (i rubel) Totalt, (i rubel) Totalt: Utomstående organisationer kan anlitas för att utföra de typer av arbete som din organisation inte kan utföra. Till exempel: konstruktion, reparation, hålla tematiska seminarier, etc. TOTALA PROJEKTKOSTNADER: Total projektkostnad: Bidrag från andra källor: Begärt belopp: Kommentarer till budgeten: med motivering av utgiftsbehov per budgetposter, användning av utrustning, resor, tryckkostnader, sätt att få medel från andra källor, bl.a. de som redan finns tillgängliga för själva organisationen (inklusive alla typer - monetärt, natura- och frivilligarbete). 6

Utvecklingsstadier

Formulering av problemet

AutoCAD-programmet tillhör datorstödd design (CAD)-system. Att designa nya maskiner, byggnader, design etc. är en komplex och tidskrävande process. Den innehåller minst tre steg:

1. Formulering av problemet.
2. Inledande dataanalys och konceptutveckling.
3. Skapande av ritningar och textteknisk dokumentation nödvändig för tillverkning och drift av föremål.

I denna avslutande föreläsning ges de två första stegen i projektet som utbildningsmaterial. Ritningar och textdokumentation måste du själv förbereda. Du har redan skapat några av ritningarna i tidigare lektioner. Här måste du skapa en komplett uppsättning dokument, översätta dem till DWF-format och lägga dem på en webbplats.

Projekten genomförs under en begränsad tidsperiod. Design är uppdelad i stadier och stadier. GOST 2.103-68 fastställer stadierna för utveckling av designdokumentation och stadier av arbetet:

Utvecklingsstadier	Stadier av arbetet
Teknisk uppgift	Utveckling av tekniska specifikationer. Fastställande av krav på det designade objektet
Tekniskt förslag	Utveckling av ett tekniskt förslag baserat på resultaten av analysen av referensvillkoren med tilldelningen av bokstaven "P" till dokumenten. Val av material för vidare design. Utveckling av alternativ för tekniska lösningar
Preliminär design	Utveckling av utkast till dokumentation för tillverkning av en layout med tilldelning av bokstaven "E" till dokument. Genomföra beräkningar och experiment med layouter
Tekniskt projekt	Utveckling av ett tekniskt projekt baserat på resultaten av mock-up tester med tilldelning av bokstaven "T" till dokument
Utveckling av arbetsdokumentation:
prototyp	Korrigering av designdokumentation baserat på testresultat (bokstaven "O")
installationsserie	Korrigering av designdokumentation baserat på testresultat (bokstav "A")
serieproduktion	Korrigering av designdokumentation baserat på testresultat (bokstav "B")

Ett projekt föds ur ett socialt eller personligt behov. Som regel börjar ett projekt för utveckling av ett nytt objekt med en kundapplikation. Ansökan formulerar målet på ett generellt sätt, eftersom detaljerna helt enkelt inte är klara ännu. Allt arbete är dokumenterat, som måste ha vissa attribut:

• Dokument namn;
• datum och plats för sammanställningen;
• ansvarig persons underskrift.

Nedan finns texten i din ansökan. Kund är fakulteten för omskolningsspecialister. Dokument har en titelsida.

Ett lantgårdsprojekt med en tvåvåningsstuga för en familj på fem - två vuxna och tre barn - bör utvecklas.

Projektet måste uppfylla följande grundläggande krav:

1. Godsets yta måste vara minst 0,4 hektar.
2. Följande anläggningar måste utföras på gården:

• två våningar stuga,
• lada, garage och badhus,
• utomhuspool med vattenförsörjning,
• trädgård,
• lekplats,
• idrottsanläggningar
• gröna ytor.

Vattenförsörjning måste tillhandahållas från en artesisk brunn.

Trefas strömförsörjning ansluts till gården.

Förgasning av gården tillhandahålls inte.

Det finns inga behandlingsmöjligheter.

Det är önskvärt att endast använda lokala material för konstruktion.

Projektet bör innehålla följande överenskomna dokument:

1. Teknisk uppgift.
2. Tekniska förslag.
3. Skissdesign inklusive:

• analytisk granskning av vetenskaplig och teknisk information,
• text och utkast till grafisk dokumentation,
• förstudie,
• kostnadsuppskattningar för material och arbete.

Tekniskt projekt med en uppsättning designdokumentation:

• fastighets generalplan
• arbetsritningar av fasader, planritningar och sektioner med specifikationer och komponentlistor,
• ritningar och diagram över elektrisk utrustning,
• ritningar över värme, avlopp, vattenförsörjning och gasförsörjning.

Efter att ha kommit överens om ansökan sluter beställaren och entreprenören ett avtal. I slutet av projektet undertecknas ett antagningsbevis.

Utarbetande av uppdragsbeskrivning

Uppdraget, liksom alla andra projekthandlingar, upprättas av entreprenören. I uppdragsbeskrivningen ska du tydligt formulera målet, sätta dig en uppgift. Svårigheten med att rita upp en teknisk uppgift är att man ska formulera krav på ett objekt som ännu inte finns. Förbered designdokument i enlighet med GOST 7.32-2001.

Notera: Detta är utformat för att hjälpa deltagarna att förbereda sin ansökan.

"Kort kurs i utarbetande av projektförslag" ( http:// www. fdncenter. org/ lära sig/ kort kurs/ stötta1. html) är hämtat från Center for Funds Project Proposal Drafting Guide, 4:e upplagan. (c) 2004 The Foundation Center, 79 Fifth Avenue, New York, NY 10003, . Används med tillstånd.

Introduktion

Ämnet för denna korta kurs är att skriva ett projektförslag. Men ett projektförslag finns inte ensamt. Dess förberedelser bör vara en del av processen att planera och söka efter potentiella givare - stiftelser och företagsgivares organisationer, upprätta kontakter med dem och närmare kontakter.

Kärnan i denna process är tron ​​på behovet av att utveckla ett partnerskap mellan en ideell organisation och en givare. När du spenderar mycket tid på att leta efter pengar glömmer du att det inte heller är lätt att ge pengar. Faktum är att dollar som tillhandahålls av en stiftelse eller ett företag saknar värde om de inte är förknippade med genomförandet av seriösa program inom den ideella sektorn.

Utan tvekan är en sådan allians ett idealiskt partnerskap. Ideella organisationer har idéer och möjligheter att lösa problem, men inga pengar för att genomföra dem. Stiftelser och företag har den finansiella kapaciteten men saknar de andra resurser som behövs för att utveckla program. När dessa två komponenter kombineras på ett intelligent sätt blir resultatet en effektiv interaktion.

Vi inbjuder dig att följa processen med att söka finansiering från privata källor steg för steg. Det tar tid och uthållighet att bli framgångsrik. När du väl skickat in din ansökan om ett projekt kan det ta upp till ett år att få de medel som behövs för att slutföra projektet. Även en perfekt skriven ansökan som skickas in till en lovande organisation kan avvisas av en mängd olika skäl.

Att samla in pengar är en investering i framtiden. Ditt mål bör vara att skapa ett nätverk av stiftelser och företagsgivare, varav de flesta ger små donationer på en ganska regelbunden basis, och ett fåtal organisationer som ger periodiska stora anslag. Genom att stå ut genom alla steg i processen kommer du att kunna behålla majoriteten av dina vanliga givare, ta emot donationer från dem årligen och upprätthålla en balans baserat på frekvensen av kvitton.

Rekommendationerna för att organisera denna process är inte en dogm som bör följas strikt. Detta är en av de föreslagna metoderna, som kan anpassas till behoven hos varje ideell organisation och till särdragen i en viss situation. Fundraising är en konst och en vetenskap. Du måste vara kreativ i denna process och vara flexibel.

Insamling av initial information

Det första du behöver göra för att förbereda en ansökan är att samla in de nödvändiga dokumenten för den. Du behöver input inom tre områden: vision, program och kostnader.

Om du inte har all denna information redo, bestäm vem som ska hjälpa dig att samla information inom varje område. Om du representerar en liten ideell organisation som inte har heltidsanställda är det logiskt att ta hjälp av en kunnig ledamot i styrelsen för din organisation. Om du är från en större byrå bör du ha teknisk personal som hanterar programmerings- och finansieringsfrågor och kan hjälpa dig.

En sådan process för att samla in information underlättar avsevärt själva skrivandet av ett projektförslag. Genom att involvera andra deltagare i denna process hjälper du nyckelpersoner i din organisation att bättre förstå projektets betydelse för din organisation.

Begrepp

Du måste ha en tydlig uppfattning om hur projektet passar in i din organisations filosofi och uppdrag. Det är också nödvändigt att ha en motivering för det behov som ditt projekt syftar till att tillgodose. Dessa bestämmelser måste tydligt anges i din ansökan. Finansierande organisationer vill försäkra sig om att det föreslagna projektet bidrar till att utvidga organisationens verksamhet, och de kan behöva övertygas om att målen och målen för projektet är brådskande. Du måste ge bakgrundsinformation om din organisation och de uppgifter som behöver slutföras.

Program

Nedan finns en lista med information om programmet som du behöver:

• Projektets karaktär och hur det kommer att genomföras;

  schema för projektgenomförande;

  Förväntade resultat och bästa praxis för att utvärdera resultat, personal- och volontärbehov, inklusive användning av befintlig personal och behovet av att anställa ny personal.

Utgifter

Du kommer inte att kunna fastställa alla kostnader förknippade med genomförandet av projektet förrän detaljerna har utvecklats och tidpunkten för programmet bestämts. Insamlingen av grundläggande ekonomisk information sker alltså efter utarbetandet av den del av ansökan, som innehåller en beskrivning av programmet. Men i detta skede måste du planera budgeten i allmänna termer för att säkerställa att förhållandet mellan möjliga kostnader och de resultat som du förväntar dig att få är rimligt. Om, även om du får bidrag från en stiftelse, kostnaderna för projektet är för höga bör du revidera dina planer eller anpassa dem för att minska kostnaderna.

Komponenter i ett projektförslag

Sammanfattning: en sammanfattning av dina uppgifter och en kort beskrivning av hela projektet (1 sida)

Måldefinition: varför detta projekt behövs (2 sidor)

Projekt beskrivning: huvudstadierna i genomförandet och utvärderingen av projektets resultat (3 sidor)

Budget: ekonomisk beskrivning av projektet, samt förklaringar till budgeten (1 sida)

Information om organisationen: historia och organisationsstruktur för den ideella organisationen, dess huvudsakliga verksamhet, publik och tjänster (1 sida)

Slutsatser: en sammanfattning av de viktigaste bestämmelserna i projektet (2 stycken)

Kort beskrivning av projektet

Denna första sida i ansökan är den viktigaste delen av hela dokumentet. I det här avsnittet presenterar du kortfattat läsaren för vad som kommer att innehålla i ansökan. I synnerhet ger den en översikt över all grundläggande information och innehåller ett förslag som ska övertyga läsaren om att detta projekt förtjänar stöd. Det här avsnittet bör innehålla följande information:

Formulering av problemet- en sammanfattning av problemet eller behovet som din organisation har identifierat och som du är villig att ta itu med (ett eller två stycken);

Föreslagen lösning- En kort beskrivning av projektet, inklusive information om vad som kommer att göras och hur många personer som kommer att dra nytta av programmet, hur och var det kommer att genomföras, hur länge och vem som ska genomföra det (en eller två stycken);

Finansieringsbehov- förklaringar om storleken på det begärda bidraget och hur du planerar att finansiera projektet i framtiden (ett stycke);

Beskrivning av organisationen och erfarenhet av dess arbete- kort information inklusive organisationens namn, historik över dess arbete, mål och aktivitetsriktningar för din organisation, och bekräftar att du har de nödvändiga resurserna för att genomföra detta projekt (ett stycke).

Motivering av behovet av projektet

Om en representant för givarorganisationen, efter att ha läst sammanfattningen av projektet, fortsätter att läsa dokumentet, betyder det att du lyckades väcka hans intresse. Din nästa uppgift är att befästa hans initiala intresse för ditt projekt genom att ge honom möjligheten att förstå problemet ditt projekt är utformat för att lösa.

En detaljerad beskrivning av projektets betydelse gör det möjligt för läsaren att lära sig mer om de befintliga problemen. Den här delen presenterar fakta och bevis för att projektet är nödvändigt och att din ideella organisation förstår dessa frågor och rimligen kan lösa dem. Information som stödjer behovet av ditt projekt kan komma från lokala myndigheter eller vara baserad på din organisations egna erfarenheter.

Det här avsnittet måste vara kort men övertygande. Som erfaren debattör måste du samla alla tillgängliga argument. Sedan bör du placera dem i en logisk ordning för att övertyga läsaren om förslaget om deras betydelse. När du ordnar dina argument i en viss ordning måste du överväga följande sex överväganden.

Bestäm först vilken fakta eller statistik som bäst stöder ditt projektförslag. Kontrollera att de uppgifter du tillhandahåller är korrekta och korrekta. Det är svårt att hitta något mer pinsamt än att en finansiärs representant påpekar att din information är inaktuell eller felaktig. Information som är för allmän eller för detaljerad kommer inte att hjälpa dig att göra ett övertygande argument för ditt projekt. Information du tillhandahåller som inte är relaterad till din organisation eller ditt projekt kommer att få givaren att tvivla på din ansökan som helhet. Dessutom måste det finnas en rimlig balans mellan den information som lämnas och omfattningen av det program du föreslår.

För det andra, ge hopp till läsaren av din ansökan. Bilden du målar ska inte vara för dyster, vilket gör lösningen av problemet hopplös. Finansieringsorganisationen kan ifrågasätta genomförbarheten av att finansiera ditt projekt. Här är ett exempel på ett övertygande behovsuttalande: "Bröstcancer är en livräddare. Statistik visar dock att regelbunden screening kan upptäcka majoriteten av bröstcancerpatienter i de tidiga stadierna av sjukdomen, vilket minskar risken för dödsfall. Således , ett screeningprogram kommer att minska risken för dödsfall i bröstcancer."

För det tredje, fundera på om du vill presentera ditt projekt som en modell för framtida replikering. Detta kan göra att du kan utöka din pool av potentiella givare, men att använda ett projekt som modell är bara lämpligt för vissa typer av projekt. Försök inte använda detta argument om det är olämpligt. Om du presenterar ditt projekt som en modell, kan givarna förvänta sig att du förbereder en plan för ytterligare implementering av denna modell.

Om frågan om att skapa en modell löses positivt måste du visa hur problemet du ska lösa presenteras i andra samhällen. Du bör förklara hur den lösning du föreslår kan användas som en lösning på liknande problem i andra samhällen.

För det fjärde, besluta om det är lämpligt att presentera det aktuella problemet som akut. Du ber finansiären att ge mer uppmärksamhet åt din ansökan eftersom problemet du försöker lösa är större än andra problem, eller så är lösningen du föreslår mer vettig än andra lösningar. Här är ett exempel på ett balanserat men övertygande argument: "Drogberoende är ett nationellt problem. Varje dag dör barn över hela landet av en överdos. I South Bronx är detta problem särskilt akut. Fler barn dör av en överdos här än i andra områden.Vi talar om en verklig epidemi Därför behövs vårt drogförebyggande program mer i South Bronx än i andra delar av staden.

För det femte, avgör om du kan visa att ditt program kommer att lösa ett befintligt problem på ett nytt sätt eller bättre än andra program som har föregått det. Det är ofta svårt att presentera ett behov för sitt projekt utan att ta till kritik mot konkurrenter. Men i denna fråga bör du vara försiktig. Kritik mot andra ideella organisationer kommer inte att tas emot väl av den finansierande organisationen. Det kan tvinga den finansierande organisationen att titta närmare på ditt projekt för att ta reda på varför du försvarar ditt projekt genom att tillgripa att kritisera andra. Finansieringsorganisationen kan vara intresserad av andra projekt eller börja överväga dem efter att du har uppmärksammat dem.

Om möjligt bör du visa att du känner till andra organisationer som arbetar inom ditt område och upprätthålla goda relationer med dem. Glöm inte att givarorganisationer idag är mycket intresserade av samarbete. De kanske till och med frågar varför du inte samarbetar med organisationer som du anser vara dina främsta konkurrenter. Du måste åtminstone visa att ditt arbete kompletterar och inte dubblerar andra organisationers arbete.

För det sjätte, undvik att resonera i cirklar. När man tänker i cirklar framställer man avsaknaden av en lösning som ett verkligt problem. Erbjud sedan ditt projekt som ett sätt att lösa problemet. Till exempel kan motiveringen för att bygga en gemensam pool vara: "Problemet är att vårt samhälle inte har en pool. Att bygga en pool kommer att lösa det problemet." Ett mer övertygande fall skulle kunna innehålla indikationer på vad byggandet av en simhall innebär för lokalsamhället, som kommer att ges möjligheter till sport- och rekreationsprogram. Skälen kan vara en länk till enkätresultat som anger hur målgruppen planerar att använda objektet och en slutsats.

Definitionen av behov bör inte vara utförlig och förvirrande. Kort, koncis information fångar läsarens uppmärksamhet.

projekt beskrivning

Det här avsnittet av ditt förslag bör innehålla fem underavsnitt: mål, metoder, personal-/projektledning, utvärdering av resultat och projektets hållbarhet. Projektets mål och metoder avgör personalens sammansättning och administrativa krav. De är sedan föremål för den utvärdering som behövs för att fastställa resultaten av projektet. Projektets hållbarhet beror direkt på dess framgång, dess förmåga att attrahera stöd från andra källor. Alla dessa fem underavdelningar tillsammans ger en sammanhängande bild av hela projektet.

Mål

Mål är de mätbara resultaten av ett program. De definierar en uppsättning metoder för dess implementering. Dina mål bör vara realistiska, specifika, mätbara och uppnåbara över en tidsperiod. Insamlingsorganisationer blandar ofta ihop mål med mål, som är konceptuella och mer abstrakta. För att illustrera, här är ett exempel på ett projektmål med en hjälpuppgift:

Uppgift: Vårt program utanför läroplanen kommer att hjälpa barn att läsa bättre.

Mål: Vårt kompletterande utbildningsprogram kommer att tillåta 50 elever att öka sina läspoäng med en poäng, mätt med standardläsprov som tas efter att ha deltagit i vårt program i sex månader. Uppgiften i det här fallet ser mer abstrakt ut: att förbättra läsförmågan, och målet verkar vara mer specifikt. Det är uppnåeligt inom en kort tidsperiod (sex månader) och mätbart (50 elever kommer att öka sina kunskaper med en poäng).

Med tanke på den höga konkurrensen när det gäller att samla in pengar blir väldefinierade mål allt viktigare för att ett projektförslag ska lyckas.

Använd ett annat exempel och överväg fyra typer av mål:

1. Beteende– Det förväntas en viss aktivitet. Exempel: femtio av de 70 barn som deltar i programmet kommer att lära sig simma.

2. Genomförande– En viss tidsperiod är tänkt, under vilken genomförandet av aktiviteter planeras och en viss utbildningsnivå ska nås. Exempel: Femtio av de 70 barnen kommer att lära sig simma inom sex månader och klara ett grundläggande simtest som administreras av en erfaren rödkorscertifierad livräddare.

3. Process– Metoden som används för att åstadkomma något är slutresultatet. Till exempel: Vi kommer att dokumentera de träningsmetoder som använts och identifiera de som har varit mest framgångsrika.

4. Produkt– Riktiga resultat. Exempel: en manual kommer att skapas för att lära ut simning till denna åldersgrupp av barn med en lämplig träningsnivå för vidare användning i processen att lära sig simma.

När du förbereder ett visst projektförslag kommer du att upptäcka att du måste definiera en eller flera typer av mål beroende på ditt projekts karaktär. Se till att målen är tydligt definierade. Se till att du lyckas undvika ordspråkighet och att målen är tydligt markerade på ansökningssidan. Du kan till exempel använda siffror, cirklar eller understrykning för att markera mål i text. När du sätter upp mål, var först och främst realistisk. Lova inte vad du inte kan leverera. Tänk på att finansiären vill att det i slutrapporten framgår att projektmålen har uppnåtts.

Metoder

Genom att sätta upp mål förklarade du för finansieringsorganisationen vad som kommer att uppnås som ett resultat av projektet. Metodavsnittet specificerar de specifika aktiviteter som kommer att genomföras för att uppnå dessa mål. Det förefaller oss lämpligt att överväga frågan om metodiken för att genomföra projektet, baserat på svaret på följande frågor: hur, när och varför.

Hur: Detta inkluderar en detaljerad beskrivning av vad som kommer att hända från projektets början till dess att det slutförs. Metoderna du använder bör stämma överens med dina mål.

När: I metodavsnittet bör du ange sekvensen och tidpunkten för genomförandet av aktiviteter som syftar till att uppnå målen. Det är tillrådligt att ordna schemat på ett sådant sätt att läsaren inte självständigt behöver bestämma händelseförloppet. Aktivitetsschemat talar om för läsaren "när" en aktivitet äger rum och fungerar som ytterligare en sammanfattning av projektet som ligger till grund för hela metodavsnittet.

Varför: Du måste motivera de metoder du väljer, särskilt om de är nya och okonventionella. Varför kommer det planerade arbetet att leda till förväntade resultat? Du kan svara på den här frågan på ett antal sätt, inklusive genom att ge expertutlåtanden eller exempel på andra framgångsrika projekt.

Metodavsnittet låter läsaren föreställa sig hur projektet kommer att genomföras. Det här avsnittet bör försäkra läsaren om att din organisation vet vad den gör, och därmed återställa sin trovärdighet.

Personal/Projektledning

När du beskriver projektmetoden måste du nämna dess personal. Nu behöver du i några meningar berätta om antalet anställda, deras kvalifikationer och den specifika ansvarsfördelningen. Uppgifter om personalen som är involverad i genomförandet av projektet kan inkluderas i detta avsnitt eller i en bilaga, beroende på mängden och vikten av informationen.

"Personal" kan inkludera frivilliga eller konsulter, såväl som betalda anställda. De flesta projektsökande inkluderar inte en särskild personaldel i ansökan om projektet drivs av frivilliga. En beskrivning av volontärernas funktioner kan dock vara till hjälp för läsaren av ansökan. Sådan information understryker vikten av frivilliginblandning och indikerar även projektets kostnadseffektivitet.

För projekt som innebär anlitande av avlönade medarbetare ska du ange vilka medarbetare som ska arbeta heltid och vilka som ska arbeta deltid. Lista de anställda som redan är anställda av din ideella organisation och de du tänker anställa direkt för detta projekt. Hur ska du frigöra tid för en redan fulladdad arbetare?

Löner och kostnader för projektet beror på personalens kvalifikationer. Ange vilken praktisk erfarenhet av nyckelmedarbetare du behöver, samt nivån på deras kvalifikationer och utbildning. Om en projektledare redan har valts, beskriv kort hans eller hennes erfarenhet och inkludera en kort meritförteckning i bilagan. En värdig kandidatur av projektledaren kan påverka beslutet att bevilja bidrag.

Beskriv din projektledningsplan. Detta är särskilt viktigt för stora projekt, om mer än en organisation är involverad, eller om du använder en CFO. Det ska framgå vem som ansvarar för ekonomistyrning, projektresultat och rapportering.

Kvalitet

Projektutvärderingsplanen ska inte diskuteras efter projektets slut, den ska vara en del av förslaget. Genom att inkludera en projektutvärderingsplan med ditt förslag visar du att du menar allvar med dina mål och att du vill veta hur bra du gör. Utvärdering är också ett pålitligt ledningsverktyg. Precis som strategisk planering hjälper det en ideell organisation att förfina och förbättra sitt program. Utvärdering kan ofta vara ett effektivt sätt att lära av dina erfarenheter med andra organisationer i ett projekt.

Det finns två typer av formell utvärdering av projektresultat. En metod används för att utvärdera slutresultatet, den andra används för att analysera processen. En eller båda metoderna kan användas för att utvärdera ett projekt. Valet av utvärderingsmetod kommer att bero på projektets karaktär och dess mål. Du måste i alla fall beskriva hur information samlas in för projektutvärdering och hur denna data kommer att analyseras. Du ska presentera en plan för rapportering av projektutvärdering och resultat till den målgrupp den är avsedd för. Till exempel kan denna information vara för internt bruk, tillhandahållen till en finansieringsorganisation eller till en bredare publik. Finansieringsorganisationen bör vara medveten om i vilken utsträckning sådan information sprids.

Projekt Hållbarhet

Bidragsgivande organisationer kräver för närvarande att bidragsmottagare anger hur den långsiktiga ekonomiska bärkraften för de projekt de finansierar och själva den ideella organisationen kommer att säkerställas.

Förståeligt nog är de flesta bidragsgivande organisationer ovilliga att engagera sig i fortsatt finansiering av en viss byrå. Finansiärer vill att du antingen tillhandahåller bevis för att ditt projekt är färdigt (med projektstart- och slutdatum) eller att det bidrar till att stärka organisationsstrukturen i din organisation (säkerställer ytterligare ekonomisk självförsörjning för din organisation och/eller tillåter dig att utöka omfattningen av tjänster du tillhandahåller som gör att du kan tjäna inkomst); eller gör din organisation mer attraktiv för andra givare i framtiden. Med den nya trenden att använda några av riskkapitalgruppernas investeringsprinciper i utövandet av filantropi, blir faktumet av budgetmässig sundhet en nödvändig egenskap för ett framgångsrikt bidragsförslag. Detta kräver att du tillhandahåller specifik information om aktuella och beräknade finansiella flöden som genereras från kommersiell verksamhet och som insamlade medel, och den ekonomiska stödbasen för din ideella organisation. Inom detta område behöver du ha specifika siffror och färdiga prognoser om en potentiell finansiär ber om sådan information, även om du inte hade för avsikt att ta med den i en bidragsansökan. Vissa bidragsgivande organisationer vill också veta vem som får en kopia av din ansökan.

Budget

En enkel ensidig budget kan bifogas din ansökan, som visar beräknade kostnader. Eller så kan din ansökan kräva mer komplexa budgetförklaringar, såsom en sida om beräknade intäkter och intäkter, och förklaringar av olika utgifter eller inkomster.

Utgiftsbudget

När du börjar budgetera, granska innehållet i ditt förslag och gör en lista över all personal och andra utgifter i samband med genomförandet av projektet. Se till att du inte bara listar de nya kostnaderna, utan också de löpande kostnaderna för de poster som är associerade med projektet. Skaffa sedan uppgifter om relevanta utgifter från den person i din organisation som är ansvarig för redovisningen. Du kan behöva uppskatta förhållandet mellan din organisations nuvarande utgifter som kommer att belasta projektet mot nya utgifter, såsom lönerna för framtida personal som du planerar att anställa. Lista de utgifter du har identifierat bredvid var och en av posterna på din lista.

Din lista över budgetposter och de beräkningar du har gjort för att komma fram till dollarbeloppet för varje post bör återspeglas i kalkylbladen. Du bör behålla detta dokument så att du kan se hur summan för varje artikel genererades. Dessa arbetsblad kan vara användbara i ditt fortsatta arbete med ansökan och i diskussioner med finansieringsorganisationen. De fungerar också som ett användbart verktyg för att övervaka framstegen i ett projekt när det väl har startat och för att rapportera efter avslutat bidrag.

En del av arbetsbladet med den årliga projektbudgeten kan se ut så här:

Artikel	Beskrivning	Utgifter
Verkställande direktör	Utförandekontroll	10 % av lönen = 10 000 USD 25 % sociala betalningar = 2 500 USD
Projekt ledare	Anställd den första månaden	11 månader för 35 000 USD = 32 083 USD 25 % sociala betalningar = 8,025 USD
lärare	12 lärare. arbeta 10 timmar i veckan i tre månader	12 x 10 x 13 x 4,50 USD = 7,020 USD
Kontorsutrymme	25 % av tillgängligt utrymme krävs	25 % x 20 000 USD = 5 000 USD
Över huvudet	20 % av projektkostnaderna	20 % x 64,628 USD = 12,926 USD

När du har dina kalkylblad kan du börja förbereda din budget. För de flesta projekt bör utgifterna grupperas i underkategorier som återspeglar större utgiftsposter. Alla större utgifter bör kategoriseras i underkategorier, och mindre utgiftsposter kan sammanfattas på en enda rad. Du kan dela upp kostnaderna i din budget i personalkostnader och projektkostnader; personalkostnader kan omfatta underkategorier som löner, sociala förmåner och konsulter. Underkategorier under projektkostnader kan inkludera resor, utrustning och utskrift, till exempel, med ett dollarbelopp på varje rad.

Resultaträkning

Vid utarbetande av ett projektförslag krävs i regel ingen redogörelse för ekonomiska intäkter och intäkter. Projektkostnadsbudgeten återspeglar storleken på det begärda bidragsstödet. Men om ett bidrag redan har beviljats ​​projektet, eller om du förväntar dig inkomster från projektverksamheten, måste du lämna denna inkomst- och inkomstinformation.

Vid sammanställning av bidragslistan, ange alla tilldelade bidragsbelopp; detta kommer att ge en uppfattning om hur bidragen kommer att fördelas. Det totala beloppet för det bidrag som redan lämnats bör subtraheras från raden "Totala utgifter" i budgeten för att komma fram till "beloppet att höja" eller "begärt saldo"

Alla förväntade intäkter ska redovisas i resultat- och resultaträkningen. Om vi ​​till exempel antar att 50 personer kommer att delta i din föreställning fyra på varandra följande nätter för ett biljettpris på 10 USD, och om du antar att 20 av dem vid varje föreställning kommer att köpa en souvenirbroschyr för 5 USD, kan du ange två intäktsrader: "Försäljningsbiljetter" för $2 000 och "Souvenirbroschyrrea" för $400. Precis som med budgetering av utgifter bör du föra arbetsblad för din inkomst- och resultaträkning så att du kommer ihåg vad dina beräkningar baserades på.

Beskrivning av budgeten

Budgetberättelse används för att förklara ovanliga budgetposter och är inte alltid nödvändigt. Om kostnaderna är tydligt definierade och siffrorna talar för sig själva behövs ingen förklaring.

Om du tycker att en budgetbeskrivning är nödvändig kan du skriva den på ett av två sätt. Du kan skapa en "Budgetförklaringar"-sektion med numrerade fotnoter på varje rad och deras motsvarande numrerade förklarande anteckningar. Om en utförligare eller mer allmän förklaring behövs kan du ge en beskrivning av budgeten i textformat. Tänk på att huvudbeskrivningen av projektet och din organisation finns i en annan del av projektförslaget och inte i budgetbeskrivningen.

Information om organisationen och slutsatser

Vanligtvis ska din ideella organisations CV skickas in i slutet av ansökan. Du kanske tycker att det är bäst att presentera denna information i början av dokumentet. Men som regel är det bättre att först motivera behovet av ditt projekt och sedan beskriva din organisations förmåga att genomföra det.

Överbelasta inte läsaren med onödiga fakta om verksamheten i din organisation. Denna information kan lämnas i en broschyr som bifogas ansökan eller andra särskilt utarbetade dokument. På högst två sidor, berätta för läsaren när din organisation skapades, ange dess mål och mål, se till att målen för ditt projekt är förenliga med målen för din organisation eller tjänade som en förlängning av dem, beskriv strukturen för din organisation, dina program och din specifika arbetserfarenhet.

Ange antalet styrelseledamöter, hur styrelseledamöter antas, vilken grad av deras deltagande i verksamheten i organisationen. Ge en uppfattning om styrelsens sammansättning. (Du bör ange hela listan över styrelseledamöter i bilagan). Om din organisation består av volontärer eller har en aktiv grupp volontärer, beskriv vilka funktioner de utför. Ge detaljerad information om anställda, inklusive antalet heltidsanställda och frilansanställda, deras kvalifikationer.

Beskriv de verksamhetsområden som dina anställda är involverade i. Förklara kort vilken typ av hjälp du ger. Beskriv din målgrupp, deras specifika eller specifika behov, varför de söker hjälp från din organisation. Ange storleken på publiken som omfattades av dina program.

Samla all information om din ideella organisation, beskriv upplevelsen av din organisation och betona dess koppling till projektets mål.

Slutsatser

Varje ansökan bör ha en eller två stycken med slutsatser. Det här är rätt ställe att titta på framtida aktiviteter efter att anslaget upphört. Om det är relevant kan du beskriva nästa steg du planerar att ta för att förbereda finansiären för din nästa ansökan. Annars måste du ange hur ditt projekt kommer att fungera utan ytterligare bidragsstöd.

Det här avsnittet bör också sammanfatta beskrivningen av ditt projekt. Ange kort vad din ideella organisation vill göra och varför detta är viktigt. Betona varför din organisation behöver finansiering för detta projekt. I det här skedet, var inte rädd för att visa känslor som kan stödja din ansökan.

Om du har lämnat in en ansökan om prövning betyder det inte att du är nära slutet av ditt deltagande i bidragsprocessen. Rutinerna för att granska ansökningar kan vara mycket olika och beslutsprocessen kan ta från flera veckor till sex månader eller mer. Under ansökningsprocessen kan givarorganisationen begära ytterligare information direkt från dig eller oberoende konsulter eller be om professionell rådgivning. Det är utan tvekan en svår period för en organisation som ansöker om bidrag. Du måste ha tålamod, men hålla ut. Vissa givarorganisationer beskriver sina rutiner i årsrapporter eller riktlinjer för projektförslag. Om du har några frågor om processen, fråga gärna.

Om ditt hårda arbete lönar sig och du får ett bidrag, ta dig tid att visa din uppskattning för givaren och skicka ett tackbrev till dem. Du måste också ta reda på om givarorganisationen har specifika formulär, procedurer och deadlines för att rapportera om ditt projekts framsteg. Redan från början behöver du ta reda på vilket ansvar du har, framför allt när det gäller den finansiella rapporteringen. Detta hjälper dig att undvika missförstånd och allvarligare problem i framtiden.

Avslag på din ansökan betyder inte nödvändigtvis att processen är över. Om du inte är säker på varför din ansökan avslogs, ställ en fråga. Behöver givarorganisationen ytterligare information? Skulle de vara intresserade av att överväga det senare? Nu är det perfekta tillfället att börja nätverka med en potentiell givare. Inkludera dem på din e-postlista så att de kan lära känna din organisation bättre. Kom ihåg att du alltid har nästa år framför dig.

För alla dessa material, samt Förbi projekt ...

Rekommendationer för skörd i Orenburg-regionen för 2016 orenburg 2016

Dokumentera

... på spannmål………………………………… 7 3 Egenskaper med solrosskörd…………………………..…… 8 4 Rekommendationer Förbi ... 0,57-0,94 Notera: Vzh - ... , testas Förbi Ansökan tillverkare ackrediterad... föreskriven projekt. Förbjudet... utfärdat utarbetande särskild...

Dokumentera

Air Force Research Institute gjorde ett antal rekommendationer Förbi maskinförbättring. Men ingen... kräver Förbi följande punkter: Förbi TTT Förbi skiss projekt Notera Stigtid på 5000 ... december 1932 Förbi applikationer, utarbetats på baserat på ovanstående...

Installationsanvisningar 11 1 Förberedelser för installation 11

Instruktion

... - « Ansökan påändringar av budgetåtagandet" och " Ansökan på omregistrering av budgetskyldighet” i fråga om förtydligande av namn och anteckningar... och gemener. Behöver analysera situationen och rekommendationer Förbi fylla i fältet "UBP-kod" för ...

Begäran om förslagsförslag) är ett tidigt skede i förvärvsprocessen. Det gör det möjligt för leverantörer, ofta genom budgivning, att lägga ett bud på en viss produkt eller tjänst. Detta tillvägagångssätt effektiviserar förvärvsbeslutsprocessen och möjliggör tydlig identifiering av risker och fördelar.

Projektförslaget dikterar i viss mån strukturen och formatet på leverantörernas svar. Den kreativitet och innovation som leverantörer lägger i sina erbjudanden kan föredras framför erbjudanden från andra leverantörer. För stor skillnad i förslag kan dock göra det svårt att jämföra de sökandes förslag och därmed hindra beslutsprocessen. Ett effektivt projektförslag speglar vanligtvis en strategi och kort- eller långsiktiga affärsmål för vilka leverantörer kommer att kunna erbjuda ett lämpligt perspektiv.

Anteckningar

Wikimedia Foundation. 2010 .

Se vad "Ansökan om ett projekt" är i andra ordböcker:

begäran om ändringar (till projektet)- - [A.S. Goldberg. Engelsk rysk energiordbok. 2006] Ämnen energi i allmänhet EN begäran om förändringRFC …

ansökan om ändringar i projektet- - [A.S. Goldberg. Engelsk rysk energiordbok. 2006] Energiämnen i allmänhet EN teknisk förändringsförfråganECR … Teknisk översättarhandbok

KIPT-atombombsprojekt från 1940 utvecklat av sovjetiska forskare från Kharkov Institute of Physics and Technology inom kärnfysikområdet. Som ett resultat av arbetet skapades explosiv tillverkningsteknik, bombdesign och mekanism ... ... Wikipedia

Den här artikeln eller avsnittet innehåller information om ett kommande sportevenemang. I och med evenemangets start kan innehållet i artikeln ändras ... Wikipedia

- (eng. Offertförfrågan RFQ) är en standard affärsprocess, vars syfte är att bjuda in leverantörer att lägga bud för att stimulera budgivning på vissa produkter eller tjänster. RFQ betyder i allmänhet samma sak ... ... Wikipedia

- (English Request for information RFI) är en standard affärsprocess, vars syfte är att samla in skriftlig information om olika leverantörers kapacitet. Det följer vanligtvis ett format som kan användas för ... ... Wikipedia

Berömd mineralog och kristallograf; släkte. 1853 fick han sin utbildning i 2:a St Petersburg. militärgymnasiet. Sedan gick F. under två år en kurs vid kemiska avdelningen i S:t Petersburg. Institute of Technology, och härifrån flyttade han 1880 till det tredje året av Gruvinstitutet ... Stort biografiskt uppslagsverk

En fråga är en formulering av ens informationsbehov av en användare av någon databas, till exempel en sökmotor. För att skapa en fråga används sökfrågans språk. Innehåll 1 Inom datavetenskap 1.1 Förfrågningar till ... ... Wikipedia

Projektet för det flytande kärnkraftverket "Akademik Lomonosov". Ett flytande kärnkraftverk (floating nuclear thermal power plant, FNPP) är ett projekt för att skapa mobila lågeffekt flytande kärnkraftverk, utvecklat av Federal ... ... Wikipedia

Var kan man få pengar för att starta företag om man bara har en idé? Få ekonomiskt bistånd från staten eller särskilda fonder. För att göra detta, ansök om bidrag. Fundera på hur du kan öka chanserna för dess godkännande, vilka dokument som ska förberedas och nyanserna som minskar beslutstiden.

Möjlighet få gratis pengar lockar nystartade affärsmän att genomföra verksamheten. dock inte alla typer av nystartade företag är berättigade till bidrag För att göra detta måste de uppfylla vissa kriterier:

• Nyhet. Det handlar inte om att starta ett nytt företag, utan om idéns innovativa karaktär.

Men det finns också skillnader:

1. Anslagsansökningar gör det inte alltid uppmärksamma den kommersiella sidan. Som regel är målet med projektet att uppnå immateriella fördelar, och det kanske inte blir någon ekonomisk avkastning alls.
2. Bidrag är "sponsrade" kostnadsfri hjälp, och när du lämnar in en ansökan är det inte nödvändigt att motivera möjligheten att lämna tillbaka lånade medel.
3. Av stor betydelse är de "immateriella" sektionerna - syftet med projektet, dess betydelse. Att denna information överensstämmer med kärnan i bidragsprogrammet är nyckeln till att få ett bidrag.

Proffs borde ha korrekt (och positiv) representation om projektet, dess realism och användbarhet. Korrekt sektionsdesign är viktigt.

Exempel på att fylla i huvudpunkterna

Oavsett vilken stiftelse som erbjuder sponsring och former av dokumentation innehåller varje ansökan ett antal nyckelavsnitt. Vi ger korta riktlinjer för att fylla i dem.

• Arbetsplan för genomförande- detaljer. Du beskriver alla steg och operationer som kommer att utföras på vägen mot målen. Ta det på allvar, för misstag eller ologiska beräkningar och slutsatser kommer att skapa ett negativt intryck om dig.
• Konkreta resultat- fasta indikatorer (kvalitativa eller kvantitativa), när du når vilka du kommer att förklara projektets framgång.

• Utfallsmekanismär också viktigt. Visa hur givaren kommer att övervaka framgången för idén som medlen investeras i.
• Ytterligare finansiering och perspektiv. Många icke-kommersiella bidragsprojekt är "stängda" när de har nått sina mål och förbrukat budgeten.
• Finansiell plan Hur kommer du att spendera dina bidragspengar? Detta avsnitt bör vara så rimligt som möjligt, öppet och ta hänsyn till alla nyanser av beskattning av företaget, juridiska och redovisningsmässiga finesser.

Hur man ansöker och vilka andra dokument som kan krävas

En organisation som ansöker om bidrag är skyldig att lämna in ett paket med handlingar till stiftelsen. Beroende på idén kan satsen variera, men grundpapperen förblir desamma.

• Ingående dokument IP eller LLC - registreringsbevis, charter, utnämningsorder, statistikkoder och liknande.
• Kopior ekonomisk rapportering för den senaste perioden (saldo, ).
• Revisionsberättelser.
• Data från organisationens huvudtjänstemän med kort information.

Ett stort plus i regissörens eller grundarens biografi kommer att bekräftas information om hans prestationer inom det valda området.

• Rekommendationer, stödbrev. Om projektet genomförs inom den sociala sfären, säkerställ godkännande från relevanta fonder och myndigheter. Bifoga deras behöriga åsikter med rektorernas kontakter till ansökan.
• Handlingar för nyttjanderätten till egendom, transporter som kommer att vara inblandade - ägandebevis, arrendeavtal.

Det är inte svårt att skicka in en ansökan: det räcker att korrekt utforma en idé och samla in de nödvändiga dokumenten.

Sökande har svårt att göra en ansökan. Vi har sammanställt några praktiska tips för att göra saker enklare:

• Innan du börjar det mödosamma arbetet med att skriva ett dokument, se till att målen för den valda fonden matchar dina.
• På utvecklingsstadiet och färdigställandet rådgöra med bidragsgivaren. De flesta fonder och offentliga tjänster har center för att arbeta med sökande, där de tillhandahåller seriöst informationsstöd och utbildning utan kostnad.

Så även inom samma system är det väldigt olika, och om du inte känner till nyanserna kan du lägga in felaktiga uppgifter i den ekonomiska planen.

• Den totala kostnaden för genomförandet får inte vara mindre än det begärda beloppet. För kommersiella organisationer är det optimalt om projektbudget föröverstiger bidragsbeloppet – så visar du att du är redo att investera dina pengar. För icke-kommersiella projekt kan genomförande genomföras inom ramen för bidraget.
• Det viktigaste när du får bidrag - väcka förtroende hos fondens specialister för idén. Ansökan ska vara logisk, kortfattad och perfekt strukturerad och motiveringarna ska vara övertygande och utan dubbeltolkningar.
• Erfarenhet inom det valda området- det första som bidragsgivaren tittar på. Att ha ytlig kunskap om föremålet för kraftanvändning, hämtad från litteraturen, räknar inte med en subvention.

Slutsats

Det första som specialister från statliga organ och fonder ser när de överväger ett projekt är en ansökan. Vilken övertalningsgåva en företagare än har, skapas intrycket när man studerar det. Om dokumentet inte återspeglar verkliga mål, inte avslöjar implementeringsprocessen, kanske det inte når försvaret "ansikte mot ansikte".

Kära läsare! Om du har några frågor eller förtydliganden om ämnet för artikeln, vänligen lämna en kommentar! Vi kommer att försöka täcka de mest relevanta ämnena för dig i framtiden. Ser fram emot dina betyg och åsikter!