Vad är kursen för ackompanjatören i kulturhuset. Arbetstider för chefen för klubbbildningar

På senare tid har fall blivit vanligare när, vid fastställande av officiella löner för ledare och ackompanjatörer - ackompanjatörer i amatörklubbgrupper, antalet lag, antalet arbetade timmar och antalet cirklar som tilldelats en enhet av ledaren och ackompanjatören - ackompanjatör görs beroende. I detta avseende förklarar vi att enligt instruktionerna "Om förfarandet för att beräkna löner för anställda i Ukrainas kommunistiska parti", godkänd av USSR MK av 9.12.1978.

Den officiella lönen för en ackompanjatör - ackompanjatör fastställs beroende på: för det första på utbildning, arbetslivserfarenhet och i enlighet med detta, ETS-kategorin. Och för det andra, från belastningen av de inställda timmarna per månad - 105,6 timmar. (4 timmar per dag X26,4 dagar per månad).

Normen för att träna inkluderar: självständigt arbete med att lära sig repertoaren, klasser med laget - 3 gånger i veckan.

Den officiella lönen för lagledaren fastställs beroende, för det första, på utbildning, tjänstgöringstid och i enlighet med denna kategori och kategori av ETC och, för det andra, på belastningen av de fastställda timmarna per månad 76,2 timmar (3 timmar per månad) dag X 26,4 dagar per månad); normen för att arbeta av inkluderar: timmar av självständigt arbete med att lära sig repertoaren, timmar av klasser med laget - 3 gånger i veckan. När ett anställningsavtal ingås kan klubbens chef, med teamchefens samtycke, bestämma specifika dagar för klasser och dagar för självständigt arbete.

Begreppen "cirkel" och "kollektiv" är inte likvärdiga i sin betydelse, eftersom "cirkeln" är en liten form som är en del av kollektivet.

Exempel: en folkkör är ett lag, och den inkluderar en sångcirkel (solister), en duett, en kvartett, en ensemble, som har självständiga arbetsformer, och viktigast av allt, de kräver arbete separat från laget med ledaren och med ackompanjatören - ackompanjatör.

För dessa anställda upprättas sålunda endast månatlig sammanfattad redovisning av arbetstid enligt det ovan angivna schemat.

Klubbbildningens (lag) beläggning och storlek i enlighet med KDU:s modellbestämmelser om klubbbildningar, godkända av RF MK:s styrelse den 29 mars 2002, bestäms av chefen för klubbbildningen (laget) och godkänd av chefen för klubbinstitutionen, ingick sedan anställningsavtalet.

Ungefärlig beläggning av klubbbildningar av medlemmar i kollektiv

Den statliga kulturinstitutionen "Regional Center of Folk Art" informerar om att i enlighet med Instruktionen "Om förfarandet för beräkning av löner för arbetare - kultur- och utbildningsinstitutioner", godkänd den 09.12.1978. officiella löner för ledare för kretsar, folk, föredömliga grupper (direktör, körledare, dirigent, koreograf) är satta till 3 timmars cirkelarbete per dag.

Enligt beslutet av kollegiet vid ministeriet för USSR nr 121 av den 24 maj 1978. klasser i alla lag hålls systematiskt minst två gånger i veckan under 3 akademiska timmar (en träningstimme är 45 minuter).

I resolutionen från Ryska federationens ministerium för arbete och social utveckling av den 30 juni 2003 nr. I nr 41 framgår att kulturarbetare har rätt att utföra deltidsarbete - utförande av annat regelbundet avlönat arbete på anställningsavtalsvillkor under sammanfattningstiden från huvudsysslan på platsen för sin huvudsakliga tjänst eller andra organisationer , inklusive i en liknande position, specialitet, yrke och i fall där en reducerad arbetstid fastställs (med undantag för arbete för vilket sanitära och hygieniska begränsningar fastställs av Ryska federationens lagar). Varaktigheten för kulturarbetares deltidsarbete under månaden fastställs genom överenskommelse mellan arbetstagaren och arbetsgivaren och för varje anställningsavtal får den inte överstiga: arbetstid, beräkningar från arbetsveckans fastställda längd. Betalning till arrangören ska ske enligt kontraktet för det faktiska utförda arbetet.

XIIansvarsfrihet. Konsertmästare II kategori. Arbetar i ett team som bär

Titeln "folk". Krav: högre musikalisk utbildning och erfarenhet

Minst ett års arbete eller sekundär specialutbildning och arbetslivserfarenhet

Minst 2 år inom specialiteten.

XIIIansvarsfrihet. Konsertmästare av 1:a kategorin. Krav: ha en högre musikalisk utbildning och arbetslivserfarenhet inom specialiteten i minst 2 år eller en gymnasieutbildning och arbetslivserfarenhet inom specialiteten i minst 3 år.

Krav för yrket: måste uppfylla kraven för en ackompanjatör av kategori II och skulle kunna redigera musikaliska verk.

Bemästra färdigheterna i improvisation och komposition. Skriv om musikaliska verk från partitur, bandinspelningar.

Ledsagarens kategorier, på förslag av kulturmyndigheterna, tilldelas av Regionala konstrådet under Statens kulturinstitut "Regionalt centrum för folkkonst"; kategorin fastställs av attestnämnden vid kulturorganet.

VI – VIIIansvarsfrihet. Ackompanjatör i en amatörgrupp som inte har titeln "folk".

Krav på en körledare som arbetar i en kör med titeln "folk".

jagkategori.XI – XIIansvarsfrihet. Högre yrkesutbildning. Yrkeserfarenhet av minst 5 år i en konstnärlig grupp med titeln "folklig" eller "exemplarisk", samt inom professionella teatrar och kreativa grupper.

XIIIansvarsfrihet. Högre yrkesutbildning. Yrkeserfarenhet av minst 10 år i konstnärliga grupper och professionella teatrar och kreativa team.

Kategorierna tilldelas på förslag av kulturorganet av det regionala konstrådet vid den statliga kulturinstitutionen "Regionalt centrum för folkkonst", kategorin fastställs av attestnämnden under kulturorganet.

Kapitlet ger skäl för att, givet viss osäkerhet i användningen av begreppen "Plan", "Program", "Prognos" i utövandet av verksamhet vid kulturinstitutionerna, där termen "Arbetsplan" huvudsakligen används, och vi kan endast anta om prognoser utan några finansekonomiska beräkningar, kommer vi att försöka lyfta fram flera egenskaper som är väsentliga och som mest utmärker det valda ämnet i kapitlet.

Planera - det är först och främst en medveten process där en övergripande motiverad konkret plan utvecklas.

Planen - ett visst tillstånd för ett visst system i framtiden.

Program - detta är en uppsättning händelser, handlingar, beslut, aktiviteter, arrangerade i en viss sekvens och syftar till att överföra ett specifikt system från det tillstånd som var vid tidpunkten före starten av planeringen, till systemets tillstånd, vilket bestäms enligt planen.

Programmering - det är processen för programbildning.

Prognos - detta är systemets förväntade tillstånd, som det med viss sannolikhet kan närma sig om de avsedda åtgärderna tillämpas.

Prognos - det är processen att prognostisera.

Enskilda händelser, beslut, åtgärder, aktiviteter som ingår i programmet, och som i sin tur karaktäriserar en dynamisk process, kan i sin tur kräva det nödvändiga planerade stödet. Följaktligen kommer separata planer att utformas i förhållande till dem.

Det är nödvändigt att förstå vad "uppgiften" är, som utvecklarna av programmet eller handlingsplanen sätter upp för sig själva, vilka resultat som kan uppnås tack vare uppgiften.

Alla uppgifter lösta inom kulturområdet kan delas in i 5 grupper:

Kreativa och produktionsuppgifter;

Ekonomiska och finansiella uppgifter;

Administrativa och statliga uppgifter;

Sociologiska och kulturella uppgifter;

Uppgifter för kultur- och fritidsskapande självförverkligande.

Alla dessa grupper av uppgifter beaktas sekventiellt, eftersom det är nödvändigt i programmering och praktiska aktiviteter för organisationen av förvaltningen inom kulturområdet.

Den rättsliga ramen för denna fråga har tyvärr inte uppdaterats. Därför, både i regionala bestämmelser och i lokala handlingar av kultur- och fritidsinstitutioner ...

Den rättsliga ramen för denna fråga har tyvärr inte uppdaterats.

Därför återspeglas fortfarande följande, både i regionala bestämmelser och i lokala akter av kultur- och fritidsinstitutioner:

bestämmelserna i instruktionen om förfarandet för beräkning av lönerna för anställda vid kulturinstitutioner, godkänd av Sovjetunionens kulturministerium den 29 december 1976 (nedan kallad instruktionen).

Dekret från sekretariatet för fackföreningarnas centralråd av den 11 september 1987 "Om godkännande av förordningen om cirklar (studior) organiserade på principerna om självförsörjning av fackliga kommittéer, kulturella och utbildningsmässiga, utanför -fackföreningars skolinstitutioner" (Vidare - resolution nr 25-15),

Riktlinjer för att organisera lokala myndigheters arbete med att ta itu med frågor om att skapa förutsättningar för utveckling av lokal traditionell konstnärlig kreativitet, godkända på order från Rysslands kulturministerium daterad 25 maj 2006

Enligt ovanstående dokument fastställs lönerna för cirkelledarna för 3 timmars cirkelarbete per dag och för ackompanjatörer - för 4 timmars arbete per dag (till exempel klausul 3 i anmärkningarna till klausul 21 i instruktionen) . Detta syftar på den astronomiska klockan.

För nämnda anställda upprättas månadssummerad redovisning av arbetstid. I de fall där ledarna för cirklar och ackompanjatörer inte kan vara fullt laddade med arbete, betalas deras arbete för den fastställda mängden arbete till timtaxor (se material i ES "Kultur" -).

Samtidigt är den maximala (eller normala) arbetstiden enligt avsnitt 4 i Ryska federationens arbetslag av den 30 december 2001 nr 197-FZ (nedan kallad Ryska federationens arbetslagstiftning). satt till 40 timmar per vecka.

De heltidsanställda ledarna för klubbbildningar bör "avsluta" de saknade 85,8 astronomiska timmarna i enlighet med bestämmelserna som ingår i kontraktet med chefen för laget (ledsagare), som bör specificera hur många timmar i veckan som tilldelas för klasser med lag medlemmar, hur många för organisatoriskt metodarbete, hur mycket för förberedelse av evenemang, val av repertoar m.m. och så vidare.).

I samband med övergången till sektorslönesystemet kan de befintliga arbetstidsnormerna för ledarna i klubbbildningar anses ligga till grund för fastställande av minimigrundlönen (i enlighet med kvalifikationsgruppen).

↯ Uppmärksamhet! Nya prover finns tillgängliga för nedladdning:,

Ryska federationens kulturministerium, för att tillhandahålla metodologiskt stöd, skickar, i enlighet med detaljerna för införandet av standardarbetsstandarder inom industrin, till arbete som utförs i kultur- och fritidsinstitutioner och andra organisationer av kultur- och fritidstyp, med förklaringar om tillämpningen av order från Rysslands kulturministerium av den 30 december 2015 nr 3448 "Om godkännande av standardiserade sektoriella arbetsnormer för arbete som utförs i kultur- och fritidsinstitutioner och andra organisationer av kultur- och fritidstyp", daterad december 30, 2015 nr 3453 ”Om godkännande av de metodologiska rekommendationerna om bildandet av bemanningsnivån för anställda vid statliga (kommunala) kultur- och fritidsinstitutioner och andra organisationer av kultur- och fritidsfritidstyp, med hänsyn till branschspecifika förhållanden.

Dessa beställningar publiceras på den officiella webbplatsen för Rysslands kulturministerium mkrf.ru i avsnitten "Main", "Ministry", "Departments", "Department of Economics and Finance", "Order" / "Methological rekommendations" och kan användas i arbetet.

Vi uppmärksammar behovet av att införa standardarbetsstandarder för industrin i institutioner och anger relevant information som en del av övervakningsrapporten för programmet för gradvis förbättring av lönesystemet i statliga (kommunala) institutioner för 2012-2018, godkänd genom order av Ryska federationens regering daterad 26 november 2012 nr 2190- R.

Samtidigt informerar vi dig om att för att organisera hanteringen av planeringsprocesser och kontrollera bildandet av personaltabeller för kulturinstitutioner baserade på godkända arbetsnormer från Rysslands kulturministerium, har en interaktiv elektronisk tjänst utvecklats som ger:

beräkning av arbetskostnader efter typ av verksamhet och verksamhet;

beräkning av institutionens optimala bemanning;

fördelning av aktiviteter och beräkning av arbetskraftskostnader, antal anställda per kategorier: administrativ och ledande personal, huvudpersonal och extra personal;

bildande av anstalternas bemanning, med hänsyn tagen till ett visst normantal i enlighet med omfattningen av det arbete som utförs i anstalten.

För närvarande är denna tjänst tillgänglig för bibliotek, museer, djurparker. Under IV-kvartalet 2016 kommer den även att finnas tillgänglig för kultur- och fritidsinstitutioner.

Tillgång till denna tjänst ges till alla institutioner i enlighet med mottagna förfrågningar. För att få åtkomst måste du skicka en skriftlig begäran som anger TIN och organisationens namn till e-postadressen [e-postskyddad] följ sedan instruktionerna.

Användning: för 9 l. i 1 exemplar.

Ansökan

Rekommendationer
om särdragen i införandet av standardiserade branscharbetsnormer för arbete som utförs i kultur- och fritidsinstitutioner och andra organisationer av kultur- och fritidstyp (nedan kallade rekommendationerna)

I. Allmänna bestämmelser

1. Dessa rekommendationer har utvecklats för att ge metodiskt stöd för införandet av standardiserade branscharbetsstandarder för arbete som utförs i kultur- och fritidsinstitutioner och andra kultur- och fritidsorganisationer (nedan kallade arbetsnormer KDU), godkända genom order av Rysslands kulturministerium daterat den 30 december 2015 nr 3448 (registrerad av Rysslands justitieministerium den 02.02.2016, registreringsnummer 40938) (nedan - Order nr 3448) och utöver de metodologiska rekommendationerna för bildandet av personalstyrkan för anställda vid statliga (kommunala) kultur- och fritidsinstitutioner och andra kultur- och fritidsorganisationer, med beaktande av branschspecifika (nedan kallade institutionen), godkänd genom order från Rysslands kulturministerium daterad den 30 december, 2015 nr 3453 (nedan - Metodrekommendationer nr 3453).

3. KDU:s arbetsnormer utvecklas på grundval av beräkningar av forskningsresultat och deras godkännande på institutioner.

4. Arbetsnormer för KDU kännetecknar den optimala nivån av spänning (intensitet) av arbetskraft vid utförandet av arbetet (tillhandahållande av statliga (kommunala) tjänster) för huvudverksamheten.

5. Införandet av arbetsnormer och antalet anställda, såväl som deras revidering, utförs i enlighet med Ryska federationens arbetslag (nedan kallad Ryska federationens arbetslagstiftning), med beaktande av yttrande från arbetstagarrepresentantskapet.

6. Vid genomförandet av CDU:s arbetsnormer i institutionerna görs en bedömning av behovet av kvalificerande arbeten i enlighet med det statliga uppdraget, på grundval av vilken de relevanta befattningarna och yrkena införs.

II. Utveckling av arbetsransoneringen i anstalten

7. Processen för arbetsransonering i anläggningen är baserad på fastställandet av arbetskostnadsnormer, som förstås som den mängd arbete som fastställts för den anställde per timme, dag (skift), vecka, månad, år, som han är skyldig att utföra under normala arbetsförhållanden. Normerna för arbetskostnader är den initiala basen för det arbete som utförs i institutionen för att organisera arbetet. Med deras hjälp bestäms effektiva (som kräver minsta arbetstid) alternativ för tekniken för att tillhandahålla tjänster, de mest rationella formerna för arbetsdelning och samarbete, effektiva metoder och sätt att utföra arbete.

8. Vid införandet av arbetskostnadsnormer fastställs de föreskrivna arbetsbestämmelserna, som ska iakttas av varje anställd på sin individuella eller kollektiva arbetsplats.

9. Utvecklingen av arbetskraftsransonering i anläggningen utförs i enlighet med riktlinjerna för utveckling av arbetskraftsransoneringssystem i statliga (kommunala) institutioner, godkända av order från Rysslands arbetsministerium daterad 30 september 2013 nr 504 (nedan - Riktlinjer nr 504).

10. På grundval av standardarbetsstandarder kan följande fastställas för användning i anläggningen:

tidsnormer (utgifter för arbetstid för att utföra en arbetsenhet (funktion) eller tillhandahållande av en tjänst av en eller en grupp anställda med lämplig kvalifikation);

servicestandarder (antal objekt (jobb, utrustning, ytor, etc.) som en anställd eller en grupp anställda med lämpliga kvalifikationer måste betjäna under en arbetstidsenhet);

personalnormer (det fastställda antalet anställda av en viss yrkes- och kvalifikationssammansättning, nödvändiga för att utföra specifika produktion, ledningsfunktioner eller arbetsomfattning).

Rekommenderade metoder för att bestämma befolkningsgraden baserat på standardtidsstandarder och standardservicetaxor, bestämning av servicegraden baserat på typiska tidstaxor finns i bilaga nr 1 till metodrekommendationer nr 504.

1) när man skapar mer progressiva organisatoriska och tekniska förutsättningar för implementering av tekniska (arbets)processer eller deras bristande överensstämmelse med standardarbetsstandarder, rekommenderas att man använder standardarbetsstandarder som grund för att fastställa och motivera arbetsnormer genom att anpassa dem med beakta de faktiska organisatoriska och tekniska förutsättningarna för att utföra tekniska (arbets)processer i institutionen.

Exempel (algoritmer) för att beräkna arbetsnormer genom att korrigera standardarbetsstandarder, med hänsyn till de organisatoriska och tekniska förutsättningarna för implementering av tekniska (arbets)processer i en institution, ges i bilaga nr 2 till metodrekommendationer nr 504;

2) vid planering av åtgärder för att förbättra effektiviteten i tillhandahållandet av statliga (kommunala) tjänster, rekommenderas att använda standardarbetsstandarder som referens:

för institutioner där de organisatoriska och tekniska förutsättningarna ligger under den nivå som standardnormerna är utformade för;

i studiet av arbetstidskostnaden och analysen av arbetstidsbortfallet.

Efter att ha vidtagit åtgärder för att ändra de organisatoriska och tekniska villkoren för implementering av tekniska (arbets)processer, kan arbetsnormerna i anläggningen revideras på det sätt som föreskrivs i lag;

3) i avsaknad av standardarbetsstandarder för vissa typer av arbete och arbetsplatser, utvecklas de relevanta arbetsnormerna i anläggningen, med hänsyn till rekommendationerna från den organisation som utövar grundarens funktioner och befogenheter, eller med involvering av relevanta specialister på föreskrivet sätt;

analys av arbetsprocessen baserad på standarden för tillhandahållande av statliga (kommunala) tjänster, dela upp den i delar;

val av den optimala varianten av teknik och arbetsorganisation, effektiva metoder och tekniker för arbete;

utformning av arbetssätt för utrustning, tekniker och arbetsmetoder, system för service av arbetsplatser, arbetssätt och vila;

fastställande av arbetsnormer i enlighet med egenskaperna hos tekniska processer och arbetsprocesser, deras genomförande och efterföljande justering när de organisatoriska och tekniska förutsättningarna för genomförandet av tekniska (arbets)processer förändras;

5) tillsammans med arbetsnormer som fastställts i anläggningen på obestämd tid, kan tillfälliga och engångsnormer tillämpas för tekniska (arbets)processer som är stabila vad gäller organisatoriska och tekniska förhållanden.

Tillfälliga arbetsnormer fastställs för utvecklingsperioden för vissa verk i avsaknad av godkänt regleringsmaterial för arbetsransonering.

Giltighetstiden för tillfälliga arbetsnormer som bestäms av institutionen rekommenderas att inte vara mer än 3 månader.

Engångsarbetsnormer bestäms av arbetsgivaren för individuellt arbete som är av enskild karaktär (oschemalagt, akut).

III. Inrättande av ett arbetsransoneringssystem i etablissemanget

12. Systemet för arbetskraftsransonering i anläggningen rekommenderas att inrättas i förordningen om institutionens ransoneringssystem för arbetskraft (nedan kallad förordningen), som antingen godkänns av institutionens lokala reglering, med beaktande av ta hänsyn till arbetstagarrepresentantskapets uppfattning, eller tas upp som en särskild paragraf i kollektivavtalet.

13. Det rekommenderas att åsikten från arbetstagarnas representativa organ beaktas på det sätt på vilket lokala bestämmelser antas, fastställda av arbetslagstiftningen.

1) "Arbetsnormer som tillämpas i institutionen", som innehåller:

de tillämpade metoderna för att bestämma befolkningsgraden baserat på den typiska tidstakten, antalstakten baserad på den typiska tjänstehastigheten och tjänstehastigheten baserad på den typiska tidstakten (om beräkningar gjordes);

beräkning av korrigeringen av standardarbetsstandarder, med hänsyn till de organisatoriska och tekniska förutsättningarna för implementering av tekniska (arbets)processer i institutionen (om en korrigering utfördes);

metoder och medel för att fastställa arbetsnormer för individuella positioner (arbetares yrken), typer av arbete (funktioner) för vilka det inte finns några standardarbetsnormer;

2) "Procedur för genomförande av arbetsnormer";

3) "Förfarandet för att organisera ersättning och översyn av arbetsnormer";

4) "Åtgärder som syftar till att uppfylla fastställda arbetsnormer."

15. När man sluter ett anställningsavtal med en anställd, rekommenderas att man bekantar sig med arbetsnormer. Om arbetstagaren fastställer tidsnormer för utförandet av arbetet (tillhandahållande av tjänster) eller tjänstenormer, rekommenderas det att ange i anställningsavtalet med den anställde att deras prestation utförs inom gränserna för den arbetstid som fastställts för honom.

16. Anställda underrättas om införandet av nya arbetsnormer senast två månader innan de träder i kraft. Under en liknande tidsperiod underrättas anställda om korrigering av felaktiga arbetsnormer (arbetsstandarder i vars etablering de organisatoriska och tekniska villkoren för genomförandet av tekniska (arbets)processer felaktigt beaktades eller felaktigheter gjordes i tillämpning av regleringsmaterial eller i beräkningar).

Med hänsyn till yttrandet från arbetstagarnas representativa organ om sänkningen av felaktiga arbetsnormer kan arbetstagarna underrättas inom en kortare period.

17. Formen för anmälan om införandet av nya arbetsnormer bestäms av institutionen självständigt. Samtidigt rekommenderas att ange de tidigare befintliga arbetsnormerna, nya arbetsnormer, de faktorer som låg till grund för införandet av nya arbetsnormer eller deras anpassning.

18. Det rekommenderas att före införandet av nya arbetsnormer, instruera och utbilda anställda i de mest effektiva metoderna och teknikerna för att utföra arbete, samtidigt som både individuella och gruppmässiga former av deras genomförande kan användas.

19. När man utför arbete med att utveckla arbetsnormer, rekommenderas det att analysera graden av behärskning av arbetet av varje anställd baserat på data om genomförandet av standarder.

När man bemästrar arbetsnormer i samband med introduktionen av ny utrustning och teknologi, när anställda, tillsammans med behärskning av rationella arbetsmetoder, behöver skaffa sig ny teoretisk och praktisk kunskap, rekommenderas att utbilda anställda.

När man behärskar nya typer av arbete (standarder för tillhandahållande av statliga (kommunala) tjänster eller diskrepans mellan de faktiska organisatoriska och tekniska förutsättningarna för implementering av tekniska (arbets)processer utformade i de nyligen införda arbetsnormerna, rekommenderas att tillämpa korrigeringsfaktorer .

20. Det rekommenderas att en översynsperiod genomförs för att avgöra om det är lämpligt att se över tillämpliga arbetsnormer minst en gång vart femte år. Baserat på resultaten av analysen kan beslut fattas om att behålla de etablerade arbetsnormerna eller att utveckla nya arbetsnormer. Fram till införandet av nya arbetsnormer fortsätter de tidigare etablerade att gälla.

Arbetsnormer kan revideras i takt med att ny utrustning, teknik förbättras eller införs, och organisatoriska eller andra åtgärder vidtas för att säkerställa tillväxten av arbetsproduktiviteten, såväl som vid användning av fysiskt och moraliskt föråldrad utrustning.

Andra skäl för att revidera arbetsnormerna fastställs inte av arbetslagstiftningen. Överuppfyllelse av arbetsnormer av enskilda anställda, inklusive på grund av en hög nivå av personliga yrkesegenskaper, användning av nya arbetsmetoder på deras initiativ och förbättring av arbetsplatser kan inte betraktas som en grund för att revidera de arbetsnormer som fastställts i institutionen.

Revideringen av felaktiga arbetsnormer utförs allteftersom de identifieras, med hänsyn till yttrandet från arbetstagarnas representativa organ.

gott skick för lokaler, strukturer, maskiner, teknisk utrustning och utrustning;

tillhandahållande i tid av teknisk och annan dokumentation som är nödvändig för arbetet;

korrekt kvalitet på material, verktyg, andra medel och föremål som är nödvändiga för att utföra arbetet, deras tillhandahållande i rätt tid till den anställde;

arbetsförhållanden som uppfyller kraven på arbetarskydd och produktionssäkerhet.

IV. Funktioner i införandet av standardarbetsstandarder för industrin för arbete som utförs i kultur- och fritidsinstitutioner och andra organisationer av kultur- och fritidstyp

22. Antalet anställda för anläggningens anställda beräknas på grundval av arbetskraftskostnader och standardantalet efter typer av normer som fastställts i förordning nr 3448, med hänsyn tagen till förfarandet för att fastställa antalet anställda i avsnitt II i metodrekommendationer nr. 3453.

23. På grundval av den statliga uppgiften är det först och främst nödvändigt att bestämma de totala arbetskostnaderna för arbetsomfattningen för lagledarna för planeringsperioden (Tot.) enligt följande formel:

Ttot = N x m där

N - antalet klasser per vecka, enligt schemat för klasser, men minst två gånger i veckan;

m - varaktigheten av en lektion i antalet träningstimmar (minst tre träningstimmar), med hänsyn till tiden för vila, 15 minuter per lektion.

Så, till exempel, hålls klasser i ett lag 2 gånger i veckan (N) under 3 träningstimmar (t) varje lektion (60 minuter, med hänsyn till 15 minuters vilotid):

Chn \u003d Tot. / Frv, där

Frv - arbetstidsfond för den planerade perioden, timme;

Till exempel: tidsfonden för chefen för en klubbbildning per vecka, avsedd för att genomföra klasser (Frv), är 18 timmar per vecka, normen för antalet chefer för en klubbbildning per vecka (Chn) = 6 timmar / 18 timmar = 0,33 st. enheter

Sedan bestämmer vi den planerade frånvarokoefficienten för anställda i anläggningen (Kn):

Till exempel var en anställd frånvarande från arbetet i 38 dagar, varav:

28 dagar - betald semester;

10 dagar - frånvaro av goda skäl (sjukskrivning, administrativ ledighet, etc.);

247 dagar - antalet arbetsdagar per år enligt produktionskalendern för 2016.

Samtidigt bestämmer vi procenten av frånvaro:

Den totala frånvarotalet är:

Med hänsyn till frånvarotalet beräknas bemanningen av chefen för den första klubbbildningen (Nsh), som bestäms av följande formel:

Chsh \u003d Chn x Kn

I det här exemplet är Nsh = 0,33 x 1,15 = 0,38 (= 0,5 enheter per 1 klubbbildning).

Vid behov kan ledare bjuda in team att repetera oftare än den schemalagda tiden, till exempel under förberedelser inför en konsert, festival, tävling, recension och andra liknande evenemang. Samtidigt ska tidpunkten för klassschemat avtalas med institutionens administration och meddelas teammedlemmarna i förväg.

Arbetstidsfonden för chefen för klubbbildningen i enlighet med artikel 91 i Ryska federationens arbetskod bestäms på grundval av en 40-timmars arbetsvecka.

24. Med hänsyn till bemanningen av chefen för klubbbildningen, bestäms normerna för antalet kreativa arbetare i amatörkonstgrupper, klubbbildningar, studior, cirklar som en procentandel av chefens antal (tabell 1 i ordningen nr 3448).

I händelse av att, i enlighet med den fastställda statliga uppgiften och schemat för klasser i en (barns) amatörkonstgrupp, flera (ålders)grupper är engagerade samtidigt, men i olika replokaler, gäller normerna för antalet kreativa arbetare för att genomföra sådana klasser multipliceras med antalet erforderliga grupper.

25. Beräkningen av personalnivån för anställda som är involverade i att organisera och hålla kulturevenemang bestäms på grundval av indikatorer för aggregerade arbetsintensitetsstandarder (antalet kulturevenemang, antalet besökare per 1 evenemang, antalet salar , klasser, scenplattformar och andra indikatorer) fastställda genom ordernummer 3448.

En av de viktigaste indikatorerna på arbetsintensiteten för denna kategori av arbetare är indikatorn "Antal kulturevenemang".

Så till exempel (tabellerna 4, 7 i order nr 3448) fastställde den statliga uppgiften antalet kulturevenemang av allmän inriktning för året - 75 evenemang med totalt antal besökare till kulturevenemang - 16 500 personer, medan i beräkningen av bemanningen ingår:

regissör - 1 st. enheter;

regissör för massföreställningar - 0,75 st. enheter;

metodolog - 1,25 st. enheter;

biljettförsäljare = 16 500 / 75 = 220 personer (antal besökare per 1 evenemang) - 1,75 st. enheter;

biljettkontrollant (220 personer - antal besökare per 1 event) 3,5 st. enheter

Normerna för antalet anställda som är involverade i organiseringen och hållandet av kulturevenemang och konst- och produktionsdelen, med hänsyn till produktionskraven, kan innefatta ytterligare befattningar som är nödvändiga för att fullgöra de uppgifter som den statliga uppgiften ställer (till exempel tabell 3 och 8 i ordernummer 3448).

26. För de arbeten för vilka det saknas normer i tabellerna 18 och 19 tillämpas normerna i tabellerna 1-17, med hänsyn tagen till kraven för införande av tjänster, i enlighet med fastställd statlig uppgift.

27. Arbetskategorisering (chef, ledande, senior, kategori 1, kategori 2) upprättas med hänsyn till kvalifikationskraven enligt Unified Qualification Directory för befattningar som chefer, specialister och anställda, taxekategorier - med hänsyn till kraven för arbetstagares yrkeskunskaper och färdigheter, enligt Unified Tariff and Qualification Directory of Works and Occupations of Workers.

28. Om de organisatoriska och tekniska förutsättningarna för att utföra arbetet skiljer sig från de som presenteras i KDU:s arbetsnormer, gör institutionen självständigt ändringar i indikatorerna för arbetsnormer, baserat på de fastställda målen och målen.

29. I avsaknad av indikatorer för arbetsnormer för arbete som utförs i anläggningen i enlighet med det fastställda statliga uppdraget i order nr 3448, utvecklas arbetsnormer enligt dem, på det sätt som fastställs i order nr 3448 och metodologiskt rekommendationer nr 3453, och godkända av institutionens lokala föreskrifter.

30. Bildandet av personalen för administrativ och lednings- och hjälppersonal utförs på grundval av standardsamlingar av arbetsnormer som godkänts av Rysslands arbetsministerium.

Dokumentöversikt

Den rapporterar också om utvecklingen av en interaktiv elektronisk tjänst som ger beräkning av arbetskostnader efter typ av verksamhet och verksamhet, beräkning av den optimala bemanningen av en kulturinstitution, fördelning av aktiviteter och beräkning av arbetskostnader, personalbemanning kategorier (administrativa och administrativa, huvudsakliga och biträdande). Med dess hjälp är det också möjligt att bilda kulturinstitutionernas personaltabell med hänsyn till ett visst standardantal i enlighet med omfattningen av utfört arbete.

Tjänsten låter dig analysera institutionens verksamhet i samband med typer och arbetsoperationer, beräkna standardbemanningsnivån och bilda bemanningstabeller i enlighet med de accepterade standarderna för arbete, tid och antal.

För närvarande är denna tjänst tillgänglig för bibliotek, museer, djurparker och under fjärde kvartalet 2016 kommer kultur- och fritidsinstitutioner att kunna använda den.

För att få åtkomst måste du skicka en skriftlig begäran som anger TIN och organisationens namn till e-postadressen [e-postskyddad].

Visningar: 2

Harpa

Hallå. Jag är cirkelchef i det lantliga kulturhuset. Jag fick deltid för 0,5 priser med antalet timmar per månad 38,1 - allt står klart i anställningsavtalet. Bokstavligen idag mottogs ett meddelande från kollegor att "Baserat på metodologiska rekommendationer för att organisera lokala myndigheters arbete för att lösa frågor om att skapa förutsättningar för utveckling av lokal traditionell konstnärlig kreativitet, godkänd på order från Rysslands kulturministerium daterad maj 25, 2006 nr 229. I detta avseende, från och med den 13 mars, måste alla revidera sitt arbetsschema. Idag bör arbetstiden för taxan vara 40 timmar i veckan, d.v.s. 8 timmar om dagen (varav 48 minuter är lunch raster).Du måste bestämma arbetstid: hur många timmar i veckan som avsätts för klasser med gruppmedlemmar, hur mycket organisatoriskt och metodiskt arbete, hur mycket för att förbereda evenemang, välja repertoar etc etc. + lunchrasttimmar." Jag skulle vilja förstå om en sådan flyktig förändring av arbetsschemat är laglig? Ska arbetsgivaren underrätta arbetstagaren i förväg i en officiell blankett, order eller någon annan handling? Samtidigt har jag två barn: i 4 år har hon gått på dagis och i 2 år har hon inte gått på dagis, påverkar detta arbetsregimen och hur många timmar ska cirkelchefen arbeta? Och var det meningen att arbetsgivaren skulle bekanta mig mot underskrift med arbetsbeskrivningen när jag sökte jobb?

Frågan avser staden Voskresensk, MO

Begäran om förtydligande mottagen. 11 mars 2017 - 00:54
Blanda inte ihop något med det arbetssätt som fastställts i anställningsavtalet. Hur är det för 0,5 taxor du får 38,1 timmar per månad?

Svar:

Hallå!

Order från Ryska federationens kulturministerium den 25 maj 2006 N 229

"Om godkännande av riktlinjer för genomförandet av lokala frågor inom kulturområdet för stads- och landsbygdsbebyggelse, kommunala distrikt och riktlinjer för att skapa förutsättningar för utveckling av lokal traditionell folkkonst" påverkar inte arbetstiden för klubbanställda, beskrivs de typer av tjänster som klubben tillhandahåller.

Kanske innebar de revideringar av arbetsscheman för samma kretsar så att de arbetar vid en mer lämplig tidpunkt för befolkningen (till exempel på kvällar eller helger).

När det gäller arbetstider.

Enligt artikel 92 i Ryska federationens arbetslag och andra federala lagar kan minskad arbetstid fastställas för andra kategorier av arbetare (pedagogiska, medicinska och andra arbetare).

Enligt dekretet från RSFSR:s högsta råd av 01.11.1990 N 298 / 3-1

(som ändrat den 24.08.1995)

"Om brådskande åtgärder för att förbättra situationen för kvinnor, familjen, skyddet av moderskap och barndom på landsbygden", som delvis agerar som inte strider mot normerna i den ryska federationens arbetslag, har kvinnor som arbetar på landsbygden en 36-timmars

arbetsvecka, om inte en kortare arbetsvecka föreskrivs i andra lagstiftningsakter. Samtidigt utgår lön med samma belopp som för hela veckoarbetet.

Så ditt deltidsarbete bör inte vara mer än hälften av den månatliga normen för arbetstid

Artikel 284

[Arbetsbalken] [44 kap.] [Artikel 284]

Arbetstidens längd vid deltidsarbete bör inte överstiga fyra timmar per dag. De dagar då arbetstagaren är fri från att utföra arbetsuppgifter på huvudarbetsplatsen kan han arbeta deltid på heltid (skift). Inom en månad (annan redovisningsperiod) bör arbetstidens längd när man arbetar deltid inte överstiga hälften av den månatliga arbetstidsnormen (arbetstidsnormen för en annan redovisningsperiod) som fastställts för motsvarande kategori anställda.

Så vi fick reda på att ledaren för bycirkeln (kvinnan) på heltid borde arbeta 36 timmar i veckan eller 18 timmar om hon arbetar deltid.

Du behöver ändra arbetstiden för kvinnor (ned) och optimera ditt arbete. Skriv specifikt i din arbetsplan, till exempel, "hur många timmar i veckan som avsätts för klasser med gruppmedlemmar, hur mycket organisatoriskt och metodiskt arbete, hur mycket för att förbereda evenemang, välja repertoar, etc."

Det finns inga ändringar i villkoren i anställningsavtalet.

Irina Shlyachkova

Hallå!

Obligatorisk för inkludering i anställningsavtalet är villkoret om arbetstid och vilotid (om det för denna anställd skiljer sig från de allmänna regler som gäller för denna arbetsgivare) (artikel 57 i den ryska federationens civillag). Ändring av villkoren i anställningsavtalet som bestämts av parterna är endast tillåtet efter överenskommelse mellan parterna i anställningsavtalet. Ett avtal om att ändra villkoren i ett anställningsavtal som bestäms av parterna ingås skriftligen.

Därför, om i det fall du angav, regimen för arbetstid och vila ändras, kommer arbetsgivaren att ha vissa skyldigheter.

Alternativt har arbetsgivaren gjort ändringar i organisationens interna lokala handlingar (om det fanns motsägelser i dem) och samordnar en sådan regim med dig genom att ingå ett tilläggsavtal till anställningsavtalet. Det vill säga utifrån en överenskommelse mellan parterna.

Om dock allt var i enlighet med normerna i lokala lagar och endast i ditt anställningsavtal bestämdes arbetsordningen annorlunda än i sådana lagar, kommer detta att vara arbetsgivarens initiativ och kommer att utföras i enlighet med art. 74 i Ryska federationens arbetslagstiftning.

I staten för den kommunala institutionen av kultur- och fritidstyp (kulturhus på landsbygden) finns anställda som arbetar i positionen som "cirkelledare".

Vad är deras arbetstider?

Om en extern deltidsarbetare anställs för den angivna tjänsten, vad ska hans arbetstid vara?

Efter att ha övervägt frågan kom vi till följande slutsats:

En kulturarbetare som innehar befattningen "cirkelledare" kan tilldelas en arbetstid på högst 40 timmar per vecka. Tillsammans kan en kulturarbetare arbeta som ledare för en cirkel högst 20 timmar i veckan.

Skäl för slutsatsen:

Enligt den allmänna regeln som fastställs i andra delen av art. 91 i Ryska federationens arbetslagstiftning får normal arbetstid inte överstiga 40 timmar per vecka. För vissa kategorier av arbetare (pedagogiska, medicinska och andra arbetare) kan Ryska federationens arbetslagstiftning och andra federala lagar fastställa minskad arbetstid.

Positionen som chefen för cirkeln är tilldelad positionerna för arbetare inom kultur, konst och kinematografi (Enhetlig kvalifikationskatalog över positioner för chefer, specialister och anställda i avsnittet "Kvalifikationsegenskaper för positioner för arbetare inom kultur, konst och kinematografi" (nedan kallad EKS), godkänd genom order från Ryska federationens ministerium för hälsa och social utveckling av den 30/03/2011 N 251n; order från Ryska federationens ministerium för hälsa och social utveckling av den 31/08 /2007 N 570). Federal lagstiftning fastställer inte en reducerad arbetstid för personer som innehar befattningar som arbetare inom kultur, konst och film. Därför är den maximala arbetstiden för tjänsten "cirkelledare" 40 timmar per vecka.

Beträffande arbetstidens längd för en kulturarbetare som utför gruppchefens arbete på deltid noterar vi följande.

Som följer av den första delen av art. 284 i den ryska federationens arbetslagstiftning bör deltidsarbete inte överstiga fyra timmar om dagen, men på dagar då den anställde är fri från att utföra arbetsuppgifter på huvudarbetsplatsen kan han arbeta deltid helt -tid (skift). Under en månad (eller annan redovisningsperiod) bör arbetstidens längd när man arbetar deltid inte överstiga hälften av den månatliga arbetstidsnormen (arbetstidsnormen för en annan redovisningsperiod) som fastställts för motsvarande kategori anställda. Enligt andra delen av art. 284 i Ryska federationens arbetslagstiftning, gäller denna begränsning inte för anställda som har avbrutit arbetet på sin huvudsakliga arbetsplats i händelse av en försening med att betala lön i mer än 15 dagar (se del två i artikel 142 i Ryska federationens arbetslag), och till anställda tillfälligt avstängda från arbetet på sin huvudsakliga arbetsplats på grund av att de, i enlighet med en medicinsk rapport, behöver en tillfällig överföring till ett annat jobb i upp till fyra månader, men vägrar att överföra eller så har arbetsgivaren inte motsvarande jobb (se del två och del fyra i artikel 73 i Ryska federationens arbetslag).

Del sex av Art. 282 i Ryska federationens arbetslag, fastställs det att funktionerna för att reglera deltidsarbetet för pedagogiska, medicinska och farmaceutiska arbetare, kulturarbetare, utöver de funktioner som fastställs i Ryska federationens arbetslag och andra federala lagar, kan fastställas på det sätt som bestäms av Ryska federationens regering, med hänsyn till yttrandet från den ryska trepartskommissionen för reglering av sociala arbetsförhållanden. I enlighet med denna norm delegerade Ryska federationens regering befogenheten att fastställa relevanta egenskaper till Rysslands arbetsministerium (dekret från Ryska federationens regering av 4 april 2003 N 197). Enligt sub. "a" klausul 1 i dekretet från Ryska federationens arbetsministerium av den 30 juni 2003 N 41 "Om egenskaperna hos deltidsarbete för pedagogiska, medicinska, farmaceutiska arbetare och kulturarbetare" (nedan - resolution N 41 ), kulturarbetare har rätt att arbeta deltid. Begränsningar för varaktigheten av sådant arbete fastställs under. "b" punkt 1 i resolution N 41. Så, i synnerhet, varaktigheten av deltidsarbete för kulturarbetare involverade som lärare i tilläggsutbildning, konsertmästare, koreografer, körledare, ackompanjatörer, konstnärliga ledare, inom en månad fastställs genom avtal mellan arbetstagaren och arbetsgivaren och enligt varje anställningsavtal får den inte överstiga den månatliga normen för arbetstid, räknat från arbetsveckans fastställda längd.

Som ni ser slår denna norm inte fast att arbetstidens längd för en kulturarbetare som arbetar deltid som cirkelchef kan vara mer än hälften av den månatliga arbetstidsnormen. Befattningen som konstnärlig ledare, liksom ställningen som cirkelchef, tilldelas befattningarna som arbetare inom kultur, konst och film (EKS), men dessa befattningar är inte identiska. Därför sub. "b" punkt 1 i resolution N 41 gäller inte kretsledare.

Sålunda, eftersom det inte finns några särskilda normer som reglerar arbetstiden för en kulturarbetare som innehar positionen som chef för en cirkel, omfattas en sådan anställd av de allmänna kraven i art. 282 i den ryska federationens arbetslag, enligt vilken varaktigheten av hans arbetstid inte får vara mer än hälften av den månatliga arbetstidens norm som fastställts för motsvarande kategori av arbetare, det vill säga inte mer än 20 timmar per vecka .

Förberett svar:

Juridisk konsulttjänstexpert GARANT

Tsezareva Tatiana

Kvalitetskontroll av svar:

Granskare av den juridiska konsulttjänsten GARANT

Sutulin Pavel

Timnormer för grundlönen (officiell lön, lönesats) för arbetare inom kultur, konst och film vid kommunala kultur- och fritidsinstitutioner

Arbetstid (timmar för grundlönen (officiell lön, lönesats) för arbetare inom kultur, konst och film vid kommunala kultur- och fritidsinstitutioner efter befattningschef för en cirkel, amatörförening, intresseklubb, ackompanjatör, ackompanjatör-konsertmästare, ledsagare bestäms med utgångspunkt från en förkortad arbetstid om högst 36 timmar per vecka, vari ingår arbete förutsatt av tjänsteplikt och arbetstid godkänd på föreskrivet sätt.

Timnormerna för grundlönen (officiell lön, lönesats), som är den normaliserade delen av arbetarna inom kultur, konst och film vid kommunala kultur- och fritidsinstitutioner, är fastställda:

24 timmar i veckan - ackompanjatörer, konsertmästare, konsertmästare och assisterande konsertmästare;

18 timmar i veckan - för ledarna i en krets, en amatörförening, en intresseklubb, ledarna i en klubbbildning - en amatörförening, en intresseklubb.

Officiella löner för andra kultur-, konst- och filmarbetare vid kommunala kultur- och fritidsinstitutioner som inte anges i punkterna 4.1.-4.2. Inklusive institutionschefer, deras ställföreträdare och chefer för strukturavdelningar avlönas för arbete med 40 timmars arbetsvecka.

Det normativa antalet tjänster per timme av grundlönen (lönesatsen) som tillhandahålls av arbetare inom kultur, konst och film vid kommunala kultur- och fritidsinstitutioner

Det rekommenderade standardantalet tjänster per timme av grundlönen (lönesatsen) som tillhandahålls av arbetare inom kultur, konst och film vid kommunala kultur- och fritidsinstitutioner är:

15 elever - för ledarna i en cirkel, en amatörförening, en intresseklubb, ledarna för en klubbbildning - en amatörförening, en intresseklubb.

För regissörer, koreografer, chefer för massföreställningar, regissörer, koreografer, produktionsdesigners av kommunala kultur- och fritidsinstitutioner fastställs de årliga normerna för iscensättning av föreställningar, konserter, massföreställningar av dessa institutioners grundare i samförstånd med det fackliga organet .

För assistenter och föreståndarassistenter fastställs normerna för deltagande i föreställningar, konserter och massföreställningar av chefen för den kommunala kultur- och fritidsinstitutionen.

För sångare och orkesterartister fastställs månadsnormen för framträdanden vid konserter av institutionens chef i samförstånd med det fackliga organet.

Om artisterna har kvartalsvis redovisning för uppfyllandet av månatliga prestationsnormer, utgår deras ersättning under kvartalets två första månader med en tredjedel av månatlig prestationsnorm, och betalning för tredje månaden sker med hänsyn tagen till uppfyllande av kvartalsprestationsnormen.

Tilläggsersättning för arbete av ackompanjatörer, ackompanjatörer-konsertmästare, ackompanjatörer i kreativa grupper för framträdanden som ackompanjatörer vid konserter anordnade av institutionen samt för spel i orkestern på engångsbasis utgår med ett belopp av minst 0,5 dagspris för varje föreställning.

Förfarandet för bildandet av löner (officiella löner) för arbetare inom kultur, konst och kinematografi vid kommunala kultur- och fritidsinstitutioner

Lönen för arbetare inom kultur, konst och film vid kommunala kultur- och fritidsinstitutioner beräknas med formeln:

Eller

Lönen till arbetare inom kultur, konst och film vid kommunala kultur- och fritidsinstitutioner;

- standardantalet föreställningar (konserter), produktioner per månad;

- det faktiska antalet föreställningar (konserter), produktioner per månad;

Det faktiska antalet arbetstimmar för arbetare inom kultur, konst och film vid kommunala kultur- och fritidsinstitutioner;

Timnormen för baslönesatsen (grundlönen) för arbetare inom kultur, konst och film vid kommunala kultur- och fritidsinstitutioner, antagen i enlighet med Ryska federationens arbetslagstiftning och avsnitt 4 i dessa riktlinjer;

- Det faktiska antalet tjänster som utförs för normen en timmes arbetstid för arbetare inom kultur, konst och film vid kommunala kultur- och fritidsinstitutioner.

- Standardantalet tjänster som utförs för normen en timmes arbetstid för en arbetare inom kultur, konst och film vid kommunala kultur- och fritidsinstitutioner, antaget i enlighet med avsnitt 5 i dessa riktlinjer;

Den officiella lönen för arbetare inom kultur, konst och film vid kommunala kultur- och fritidsinstitutioner beräknas med formeln:

,

där - officiell lön för arbetare inom kultur, konst och film vid kommunala kultur- och fritidsinstitutioner.

Incitamentbetalningar

Incitamentsersättningar inkluderar betalningar som syftar till att stimulera den anställde till ett kvalitativt resultat av arbete, samt uppmuntran till utfört arbete.

Incitamentbetalningar inkluderar:

Betalningar för intensitet och hög prestanda;

Betalningar för arbetslivserfarenhet i profilen;

Betalningar för kvalifikationskategorin;

Betalningar till specialister för arbete på landsbygden;

Betalningar för kvaliteten på utfört arbete;

Bonusar och andra incitamentsbetalningar.

Betalningar för intensitet och hög prestanda är uppdelade i:

betalningar för specifika aktiviteter;

betalningar för arbetets komplexitet;

förvaltningsavgifter;

betalningar för närvaron av hederstitlar, statliga utmärkelser.

Ersättningar till specialister för arbete på landsbygden ges till arbetare inom kultur, konst och film vid kommunala kultur- och fritidsinstitutioner, som är medlemmar i de yrkesmässiga kvalifikationsgrupperna för arbetare inom kultur, konst och kinematografi i mitten, ledande länk och ledning, och beräknas enligt formeln:

– betalning till specialister för arbete på landsbygden.

Beloppet för lönen (officiell lön) för den första kursen i den fyrsiffriga tariffskalan för ersättning till arbetare inom kultur, konst och film vid kommunala kultur- och fritidsinstitutioner;

- storleken på ersättningen för specialister för arbete på landsbygden.

Storleken på ersättningen för specialister för arbete på landsbygden antas vara 25 %.

Ersättningar för kvalifikationskategorin ges till anställda som är anställda inom specialiteter som, i enlighet med tariff- och kvalifikationsegenskaperna, ger möjlighet till tilldelning av kvalifikationskategorier baserade på resultaten av certifieringen inom ramen för yrkeskvalifikationsgrupper, med beaktande av uppfyllandet av indikatorer för att bedöma effektiviteten i den anställdes prestation. Betalningar för kvalifikationskategorin beräknas enligt formeln:

– betalning för kvalifikationskategorin.

- storleken på bidraget för kvalifikationskategorin. Den rekommenderade ersättningen för kvalifikationskategorin anges i tabell 4 i dessa riktlinjer.

Ändringen (inrättandet) av betalningar för kvalifikationskategorin görs enligt datumet för ordern från det organ (institution) under vilket certifieringskommissionen skapades.

	Bidragsbeloppet
Yrkeskompetensgrupp

Betalningar för specifika aktiviteter ges till anställda i yrkesmässiga kvalifikationsgrupper för kultur, konst och film i mitten, ledande länk och ledning i enskilda institutioner och beräknas enligt formeln:

Betalningar för specifika aktiviteter;

Ersättningens storlek för aktivitetens särdrag. De rekommenderade mängderna utsläppsrätter för specifika aktiviteter anges i tabell 4 i dessa metodologiska rekommendationer;

- faktiska arbetade timmar, för vilka betalning lämnas för verksamhetens särdrag.

Listan över befattningar för anställda som, med hänsyn tagen till de specifika arbetsförhållandena i en viss institution, avdelning och befattning, får bonusar för sin verksamhet, godkänns av varje institution i samförstånd med det valda fackliga organet (eller annat organ som är behörigt att företräda arbetstagarnas intressen).

	Skäl för att tilldela en bonus för aktivitetens detaljer		Bidragsbeloppet
	Arbete på neuropsykiatriska internatskolor, psykiatriska sjukhus med strikt och förstärkt tillsyn, samt på institutioner för blinda och döva	Positioner för arbetare inom kultur, konst och film på mellannivå
		Positioner för arbetare av kultur, konst och film av den ledande länken
	Utomhustjänster för befolkningsgrupper	Positioner för arbetare av kultur, konst och film av den ledande länken

Betalningar för ledning ges till anställda i den yrkesmässiga kvalifikationsgruppen av befattningar för arbetare inom kultur, konst och kinematografi i den ledande länken och ledningen och beräknas enligt formeln:

- förvaltningsavgifter;

Namn på yrkeskompetensgrupp	Grund för att anvisa ledningsersättning	Ersättningsintervall
Befattningar i ledningen av institutioner för kultur, konst och film	Befattning i en institution tilldelad 1:a gruppen vad gäller ersättning till chefen
	Befattning i en institution tilldelad 2:a gruppen vad gäller ersättning till chefen
	Befattning i en institution tilldelad 3:e gruppen i fråga om ersättning till chefen
	Befattning i en institution som hör till den fjärde gruppen vad gäller ersättning till chefen
	Befattning i en institution som inte klassas som chefsersättningsgrupp

Betalningar för närvaron av hederstitlar, statliga utmärkelser ges till anställda som ingår i de yrkesmässiga kvalifikationsgrupperna för befattningar för arbetare inom kultur, konst och kinematografi och beräknas enligt formeln:

– betalning för närvaron av hederstitlar, statliga utmärkelser;

- storleken på ersättningen för närvaron av hederstitlar, statliga utmärkelser.

Fastställande av betalningsbeloppet för närvaron av hederstitlar, statliga utmärkelser görs från den dag då hederstiteln, statlig utmärkelse tilldelas. För anställda med två eller flera hederstitlar, betalning för förekomst av hederstitlar, fastställs statliga utmärkelser för en av hederstitlarna (statliga utmärkelser) efter den anställdes val.

Betalningar för arbetets komplexitet tillhandahålls för positioner till anställda i yrkesmässiga kvalifikationsgrupper av positioner för arbetare inom kultur, konst och kinematografi i den ledande länken och ledningen och beräknas med formeln:

Betalningar för arbetets komplexitet;

Grunden för att tilldela en ersättning för arbetets komplexitet	Namn på yrkeskompetensgruppen	Bidragsbeloppet
Arbeta i studior efter typer av konst och folkkonst, amatörgrupper med titeln "folk", "exemplariskt", pristagare av allryska interregionala och regionala tävlingar	Befattningar i ledningen av institutioner för kultur, konst och film

Betalningar för tjänstgöringstiden enligt profilen fastställs av senioritetsgrupper inom ramen för yrkesmässiga kvalifikationsgrupper, beroende på varaktigheten av arbetet i aktivitetsprofilen, med hänsyn till uppfyllandet av indikatorer för att utvärdera effektiviteten av den anställdes aktiviteter och beräknas med formeln:

– betalning för arbetslivserfarenhet enligt profilen;

- storleken på ersättningen för tjänstgöringen i profilen. De rekommenderade ersättningsbeloppen för tjänstgöringstiden enligt profilen anges i tabell 7 i dessa metodologiska rekommendationer.

Namn på yrkeskompetensgruppen	Praktikgrupp	Bidragsbeloppet
Yrkes- och kvalifikationsgrupp av positioner för arbetare inom kultur, konst och kinematografi på mellannivå	över 3 år
	3 till 6 år gammal
	från 6 till 10 år
	10 till 15 år gammal
	över 15 år

Fastställandet (ändringen) av betalningsbeloppet för tjänstgöringstiden enligt profilen vid ändring av tjänstgöringstiden görs från den dag då tjänstetiden uppnås, vilket ger rätt att öka betalningsbeloppet för längden på tjänst enligt profilen, om handlingarna som bekräftar tjänstgöringens längd finns på institutionen, eller från den dag då nödvändig handling lämnas in, bekräftar erfarenhet.

Tjänstgöringstiden enligt profilen bestäms på grundval av arbetsboken för den anställde. Tjänstgöringstiden i profilen, som inte bekräftas av anteckningar i arbetsboken, kan fastställas på grundval av korrekt utförda certifikat undertecknade av cheferna för de relevanta institutionerna, förseglade, utfärdade på grundval av dokument som bekräftar tjänstgöringstiden i profilen (ordrar, service- och lönelistor, bokföringsböcker för personlig sammansättning, tidböcker, arkivinventeringar etc.). Intyg ska innehålla uppgifter om institutionens namn, befattning och tid för arbetet i denna tjänst, datum för utfärdande av intyget samt uppgifter på grundval av vilka arbetsintyget har utfärdats.

I händelse av förlust av dokument om arbetslivserfarenhet i profilen kan den angivna tjänstgöringstiden fastställas på grundval av intyg från tidigare arbetsplatser eller på grundval av skriftliga uttalanden från två vittnen, vars underskrifter måste vara attesterade. Vittnen kan bekräfta upplevelsen endast under perioden med gemensamt arbete.

I undantagsfall, när det inte är möjligt att bekräfta tjänstgöringstiden genom vittnen från vittnen som kände den gemensamma arbetstagaren, och under den tid detta arbete pågår, kan de organ som lyder under vilka institutionerna är belägna acceptera vittnesmål från vittnen som kände den gemensamma arbetaren i ett system.

Betalningar för kvaliteten på utfört arbete fastställs för anställda i yrkesmässiga kvalifikationsgrupper av befattningar för arbetare inom kultur, konst och film vid kommunala kultur- och fritidsinstitutioner baserat på resultaten av arbetet under en viss tidsperiod. Det huvudsakliga kriteriet som påverkar mängden betalningar för kvaliteten på det utförda arbetet är uppnåendet av tröskelvärden för kriterierna för att bedöma institutionernas effektivitet.

Kriterierna för att utvärdera effektiviteten av institutionernas verksamhet godkänns av institutionens grundare i samförstånd med det organ som säkerställer den statliga offentliga karaktären hos institutionens ledning. De specifika värdena för kriterierna för att utvärdera institutens effektivitet och villkoren för att göra betalningar bestäms årligen baserat på de uppgifter som institutet står inför.

Storleken, förfarandet och villkoren för att betala för kvaliteten på det utförda arbetet bestäms av institutionens lokala lagar och kollektivavtal.

Betalningar för kvaliteten på utfört arbete beräknas enligt formeln:

- betalningar för kvaliteten på utfört arbete j-th anställd;

Lönefonden tillhandahåller betalningar för kvaliteten på utfört arbete;

normaliserats i-th kriteriet för att utvärdera effektiviteten av j-th anställd;

- relativ viktningsfaktor i-Te kriteriet för att utvärdera verksamhetens effektivitet;

- Antalet kriterier för att utvärdera verksamhetens effektivitet.

- antalet anställda vid institutionen.

Normaliseringen av prestationskriterier säkerställer jämförbarheten av prestationskriterier av olika dimensioner. Ransonering består i att välja värdeintervallet för (det bästa och det sämsta), varav det ena motsvarar nollvärdet för det normaliserade kriteriet, det andra mot enhetsvärdet. När det faktiska värdet av effektivitetskriteriet hittas inom intervallet för värden för prestandakriteriet, tar det normaliserade prestationskriteriet värden från 0 till 1. Om det faktiska värdet av effektivitetskriteriet är under det sämsta värdet, värdet av det normaliserade kriteriet tas lika med 0, om det är högre än det bästa - 1.

Beroendet av värdet på det normaliserade prestationskriteriet på värdet av prestationskriteriet kan vara direkt (positiv dynamik bestäms av en ökning av kriteriets värde) och invers (positiv dynamik bestäms av en minskning av värdet på kriteriet kriterium).

Det normaliserade kriteriet med ett direkt beroende av dess värde på värdet av kriteriet beräknas med formeln:

- Det faktiska värdet av prestationskriteriet.

Det bästa värdet av prestationskriteriet;

– Det sämsta värdet av.

Det normaliserade prestationskriteriet med ett omvänt förhållande mellan dess värde och kriteriets värde beräknas med formeln:

Viktkoefficienter bestämmer graden av prioritet för. Det högsta prioritetskriteriet tilldelas den högsta koefficienten. Den relativa viktningsfaktorn beräknas med formeln:

-viktskoefficient i-th kriteriet för att utvärdera effektiviteten av aktiviteter.

Typiska kriterier för effektiviteten av institutionens verksamhet och deras viktningsfaktorer i samband med typerna av institutioner för kultur- och fritidsinstitutioner är godkända av kulturministeriet i Republiken Tatarstan.

Bonusar och andra incitamentsersättningar fastställs för anställda vid en tidpunkt under en viss tidsperiod (månad, kvartal, år), genom årsdagar, mottagande av utmärkelser, tackbrev, diplom, utmärkelser etc.

Beloppet, förfarandet och villkoren för genomförandet av bonus och andra incitamentsbetalningar bestäms av institutionens lokala lagar och kollektivavtal.

Förfarandet för att bestämma lönen för institutionschefen, ställföreträdande chefen för institutionen, chefsrevisorer

Lönen för institutionschefer, deras ställföreträdare och revisionschefer består av tjänstemannalöner, ersättningar och incitamentsersättningar.

Den officiella lönen för cheferna för kommunala kultur- och fritidsinstitutioner fastställs av institutionens grundare på grundval av ett anställningsavtal, i multiplar av medellönen för anställda som tillhör huvudpersonalen på institutionen som leds av honom, och belopp upp till tre gånger den angivna lönen. Vid beräkning av chefens förfallna lön beaktas löner (tjänstemannalöner), vissa typer av incitamentsersättningar till anställda (personal) för det kalenderår som föregår det år då tjänstemannalönen fastställdes för chefen.

Institutionens huvudpersonal inkluderar anställda som direkt säkerställer utförandet av huvudfunktionerna för vars genomförande institutionen skapades. Ungefärliga listor över befattningar för anställda vid institutioner som hänför sig till huvudpersonalen upprättas av Tatarstans kulturministerium.

Officiella löner för biträdande chefer och huvudrevisorer för institutioner sätts till 10-30 % lägre än officiella löner för cheferna för dessa institutioner.

Den officiella lönen för cheferna för institutionen för kultur- och fritidsinstitutioner beräknas med formeln:

- officiell lön för institutionens chef;

Antalet befattningar för anställda i institutionens huvudpersonal;

- Koefficient för ersättningsgrupper för institutionschefer, tagen i enlighet med tabell 8 i dessa riktlinjer.

Tabell 8

Koefficienter för ersättningsgrupper för institutionschefer

Grupp för ersättningar till institutionschefer	Värdet av koefficienten efter grupper av ersättningar för institutionschefer
Utanför gruppen

Gruppen för ersättning till institutionens chefer bestäms på grundval av de volymetriska egenskaperna hos institutionens verksamhet, som presenteras i tabellerna 9, 10.

Tabell 9

Volumetriska indikatorer som kännetecknar gruppen för ersättningar till chefer för kommunala kultur- och fritidsinstitutioner

Biografer
Biografer	Genomsnittligt antal sessioner per år
	från 1000 till 1300
	från 700 till 1000
	Bemanning (personer)
	från 20 och mer
Inrättningar av klubbtyp
Kulturhus och kulturpalats	Antal poäng
	från 300 till 400
	från 150 till 300
	från 100 till 150
Typ av institution/grupp för ersättning till chefer för offentliga institutioner	Namn/värde på indikatorn

Tabell 10

Volumetriska indikatorer som kännetecknar gruppen för ersättning till chefer för kommunala kultur- och fritidsinstitutioner av klubbtyp

	Volymindikatorer	Betalningsvillkor	Antal poäng
	Klubbbildningar
	Amatörkonstgrupper	för varje formation
	Andra lag	för varje formation
	Antal medlemmar som är permanent verksamma under klubbbildningsåret
	I amatörkonstgrupper	för var 20:e person
		för var 20:e person
	Kultur- och fritidsaktiviteter	för varje
		för var och en på betald basis (förutom för filmvisningar)
	Närvaron av lag med titeln "Folkets", "Exemplariskt"	för varje
	Deltagande av kreativa team i recensioner, festivaler, tävlingar
	Internationell	för var och en i närvaro av bestämmelserna om evenemanget
	Helrysk, republikansk
	Kommunal
	Volymen av inkomster från företagande och annan inkomstbringande verksamhet	för varje 10 tusen rubel.

Lönegruppen bestäms inte mer än en gång om året av kommunens kulturledningsorgan på det sätt som fastställts av det på grundval av relevanta dokument som bekräftar förekomsten av de angivna arbetsvolymerna för kultur- och fritidsinstitutionen.

Lönegruppen för nyöppnade kultur- och fritidsinstitutioner inrättas utifrån planerade (design)indikatorer, dock högst under 2 år.

Kompensationsbetalningar fastställs för chefer, deras ställföreträdare och huvudrevisorer för institutioner i enlighet med listan över typer av ersättningsutbetalningar som godkänts i enlighet med avsnitt 9 i dessa riktlinjer.

Grundaren av ett institut kan fastställa incitamentsersättningar till institutets chef. Mängden av incitamentsbetalningar bestäms med hänsyn till resultaten av institutens verksamhet, fastställd på grundval av kriterier för effektiviteten av institutens verksamhet. För dessa ändamål har institutets grundare rätt att centralisera 2 procent av de anslag som avsatts för ersättning till anställda och personal för incitamentsbetalningar till institutets chef. Fördelning av centraliserade budgetanslag kan utföras månadsvis, kvartalsvis, baserat på årets resultat, för att utföra viktiga och särskilt viktiga uppgifter.

För att fatta ett objektivt beslut om incitamentsutbetalningar till institutionschefen kan en kommission inrättas för fördelningen av centraliserade budgetanslag för incitamentsutbetalningar till institutionscheferna, vars sammansättning och befogenheter bestäms av grundaren av institutionen. Om en kommission bildas har institutionschefen rätt att närvara vid dess möten och ge nödvändiga förklaringar. Besluten från kommissionen formaliseras i ett protokoll, på grundval av vilket en rättslig handling från grundaren utfärdas för att stimulera institutionens chef.

Bestämmelserna om tillhandahållande av incitamentsersättningar återspeglas i det anställningsavtal som ingås mellan chefen för institutionen och grundaren, genom att ingå ett tilläggsavtal till anställningsavtalet. Ett tilläggsavtal till anställningsavtalet ingås för en period på upp till 1 år. Vid utgången av kalenderåret kan tilläggsavtalet till anställningsavtalet komma att ändras i fråga om ändring av storleken på den allmänna arbetskraftsfonden för institutionschefen samt listor och värderingar kriterier för effektiviteten i institutionernas verksamhet.

Kompensationsbetalningar

Kompensationsbetalningar i institutioner inkluderar:

betalningar till anställda som är engagerade i hårt arbete, arbetar med skadliga och (eller) farliga och andra speciella arbetsförhållanden;

ersättningar för arbete under förhållanden som avviker från det normala (vid utförande av arbete av olika kvalifikationer, kombination av yrken (befattningar), övertidsarbete, arbete nattetid och vid utförande av arbete under andra förhållanden som avviker från det normala.

Kompensationsbetalningar, beloppen och villkoren för deras genomförande fastställs av kollektivavtal, avtal, lokala bestämmelser i enlighet med arbetslagstiftning och andra reglerande rättsakter som innehåller arbetsrättsliga normer.

Kompensationsbetalningar beräknas enligt formeln:

kompensationsbetalningar;

Storleken på ersättningen för betalning av kompenserande karaktär;

- faktiska arbetade timmar, för vilka lagstiftningen föreskriver ersättning.

Ersättningar för arbete under normala förhållanden (vid utförande av arbete av olika kvalifikationer, yrkeskombination (befattningar), övertidsarbete, arbete nattetid och vid utförande av arbete under andra förhållanden som avviker från det normala fastställs med följande belopp:

varje timmes arbete på natten betalas med en högre taxa jämfört med arbete under normala förhållanden, men inte lägre än de taxor som fastställs i lagar och andra reglerande rättsakter.

i händelse av att en anställd är involverad i arbete på en ledig dag eller en ledig semester som fastställts i hans schema, betalas arbetet med minst dubbelt belopp:

anställda som får en officiell lön - till ett belopp av minst en enstaka daglig eller timbas utöver lönen, om arbete på helger och helgdagar utfördes inom den månatliga arbetstidens norm, och i en belopp på minst dubbelt tim- eller dygnslön utöver grundlönen, om arbetet utförts utöver månadsnormen.

På begäran av en arbetstagare som arbetat på helg eller helgfri kan denne beviljas ytterligare vilodag. I det här fallet betalas arbete på en icke-arbetshelg med ett enda belopp, och vilodagen är inte föremål för betalning.

Kompensationsbetalningar till anställda som är engagerade i tungt arbete, arbete med skadliga och (eller) farliga och andra speciella arbetsförhållanden fastställs på grundval av intyg från arbetsplatser, till ett belopp av högst 0,24 av grundlönen.

Listan över tungt arbete, arbete med skadliga, farliga och andra speciella arbetsförhållanden bestäms av Ryska federationens regering, med hänsyn till yttrandet från den ryska trepartskommissionen för reglering av sociala relationer och arbetsförhållanden.

Förfarandet för bildandet av kommunala kultur- och fritidsinstitutioners lönefond

Bildandet av kommunala kultur- och fritidsanstalters lönefond genomförs inom ramen för anstaltens medel för innevarande verksamhetsår, fastställd i enlighet med standarden för ekonomiska kostnader, antalet tillhandahållna tjänster och återspeglas i uppskattningen av kultur- och fritidsinstitutionen.

Kommunala kultur- och fritidsinstitutioners lönefond beräknas enligt följande formel:

– kommunala kultur- och fritidsinstitutioners lönefond;

- Standarden för finansiella kostnader för kommunala kultur- och fritidsinstitutioner;

Lönefondens andel av de kommunala kultur- och fritidsanstalternas finansiella kostnader;

- det faktiska antalet tjänster som tillhandahålls av kommunala kultur- och fritidsinstitutioner.

Grundaren av en kommunal kultur- och fritidsinstitution bildar en centraliserad incitamentsfond för cheferna för kommunala kultur- och fritidsinstitutioner, vars volym beräknas med formeln:

– stimulansfond för chefer för kommunala kultur- och fritidsinstitutioner;

Lönefondens andel för att stimulera cheferna för kommunala kultur- och fritidsinstitutioner.

Kommunala kultur- och fritidsinstitutioner bestämmer självständigt det totala beloppet av medel beräknat på grundval av standarden för finansiella kostnader och det tillhandahållna beloppet, andelen medel för logistik och personallöner, förutsatt att volymen av medel för tillhandahållande av incitamentsbetalningar för kvaliteten på arbetet till ett belopp av minst 25 % av institutionens lönefond, exklusive incitamentsbetalningar till specialister för arbete på landsbygden.

1. Nya dokument om kultur och bibliotekarie nummer 11 (november)

   Dokumentera

   ... arbetarekonst, kultur och turism i samarbete med andra ryska institutioner ... Förbikultur Och filmkonst ... nysystemetbetalningarbetskraft// Regissörsguide institutionerkultur ... kulturellt-fritidinstitutioner ... metodiskrekommendationerFörbi ...

2. Introduktionsprioriteringar 2009

   Dokumentera

   ... -metodisk utbildnings- och omskolningscenter arbetarekultur Och konst. Lärarna var ledande lärare vid Kemerovo State University kultur Och konst ...

3. Samling av regleringsdokument inom kulturområdet för Ryska federationens konstituerande enheter, del i

   Lag

   ... kulturell verksamhet Artikel 13. Betalningarbetskraftarbetare regional stat institutionerkultur Och konst, sociala stödåtgärder arbetare regional stat och kommunalinstitutionerkultur Och konst ...