Сергей гордеев биография. Биография гордеева сергея эдуардовича

Как считается рейтинг
◊ Рейтинг рассчитывается на основе баллов, начисленных за последнюю неделю
◊ Баллы начисляются за:
⇒ посещение страниц, посвященных звезде
⇒ голосование за звезду
⇒ комментирование звезды

Биография, история жизни Гордеева Сергея Эдуардовича

Гордеев Сергей Эдуардович (родился 22 ноября 1972 года в Москве) - российский предприниматель и политический деятель.

Образование

В 2003 году закончил Тольяттинскую академию управления по специальности «Финансы и кредит».

Являлся проректором в НОУ «Тольяттинская академия управления» по программам профессиональной переподготовки и повышения квалификации.

Предпринимательская деятельность

С августа 1994 по март 1995 года являлся начальником управления по торговле недвижимостью ЗАО «Фрея». С марта по июнь 1995 года был заместителем генерального директора ООО «Виртус».

В 1995 году учредил компанию «Росбилдинг», которую возглавлял до марта 1998 года. Компания стала ведущим инвестором на столичном рынке недвижимости, большей частью на рынках перепрофилирования и реструктуризации промышленных предприятий, участков под строительство, торговых помещений и универмагов. В 1998 году компания приобрела известность в связи с поглощением ряда крупных столичных универмагов. В сферу интересов «Росбилдинга» тогда попали универмаги «Мода», «Московский», «Бухарест», «Первомайский», «1000 мелочей», «Смена», «Петровский пассаж», «Тропарёво», «Новоарбатский» и ряд других. С 2000 года компания стала активно скупать предприятия текстильной промышленности.

В 2003 году у компании возник конфликт с правительством Москвы касательно плана реструктуризации фабрики им. Алексеева.

В результате встречи Гордеева с мэром города Москвы конфликт был исчерпан, стороны договорились о координации работы. Компанией был создан Фонд трудоустройства и социальной поддержки.

В 2004 году компания прекратила свою деятельность по решению акционера, была расформирована и ликвидирована.

В 2005 году Гордеевым была создана компания «Хорус-Кэпитал», занимающаяся девелоперскими проектами. Компания специализировалась на строительстве и реконструкции офисных центров и жилых комплексов. Всего в активе компании было 15 объектов площадью более 550 тыс. кв. м. Среди них деловой центр «Гамма», «Буревестник», «Авион», «Кругозор», «Луч», «Водный стадион», офисный центр «Фабрика Станиславского», бизнес-центр класса премиум «Оазис».

ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

За проект «Фабрика Станиславского» Гордеев вместе с архитектором английской компанией John McAslan был удостоен международной премии RIBA (Королевского института британских архитекторов) - за лучший международный проект 2011 года. Также этот проект стал первым в рейтинге самых красивых зданий Москвы.

В 2010 году Гордеев продал компанию «Хорус-Кэпитал» компании «О1» Бориса Минца.

В 2013 году Гордеев приобрел 7,96% в ФК «Открытие», выкупив акции у ВТБ.

В 2016 году Гордеев покупает компанию Мортон. Также является совладельцем 30% группы ПИК.

Фонд «Русский авангард»

В 2006 году стало известно, что А. Ильканаев, один из наследников дочери выдающегося архитектора К. С. Мельникова, продал половину дома-мастерской архитектора, являющегося памятником истории и культуры, сенатору С. Э. Гордееву.

В декабре 2006 года Гордеев учредил Фонд содействия сохранению культурного наследия «Русский Авангард», осуществляющий издательскую деятельность и работу в области сохранения объектов культурного наследия.

Весной 2007 года штаб Фонда содействия сохранению русского наследия «Русский авангард» переехал в здание клуба «Буревестник».

В здании клуба проводятся некоторые из организуемых фондом мероприятий. Так, в 2007 году открытые лекции на сцене клуба «Буревестник» прочли голландский архитектор, лауреат Притцкеровской премии Рем Колхас и итальянский архитектурный критик Лука Молинари. Помимо этого в здании клуба находятся реставрационные мастерские, в которых осуществляется реанимация архивов советских архитекторов-авангардистов.

25 сентября 2008 года в Перми открылась выставка современного российского искусства «Русское бедное», инициированная С. Гордеевым. Куратором выставки выступил Марат Гельман. В выставке приняли участие художники Анатолий Осмоловский, Авдей Тер-Оганьян, Юрий Шабельников, Владимир Анзельм, АЕС, Валерий Кошляков, Синие носы и другие.

Государственная деятельность

19 июля 2007 года Законодательное собрание Пермского края избрало Сергея Гордеева представителем губернатора края в Совете Федерации. 19 сентября того же года на заседании Верхней палаты российского парламента С. Гордеев досрочно сложил с себя полномочия представителя Усть-Ордынского Бурятского автономного округа в Совете федерации и был утверждён сенатором Верхней палаты от Пермского края.

Во время своей работы в Совете Федерации Гордеев реализовал ряд проектов в Пермском крае. В частности, он инициировал разработку в Перми мастер-плана города. Проект был осуществлен голландской компанией KCAP и получил широкую известность в архитектурных и градостроительных кругах в России.

Другим проектом было создание Пермского Государственного музея современного искусства в здании заброшенного городского речного вокзала.

В 2009-2010 гг. по инициативе Гордеева в Перми были проведены два международных архитектурных конкурса: на реконструкцию здания музея современного искусства, где победу одержало архитектурное бюро Юрия Григоряна «Проект-Меганом» и на выбор архитектурного решения реконструкции существующего здания и строительства новой сцены Пермского академического театра оперы и балета им.

В результате встречи Гордеева с мэром города Москвы Ю. Лужковым конфликт был исчерпан, стороны договорились о координации работы. Компанией был создан Фонд трудоустройства и социальной поддержки .

Государственная деятельность

Фонд «Русский авангард»

См. также

Напишите отзыв о статье "Гордеев, Сергей Эдуардович"

Примечания

Итформация на сайте информационно-аналитического агентства www.advisers.ru
// 15.02.2007
Информация на сайте информационно-аналитического агентства Realprise
Рубцова.Е. . Интернет-газета ДНИ.РУ, 2 сентября 2005 года
Информация на сайте www.bis-broker.com
Информация на сайтах www.commercialrealty.ru, www.arendator.ru
Щукин А. // Эксперт. . - 26 июля 2010 года,. - № 29 (714) .
Новостное агентство «Новый Регион 2»,16 сентября 2008 года
Кузнецова М. // Газета «Комсомольская правда», . - 6 февраля 2009 года.
Стрельникова Л. // ГТРК «Пермь»,. - 30 июня 2009года.
Информация на сайте ИА «Интерфакс», 30 июня 2009 года.
Бондаренко О. // Российская газета ,. - 13 апреля 2007 года..

Ссылки

Отрывок, характеризующий Гордеев, Сергей Эдуардович

Князь Андрей, в числе других безнадежных раненых, был сдан на попечение жителей.

В начале 1806 года Николай Ростов вернулся в отпуск. Денисов ехал тоже домой в Воронеж, и Ростов уговорил его ехать с собой до Москвы и остановиться у них в доме. На предпоследней станции, встретив товарища, Денисов выпил с ним три бутылки вина и подъезжая к Москве, несмотря на ухабы дороги, не просыпался, лежа на дне перекладных саней, подле Ростова, который, по мере приближения к Москве, приходил все более и более в нетерпение.
«Скоро ли? Скоро ли? О, эти несносные улицы, лавки, калачи, фонари, извозчики!» думал Ростов, когда уже они записали свои отпуски на заставе и въехали в Москву.
– Денисов, приехали! Спит! – говорил он, всем телом подаваясь вперед, как будто он этим положением надеялся ускорить движение саней. Денисов не откликался.
– Вот он угол перекресток, где Захар извозчик стоит; вот он и Захар, и всё та же лошадь. Вот и лавочка, где пряники покупали. Скоро ли? Ну!
– К какому дому то? – спросил ямщик.
– Да вон на конце, к большому, как ты не видишь! Это наш дом, – говорил Ростов, – ведь это наш дом! Денисов! Денисов! Сейчас приедем.
Денисов поднял голову, откашлялся и ничего не ответил.
– Дмитрий, – обратился Ростов к лакею на облучке. – Ведь это у нас огонь?
– Так точно с и у папеньки в кабинете светится.
– Еще не ложились? А? как ты думаешь? Смотри же не забудь, тотчас достань мне новую венгерку, – прибавил Ростов, ощупывая новые усы. – Ну же пошел, – кричал он ямщику. – Да проснись же, Вася, – обращался он к Денисову, который опять опустил голову. – Да ну же, пошел, три целковых на водку, пошел! – закричал Ростов, когда уже сани были за три дома от подъезда. Ему казалось, что лошади не двигаются. Наконец сани взяли вправо к подъезду; над головой своей Ростов увидал знакомый карниз с отбитой штукатуркой, крыльцо, тротуарный столб. Он на ходу выскочил из саней и побежал в сени. Дом также стоял неподвижно, нерадушно, как будто ему дела не было до того, кто приехал в него. В сенях никого не было. «Боже мой! все ли благополучно?» подумал Ростов, с замиранием сердца останавливаясь на минуту и тотчас пускаясь бежать дальше по сеням и знакомым, покривившимся ступеням. Всё та же дверная ручка замка, за нечистоту которой сердилась графиня, также слабо отворялась. В передней горела одна сальная свеча.
Старик Михайла спал на ларе. Прокофий, выездной лакей, тот, который был так силен, что за задок поднимал карету, сидел и вязал из покромок лапти. Он взглянул на отворившуюся дверь, и равнодушное, сонное выражение его вдруг преобразилось в восторженно испуганное.
– Батюшки, светы! Граф молодой! – вскрикнул он, узнав молодого барина. – Что ж это? Голубчик мой! – И Прокофий, трясясь от волненья, бросился к двери в гостиную, вероятно для того, чтобы объявить, но видно опять раздумал, вернулся назад и припал к плечу молодого барина.
– Здоровы? – спросил Ростов, выдергивая у него свою руку.
– Слава Богу! Всё слава Богу! сейчас только покушали! Дай на себя посмотреть, ваше сиятельство!
– Всё совсем благополучно?
– Слава Богу, слава Богу!
Ростов, забыв совершенно о Денисове, не желая никому дать предупредить себя, скинул шубу и на цыпочках побежал в темную, большую залу. Всё то же, те же ломберные столы, та же люстра в чехле; но кто то уж видел молодого барина, и не успел он добежать до гостиной, как что то стремительно, как буря, вылетело из боковой двери и обняло и стало целовать его. Еще другое, третье такое же существо выскочило из другой, третьей двери; еще объятия, еще поцелуи, еще крики, слезы радости. Он не мог разобрать, где и кто папа, кто Наташа, кто Петя. Все кричали, говорили и целовали его в одно и то же время. Только матери не было в числе их – это он помнил.
– А я то, не знал… Николушка… друг мой!
– Вот он… наш то… Друг мой, Коля… Переменился! Нет свечей! Чаю!
– Да меня то поцелуй!
– Душенька… а меня то.
Соня, Наташа, Петя, Анна Михайловна, Вера, старый граф, обнимали его; и люди и горничные, наполнив комнаты, приговаривали и ахали.
Петя повис на его ногах. – А меня то! – кричал он. Наташа, после того, как она, пригнув его к себе, расцеловала всё его лицо, отскочила от него и держась за полу его венгерки, прыгала как коза всё на одном месте и пронзительно визжала.
Со всех сторон были блестящие слезами радости, любящие глаза, со всех сторон были губы, искавшие поцелуя.
Соня красная, как кумач, тоже держалась за его руку и вся сияла в блаженном взгляде, устремленном в его глаза, которых она ждала. Соне минуло уже 16 лет, и она была очень красива, особенно в эту минуту счастливого, восторженного оживления. Она смотрела на него, не спуская глаз, улыбаясь и задерживая дыхание. Он благодарно взглянул на нее; но всё еще ждал и искал кого то. Старая графиня еще не выходила. И вот послышались шаги в дверях. Шаги такие быстрые, что это не могли быть шаги его матери.
Но это была она в новом, незнакомом еще ему, сшитом без него платье. Все оставили его, и он побежал к ней. Когда они сошлись, она упала на его грудь рыдая. Она не могла поднять лица и только прижимала его к холодным снуркам его венгерки. Денисов, никем не замеченный, войдя в комнату, стоял тут же и, глядя на них, тер себе глаза.
– Василий Денисов, друг вашего сына, – сказал он, рекомендуясь графу, вопросительно смотревшему на него.
– Милости прошу. Знаю, знаю, – сказал граф, целуя и обнимая Денисова. – Николушка писал… Наташа, Вера, вот он Денисов.
Те же счастливые, восторженные лица обратились на мохнатую фигуру Денисова и окружили его.
– Голубчик, Денисов! – визгнула Наташа, не помнившая себя от восторга, подскочила к нему, обняла и поцеловала его. Все смутились поступком Наташи. Денисов тоже покраснел, но улыбнулся и взяв руку Наташи, поцеловал ее.
Денисова отвели в приготовленную для него комнату, а Ростовы все собрались в диванную около Николушки.
Старая графиня, не выпуская его руки, которую она всякую минуту целовала, сидела с ним рядом; остальные, столпившись вокруг них, ловили каждое его движенье, слово, взгляд, и не спускали с него восторженно влюбленных глаз. Брат и сестры спорили и перехватывали места друг у друга поближе к нему, и дрались за то, кому принести ему чай, платок, трубку.

В последние несколько лет представители бизнес-элиты России проявляет большой интерес к русской культуре и культурному наследию страны. В числе ярких предпринимателей России, чье имя связано не только со значимыми бизнес-проектами в сфере строительства, но и культурными фондами, является Сергей Гордеев. На протяжении трех лет Сергей Эдуардович представлял интересы Пермского края в Совете Федерации.

Факты биографии

Сергей Эдуардович Гордеев, биография которого мало освещена в прессе, родился в Москве в 1972 году. О родителях и семье Сергей Гордеев практически ничего не рассказывает. Известно лишь, что он является выпускником 2003 года Тольяттинской академии управления, где он получил диплом по специальности «Финансы и кредит». После чего являлся проректором по программам профессиональной переподготовки в этой же академии.

Сегодня Сергей Эдуардович Гордеев известный предприниматель, отмеченный журналом Форбс, в рейтинг которого попал в 2017 году, сразу заняв 57 место.

Трудовая и предпринимательская деятельность

Свой трудовой путь Сергей Гордеев начал в 1994 году в должности начальника управления по торговле недвижимостью в небольшой компании «Фрея». В 1995 году занял должность заместителя генерального директора в компании «Виртус». Обе компании работали в сфере недвижимости и инвестиций.

В 1995 году начинает собственную предпринимательскую деятельность, организовав компанию «Росбилдинг», и руководил ею до 1998 года. Сфера интересов компании была сосредоточена на рынке недвижимости и инвестиций. Во многом данную деятельность можно назвать рейдерской. Благодаря ряду слияний и поглощений крупных компаний на рынке, произведенных «Росбилдингом», Сергей Гордеев и его компания приобрели широкую известность. В частности, в сферу интересов «Росбилдинга» в 1990-2000 годы попала целая сеть крупных столичных универмагов. Позднее компания начала активно скупать предприятия легкой и текстильной промышленности.

Государственная деятельность и политические достижения

В 2007 году кандидатура Сергея Гордеева была избрана Законодательным Собранием Пермского края Представителем губернатора в парламент Российской Федерации. В данном качестве Сергей Гордеев выдвинул ряд проектов по развитию Пермского края:

генеральные планы обновления Перми;
проекты новых систем общественного транспорта города и автомобильных дорог;
проекты музеев и медвежьего зоопарка.

В период представительства Пермского края в Совете Федерации, Гордеев было реализовано несколько важных для региона проектов, таких как Пермский государственный музей, Проект реконструкции «Речного вокзала». В 2010 году Законодательное Собрание края вновь предложило Гордееву представлять регион в Совете Федерации, но от этого предложения Сергей Эдуардович отказался, поблагодарив регион за доверие.

Фонд "Русский Авангард"

В конце 2006 года явился учредителем на свои собственные средства Благотворительного фонда сохранения культурного наследия «Русский Авангард». Неудивительно, что сам и стал руководителем созданного фонда.

Одним из приоритетных направлений деятельности данной организации является издательская деятельность. И в первую очередь издание уникальнейших книг по советской архитектуре и искусству 20-30 гг. прошлого столетия. В рамках этой программы одновременно выпускаются сразу несколько серий: «Кумиры авангарды», «Творцы авангарда», «Издания авангарда», «Шедевры авангарда» и т.д.

Руководит этой программой академик архитектуры С.О.Хан-Магомедов.

За время работы фонда уже было выпушено более 70 изданий посвященных периоду Русского авангарда.

Дом Мельникова

Еще один важный проект нашего героя. Самым трудным, по словам Гордеева, было сохранение с максимальной точностью внешнего вида и интерьера здания. Кроме этого требовалось обеспечить безопасность в плане возможно провала в карстовые провалы, находящиеся на территории расположения дома.

Для создания дома-музея Гордеев привлек известнейшие международные компании, имеющие опыт в этом деле и опытных экспертов и ведущих специалистов со всего мира. Причем все они были объединены в международный попечительский комитет по созданию музея «Дом Мельникова».

В 2007 бизнесмен на собственные средства инициировал обследование грунтового основания, конструкции и фундамента дома-памятника. Также приложил немало усилий к тому, чтобы Москомнаследие заблокировал все решения столичной администрации по строительству рядом с домом-памятником развлекательного центра.

Также Гордеев совместно с журналом Проект Россия основал «Премию Авангард», которую могут получить российские архитекторы не старше 33 лет. Конкурс на соискание лауреата проводится раз в два года. А в промежуточные годы было принято решение проводить аналогичный конкурс для студентов учащихся в архитектурных вузах страны с целью поддержки и развития молодых дарований в области архитектурных проектирований. Премия в том и другом случае для лучшего молодого архитектора будет ровняться 10 тысячам долларов.

Театральная деятельность

В 2005 году Гордеев стал учредителем театра СТИ (Студия театрального искусства). На роль художественного руководителя нового храма Мельпомены был приглашен известнейший театральный режиссер С.В. Женовач. Под театральное здание было реконструировано здание бывшего театра при фабрике Алексеевых. Данное здание было выкуплено лично Гордеевым и передано созданному им театру. Несмотря на «молодость» театр уже снискал любовь публики и выпустил в свет уже 11 спектаклей.

Личная жизнь и увлечения

Из личной жизни известно только то, что бизнесмен до сих пор не женат. Из увлечений стоит отметить занятия архитектурой, точнее ее новым течением под названием «Инновационный хаузинг». Он сам планирует и строит на свои средства инновационные дома – жилье из нетрадиционных материалов, жилье с нулевой эмиссией СО 2 и энергетически самообеспечивающие дома. Что-то уже построено, что-то строится, что-то находится на стадии проектирования. Из других увлечения можно отметить занятия графическим дизайном, киноискусством, урбанистикой. 08:46 09.06.2017

Крупнейшего российского застройщика ГК ПИК ожидают тяжёлые времена. Компания страдает от слишком быстрого роста.

Многоэтажки ГК ПИК нависают над Одинцово-1

В Москве тоже не всё в порядке. Так, в Дмитровском районе ПИК приобрела у военного ведомства участок в 1432 м² на Лобненской улице. Теперь под угрозой сноса оказались парк «Ветеран» и бывший военный госпиталь. Жители пишут петиции, призывая спасти от уничтожения 1432 м² живых деревьев, на которых гнездятся дятлы и соловьи. Уникальное место, где живут зяблики и зайцы будет, похоже, скоро разрушено.

«Жилищная политика»

Время от времени скандалы с новоселами и дольщиками на строительных объектах вырастают из проблемы строителей и коммунальщиков в неприятное для властей социальное явление городского или даже регионального уровня. Способное создать заметный информационный фон, повлиять на политическую повестку или даже на результаты выборов.

Деятельность ГК ПИК, создающая периодически очаги недовольства едва ли не по всей стране, и особенно в Московской области, не осталась незамеченной в политическом экспертном сообществе.

По мнению политолога Александра МАРКИНА , компании, которая способна вызвать достаточно широкий социальный протест, будет сложно преодолеть соблазн воспользоваться таким ресурсом для достижения экономических или политических целей:

Вполне резонно было бы предположить, что социальный взрыв, который мы уже видим на объектах застройщика-гиганта в Подмосковье, можно использовать как ресурс, чтобы, например, попытаться сместить подмосковного губернатора, в надежде увидеть в его кресле более лояльную строительному бизнесу фигуру.

Заморозить строительство инфраструктуры несложно и почти безопасно. В конечном счете, застройщик не пострадает, если его заставят выполнить обещанное. А вот чиновники разного уровня на волне «народного гнева» и последующих оргвыводов на федеральном уровне рискуют лишиться постов.

Неосторожно раздуваемый пожар может отразиться не только на районном или областном руководстве, но и на областных результатах голосования на президентских выборах, чего в здравом уме, наверное, не хочет никто. Кстати, этими рассуждениями можно объяснить и предполагаемое внимание к структуре со стороны правоохранительных органов.

Застройщики берут на себя больше, чем могут унести

В настоящее время на строительном рынке Подмосковья присутствуют несколько крупных игроков, в числе которых и ГК ПИК. Но и у них начинаются проблемы, так как в погоне за прибылью они берут на себя слишком много проектов, с которыми не могут справиться.

И строят значительно больше, чем необходимо переполненному предложениями рынку — продать жильё становится невозможно. В результате сложнее брать кредиты у банков, которые видят много потенциально проблемных проектов у компаний и не хотят рисковать своими средствами. Всё это приводит к росту армии обманутых дольщиков, которые спустя некоторое время начинают требовать достройки жилья у властей.

«Была мечта создать что-то вроде Apple в жилой недвижимости»

Основной владелец группы ПИК Сергей Гордеев рассказывает, почему решил заняться массовым строительством и будет ли компания участвовать в программе реновации

Сергей Гордеев, основной акционер и президент группы ПИК /Максим Стулов

Сергей Гордеев – основатель одного из самых известных игроков в сегменте слияний и поглощений, компании «Росбилдинг», и девелопера штучных проектов Horus Capital. «Росбилдинг» был закрыт, а Horus Capital – продана. Четыре года назад Гордеев громко вернулся на рынок недвижимости. Он тогда создал компанию «Платформа» для инвестиций в основном в торговые центры, а затем стал акционером одного из крупнейших застройщиков жилья в России – группы ПИК. Осенью прошлого года Гордеев купил основного конкурента ПИК – группу «Мортон», спустя несколько месяцев произошло объединение двух компаний и создание мегастроителя, способного ежегодно продавать почти 2 млн кв. м недвижимости. В этом году он консолидировал практически 75% ПИК, выкупив долю Александра Мамута и Микаила Шишханова, а также миноритариев.

– Почему вы консолидировали акции именно сейчас, что вам это дает? Ведь вся операционная деятельность в группе, по сути, и так в руках у вас и вашей команды?

– Время сделки было обусловлено только тем, что другие акционеры приняли решение о продаже акций, а я посчитал это выгодной стратегической инвестицией. Консолидация контрольного пакета позволит мне более эффективно реализовывать стратегию компании, а также добиться лучшей рыночной стоимости группы перед предстоящим SPO.

– Сроки и параметры SPO понятны?

– При благоприятных условиях на рынке мы рассматриваем SPO на горизонте до 2–3 лет.

– В рамках программы по выкупу долей миноритариев владельцы согласились продать более 24% акций. Вы именно этого ожидали?

– Безусловно, каждый из акционеров принимал решение, исходя из полученного финансового результата компании и из их личного горизонта инвестирования. Конечно, мы ожидали, что ряд инвесторов воспользуются возможностью зафиксировать прибыль. Вместе с тем широкий круг инвесторов решил участвовать в дальнейшем росте стоимости компании. Я считаю, что таким образом они положительно оценили и проведенные за последнее время корпоративные действия, включая утверждение новой дивидендной политики, и рост ликвидности акций, и рекордные операционные и финансовые результаты.

– По нашим подсчетам, сумма сделки составила более 42 млрд руб. Правильно ли я понимаю, что – с учетом размера сделки – она финансировалась в том числе за счет привлечения кредита?

– Сделка финансировалась за счет как собственных, так и заемных средств.

– За какое время планируете погасить кредиты и из каких источников?

– Примерно за 1–2 года – за счет дивидендов, а также доходов от других активов.

Сергей Гордеев

Основной акционер и президент группы ПИК

Родился в 1972 г. в Москве. Окончил Тольяттинскую академию управления по специальности «финансы и кредит»

Стал одним из основателей компании «Росбилдинг», которая специализировалась на слияниях и поглощениях

Создал компанию Horus Capital, девелопера премиальной офисной и жилой недвижимости

Сенатор от Пермского края, до этого с 2005 г. представлял в Совете Федерации администрацию Усть-Ордынского Бурятского автономного округа

Создал инвестиционную компанию «Платформа», приобрел 19,9% акций ГК ПИК, в 2017 г. увеличил долю в компании до 74,6%

– Какая сейчас структура акционеров компании?

– Я, ВТБ , акции в свободном обращении, а также сейчас мы ведем переговоры еще с одним крупным стратегическим инвестором – надеюсь, закроем сделку до конца года.

Изменения на рынке

– Со следующего года заработают поправки в 214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве», которые могут существенно ухудшить положение девелоперов. В частности, предполагается, что застройщики обязаны внести 10% инвестиционной стоимости проекта на счет банка в качестве гарантии, а эти деньги вернутся к ним лишь после завершения всего проекта. Что вы думаете об этих поправках? Насколько сильно они повлияют на рынок недвижимости в Москве? Какие видите минусы и плюсы для ПИК?

– Конечно, надо что-то делать с той ситуацией, которая сложилась в стране с обманутыми дольщиками. Надо максимально усложнять для предпринимателей без опыта и истории возможность привлекать средства граждан. С другой стороны, поправки к закону в сегодняшнем виде уравнивают нас – крупнейшую производственную компанию более чем с 10 000 сотрудников, занятых в производстве, запустившую только в этом году пять новых производств и создавшую более 1500 рабочих мест, – с фирмами, у которых есть лишь офис в аренде и офисная мебель. Согласитесь, это неправильно.

Я надеюсь, что в весеннюю сессию данные поправки будут скорректированы и будут отражать реалии индустрии, которые сегодня в них не учтены. Вопрос про плюсы и минусы для ПИК – для большого игрока всегда легче приспособиться к изменениям, но надо думать не про отдельных игроков, а об экосистеме и индустрии в целом: жилищное строительство – это и ипотека, и отрасль строительных материалов, и индустрия обустройства квартир, и мебельная индустрия, и оборот земельных участков, и многое другое.

– В законе появится пункт, который фактически запрещает привлекать средства в строительство жилья из всех источников, кроме банковского финансирования. ПИК не так давно приняла программу облигационных займов на 100 млрд руб. Будет ли эта программа скорректирована с учетом этих поправок? Станет ли компании сложнее привлекать деньги?

– ГК ПИК на текущий момент привлекает финансирование с рынков капитала на уровне холдинговой компании, а не на проектном уровне. Это возможно благодаря консолидированной МСФО-отчетности и высоким кредитным рейтингам на уровне холдинга.

Привлечение средств головной компанией группы позволяет иметь существенную гибкость в управлении привлеченными средствами, в том числе при необходимости вносить их в капитал дочерних застройщиков, и мы не ожидаем каких-либо негативных изменений в этом отношении.

– Владимир Путин не так давно говорил про возможную отмену долевого строительства и переход на проектное финансирование. Что вы об этом думаете?

– Все будет зависеть от ключевой ставки и ставки по кредиту. Если она снизится до 5%, то тогда долевое строительство можно будет заместить банковским кредитованием; если же отменять долевое строительство при сегодняшних ставках по кредитам, цена на жилье вырастет. В принципе, для нашей компании такого рода решение стратегически выгодно, так как за счет наших технологий мы можем построить 25-этажный дом за два месяца и полностью сдать его с отделкой за шесть месяцев.

– Кредитное агентство АКРА присвоило вам наивысший рейтинг среди российских девелоперов, при этом акцентировало высокий отраслевой риск. Как бы вы прокомментировали в целом риски по индустрии?

– В этом году АКРА присвоило нам рейтинг на уровне ВВВ+, основываясь на высокой рентабельности бизнеса, сильном денежном потоке, качестве корпоративного управления, низкой долговой нагрузке и высокой ликвидности. Эти показатели адекватно отражают состояние и риски компаний в любом секторе, и наша индустрия не исключение. При этом, мы знаем, есть как среди аналитиков, так и в ЦБ мнение о том, что в целом существует высокий риск перегрева по индустрии. С моей точки зрения, это не так. Когда идет разговор о некоем пузыре, то, как правило, имеют в виду инвестирование с целью перепродажи. Но мы, как крупнейший продавец, уже несколько лет не видим таких покупок, более 95% жилья приобретается для моментального использования.

Реновация

– Насколько сильно программа по сносу пятиэтажек повлияет на рынок жилья?

– Сегодня город не сформулировал каких-то параметров касательно того, какой процент жилья будет выходить на рынок. На мой взгляд, город хорошо общается со своими инвесторами, с огромным уважением и заботой об инвесторах. Периодически нас собирают, задают вопросы «чем можно помочь?» и ведут диалог на равных.

На мой взгляд, город при проведении реновации осознает возможные риски и влияние на рынок недвижимости и планирует построить программу таким образом, чтобы таких рисков не допустить. Одним из инструментов, чтобы снизить негативное влияние на рынок, может быть строительство арендного жилья на местах, освободившихся после сноса пятиэтажек.

– Планирует (или точно будет) ПИК участвовать в этой программе и в какой роли?

– Исторически в программе [Юрия] Лужкова предусматривался инвестиционный контракт: девелопер строил на площадке дома, куда расселялись пятиэтажки, а на освободившейся земле инвесторы осуществляли застройку более высокой плотности. За счет продаж окупалось строительство. Программа эпохи Лужкова работала в долях 70/30: 70% уходило инвесторам, 30% – городу. Насколько я понимаю, правительство Москвы проанализировало результаты инвестиционных контрактов и в целом осталось не очень довольно, как инвесторы исторически выполняли эти контракты. И хотя ПИК с 2008 г. работает по такому контракту честно, но по некоторым контрактам с другими инвесторами было определено, что финансовая доля распределения площадей была не 70 на 30, а иногда и 80/20, и 90/10, и даже 95/5. Я так понимаю, что после такого аудита город не планирует работать с девелоперами на принципах соинвестирования, а хочет привлекать их как генподрядчиков на строительство домов.

– А строителям-то это выгодно?

– Это зависит от технологий. Например, у ПИК есть свободные мощности, и их много. У нас есть и ресурсная, и технологическая платформа. Мы знаем, как сделать самый лучший и разнообразный продукт на рынке.

«Пик-стандарт» – свод правил

– На рынке недвижимости вы больше известны как девелопер красивых, штучных проектов. Почему вы решили вообще приобрести ГК ПИК , цель которой – штамповать квадратные метры?

– В период, когда я владел компанией Horus Capital, мы занимались уникальными проектами, каждый был индивидуальным, выполнялся с отдельным архитектором. И в то время у меня зародилась идея создать компанию, которая бы делала красивые проекты, но в большом объеме и по доступной цене. Была мечта создать что-то вроде Apple в жилой недвижимости. Продукция Apple, с моей точки зрения, особенно в период Стива Джобса, – это настоящее искусство, это больше, чем дизайн, это целая философия и система ценностей. Но при этом они делают продукт для огромного количества потребителей, и, мне кажется, они сделали мир более красивым. Мы начали делать предварительные зарисовки, исследования. Мы ездили в Финляндию, Скандинавию, смотрели красивые, интересные и вместе с тем недорогие жилые проекты. И когда появилась возможность купить ПИК, стало понятно, что это была бы подходящая платформа для реализации идеи. Поэтому я категорически не согласен, что ПИК занимается штамповкой квадратных метров. По сути, мы вообще не здания строим, а создаем новую качественную среду. Нам важно, чтобы человек, живя в наших квартирах, хотел возвращаться с работы домой и дома чувствовал себя счастливым. Мы создали «ПИК-стандарт» – это свод принципов, правил и компонентов, которые покупатели смогут найти абсолютно в каждом нашем проекте. Чтобы, покупая квартиру в ПИК – не важно в Москве или, скажем, в Ростове, – человек знал, что получит один и тот же продукт: комфортную и качественную жизнь.

– Если бы не удалось найти компанию с рынка, вы создали бы новую с нуля?

– По сути, стартап уже был, была команда, было расписано направление работ. Когда представилась возможность купить ПИК, эти люди перешли туда.

– Вы считаете себя долгосрочным инвестором в ГК ПИК ? Хочется понять вашу стратегию по окупаемости инвестиций в эту компанию. Видите ли вы себя владельцем компании через 5–10 лет?

Сенатор-новатор

В 2007–2010 гг. Сергей Гордеев был сенатором от Пермского края, представлять регион в Совете Федерации его пригласил тогдашний губернатор Олег Чиркунов. Гордеев сам сложил сенаторские полномочия («Хотелось заниматься бизнесом, при этом я понимал, что бизнес и политику совмещать неправильно и не нужно, а числиться для галочки я не хотел»). Но Гордеев успел поработать на благо Пермского края, в частности, его усилиями был принят мастер-план для Перми. Гордеев вспоминает: «Губернатор хотел сделать проект развития региона. В то время я много общался с руководством Страны Басков и ее столицы Бильбао, выдающегося испанского региона. Этот регион много чего достиг с точки зрения развития экономики, туризма и приобретения самоидентификации. Люди, которые сделали музей современного искусства в Бильбао, перестроили сам город. Мы съездили с губернатором по его просьбе туда, потом съездили в Абу-Даби – эмират, который тоже хотел выделиться как регион, стать центром притяжения. Губернатор пригласил меня стать сенатором, чтобы я посодействовал региону в том, чтобы Пермь решила свою фундаментальную проблему: талантливые и активные люди уезжали из города. Надо было придумать проект, который позволил бы изменить ситуацию. Был сделан мастер-план города – это на самом деле единственный документ такого рода, мастер-план города, сделанный иностранными специалистами. Был сделан музей современного искусства, спроектировано новое здание театра, стартовали многие фестивали и другие проекты».

– Да, я вижу себя инвестором компании в гораздо более далеком горизонте. Консолидация акций группы почти до 75% это доказывает.

– Не смущало, что ПИК – компания публичная, есть определенные обязательства, в том числе перед инвесторами?

– Наоборот, обязательства дисциплинируют. Я вижу будущее ПИК именно в качестве публичной компании.

– В прошлом году вы говорили, что цель ПИК – продавать жилье на 180 млрд руб. в год. Сейчас, с учетом всех произошедших изменений на рынке, вы считаете это достижимым?

– Результаты за девять месяцев нынешнего года показывают, что эта цель достижима.

– Какой объект ПИК для вас знаковый, любимый?

– У меня три проекта, которые являются отражением нашей новой философии, качества и принципов «ПИК-стандарта». Это Варшавское шоссе, 141, «Мещерский лес» и «Бунинские луга».

– Почему?

– Это первые законченные проекты, которые строились в соответствии с «ПИК-стандартом», по которому мы реализуем все наши проекты начиная с 2015 г. Одно дело, когда мы думали о том, что даст увеличение остекления на 30% в каждой квартире или, например, реализация политики pedestrian friendly, когда дорожное полотно конструируется таким образом, чтобы машины были вынуждены замедлять скорость движения; когда первыми на рынке создавали и внедряли концепцию «двор без машин», делали так называемые play-hub – огромные площадки с зарубежным игровым оборудованием, комфортные для всех возрастов. И совсем другое, когда мы смогли наконец увидеть готовый продукт своими глазами и пощупать. В этих трех проектах наша теоретическая концепция воплотилась в жизнь.

Панель против монолита

– Компания ПИК изначально строила в основном панельное жилье. С вашим приходом доля монолитного строительства заметно увеличилась. Вы планируете увеличивать долю монолитного жилья в своем портфеле?

– Мы в компании не говорим «панель». Мы говорим «индустриальное жилье». Проблема заключается в том, что многие, имея в виду советскую и постсоветскую панельку, в том числе которую выпускала ПИК в недавнем прошлом, подразумевают эстетически непривлекательный советский продукт 2-го сорта. Сейчас же во всем мире тренд на индустриальные дома: большинство премиальных домов, строящихся в Лондоне, – это индустриальные дома, потому что у них выше качество. И те индустриальные дома, которые сейчас создает ПИК, на порядок выше по качеству (по множеству параметров), чем любой монолитный дом. В них свободная планировка, они более эффективны, более долговечны, они строятся в 4–5 раз быстрее, чем монолитные. Также индустриальное жилье – это рабочие места и налоги в бюджет, тогда как подрядчики монолитного жилья в основном используют труд мигрантов. Несмотря на то что мы научились неплохо строить монолитные дома, мы все-таки считаем, что будущее за качественным индустриальным домостроением.

С монолита на индустриальные дома переходят Европа и Китай, а некоторые российские регионы гордятся тем, что запретили панель у себя в городах, тем самым сделав ставку на технологии вчерашнего дня. Все в мире уже сейчас переходят на индустриальное и модульное домостроение. Просто это гибкое домостроение, когда заводы не выпускают одну серию, а могут производить разные дома, что стало возможным благодаря цифровой индустриальной революции, когда современным заводам неважно уменьшение номенклатуры. И, на мой взгляд, России очень важно не сделать выбор в пользу отсталых технологий вчерашнего дня.

– На одной из пресс-конференций вы сказали, что планируете наращивать присутствие как раз в проектах бизнес-класса и премиальном сегменте. Что повлияло на это решение? Не жалеете, что продали КСРЗ (6,8 га на месте Краснопресненского сахарорафинадного завода продано ГК «Монарх»)?

– Мы продали КСРЗ в декабре 2015 г. На тот момент из-за волатильности экономики действительно было ощущение, что спрос на такого рода проекты будет падать. Однако сейчас ситуация уже другая. Мы видим рост спроса, чувствуем запрос со стороны наших покупателей. Поэтому мы решили продолжить работать в этом сегменте и с годами будем только увеличивать свое присутствие в нем. Сейчас в портфеле ПИК четыре проекта бизнес-класса – Vander Park, Вавилова, 4, Пресненский Вал, 21, и Черняховского, 19, которые пользуются огромным спросом среди наших покупателей.

– А правда, что вы хотели на площадке КСРЗ строить башню Trump Tower?

– The Washington Post написала полную чушь, не знаю, откуда они взяли такую информацию. С моей точки зрения, [Дональд] Трамп строит старомодные и некрасивые здания – мне бы и в голову не пришло обращаться к нему за лицензией.

Миссия «Русского авангарда»

В 2015 г. объявил о закрытии фонд Сергея Гордеева «Русский авангард». «Фонд не затевался как бессрочный, он просуществовал 10 лет, и все задачи, которые мы ставили, были выполнены, – объясняет Гордеев. – Было опубликовано более 80 изданий по русскому архитектурному авангарду, и фонд издал уникальные издания на темы, на которые не было никакой научной информации. По сути, фонд осветил важный культурный пласт и помог избежать забвения очень важному явлению в отечественной культуре, которое можно назвать русским архитектурным авангардом».

– Планирует ли ПИК возвращаться на рынок коммерческой недвижимости? Учитывая, что лично у вас есть такого рода проекты, например проекты транспортно-пересадочных узлов Саларьево и Котельники. Нет ли планов, что ПИК купит у вас эти активы?

– В моем понимании ПИК не была активным игроком на этом рынке. Дело в том, что работа на рынке коммерческой недвижимости – это всегда работа с большим долгом и высоким соотношением доходов и долга. Сама специфика коммерческой недвижимости – как торговой, так и офисной – предполагает это. На уровне одного баланса бизнесы девелопмента жилья и коммерческой недвижимости, на мой взгляд, несовместимы.

– Некоторое время назад была информация, что собственники ГК «Самолет» рассматривали вариант ее продажи.

– Мы об этом ничего не знаем и такого рода приобретения не планируем. Смысл приобретения большой девелоперской компании в том, чтобы унифицировать процессы и экономить на издержках. Это длительный процесс, чтобы культуру компании и бизнес-процессы сделать едиными. В ближайшие несколько лет мы не планируем приобретать другие девелоперские компании.

– Мне не кажется, что «Интеко» в сегодняшнем состоянии интересный актив, а про А101 у нас нет подробной информации.

ПИК в кризис

– Как ПИК себя чувствует в кризис? Заморожены ли какие-либо проекты, скорректированы ли планы? Хочется понять, какие меры приняты, чтобы избежать рисков.

– Я соглашусь с тем, что ситуация не такая, какой она была 5–7 лет назад. И мы проделали большую работу, чтобы адаптироваться и перестроить бизнес-модель и наш подход к новым условиям. Если раньше мы старались как можно быстрее запустить строительство и продажи, то сейчас некоторые проекты откладываем, в течение определенного времени не все сразу стремимся запустить на рынок.

– То есть нет смысла строить сразу большое количество проектов?

– Да, многие проекты мы откладываем на год-два. Мы смотрим, как не допустить каннибализации проектов внутри самой компании. Плюс мы стали еще более консервативны в наших инвестиционных расчетах.

– После вашего прихода в ПИК сложилось мнение, что компания ведет себя на рынке агрессивно: приобреталось большое количество площадок – в районе Ботанического сада, площадка «Главмосстроя» и проч. Насколько активно вы сейчас изучаете рынок на предмет приобретения проектов?

– С покупкой «Мортона» чистый долг ПИК увеличился почти в 10 раз. Есть ли риски в таком резком увеличении общей долговой нагрузки компании?

– Я не соглашусь, что он увеличился в 10 раз, так как до покупки «Мортона» у ГК ПИК был отрицательный чистый долг, т. е. были просто деньги на счете. Учитывая объемы деятельности компании, объемы выручки от продаж, величина чистого долга находится в комфортных для нас пределах, что подтверждают наши кредитные рейтинги. Мы планируем в течение года-полутора опять вернуться к отрицательному чистому долгу.

– Один из самых спорных объектов «Мортона» – комплекс «Новорижские кварталы» на Новорижском шоссе. Планируете ли вносить какие-либо изменения в этот проект?

– Сейчас это уже другой проект с другим именем, и он активно строится и реализуется. Мы выслушали от разных заинтересованных групп как обоснованную, так и необоснованную критику по поводу различных параметров проекта. Была критика по поводу транспортных аспектов, экологических и др. Мы провели работу, мы переработали полностью транспортную схему с транспортным консультантом мирового уровня Steer Davies Gleeves, с которым мы постоянно работаем, – сделали транспортное моделирование.

Новые решения сокращают затраты Московской области и Москвы на транспортную инфраструктуру в объеме нескольких миллиардов рублей, при этом решают те проблемы, которые существуют на данном транспортном узле. Мы отработали все экологические вопросы, понизили этажность и объемы застройки, улучшили качество архитектуры, поменяли мастер-план, схему сетей. Мы считаем, что в настоящий момент проект хорошо сбалансирован по всем параметрам. Первоначальный проект предусматривал 1,48 млн кв. м жилья, мы сократили этот показатель на 15% и сейчас планируем построить не более 1,26 млн кв. м, при этом емкость социальных объектов будет больше, чем требуется по нормативам.

Личные проекты

– Что будет с вашими проектами в коммерческой недвижимости?

– ТЦ «Саларьево» уже строится и будет завершен в ноябре 2018 г. Еще два проекта начинаю строить в ближайшее время.

– Закрыта ли сделка по Columbus (торгово-развлекательный центр в районе ст. м. «Пражская» и «Варшавская», 227 000 кв. м)?

– Нет, было принято решение в пользу другого актива.

– Если вы не стали приобретать Columbus, то как тогда можете объяснить, что гендиректорами ООО «Мирс», которое владеет комплексом, в мае стали коммерческий директор принадлежащего вам ТРЦ «Ривьера» Ольга Стариченко и Игорь Фурносов, финансовый директор Essence Development – девелопера ваших проектов коммерческой недвижимости?

– Стариченко является сотрудником управляющей компании Mall Management Group, которая мне не принадлежит, Essence Development мне также не принадлежит.

– В декабре 2016 г. вы приобрели компанию «Центр инвест». Планируется ли ее консолидировать с ПИК?

– Нет, это моя финансовая инвестиция, не связанная с компанией. И площадки компании использовать не планируется.

– И другие ваши инвестиции, не связанные с недвижимостью, например, в Hyperloop? (Компания Hyperloop One воплощает концепцию Илона Маска: поезд, движущийся в специальной герметичной трубе с пониженным давлением разгоняется до 1200 км/ч.)

– Я являюсь достаточно крупным инвестором в проект, вложив в него на ранней стадии, но я не принимаю активного участия в деятельности компании, это портфельная инвестиция моего фонда.