Төслийн хүсэлтийн жишээ. Төслийн саналын тэмдэглэл боловсруулах зөвлөмж - баримт бичиг

Бүртгэлийн дугаар (CSP менежер бөглөнө) CSP) RUSAL TERRITORY 2013 Өргөдлийн маягт. Нийгмийн төсөл хэрэгжүүлэх уралдаан Нийгмийн дэд бүтцийн чанарыг сайжруулах төслийн уралдаан Хүссэн чиглэлээ тэмдэглэнэ Төслийн нэр Нэр дэвшүүлэх Өргөдөл гаргагч байгууллага Хууль ёсны хаяг Бодит хаяг Утас\факс (+ хотын код) Өргөдөл гаргагчийн байгууллагын дарга Утас\факс (+ хотын код) ) Төслийн менежер Утас\факс (+ хотын код) Төслийн үргэлжлэх хугацаа И-мэйл Цахим шуудан Төслийн эхлэл Хүссэн дүн рубльээр Боломжтой дүн рубльээр Төслийн нийт өртөг рубльээр Хамтрагчид И-мэйл сарын тоо Төслийн төгсгөл хх/хх /хх /хх Та яг юу санал болгож байгаа, хэнд зориулж энэ төслийг хийж байгаа, төслийн гол үр дүн юу байх талаар тодорхой бичнэ үү. (хэмжээ - 3-5 өгүүлбэр) Өргөдөл гаргагч байгууллагын банкны дэлгэрэнгүй мэдээлэл Төслийн товч танилцуулга: Хүлээн авагчийн нэр (банкных шиг) Байгууллагын хувийн данс (хэрэв байгаа бол) Төлбөр хүлээн авагчийн TIN/KPP Байгууллагын TIN Төлбөр тооцоо ашиг хүртэгчийн данс Хүлээн авагчийн банк хүлээн авагчийн банкны BIC Орлогын код (хэрэв байгаа бол ) _____________________________ (байгууллагын даргын гарын үсэг) (байгууллагын даргын албан тушаал, овог нэр) _________________________________ (төслийн менежерийн гарын үсэг) (овог нэр). төслийн тэргүүн) M.P. 1 1. ТӨСЛИЙН ТОВЧ ТОДОРХОЙЛОЛТ Төслийн агуулгыг товч, хэсэг тус бүрээр 1-2 өгүүлбэр: төслийг хэн хэрэгжүүлэх, яагаад, хэнд энэ үйл ажиллагаа хэрэгтэй, зорилго, зорилт юу вэ, төсөл хэрхэн хэрэгжих вэ , үр дүн нь ямар байх вэ, хэр удаан үргэлжлэх вэ, төслийн төсөв ямар байх вэ. 2. БАЙГУУЛЛАГА, ТӨСЛИЙН БАГИЙН ТОВЧ ТОДОРХОЙЛОЛТ 2.1. Өргөдөл гаргагч байгууллагын тухай мэдээлэл. Бүтээсэн огноо, зорилго, зорилт, бүтэц, ажилтан, сайн дурын ажилтнуудын тоо, үндсэн ололт амжилт. 2.2. Өргөдөл гаргагч байгууллагын үйл ажиллагааны талаархи мэдээлэл. Амжилт, амжилттай арга хэмжээ, төслүүд, санхүүжилтийн нэмэлт эх үүсвэрийн онцлог, байгаа нөөц, боломжуудын талаар бидэнд ярина уу. байгууллагууд, 2. 3. Төслийн багийн талаарх мэдээлэл. Төслийг хэрэгжүүлэхэд шууд оролцох ажилчдыг тодорхой зааж өгнө үү: овог нэр, тухайн байгууллагад албан тушаал, нас, төслийн хариуцах хүрээ. 3. АСУУДЛЫН МЭДЭГДЭЛ Энэ хэсэгт та энэ төслийг хэрэгжүүлэхэд чухам юу нөлөөлсөн, яагаад энэ төсөл шаардлагатай болсон, ямар асуудлыг шийдвэрлэх талаар товч тайлбарлах хэрэгтэй. Энд та асуудлын ач холбогдлыг тоо баримт, баримтаар баталгаажуулах ёстой. 4. ТӨСЛИЙН ЗОРИЛГО, ЗОРИЛГО Таны заасан асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэгдсэн төслийн зорилго, зорилтууд нь таны төлөвлөсөн хугацаанд, зардлаар хэрэгжих боломжтой байх ёстой. Сонгосон асуудлыг шийдэхийн тулд байгууллагын зорилго юу вэ, зорилгодоо хүрэхийн тулд ямар ажлуудыг шийдвэрлэх шаардлагатайг энд тайлбарлах хэрэгтэй. 5. ЗОРИЛГОДОО ХҮРЭХ СТРАТЕГИ Нийт оролцогчдод: Энэ хэсэгт зорилго, зорилтууд хэрхэн биелэх, үйл ажиллагааг хэн явуулах, ямар нөөцийг ашиглах, сургалтын хөтөлбөрт оролцогчид болон үр шим хүртэгчдийг хэрхэн сонгох, гэх мэт. Тиймээс энэ хэсэгт энэ төслийн хүрээнд юу тохиолдох, хэн үүнийг хийх, энэ үйл ажиллагааг хэнд тусгайлан чиглүүлэх талаар тайлбарлах ёстой. Энэ бол програмын хамгийн том, нарийвчилсан хэсгүүдийн нэг юм. Нийгмийн дэд бүтцийн чанарыг сайжруулах төслийн уралдаанд оролцох хүсэлтийн хувьд: 1. Засвар/сэргээн босголтын дараа тухайн объект ямар байх вэ (техникийн үзүүлэлтүүдийн тодорхойлолт). 2. Барилга / засварын ажлын үе шатууд. 3. Байгууламжид юу тохиолдох вэ? 4. Зорилгодоо хүрэхийн тулд юу хийх хэрэгтэй вэ (төслийн үе шатууд). 5. Төслийн үндсэн үйл ажиллагааг тайлбарлах (“Бүх оролцогчдод” гэсэн хэсэгтэй адил) Бүх оролцогчдод: Төслийн үндсэн үйл ажиллагааг дараах схемийн дагуу тайлбарлана уу: Төслийн үндсэн үйл ажиллагаа: Огноо, арга хэмжээний нэр, формат (үйл ажиллагааны хүрээнд яг юу болох вэ - дэлгэрэнгүй. Хэрэв энэ тэмцээн бол чиглэл, нэр дэвшүүлэх, чиглэл тус бүрийн оролцогчдын тоо, ялагчдын тоо, уралдааны өөрөө тайлбар), оролцогчдын тоо , үзэгчдийн / ашиг хүртэгчдийн тоо, хэвлэл мэдээллийн хэрэгслийг зааж өгсөн болно. Та VIP хүмүүсийг урихаар төлөвлөж байна уу, хэрэв тийм бол хэнийг? (нэр биш, харин албан тушаал). 6. ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНЫ ТӨЛӨВЛӨГӨӨ, ХҮЛЭЭЖ БАЙГАА ҮР ДҮН 2 Энд юу болох, хэзээ болох, ямар үр дүн гарах (тоон болон чанарын үзүүлэлтүүдийг харуулсан) болон дараах мэдээллийг тусгасан төлөвлөсөн үйл ажиллагааны хэрэгжилтийн хуваарийг гаргах шаардлагатай. Энэ үйл ажиллагааны үр дүн хэнд чиглэгдсэн. Доорх хүснэгтийг ашиглахыг зөвлөж байна. Огноо Үйл явдал Үр дүн Үр дүнг хэмжих механизм Төсөл нь хэсэг, дугуйлангийн ажлыг төлөвлөж байгаа бол ажлын хуваарийг энэ хүснэгтэд үзүүлнэ үү: Долоо хоногт 2 удаа Даваа, Лхагва гарагийн 18.00 цагаас 1.5 цагийн турш. 00-19.30 7 хоногт 2 удаа 2 цагаар Мягмар гараг Баасан 18.00-20.00 Хөлбөмбөгийн Нас, тоо 10-12 насны хүүхэд/оролцогчид/10-12 насны 15 хүн/15 хүн Хариуцагч Полугаев В.Л. Полугаев В.Л. 7. ҮР ДҮНГИЙН ҮНЭЛГЭЭ Төслийн үр дүнд нийгэм, хүрээлэн буй орчин эсвэл ямар нэгэн тодорхой нөхцөл байдалд хүлээгдэж буй өөрчлөлтүүдийг дүрсэл. Тоон үзүүлэлтэд таны нийтлэлийн эргэлт, семинарын хэдэн цаг, өдөр, бэлтгэгдсэн хүмүүсийн тоо гэх мэт орно. Чанарын үр дүнд төслийн хэрэгжилтийн үр дүнд гарсан өөрчлөлтүүд орно (асуулга, ярилцлага, фокус групп, ажиглалтаар хэмжигдэх боломжтой.) Жишээ нь: нөхцөл байдал/асуудалтай холбоотой хүмүүсийн хандлага өөрчлөгдсөн; төслийн оролцогчдын мэдлэгийн түвшин өөрчлөгдсөн; төсөлд хамрагдсан янз бүрийн бүлгүүдийн хоорондын харилцаа өөрчлөгдсөн. 8. ТӨСЛИЙГ ЦААШИД ХӨГЖҮҮЛЭХ Энэхүү төслийн ололт амжилтыг (буцалтгүй тусламжийн хугацаа дууссаны дараа) хэрхэн хадгалах, өргөжүүлэхээр зорьж байгааг тайлбарлана уу. Хэрэв танай төсөл амжилттай болбол цаашид санхүүжилт авах хүсэлтэй орон нутгийн хувийн болон төрийн байгууллагууд байгаа юу? 9. ТӨСӨВ, ТӨСВИЙН ТАЙЛБАР Төслийн нийт зардал, бэлэн байгаа (сайн дурын хөдөлмөрийн болон биет бус хандивыг оруулаад) болон шаардлагатай хөрөнгө. Төсвийг хангалттай нарийвчлан боловсруулж, төслийн бүх зардлын тооцоог агуулсан байх ёстой. Боломжтой болон шаардлагатай хөрөнгийг тусад нь зааж өгөх шаардлагатай. Төсвийн төгсгөлд төслийн нийт зардал, байгууллагын оруулсан хувь нэмэр, бусад эх үүсвэрийн хөрөнгө оруулалт, тэтгэлэг олгогчоос хүссэн дүнг тооцдог. Төсвийн зүйлийн боломжит бүрдэл Тодорхой тохиолдол бүрт төсвөөс төсвөөс шаардагдах зардлын зүйлүүдийг тусгасан болно, i.e. жишээ болгон өгсөн зарим зүйлийг төсөвт тусгаагүй, шинээр нэмж оруулж болно. Төсвийн бүх зүйлийн зардал, тоног төхөөрөмжийн ашиглалт, бизнес аялал, хэвлэх зардал, бусад эх үүсвэрээс, тэр дундаа тухайн байгууллагад аль хэдийн бэлэн байгаа эх үүсвэрээс (бүх төрлийг оруулаад) мөнгө олж авах арга замуудын үндэслэл бүхий төсвийн талаар дэлгэрэнгүй тайлбар өгөх шаардлагатай. - бэлэн мөнгө, биет болон сайн дурын ажил). 3 ТӨСЛИЙН ТӨСӨВ (ТУСДАА ХУУДАСАС ЭХЭЛЛЭЭ) 9.1. Хураангуй тооцоо Хүссэн дүн, (рублээр) Зардлын зүйл Цалин, өргөмжлөл (татвар оруулаад) Аялал, тээврийн зардал Тоног төхөөрөмж худалдан авах Байр, тоног төхөөрөмж түрээслэх Сургалтад оролцогчдод зориулсан зардал Гуравдагч талын байгууллагын үйлчилгээний төлбөр Харилцаа холбооны зардал Хэрэглээний материал Банкны зардал ... НИЙТ: 00.00 Бусад эх үүсвэрээс оруулсан хувь нэмэр, (рублээр) 00.00 Нийт, (рублээр) 00.00 9. 2. Тайлбар, тайлбар бүхий нарийвчилсан тооцоо. Төсвийн зүйлийн боломжит бүрдэл Тодорхой тохиолдол бүрт төсвөөс төсвөөс шаардагдах зардлын зүйлүүдийг тусгасан болно, i.e. Доорх зарим зүйлийг төсөвт тусгаагүй, шинээр нэмж оруулж болно. 1. Цалин хөлс (зөвхөн залуучуудын шинжлэх ухаан, техникийн бүтээлч байдлыг дэмжих нийгмийн төсөл, төслийг хэрэгжүүлэх уралдаанд оролцогчдод). A. Төсөл дэх ажилтны албан тушаал Сарын дүн, (рублээр) Сарын тоо Хүссэн дүн, (рублээр) Бусад эх үүсвэрээс оруулсан хувь нэмэр, (рублээр) Нийт, (рублээр) … Нийт, орно. Хувь хүний ​​орлогын албан татвар: Даатгалын шимтгэл: НИЙТ: Даатгалын шимтгэлийг тооцох зарчим: Жишээлбэл, нийтлэлийн дагуу нийт дүн нь 20,000 рубль байна. % даатгалын хураамж 30 + % осол, мэргэжлээс шалтгаалах өвчнөөс хамгаалах даатгалын шимтгэл, байгууллага бүр өөрийн гэсэн байдаг боловч ихэвчлэн 0.2%. Нэгдүгээрт, бид даатгалын шимтгэлийг (хоцрогдсон) тооцдог - 20000 * 30.2 / 130.2 \u003d 4639.02 рубль. Бид хуримтлалын хэмжээг тодорхойлдог - 20000-4639.02 = 15360.98 рубль. Тооцоололд дараахь дүнг оруулна: 15360.98 цалин (хувь хүний ​​орлогын албан татвар 13%), даатгалын шимтгэл 4639.02 Нийт 20000 рубль. 4 B. Оролцсон мэргэжилтнүүд Төсөлд эзлэх байр суурь Сарын (өдөр, цагийн) хувь хэмжээ, (рубль) Сарын тоо (өдөр, цаг) Хүссэн дүн, (рублээр) Бусад эх үүсвэрээс оруулсан хувь нэмэр, (рублээр) Нийт, (рублээр) ) … Нийт, орно. Хувь хүний ​​орлогын албан татвар: Даатгалын шимтгэл: НИЙТ: "Төлбөр"-ийн зардлын зүйлд НИЙТ (татвар оруулаад) 2. Байр, тоног төхөөрөмжийн түрээс Хүссэн дүн, (рублээр) Бусад эх үүсвэрээс оруулсан шимтгэл, (рублээр) Нийт, (рублээр) ) ... Нийт: Жишээ нь: семинарын заал түрээслэх, дэлгэц, проектор түрээслэх. 3. Аялал, тээврийн зардал Хүссэн дүн, (рублээр) Бусад эх үүсвэрээс оруулсан хувь нэмэр, (рублээр) Нийт, (рублээр) Нийт: Жишээ нь: Хүүхдийг арга хэмжээнд хүргэх тээврийн компанийн үйлчилгээний төлбөр. 4. Тоног төхөөрөмжийн Хүссэн дүн, (рублээр) Бусад эх үүсвэрээс оруулсан хувь нэмэр, (рублээр) Нийт, (рублээр) Нийт: Жишээ нь: компьютер, цаасан самбар, MFP гэх мэт. Тоног төхөөрөмж нь балансад эсвэл балансаас гадуур бүртгэгдсэн үндсэн хөрөнгө эсвэл урт хугацааны бараа материал бөгөөд объект бүрийг материаллаг хариуцлагатай этгээдэд хуваарилдаг. 6. Хэвлэх зардал Хүссэн дүн, (рублээр) Бусад эх үүсвэрээс оруулсан хувь нэмэр, (рублээр) Нийт, (рублээр) 5 Нийт: Тухайлбал: диплом, хуудас, товхимол хэвлэх гэх мэт. 7. Хэрэглээний материал Хүссэн дүн, (рублээр) Бусад эх үүсвэрээс оруулсан хувь нэмэр, (рублээр) Нийт, (рублээр) Нийт: Хэрэглээний материал гэдэг нь байгууллагын балансад ороогүй үйл явдалд ашигласан материал юм. Жишээлбэл: бөмбөлөг, даавуу, дагалдах хэрэгсэл, кофены жигнэмэг, бичгийн хэрэгсэл, жааз, принтерийн хайрцаг гэх мэт. 8. Гуравдагч этгээдийн үйлчилгээ Хүссэн дүн, (рублээр) Бусад эх үүсвэрээс оруулсан хувь нэмэр, (рублээр) Нийт, (рублээр) Нийт: Танай байгууллагын гүйцэтгэж чадахгүй байгаа эдгээр төрлийн ажлыг гадны байгууллагаар хийлгэж болно. Жишээ нь: барилга, засвар, сэдэвчилсэн семинар зохион байгуулах гэх мэт. ТӨСЛИЙН НИЙТ ЗАРЛАГА: Төслийн нийт зардал: Бусад эх үүсвэрээс оруулсан хувь нэмэр: Хүссэн дүн: Төсвийн талаарх санал: Төсвийн зүйл заалт, техник хэрэгслийн ашиглалт, томилолт, хэвлэх зардал, бусад эх үүсвэрээс санхүүжилт авах арга зам, зардлын хэрэгцээг үндэслэл, Байгууллага өөрөө бэлэн байгаа (бүх төрлийн мөнгө, эд зүйл, сайн дурын хөдөлмөр гэх мэт). 6

Хөгжлийн үе шатууд

Асуудлын томъёолол

AutoCAD програм нь компьютерийн тусламжтай дизайн (CAD) системд хамаардаг. Шинэ машин, барилга байгууламж, зураг төсөл боловсруулах нь нарийн төвөгтэй бөгөөд цаг хугацаа шаардсан үйл явц юм. Үүнд дор хаяж гурван үе шат орно:

1. Асуудлын томъёолол.
2. Эхний өгөгдөлд дүн шинжилгээ хийх, үзэл баримтлал боловсруулах.
3. Объектуудыг үйлдвэрлэх, ажиллуулахад шаардлагатай зураг, текстийн техникийн баримт бичгийг бий болгох.

Энэхүү эцсийн лекцэнд төслийн эхний хоёр үе шатыг боловсролын материал болгон өгсөн болно. Зураг, текстийн баримт бичгийг та өөрөө бэлтгэх ёстой. Та өмнөх хичээлүүдийн зарим зургийг аль хэдийн бүтээсэн байна. Энд та иж бүрэн баримт бичгийг үүсгэж, тэдгээрийг DWF формат руу хөрвүүлж, вэб сайтад байрлуулах хэрэгтэй.

Төслүүд нь тодорхой хугацаанд дуусдаг. Дизайн нь үе шат, үе шатанд хуваагдана. ГОСТ 2.103-68 нь дизайны баримт бичгийг боловсруулах үе шат, ажлын үе шатуудыг тогтоодог.

Хөгжлийн үе шатууд	Ажлын үе шатууд
Техникийн даалгавар	Техникийн тодорхойлолт боловсруулах. Төлөвлөсөн объектод тавигдах шаардлагыг тодорхойлох
Техникийн санал	Баримт бичигт "P" үсгийг оноож, ажлын даалгаврын дүн шинжилгээний үр дүнд үндэслэн техникийн саналыг боловсруулах. Цаашдын дизайн хийх материалын сонголт. Техникийн шийдлийн хувилбаруудыг боловсруулах
Урьдчилсан зураг төсөл	Баримт бичигт "Е" үсгийг зааж өгсөн зураг төсөл боловсруулах баримт бичгийн төслийг боловсруулах. Зохион байгуулалттай тооцоо, туршилт хийх
Техникийн төсөл	Баримт бичигт "T" үсгийг оноож, загварчилсан туршилтын үр дүнд үндэслэн техникийн төсөл боловсруулах.
Ажлын баримт бичгийг боловсруулах:
прототип	Туршилтын үр дүнд үндэслэн дизайны баримт бичгийг засах ("O" үсэг)
суурилуулах цуврал	Туршилтын үр дүнд үндэслэн дизайны баримт бичгийг засах ("А" үсэг)
цуврал үйлдвэрлэл	Туршилтын үр дүнд үндэслэн дизайны баримт бичгийг засах ("B" үсэг)

Төсөл нь нийгмийн болон хувийн хэрэгцээ шаардлагаас үүдэлтэй байдаг. Дүрмээр бол шинэ объектыг хөгжүүлэх төсөл нь Хэрэглэгчийн програмаас эхэлдэг. Нарийвчилсан мэдээлэл хараахан тодорхой болоогүй байгаа тул уг програм нь зорилгоо ерөнхий байдлаар томъёолдог. Аливаа ажлыг баримтжуулсан бөгөөд тэдгээр нь тодорхой шинж чанаруудтай байх ёстой:

• баримт бичгийн нэр;
• эмхэтгэсэн огноо, газар;
• хариуцлагатай хүний ​​гарын үсэг.

Таны өргөдлийн текстийг доор харуулав. Захиалагч нь мэргэжилтнийг давтан сургах факультет юм. Баримт бичгүүдэд гарчгийн хуудас байна.

Хоёр том хүн, гурван хүүхэд гэсэн таван хүнтэй гэр бүлд зориулсан хоёр давхар зуслангийн байшин бүхий хөдөө орон сууцны төслийг боловсруулах хэрэгтэй.

Төсөл нь дараахь үндсэн шаардлагыг хангасан байх ёстой.

1. Үл хөдлөх хөрөнгийн талбай нь дор хаяж 0.4 га байх ёстой.
2. Үл хөдлөх хөрөнгө дээр дараахь байгууламжуудыг дуусгах ёстой.

• хоёр давхар зуслангийн байшин,
• амбаар, гараж, халуун усны газар,
• усан хангамжтай гадаа усан сан,
• цэцэрлэг,
• тоглоомын талбай,
• спортын байгууламжууд
• ногоон байгууламжууд.

Усан хангамжийг артезиан худгаас хийх ёстой.

Үл хөдлөх хөрөнгөд гурван фазын цахилгаан хангамж холбогдсон.

Үл хөдлөх хөрөнгийг газжуулах ажил хийгдээгүй.

Цэвэрлэх байгууламж байхгүй.

Барилга угсралтын ажилд зөвхөн орон нутгийн материалыг ашиглах нь зүйтэй.

Төсөл нь дараахь тохиролцсон баримт бичгийг агуулсан байх ёстой.

1. Техникийн даалгавар.
2. Техникийн саналууд.
3. Эскиз дизайн үүнд:

• шинжлэх ухаан, техникийн мэдээллийн аналитик тойм,
• текст болон ноорог график баримт бичиг,
• ТЭЗҮ,
• материал, ажлын зардлын тооцоо.

Дизайн баримт бичгийн багц бүхий техникийн төсөл:

• үл хөдлөх хөрөнгийн ерөнхий төлөвлөгөө
• фасад, шалны төлөвлөгөө, хэсгүүдийн техникийн үзүүлэлтүүд, бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн жагсаалт бүхий ажлын зураг;
• цахилгаан тоног төхөөрөмжийн зураг, диаграмм,
• халаалт, ариутгах татуурга, усан хангамж, хийн хангамжийн зураг.

Өргөдлийн талаар тохиролцсоны дараа захиалагч болон гүйцэтгэгч гэрээ байгуулна. Төслийн төгсгөлд хүлээн авах гэрчилгээнд гарын үсэг зурна.

Ажлын даалгавар бэлтгэх

Төслийн бусад баримт бичгийн нэгэн адил ажлын даалгаврыг гүйцэтгэгч боловсруулдаг. Ажлын даалгаварт та зорилгоо тодорхой тодорхойлж, өөртөө даалгавар өгөх ёстой. Техникийн даалгаврыг боловсруулахад бэрхшээлтэй зүйл бол хараахан байхгүй объектод тавигдах шаардлагыг томъёолох явдал юм. ГОСТ 7.32-2001 стандартын дагуу дизайны баримт бичгийг бэлтгэх.

Жич:Энэ нь оролцогчдод өргөдлөө бэлтгэхэд нь туслах зорилготой юм.

"Төслийн санал боловсруулах богино хэмжээний курс" ( http:// www. fdncenter. org/ сурах/ богино курс/ тулгуур1. html) Сангийн төвийн төслийн санал боловсруулах гарын авлага, 4-р хэвлэлээс авав. (в) 2004 Сангийн төв, 79 Тавдугаар өргөн чөлөө, Нью-Йорк, NY 10003, . Зөвшөөрөлтэйгээр ашигласан.

Оршил

Энэхүү богино хугацааны сургалтын сэдэв нь төслийн санал бичих явдал юм. Гэхдээ төслийн санал дангаараа байдаггүй. Үүнийг бэлтгэх нь боломжит хандивлагчид - сангууд болон корпорацийн хандивлагч байгууллагуудыг төлөвлөх, хайх, тэдэнтэй холбоо тогтоох, илүү ойр дотно харилцаа тогтоох үйл явцын нэг хэсэг байх ёстой.

Энэ үйл явцын гол цөм нь ашгийн бус байгууллага, хандивлагч хоёрын түншлэлийг хөгжүүлэх шаардлагатай гэдэгт итгэх итгэл юм. Мөнгө хайхад маш их цаг зарцуулахдаа мөнгө өгөх нь бас амаргүй гэдгийг мартаж болно. Үнэн хэрэгтээ, ашгийн бус салбарт ноцтой хөтөлбөр хэрэгжүүлэхтэй холбоогүй л бол сан эсвэл корпорациас олгосон доллар нь ямар ч үнэ цэнэгүй болно.

Ийм эвсэл бол хамгийн тохиромжтой түншлэл болох нь дамжиггүй. Ашгийн бус байгууллагуудад асуудлыг шийдэх санаа, боломж байгаа ч хэрэгжүүлэх мөнгө байхгүй. Сан, корпорациуд санхүүгийн чадавхитай боловч хөтөлбөр боловсруулахад шаардлагатай бусад эх үүсвэр дутагдалтай байдаг. Эдгээр хоёр бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг ухаалаг хослуулснаар үр дүнтэй харилцан үйлчлэл бий болно.

Хувийн эх үүсвэрээс санхүүжилт хайх үйл явцыг алхам алхмаар дагаж мөрдөхийг бид урьж байна. Амжилтанд хүрэхийн тулд цаг хугацаа, тэвчээр шаардагдана. Төсөлд хамрагдах хүсэлтээ гаргасны дараа төслийг дуусгахад шаардагдах хөрөнгийг хүлээн авахад нэг жил хүртэл хугацаа шаардагдана. Ирээдүйтэй байгууллагад илгээсэн төгс бичсэн өргөдөл хүртэл янз бүрийн шалтгааны улмаас татгалзаж болно.

Хөрөнгө босгох нь ирээдүйд хийх хөрөнгө оруулалт юм. Таны зорилго бол сан, корпорацийн хандивлагчдын сүлжээг бий болгох, тэдгээрийн ихэнх нь нэлээд тогтмол хугацаанд бага хэмжээний хандив өгдөг, мөн үе үе их хэмжээний буцалтгүй тусламж үзүүлдэг цөөн хэдэн байгууллага бий болгох явдал байх ёстой. Энэ үйл явцын бүх үе шатыг тууштай даван туулснаар та байнгын хандивлагчдынхаа дийлэнх хувийг авч үлдэх, тэднээс жил бүр хандив авч, хүлээн авах давтамжаас хамааран тэнцвэрийг хадгалах боломжтой болно.

Энэ үйл явцыг зохион байгуулах зөвлөмжүүд нь хатуу дагаж мөрдөх ёстой dogma биш юм. Энэ бол ашгийн бус байгууллага бүрийн хэрэгцээ, тодорхой нөхцөл байдлын онцлогт тохируулан өөрчилж болох санал болгож буй аргуудын нэг юм. Хандив цуглуулах нь урлаг, шинжлэх ухаан юм. Та энэ үйл явцад бүтээлч байж, уян хатан байх ёстой.

Анхны мэдээллийн цуглуулга

Өргөдөл гаргахын тулд хамгийн түрүүнд хийх ёстой зүйл бол түүнд шаардлагатай бичиг баримтыг цуглуулах явдал юм. Алсын хараа, хөтөлбөр, зардал гэсэн гурван чиглэлээр танд санал хэрэгтэй болно.

Хэрэв танд энэ бүх мэдээлэл бэлэн болоогүй бол салбар тус бүрээр мэдээлэл цуглуулахад хэн туслахыг тодорхойл. Хэрэв та үндсэн ажилтангүй ашгийн бус жижиг байгууллагыг төлөөлж байгаа бол байгууллагынхаа удирдах зөвлөлийн мэдлэгтэй гишүүнээс тусламж хүсэх нь зүйтэй. Хэрэв та томоохон агентлагийн хүн бол программчлал, санхүүжилтийн асуудлыг хариуцдаг, танд туслах техникийн ажилтнуудтай байх ёстой.

Мэдээлэл цуглуулах ийм үйл явц нь төслийн саналыг бодитоор бичихэд ихээхэн тусалдаг. Энэ үйл явцад бусад оролцогчдыг татан оролцуулснаар та байгууллагынхаа гол хүмүүст төслийн байгууллагынхаа ач холбогдлыг илүү сайн ойлгоход тусалдаг.

Үзэл баримтлал

Төсөл танай байгууллагын гүн ухаан, эрхэм зорилгод хэрхэн нийцэж байгаа талаар тодорхой ойлголттой байх хэрэгтэй. Мөн таны төсөл хангахад чиглэгдсэн хэрэгцээний үндэслэлтэй байх шаардлагатай. Эдгээр заалтыг таны өргөдөлд тодорхой тусгасан байх ёстой. Санхүүжүүлэгч байгууллагууд нь санал болгож буй төсөл нь байгууллагын үйл ажиллагааг өргөжүүлэхэд хувь нэмэр оруулахыг хүсч байгаа бөгөөд төслийн зорилго, зорилтууд нь яаралтай гэдэгт итгүүлэх шаардлагатай байж магадгүй юм. Та байгууллагынхаа тухай болон гүйцэтгэх ёстой ажлуудын талаарх суурь мэдээллийг өгөх хэрэгтэй.

Програм

Танд хэрэгтэй програмын талаарх мэдээллийн жагсаалтыг доор харуулав.

• төслийн мөн чанар, түүнийг хэрхэн хэрэгжүүлэх;

төслийн хэрэгжилтийн хуваарь;

 Хүлээгдэж буй үр дүн, үр дүн, боловсон хүчин, сайн дурынхны хэрэгцээг үнэлэх шилдэг туршлагууд, үүнд одоо байгаа ажилтнуудын ашиглалт, шинэ боловсон хүчнийг ажилд авах хэрэгцээ зэрэг орно.

Зардал

Нарийвчилсан мэдээллийг боловсруулж, хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх хугацааг тодорхойлох хүртэл та төслийг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой бүх зардлыг тодорхойлох боломжгүй болно. Тиймээс санхүүгийн үндсэн мэдээллийг цуглуулах нь програмын тайлбарыг агуулсан програмын хэсгийг бэлтгэсний дараа хийгддэг. Гэсэн хэдий ч энэ үе шатанд та төсвөө ерөнхийд нь төлөвлөх хэрэгтэй бөгөөд боломжит зардал болон таны хүлээж буй үр дүнгийн харьцаа боломжийн байгаа эсэхийг шалгах хэрэгтэй. Хэрэв та сангаас буцалтгүй тусламж авсан ч төслийн зардал хэт өндөр байвал та төлөвлөгөөгөө шинэчлэх эсвэл зардлыг бууруулахын тулд өөрчлөх хэрэгтэй.

Төслийн саналын бүрэлдэхүүн хэсэг

Дүгнэлт:таны даалгаврын хураангуй болон төслийн бүхэл бүтэн товч тайлбар (1 хуудас)

Зорилгын тодорхойлолт:яагаад энэ төсөл хэрэгтэй байна вэ (2 хуудас)

Төслийн тодорхойлолт:Төслийн хэрэгжилт, үр дүнг үнэлэх үндсэн үе шатууд (3 хуудас)

Төсөв:төслийн санхүүгийн тодорхойлолт, төсвийн тайлбар (1 хуудас)

Байгууллагын талаарх мэдээлэл:ашгийн бус байгууллагын түүх, зохион байгуулалтын бүтэц, түүний үндсэн үйл ажиллагаа, үзэгчид, үйлчилгээ (1 хуудас)

Дүгнэлт:төслийн үндсэн заалтуудын хураангуй (2 догол мөр)

Төслийн товч тайлбар

Өргөдлийн энэ эхний хуудас нь бүх баримт бичгийн хамгийн чухал хэсэг юм. Энэ хэсэгт та програмд ​​юу агуулагдах талаар уншигчдад товч танилцуулна. Тодруулбал, энэ нь бүх үндсэн мэдээллийн тоймыг багтаасан бөгөөд энэ төсөл нь дэмжлэг авах ёстой гэдэгт уншигчдад итгүүлэх ёстой саналыг агуулдаг. Энэ хэсэг нь дараахь мэдээллийг агуулсан байх ёстой.

Асуудлын томъёолол- Танай байгууллагын тодорхойлсон асуудал, хэрэгцээний хураангуй, таны шийдвэрлэхэд бэлэн байгаа (нэг эсвэл хоёр догол мөр);

Санал болгож буй шийдэл- Төслийн товч танилцуулга, үүнд хөтөлбөрөөс юу хийгдэх, хэдэн хүнд ашиг хүртэх, хэрхэн, хаана хэрэгжүүлэх, хэр хугацаанд, хэн хэрэгжүүлэх тухай мэдээлэл (нэг эсвэл хоёр догол мөр);

Санхүүжилтийн хэрэгцээ- Хүссэн буцалтгүй тусламжийн хэмжээ, цаашид төслийг хэрхэн санхүүжүүлэхээр төлөвлөж байгаа талаарх тайлбар (нэг догол мөр);

Байгууллагын тодорхойлолт, түүний ажлын туршлага- Байгууллагын нэр, түүний ажлын түүх, байгууллагынхаа үйл ажиллагааны зорилго, чиглэл, энэ төслийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай нөөц байгаа гэдгээ батлах товч мэдээлэл (нэг догол мөр).

Төслийн хэрэгцээний үндэслэл

Хэрэв хандивлагч байгууллагын төлөөлөгч төслийн хураангуйг уншаад баримт бичгийг үргэлжлүүлэн уншиж байгаа бол энэ нь та түүний сонирхлыг төрүүлж чадсан гэсэн үг юм. Таны дараагийн даалгавар бол таны төслийн шийдвэрлэхээр төлөвлөж буй асуудлыг ойлгох боломжийг түүнд олгох замаар төсөлдөө анхны сонирхлыг нь бэхжүүлэх явдал юм.

Төслийн ач холбогдлын талаархи дэлгэрэнгүй тайлбар нь уншигчдад одоо байгаа асуудлын талаар илүү ихийг мэдэх боломжийг олгоно. Энэ хэсэг нь төсөл зайлшгүй шаардлагатай бөгөөд танай ашгийн бус байгууллага эдгээр асуудлыг ойлгож, үндэслэлтэй шийдвэрлэж чадна гэсэн баримт, нотолгоог толилуулж байна. Таны төслийн хэрэгцээг дэмжих мэдээллийг орон нутгийн удирдлагуудаас авах эсвэл танай байгууллагын өөрийн туршлагад үндэслэсэн байж болно.

Энэ хэсэг нь богино боловч үнэмшилтэй байх ёстой. Туршлагатай мэтгэлцэгчийн хувьд та боломжтой бүх аргументуудыг цуглуулах ёстой. Дараа нь уншигчдад тэдний ач холбогдлын талаархи саналыг итгүүлэхийн тулд тэдгээрийг логик дарааллаар нь оруулах хэрэгтэй. Та аргументуудаа тодорхой дарааллаар цэгцлэхдээ дараах зургаан зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

Нэгдүгээрт, ямар баримт, статистик таны төслийн саналыг хамгийн сайн дэмжиж байгааг шийд. Таны өгсөн мэдээллийн үнэн зөв, үнэн зөвийг шалгана уу. Санхүүжүүлэгчийн төлөөлөгч таны мэдээлэл хуучирсан эсвэл буруу байна гэж хэлэхээс илүү ичмээр зүйл олоход хэцүү байдаг. Хэт ерөнхий эсвэл хэт нарийвчилсан мэдээлэл нь таны төслийн үндэслэлийг гаргахад тус болохгүй. Таны өгсөн байгууллага эсвэл төсөлтэй холбоогүй мэдээлэл нь хандивлагч таны өргөдлийг бүхэлд нь эргэлзэхэд хүргэнэ. Түүнчлэн, өгсөн мэдээлэл болон таны санал болгож буй хөтөлбөрийн хамрах хүрээний хооронд боломжийн тэнцвэртэй байх ёстой.

Хоёрдугаарт, таны өргөдлийг уншигчдад найдвар төрүүлээрэй.Таны зурсан зураг хэтэрхий гунигтай байх ёсгүй бөгөөд энэ нь асуудлын шийдлийг найдваргүй болгодог. Санхүүжүүлэгч байгууллага таны төслийг санхүүжүүлэх боломжийн талаар эргэлзэж магадгүй юм. "Хөхний хорт хавдар нь хүний ​​амь насыг аврах хүчин зүйл юм. Гэсэн хэдий ч тогтмол үзлэг хийснээр хөхний хорт хавдраар өвчлөгсдийн дийлэнх хувийг өвчний эхний үе шатанд илрүүлж, нас барах магадлалыг бууруулдаг болохыг статистик мэдээллээс харж болно. Иймд шаардлагатай байгаа тухай ятгасан мэдэгдлийн жишээг үзүүлэв. Тиймээс. , Скрининг хөтөлбөр нь хөхний хорт хавдраар нас барах эрсдлийг бууруулна."

Гуравдугаарт, та төслөө ирээдүйд хуулбарлах загвар болгон танилцуулахыг хүсч байгаа эсэхээ бодож үзээрэй.Энэ нь танд боломжит хандивлагчдын санг өргөжүүлэх боломжийг олгож болох ч төслийг загвар болгон ашиглах нь зөвхөн тодорхой төрлийн төслүүдэд тохиромжтой. Хэрэв энэ нь тохиромжгүй бол энэ аргументыг ашиглахыг бүү оролдоорой. Хэрэв та төслөө загвар болгон танилцуулбал хандивлагчид танаас энэ загварыг цаашид хэрэгжүүлэх төлөвлөгөөг бэлтгэнэ гэж найдаж болно.

Загвар бүтээх асуудал нааштай шийдэгдвэл таны шийдэх гэж буй асуудлыг бусад нийгэмд хэрхэн танилцуулж байгааг харуулах ёстой. Таны санал болгож буй шийдлийг бусад нийгэм дэх ижил төстэй асуудлуудын шийдэл болгон хэрхэн ашиглаж болохыг тайлбарлах хэрэгтэй.

Дөрөвдүгээрт, өнөөгийн тулгамдсан асуудлыг хурцаар илэрхийлэх нь зүйтэй эсэхийг шийдэх.Таны шийдэх гэж буй асуудал бусад асуудлаас том, эсвэл таны санал болгож буй шийдэл бусад шийдлүүдээс илүү утга учиртай тул та санхүүжүүлэгчээс өргөдөлдөө илүү анхаарал хандуулахыг хүсч байна. Тэнцвэртэй боловч үнэмшилтэй аргументийн жишээг энд дурдъя: "Хар тамхинд донтох нь үндэсний хэмжээний асуудал юм. Өдөр бүр улс орон даяар хүүхдүүд хэтрүүлэн хэрэглэсний улмаас нас барж байна. Өмнөд Бронкст энэ асуудал ялангуяа хурцаар тавигдаж байна. Эндээс илүү олон хүүхэд тунг хэтрүүлэн хэрэглэсний улмаас энддэг. бусад бүс нутгуудад.Бид жинхэнэ тахлын тухай ярьж байна Тиймээс манай хар тамхинаас урьдчилан сэргийлэх хөтөлбөр нь хотын бусад хэсгүүдээс илүү Өмнөд Бронкст хэрэгтэй байна.

Тавдугаарт, таны програм одоо байгаа асуудлыг шинэ арга замаар шийдэж чадах уу, эсвэл өмнөх бусад программаас илүү сайн шийдэж чадах эсэхийг тодорхойлох. Өрсөлдөгчдөө шүүмжлэхгүйгээр төслийнхөө хэрэгцээг танилцуулах нь ихэвчлэн хэцүү байдаг. Гэхдээ энэ асуудалд та болгоомжтой байх хэрэгтэй. Бусад ашгийн бус байгууллагуудын шүүмжлэлийг санхүүжүүлэгч байгууллага сайн хүлээж авахгүй. Энэ нь санхүүжүүлэгч байгууллагыг таны төслийг сайтар судалж, яагаад бусдыг шүүмжлэх замаар төслөө хамгаалж байгаагаа олж мэдэхийг шаардаж болно. Санхүүжүүлэгч байгууллага нь бусад төслүүдийг сонирхож магадгүй юмуу та тэдний анхаарлыг татсаны дараа тэдгээрийг авч үзэх болно.

Боломжтой бол танай салбарт ажилладаг бусад байгууллагуудын талаар мэддэг гэдгээ харуулж, тэдэнтэй сайн харилцаатай байх хэрэгтэй. Өнөөдөр донор байгууллагууд хамтран ажиллах сонирхолтой байгааг битгий мартаарай. Тэд таныг яагаад гол өрсөлдөгч гэж үздэг байгууллагуудтай түншлэхгүй байгаа талаар асууж магадгүй юм. Наад зах нь таны ажил бусад байгууллагын ажлыг давтахгүй, нөхөж байгаа гэдгийг харуулах хэрэгтэй.

Зургаадугаарт, тойргоор сэтгэхээс зайлсхий.Та тойргоор бодохдоо шийдэлгүй байдлаа бодит асуудал гэж харуулдаг. Дараа нь асуудлыг шийдэх арга зам болгон төслөө санал болго. Жишээлбэл, нийтийн усан сан байгуулах үндэслэл нь "Манай орон нутагт усан сан байхгүй байгаа нь асуудал юм. Усан сан барьснаар энэ асуудал шийдэгдэнэ" гэж хэлж болно. Усан бассейн барих нь орон нутгийн иргэдэд ямар ач холбогдолтой болохыг харуулсан, спорт, амралт зугаалгын хөтөлбөрүүдийг зохион байгуулах боломжоор хангана гэдгийг илүү анхаарал татахуйц жишээ болгон авч болно. Шалтгаан нь зорилтот үзэгчид тухайн объектыг хэрхэн ашиглахаар төлөвлөж байгааг харуулсан судалгааны үр дүнгийн холбоос, дүгнэлт зэргийг багтааж болно.

Хэрэгцээний тодорхойлолт нь нарийн бөгөөд будлиантай байх ёсгүй. Товч, товч мэдээлэл нь уншигчдын анхаарлыг татдаг.

Төслийн тодорхойлолт

Таны саналын энэ хэсэгт зорилго, арга, боловсон хүчин/төслийн удирдлага, үр дүнгийн үнэлгээ, төслийн тогтвортой байдал гэсэн таван дэд хэсгийг багтаасан байх ёстой. Төслийн зорилго, арга нь боловсон хүчний бүрэлдэхүүн, захиргааны шаардлагыг тодорхойлдог. Дараа нь тэд төслийн үр дүнг тодорхойлоход шаардлагатай үнэлгээнд хамрагдана. Төслийн тогтвортой байдал нь түүний амжилт, бусад эх сурвалжаас дэмжлэг авах чадвараас шууд хамаардаг. Эдгээр бүх таван дэд хэсгүүдийг хамтад нь авч үзвэл бүхэл бүтэн төслийн харилцан уялдаатай зургийг харуулж байна.

Зорилго

Зорилго нь хөтөлбөрийн хэмжигдэхүйц үр дүн юм. Тэд түүнийг хэрэгжүүлэх хэд хэдэн аргыг тодорхойлдог. Таны зорилго бодит, тодорхой, хэмжигдэхүйц, тодорхой хугацаанд хүрч болохуйц байх ёстой. Хөрөнгө босгох байгууллагууд зорилгоо зорилттой андуурдаг бөгөөд энэ нь үзэл баримтлалтай, илүү хийсвэр байдаг. Үүнийг харуулахын тулд туслах даалгавар бүхий төслийн зорилгын жишээг энд харуулав.

Даалгавар:Хичээлээс гадуурх хөтөлбөр маань хүүхдүүдэд илүү сайн уншиж сургахад тусална.

Зорилтот:Хичээлээс гадуурх нэмэлт боловсролын хөтөлбөр нь манай хөтөлбөрт зургаан сарын турш хамрагдсаны дараа авсан стандарт уншлагын шалгалтаар хэмжигддэг 50 оюутанд уншлагын оноогоо нэг оноогоор нэмэгдүүлэх боломжийг олгоно. Энэ тохиолдолд даалгавар нь илүү хийсвэр харагдаж байна: унших чадварыг сайжруулах, зорилго нь илүү тодорхой юм шиг санагддаг. Энэ нь богино хугацаанд (зургаан сар) хүрэх боломжтой бөгөөд хэмжигдэхүйц (50 оюутан мэдлэгээ нэг оноогоор нэмэгдүүлнэ).

Санхүүжилт босгох өрсөлдөөн өндөр байгаа тул төслийн саналыг амжилттай хэрэгжүүлэхэд сайтар тодорхойлсон зорилтууд улам бүр чухал болж байна.

Өөр жишээ ашиглан дөрвөн төрлийн зорилгыг авч үзье.

1. Зан төлөв- Тодорхой үйл ажиллагаа хүлээгдэж байна. Жишээ:Хөтөлбөрт хамрагдах 70 хүүхдийн тави нь усанд сэлэх болно.

2. Хэрэгжилт-Тодорхой хугацаа гэж тооцож, энэ хугацаанд үйл ажиллагааны хэрэгжилтийг төлөвлөж, тодорхой түвшинд бэлтгэгдэнэ. Жишээ: 70 хүүхдийн 50 нь зургаан сарын дотор усанд сэлж сурч, Улаан загалмайн итгэмжлэгдсэн аврагчийн өгсөн усан сэлэлтийн анхан шатны шалгалтыг өгнө.

3. Үйл явц- Аливаа зүйлийг гүйцэлдүүлэхэд ашигладаг арга бол эцсийн үр дүн юм. Жишээлбэл:Бид ашигласан сургалтын аргуудыг баримтжуулж, хамгийн амжилттай болсон аргуудыг тодорхойлох болно.

4. Бүтээгдэхүүн- Бодит үр дүн. Жишээ:зохих түвшний сургалттай энэ насны хүүхдүүдэд усанд сэлэхийг заах гарын авлагыг цаашид сэлж сурах үйл явцад ашиглах зорилгоор бий болгоно.

Аливаа төслийн саналыг бэлтгэхдээ та төслийн онцлогоос хамааран нэг буюу хэд хэдэн төрлийн зорилгыг тодорхойлох хэрэгтэй болно. Зорилгоо тодорхой тодорхойлсон эсэхийг шалгаарай. Та нарийвчилсан үг хэлэхээс зайлсхийж, зорилгоо програмын хуудсан дээр тодорхой тэмдэглэсэн эсэхээ шалгаарай. Жишээлбэл, та текст дэх зорилтуудыг тодруулахын тулд тоо, тойрог эсвэл доогуур зураасыг ашиглаж болно. Зорилгоо тодорхойлохдоо хамгийн түрүүнд бодитой бай. Хүргэж чадахгүй зүйлээ бүү амла. Санхүүжүүлэгч нь эцсийн тайланд төслийн зорилтууд биелсэн гэж хэлэхийг хүсдэг гэдгийг санаарай.

Арга зүй

Зорилгоо тодорхойлохдоо төслийн үр дүнд ямар үр дүнд хүрэхийг санхүүжүүлэгч байгууллагад тайлбарласан. Арга зүйн хэсэгт эдгээр зорилгод хүрэхийн тулд ямар тодорхой үйл ажиллагаа явуулахыг зааж өгсөн болно. Хэрхэн, хэзээ, яагаад гэсэн дараах асуултын хариулт дээр үндэслэн төслийг хэрэгжүүлэх арга зүйн асуултыг авч үзэх нь зүйтэй юм шиг санагдаж байна.

Хэрхэн: Үүнд төсөл хэрэгжиж эхлэхээс дуусах хүртэлх хугацаанд юу болох талаар дэлгэрэнгүй тайлбарласан болно. Таны ашигладаг аргууд нь зорилгодоо нийцсэн байх ёстой.

Хэзээ: Аргачлалын хэсэгт зорилгодоо хүрэхэд чиглэсэн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх дараалал, цаг хугацааг зааж өгнө. Уншигчид үйл явдлын дарааллыг бие даан тодорхойлох шаардлагагүй байхаар хуваарийг зохион байгуулахыг зөвлөж байна. Үйл ажиллагааны хуваарь нь тухайн үйл ажиллагаа "хэзээ" явагдаж байгааг уншигчдад хэлж өгдөг бөгөөд арга зүйн хэсгийг бүхэлд нь үндэслэсэн төслийн өөр нэг хураангуй болж өгдөг.

Яагаад:Сонгосон аргууд, ялангуяа шинэ, уламжлалт бус бол та зөвтгөх хэрэгтэй. Төлөвлөсөн ажил яагаад хүлээгдэж буй үр дүнд хүргэх вэ? Та энэ асуултанд хэд хэдэн аргаар хариулж болно, үүнд шинжээчийн дүгнэлт эсвэл бусад амжилттай төслүүдийн жишээг өгөх замаар хариулж болно.

Арга зүйн хэсэг нь уншигчдад төсөл хэрхэн хэрэгжихийг төсөөлөх боломжийг олгодог. Энэ хэсэг нь танай байгууллага юу хийж байгаагаа мэддэг гэдгийг уншигчдад ойлгуулж, улмаар түүний итгэлийг сэргээх ёстой.

Ажилтнууд/Төслийн удирдлага

Төслийн аргачлалыг тайлбарлахдаа түүний ажилтнуудыг дурдах хэрэгтэй. Одоо та ажилчдын тоо, тэдний мэргэшил, үүрэг хариуцлагын тодорхой хуваарилалтын талаар хэдэн өгүүлбэрээр хэлэх хэрэгтэй. Төслийг хэрэгжүүлэхэд оролцсон ажилтнуудын дэлгэрэнгүй мэдээллийг мэдээллийн хэмжээ, ач холбогдлоос хамааран энэ хэсэгт эсвэл хавсралтад оруулж болно.

"Ажилтнуудад" сайн дурын ажилтан эсвэл зөвлөхүүд, түүнчлэн цалинтай ажилчид багтаж болно. Хэрэв төслийг сайн дурынхан хэрэгжүүлж байгаа бол ихэнх төсөл өргөдөл гаргагчид өргөдөлдөө тусгай ажилтнуудын хэсгийг оруулдаггүй. Гэсэн хэдий ч сайн дурынхны чиг үүргийн тодорхойлолт нь програмыг уншигчдад тустай байж болох юм. Ийм мэдээлэл нь сайн дурынхны оролцооны ач холбогдлыг онцолж, төслийн үр ашгийг илтгэнэ.

Цалинтай ажилчдыг ашиглахтай холбоотой төслүүдийн хувьд аль ажилчид бүтэн цагаар, аль нь хагас цагаар ажиллахыг зааж өгөх ёстой. Ашгийн бус байгууллагад аль хэдийн ажилд орсон болон энэ төсөлд шууд ажилд авах гэж байгаа ажилчдаа жагсаа. Бүрэн ачаалалтай ажилчдын цагийг хэрхэн яаж чөлөөлөх гэж байна вэ?

Төслийн цалин, зардал нь ажилтнуудын ур чадвараас хамаарна. Гол ажилтнуудад ямар практик туршлага хэрэгтэй байгааг, түүнчлэн тэдний мэргэшил, боловсролын түвшинг зааж өгнө үү. Хэрэв төслийн менежер аль хэдийн сонгогдсон бол түүний туршлагыг товч тайлбарлаж, хавсралтад товч намтарыг оруулна уу. Төслийн захирлын зохистой нэр дэвшигч нь буцалтгүй тусламж олгох шийдвэрт нөлөөлж болно.

Төслийн менежментийн төлөвлөгөөгөө тайлбарлана уу. Нэгээс олон байгууллага оролцож байгаа эсвэл санхүүгийн захирал ашигладаг бол энэ нь ялангуяа томоохон төслүүдэд чухал юм. Санхүүгийн удирдлага, төслийн үр дүн, тайлагналыг хэн хариуцах нь тодорхой байх ёстой.

Зэрэг

Төслийн үнэлгээний төлөвлөгөөг төсөл дууссаны дараа хэлэлцэх ёсгүй, энэ нь саналын нэг хэсэг байх ёстой. Төслийн үнэлгээний төлөвлөгөөг саналдаа оруулснаар та зорилгодоо нухацтай хандаж, хэр сайн ажиллаж байгаагаа мэдэхийг хүсч байгаагаа харуулж байна. Үнэлгээ нь удирдлагын найдвартай хэрэгсэл мөн. Стратегийн төлөвлөлтийн нэгэн адил ашгийн бус байгууллагад хөтөлбөрөө боловсронгуй болгож, сайжруулахад тусалдаг. Үнэлгээ нь төслийн бусад байгууллагуудтай хийсэн туршлагаасаа суралцах үр дүнтэй арга хэрэгсэл болдог.

Төслийн үр дүнгийн албан ёсны үнэлгээний хоёр төрөл байдаг. Нэг аргыг эцсийн үр дүнг үнэлэх, нөгөөг нь үйл явцыг шинжлэхэд ашигладаг. Төслийг үнэлэхийн тулд аль нэг аргыг эсвэл хоёуланг нь ашиглаж болно. Үнэлгээний аргыг сонгох нь төслийн шинж чанар, зорилгоос хамаарна. Ямар ч тохиолдолд та төслийн үнэлгээнд хэрхэн мэдээлэл цуглуулж, энэ өгөгдөлд хэрхэн дүн шинжилгээ хийх талаар тайлбарлах ёстой. Та төслийн үнэлгээ, үр дүнг зорилтот хэрэглэгчдэд тайлагнах төлөвлөгөөг танилцуулах ёстой. Жишээлбэл, энэ мэдээлэл нь дотоод хэрэгцээнд зориулагдсан, санхүүжилтийн байгууллагад эсвэл илүү өргөн хүрээний хүмүүст зориулагдсан байж болно. Санхүүжүүлэгч байгууллага нь ийм мэдээлэл хэр зэрэг тархаж байгааг мэдэж байх ёстой.

Төслийн тогтвортой байдал

Тэтгэлэг олгох байгууллагууд одоогоор буцалтгүй тусламж хүлээн авагчдаас санхүүжүүлсэн төсөл болон ашгийн бус байгууллагын урт хугацааны санхүүгийн чадавхи хэрхэн хангагдахыг зааж өгөхийг шаарддаг.

Ихэнх тэтгэлэг олгодог байгууллагууд тодорхой агентлагийн санхүүжилтийг үргэлжлүүлэх үүрэг хүлээдэггүй нь ойлгомжтой. Санхүүжүүлэгчид танаас төсөл тань дууссан (төсөл эхлэх, дуусах огноотой) эсвэл байгууллагынхаа зохион байгуулалтын бүтцийг бэхжүүлэхэд хувь нэмэр оруулах (танай байгууллагын цаашдын санхүүгийн бие даасан байдлыг хангах ба/эсвэл үйл ажиллагаагаа өргөжүүлэх боломжийг танд олгоно) нотлох баримтыг өгөхийг хүсч байна. орлого олох боломжийг танд олгох үйлчилгээний цар хүрээ); эсвэл танай байгууллагыг ирээдүйд бусад хандивлагчдын сонирхлыг татахуйц болгох.Венчур капиталын бүлгүүдийн хөрөнгө оруулалтын зарим зарчмыг буяны үйлсэд ашиглах шинэ чиг хандлага гарч ирснээр төсвийн найдвартай байдал нь амжилттай буцалтгүй тусламжийн төслийн зайлшгүй шинж чанар болж байна. Энэ нь арилжааны үйл ажиллагаанаас болон босгосон хөрөнгөөс бий болсон одоогийн болон төлөвлөсөн санхүүгийн урсгал, ашгийн бус байгууллагынхаа санхүүгийн дэмжлэгийн баазын талаар тодорхой мэдээлэл өгөхийг шаарддаг. Энэ чиглэлээр, хэрэв та буцалтгүй тусламжийн өргөдөлд тусгах бодолгүй байсан ч боломжит санхүүжүүлэгч ийм мэдээлэл авахыг хүсвэл тодорхой тоо, бэлэн төсөөлөлтэй байх шаардлагатай. Зарим тэтгэлэг олгодог байгууллагууд таны өргөдлийн хуулбарыг хэн хүлээж авахыг мэдэхийг хүсч байна.

Төсөв

Энгийн нэг хуудас төсвийг таны өргөдөлд хавсаргаж, төлөвлөсөн зардлыг харуулсан болно. Эсвэл таны өргөдөлд тооцоолсон орлого, орлогын нэг хуудас, зарлага, орлогын янз бүрийн зүйлийн тайлбар гэх мэт илүү төвөгтэй төсвийн тайлбар шаардагдана.

Зардлын төсөв

Төсөв боловсруулж эхлэхдээ саналынхаа агуулгыг хянаж, төслийг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой бүх ажилчид болон бусад зардлын жагсаалтыг гарга. Та зөвхөн шинэ зардлууд төдийгүй төсөлтэй холбоотой зүйлсийн байнгын зардлыг жагсааж байгаа эсэхийг шалгаарай. Дараа нь өөрийн байгууллагын нягтлан бодох бүртгэл хариуцсан хүнээс холбогдох зардлын мэдээллийг аваарай. Та ажилд авахаар төлөвлөж буй ирээдүйн ажилтнуудын цалин гэх мэт шинэ зардлуудтай төсөлд ногдуулах танай байгууллагын одоогийн зардлын харьцааг тооцоолох шаардлагатай байж магадгүй юм. Жагсаалтанд байгаа зүйл бүрийн хажууд тодорхойлсон зардлуудаа бич.

Таны төсвийн зүйлийн жагсаалт болон зүйл бүрийн долларын дүнг олохын тулд хийсэн тооцоолол нь хүснэгтэнд тусгагдсан байх ёстой. Та энэ баримт бичгийг хадгалах ёстой бөгөөд ингэснээр зүйл бүрийн нийт дүн хэрхэн үүссэнийг харах боломжтой. Эдгээр ажлын хуудас нь таны өргөдөл дээр цаашид ажиллах болон санхүүжүүлэгч байгууллагатай ярилцахад хэрэг болно. Эдгээр нь төсөл хэрэгжиж эхэлсний дараа түүний явцыг хянах, буцалтгүй тусламж дууссаны дараа тайлагнах ашигтай хэрэгсэл болдог.

Төслийн жилийн төсөвтэй ажлын хуудасны нэг хэсэг нь дараах байдалтай байж болно.

Нийтлэл	Тодорхойлолт	Зардал
Гүйцэтгэх захирал	Гүйцэтгэлийн хяналт	Цалингийн 10% = 10,000 доллар 25% нийгмийн төлбөр = 2500 доллар
Төслийн захирал	Эхний сард ажилд орсон	11 сар 35 000 доллар = 32 083 доллар 25% нийгмийн төлбөр = 8.025 доллар
багш нар	12 багш. гурван сарын турш долоо хоногт 10 цаг ажилладаг	12 x 10 x 13 x 4.50 доллар = 7.020 доллар
оффисын талбай	Боломжтой талбайн 25% шаардлагатай	25% x 20,000 доллар = 5,000 доллар
Толгой дээгүүр	Төслийн зардлын 20%	20% x $64.628 = $12.926

Ажлын хуудастай болсны дараа та төсвөө бэлдэж эхлэх боломжтой. Ихэнх төслийн хувьд зардлыг үндсэн зардлын зүйлүүдийг тусгасан дэд ангилалд хуваах ёстой. Бүх томоохон зардлыг дэд бүлэгт ангилах ба зардлын жижиг зүйлүүдийг нэг мөрөнд нэгтгэн дүгнэж болно. Та төсөвтөө байгаа зардлыг ажилтнуудын зардал, төслийн зардалд хувааж болно; боловсон хүчний зардалд цалин, нийгмийн тэтгэмж, зөвлөх зэрэг дэд ангилал багтаж болно. Төслийн зардлын дэд ангилалд аялал, тоног төхөөрөмж, хэвлэх зэрэг багтаж болно, жишээлбэл, мөр бүрт долларын дүн байна.

Орлогын мэдүүлэг

Дүрмээр бол төслийн саналыг бэлтгэхдээ санхүүгийн орлого, орлогын мэдүүлэг шаарддаггүй. Төслийн зардлын төсөвт хүссэн буцалтгүй тусламжийн хэмжээг тусгасан болно. Харин төсөлд буцалтгүй тусламж олгосон эсвэл төслийн үйл ажиллагаанаас орлого олно гэж бодож байгаа бол энэ орлого, орлогын мэдээллийг заавал өгөх ёстой.

Тэтгэлгийн жагсаалтыг гаргахдаа бүх хуваарилагдсан тэтгэлгийн хэмжээг зааж өгөх; Энэ нь буцалтгүй тусламжийг хэрхэн хуваарилах талаар ойлголт өгөх болно. Өмнө нь олгосон буцалтгүй тусламжийн нийт дүнг төсвийн "Нийт зарлага" гэсэн мөрөнд хасаад "Бүргүүлэх дүн" эсвэл "Хүссэн үлдэгдэл"-д хүрнэ.

Бүх хүлээгдэж буй орлогыг орлого, орлогын тайланд тусгах ёстой. Жишээлбэл, 10 долларын тасалбарын үнээр таны шоунд 50 хүн дөрвөн шөнө дараалан оролцоно гэж үзвэл, хэрэв та шоу бүр дээр 20 хүн 5 доллараар бэлэг дурсгалын товхимол худалдаж авна гэж үзвэл та орлогын хоёр мөрийг оруулж болно: "Борлуулалтын тасалбар" 2000 доллар, "Бэлтгэлийн товхимол" 400 ам.доллар. Төсвийн зардлын нэгэн адил та орлого, орлогын тайландаа ажлын хуудас хөтөлж, тооцоолсон зүйлээ санаж байх хэрэгтэй.

Төсвийн тодорхойлолт

Төсвийн өгүүлэмжийг төсвийн ер бусын зүйлийг тайлбарлахад ашигладаг бөгөөд үргэлж шаардлагатай байдаггүй. Зардал нь тодорхой тодорхойлогдсон, тоо нь өөрөө ярьдаг бол тайлбар хийх шаардлагагүй.

Хэрэв та төсвийн тодорхойлолт шаардлагатай гэж үзвэл хоёр аргын аль нэгээр бичиж болно. Та "Төсвийн тайлбар" хэсгийг мөр бүр дээр дугаарласан зүүлт тайлбар, тэдгээрийн дугаарласан тайлбар бүхий хэсгийг үүсгэж болно. Хэрэв илүү бүрэн эсвэл ерөнхий тайлбар шаардлагатай бол төсвийн тайлбарыг текст хэлбэрээр өгч болно. Төсөл болон танай байгууллагын үндсэн тодорхойлолт нь төсвийн тодорхойлолтод биш харин төслийн саналын өөр хэсэгт агуулагддаг гэдгийг санаарай.

Байгууллагын талаарх мэдээлэл, дүгнэлт

Ерөнхийдөө таны ашгийн бус байгууллагын анкетыг өргөдлийн төгсгөлд ирүүлэх ёстой. Та энэ мэдээллийг баримт бичгийн эхэнд танилцуулах нь дээр байх. Гэхдээ дүрмээр бол эхлээд төслийн хэрэгцээгээ зөвтгөж, дараа нь түүнийг хэрэгжүүлэх байгууллагынхаа чадавхийг тайлбарлах нь дээр.

Байгууллагынхаа үйл ажиллагааны талаар шаардлагагүй баримтаар уншигчдад хэт ачаалал өгч болохгүй. Энэ мэдээллийг өргөдөлд хавсаргасан товхимол эсвэл тусгайлан бэлтгэсэн бусад баримт бичигт өгч болно. Хоёр хуудаснаас илүүгүй хугацаанд уншигчдад танай байгууллага хэзээ байгуулагдсаныг хэлж, түүний зорилго, зорилтуудыг хэлж, төслийн зорилго нь танай байгууллагын зорилготой нийцэж байгаа эсэх, эсвэл тэдгээрийн өргөтгөл болж байгаа эсэхийг шалгаарай, байгууллагын бүтцийг тайлбарлана уу. таны байгууллага, хөтөлбөр, тодорхой ажлын туршлага.

Удирдах зөвлөлийн гишүүдийн тоо, ТУЗ-ийн гишүүдийг хэрхэн элсүүлдэг, байгууллагын үйл ажиллагаанд ямар түвшинд оролцож байгааг заана. Удирдах зөвлөлийн бүрэлдэхүүний талаар санаа өгнө үү. (Удирдах зөвлөлийн гишүүдийн бүрэн жагсаалтыг хавсралтад оруулна уу). Хэрэв танай байгууллага сайн дурын ажилтнуудаас бүрддэг эсвэл сайн дурынхны идэвхтэй бүлэгтэй бол тэд ямар үүрэг гүйцэтгэдэг болохыг тайлбарлана уу. Ажилчдын тухай дэлгэрэнгүй мэдээлэл, түүний дотор үндсэн болон чөлөөт ажилчдын тоо, тэдний мэргэшлийн талаар дэлгэрэнгүй мэдээлэл өгөх.

Ажилчдынхаа үйл ажиллагааны чиглэлийг тодорхойл. Та ямар тусламж үзүүлж байгаагаа товч тайлбарлана уу. Зорилтот үзэгчид, тэдний тодорхой эсвэл тодорхой хэрэгцээ, тэд яагаад танай байгууллагаас тусламж хүсч байгааг тайлбарла. Таны нэвтрүүлэгт хамрагдсан үзэгчдийн тоог тодорхойл.

Ашгийн бус байгууллагынхаа талаархи бүх мэдээллийг нэгтгэж, байгууллагынхаа туршлагыг тайлбарлаж, төслийн зорилготой уялдаа холбоотой болохыг онцлон тэмдэглэ.

дүгнэлт

Өргөдөл бүр нь дүгнэлт бүхий нэг эсвэл хоёр догол мөртэй байх ёстой. Энэ бол тэтгэлэг дууссаны дараа цаашдын үйл ажиллагааг харах зөв газар юм. Хэрэв хамааралтай бол санхүүжүүлэгчийг дараагийн өргөдөлд бэлтгэхийн тулд хийхээр төлөвлөж буй дараагийн алхмуудыг тайлбарлаж болно. Үгүй бол таны төсөл цаашид буцалтгүй тусламжгүйгээр хэрхэн ажиллахыг зааж өгөх ёстой.

Энэ хэсэгт мөн таны төслийн тайлбарыг хураангуйлах ёстой. Танай ашгийн бус байгууллага юу хийхийг хүсч байгаа, энэ нь яагаад чухал болохыг товч хэлнэ үү. Танай байгууллагад яагаад энэ төсөлд санхүүжилт хэрэгтэй байгааг онцлон тэмдэглэ. Энэ үе шатанд таны өргөдлийг дэмжиж чадах сэтгэл хөдлөлөө харуулахаас бүү ай.

Хэрэв та хэлэлцүүлэхээр өргөдөл гаргасан бол энэ нь таны тэтгэлэгт хамрагдах хугацаа дуусах дөхөж байна гэсэн үг биш юм. Өргөдлийг хянах журам нь маш өөр байж болох бөгөөд шийдвэр гаргах үйл явц хэдэн долоо хоногоос зургаан сар ба түүнээс дээш хугацаа шаардагдана. Өргөдлийг хянах явцад хандивлагч байгууллага танаас болон бие даасан зөвлөхүүдээс нэмэлт мэдээлэл авах эсвэл мэргэжлийн зөвлөгөө авахыг хүсч болно. Тэтгэлэгт хамрагдах гэж буй байгууллагын хувьд хэцүү үе гэдэг нь дамжиггүй. Та тэвчээртэй байх ёстой, гэхдээ тэвчээртэй байх хэрэгтэй. Зарим хандивлагч байгууллагууд өөрсдийн журмаа жилийн тайлан эсвэл төслийн саналын удирдамжид тайлбарладаг. Хэрэв танд үйл явцын талаар асуух зүйл байвал асуугаарай.

Хэрэв таны хичээл зүтгэл үр дүнгээ өгч, тэтгэлэг хүртвэл хандивлагчдаа талархаж байгаагаа илэрхийлж, талархлын захидал илгээгээрэй. Мөн хандивлагч байгууллага таны төслийн явцын талаар тайлагнах тодорхой хэлбэр, журам, эцсийн хугацаатай эсэхийг олж мэдэх хэрэгтэй. Та анхнаасаа ямар үүрэг хариуцлага хүлээж байгаагаа, ялангуяа санхүүгийн тайлангийн талаар олж мэдэх хэрэгтэй. Энэ нь ирээдүйд үл ойлголцол, илүү ноцтой асуудлаас зайлсхийхэд тусална.

Таны өргөдлийг хүлээн авахаас татгалзсан нь процесс дууссан гэсэн үг биш юм. Хэрэв таны өргөдлийг яагаад татгалзсаныг мэдэхгүй байгаа бол асуулт асуугаарай. Хандивлагч байгууллагад нэмэлт мэдээлэл хэрэгтэй юу? Тэд үүнийг дараа нь авч үзэх сонирхолтой байх болов уу? Одоо ирээдүйн хандивлагчтай холбоо тогтоох төгс цаг болжээ. Тэднийг шуудангийн жагсаалтдаа оруулснаар тэд танай байгууллагыг илүү сайн мэдэх боломжтой болно. Таны өмнө ирэх жил үргэлж байдаг гэдгийг санаарай.

Эдгээр бүх материалын хувьд, түүнчлэн By төсөл ...

Оренбург мужид 2016 онд ургац хураах зөвлөмжүүд Оренбург 2016 он.

Баримт бичиг

... дээрүр тариа……………………………… 7 3 Наранцэцэг хураах онцлог…………………………………… 8 4 Зөвлөмж By ... 0,57-0,94 Анхаарна уу: Вж - ... , туршилт хийж байна By програмүйлдвэрлэгч итгэмжлэгдсэн ... заасан төсөл. Хориотой... гаргасан төсөл боловсруулахОнцгой...

Баримт бичиг

Агаарын цэргийн хүчний судалгааны хүрээлэн хэд хэдэн зөвлөмжүүд Byмашин сайжруулах. Гэхдээ хэн ч... шаардахгүй Byдараах цэгүүд: ByТТТ Byноорог төсөл Анхаарна ууБосох цаг дээр 5000 ... 1932 оны арванхоёрдугаар сар By програмууд, боловсруулсан дээрдээр үндэслэн ...

Суурилуулах заавар 11 1 Суулгахад бэлтгэх 11

Заавар

... - « Өргөдөл дээртөсвийн амлалтад өөрчлөлт оруулах тухай" болон " Өргөдөл дээртөсвийн үүргийн шинэчилсэн бүртгэл” гэсэн нэр болон тэмдэглэл... ба жижиг үсгээр. Нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай ба зөвлөмжүүд By"UBP Code" талбарыг бөглөх ...

Саналын хүсэлт RFP) нь худалдан авах үйл явцын эхний үе шат юм. Энэ нь ханган нийлүүлэгчдэд ихэвчлэн тендер зарлах замаар тодорхой бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний үнийн санал ирүүлэх боломжийг олгодог. Энэ арга нь худалдан авах шийдвэр гаргах үйл явцыг оновчтой болгож, эрсдэл, үр ашгийг тодорхой тодорхойлох боломжийг олгодог.

Төслийн санал нь үйлдвэрлэгчийн хариултын бүтэц, хэлбэрийг тодорхой хэмжээгээр зааж өгдөг. Борлуулагчдын санал болгож буй бүтээлч байдал, инновацийг бусад борлуулагчдын саналаас илүүд үзэж болно. Гэсэн хэдий ч саналын хэт их зөрүү нь өргөдөл гаргагчийн саналыг харьцуулахад хүндрэл учруулж, шийдвэр гаргах үйл явцад саад учруулж болзошгүй юм. Үр дүнтэй төслийн санал нь гол төлөв ханган нийлүүлэгчид тохирох хэтийн төлөвийг санал болгох стратеги, богино эсвэл урт хугацааны бизнесийн зорилтуудыг тусгасан байдаг.

Тэмдэглэл

Викимедиа сан. 2010 он.

Бусад толь бичгүүдээс "Төслийн өргөдөл" гэж юу болохыг харна уу.

өөрчлөлт оруулах хүсэлт (төсөлд)- - [А.С.Голдберг. Англи хэлний оросын эрчим хүчний толь бичиг. 2006] Эрчим хүчний ерөнхий сэдвүүд EN өөрчлөлтийн хүсэлтRFC ...

төсөлд нэмэлт, өөрчлөлт оруулах өргөдөл- - [А.С.Голдберг. Англи хэлний оросын эрчим хүчний толь бичиг. 2006] Эрчим хүчний ерөнхий сэдвүүд EN инженерийн өөрчлөлтийн хүсэлтECR ... Техникийн орчуулагчийн гарын авлага

Цөмийн физикийн чиглэлээр Харьковын Физик технологийн хүрээлэнгийн Зөвлөлтийн эрдэмтэд боловсруулсан 1940 оны KIPT атомын бөмбөгийн төслийг. Ажлын үр дүнд тэсрэх бодис үйлдвэрлэх технологи, тэсрэх бөмбөгийн загвар, механизмыг бий болгосон ... ... Википедиа

Энэ нийтлэл эсвэл хэсэг нь удахгүй болох спортын арга хэмжээний талаарх мэдээллийг агуулна. Үйл явдал эхэлснээр нийтлэлийн агуулга өөрчлөгдөж магадгүй ... Википедиа

- (eng. Request for quotation RFQ) нь тодорхой бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний тендерийг идэвхжүүлэхийн тулд ханган нийлүүлэгчдийг тендерт урих зорилготой бизнесийн стандарт үйл явц юм. RFQ нь ерөнхийдөө ижил утгатай ... ... Википедиа

- (Англи хэлээр мэдээлэл авах хүсэлт RFI) нь янз бүрийн ханган нийлүүлэгчдийн чадавхийн талаар бичгээр мэдээлэл цуглуулах зорилготой бизнесийн стандарт үйл явц юм. Энэ нь ихэвчлэн ...... Wikipedia-д ашиглаж болох форматыг дагадаг

Алдарт эрдэс судлаач, талст судлаач; төрөл. 1853 онд тэрээр 2-р Санкт-Петербургт боловсрол эзэмшсэн. цэргийн ахлах сургууль. Дараа нь Ф.Санкт-Петербургийн химийн тэнхимийн курст хоёр жил суралцсан. Технологийн дээд сургууль, эндээс 1880 онд Уул уурхайн дээд сургуулийн гуравдугаар курст шилжсэн ... Том намтар нэвтэрхий толь бичиг

Асуулга гэдэг нь хайлтын систем гэх мэт зарим мэдээллийн сангийн хэрэглэгч өөрийн хэрэгцээт мэдээллийн томъёолол юм. Асуулга бичихийн тулд хайлтын асуулгын хэлийг ашигладаг. Агуулга 1 Компьютерийн шинжлэх ухаанд 1.1 Хүсэлт ... ... Википедиа

"Академик Ломоносов" хөвөгч атомын цахилгаан станцын төсөл. Хөвөгч атомын цахилгаан станц (хөвөгч атомын дулааны цахилгаан станц, FNPP) нь Холбооны ... ... Википедиа

Хэрэв танд зөвхөн санаа байгаа бол бизнес эхлүүлэхийн тулд хаанаас мөнгө олж болох вэ? Улсаас эсвэл тусгай сангаас санхүүгийн тусламж авах. Үүнийг хийхийн тулд буцалтгүй тусламж хүсэх хэрэгтэй. Үүнийг батлах боломжийг хэрхэн нэмэгдүүлэх, ямар баримт бичиг бэлтгэх, шийдвэр гаргах хугацааг багасгах нюансуудыг авч үзье.

Боломж үнэгүй мөнгө хүлээн авахбизнесийг хэрэгжүүлэх гарааны бизнес эрхлэгчдийг татдаг. Гэсэн хэдий ч бүх төрлийн гарааны бизнесүүд тэтгэлэгт хамрагдах боломжгүйҮүнийг хийхийн тулд тэд тодорхой шалгуурыг хангасан байх ёстой:

• Шинэлэг зүйл. Энэ нь өөр бизнес эхлүүлэх тухай биш, харин санааны шинэлэг шинж чанарын тухай юм.

Гэсэн хэдий ч ялгаа бий:

1. Тэтгэлгийн өргөдөл үргэлж байдаггүй арилжааны тал дээр анхаарлаа хандуулаарай.Дүрмээр бол төслийн зорилго нь биет бус үр өгөөжид хүрэх бөгөөд санхүүгийн өгөөж огт байхгүй байж болно.
2. Тэтгэлэг "ивээн тэтгэдэг" тусламжийг үнэ төлбөргүй үзүүлдэг, мөн өргөдөл гаргахдаа зээлсэн мөнгөө буцааж өгөх боломжийг зөвтгөх шаардлагагүй.
3. "Биет бус" хэсгүүд нь маш чухал юм. төслийн зорилго, түүний ач холбогдол. Энэхүү мэдээлэл нь буцалтгүй тусламжийн хөтөлбөрийн мөн чанарт нийцэж байгаа нь татаас авах түлхүүр юм.

Мэргэжлийн хүмүүс байх ёстой зөв (болон эерэг) төлөөлөлтөслийн талаар, түүний бодит байдал, ашигтай байдлын талаар. Хэсгийн зөв загвар нь чухал юм.

Үндсэн цэгүүдийг бөглөх жишээ

Ивээн тэтгэгч, баримт бичгийн хэлбэрийг санал болгодог сангаас үл хамааран аливаа програмыг агуулна хэд хэдэн гол хэсэг. Бид тэдгээрийг бөглөх товч удирдамжийг өгдөг.

• Хэрэгжүүлэх ажлын төлөвлөгөө- онцлог. Зорилгодоо хүрэх замд хийгдэх бүх алхам, үйлдлүүдийг та тайлбарлана. Алдаа эсвэл логикгүй тооцоо, дүгнэлт нь таны талаар сөрөг сэтгэгдэл төрүүлэх тул нухацтай ханд.
• Тодорхой үр дүн- Тогтсон үзүүлэлтүүд (чанарын эсвэл тоон), тэдгээрт хүрсэн тохиолдолд та төслийн амжилтыг зарлах болно.

• Үр дүнгийн механизмбас чухал. Хандивлагч хөрөнгө оруулсан санааны амжилтыг хэрхэн хянахыг харуул.
• Цаашдын санхүүжилтболон хэтийн төлөв. Арилжааны бус буцалтгүй тусламжийн олон төсөл зорилгодоо хүрч, төсвөө зарцуулаад “хаагдсан”.
• Санхүүгийн төлөвлөгөөТа тэтгэлгийн мөнгөө хэрхэн зарцуулах вэ? Энэ хэсэг нь аль болох үндэслэлтэй, ил тод байх ёстой бөгөөд аж ахуйн нэгжийн татварын бүх нюанс, хууль эрх зүй, нягтлан бодох бүртгэлийн нарийн ширийн зүйлийг харгалзан үзэх ёстой.

Хэрхэн өргөдөл гаргах, өөр ямар бичиг баримт шаардлагатай байж болох юм

Тэтгэлэгт хамрагдах хүсэлтэй байгууллага нь санд баримт бичгийн багц бүрдүүлэх үүрэгтэй. Санаанаас хамааран иж бүрдэл нь өөр өөр байж болох ч үндсэн баримт бичиг хэвээр байна.

• Үүсгэн байгуулах баримт бичиг IP эсвэл ХХК - бүртгэлийн гэрчилгээ, дүрэм, томилолтын захиалга, статистикийн код гэх мэт.
• Хуулбарууд санхүүгийн тайлансүүлийн үеийн (үлдэгдэл, ).
• Аудиторын тайлан.
• Байгууллагын үндсэн албан тушаалтнуудын мэдээлэл товч мэдээлэлтэй.

Захирал эсвэл үүсгэн байгуулагчийн намтарт том нэмсэн зүйл бол түүний сонгосон салбарт гаргасан амжилтын талаархи мэдээллийг баталгаажуулах болно.

• Зөвлөмж, дэмжлэгийн захидал. Төсөл нийгмийн салбарт хэрэгжсэн бол холбогдох сан, эрх бүхий байгууллагаас зөвшөөрөл авах. Захирлуудын холбоо барих хаягтай тэдний чадварлаг санал бодлыг өргөдөлд хавсаргана уу.
• Эд хөрөнгө ашиглах эрхийн бичиг баримт, оролцох тээврийн хэрэгсэл - өмчлөх эрхийн гэрчилгээ, түрээсийн гэрээ.

Өргөдөл гаргах нь тийм ч хэцүү биш: санаагаа зөв боловсруулж, шаардлагатай бичиг баримтыг цуглуулахад хангалттай.

Өргөдөл гаргагчид өргөдөл гаргахад бэрхшээлтэй тулгардаг. Бид ажлыг хөнгөвчлөх хэд хэдэн практик зөвлөмжийг цуглуулсан:

• Баримт бичгийг бичих хүнд хэцүү ажил эхлэхийн өмнө, сонгосон сангийн зорилго таныхтай таарч байгаа эсэхийг шалгаарай.
• Хөгжүүлэх, дуусгах үе шатанд тэтгэлэг олгогчтой зөвлөлдөх. Ихэнх сан, төрийн үйлчилгээнд өргөдөл гаргагчидтай ажиллах төв байдаг бөгөөд тэд ноцтой мэдээллийн дэмжлэг үзүүлж, үнэ төлбөргүй сургалт явуулдаг.

Тиймээс, нэг системд ч гэсэн энэ нь маш өөр бөгөөд хэрэв та нарийн ширийн зүйлийг мэдэхгүй бол санхүүгийн төлөвлөгөөнд буруу мэдээлэл оруулж болно.

• Хэрэгжүүлэх нийт зардал нь хүссэн хөрөнгийн хэмжээнээс бага байж болохгүй. Арилжааны байгууллагуудын хувьд оновчтой бол -д зориулсан төслийн төсөвтатаасын хэмжээнээс давсан - энэ нь та мөнгөө оруулахад бэлэн гэдгээ харуулж байна. Арилжааны бус төслүүдийн хувьд буцалтгүй тусламжийн хүрээнд хэрэгжүүлэх боломжтой.
• Татаас авахдаа гол зүйл бол - Сангийн мэргэжилтнүүдийн санааны итгэлийг төрүүлэх. Өргөдөл нь логик, товч бөгөөд төгс бүтэцтэй байх ёстой бөгөөд үндэслэлүүд нь итгэл үнэмшилтэй, давхар тайлбаргүй байх ёстой.
• Сонгосон чиглэлээр ажиллаж байсан туршлагатай- тэтгэлэг олгогчийн хамгийн түрүүнд хардаг зүйл. Утга зохиолоос олж авсан хүч хэрэглэх объектын талаар өнгөц мэдлэгтэй байх тул татаасанд найдаж болохгүй.

Дүгнэлт

Төслийг авч үзэхдээ төрийн байгууллага, сангийн мэргэжилтнүүдийн хардаг хамгийн эхний зүйл бол өргөдөл юм. Бизнес эрхлэгчид ямар ч ятгах бэлэг байхаас үл хамааран түүнийг судлах явцад сэтгэгдэл төрдөг. Баримт бичиг нь бодит зорилгыг тусгаагүй, хэрэгжүүлэх үйл явцыг задруулаагүй бол "нүүр тулсан" хамгаалалтад хүрэхгүй байж магадгүй юм.

Эрхэм уншигчид! Хэрэв танд нийтлэлийн сэдвээр асуулт, тодруулга байгаа бол сэтгэгдэл дээр үлдээнэ үү! Ирээдүйд бид танд хамгийн их хамааралтай сэдвүүдийг хөндөхийг хичээх болно. Таны үнэлгээ, санал бодлыг тэсэн ядан хүлээж байна!