नमूना परियोजना अनुरोध. परियोजना प्रस्ताव नोट-दस्तावेज़ का मसौदा तैयार करने के लिए सिफ़ारिशें
पंजीकरण संख्या (सीएसपी प्रबंधक द्वारा भरा जाना है) सीएसपी) रुसल टेरिटरी 2013 आवेदन पत्र। सामाजिक परियोजनाओं के कार्यान्वयन के लिए प्रतिस्पर्धा सामाजिक बुनियादी ढांचे की गुणवत्ता में सुधार के लिए परियोजनाओं के लिए प्रतिस्पर्धा वांछित दिशा पर निशान लगाएं परियोजना का नाम नामांकन आवेदक संगठन कानूनी पता वास्तविक पता फोन\फैक्स (+ शहर कोड) आवेदक के संगठन का प्रमुख फोन\फैक्स (+ शहर कोड) ) परियोजना प्रबंधक फोन\फैक्स (+ शहर कोड) परियोजना की अवधि ई-मेल ई-मेल परियोजना की शुरुआत अनुरोधित राशि रूबल में उपलब्ध राशि रूबल में कुल परियोजना लागत रूबल में भागीदार ई-मेल महीनों की संख्या परियोजना समाप्ति хх/хх /хх /хх वर्णन करें कि आप वास्तव में क्या पेशकश करते हैं, आप किसके लिए यह परियोजना कर रहे हैं, परियोजना का मुख्य परिणाम क्या होगा। (खंड - 3-5 वाक्य) आवेदक संगठन का बैंक विवरण परियोजना का संक्षिप्त विवरण: लाभार्थी का नाम (जैसा कि बैंक में है) संगठन का व्यक्तिगत खाता (यदि कोई हो) लाभार्थी का टिन/केपीपी संगठन का टिन निपटान लाभार्थी का खाता लाभार्थी का बैंक लाभार्थी के बैंक का बीआईसी आय कोड (यदि कोई हो) _______________________________ (संगठन के प्रमुख का हस्ताक्षर) (संगठन के प्रमुख का पद और पूरा नाम) ___________________________________ (परियोजना प्रबंधक के हस्ताक्षर) (पूरा नाम) परियोजना प्रमुख का) म.प्र. 1 1. परियोजना संक्षिप्त एनोटेशन परियोजना की सामग्री का संक्षेप में वर्णन करें, प्रत्येक भाग के लिए 1-2 वाक्य: परियोजना को कौन पूरा करेगा, क्यों और किसे इस गतिविधि की आवश्यकता है, लक्ष्य और उद्देश्य क्या हैं, परियोजना को कैसे पूरा किया जाएगा , परिणाम क्या होगा, यह कब तक जारी रहेगा और परियोजना का बजट क्या है। 2. संगठन, परियोजना टीम का संक्षिप्त विवरण 2.1. आवेदक संस्था के बारे में जानकारी. निर्माण की तिथि, लक्ष्य, उद्देश्य, संरचना, कर्मचारियों और स्वयंसेवकों की संख्या, मुख्य उपलब्धियाँ। 2.2. आवेदक संस्था की गतिविधियों की जानकारी। हमें उपलब्धियों, सफल कार्यों, परियोजनाओं और वित्त पोषण के अतिरिक्त स्रोतों, उपलब्ध संसाधनों और अवसरों की विशिष्टता के बारे में बताएं। संगठन, 2. 3. परियोजना टीम के बारे में जानकारी। उन कर्मचारियों को निर्दिष्ट करें जो सीधे परियोजना के कार्यान्वयन में शामिल होंगे: पूरा नाम, संगठन में स्थिति, आयु, परियोजना में जिम्मेदारी का क्षेत्र। 3. समस्या का विवरण इस खंड में, आपको संक्षेप में यह वर्णन करने की आवश्यकता है कि वास्तव में आपको इस परियोजना को पूरा करने के लिए किसने प्रेरित किया, यह परियोजना क्यों आवश्यक है, यह किस समस्या का समाधान करेगी। यहां आपको आंकड़ों और तथ्यों के साथ इसकी पुष्टि करते हुए समस्या के महत्व की पुष्टि करनी होगी। 4. परियोजना का उद्देश्य और उद्देश्य आपके द्वारा बताई गई समस्या को हल करने के लिए डिज़ाइन किए गए आपके प्रोजेक्ट के लक्ष्य और उद्देश्य, आपके द्वारा नियोजित समय सीमा के भीतर और लागत पर प्राप्त करने योग्य होने चाहिए। यहां आपको यह बताने की आवश्यकता है कि चयनित समस्या को हल करने के लिए संगठन का लक्ष्य क्या है, और लक्ष्य प्राप्त करने के लिए किन कार्यों को हल करने की आवश्यकता होगी। 5. सभी प्रतिभागियों के लिए लक्ष्य प्राप्त करने की रणनीति: इस खंड में, वर्णन करें कि लक्ष्य और उद्देश्य कैसे प्राप्त किए जाएंगे, गतिविधियों को कौन अंजाम देगा, किन संसाधनों का उपयोग किया जाएगा, प्रशिक्षण कार्यक्रम में प्रतिभागियों या लाभार्थियों का चयन कैसे किया जाएगा, वगैरह। इस प्रकार, इस खंड में यह वर्णन होना चाहिए कि इस परियोजना के ढांचे के भीतर क्या होगा, इसे कौन करेगा और यह गतिविधि विशेष रूप से किसको संबोधित की जाएगी। यह एप्लिकेशन के सबसे विशाल और विस्तृत अनुभागों में से एक है। सामाजिक बुनियादी ढांचे की गुणवत्ता में सुधार के लिए परियोजनाओं की प्रतियोगिता के लिए आवेदन के लिए, अतिरिक्त रूप से वर्णन करें: 1. मरम्मत/पुनर्निर्माण के बाद वस्तु कैसी होगी (तकनीकी मापदंडों का विवरण)। 2. निर्माण/मरम्मत कार्य के चरण। 3. सुविधा में क्या होगा? 4. लक्ष्य (परियोजना के चरण) प्राप्त करने के लिए क्या करने की आवश्यकता है। 5. परियोजना की प्रमुख गतिविधियों का वर्णन करें (अनुभाग "सभी प्रतिभागियों के लिए" के समान) सभी प्रतिभागियों के लिए: निम्नलिखित योजना के अनुसार परियोजना की प्रमुख गतिविधियों का वर्णन करें: परियोजना की मुख्य गतिविधियाँ: तिथि, घटना का नाम, प्रारूप (घटना के ढांचे के भीतर वास्तव में क्या होगा - विस्तार से। यदि ये प्रतियोगिताएं हैं, तो निर्देश, नामांकन, प्रत्येक दिशा में प्रतिभागियों की संख्या, विजेताओं की संख्या, प्रतियोगिताओं का विवरण), प्रतिभागियों की संख्या , दर्शकों/लाभार्थियों की संख्या और मीडिया का संकेत दिया गया है। क्या आप वीआईपी को आमंत्रित करने की योजना बना रहे हैं, यदि हां, तो किसे? (नाम नहीं, पद)। 6. कार्य योजना और अपेक्षित परिणाम 2 यहां नियोजित गतिविधियों के कार्यान्वयन के लिए एक कार्यक्रम प्रदान करना आवश्यक है, जिसमें निम्नलिखित जानकारी दी गई है: क्या होगा और कब होगा, परिणाम क्या होगा (मात्रात्मक और गुणात्मक संकेतकों का संकेत) और किसके लिए इस गतिविधि के परिणाम निर्देशित हैं. हम नीचे दी गई तालिका का उपयोग करने की अनुशंसा करते हैं. दिनांक घटनाएँ परिणाम परिणामों को मापने के लिए तंत्र यदि परियोजना अनुभागों, मंडलियों के साथ काम करने की योजना बनाई गई है, तो इस तालिका में कार्य अनुसूची प्रस्तुत करें: 04/05/11 - 09/30/11 की अवधि के लिए अनुभागों की अनुसूची (अपने मास्टर के लिए रीमेक) कक्षाएं) अनुभागों का नाम अनुसूची और आवृत्ति टेबल टेनिस सप्ताह में 2 बार सोमवार, बुधवार को 18.00 बजे से 1.5 घंटे के लिए। 00 से 19.30 सप्ताह में 2 बार 2 घंटे के लिए मंगलवार शुक्रवार 18.00 से 20.00 तक फ़ुटबॉल आयु और बच्चों/प्रतिभागियों की संख्या 10-12 वर्ष/15 लोग 10-12 वर्ष/15 लोग जिम्मेदार पोलुगेव वी.एल. पोलुगेव वी.एल. 7. परिणामों का मूल्यांकन आपके प्रोजेक्ट के परिणामस्वरूप समाज, पर्यावरण या किसी विशेष स्थिति में होने वाले अपेक्षित परिवर्तनों का वर्णन करें। मात्रात्मक संकेतकों में आपके प्रकाशनों का प्रसार, आयोजित सेमिनारों के घंटों और दिनों की संख्या, प्रशिक्षित लोगों की संख्या आदि शामिल हैं। गुणात्मक परिणामों में वे परिवर्तन शामिल होते हैं जो परियोजना कार्यान्वयन के परिणामस्वरूप होते हैं (प्रश्नावली, साक्षात्कार, फोकस समूह, अवलोकन के माध्यम से मापने योग्य)। उदाहरण के लिए: स्थिति/समस्या के प्रति लोगों का दृष्टिकोण बदल गया है; परियोजना प्रतिभागियों के ज्ञान का स्तर बदल गया है; परियोजना में शामिल विभिन्न समूहों के बीच बातचीत बदल गई है। 8. परियोजना का और विकास बताएं कि इस परियोजना की उपलब्धियों को कैसे बनाए रखना और विस्तारित करना है (अनुदान अवधि की समाप्ति के बाद)। यदि आपका प्रोजेक्ट सफल हो तो क्या स्थानीय निजी या सार्वजनिक संस्थान फंडिंग जारी रखने के इच्छुक हैं? 9. बजट, बजट टिप्पणियाँ परियोजना की कुल लागत, उपलब्ध (स्वैच्छिक श्रम और वस्तुगत योगदान सहित) और आवश्यक धनराशि। बजट पर्याप्त विवरण में तैयार किया जाना चाहिए और इसमें परियोजना के लिए सभी लागतों की गणना शामिल होनी चाहिए। उपलब्ध और आवश्यक धनराशि को अलग-अलग इंगित करना आवश्यक है। बजट के अंत में, परियोजना की कुल लागत, संगठन का योगदान, अन्य स्रोतों से प्राप्त धन सहित, और अनुदानकर्ता से अनुरोधित राशि की गणना की जाती है। बजट मदों की संभावित संरचना प्रत्येक विशेष मामले में, बजट में व्यय की वे मदें शामिल होती हैं जो परियोजना के लिए आवश्यक होती हैं, अर्थात। उदाहरण के तौर पर दी गई कुछ वस्तुओं को बजट में शामिल नहीं किया जा सकता है, और नई चीजें भी जोड़ी जा सकती हैं। सभी बजट मदों के लिए खर्चों के औचित्य, उपकरण के उपयोग, व्यापार यात्राएं, मुद्रण लागत, अन्य स्रोतों से धन प्राप्त करने के तरीकों के साथ बजट पर विस्तृत टिप्पणियाँ प्रदान करना आवश्यक है, जिसमें पहले से ही संगठन के लिए उपलब्ध (सभी प्रकार सहित) शामिल हैं - नकद, वस्तुगत और स्वैच्छिक कार्य)। 3 परियोजना बजट (एक अलग शीट से शुरू) 9.1. सारांश अनुमान अनुरोधित राशि, (रूबल में) व्यय मद वेतन और मानदेय (करों सहित) यात्रा और परिवहन व्यय उपकरण की खरीद परिसर और उपकरण का किराया प्रशिक्षण प्रतिभागियों के लिए व्यय तीसरे पक्ष के संगठनों की सेवाओं के लिए भुगतान संचार व्यय उपभोग्य वस्तुएं बैंक व्यय ... कुल: 00.00 अन्य स्रोतों से योगदान, (रूबल में) 00.00 कुल, (रूबल में) 00.00 9। 2. स्पष्टीकरण और टिप्पणियों के साथ विस्तृत अनुमान। बजट मदों की संभावित संरचना प्रत्येक विशेष मामले में, बजट में व्यय की वे मदें शामिल होती हैं जो परियोजना के लिए आवश्यक होती हैं, अर्थात। नीचे दी गई कुछ वस्तुओं को बजट में शामिल नहीं किया जा सकता है, और नई चीजें भी जोड़ी जा सकती हैं। 1. पारिश्रमिक (केवल युवा लोगों की वैज्ञानिक और तकनीकी रचनात्मकता का समर्थन करने के लिए सामाजिक परियोजनाओं और परियोजनाओं के कार्यान्वयन के लिए प्रतियोगिताओं में भाग लेने वालों के लिए)। ए. परियोजना में कर्मचारियों की स्थिति प्रति माह राशि, (रूबल में) महीनों की संख्या अनुरोधित राशि, (रूबल में) अन्य स्रोतों से योगदान, (रूबल में) कुल, (रूबल में) ... कुल, सहित। व्यक्तिगत आयकर: बीमा प्रीमियम: कुल: बीमा प्रीमियम की गणना का सिद्धांत: उदाहरण के लिए, लेख के तहत कुल राशि 20,000 रूबल है। % बीमा प्रीमियम 30 +% दुर्घटनाओं और व्यावसायिक बीमारियों के खिलाफ बीमा प्रीमियम, प्रत्येक संगठन का अपना होता है, लेकिन अधिकतर 0.2%। सबसे पहले, हम बीमा प्रीमियम (पिछड़ा) की गणना करते हैं - 20000 * 30.2 / 130.2 = 4639.02 रूबल। हम संचय की राशि निर्धारित करते हैं - 20000-4639.02 = 15360.98 रूबल। अनुमान में निम्नलिखित राशियाँ शामिल होंगी: 15360.98 वेतन (व्यक्तिगत आयकर 13% सहित), और बीमा प्रीमियम 4639.02 कुल 20000 रूबल। 4 बी. परियोजना में शामिल विशेषज्ञ स्थिति मासिक (दैनिक, प्रति घंटा) दर, (रूबल में) महीनों की संख्या (दिन, घंटे) अनुरोधित राशि, (रूबल में) अन्य स्रोतों से योगदान, (रूबल में) कुल, (रूबल में) ) ... कुल, सम्मिलित। व्यक्तिगत आयकर: बीमा प्रीमियम: कुल: व्यय की मद के लिए कुल "भुगतान" (करों सहित) 2. परिसर और उपकरण का किराया अनुरोधित राशि, (रूबल में) अन्य स्रोतों से योगदान, (रूबल में) कुल, (रूबल में) ) ... कुल: उदाहरण के लिए, एक सेमिनार के लिए एक हॉल किराए पर लेना, एक स्क्रीन और एक प्रोजेक्टर किराए पर लेना। 3. यात्रा और परिवहन व्यय अनुरोधित राशि, (रूबल में) अन्य स्रोतों से योगदान, (रूबल में) कुल, (रूबल में) कुल: उदाहरण के लिए, बच्चों को कार्यक्रमों में ले जाने के लिए परिवहन कंपनी की सेवाओं के लिए भुगतान। 4. उपकरण अनुरोधित राशि, (रूबल में) अन्य स्रोतों से योगदान, (रूबल में) कुल, (रूबल में) कुल: उदाहरण के लिए: कंप्यूटर, फ्लिपकार्ट बोर्ड, एमएफपी, आदि। उपकरण अचल संपत्ति या दीर्घकालिक इन्वेंट्री आइटम हैं जो बैलेंस शीट पर या बैलेंस शीट से बाहर दर्ज किए जाते हैं, प्रत्येक वस्तु को भौतिक रूप से जिम्मेदार व्यक्ति को सौंपा जाता है। 6. मुद्रण लागत अनुरोधित राशि, (रूबल में) अन्य स्रोतों से योगदान, (रूबल में) कुल, (रूबल में) 5 कुल: उदाहरण के लिए, डिप्लोमा, फ़्लायर्स, बुकलेट आदि की छपाई। 7. उपभोग्य वस्तुएं अनुरोधित राशि, (रूबल में) अन्य स्रोतों से योगदान, (रूबल में) कुल, (रूबल में) कुल: उपभोग्य वस्तुएं उन घटनाओं के लिए उपयोग की जाने वाली सामग्रियां हैं जिन्हें संगठन की बैलेंस शीट पर नहीं रखा जाता है। उदाहरण के लिए: गुब्बारे, कपड़ा, सहायक उपकरण, कॉफी ब्रेक कुकीज़, स्टेशनरी, फ्रेम, प्रिंटर कार्ट्रिज आदि। 8. तृतीय पक्ष सेवाएँ अनुरोधित राशि, (रूबल में) अन्य स्रोतों से योगदान, (रूबल में) कुल, (रूबल में) कुल: बाहरी संगठनों को उन प्रकार के कार्यों को करने के लिए लगाया जा सकता है जिन्हें आपका संगठन नहीं कर सकता है। उदाहरण के लिए: निर्माण, मरम्मत, विषयगत सेमिनार आयोजित करना आदि। कुल परियोजना व्यय: कुल परियोजना लागत: अन्य स्रोतों से योगदान: अनुरोधित राशि: बजट पर टिप्पणियाँ: बजट मदों द्वारा खर्चों की आवश्यकता के औचित्य के साथ, उपकरण का उपयोग, यात्रा, मुद्रण लागत, अन्य स्रोतों से धन प्राप्त करने के तरीके, सहित वे पहले से ही संगठन में ही उपलब्ध हैं (सभी प्रकार - मौद्रिक, वस्तुगत और स्वैच्छिक श्रम सहित)। 6
विकास के चरण
समस्या का निरूपण
ऑटोकैड प्रोग्राम कंप्यूटर-एडेड डिज़ाइन (सीएडी) सिस्टम से संबंधित है। नई मशीनें, भवन, डिज़ाइन आदि तैयार करना एक जटिल और समय लेने वाली प्रक्रिया है। इसमें कम से कम तीन चरण शामिल हैं:
- समस्या का निरूपण.
- प्रारंभिक डेटा विश्लेषण और अवधारणा विकास।
- वस्तुओं के निर्माण और संचालन के लिए आवश्यक चित्र और पाठ तकनीकी दस्तावेज का निर्माण।
इस अंतिम व्याख्यान में, परियोजना के पहले दो चरण शैक्षिक सामग्री के रूप में दिए गए हैं। आपको चित्र और पाठ दस्तावेज़ स्वयं तैयार करने होंगे। आप पिछले पाठों में कुछ चित्र पहले ही बना चुके हैं। यहां आपको दस्तावेजों का एक पूरा सेट बनाना होगा, उन्हें डीडब्ल्यूएफ प्रारूप में अनुवाद करना होगा और उन्हें एक वेब साइट पर डालना होगा।
परियोजनाएँ एक निश्चित समयावधि में पूरी की जाती हैं। डिज़ाइन को चरणों और चरणों में विभाजित किया गया है। GOST 2.103-68 डिज़ाइन दस्तावेज़ीकरण के विकास के चरणों और कार्य के चरणों को स्थापित करता है:
| विकास के चरण | कार्य के चरण |
| तकनीकी कार्य | तकनीकी विशिष्टताओं का विकास. डिज़ाइन की गई वस्तु के लिए आवश्यकताओं का निर्धारण |
| तकनीकी प्रस्ताव | दस्तावेजों में "पी" अक्षर के असाइनमेंट के साथ संदर्भ की शर्तों के विश्लेषण के परिणामों के आधार पर एक तकनीकी प्रस्ताव का विकास। आगे के डिज़ाइन के लिए सामग्री का चयन। तकनीकी समाधान के लिए विकल्पों का विकास |
| प्रारंभिक डिजाइन | दस्तावेजों के लिए "ई" अक्षर के असाइनमेंट के साथ एक लेआउट के निर्माण के लिए मसौदा दस्तावेज का विकास। लेआउट के साथ गणना और प्रयोग करना |
| तकनीकी परियोजना | दस्तावेजों में "टी" अक्षर के असाइनमेंट के साथ मॉक-अप परीक्षण के परिणामों के आधार पर एक तकनीकी परियोजना का विकास |
| कामकाजी दस्तावेज़ीकरण का विकास: | |
| प्रोटोटाइप | परीक्षण परिणामों के आधार पर डिज़ाइन दस्तावेज़ीकरण का सुधार (अक्षर "ओ") |
| स्थापना श्रृंखला | परीक्षण परिणामों के आधार पर डिज़ाइन दस्तावेज़ीकरण का सुधार (अक्षर "ए") |
| धारावाहिक उत्पादन | परीक्षण परिणामों के आधार पर डिज़ाइन दस्तावेज़ीकरण का सुधार (अक्षर "बी") |
एक परियोजना किसी सामाजिक या व्यक्तिगत आवश्यकता से पैदा होती है। एक नियम के रूप में, एक नई वस्तु के विकास के लिए एक परियोजना ग्राहक एप्लिकेशन से शुरू होती है। एप्लिकेशन सामान्य तरीके से लक्ष्य तैयार करता है, क्योंकि विवरण अभी तक स्पष्ट नहीं हैं। किसी भी कार्य का दस्तावेजीकरण किया जाता है, जिसमें कुछ विशेषताएं होनी चाहिए:
- दस्तावेज़ का नाम;
- संकलन की तिथि और स्थान;
- जिम्मेदार व्यक्ति के हस्ताक्षर.
नीचे आपके आवेदन का पाठ है. ग्राहक पुनर्प्रशिक्षण विशेषज्ञों का संकाय है। दस्तावेज़ों में एक शीर्षक पृष्ठ होता है.
पांच लोगों - दो वयस्कों और तीन बच्चों - के परिवार के लिए दो मंजिला कॉटेज वाली एक देश संपत्ति परियोजना विकसित की जानी चाहिए।
परियोजना को निम्नलिखित बुनियादी आवश्यकताएं प्रदान करनी होंगी:
- संपत्ति का क्षेत्रफल कम से कम 0.4 हेक्टेयर होना चाहिए।
- संपत्ति पर निम्नलिखित सुविधाएं पूरी होनी चाहिए:
- दो मंजिला कुटिया,
- खलिहान, गेराज और स्नानघर,
- जल आपूर्ति के साथ आउटडोर स्विमिंग पूल,
- बगीचा,
- खेल का मैदान,
- एथलेटिक सुविधाएं
- हरे रिक्त स्थान।
परियोजना में निम्नलिखित सहमत दस्तावेज़ शामिल होने चाहिए:
- तकनीकी कार्य.
- तकनीकी प्रस्ताव.
- स्केच डिजाइन सहित:
- वैज्ञानिक और तकनीकी जानकारी की विश्लेषणात्मक समीक्षा,
- पाठ और मसौदा ग्राफिक दस्तावेज़ीकरण,
- व्यवहार्यता अध्ययन,
- सामग्री और कार्य के लिए लागत अनुमान।
- एस्टेट मास्टर प्लान
- विशिष्टताओं और घटकों की सूची के साथ अग्रभागों, फर्श योजनाओं और अनुभागों के कामकाजी चित्र,
- विद्युत उपकरणों के चित्र और आरेख,
- हीटिंग, सीवरेज, जल आपूर्ति और गैस आपूर्ति के चित्र।
आवेदन पर सहमति के बाद, ग्राहक और ठेकेदार एक समझौता करते हैं। परियोजना के अंत में, एक स्वीकृति प्रमाणपत्र पर हस्ताक्षर किए जाते हैं।
संदर्भ की शर्तों की तैयारी
संदर्भ की शर्तें, अन्य सभी परियोजना दस्तावेजों की तरह, ठेकेदार द्वारा तैयार की जाती हैं। संदर्भ की शर्तों में, आपको स्पष्ट रूप से लक्ष्य तैयार करना चाहिए, अपने लिए एक कार्य निर्धारित करना चाहिए। किसी तकनीकी कार्य को तैयार करने में कठिनाई यह है कि आपको उस वस्तु के लिए आवश्यकताएँ बनानी होंगी जो अभी तक मौजूद नहीं है। GOST 7.32-2001 के अनुसार डिज़ाइन दस्तावेज़ तैयार करें।
टिप्पणी:इसे प्रतिभागियों को अपना आवेदन तैयार करने में मदद करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।
"परियोजना प्रस्तावों के प्रारूपण पर लघु पाठ्यक्रम" ( एचटीटीपी:// www. fdncenter. संगठन/ सीखना/ लघु कोर्स/ प्रोप1. एचटीएमएल) सेंटर फॉर फंड्स प्रोजेक्ट प्रपोजल ड्राफ्टिंग गाइड, चौथे संस्करण से लिया गया है। (सी) 2004 फाउंडेशन सेंटर, 79 फिफ्थ एवेन्यू, न्यूयॉर्क, एनवाई 10003, . अनुमति के साथ प्रयोग किया गया.
परिचय
इस लघु पाठ्यक्रम का विषय एक परियोजना प्रस्ताव लिखना है। लेकिन एक परियोजना प्रस्ताव अपने आप में अस्तित्व में नहीं है. इसकी तैयारी संभावित दाताओं - फाउंडेशनों और कॉर्पोरेट दाता संगठनों की योजना बनाने और उनकी खोज करने, उनके साथ संबंध स्थापित करने और निकट संपर्क स्थापित करने की प्रक्रिया का हिस्सा होनी चाहिए।
इस प्रक्रिया के केंद्र में एक गैर-लाभकारी संगठन और एक दाता के बीच साझेदारी विकसित करने की आवश्यकता में विश्वास है। जब आप पैसों की तलाश में बहुत समय बिताते हैं तो आप भूल जाते हैं कि पैसे देना भी आसान नहीं है। वास्तव में, किसी फाउंडेशन या निगम द्वारा प्रदान किए गए डॉलर का कोई मूल्य नहीं है जब तक कि वे गैर-लाभकारी क्षेत्र में गंभीर कार्यक्रमों के कार्यान्वयन से जुड़े न हों।
निस्संदेह, ऐसा गठबंधन एक आदर्श साझेदारी है। गैर-लाभकारी संगठनों के पास समस्याओं को हल करने के लिए विचार और अवसर हैं, लेकिन उन्हें लागू करने के लिए पैसे नहीं हैं। फाउंडेशनों और निगमों के पास वित्तीय क्षमता तो है लेकिन कार्यक्रमों को विकसित करने के लिए आवश्यक अन्य संसाधनों का अभाव है। जब इन दोनों घटकों को समझदारी से संयोजित किया जाता है, तो परिणाम एक प्रभावी बातचीत होती है।
हम आपको निजी स्रोतों से धन प्राप्त करने की प्रक्रिया का चरण दर चरण अनुसरण करने के लिए आमंत्रित करते हैं। सफल होने के लिए समय और लगन की आवश्यकता होती है। एक बार जब आप किसी परियोजना के लिए अपना आवेदन जमा कर देते हैं, तो परियोजना को पूरा करने के लिए आवश्यक धनराशि प्राप्त करने में एक वर्ष तक का समय लग सकता है। यहां तक कि एक आशाजनक संगठन को प्रस्तुत किया गया एक पूर्णतः लिखित आवेदन भी कई कारणों से अस्वीकार किया जा सकता है।
धन जुटाना भविष्य में एक निवेश है। आपका लक्ष्य फ़ाउंडेशन और कॉर्पोरेट दानदाताओं का एक नेटवर्क बनाना होना चाहिए, जिनमें से अधिकांश नियमित आधार पर छोटे दान प्रदान करते हैं, और कुछ संगठन जो समय-समय पर बड़े अनुदान देते हैं। प्रक्रिया के सभी चरणों को जारी रखते हुए, आप अपने अधिकांश नियमित दाताओं को बनाए रखने, उनसे सालाना दान प्राप्त करने और प्राप्तियों की आवृत्ति के आधार पर संतुलन बनाए रखने में सक्षम होंगे।
इस प्रक्रिया को व्यवस्थित करने की सिफ़ारिशें कोई हठधर्मिता नहीं है जिसका सख्ती से पालन किया जाना चाहिए। यह प्रस्तावित तरीकों में से एक है, जिसे प्रत्येक गैर-लाभकारी संगठन की आवश्यकताओं और किसी विशेष स्थिति की विशिष्टताओं के अनुसार अनुकूलित किया जा सकता है। धन जुटाना एक कला और विज्ञान है। आपको इस प्रक्रिया में रचनात्मक होना चाहिए और लचीला होना चाहिए।
प्रारंभिक जानकारी का संग्रह
किसी एप्लिकेशन को तैयार करने के लिए सबसे पहली चीज़ जो आपको करने की ज़रूरत है वह है इसके लिए आवश्यक दस्तावेज़ एकत्र करना। आपको तीन क्षेत्रों में इनपुट की आवश्यकता होगी: विज़न, कार्यक्रम और लागत।
यदि आपके पास यह सारी जानकारी तैयार नहीं है, तो निर्धारित करें कि प्रत्येक क्षेत्र में जानकारी इकट्ठा करने में आपकी मदद कौन करेगा। यदि आप एक छोटे गैर-लाभकारी संगठन का प्रतिनिधित्व करते हैं जिसमें पूर्णकालिक कर्मचारी नहीं हैं, तो आपके संगठन के बोर्ड के किसी जानकार सदस्य से मदद लेना तर्कसंगत है। यदि आप किसी बड़ी एजेंसी से हैं, तो आपके पास तकनीकी कर्मचारी होने चाहिए जो प्रोग्रामिंग और फंडिंग के मुद्दों को संभाल सकें और आपकी सहायता कर सकें।
जानकारी एकत्र करने की ऐसी प्रक्रिया किसी परियोजना प्रस्ताव के वास्तविक लेखन को बहुत सुविधाजनक बनाती है। इस प्रक्रिया में अन्य प्रतिभागियों को शामिल करके, आप अपने संगठन के प्रमुख लोगों को अपने संगठन के लिए परियोजना के महत्व को बेहतर ढंग से समझने में मदद करते हैं।
अवधारणा
आपको इस बात का स्पष्ट विचार होना चाहिए कि परियोजना आपके संगठन के दर्शन और मिशन में कैसे फिट बैठती है। आपके प्रोजेक्ट का उद्देश्य जिस आवश्यकता को पूरा करना है, उसके लिए एक तर्क होना भी आवश्यक है। ये प्रावधान आपके आवेदन में स्पष्ट रूप से बताए जाने चाहिए। फंडिंग संगठन यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि प्रस्तावित परियोजना संगठन की गतिविधियों के विस्तार में योगदान दे, और उन्हें यह आश्वस्त करने की आवश्यकता हो सकती है कि परियोजना के लक्ष्य और उद्देश्य अत्यावश्यक हैं। आपको अपने संगठन और उन कार्यों के बारे में पृष्ठभूमि जानकारी प्रदान करनी होगी जिन्हें पूरा करने की आवश्यकता है।
कार्यक्रम
नीचे उस कार्यक्रम के बारे में जानकारी की एक सूची दी गई है जिसकी आपको आवश्यकता है:
• परियोजना की प्रकृति और इसे कैसे लागू किया जाएगा;
परियोजना कार्यान्वयन अनुसूची;
परिणामों, कर्मचारियों और स्वयंसेवी आवश्यकताओं के मूल्यांकन के लिए अपेक्षित परिणाम और सर्वोत्तम अभ्यास, जिसमें मौजूदा कर्मचारियों का उपयोग और नए कर्मचारियों को नियुक्त करने की आवश्यकता शामिल है।
खर्च
जब तक विवरण विकसित नहीं हो जाते और कार्यक्रम का समय निर्धारित नहीं हो जाता, तब तक आप परियोजना के कार्यान्वयन से जुड़ी सभी लागतों का निर्धारण नहीं कर पाएंगे। इस प्रकार, बुनियादी वित्तीय जानकारी का संग्रह आवेदन के उस हिस्से की तैयारी के बाद किया जाता है, जिसमें कार्यक्रम का विवरण होता है। हालाँकि, इस स्तर पर आपको यह सुनिश्चित करने के लिए सामान्य शब्दों में बजट की योजना बनाने की आवश्यकता है कि संभावित लागतों और आपके द्वारा प्राप्त होने वाले परिणामों का अनुपात उचित है। यदि, भले ही आपको किसी फाउंडेशन से अनुदान प्राप्त हो, परियोजना की लागत बहुत अधिक है, तो आपको लागत कम करने के लिए अपनी योजनाओं को संशोधित करना चाहिए या उन्हें समायोजित करना चाहिए।
एक परियोजना प्रस्ताव के घटक
सारांश:आपके कार्यों का सारांश और संपूर्ण प्रोजेक्ट का संक्षिप्त विवरण (1 पृष्ठ)
लक्ष्य परिभाषा:इस परियोजना की आवश्यकता क्यों है (2 पृष्ठ)
परियोजना विवरण:परियोजना के परिणामों के कार्यान्वयन और मूल्यांकन के मुख्य चरण (3 पृष्ठ)
बजट:परियोजना का वित्तीय विवरण, साथ ही बजट का स्पष्टीकरण (1 पृष्ठ)
संगठन के बारे में जानकारी:गैर-लाभकारी संगठन का इतिहास और संगठनात्मक संरचना, इसकी मुख्य गतिविधियाँ, दर्शक और सेवाएँ (1 पृष्ठ)
निष्कर्ष:परियोजना के मुख्य प्रावधानों का सारांश (2 पैराग्राफ)
परियोजना का संक्षिप्त विवरण
आवेदन का यह पहला पृष्ठ पूरे दस्तावेज़ का सबसे महत्वपूर्ण खंड है। इस अनुभाग में, आप पाठक को संक्षेप में यह परिचय देंगे कि एप्लिकेशन में क्या शामिल होगा। विशेष रूप से, यह सभी बुनियादी जानकारी का अवलोकन प्रदान करता है और इसमें एक प्रस्ताव शामिल है जो पाठक को आश्वस्त करेगा कि यह परियोजना समर्थन के योग्य है। इस अनुभाग में निम्नलिखित जानकारी शामिल होनी चाहिए:
समस्या का निरूपण- उस समस्या या आवश्यकता का सारांश जिसे आपके संगठन ने पहचाना है और जिसे आप संबोधित करना चाहते हैं (एक या दो पैराग्राफ);
सुझाया गया समाधान- परियोजना का संक्षिप्त विवरण, जिसमें यह जानकारी शामिल है कि क्या किया जाएगा और कार्यक्रम से कितने लोगों को लाभ होगा, इसे कैसे और कहां चलाया जाएगा, कब तक और कौन इसे पूरा करेगा (एक या दो पैराग्राफ);
धन की आवश्यकता- अनुरोधित अनुदान की राशि और आप भविष्य में परियोजना को वित्तपोषित करने की योजना कैसे बनाते हैं, इसके संबंध में स्पष्टीकरण (एक पैराग्राफ);
संगठन का विवरण और उसके कार्य का अनुभव- संगठन का नाम, उसके कार्य का इतिहास, आपके संगठन की गतिविधि के लक्ष्य और दिशाएं, और यह पुष्टि करते हुए कि आपके पास इस परियोजना को लागू करने के लिए आवश्यक संसाधन हैं (एक पैराग्राफ) सहित संक्षिप्त जानकारी।
परियोजना की आवश्यकता का औचित्य
यदि दाता संगठन का कोई प्रतिनिधि, परियोजना का सारांश पढ़ने के बाद, दस्तावेज़ पढ़ना जारी रखता है, तो इसका मतलब है कि आप उसकी रुचि जगाने में कामयाब रहे। आपका अगला काम उसे उस समस्या को समझने का अवसर देकर अपने प्रोजेक्ट में उसकी प्रारंभिक रुचि को मजबूत करना है जिसे हल करने के लिए आपका प्रोजेक्ट बनाया गया है।
परियोजना के महत्व का विस्तृत विवरण पाठक को मौजूदा समस्याओं के बारे में अधिक जानने में सक्षम बनाता है। यह भाग तथ्य और साक्ष्य प्रस्तुत करता है कि परियोजना आवश्यक है और आपका गैर-लाभकारी संगठन इन मुद्दों को समझता है और उन्हें उचित रूप से हल कर सकता है। आपके प्रोजेक्ट की आवश्यकता का समर्थन करने वाली जानकारी स्थानीय अधिकारियों से आ सकती है या आपके संगठन के अपने अनुभव पर आधारित हो सकती है।
यह अनुभाग छोटा लेकिन ठोस होना चाहिए। एक अनुभवी वाद-विवादकर्ता के रूप में, आपको सभी उपलब्ध तर्क एकत्र करने होंगे। फिर आपको पाठक को उनके महत्व के प्रस्ताव को समझाने के लिए उन्हें तार्किक क्रम में रखना चाहिए। जब आप अपने तर्कों को एक निश्चित क्रम में व्यवस्थित करते हैं, तो आपको निम्नलिखित छह बातों पर विचार करने की आवश्यकता होती है।
सबसे पहले, तय करें कि कौन से तथ्य या आँकड़े आपके प्रोजेक्ट प्रस्ताव का सबसे अच्छा समर्थन करते हैं। आपके द्वारा प्रदान किए गए डेटा की शुद्धता और सटीकता की जांच करें। किसी फंडर के प्रतिनिधि द्वारा यह टिप्पणी करने से अधिक शर्मनाक कुछ भी खोजना मुश्किल है कि आपकी जानकारी पुरानी या गलत है। ऐसी जानकारी जो बहुत सामान्य या बहुत विस्तृत है, वह आपके प्रोजेक्ट के लिए कोई ठोस मामला बनाने में आपकी मदद नहीं करेगी। आपके द्वारा प्रदान की गई जानकारी जो आपके संगठन या परियोजना से संबंधित नहीं है, इससे दाता को आपके आवेदन पर संदेह हो जाएगा। इसके अलावा, प्रदान की गई जानकारी और आपके द्वारा प्रस्तावित कार्यक्रम के दायरे के बीच उचित संतुलन होना चाहिए।
दूसरा, अपने आवेदन के पाठक को आशा दें।आपके द्वारा चित्रित चित्र बहुत उदास नहीं होना चाहिए, जिससे समस्या का समाधान निराशाजनक हो जाए। फंडिंग संगठन आपके प्रोजेक्ट को फंड करने की व्यवहार्यता पर सवाल उठा सकता है। यहां आवश्यकता के प्रेरक कथन का एक उदाहरण दिया गया है: "स्तन कैंसर एक जीवनरक्षक है। हालांकि, आंकड़े बताते हैं कि नियमित जांच से बीमारी के प्रारंभिक चरण में स्तन कैंसर के अधिकांश रोगियों का पता लगाया जा सकता है, जिससे मृत्यु की संभावना कम हो जाती है। इस प्रकार , एक स्क्रीनिंग कार्यक्रम स्तन कैंसर से मृत्यु के जोखिम को कम करेगा।"
तीसरा, विचार करें कि क्या आप अपने प्रोजेक्ट को भविष्य की प्रतिकृति के लिए एक मॉडल के रूप में प्रस्तुत करना चाहते हैं।यह आपको संभावित दाताओं के अपने पूल का विस्तार करने की अनुमति दे सकता है, लेकिन एक मॉडल के रूप में एक परियोजना का उपयोग केवल कुछ प्रकार की परियोजनाओं के लिए उपयुक्त है। यदि यह तर्क अनुपयुक्त है तो इसका उपयोग करने का प्रयास न करें। यदि आप अपनी परियोजना को एक मॉडल के रूप में प्रस्तुत करते हैं, तो दानकर्ता आपसे इस मॉडल के आगे कार्यान्वयन के लिए एक योजना तैयार करने की अपेक्षा कर सकते हैं।
यदि एक मॉडल बनाने का मुद्दा सकारात्मक रूप से हल हो गया है, तो आपको यह दिखाना होगा कि आप जिस समस्या को हल करने जा रहे हैं वह अन्य समुदायों में कैसे प्रस्तुत की जाती है। आपको यह बताना चाहिए कि आपके द्वारा प्रस्तावित समाधान का उपयोग अन्य समुदायों में समान समस्याओं के समाधान के रूप में कैसे किया जा सकता है।
चौथा, यह तय करें कि क्या वर्तमान समस्या को विकट रूप में प्रस्तुत करना उचित है।आप फंडर से अपने आवेदन पर अधिक ध्यान देने के लिए कह रहे हैं क्योंकि जिस समस्या को आप हल करने का प्रयास कर रहे हैं वह अन्य समस्याओं से बड़ी है, या आपके द्वारा प्रस्तावित समाधान अन्य समाधानों की तुलना में अधिक सार्थक है। यहां एक संतुलित लेकिन ठोस तर्क का उदाहरण दिया गया है: "नशे की लत एक राष्ट्रीय समस्या है। हर दिन, देश भर में बच्चे अधिक मात्रा से मर जाते हैं। दक्षिण ब्रोंक्स में, यह समस्या विशेष रूप से गंभीर है। यहां अधिक मात्रा में बच्चे मरते हैं। अन्य क्षेत्रों में। हम एक वास्तविक महामारी के बारे में बात कर रहे हैं, इस प्रकार, हमारे दवा रोकथाम कार्यक्रम की शहर के अन्य हिस्सों की तुलना में दक्षिण ब्रोंक्स में अधिक आवश्यकता है।
पांचवां, यह निर्धारित करें कि क्या आप यह दिखा सकते हैं कि आपका प्रोग्राम किसी मौजूदा समस्या को नए तरीके से हल करेगा या उससे पहले के अन्य प्रोग्रामों की तुलना में बेहतर तरीके से हल करेगा। प्रतिस्पर्धियों की आलोचना का सहारा लिए बिना अपने प्रोजेक्ट की आवश्यकता प्रस्तुत करना अक्सर कठिन होता है। लेकिन इस मामले में आपको सावधान रहना चाहिए. अन्य गैर-लाभकारी संगठनों की आलोचना को फंडिंग संगठन द्वारा अच्छी तरह से स्वीकार नहीं किया जाएगा। यह फंडिंग संगठन को आपके प्रोजेक्ट पर करीब से नज़र डालने के लिए मजबूर कर सकता है ताकि यह पता लगाया जा सके कि आप दूसरों की आलोचना का सहारा लेकर अपने प्रोजेक्ट का बचाव क्यों कर रहे हैं। फंडिंग संगठन को अन्य परियोजनाओं में रुचि हो सकती है या आपके द्वारा उनके ध्यान में लाने के बाद उन पर विचार करना शुरू हो सकता है।
यदि संभव हो तो आपको यह दिखाना चाहिए कि आप अपने क्षेत्र में काम करने वाले अन्य संगठनों के बारे में जानते हैं और उनके साथ अच्छे संबंध बनाए रखते हैं। यह मत भूलिए कि आज दानदाता संगठन सहयोग में बहुत रुचि रखते हैं। वे यह भी पूछ सकते हैं कि आप उन संगठनों के साथ साझेदारी क्यों नहीं करते जिन्हें आप अपना मुख्य प्रतिस्पर्धी मानते हैं। कम से कम, आपको यह दिखाने की ज़रूरत है कि आपका काम अन्य संगठनों के काम का पूरक है और उसकी नकल नहीं करता है।
छठा, हलकों में तर्क करने से बचें।जब आप गोल-गोल सोचते हैं, तो आप समाधान की कमी को वास्तविक समस्या के रूप में प्रस्तुत करते हैं। फिर समस्या को हल करने के तरीके के रूप में अपना प्रोजेक्ट पेश करें। उदाहरण के लिए, सामुदायिक स्विमिंग पूल बनाने का तर्क यह हो सकता है: "समस्या यह है कि हमारे समुदाय में स्विमिंग पूल नहीं है। पूल बनाने से वह समस्या हल हो जाएगी।" एक अधिक सम्मोहक मामले में यह संकेत शामिल हो सकता है कि स्थानीय समुदाय के लिए स्विमिंग पूल के निर्माण का क्या मतलब है, जिसे खेल और मनोरंजन कार्यक्रमों के अवसर प्रदान किए जाएंगे। कारणों में सर्वेक्षण परिणामों का एक लिंक शामिल हो सकता है जो दर्शाता है कि लक्षित दर्शक वस्तु का उपयोग करने की योजना कैसे बनाते हैं, और एक निष्कर्ष।
आवश्यकता की परिभाषा वाचाल एवं भ्रमित करने वाली नहीं होनी चाहिए। संक्षिप्त, सारगर्भित जानकारी पाठक का ध्यान खींचती है।
परियोजना विवरण
आपके प्रस्ताव के इस खंड में पाँच उपधाराएँ शामिल होनी चाहिए: उद्देश्य, विधियाँ, कार्मिक/परियोजना प्रबंधन, परिणामों का मूल्यांकन, और परियोजना स्थिरता। परियोजना के लक्ष्य और तरीके कर्मचारियों की संरचना और प्रशासनिक आवश्यकताओं को निर्धारित करते हैं। फिर वे परियोजना के परिणाम निर्धारित करने के लिए आवश्यक मूल्यांकन के अधीन हैं। किसी परियोजना की स्थिरता सीधे तौर पर उसकी सफलता, अन्य स्रोतों से समर्थन आकर्षित करने की क्षमता पर निर्भर करती है। ये सभी पांच उपखंड, एक साथ मिलकर, संपूर्ण परियोजना की एक परस्पर जुड़ी हुई तस्वीर प्रस्तुत करते हैं।
लक्ष्य
उद्देश्य किसी कार्यक्रम के मापने योग्य परिणाम हैं। वे इसके कार्यान्वयन के लिए तरीकों का एक सेट परिभाषित करते हैं। आपके लक्ष्य यथार्थवादी, विशिष्ट, मापने योग्य और समयावधि में प्राप्त करने योग्य होने चाहिए। धन जुटाने वाले संगठन अक्सर लक्ष्यों को उद्देश्यों के साथ भ्रमित कर देते हैं, जो वैचारिक और अधिक अमूर्त होते हैं। स्पष्ट करने के लिए, यहां एक सहायक कार्य के साथ परियोजना लक्ष्य का एक उदाहरण दिया गया है:
काम:हमारा पाठ्येतर कार्यक्रम बच्चों को बेहतर पढ़ना सिखाने में मदद करेगा।
लक्ष्य:हमारा पाठ्येतर पूरक शिक्षा कार्यक्रम 50 छात्रों को अपने पढ़ने के अंकों में एक अंक तक सुधार करने की अनुमति देगा, जैसा कि हमारे कार्यक्रम में छह महीने तक भाग लेने के बाद लिए गए मानक पढ़ने के परीक्षणों द्वारा मापा जाता है। इस मामले में कार्य अधिक सारगर्भित दिखता है: पढ़ने के कौशल में सुधार करना, और लक्ष्य अधिक विशिष्ट प्रतीत होता है। इसे कम समय (छह महीने) के भीतर प्राप्त किया जा सकता है और मापने योग्य है (50 छात्र अपने ज्ञान में एक बिंदु से वृद्धि करेंगे)।
धन जुटाने में प्रतिस्पर्धा के उच्च स्तर को देखते हुए, किसी परियोजना अनुप्रयोग की सफलता के लिए अच्छी तरह से परिभाषित उद्देश्य तेजी से महत्वपूर्ण होते जा रहे हैं।
दूसरे उदाहरण का उपयोग करते हुए, चार प्रकार के लक्ष्यों पर विचार करें:
1. व्यवहारिक- एक निश्चित गतिविधि अपेक्षित है. उदाहरण:कार्यक्रम में भाग लेने वाले 70 में से पचास बच्चे तैरना सीखेंगे।
2. कार्यान्वयन- एक निश्चित अवधि की परिकल्पना की गई है, जिसके दौरान गतिविधियों के कार्यान्वयन की योजना बनाई जाती है और प्रशिक्षण के एक निश्चित स्तर तक पहुंचा जाएगा। उदाहरण: 70 में से पचास बच्चे छह महीने के भीतर तैरना सीख जाएंगे और एक अनुभवी रेड क्रॉस प्रमाणित लाइफगार्ड द्वारा प्रशासित बुनियादी तैराकी परीक्षा पास कर लेंगे।
3. प्रक्रिया- किसी चीज़ को पूरा करने के लिए उपयोग की जाने वाली विधि ही अंतिम परिणाम होती है। उदाहरण के लिए:हम इस्तेमाल की गई प्रशिक्षण विधियों का दस्तावेजीकरण करेंगे और उन तरीकों की पहचान करेंगे जो सबसे सफल रहे हैं।
4. उत्पाद- वास्तविक परिणाम. उदाहरण:इस आयु वर्ग के बच्चों को तैराकी सिखाने के लिए एक मैनुअल बनाया जाएगा जिसमें तैराकी सीखने की प्रक्रिया में आगे उपयोग के लिए उचित स्तर का प्रशिक्षण दिया जाएगा।
किसी विशेष परियोजना प्रस्ताव को तैयार करते समय, आप पाएंगे कि आपको अपनी परियोजना की प्रकृति के आधार पर एक या अधिक प्रकार के उद्देश्यों को परिभाषित करना होगा। सुनिश्चित करें कि लक्ष्य स्पष्ट रूप से परिभाषित हैं। सुनिश्चित करें कि आप वाचालता से बचने का प्रबंधन करते हैं और लक्ष्य आवेदन पृष्ठ पर स्पष्ट रूप से अंकित हैं। उदाहरण के लिए, आप पाठ में लक्ष्यों को उजागर करने के लिए संख्याओं, वृत्तों या रेखांकन का उपयोग कर सकते हैं। लक्ष्य निर्धारित करते समय सबसे पहले यथार्थवादी बनें। जो आप पूरा नहीं कर सकते, उसका वादा न करें। ध्यान रखें कि फंडर चाहता है कि अंतिम रिपोर्ट में यह बताया जाए कि परियोजना के उद्देश्यों को प्राप्त कर लिया गया है।
तरीकों
लक्ष्य निर्धारित करके, आपने फंडिंग संगठन को समझाया कि परियोजना के परिणामस्वरूप क्या हासिल होगा। कार्यप्रणाली अनुभाग उन विशिष्ट गतिविधियों को निर्दिष्ट करता है जो इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए की जाएंगी। हमें निम्नलिखित प्रश्नों के उत्तर के आधार पर परियोजना को लागू करने की पद्धति के प्रश्न पर विचार करना उचित लगता है: कैसे, कब और क्यों।
कैसे: इसमें परियोजना की शुरुआत से लेकर उसके पूरा होने तक क्या होगा इसका विस्तृत विवरण शामिल है। आपके द्वारा उपयोग की जाने वाली विधियाँ आपके लक्ष्यों के अनुरूप होनी चाहिए।
कब: कार्यप्रणाली अनुभाग में, आपको लक्ष्यों को प्राप्त करने के उद्देश्य से गतिविधियों के कार्यान्वयन के अनुक्रम और समय का संकेत देना चाहिए। यह सलाह दी जाती है कि शेड्यूल को इस तरह से व्यवस्थित किया जाए कि पाठक को स्वतंत्र रूप से घटनाओं का क्रम निर्धारित न करना पड़े। गतिविधि अनुसूची पाठक को बताती है कि "कब" एक गतिविधि हो रही है और परियोजना के एक और सारांश के रूप में कार्य करती है जो संपूर्ण कार्यप्रणाली अनुभाग को रेखांकित करती है।
क्यों:आपको अपने द्वारा चुने गए तरीकों को उचित ठहराने की ज़रूरत है, खासकर यदि वे नए और अपरंपरागत हों। नियोजित कार्य से अपेक्षित परिणाम क्यों मिलेंगे? आप इस प्रश्न का उत्तर कई तरीकों से दे सकते हैं, जिसमें विशेषज्ञ की राय या अन्य सफल परियोजनाओं के उदाहरण भी शामिल हैं।
कार्यप्रणाली अनुभाग पाठक को यह कल्पना करने की अनुमति देता है कि परियोजना कैसे लागू की जाएगी। इस अनुभाग को पाठक को आश्वस्त करना चाहिए कि आपका संगठन जानता है कि वह क्या कर रहा है, जिससे उसकी विश्वसनीयता बहाल हो जाएगी।
कर्मचारी/परियोजना प्रबंधन
परियोजना की कार्यप्रणाली का वर्णन करते समय, आपको इसके कर्मचारियों का उल्लेख करना होगा। अब आपको कर्मचारियों की संख्या, उनकी योग्यता और जिम्मेदारियों के विशिष्ट वितरण के बारे में कुछ वाक्यों में बताना होगा। सूचना की मात्रा और महत्व के आधार पर, परियोजना के कार्यान्वयन में शामिल कर्मियों का विवरण इस अनुभाग में या परिशिष्ट में शामिल किया जा सकता है।
"कर्मचारी" में स्वयंसेवक या सलाहकार, साथ ही वेतनभोगी कर्मचारी भी शामिल हो सकते हैं। यदि परियोजना स्वयंसेवकों द्वारा चलाई जा रही है तो अधिकांश परियोजना आवेदक आवेदन में एक विशेष कर्मचारी अनुभाग शामिल नहीं करते हैं। हालाँकि, स्वयंसेवकों के कार्यों का विवरण एप्लिकेशन के पाठक के लिए सहायक हो सकता है। ऐसी जानकारी स्वयंसेवी भागीदारी के महत्व पर प्रकाश डालती है और परियोजना की लागत-प्रभावशीलता को भी इंगित करती है।
उन परियोजनाओं के लिए जिनमें वेतनभोगी कर्मचारियों का उपयोग शामिल है, आपको यह निर्दिष्ट करना होगा कि कौन से कर्मचारी पूर्णकालिक काम करेंगे और कौन से अंशकालिक काम करेंगे। उन कर्मचारियों की सूची बनाएं जो पहले से ही आपके गैर-लाभकारी संगठन में कार्यरत हैं और जिन्हें आप इस परियोजना के लिए सीधे नियुक्त करना चाहते हैं। आप पहले से ही पूरी तरह से व्यस्त कर्मचारी का समय कैसे खाली कराएंगे?
परियोजना के लिए वेतन और लागत कर्मचारियों की योग्यता पर निर्भर करती है। बताएं कि आपको प्रमुख कर्मचारियों के किस व्यावहारिक अनुभव की आवश्यकता है, साथ ही उनकी योग्यता और शिक्षा का स्तर भी। यदि किसी प्रोजेक्ट मैनेजर का चयन पहले ही हो चुका है, तो उसके अनुभव का संक्षेप में वर्णन करें और अनुलग्नक में एक संक्षिप्त बायोडाटा शामिल करें। परियोजना निदेशक की एक योग्य उम्मीदवारी अनुदान आवंटित करने के निर्णय को प्रभावित कर सकती है।
अपनी परियोजना प्रबंधन योजना का वर्णन करें. यह बड़ी परियोजनाओं के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, यदि एक से अधिक संगठन शामिल हैं, या यदि आप सीएफओ का उपयोग करते हैं। यह स्पष्ट होना चाहिए कि वित्तीय प्रबंधन, परियोजना परिणाम और रिपोर्टिंग के लिए कौन जिम्मेदार है।
श्रेणी
परियोजना मूल्यांकन योजना पर परियोजना के पूरा होने के बाद चर्चा नहीं की जानी चाहिए, यह प्रस्ताव का हिस्सा होना चाहिए। अपने प्रस्ताव के साथ एक परियोजना मूल्यांकन योजना शामिल करके, आप दिखाते हैं कि आप अपने लक्ष्यों के प्रति गंभीर हैं और आप जानना चाहते हैं कि आप कितना अच्छा कर रहे हैं। मूल्यांकन भी एक विश्वसनीय प्रबंधन उपकरण है। रणनीतिक योजना की तरह, यह एक गैर-लाभकारी संस्था को अपने कार्यक्रम को परिष्कृत और बेहतर बनाने में मदद करता है। मूल्यांकन अक्सर किसी परियोजना पर अन्य संगठनों के साथ आपके अनुभवों से सीखने का एक प्रभावी साधन हो सकता है।
परियोजना परिणामों का औपचारिक मूल्यांकन दो प्रकार का होता है। एक विधि का उपयोग अंतिम परिणाम का मूल्यांकन करने के लिए किया जाता है, दूसरी का उपयोग प्रक्रिया का विश्लेषण करने के लिए किया जाता है। किसी प्रोजेक्ट का मूल्यांकन करने के लिए एक या दोनों विधियों का उपयोग किया जा सकता है। मूल्यांकन पद्धति का चुनाव परियोजना की प्रकृति और उसके उद्देश्यों पर निर्भर करेगा। किसी भी स्थिति में, आपको यह बताना होगा कि परियोजना मूल्यांकन के लिए जानकारी कैसे एकत्र की जाती है और इस डेटा का विश्लेषण कैसे किया जाएगा। आपको लक्षित दर्शकों के लिए परियोजना मूल्यांकन और परिणामों की रिपोर्टिंग के लिए एक योजना प्रस्तुत करनी होगी जिसके लिए यह इरादा है। उदाहरण के लिए, यह जानकारी आंतरिक उपयोग के लिए हो सकती है, किसी फंडिंग संगठन को या व्यापक दर्शकों को प्रदान की जा सकती है। फंडिंग संगठन को इस बात की जानकारी होनी चाहिए कि ऐसी जानकारी किस हद तक प्रसारित की जाती है।
परियोजना स्थिरता
अनुदान देने वाले संगठनों को वर्तमान में अनुदान प्राप्तकर्ताओं को यह इंगित करने की आवश्यकता होती है कि जिन परियोजनाओं को वे वित्त पोषित करते हैं और गैर-लाभकारी संगठन की दीर्घकालिक वित्तीय व्यवहार्यता कैसे सुनिश्चित की जाएगी।
जाहिर है, अधिकांश अनुदान देने वाले संगठन किसी विशेष एजेंसी की निरंतर फंडिंग के लिए खुद को प्रतिबद्ध करने के लिए अनिच्छुक हैं। फंडर्स चाहते हैं कि आप या तो इस बात का सबूत दें कि आपका प्रोजेक्ट पूरा हो गया है (प्रोजेक्ट की शुरुआत और समाप्ति तिथियों के साथ) या यह आपके संगठन की संगठनात्मक संरचना को मजबूत करने में योगदान देता है (आपके संगठन की और अधिक वित्तीय आत्मनिर्भरता सुनिश्चित करता है और/या आपको इसका विस्तार करने की अनुमति देता है) आपके द्वारा प्रदान की जाने वाली सेवाओं का दायरा जो आपको आय अर्जित करने की अनुमति देगा); या भविष्य में अपने संगठन को अन्य दाताओं के लिए और अधिक आकर्षक बनाएं। परोपकार के अभ्यास में उद्यम पूंजी समूहों के कुछ निवेश सिद्धांतों का उपयोग करने की नई प्रवृत्ति के साथ, बजटीय सुदृढ़ता का तथ्य एक सफल अनुदान प्रस्ताव की एक आवश्यक विशेषता बन रहा है। इसके लिए आपको व्यावसायिक गतिविधियों से उत्पन्न वर्तमान और अनुमानित वित्तीय प्रवाह और जुटाई गई धनराशि और आपके गैर-लाभकारी संगठन के वित्तीय सहायता आधार के बारे में विशिष्ट जानकारी प्रदान करने की आवश्यकता है। इस क्षेत्र में, यदि कोई संभावित फंडर ऐसी जानकारी मांगता है, तो आपके पास विशिष्ट संख्याएं और तैयार अनुमान होने चाहिए, भले ही आपने इसे अनुदान आवेदन में शामिल करने का इरादा नहीं किया हो। कुछ अनुदान देने वाले संगठन यह भी जानना चाहेंगे कि आपके आवेदन की प्रति किसे प्राप्त होगी।
बजट
आपके आवेदन के साथ अनुमानित लागत दर्शाते हुए एक पृष्ठ का साधारण बजट संलग्न किया जा सकता है। या, आपके आवेदन के लिए अधिक जटिल बजट स्पष्टीकरण की आवश्यकता हो सकती है, जैसे अनुमानित प्राप्तियों और आय पर एक पृष्ठ, और व्यय या आय की विभिन्न वस्तुओं के स्पष्टीकरण।
व्यय बजट
बजट बनाना शुरू करते समय, अपने प्रस्ताव की सामग्री की समीक्षा करें और परियोजना के कार्यान्वयन से जुड़े सभी कर्मचारियों और व्यय की अन्य वस्तुओं की एक सूची बनाएं। सुनिश्चित करें कि आप न केवल नई लागतों को सूचीबद्ध करें, बल्कि परियोजना से जुड़ी वस्तुओं की चल रही लागतों को भी सूचीबद्ध करें। फिर, अपने संगठन के उस व्यक्ति से प्रासंगिक खर्चों पर डेटा प्राप्त करें जो लेखांकन के लिए जिम्मेदार है। आपको अपने संगठन के मौजूदा खर्चों के अनुपात का अनुमान लगाने की आवश्यकता हो सकती है जो परियोजना में नए खर्चों के मुकाबले वसूले जाएंगे, जैसे कि भविष्य के कर्मचारियों का वेतन जिन्हें आप नियुक्त करने की योजना बना रहे हैं। अपनी सूची में प्रत्येक आइटम के आगे आपके द्वारा पहचाने गए खर्चों की सूची बनाएं।
बजट मदों की आपकी सूची और प्रत्येक मद के लिए डॉलर की राशि पर पहुंचने के लिए आपके द्वारा की गई गणना स्प्रेडशीट में दिखाई देनी चाहिए। आपको यह दस्तावेज़ रखना चाहिए ताकि आप देख सकें कि प्रत्येक आइटम के लिए कुल राशि कैसे उत्पन्न हुई। ये वर्कशीट एप्लिकेशन पर आपके आगे के काम और फंडिंग संगठन के साथ चर्चा में उपयोगी हो सकती हैं। वे किसी परियोजना के शुरू होने के बाद उसकी प्रगति की निगरानी करने और अनुदान पूरा होने के बाद रिपोर्टिंग करने के लिए एक उपयोगी उपकरण के रूप में भी काम करते हैं।
वार्षिक परियोजना बजट वाली वर्कशीट का हिस्सा इस तरह दिख सकता है:
|
लेख |
विवरण |
खर्च |
|
कार्यकारी निदेशक |
निष्पादन नियंत्रण |
वेतन का 10% = $10,000 |
|
परियोजना निदेशक |
पहले महीने में काम पर रखा गया |
$35,000 के लिए 11 महीने = $32,083 |
|
शिक्षकों की |
12 शिक्षक. तीन महीने तक सप्ताह में 10 घंटे काम करना |
12 x 10 x 13 x $4.50 = $7.020 |
|
कार्यालय की जगह |
उपलब्ध स्थान का 25% आवश्यक है |
25% x $20,000 = $5,000 |
|
भूमि के ऊपर |
परियोजना लागत का 20% |
20% x $64.628 = $12.926 |
एक बार जब आपके पास अपनी कार्यपत्रकें हों, तो आप अपना बजट तैयार करना शुरू कर सकते हैं। अधिकांश परियोजनाओं के लिए, व्यय को प्रमुख व्यय मदों को दर्शाते हुए उप-श्रेणियों में समूहीकृत किया जाना चाहिए। सभी प्रमुख व्ययों को उप-श्रेणियों में वर्गीकृत किया जाना चाहिए, और व्यय की छोटी वस्तुओं को एक पंक्ति में संक्षेपित किया जा सकता है। आप अपने बजट में लागतों को स्टाफ लागत और परियोजना लागत में विभाजित कर सकते हैं; कार्मिक लागत में वेतन, सामाजिक लाभ और सलाहकार जैसी उप-श्रेणियाँ शामिल हो सकती हैं। परियोजना लागत के अंतर्गत उप-श्रेणियों में यात्रा, उपकरण और मुद्रण शामिल हो सकते हैं, उदाहरण के लिए, प्रत्येक पंक्ति पर एक डॉलर की राशि के साथ।
आय विवरण
एक नियम के रूप में, परियोजना प्रस्ताव तैयार करते समय वित्तीय प्राप्तियों और आय के विवरण की आवश्यकता नहीं होती है। परियोजना लागत बजट अनुरोधित अनुदान सहायता की राशि को दर्शाता है। लेकिन यदि परियोजना के लिए अनुदान पहले ही प्रदान किया जा चुका है, या यदि आप परियोजना गतिविधियों से आय उत्पन्न होने की उम्मीद करते हैं, तो आपको यह आय और आय की जानकारी प्रदान करनी होगी।
अनुदानों की सूची संकलित करते समय, सभी आवंटित अनुदान राशियाँ इंगित करें; इससे पता चल जाएगा कि अनुदान कैसे आवंटित किया जाएगा। "बढ़ाई जाने वाली राशि" या "अनुरोधित शेष" पर पहुंचने के लिए पहले से दिए गए अनुदान की कुल राशि को बजट की "कुल व्यय" पंक्ति से घटाया जाना चाहिए।
सभी अपेक्षित आय को आय और आय के विवरण में सूचित किया जाना चाहिए। उदाहरण के लिए, यदि हम मान लें कि 10 डॉलर के टिकट मूल्य पर लगातार चार रातों में 50 लोग आपके शो में शामिल होंगे, और यदि आप मानते हैं कि प्रत्येक शो में उनमें से 20 लोग $5 में एक स्मारिका ब्रोशर खरीदेंगे, तो आप दो राजस्व लाइनें दर्ज कर सकते हैं: $2,000 के लिए "बिक्री टिकट" और $400 के लिए "स्मारिका ब्रोशर बिक्री"। बजट खर्चों की तरह, आपको अपनी आय और आय विवरण के लिए वर्कशीट रखनी चाहिए ताकि आपको याद रहे कि आपकी गणना किस पर आधारित थी।
बजट का विवरण
बजट विवरण का उपयोग असामान्य बजट मदों को समझाने के लिए किया जाता है और यह हमेशा आवश्यक नहीं होता है। यदि लागत स्पष्ट रूप से परिभाषित है और संख्याएँ स्वयं बोलती हैं, तो किसी स्पष्टीकरण की आवश्यकता नहीं है।
यदि आपको लगता है कि बजट विवरण आवश्यक है, तो आप इसे दो तरीकों में से एक में लिख सकते हैं। आप प्रत्येक पंक्ति पर क्रमांकित फ़ुटनोट और उनके अनुरूप क्रमांकित व्याख्यात्मक नोट्स के साथ एक "बजट स्पष्टीकरण" अनुभाग बना सकते हैं। यदि पूर्ण या अधिक सामान्य स्पष्टीकरण की आवश्यकता है, तो आप पाठ प्रारूप में बजट का विवरण प्रदान कर सकते हैं। ध्यान रखें कि परियोजना और आपके संगठन का मुख्य विवरण परियोजना प्रस्ताव के दूसरे भाग में निहित है, न कि बजट विवरण में।
संगठन और निष्कर्ष के बारे में जानकारी
आमतौर पर, आपके गैर-लाभकारी संगठन का बायोडाटा आवेदन के अंत में प्रस्तुत किया जाना चाहिए। आपको यह जानकारी दस्तावेज़ की शुरुआत में प्रस्तुत करना सबसे अच्छा लगेगा। लेकिन एक नियम के रूप में, पहले अपने प्रोजेक्ट की आवश्यकता को उचित ठहराना और फिर इसे लागू करने के लिए अपने संगठन की क्षमताओं का वर्णन करना बेहतर है।
अपने संगठन की गतिविधियों के बारे में अनावश्यक तथ्यों से पाठक पर बोझ न डालें। यह जानकारी आवेदन से जुड़े ब्रोशर या अन्य विशेष रूप से तैयार दस्तावेजों में प्रदान की जा सकती है। दो से अधिक पृष्ठों में, पाठक को बताएं कि आपका संगठन कब बनाया गया था, इसके लक्ष्य और उद्देश्य बताएं, यह सुनिश्चित करें कि आपके प्रोजेक्ट के लक्ष्य आपके संगठन के लक्ष्यों के अनुरूप हैं या उनके विस्तार के रूप में काम करते हैं, इसकी संरचना का वर्णन करें आपका संगठन, कार्यक्रम और विशिष्ट कार्य अनुभव।
बोर्ड के सदस्यों की संख्या बताएं, बोर्ड के सदस्यों को कैसे प्रवेश दिया जाता है, संगठन की गतिविधियों में उनकी भागीदारी की डिग्री क्या है। बोर्ड की संरचना का एक विचार दीजिए। (आपको बोर्ड के सदस्यों की पूरी सूची परिशिष्ट में देनी चाहिए)। यदि आपका संगठन स्वयंसेवकों से बना है या स्वयंसेवकों का एक सक्रिय समूह है, तो वर्णन करें कि वे क्या कार्य करते हैं। पूर्णकालिक और फ्रीलांस कर्मचारियों की संख्या, उनकी योग्यता सहित कर्मचारियों के बारे में विस्तृत जानकारी प्रदान करें।
गतिविधि के उन क्षेत्रों का वर्णन करें जिनमें आपके कर्मचारी शामिल हैं। संक्षेप में बताएं कि आप किस प्रकार की सहायता प्रदान करते हैं। अपने लक्षित दर्शकों, उनकी विशिष्ट या विशिष्ट आवश्यकताओं का वर्णन करें, वे आपके संगठन से सहायता क्यों चाहते हैं। आपके कार्यक्रमों द्वारा कवर किए गए दर्शकों का आकार निर्दिष्ट करें।
अपने गैर-लाभकारी संगठन के बारे में सारी जानकारी एक साथ लाएँ, अपने संगठन के अनुभव का वर्णन करें, परियोजना के लक्ष्यों के साथ इसके संबंध पर जोर दें।
निष्कर्ष
प्रत्येक आवेदन में निष्कर्ष के साथ एक या दो पैराग्राफ होने चाहिए। अनुदान समाप्त होने के बाद भविष्य की गतिविधियों को देखने के लिए यह सही जगह है। यदि प्रासंगिक हो, तो आप अपने अगले आवेदन के लिए फंडर तैयार करने के लिए उठाए जाने वाले अगले कदमों का वर्णन कर सकते हैं। अन्यथा, आपको यह बताना होगा कि आपका प्रोजेक्ट बिना अतिरिक्त अनुदान सहायता के कैसे संचालित होगा।
इस अनुभाग में आपके प्रोजेक्ट का विवरण भी संक्षेप में होना चाहिए। संक्षेप में बताएं कि आपकी गैर-लाभकारी संस्था क्या करना चाहती है और यह महत्वपूर्ण क्यों है। इस बात पर ज़ोर दें कि आपके संगठन को इस परियोजना के लिए धन की आवश्यकता क्यों है। इस स्तर पर, उन भावनाओं को दिखाने से न डरें जो आपके आवेदन का समर्थन कर सकती हैं।
यदि आपने विचारार्थ आवेदन जमा कर दिया है, तो इसका मतलब यह नहीं है कि आप अनुदान प्रक्रिया में अपनी भागीदारी के अंत के करीब हैं। आवेदनों की समीक्षा करने की प्रक्रियाएँ बहुत भिन्न हो सकती हैं, और निर्णय लेने की प्रक्रिया में कई सप्ताह से लेकर छह महीने या उससे अधिक तक का समय लग सकता है। आवेदन समीक्षा प्रक्रिया के दौरान, दाता संगठन आपसे या स्वतंत्र सलाहकारों से सीधे अतिरिक्त जानकारी का अनुरोध कर सकता है या पेशेवर सलाह मांग सकता है। निस्संदेह, अनुदान के लिए आवेदन करने वाले संगठन के लिए यह एक कठिन अवधि है। आपको धैर्य रखना होगा, लेकिन दृढ़ रहना होगा। कुछ दाता संगठन वार्षिक रिपोर्ट या परियोजना प्रस्ताव दिशानिर्देशों में अपनी प्रक्रियाओं का वर्णन करते हैं। यदि प्रक्रिया के बारे में आपके कोई प्रश्न हैं, तो बेझिझक पूछें।
यदि आपकी कड़ी मेहनत रंग लाती है और आपको अनुदान प्राप्त होता है, तो दानकर्ता के प्रति अपनी सराहना दिखाने के लिए समय निकालें और उन्हें धन्यवाद पत्र भेजें। आपको यह भी पता लगाना होगा कि क्या दाता संगठन के पास आपके प्रोजेक्ट की प्रगति पर रिपोर्ट करने के लिए विशिष्ट फॉर्म, प्रक्रियाएं और समय सीमाएं हैं। शुरू से ही, आपको यह पता लगाना होगा कि आपकी क्या जिम्मेदारियाँ हैं, विशेष रूप से वित्तीय रिपोर्टिंग के संबंध में। इससे आपको भविष्य में ग़लतफहमियों और अधिक गंभीर समस्याओं से बचने में मदद मिलेगी।
आपके आवेदन की अस्वीकृति का मतलब यह नहीं है कि प्रक्रिया समाप्त हो गई है। यदि आप निश्चित नहीं हैं कि आपका आवेदन क्यों अस्वीकार कर दिया गया, तो एक प्रश्न पूछें। क्या दाता संगठन को अतिरिक्त जानकारी की आवश्यकता है? क्या वे बाद में इस पर विचार करने में रुचि लेंगे? अब संभावित दाता के साथ नेटवर्किंग शुरू करने का सही समय है। उन्हें अपनी मेलिंग सूची में शामिल करें ताकि वे आपके संगठन को बेहतर तरीके से जान सकें। याद रखें कि अगला साल हमेशा आपके सामने है।
इन सभी सामग्रियों के लिए भी द्वारा परियोजना ...
2016 के लिए ऑरेनबर्ग क्षेत्र में कटाई के लिए सिफारिशें ऑरेनबर्ग 2016
दस्तावेज़... परअनाज………………………… 7 3 सूरजमुखी की कटाई की विशेषताएं…………………………..…… 8 4 सिफारिशों द्वारा ... 0,57-0,94 टिप्पणी: Vzh - ... , का परीक्षण किया जा रहा है द्वारा आवेदननिर्माता मान्यता प्राप्त... निर्धारित परियोजना. निषिद्ध...जारी मसौदाविशेष...
वायु सेना अनुसंधान संस्थान ने कई बनाये सिफारिशों द्वारामशीन में सुधार. लेकिन कोई... मांग नहीं करता द्वारानिम्नलिखित बिंदु: द्वाराटीटीटी द्वारास्केच परियोजना टिप्पणीवृद्धि समय पर 5000 ... दिसंबर 1932 द्वारा अनुप्रयोग, खींचा परऊपर के आधार पर...
इंस्टालेशन निर्देश 11 1 इंस्टालेशन की तैयारी 11
अनुदेश... - « आवेदन परबजट प्रतिबद्धता में संशोधन" और " आवेदन परनाम को स्पष्ट करने के संदर्भ में बजट दायित्व का पुनः पंजीकरण” और टिप्पणियाँ... और लोअरकेस. स्थिति का विश्लेषण करने की आवश्यकता है और सिफारिशों द्वारा... के लिए "यूबीपी कोड" फ़ील्ड भरना
परियोजना प्रस्ताव कुछ हद तक विक्रेता प्रतिक्रियाओं की संरचना और प्रारूप को निर्धारित करता है। विक्रेता अपनी पेशकश में जो रचनात्मकता और नवीनता लाते हैं, उसे अन्य विक्रेताओं की पेशकश की तुलना में प्राथमिकता दी जा सकती है। हालाँकि, प्रस्तावों में बहुत अधिक अंतर से आवेदकों के प्रस्तावों की तुलना करना मुश्किल हो सकता है और इस प्रकार निर्णय लेने की प्रक्रिया में बाधा आ सकती है। एक प्रभावी परियोजना प्रस्ताव आम तौर पर एक रणनीति और लघु या दीर्घकालिक व्यावसायिक उद्देश्यों को दर्शाता है जिसके लिए आपूर्तिकर्ता उचित परिप्रेक्ष्य प्रदान करने में सक्षम होंगे।
टिप्पणियाँ
विकिमीडिया फ़ाउंडेशन. 2010 .
देखें अन्य शब्दकोशों में "प्रोजेक्ट के लिए आवेदन" क्या है:
परिवर्तन के लिए अनुरोध (परियोजना में)- - [ए.एस. गोल्डबर्ग। अंग्रेजी रूसी ऊर्जा शब्दकोश। 2006] विषय ऊर्जा सामान्य रूप से EN परिवर्तन के लिए अनुरोधआरएफसी…
परियोजना में संशोधन के लिए आवेदन- - [ए.एस. गोल्डबर्ग। अंग्रेजी रूसी ऊर्जा शब्दकोश। 2006] सामान्य ईएन इंजीनियरिंग परिवर्तन अनुरोध ईसीआर में ऊर्जा विषय… तकनीकी अनुवादक की पुस्तिका
1940 की KIPT परमाणु बम परियोजना परमाणु भौतिकी के क्षेत्र में खार्कोव इंस्टीट्यूट ऑफ फिजिक्स एंड टेक्नोलॉजी के सोवियत वैज्ञानिकों द्वारा विकसित की गई थी। कार्य के परिणामस्वरूप, विस्फोटक निर्माण तकनीक, बम डिजाइन और तंत्र का निर्माण किया गया ... ... विकिपीडिया
इस लेख या अनुभाग में आगामी खेल आयोजन के बारे में जानकारी शामिल है। इवेंट की शुरुआत के साथ, लेख की सामग्री बदल सकती है... विकिपीडिया
- (इंग्लैंड। कोटेशन के लिए अनुरोध आरएफक्यू) एक मानक व्यावसायिक प्रक्रिया है, जिसका उद्देश्य कुछ उत्पादों या सेवाओं पर बोली लगाने को प्रोत्साहित करने के लिए आपूर्तिकर्ताओं को बोली लगाने के लिए आमंत्रित करना है। आरएफक्यू का आम तौर पर एक ही मतलब होता है ... ...विकिपीडिया
- (अंग्रेजी में सूचना के लिए अनुरोध आरएफआई) एक मानक व्यावसायिक प्रक्रिया है, जिसका उद्देश्य विभिन्न आपूर्तिकर्ताओं की क्षमताओं के बारे में लिखित जानकारी एकत्र करना है। यह आमतौर पर एक प्रारूप का अनुसरण करता है जिसका उपयोग ... विकिपीडिया के लिए किया जा सकता है
प्रसिद्ध खनिजविज्ञानी और क्रिस्टलोग्राफर; जीनस. 1853 में, उन्होंने द्वितीय सेंट पीटर्सबर्ग में अपनी शिक्षा प्राप्त की। सैन्य हाई स्कूल. फिर एफ. ने दो साल के लिए सेंट पीटर्सबर्ग के रसायन विभाग में एक पाठ्यक्रम में भाग लिया। प्रौद्योगिकी संस्थान, और यहां से 1880 में वे खनन संस्थान के तीसरे वर्ष में चले गये... बड़ा जीवनी विश्वकोश
क्वेरी किसी खोज इंजन जैसे किसी डेटाबेस के उपयोगकर्ता द्वारा आवश्यक जानकारी का एक सूत्रीकरण है। किसी क्वेरी को लिखने के लिए खोज क्वेरी भाषा का उपयोग किया जाता है। सामग्री 1 कंप्यूटर विज्ञान में 1.1 अनुरोध ... ...विकिपीडिया
फ्लोटिंग परमाणु ऊर्जा संयंत्र "अकादमिक लोमोनोसोव" की परियोजना। फ्लोटिंग न्यूक्लियर पावर प्लांट (फ्लोटिंग न्यूक्लियर थर्मल पावर प्लांट, एफएनपीपी) संघीय द्वारा विकसित मोबाइल लो-पावर फ्लोटिंग न्यूक्लियर पावर प्लांट बनाने की एक परियोजना है ... विकिपीडिया
यदि आपके पास केवल एक विचार है तो आप व्यवसाय शुरू करने के लिए धन कहाँ से प्राप्त कर सकते हैं? राज्य या विशेष निधि से वित्तीय सहायता प्राप्त करें। ऐसा करने के लिए, अनुदान के लिए आवेदन करें। विचार करें कि इसके अनुमोदन की संभावना कैसे बढ़ाई जाए, कौन से दस्तावेज़ तैयार किए जाएं और वे बारीकियाँ जो निर्णय लेने के समय को कम करती हैं।
अवसर निःशुल्क धनराशि प्राप्त करेंव्यवसाय को लागू करने के लिए स्टार्ट-अप व्यवसायियों को आकर्षित करता है। तथापि सभी प्रकार के स्टार्ट-अप अनुदान के लिए पात्र नहीं हैंऐसा करने के लिए, उन्हें कुछ मानदंडों को पूरा करना होगा:
- नवीनता. यह कोई दूसरा व्यवसाय शुरू करने के बारे में नहीं है, बल्कि विचार की नवीन प्रकृति के बारे में है।
हालाँकि, इसमें अंतर भी हैं:
- अनुदान आवेदन हमेशा नहीं होते व्यावसायिक पक्ष पर ध्यान दें।एक नियम के रूप में, परियोजना का लक्ष्य अमूर्त लाभ प्राप्त करना है, और कोई वित्तीय रिटर्न नहीं हो सकता है।
- अनुदान "प्रायोजित" हैं सहायता नि:शुल्क प्रदान की गई, और आवेदन जमा करते समय, उधार ली गई धनराशि वापस करने की संभावना को उचित ठहराना आवश्यक नहीं है।
- "अमूर्त" अनुभाग बहुत महत्वपूर्ण हैं - परियोजना का उद्देश्य, इसका महत्व. अनुदान कार्यक्रम के सार के साथ इस जानकारी का अनुपालन सब्सिडी प्राप्त करने की कुंजी है।
पेशेवरों के पास होना चाहिए सही (और सकारात्मक) प्रतिनिधित्वपरियोजना, इसकी यथार्थता और उपयोगिता के बारे में। सही अनुभाग डिज़ाइन महत्वपूर्ण है.
मुख्य बिंदुओं को भरने का नमूना
किसी भी एप्लिकेशन में प्रायोजन और दस्तावेज़ीकरण के प्रपत्र प्रदान करने वाले फाउंडेशन की परवाह किए बिना कई प्रमुख अनुभाग. हम उन्हें पूरा करने के लिए संक्षिप्त दिशानिर्देश प्रदान करते हैं।
- कार्यान्वयन कार्य योजना- विशिष्टताएँ। आप उन सभी चरणों और परिचालनों का वर्णन करते हैं जो लक्ष्यों के रास्ते पर किए जाएंगे। इसे गंभीरता से लें, क्योंकि गलतियाँ या अतार्किक गणनाएँ और निष्कर्ष आपके बारे में नकारात्मक प्रभाव पैदा करेंगे।
- ठोस परिणाम- निश्चित संकेतक (गुणात्मक या मात्रात्मक), जिस पर पहुंचने पर आप परियोजना की सफलता की घोषणा करेंगे।
- परिणाम तंत्रभी महत्वपूर्ण है. दिखाएँ कि दानकर्ता उस विचार की सफलता की निगरानी कैसे करेगा जिसमें धन का निवेश किया गया है।
- आगे की फंडिंगऔर दृष्टिकोण. कई गैर-वाणिज्यिक अनुदान परियोजनाएं अपने लक्ष्य तक पहुंचने और बजट खर्च करने पर "बंद" हो जाती हैं।
- वित्तीय योजनाआप अपनी अनुदान राशि कैसे खर्च करेंगे? यह अनुभाग यथासंभव उचित, पारदर्शी होना चाहिए और उद्यम के कराधान, कानूनी और लेखांकन सूक्ष्मताओं की सभी बारीकियों को ध्यान में रखना चाहिए।
आवेदन कैसे करें और अन्य किन दस्तावेजों की आवश्यकता हो सकती है
अनुदान के लिए आवेदन करने वाला संगठन फाउंडेशन को दस्तावेजों का एक पैकेज जमा करने के लिए बाध्य है। विचार के आधार पर, किट भिन्न हो सकती है, लेकिन मूल कागजात वही रहते हैं।
- घटक दस्तावेज़आईपी या एलएलसी - पंजीकरण प्रमाणपत्र, चार्टर, नियुक्ति आदेश, सांख्यिकी कोड और इसी तरह।
- प्रतियां वित्तीय रिपोर्टिंगअंतिम अवधि के लिए (शेष राशि, ).
- लेखापरीक्षक की रिपोर्ट.
- संगठन के प्रमुख पदाधिकारियों का डाटा संक्षिप्त जानकारी के साथ.
निर्देशक या संस्थापक की जीवनी में एक बड़ा प्लस चुने हुए क्षेत्र में उनकी उपलब्धियों के बारे में पुष्टि की गई जानकारी होगी।
- सिफ़ारिशें, समर्थन पत्र. यदि परियोजना सामाजिक क्षेत्र में कार्यान्वित की जाती है, तो संबंधित निधियों और अधिकारियों की मंजूरी सुनिश्चित करें। प्राचार्यों के संपर्कों के साथ उनकी सक्षम राय को आवेदन के साथ संलग्न करें।
- संपत्ति के उपयोग के अधिकार के लिए दस्तावेज़, परिवहन जो शामिल होगा - स्वामित्व का प्रमाण पत्र, पट्टा समझौते।
आवेदन जमा करना मुश्किल नहीं है: यह एक विचार को सही ढंग से तैयार करने और आवश्यक दस्तावेज एकत्र करने के लिए पर्याप्त है।
आवेदकों को आवेदन करने में दिक्कतों का सामना करना पड़ता है। हमने चीजों को आसान बनाने के लिए कुछ व्यावहारिक सुझाव एक साथ रखे हैं:
- दस्तावेज़ लिखने का श्रमसाध्य कार्य शुरू करने से पहले, सुनिश्चित करें कि चयनित फंड के लक्ष्य आपसे मेल खाते हों.
- विकास और पूर्णता के चरण में अनुदानकर्ता से परामर्श करें. अधिकांश फंडों और सार्वजनिक सेवाओं में आवेदकों के साथ काम करने के लिए केंद्र होते हैं, जहां वे गंभीर सूचना सहायता और प्रशिक्षण निःशुल्क प्रदान करते हैं।
इसलिए, एक ही प्रणाली के भीतर भी यह बहुत अलग है, और यदि आप बारीकियों को नहीं जानते हैं, तो आप वित्तीय योजना में गलत डेटा दर्ज कर सकते हैं।
- कार्यान्वयन की कुल लागत अनुरोधित धनराशि से कम नहीं हो सकती। वाणिज्यिक संगठनों के लिए, यह इष्टतम है यदि के लिए परियोजना बजटसब्सिडी की राशि से अधिक है - इस तरह आप दिखाते हैं कि आप अपना पैसा निवेश करने के लिए तैयार हैं। गैर-व्यावसायिक परियोजनाओं के लिए अनुदान के दायरे में कार्यान्वयन किया जा सकता है।
- सब्सिडी प्राप्त करते समय मुख्य बात - विचार में फंड के विशेषज्ञों का विश्वास जगाएं. आवेदन तार्किक, संक्षिप्त और पूरी तरह से संरचित होना चाहिए, और औचित्य ठोस और दोहरी व्याख्याओं के बिना होना चाहिए।
- चुने हुए क्षेत्र में अनुभव- अनुदान देने वाला सबसे पहले जिस चीज़ को देखता है। साहित्य से प्राप्त बलों के प्रयोग की वस्तु के बारे में सतही ज्ञान होने पर, सब्सिडी पर भरोसा न करें।
निष्कर्ष
किसी परियोजना पर विचार करते समय राज्य निकायों और निधियों के विशेषज्ञ पहली चीज़ जो देखते हैं वह एक आवेदन है। एक उद्यमी के पास अनुनय का जो भी उपहार होता है, उसका अध्ययन करने पर धारणा बनती है। यदि दस्तावेज़ वास्तविक लक्ष्यों को प्रतिबिंबित नहीं करता है, कार्यान्वयन प्रक्रिया का खुलासा नहीं करता है, तो यह "आमने-सामने" रक्षा तक नहीं पहुंच सकता है।
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