Планирование вэд предприятия. Деятельности

Планирование внешнеэкономической деятельности предприятия осуществляется в рамках внутрифирменного планирования и предполагает составление отдельного раздела сводного внутрифирменного плана - плана внешнеэкономической деятельности.

План ВЭД включает показатели по экспорту и импорту с разбивкой по товарам и видам услуг, по странам и регионам в денежном и физическом выражении на определенный период (обычно на год).

Для планирования ВЭД необходимо специальное подразделение либо во внешнеэкономической службе предприятия, либо в составе отдела планирования предприятия. Группа планирования должна заниматься составлением планов ВЭД и вносить коррективы в текущие планы по мере изменения условий на рынке.

Планирование ВЭД основано на непрерывном анализе поступающей маркетинговой информации, превращении ее в стратегические решения, закрепляемые в планах производства и сбыта экспортной продукции.

Планы ВЭД часто сопровождаются бизнес-планами проектов развития и совершенствования работы предприятия за рубежом, в которых приводится обоснование необходимости привлечения соответствующих средств из внешних источников и доказывается общая эффективность проекта.

У нас самая большая информационная база в рунете, поэтому Вы всегда можете найти походите запросы

Эта тема принадлежит разделу:

Организация ВЭД предприятия

Внешнеэкономическая деятельность ВЭД: сущность, формы, структуры управления, планирование. Развития ВЭД в РФ. Деятельность предприятий. Международные расчеты. Риски внешнеэкономической деятельности.

Внутрифирменное планирование: принципы и роль в обосновании ВЭД. Планирование как функция управления ВЭД. Планирование это процесс выбора целей и принятия решений для достижения этих целей.

Поделитесь работой в социальных сетях

Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Так же Вы можете воспользоваться кнопкой поиск

Контрольная работа

Планирование внешнеэкономической деятельности на предприятии

Планирование как функция управления ВЭД.
Риски: понятие, виды, необходимость учета при планировании ВЭД.
Внутрифирменное планирование: принципы и роль в обосновании ВЭД.
Руководство ЮНИДО по технико-экономическому обоснованию внешнеэкономических операций.
Литература

1. Планирование как функция управления ВЭД.

Планирование это процесс выбора целей и принятия решений для достижения этих целей. Планирование, как функция управления это начальный этап любой деятельности, в том числе внешнеэкономической. Содержание планирования, как функции управления определяется конкретными экономическими условиями. Одна из особенностей рыночной экономики это ее неопределенность. Поэтому планирование, как функция управления, одной из целей имеет предвидение различных проявлений неопределенности рыночной среды и выработку соответствующих способов сокращения их неблагоприятных последствий для предприятия. В рыночной экономике, ориентирующей каждого производителя и предпринимателя на максимальное удовлетворение потребностей населения в своих товарах и на получение наибольшего дохода, внутрифирменное планирование приобрело качественно новые черты и особенности.

Роль внутрифирменного планирования возрастает в связи с углублением международной специализации и кооперированием производства, темными и долговременными хозяйственными связями фирм различных стран. Практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства предприятий в условиях рынка основана на планировании в особенности перспективном.

Составление и реализация любого плана это непрерывный процесс сбора и группировки данных об объекте, сравнение фактических и плановых значений, выявление факторов, повлиявших на развитие бизнеса предприятия, и, разработка альтернативных плановых решений, выбор наилучшей альтернативы по всем параметрам состояния объекта, доведение команд до производства.

В зависимости от содержания целей и задач выделяют три формы планирования: стратегическое, среднесрочное, текущее.

Мировая практика разработала и успешно реализует разные схемы плановой деятельности:

планирование на макро, микро, региональном и межгосударственном уровнях;
директивное, индеректное (косвенное) и индикативное планирование;
планирование маркетинга, финансов, кадров и других видов управленческой деятельности, разработка стратегических и тактических планов;
составление планов на основе балансовых, оптимизационных и программно-целевых методов.

Разработка бизнес планов и инвестиционных проектов, планов маркетинга на предприятиях в настоящее время выдвигается в качестве первоочередной задачи. Планирование ВЭД сегодня осуществляется на ряде предприятий под конкретный контракт, но не всегда разрабатывается стратегический план. В план под контракт входит план производства экспортной продукции, план обеспечения его необходимыми ресурсами, а так же валютно-финансовый план.

В целом в зависимости от содержания хозяйственной деятельности разрабатываются следующие виды планов:

план реализации экспортной продукции;
план импорта;
план производства;
план валютных доходов и расходов;
план реализации;
план НИОКР;
финансовый план и т.п.

В современных условиях особые изменения коснулись функции планирования и привели к образованию новой парадигмы планирования. Основным методом разработки плана в условиях административно-командной экономики был метод экстраполяции, т.е. учитывалась динамика различных показателей за пять лет в прошлом, и на их основе разрабатывался план на пять лет вперед с учетом поправочных коэффициентов.

Сейчас при планировании на предприятии существует совершенно новый подход: изменилась философия планирования не планирование будущего, исходя из прошлого, а планирование сегодняшнего, исходя из будущего, т.е. улучшается процесс принятия текущих оперативных решений. Изменился подход к определению будущего исходя не из возможностей производства, а на основе исследований рынка, когда исходным пунктом планирования производства становится маркетинг, воздействие рыночного спроса и его формирование.

Современный маркетинг это не отдельная функция, а интегрированная концепция управления предприятием в целом. Маркетинг, как концепция управления, означает планирование, координацию и контроль всех относящихся к имеющимся и потенциальным рынкам мероприятий предприятия. То есть маркетинг - это процесс управления, включающий фазы управления, планирования, мотивации, координации и контроля соответствующие общим функциям управления.

Таким образом, на современном этапе изменился подход к планированию, усилилась роль стратегического планирования и маркетинга. Изменились так же и методы планирования. В частности, в настоящее время широко используется компьютерное моделирование на основе разработанных определенных программ.

2. Риски: понятие, виды, необходимость учета при планировании ВЭД.

В быстроменяющемся мире все инструменты управления направлены на предвидение рисков, их предвосхищение, смягчение последствий при их возникновении. Бизнес всегда связан с рисками.

Риск это своеобразная плата за свободу принимать решения. При выходе на внешний рынок риски возрастают. Риск это угроза того, что предприниматель понесет потери в виде дополнительных расходов или получит доходы ниже тех, на которые он рассчитывал или ему будет причинен ущерб, который он сам должен компенсировать.

Риск выражается количественно. Количественная мера может быть абсолютной: риск определяется величиной возможных потерь (материальных, стоимостных). При относительном выражении количественной меры риска величина возмод0жных потерь относится к какой-то базе: затратам по данной сделке, к имуществу, к затратам по данному виду деятельности или к ожидавшемуся доходу.

ВЭД характеризуется повышенной степенью риска по сравнению с рисками на национальном рынке, что обуславливается:

вероятностью возникновения валютных рисков;
более жесткой конкуренцией;
снижением надежности исполнения сделки, в связи с недостаточностью информации.

Итак, риск это сокращение вероятностей потерь, а так же их объема. Управление риском представляет собой использование различных мер, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление нежелательных событий и снижение степени риска, снижение потерь.

В теории и на практике риски классифицируют по определенным признакам. В зависимости от причин возникновения различают следующие виды рисков:

Природно-естественные: бури, ураганы, тайфуны, ливни и т.п., т.е. возникновение форс-мажорных обстоятельств, от которых участник ВЭД может застраховаться в страховых компаниях.
Политические - связанные с деятельностью государства, к примеру, введение импортных пошлин или повышение ставок, возникновение социальных конфликтов или введение пошлин. Это тоже форс-мажорные обстоятельства, от которых участник ВЭД себя застраховать не может.
Валютные - потери вследствие изменения курсов валют.
Транспортные - связанные с перевозкой грузов.
Риски, связанные с процессом финансово хозяйственной деятельности - опасность потерь из-за неопределенности результатов данной коммерческой сделки.
Производственные - связанные со сбоем в самом производственном процессе. К примеру, брак в производстве продукции из-за нарушения технологии.
Торговые , т.е. возможность убытков из-за ситуаций на рынке (падение спроса, падение цены).
Финансовые - обусловленные инфляцией, изменением условий налогообложения.

На степень рисков влияют следующие факторы:

макроэкономические (цикл производства);
политические (ограничения на ВЭД, войны);
правовые (изменения законодательства по ВЭД, неисполнение арбитражных решений);
административные (бюрократия, неэффективность управления).

Сферы, в которых существует потенциальная вероятность понести убытки, называют зонами возможных потерь. Эти зоны делятся на 3 категории:

потеря собственности;
потеря дохода;
юридическая ответственность перед другими лицами.

Правовая, коммерческая и хозяйственная практика вырабатывает различные меры, применяя которые можно ограничить или нейтрализовать нежелательные последствия рисков. К мерам по предотвращению или смягчению рисков относятся следующие: страхование, перекладывание части риска на партнера (к примеру, ценовая оговорка в контракте), глубокое изучение конъюнктуры рынка, уверенность в партнере, основанная на знании его финансового состояния и репутации.

Профессионалы дают следующие советы по предотвращению и снижению степени риска:

Не доверяйте публикациям о степени риска.
Оценивайте риск самостоятельно.
Риск, связанный с валютными операциями, необходимо оценивать, основываясь на данных бирж, занимающихся внешнеторговыми операциями.
Включайте пункты о валюте во все документы.
Страхуйте риск, связанный с возможной сменой валютных курсов.
Продавайте имущество по невыполненным обязательствам по задолженностям в порядке взимания неустойки.
Продавайте долговые обязательства ваших партнеров местным банкам в страну экспортера.
Оговаривайте основу цены.
Утверждайте формулы ценообразования.
Налагайте штрафы за отказ от права вынесения решения о повышении стоимости.
Оговаривайте лицо, принимающее на себя обязательство по задолженностям.

Необходимо учитывать, что полностью исключить риск практически невозможно, но участник ВЭД должен использовать все средства для смягчения его последствий при планировании любой экспортно-импортной операции.

3. Внутрифирменное планирование: принципы и роль в обосновании ВЭД.

Внутрифирменное планирование - это управленческая деятельность, направленная на формирование оптимального бизнес плана фирмы (на год, два и более), т.е. плана производственно-коммерческой и кредитно-финансовой деятельности, включая разработку финансового плана фирмы на соответствующий период времени.

Внутрифирменное планирование основано на анализе хозяйственной и рыночной конъюнктуры, так как в условиях рыночной экономики руководству предприятия приходится постоянно принимать решения по целому ряду вопросов:

своевременное изменение ассортимента выпускаемой продукции в соответствии с прогнозом спроса;
повышение конкурентоспособности продукции на основе новых технологий и модернизации производства;
разработка мер по выходу на внешний рынок и участию в международном производственном кооперировании.

В экономической литературе рассматриваются принципы, на которых базируется внутрифирменное планирование, такие как: комплексность, системный подход, многовариантность, разнообразие подходов к организации планирования, динамичность и непрерывный характер планирования.

Одной из форм внутрифирменного планирования, принятой в международном бизнесе, является составление бизнес плана. Бизнес план необходим для самого предприятия, для инвестора и для привлечения компаньонов, но во всех этих случаях у бизнес-плана есть еще одна задача, которая связана с предвидением рисков, обусловленных ВЭД.

Бизнес план позволяет адаптироваться к внешним условиям деятельности, установить необходимые взаимоотношения с контрагентами и потенциальными партнерами, инвесторами, в том числе иностранными. При этом каждый из разделов бизнес плана (продукт, рынок, потребители, конкуренты и т.д.) включают анализ и внешнеэкономических аспектов. Вместе с тем целесообразно в бизнес-плане выделять специальный внешнеэкономический раздел, в котором должны быть отражены вопросы, которые не рассматриваются в других разделах бизнес плана. В частности структура и содержание внешнеэкономического раздела бизнеса плана могут состоять:

Организационное обеспечение внешнеэкономической операции. В данном подразделе может рассматриваться торговое, таможенное, валютное, налоговое законодательство страны-импортера применительно к данному виду продукции и к данной сделке. Далее здесь же могут выделяться международные правила и нормы, правила торговли данным видом продукции, ценообразование, международные обычаи, а так же имеющиеся руководства различных международных организаций, в том числе типовые контракты международных ассоциаций производителей и экспортеров. В этом разделе так же необходимо проанализировать организационно-правовые основы разработки данного продукта для внешнего рынка: особое требование к качеству, экономической безопасности, а отсюда и виды сертификации, лицензирования, стандартизации и штриховое кодирование.
Вторым разделом ВЭД может быть раздел экономического обеспечения, где должны быть обоснованы все издержки др9ополнительно возникающие при экспорте, обусловленные таможенными пошлинами и таможенными сборами, транспортировкой и страхованием, затратами на получение сертификатов, на декларирование НДС и акцизы.
В третьем разделе анализируются способы и формы выхода на внешний рынок. При этом рассматриваются следующие вопросы:

обоснование способа продвижения товара на внешний рынок;
использование посредников: законодательство по посредникам, ставки вознаграждения посреднической деятельности;
возможность совместной предпринимательской деятельности

Таким образом, внутрифирменное планирование и его результат бизнес-план позволяет учитывать внутренние и внешние издержки, предвосхищающие риски.

Главная особенность бизнес-плана в его стратегической направленности, что подтверждается образным высказыванием одного из американских деятелей Б.Франклина: «Заглядывай вперед или окажешься позади».

4. Руководство ЮНИДО по технико-экономическому обоснованию внешнеэкономических операций.

Вариантом плана развития предприятия может выступать технико-экономическое обоснование (ТЭО) экспортной операции. ТЭО было известно в условиях социалистической экономики, и без него не строился ни один объект. На основе ТЭО в СССР разрабатывались условия госбюджетного финансирования, установление государством цен и норм амортизации, поставка и сбыт, в том числе экспорт продукции. Технико-экономическое обоснование в условиях централизованной плановой экономики не учитывало: риски, инфляцию, колебание курсов валют, конкуренцию на национальном и внешнем рынках, динамизм развития производственного потенциала, изменения рыночной конъюнктуры.

В рыночной экономике ТЭО развития предприятия или осуществления внешнеэкономических операций базируется на методике, которая составлена организацией объединенных наций по промышленному развитию. Методика ЮНИДО по ТЭО состоит из трех частей:

Прединвестиционное исследование. В нем рассматриваются категории (понятия) и основные аспекты прединвестиционных исследований.
Схемы подготовки ТЭО это основная часть, которая состоит из отдельных глав, посвященных разработке ТЭО.
Вспомогательный материал и описание методов оценки и прогноза данных.

Основная часть методики ЮНИДО по ТЭО включает в себя следующие разделы:

Исходные данные и условия для производства: бизнес идея, продукт, услуга.
Рынок и мощность предприятия, где исследования оптимизации масштабов производства проводятся как часть исследований по выбору технологии. Принципиальной задачей этих исследований является выбор наиболее экономичного размера производства в результате рассмотрения альтернативных технологий, инвестиционных и производственных издержек и цен.
Необходимость расширения, создания предприятия.
Материальные факторы производства: оценка потребностей в сырье, полуфабрикатах, комплектующих изделиях, импорт необходимых средств производства.
Местонахождение предприятия: транспортные пути и другие.
Проектно-конструкторская документация стоимость сырья, лицензий, новых технологий, оборудование, потребность в специалистах, импорте рабочей силы.
Организация предприятия, накладные расходы, структура управления, структура органов реализации продукции.
Планирование сроков осуществления проекта.
Источники финансирования и условия привлечения инвестиций это один из важнейших разделов, так как для предпринимателя обеспечение финансирования является критической проблемой. В целом существует 2 типа финансирование: внутреннее и внешнее . Внутреннее имеет своими источниками прибыль, продажу активов, сокращение оборотного капитала и тому подобное. Внешнее финансирование имеет два источника: выпуск облигаций и инвестирование сторонними предприятиями, учреждениями, организациями (банками, зарубежными фирмами, международными организациями и т.д.). При этом при наличии внутренних источников финансирования легче получить внешние, так как снижается степень рисков для инвесторов.
Финансовые показатели проекта (рентабельность, таблица денежных потов, сроки возвращения).
Национальная экономическая оценка проекта, при которой наряду с количественными показателями включается обоснование общественной значимости проекта - поддержка экономической безопасности.
Влияние на экологическую среду и экологическая экспертиза. Оценка воздействия на окружающую среду, включающая анализ существующих условий региона, где находится место предполагаемого размещения предприятия (производимые в настоящее время выбросы отходов, транспортировка загрязняющих веществ и так далее), возможности внедрения малоотходных технологий или технологий для защиты окружающей среды и другие.
Отражение данного проекта на социальную стабильность.
Технический уровень и улучшение научно-технической оснащенности отрасли.

В целом основными критериями для принятия решения об инвестировании (открытии предприятия и так далее) являются частные и общественные интересы. Поэтому потенциальная оценка международного проекта (внешнеэкономической операции) требует учета субъективности интересов его участников, которые часто не совпадают, поэтому необходим компромисс.

Для успешного продвижения инвестиционного проекта требуется значительная поддержка, которая может быть оказана посредством институциональной структуры. Институциональная структура это совокупность организаций и учреждений, содействующих разработке, оценке инвестиционных проектов и нахождению отечественных и зарубежных партнеров, заинтересованных в инвестировании. Участниками институциональной структуры являются национальные, международные и региональные организации.

Национальные - это финансовые агентства, консультационные фирмы, агентства по содействию и развитию инвестирования, а так же национальные банки развития.

Международные: банки (МБРР) и финансовые организации (ЮНКТАД, ЮНИДО). К примеру, ЮНИДО на международном уровне внедряет программу содействия промышленному развитию, включающую в себя три основных элемента:

консультационную систему, как международный форм для установления контактов между международными, региональными и неправительственными организациями и выявления возможностей для инвестирования проектов и сотрудничества;
программу развития и передачи технологий для помощи развивающимся странам в приобретении технологий, ноу-хау и проведении переговоров;
промышленную инвестиционную программу с представительствами в различных индустриально-развитых странах.

К региональным организациям относятся кувейтский фонд экономического и социального развития арабских стран, африканский банк развития, Исламский фонд развития, экспортно-импортные банки Японии, США и других стран, Европейский банк реконструкции и развития и другие.

Таким образом, ТЭО является одним из вариантов плана развития предприятия, главным документом для создания и развития экспортного производства. В заключение рассмотрения вопросов планирования ВЭД можно сделать следующие выводы:

Проведение маркетинговых исследований как предплановый этап, который включает в себя изучение демографических, экономических факторов, оценку конкурентоспособности товаров и совершенствование способов проведения исследований для всех предприятий ВЭД является обязательной нормой.
Методика бизнес планирования включает в себя, как правило, применение маркетинговой стратегии, глубокий анализ рисков ВЭД, оценку эффективности инвестиций, что предполагает синтез различных методик при составлении бизнес плана, в том числе и использование компьютерного моделирования.

Литература

Андрианов В. Экспортные возможности и импортные потребности России // Маркетинг. - 2011. - N 2. - С.3-16.

Андрианов В.Д. Специфика внешнеэкономических связей Дальнего Востока России // Междунар. бизнес России. - 2005. - N 12. - С.17-21.

Архипов И. Это - айс! // Русский Newsweek. - 2008. - N 42 - С.22-25.

Спасти Исландию миру назло - первый международный антикризисный проект России.

Асланова Т.О. Регулирование внешнеэкономической сферы: некоторые проблемы совершенствования // Пробл. прогнозирования. - 2005. - N 2. - С.90-102.

Атанов Н.И. Приграничное сотрудничество России с Монголией // Регион: экономика и социология. - 2009. - N 1. - С.85-91.

Багиров А.Т. Российско-американское энергетическое сотрудничество и глобальная энергетическая безопасность // США и Канада: экономика, политика, культура. - 2010. - N 3. - С.23-56.

Балабанов И.Т. Внешнеэкономические связи: учеб. пособие / И.Т.Балабанов, А.И.Балабанов. - М., 2008. - 511с.

У9(2)-Б20 НО

Балацкий Е. Перспективные направления роста внешнеэкономической активности России // Экономист. - 2102. - N 2. - С.36-43.

Бардаль А.Б. Транспортные взаимодействия России и Китая: Дальний Восток // ЭКО. - 2014. - N 6. - C.66-81.

Бахрамов Ю.М. Организация внешнеэкономической деятельности (Особенности менеджмента): учеб. пособие / Ю.М.Бахрамов, В.В.Глухов. - СПб., 2011. - 444с.

Другие похожие работы, которые могут вас заинтересовать.вшм>
5452.		Планирование маркетинговой деятельности на предприятии	43.13 KB
	Изучить основы планирования маркетинговой деятельности: его сущность, виды деятельности, элементы. Рассмотреть структуру стратегического планирования, что из себя представляет этот процесс, а также преимущества и недостатки данного вида маркетингового планирования.
17672.		Организация управления внешнеэкономической деятельностью на предприятии	18.52 KB
	Служба внешнеэкономической деятельности как форма дивизионального типа управления. Организационная структура управления внешнеэкономической деятельностью: понятия и факторы ее определяющие. Одной из функций управления является функция организации которая с одной стороны представляет процесс управления а с другой - выбор организационной структуры.
11765.		Статистики внешнеэкономической деятельности	212.78 KB
	Если раньше внешнеэкономическая деятельность а значит и импорт товаров и услуг была монопольной сферой деятельности государства то сегодня ситуация изменилась: Российская Федерация пошла по пути либерализации внешней торговли открыв свободный доступ к участию в ней предприятий организаций и других хозяйствующих субъектов. Для эффективного управления международными экономическими отношениями принятия решений в сфере внешней торговли необходимы данные комплексно отражающие развитие внешнеэкономических связей как в целом по стране так и...
8773.		Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности	6.17 KB
	Государственное регулирование ВЭД это система типовых мер законодательного и контролирующего характера осуществляемых правомочными государственными учреждениями в целях поддержания внешнеэкономического равновесия стимулирования прогрессивных сдвигов в структуре экспорта и импорта поощрения притока иностранного капитала. Выделяют три основные функции государственного регулирования ВЭД такие как: 1. Системообразующая функция к ней относятся отмена государственной монополии ВЭД; формирование конкурентной среды; порядок осуществления ВЭД;...
9111.		Финансовый механизм внешнеэкономической деятельности	13.19 KB
	Основным законодательными актами в области валютных отношений Украины являются Законы О национальной валюте О валютном регулировании и валютном контроле а также другие законы и подзаконные акты. Платежный баланс соотношения валютных поступлений в страну через границу и платежи страны за границу за определенный период. Поскольку в Украине еще не отлажен рыночный механизм перераспределения валютных ресурсов между производителями и другими субъектами хозяйствования основанный на валютном курсе такое перераспределение осуществляется путем...
13786.		Проблема классификации часов и их частей в Товарной номенклатуре внешнеэкономической деятельности Таможенного союза	40.65 KB
	Потребительские свойства часов. Условия транспортировки и хранения часов и их частей. Классификация часов и их частей в Товарной номенклатуре внешнеэкономической деятельности Таможенного союза. Виды и расположение часов и их частей в Товарной номенклатуре внешнеэкономической деятельности Таможенного союза. Особенности классификации часов и их частей в Товарной номенклатуре внешнеэкономической деятельности Таможенного союза. Проблем классификации часов и их...
7256.		КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ	17.73 KB
	Методы управления персоналом Методы управления персоналом разделяют на: Административные методы Экономические методы Социальнопсихологические. Административные методы Административные методы руководства персоналом активны поскольку на их основе происходит вмешательство в саму деятельность. Властные методы ориентированы либо на прямое принуждение людей к определенному поведению в интересах организации либо на создание возможности такого принуждения. Экономические методы Экономические методы управления персоналом предполагают не прямое а...
10052.		Налоговое планирование на предприятии	67.33 KB
	Компания Лагуна представлена в форме общества с ограниченной ответственностью ООО. Участники подобного вида общества несут убытки в пределах стоимости внесенных ими вкладов отражается в уставе. Количество участников общества может быть в пределах от одного до пятидесяти дееспособных лиц физических и юридических. Высшим органом управления является Собрание участников общества на котором решаются вопросы любого характера.
9825.		Финансовое планирование на предприятии	582.41 KB
	Финансовое планирование Финансовое планирование выбор целей по реальности их достижения с имеющимися финансовыми ресурсами в зависимости от внешних условий и согласование будущих финансовых потоков выражается в составлении и контроле над выполнением планов формирования доходов и расходов учитывающих текущее финансовое состояние выраженные в денежном эквиваленте цели и средства их достижения. Финансовое планирование это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития организации....
19908.		Стратегическое планирование на предприятии	334.98 KB
	Реализация стратегического планирования путем расширения производственных мощностей предприятия. Если говорить о крупных предприятиях то огромное их количество оказались в состоянии неплатежеспособности. В то же время увеличивающаяся конкуренция появление новых рынков в том числе финансовых меры по финансовой стабилизации проводимые в нашей стране ведут к тому что предприятия вынуждены разрабатывать конкурентные стратегии и планы. Планирование это один из экономических методов управления выступающий как основное средство...

ных платежей составляют небольшую долю поступлений в государственный бюджет (например, в США - не более 1,5%), то в российском бюджете - до 40-50 % его доходной части. В соответствии стребованиями развития мирового хозяйства и ВТО назрела необходимость снижения средней ставки таможенного тарифа, поэтому необходимы поиски новых подходов к исследованиютаможенно-тарифных отношений, переориентации таможенного тарифа с выполнения фискальной функции на регулирующую, а в определенной степени и протекционистскую, поскольку она выполняет роль защиты национального производителя.

В условиях глобализации международная торговля все больше влияет на внутриэкономическое развитие стран, а потому государственное стимулирование экспорта закономерно становится стратегическим направлением деятельности правительств, рассматривается как завершающее звено в общем контексте усилий государства по обеспечению устойчивого хозяйственного роста.

В этих условиях таможенно-тарифная политика государства оказывает большое влияние на промышленные предприятия (а во многих случаях именно от нее зависит судьба производства).

Важным фактором, определяющим успешность политики иностранных государств в области стимулирования экспорта, является её гибкость и финансовая обеспеченность. Многие страны неоднократно меняли схемы стимулирования экспорта в попытках ускорения его раз-

вития, отбрасывая неудачные и расширяя применение более эффективных мер.

Мировой опыт свидетельствует, что в целях поддержки и стимулирования развития экспорта используется разнообразный арсенал средств, который можно разбить на два блока. Первый из них - это средства или меры, направленные на поддержку и стимулирование развития экспортного производства товаров. Второй блок мер направлен на поддержку и стимулирование продвижения экспортной продукции страны на внешние рынки. Два этих блока находятся в диалектической взаимосвязи, хотя наиболее важное место в их ряду принадлежит мерам, нацеленным на стимулирование развития экспортного производства.

В стимулировании развития экспорта, формировании его структуры важная роль принадлежит государству, которое занимает особое положение в обществе и выполняет специфические функции на национальном и внешнем уровнях. Оно является носителем власти, располагает широкими финансовыми возможностями, выступает общественным контролёром, использует широкий спектр воздействия на развитие экономики страны. Сюда входят бюджетная, кредитная, денежная и валютная политика.

Литература:

1. Таможенныйсоюз: закон и практика // Информационно-аналитическое обозрение "Таможня". - 2010. - № 19.

2. http://www.terrahuma№a.ru-Таможенный союз: аспекты формирования единого таможенного законодательства / Ю.А. Максимов. -2010.- № 1.

FOREIGN ECONOMIC ACTIVITY: PLANNING AND IMPLEMENTATION PROBLEMS Musaev Shamil Magomedovich, Student, North-Caucasian Federal University, Stavropol The paper discusses the main challenges facing the participants of foreign economic activity. Keywords: foreign economic activity, planning, risks, issues foreign economic activity: planning and implementation issues.

ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ: УДК339.9

ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОБЛЕМЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ

В работе рассмотрены основные проблемы, стоящие перед учас- © Мусаев Ш.М., 2013

тниками внешнеэкономической деятельности.

Ключевые слова: внешнеэкономическая деятельность, планирование, риски, проблемы.

Совершенствование управления внешнеэкономической деятельностью в условиях преодоления кризиса российской экономики, безусловно, способствует оздоровлению народного хозяйства, становится ведущим фактором экономического роста. Объективной необходимостью является более полная реализация региональных преимуществ внешнеэкономических связей. Тенденции расширения самостоятельности регионов в организации внешнеэкономической деятельности настоятельно требуют создания региональных механиз-

МУСАЕВ Шамиль Магомедович,

Северо-Кавказский

федеральный

университет,

Ставрополь

мов регулирования деятельности всех участников ВЭД, включая торговых посредников. Институт внешнеэкономических посредников становится неотъемлемым элементом коммерческой инфраструктуры общества, который в равной мере обслуживает как общегосударственные, так и региональные экономические интересы.

Внешнеэкономическая деятельность предприятий как одна из ключевых составляющих их производственно-хозяйственной деятельности, существенно увеличила свою значимость за время экономических реформ. Но уровень конкуренции на международных рынкахтаков, что новым участникам приходится конкурировать не только продукцией, но и мобильностью, адаптивностью систем управления.На первый план выходит способность систем управления активно реагировать на условия внешней среды, положительно использовать изменения в технологических, финансовых и иных областях. Продукция на мировом рынке сама по себе является лишь необходимым, но часто не главным условием победы в борьбе за потребителя.

От системы управления ВЭД в первую очередь зависит характер и формы работы предприятия на международном рынке. Отсутствие комплексного подхода к данной проблеме существенно ограничивает возможности развития конкурентоспособности предприятия, особенно на мировом рынке.

В настоящее время существует острая необходимость для многих предприятий к освоению подходов к управлению их внешнеэкономической деятельностью, которые являются адекватными современным экономическим условиям и целям развития, которые перед ними устанавливаются.

Основные мотивы развития внешнеэкономической деятельности предприятия:

Потребность в закупках сырья, комплекту-ющихизделий, новейшихтехнологий, "ноу-хау" и оборудования, привлечении инжиниринговых услуг для производственных нужд, исходя из их уникальности, более высокого качества и низких цен относительно внутреннего рынка (фирма выступает в качестве импортера; торговые фирмы импортируют товары с целью получения прибыли путем их перепродажи на внутреннем рынке);

Расширение рынка сбыта своей продукции за рамки национальных границ с целью максимизации прибыли (фирма выступает в качестве экспортера);

Развитие экспортно-импортных операций специализированными торговыми посредническими фирмами с целью получения прибыли за счет разницы между ценами закупки и продаж;

Увеличение портфеля заказов строительных фирм путем получения подрядов на строительство объектов за рубежом;

Привлечение иностранных инвестиций с целью внедрения новыхтехнологий, модернизации производства, стабилизации финансового положения, повышения конкурентоспособности продукции и рентабельности предприятия;

Участие в международной кооперации с целью обеспечения более полной загрузки производственных мощностей и стабилизации сбыта продукции;

Минимизация затрат на обновление основного капитала путем использования возможностей международного лизинга;

Экспорт капитала в зарубежные страны с целью повышения эффективности его вложения, прежде всего в предпринимательской форме, для экономии издержек производства, оптимизации производственно-сбытовой сети (за счет приближения к источникам сырья, дешевой рабочей силы и рынкам сбыта), диверсификации деятельности как средства обеспечения финансовой устойчивости, а также повышения прибыли за счет снижения налоговых отчислений (вывоз капитала в оффшорные зоны, налоговые гавани и свободные экономические зоны);

Освоение новых рынков сбыта в целях достижения оптимальных размеров производства, обеспечивающих минимальные удельные производственные затраты, и продление жизненного цикла продукции путем ее реализации на совершенно новых рынках, характеризующихся более низким уровнем потребностей и платежеспособного спроса (развивающиеся страны);

Перенос предпринимательской деятельности в страны с более стабильной политической ситуацией, более благоприятным инвестиционным климатом;

Приближение производства к потребителям, что позволяет более гибко реагировать на изменение запросов, экономить на затратах на транспортировку и хранение продукции;

Вынос "вредного производства" в страны, в которых действует более либеральное экологическое законодательство.

Качественная организация ВЭД на предприятии предполагает проведение экономического анализа ВЭД: от оценки перспектив выхода на внешний рынокдо оценки эффективности конечной операции.

Большое значение в правильной организации и планировании деятельности предприятия в целом, и на внешнем рынке в частности, принадлежит экономическому анализу ВЭД. Правильная организация и планирование ВЭД могут привести к экономии как временных затрат, так и материальных ресурсов, что положительно отразится в целом на деятельности предприятия. Комплексный экономический анализ внешнеэкономической деятельности (КЭАВЭД) организации изучает ВЭД организации, которая представляет собой хозяйственные процессы,

непосредственно связанные с производством и реализацией товаров, продукции, работ и услуг на внешнем рынке.

Основополагающей целью функционирования коммерческой организации является получение прибыли. Однако для реализации этой цели в долгосрочном периоде организация должна работать эффективно и сохранять конкурентоспособность на рынке. Поэтому при обобщающей оценке эффективности ВЭД наиболее существенными показателями являются:

Показатели рентабельности и финансовых результатов;

Основные показатели эффективности производственных процессов;

Показатели конкурентоспособности продукции и ее реализации.

Для более полной быстрой оценки эффективности ВЭД целесообразно ввести интегральный показатель оценки эффективности ВЭД. Для этого необходимо:

1) систематизировать показатели, характеризующие различные аспекты эффективности внешнеэкономической деятельности. Показатели должны интерпретироваться однозначно, например показатели рентабельности или доли рынка;

2) избрать соответствующий метод комплексной оценки отобранных показателей.

В реальной экономической деятельности все хозяйственные процессы протекают с существенной долей неопределенности и связаны с риском. Во внешнеэкономической деятельности компании категории "риск" и "неопределенность" играют чрезвычайно важную роль. Именно в сфере внешнеэкономической деятельности риски компании очень разнообразны и трудно прогнозируемы. Высокая степень рискованности международных сделок по сравнению со сделками на национальном рынке обусловлена сложностью внешней среды международного бизнеса. В частности при международном лизинге лизингодатель и лизингополучатель являются резидентами разных государств, в которых действует своя юридическая система, предлагаются свои нормативные акты для поддержки национальной экономики. Кроме того, любой инвестиционный проект всегда сопряжен с долей риска получить не всю расчетную прибыль, вплоть до потери всего инвестированного в проект капитала.

Неотъемлемой составной частью любой хозяйственной деятельности является неопределенность. Она лежит в основе практически всех экономическихявлений, взаимодействие с которыми определяет соответствующее поведение и отдельных фирм, и общества в целом.

Ситуация риска, по сути, разновидность ситуации неопределенности, когда наступление событий вероятно и может быть определено. В этом случае посредством инструментов теории вероятностей и математической статистики мож-

но объективно оценить вероятность событий, которые предположительно возникнут в результате определенной деятельности. Соответственно, вероятность того, что событие произойдет, равна 1, а невозможность события равна 0.

Особое место в общей системе рисков занимают предпринимательские риски. Предпринимательские риски - это вероятность возникновения убытков или каких-либо потерь в результате неосуществления намечающегося события, предусмотренного планом или прогнозом.

Впервые классификация предпринимательских рисков была представлена в трудах Дж. Кейнса, считавшего, что стоимость товара должна включать величину затрат, связанных с повышенным износом оборудования, с изменениями рыночной конъюнктуры и цен, а также с разрушениями в результате аварий и катастроф.

Дж. Кейнс отмечал, что в экономической сфере целесообразно выделять три основных вида предпринимательских рисков: риск предпринимателя или заемщика, риск кредитора, риск инфляции.

В настоящее время существует немало классификаций предпринимательских рисков, основанных на различных их характеристиках (В.М. Гранатуров, О.И. Дегтярева и др.). Практически все эти классификации сходятся в одном - они выделяют риск экономический, основой которого является возможное негативное влияние на деятельность фирмы событий в сфере экономики.

Ряд авторов (О.И. Дегтярева и др.) (и мы с ними согласны) разбивают экономические риски натри группы: рыночные риски; кредитные риски; операционные риски. Рыночные риски, связанные с неопределенностью колебаний рыночной конъюнктуры, наиболее разнообразны. Они включают в себя: процентные риски, валютные риски, ценовые риски рынка акций, ценовые риски товарных рынков, риски рынка производных финансовых инструментов.

Ценовые риски связаны с неопределенностью относительно будущего уровня цены. Ценовой риск большинством исследователей (К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, О.И. Дегтярева,

В.М. Чибинеев и др.) определяется как вероятность (возможность) отклонения будущей цены от ее ожидаемого значения. Любое отклонение цены от ожидаемой величины считается проявлением ценового риска (это касается как динамики цен на продукцию, так и на услуги). Если применение данного определения риска ограничивается только ситуациями с неблагоприятным исходом, то целесообразно говорить о риске фирмы понести убытки; при рассмотрении ситуаций с благоприятными отклонениями целесообразно говорить о риске недополучения фирмой прибыли.

Вышеприведенное определение ценового риска указывает на способ его измерения: так

как ценовой риск принимает форму отклонения от ожидаемой величины, то чем больше изменчивость цен, тем большему риску подвергается субъект рынка.

Операционным рискам при осуществлении внешнеэкономической деятельности российские компании, как правило, не уделяют должного внимания. Хотя при неблагоприятных условиях они способны привести к значительным финансовым потерям. Базельский комитет предложил собственное определение операционных рисков, которое получило всеобщее признание: "операционный риск определяется как риск возникновения убытков из-за неэффективных или разрушенных внутренних процессов, действий людей, ошибочного функционирования информационных систем и технологий, а также вследствие внешних факторов".

Помимо вышеперечисленного к основным проблемам для российских компаний при осуществлении внешнеэкономической деятельности относятся:

1) рассмотрение сделки: поиск контрагента, развитие и налаживание с ним связей; разработка и обсуждение с ним условий контрактов; обсуждение деталей со вспомогательными организациями;

2) оформление сделки: сбор юридических документов для оформления сделки; непосредственное оформление; подписание контракта;

3) проведение, сопровождение и закрытие сделки: проведение платежей и перемещение ценностей; осуществление внутреннего учета фатов выполнения условий сделки; составление финансовой отчетности; сверка контрольно-учетныхзаписей.

EVALUATING THE EFFECTIVENESS OF A LAW ENFORCEMENT UNIT OF THE STAVROPOL CUSTOMS OFFICE MINERALNYIE CUSTOMS

Pidshmorga Christina Nikolaevna, Student, North-Caucasian Federal University, Stavropol E-mail: FBI160491@yandex. ru

This paper assesses the effectiveness of a law enforcement unit in the Customs example of Stavropol customs post.

Keywords: customs; law enforcement; effectiveness.

УДК339.543 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОГО БЛОКА СТАВРОПОЛЬСКОГО ТАМОЖЕННОГО ПОСТА МИНЕРАЛОВОДСКОЙ ТАМОЖНИ

Ключевые слова: таможенная служба; правоохранительная деятельность; эффективность.

ПИДШМОРГА Кристина Николаевна,

студентка,

Северо-Кавказский

федеральный

университет,

Ставрополь

[email protected]

Главными направлениями деятельности таможенной службы России являются осуществление фискальной и правоохранительной функций, развитие технологий таможенного оформления и таможенного контроля. Одно из важнейших мест в деятельности таможенных органов занимает правоохранительная функция. Правоохранительная деятельность осуществляется таможенными органами всехуровней.

В настоящее время одной из актуальных проблем государственного строительства является совершенствование правоохранительной деятельности как основного механизма упорядочения социальных отношений.В последнее время внешнеэкономическая деятельность все больше привлекает криминальные элементы. Возможность получения высоких доходов от внешнеторговых операций, уклонения от уплаты налогов, "выстраивания" сложных схем перевода денег на счета иностранных банков - все это делает внешнеторговый бизнес привлекательным и усиливает его криминализацию.

В условиях роста экономической преступности до сих пор идет сложный процесс становления таможенных органов как субъектов уголовно-процессуальной и оперативно-розыскной деятельности.

Планирование - важнейшая функция управления в любой социально-экономической системе. На уровне субъекта хозяйствования его можно охарактеризовать как предвидение целей и результатов деятельности предприятия, а также определение ресурсов, необходимых для их достижения.

В условиях рыночной экономики роль планирования на уровне субъектов хозяйствования возрастает, так как предприятие работает как «открытая система», когда нужно учитывать действия конкурентов, требования потребителей, спрос и ряд других внешних факторов. Только ориентируясь на рынок, предприятие обеспечивает свое финансовое благополучие. Содержанием планирования является проектирование желаемого будущего, а конечным результатом -- плановые решения, составляющие основу последующей управленческой деятельности. Они должны не только определять цели предприятия на рынке, но и предусматривать конкретные действия для их достижения. Смысл планирования ВЭД состоит в определении ее целей как части внутрикорпоративного управления и выработки путей их достижения. В процессе планирования ВЭД решаются частные задачи:

* расширение объема продаж за счет освоения новых рынков;
* минимизация издержек производства;
* совершенствование организации сбыта, обеспечивающее снижение издержек реализации товаров;
* повышение качества продукции.

Характер и содержание плановой деятельности определяются основными принципами планирования, соблюдение которых создает условия для эффективной работы предприятия, уменьшает вероятность получения отрицательных результатов. К числу основных принципов относятся единство (системность), непрерывность, точность, участие.

Принцип единства (системности) означает, что планирование на предприятии должно носить системный характер. Данный принцип реализуется по вертикали путем интеграции, по горизонтали -- путем координации планов функциональных подразделений предприятия. Координация выражается в том, что планирование одних частей организации должно быть связано с плановой деятельностью других ее частей. Интеграция означает, что планы отдельных частей организации должны исходить из общей стратегии фирмы. Планы, созданные в организации, -- это не набор документов и решений, а взаимосвязанная система.

Принцип непрерывности находит отражение в непрерывности процесса планирования, его постоянстве. Неопределенность внутренней и внешней среды, смена условий существования делают необходимым постоянную корректировку планов.

Принцип гибкости связан с принципом непрерывности. Понятие гибкости означает придание процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств, поэтому в планах, как правило, должны предусматриваться оптимальные резервы, которые называют «финансовыми подушками».

Принцип точности означает необходимость конкретизации и детализации планов с такой степенью точности, насколько позволяют внешние и внутренние условия деятельности субъекта хозяйствования, особенно это важно при разработке планов на короткие промежутки времени, в которых конкретность и проработка деталей планов должны быть обязательными.

Принцип участия означает, что каждый член организации в той или иной мере становится участником плановой деятельности независимо от выполняемой им функции. Процесс планирования затрагивает всех. Преимущества от реализации принципа участия выражаются в следующем:

* каждый работник предприятия получает обширную и объективную информацию о деятельности организации, что позволяет более глубоко понимать различные стороны ее деятельности;
* участие в достижении целей организации приносит удовлетворение собственным потребностям работников, так как планы предприятия становятся личными планами работающих. Более ярко проявляется мотивация к эффективному труду, формируется командный дух в коллективе;
* работники предприятия, занимаясь планированием, расширяют свой кругозор, приобретают навыки, знания, а организация получает дополнительные ресурсы для решения новых задач.

Организация процесса планирования имеет свои особенности на разных по масштабам деятельности предприятиях. Крупные фирмы имеют в своем составе специальные плановые подразделения, располагают достаточными финансовыми возможностями для привлечения внешних консультантов, особенно при определении стратегических задач. Средние и мелкие предприятия встречаются с большими трудностями при планировании, но процесс этот им нужен еще в большей степени. Внешняя среда таких предприятий более неопределенная и непредсказуемая. С другой стороны, внутренняя среда такой организации более проста, управляема, а потому лучше обозрима.

Планирование на предприятии включает систему планов. Во временном аспекте -- это, во-первых, планы на длительную перспективу. При разработке таких планов определяются общие цели предприятия и средства их достижения. Такие планы называют стратегическими, они составляются на 5, 10 и 15 лет. Во-вторых, это кратко- и среднесрочные планы. Общие цели предприятия, определенные стратегическими планами, конкретизируются в целях текущей деятельности. На их основе разрабатываются текущие планы, как правило, на один год, с распределением по кварталам и месяцам.

В производственно-структурном аспекте планы делятся на корпоративные (для предприятия, организации и других субъектов хозяйствования), планы филиалов предприятия, планы подразделений предприятия (производство, цех, участок, бригада).

Рис.2.взаимосвязь планов характеризующих различные стороны деятельности предприятия

Виды планирования:

В процессе планирования внешнеэкономической деятельности предприятия первостепенное значение имеет стратегическое планирование. Его суть заключается в формировании глобальных целей предприятия, видении генеральных направлений развития, определении системы мер, обеспечивающих их достижение.

Сформировать стратегию предприятия означает выработать глобальные цели, определить направления действий и необходимые средства.

Объектами стратегического планирования являются основные стороны деятельности предприятия. Как правило, это маркетинг, совершенствование технической и производственной базы, новая продукция, кадры, финансовое благополучие, эффективность хозяйствования.

Организация стратегического планирования -- процесс многоэтапный.

Содержанием первого этапа является анализ и оценка внешней среды по общеэкономическим, научно-техническим, конъюнктурным, социальным и политическим факторам. При оценке внешней среды необходимо учитывать изменения, воздействующие на разные аспекты текущей деятельности, определять факторы, представляющие потенциальные угрозы, предусмотреть возможности достижения целей путем корректировки планов.

На третьем этапе осуществляется разработка стратегий развития, преобразование данных анализа среды в стратегический план предприятия. Формирование стратегии предприятия предусматривает решение следующих задач:

* формирование общей стратегии;
* формирование конкурентной стратегии;
* формирование функциональных стратегий предприятия.

Когда стратегия сформирована, она превращается в открытую

декларацию миссии предприятия. На ее основе разрабатывается план стратегического развития, включающий общие цели, общую, деловую и функциональные стратегии, программу действий, проекты, бизнес-планы.

Реализация стратегических планов достигается на основе текущего технико-экономического планирования. Его содержанием является текущее планирование (как правило, годовой период) всех сторон производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. Это планы маркетинга по освоению новой продукции, по труду и зарплате, издержкам и финансам, материально-техническому обеспечению, техническому, производственному и социальному развитию и другим сторонам деятельности. Все они сводятся в текущий комплексный план развития предприятия -- бизнес-план текущей работы предприятия. Наряду с этим для привлечения инвестиций, получения кредитных источников финансирования деятельности предприятие разрабатывает бизнес-план инвестиционных проектов. Важнейшими показателями, характеризующими объем внешних связей предприятия, являются внешнеторговый оборот, экспорт, импорт, внешнеторговое сальдо.

Внешнеторговый оборот -- сумма стоимостей экспорта и импорта на определенный календарный период (год, квартал, месяц).

Экспорт -- продажа иностранному партнеру товаров в материально-вещественной форме с вывозом их за границу, продажа услуг и научно-технической продукции. Объектами экспорта являются как товары отечественного, так и иностранного производства, ввезенные в страну и подвергшиеся существенной переработке, изменяющей основные характеристики товаров.

Импорт -- ввоз из-за границы товаров, научно-технической продукции, платное пользование услугами зарубежных фирм. В состав импорта включаются иностранные инвестиции и кредиты.

Планирование и учет экспорта в стоимостной оценке осуществляются по ценам, учитывающим стоимость товара и расходы по его доставке до сухопутной границы или до порта отгрузки страны-экспортера.

При стоимостной оценке импортируемых товаров учитываются их стоимость и расходы по транспортировке до границы страны-импортера.

При планировании экспорта и импорта наряду со стоимостными применяются натуральные и условно-натуральные измерители. Натуральные показатели (тонны, килограммы, метры, штуки и т.д.) определяют долю предприятия на рынке, характеризуют производственную специализацию предприятия. На их основе определяется потребность в производственных мощностях, материальных, трудовых, энергетических и иного вида ресурсах.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru//

Контрольная работа

Планирование внешнеэкономической деятельности на предприятии

1. Планирование как функция управления ВЭД

Планирование - это процесс выбора целей и принятия решений для достижения этих целей. Планирование, как функция управления - это начальный этап любой деятельности, в том числе внешнеэкономической. Содержание планирования, как функции управления определяется конкретными экономическими условиями. Одна из особенностей рыночной экономики - это ее неопределенность. Поэтому планирование, как функция управления, одной из целей имеет предвидение различных проявлений неопределенности рыночной среды и выработку соответствующих способов сокращения их неблагоприятных последствий для предприятия. В рыночной экономике, ориентирующей каждого производителя и предпринимателя на максимальное удовлетворение потребностей населения в своих товарах и на получение наибольшего дохода, внутрифирменное планирование приобрело качественно новые черты и особенности.

Составление и реализация любого плана - это непрерывный процесс сбора и группировки данных об объекте, сравнение фактических и плановых значений, выявление факторов, повлиявших на развитие бизнеса предприятия, и, разработка альтернативных плановых решений, выбор наилучшей альтернативы по всем параметрам состояния объекта, доведение команд до производства.

Мировая практика разработала и успешно реализует разные схемы плановой деятельности:

планирование на макро, микро, региональном и межгосударственном уровнях;

директивное, индеректное (косвенное) и индикативное планирование;

планирование маркетинга, финансов, кадров и других видов управленческой деятельности, разработка стратегических и тактических планов;

составление планов на основе балансовых, оптимизационных и программно-целевых методов.

В целом в зависимости от содержания хозяйственной деятельности разрабатываются следующие виды планов:

план реализации экспортной продукции;

план импорта;

план производства;

план валютных доходов и расходов;

план реализации;

план НИОКР;

финансовый план и т.п.

Сейчас при планировании на предприятии существует совершенно новый подход: изменилась философия планирования - не планирование будущего, исходя из прошлого, а планирование сегодняшнего, исходя из будущего, т.е. улучшается процесс принятия текущих оперативных решений. Изменился подход к определению будущего - исходя не из возможностей производства, а на основе исследований рынка, когда исходным пунктом планирования производства становится маркетинг, воздействие рыночного спроса и его формирование.

Современный маркетинг - это не отдельная функция, а интегрированная концепция управления предприятием в целом. Маркетинг, как концепция управления, означает планирование, координацию и контроль всех относящихся к имеющимся и потенциальным рынкам мероприятий предприятия. То есть маркетинг - это процесс управления, включающий фазы управления, планирования, мотивации, координации и контроля соответствующие общим функциям управления.

2. Риски: понятие, виды, необходимость учета при планировании ВЭД.

риск внешнеэкономический планирование

Риск - это своеобразная плата за свободу принимать решения. При выходе на внешний рынок риски возрастают. Риск - это угроза того, что предприниматель понесет потери в виде дополнительных расходов или получит доходы ниже тех, на которые он рассчитывал или ему будет причинен ущерб, который он сам должен компенсировать.

вероятностью возникновения валютных рисков;

более жесткой конкуренцией;

снижением надежности исполнения сделки, в связи с недостаточностью информации.

Итак, риск - это сокращение вероятностей потерь, а так же их объема. Управление риском представляет собой использование различных мер, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление нежелательных событий и снижение степени риска, снижение потерь.

Природно-естественные: бури, ураганы, тайфуны, ливни и т.п., т.е. возникновение форс-мажорных обстоятельств, от которых участник ВЭД может застраховаться в страховых компаниях.

Политические - связанные с деятельностью государства, к примеру, введение импортных пошлин или повышение ставок, возникновение социальных конфликтов или введение пошлин. Это тоже форс-мажорные обстоятельства, от которых участник ВЭД себя застраховать не может.

Валютные - потери вследствие изменения курсов валют.

Транспортные - связанные с перевозкой грузов.

Риски, связанные с процессом финансово - хозяйственной деятельности - опасность потерь из-за неопределенности результатов данной коммерческой сделки.

Производственные - связанные со сбоем в самом производственном процессе. К примеру, брак в производстве продукции из-за нарушения технологии.

Торговые, т.е. возможность убытков из-за ситуаций на рынке (падение спроса, падение цены).

Финансовые - обусловленные инфляцией, изменением условий налогообложения.

На степень рисков влияют следующие факторы:

макроэкономические (цикл производства);

политические (ограничения на ВЭД, войны);

правовые (изменения законодательства по ВЭД, неисполнение арбитражных решений);

административные (бюрократия, неэффективность управления).

потеря собственности;

потеря дохода;

юридическая ответственность перед другими лицами.

Профессионалы дают следующие советы по предотвращению и снижению степени риска:

Не доверяйте публикациям о степени риска.

Оценивайте риск самостоятельно.

Риск, связанный с валютными операциями, необходимо оценивать, основываясь на данных бирж, занимающихся внешнеторговыми операциями.

Включайте пункты о валюте во все документы.

Страхуйте риск, связанный с возможной сменой валютных курсов.

Продавайте имущество по невыполненным обязательствам по задолженностям в порядке взимания неустойки.

Продавайте долговые обязательства ваших партнеров местным банкам в страну экспортера.

Оговаривайте основу цены.

Утверждайте формулы ценообразования.

Налагайте штрафы за отказ от права вынесения решения о повышении стоимости.

Оговаривайте лицо, принимающее на себя обязательство по задолженностям.

3. Внутрифирменное планирование: принципы и роль в обосновании ВЭД

своевременное изменение ассортимента выпускаемой продукции в соответствии с прогнозом спроса;

повышение конкурентоспособности продукции на основе новых технологий и модернизации производства;

разработка мер по выходу на внешний рынок и участию в международном производственном кооперировании.

Организационное обеспечение внешнеэкономической операции. В данном подразделе может рассматриваться торговое, таможенное, валютное, налоговое законодательство страны-импортера применительно к данному виду продукции и к данной сделке. Далее здесь же могут выделяться международные правила и нормы, правила торговли данным видом продукции, ценообразование, международные обычаи, а так же имеющиеся руководства различных международных организаций, в том числе типовые контракты международных ассоциаций производителей и экспортеров. В этом разделе так же необходимо проанализировать организационно-правовые основы разработки данного продукта для внешнего рынка: особое требование к качеству, экономической безопасности, а отсюда и виды сертификации, лицензирования, стандартизации и штриховое кодирование.

Вторым разделом ВЭД может быть раздел экономического обеспечения, где должны быть обоснованы все издержки др9ополнительно возникающие при экспорте, обусловленные таможенными пошлинами и таможенными сборами, транспортировкой и страхованием, затратами на получение сертификатов, на декларирование НДС и акцизы.

В третьем разделе анализируются способы и формы выхода на внешний рынок. При этом рассматриваются следующие вопросы:

обоснование способа продвижения товара на внешний рынок;

использование посредников: законодательство по посредникам, ставки вознаграждения посреднической деятельности;

возможность совместной предпринимательской деятельности

Таким образом, внутрифирменное планирование и его результат - бизнес-план позволяет учитывать внутренние и внешние издержки, предвосхищающие риски.

4. Руководство ЮНИДО по технико-экономическому обоснованию внешнеэкономических операций

Прединвестиционное исследование. В нем рассматриваются категории (понятия) и основные аспекты прединвестиционных исследований.

Схемы подготовки ТЭО - это основная часть, которая состоит из отдельных глав, посвященных разработке ТЭО.

Вспомогательный материал и описание методов оценки и прогноза данных.

Основная часть методики ЮНИДО по ТЭО включает в себя следующие разделы:

Исходные данные и условия для производства: бизнес идея, продукт, услуга.

Рынок и мощность предприятия, где исследования оптимизации масштабов производства проводятся как часть исследований по выбору технологии. Принципиальной задачей этих исследований является выбор наиболее экономичного размера производства в результате рассмотрения альтернативных технологий, инвестиционных и производственных издержек и цен.

Необходимость расширения, создания предприятия.

Материальные факторы производства: оценка потребностей в сырье, полуфабрикатах, комплектующих изделиях, импорт необходимых средств производства.

Местонахождение предприятия: транспортные пути и другие.

Проектно-конструкторская документация - стоимость сырья, лицензий, новых технологий, оборудование, потребность в специалистах, импорте рабочей силы.

Организация предприятия, накладные расходы, структура управления, структура органов реализации продукции.

Планирование сроков осуществления проекта.

Источники финансирования и условия привлечения инвестиций - это один из важнейших разделов, так как для предпринимателя обеспечение финансирования является критической проблемой. В целом существует 2 типа финансирование: внутреннее и внешнее. Внутреннее имеет своими источниками прибыль, продажу активов, сокращение оборотного капитала и тому подобное. Внешнее финансирование имеет два источника: выпуск облигаций и инвестирование сторонними предприятиями, учреждениями, организациями (банками, зарубежными фирмами, международными организациями и т.д.). При этом при наличии внутренних источников финансирования легче получить внешние, так как снижается степень рисков для инвесторов.

Финансовые показатели проекта (рентабельность, таблица денежных потов, сроки возвращения).

Национальная экономическая оценка проекта, при которой наряду с количественными показателями включается обоснование общественной значимости проекта - поддержка экономической безопасности.

Влияние на экологическую среду и экологическая экспертиза. Оценка воздействия на окружающую среду, включающая анализ существующих условий региона, где находится место предполагаемого размещения предприятия (производимые в настоящее время выбросы отходов, транспортировка загрязняющих веществ и так далее), возможности внедрения малоотходных технологий или технологий для защиты окружающей среды и другие.

Отражение данного проекта на социальную стабильность.

Технический уровень и улучшение научно-технической оснащенности отрасли.

Для успешного продвижения инвестиционного проекта требуется значительная поддержка, которая может быть оказана посредством институциональной структуры. Институциональная структура - это совокупность организаций и учреждений, содействующих разработке, оценке инвестиционных проектов и нахождению отечественных и зарубежных партнеров, заинтересованных в инвестировании. Участниками институциональной структуры являются национальные, международные и региональные организации.

консультационную систему, как международный форм для установления контактов между международными, региональными и неправительственными организациями и выявления возможностей для инвестирования проектов и сотрудничества;

программу развития и передачи технологий для помощи развивающимся странам в приобретении технологий, ноу-хау и проведении переговоров;

промышленную инвестиционную программу с представительствами в различных индустриально-развитых странах.

Проведение маркетинговых исследований как предплановый этап, который включает в себя изучение демографических, экономических факторов, оценку конкурентоспособности товаров и совершенствование способов проведения исследований для всех предприятий ВЭД является обязательной нормой.

Методика бизнес планирования включает в себя, как правило, применение маркетинговой стратегии, глубокий анализ рисков ВЭД, оценку эффективности инвестиций, что предполагает синтез различных методик при составлении бизнес плана, в том числе и использование компьютерного моделирования.

Литература

Андрианов В. Экспортные возможности и импортные потребности России // Маркетинг. - 2011. - N 2. - С.3-16.

Архипов И. Это - айс! // Русский Newsweek. - 2008. - N 42 - С.22-25.

Спасти Исландию миру назло - первый международный антикризисный проект России.

Атанов Н.И. Приграничное сотрудничество России с Монголией // Регион: экономика и социология. - 2009. - N 1. - С.85-91.

Балабанов И.Т. Внешнеэкономические связи: учеб.пособие / И.Т.Балабанов, А.И.Балабанов. - М., 2008. - 511с.

У9(2)-Б20 НО

Бардаль А.Б. Транспортные взаимодействия России и Китая: Дальний Восток // ЭКО. - 2014. - N 6. - C.66-81.

Бахрамов Ю.М. Организация внешнеэкономической деятельности (Особенности менеджмента): учеб.пособие / Ю.М.Бахрамов, В.В.Глухов. - СПб., 2011. - 444с.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Развитие Калининградского эксклава как региона российско-европейской экономической интеграции. Планирование внешнеэкономической деятельности предприятия на примере торгового посредника. Взаимодействие федеральных и региональных органов управления.

реферат , добавлен 18.09.2013

Понятие и разновидности франчайзинга, история его развития в России, роль и значение на современном этапе. Правовое регулирование договора коммерческой концессии. Совершенствование формирования рынка сбыта в условиях внешнеэкономической деятельности.

дипломная работа , добавлен 26.05.2014

Понятие, задачи, принципы и виды планирования. Анализ системы планирования на туристическом предприятии ООО "Остров Крым". Предложения по совершенствованию планирования деятельности туристического предприятия. Учет кадровых ресурсов в планировании.

курсовая работа , добавлен 19.07.2014

Понятие внешнеэкономической деятельности предприятия и планирования интернационализации. Характеристика предприятия и анализ стратегической политики ОАО "Аммофос" на внешних рынках. Планирование интернационализации деятельности на ближайшую перспективу.

курсовая работа , добавлен 19.04.2011

Значение хозяйственного риска в планировании деятельности предприятия. Его источник - неопределенность, отсутствие информации для принятия решения. Виды и показатели рисков. Система мер, направленных на уменьшение риска до минимально возможного уровня.

курсовая работа , добавлен 04.07.2010

Цели и задачи новой версии DIS ISO 9001:201. Структура и требования программного продукта. Идентификация рисков и смягчение последствий. Процессный подход, разделы. Планирование системы менеджмента качества. Операционное планирование и управление.

курсовая работа , добавлен 16.02.2015

Внешние условия развития экономического сотрудничества: теоретический аспект. Организация деятельности Комитета международных, внешнеэкономических и межрегиональных связей Сахалинской области. Мероприятия, перспективы развития и совершенствование ВЭД.

дипломная работа , добавлен 27.01.2009

Состояние развития транспорта в современной России, оценка его соответствия нарастающей глобализации рынка. Источники информации о материальных потоках внешнеэкономической деятельности, основные принципы логистики в данном направлении бизнес-среды.

статья , добавлен 11.09.2010

Понятие и идентификация рисков. Планирование управления рисками на предприятии. Качественная и количественная оценка эффективности бизнеса, мониторинг и контроль. Анализ деятельности гостиничного комплекса "Джемайка". Оценка инвестиционного проекта.

курсовая работа , добавлен 21.05.2015

Понятие технологии. Формы трансферта технологий во внешнеэкономической деятельности. Объекты интеллектуальной собственности. Инновационная деятельность на предприятии. Экспертиза инновационного проекта и разработка механизма управления рисками.