Бизнес-план консалтинговой компании. Как открыть консалтинговую фирму Экспресс бизнес план пример консалтинг

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Введение

В западных компаниях уже давно для решения проблем, которые не могут решить, или не в состоянии решить внутренние менеджеры ("бумкает в голове"!), приглашают сторонних специалистов (консультантов). И дело даже не в том, что они умнее внутренних менеджеров, у них просто не "бумкает" в голове!

В развитых странах мира консультационная деятельность уже давно превратилась в индустрию с много миллиардными оборотами. Годовой оборот консалтинговых фирм США превышает весь объем экспорта России, включая нефть. Одна из крупнейших транснациональных консалтинговых компаний мира в прошлом году только на авиабилеты потратила 500 млн. долл. Международные консалтинговые компании формируют штат своих сотрудников из лучших выпускников, лучших бизнес-школ мира и представителей высшего менеджмента компаний, уходящих в отставку. Недаром одна из известнейших консалтинговых компаний мира носит название Ernst & Young. Между этими полюсами в консалтинговых компаниях работают лучшие специалисты и профессионалы практически по всем отраслям бизнеса.

В развитых странах существует даже такое понятие, как "консультантовооруженность", которое определяется отношением общего числа жителей страны к числу консультантов. В Японии этот показатель равен 2,5 тыс. чел, в США - 4,5 тыс. чел., в странах Западной Европы - 12,5 тыс. чел., в развивающихся странах -250-300 тыс. чел.

А что же в России? Российский рынок консалтинга очень быстро проходит тот путь, который прошли в своем развитии западные рынки, однако определенный временной разрыв сохраняется. То, что успело выйти из "консалтинговой моды" на Западе, российские компании только начинают осваивать. Первые консалтинговые компании возникли не без помощи различных программ технического содействия, которые в большом количестве реализовывались в 90-е годы, прошлого века. Большинство отечественных консультантов выросло на западных учебниках, занимаясь переработкой накопленного зарубежного опыта для применения в российских условиях.

Несмотря на свою относительную молодость, российский консалтинг уже заявляет себя полноправным игроком на пространстве российского бизнеса. Существует целый ряд чисто российских компаний, которые оказывают высокопрофессиональные услуги по самым различным вопросам функционирования деятельности предприятий и организаций. Наработаны собственные технологии, методы и методики, накоплен опыт консультационной деятельности, формируются профессиональные ассоциации, работают школы подготовки консультантов, разрабатываются и внедряются стандарты профессиональной деятельности консультантов.

Однако, при этом значительная доля рынка консалтинговых услуг ещё не занята, что связано как и с самой экономической ситуацией в стране, которая относительно недавно начала способствовать увеличению деловой активности и продвижению каких-либо инновационных проектов, так и с осознанием руководством компаний приемлемости обращения к консультантам. Таким образом, если существуют открытость входа на рынок консалтинга и свободные рыночные ниши на нем, то возникает вполне логичный вопрос: «А почему бы и нам не создать свою консалтинговую фирму?» Попыткой ответить на этот, а также сопутствующие ему вопросы и является данная работа.

Но перейти к следующим разделам невозможно, не пояснив, что же такое консалтинг.

Консалтинг - это профессиональная помощь со стороны внешних специалистов руководителям и управленческому персоналу различных организаций (клиенту) в анализе и решении проблем их функционирования и развития. Как правило, данная помощь реализуется в виде консалтинговых проектов, которые включают в себя диагностику, планирование действий и выработку решений, внедрение выбранных решений, завершение проекта и мониторинг реализации внедренных рекомендаций.

После всех мыслимых уточнений и ознакомлений приступаем непосредственно к самой характеристике консалтинговой фирмы.

1. Общая характеристика фирмы. Внешняя и внутренняя среда фирмы. Модель функционирования. Структура фирмы

Предварительную характеристику любой фирмы может дать анализ её организационно-правовой и организационно-экономической форм, дающих представление о целях и задачах фирмы.

Наиболее приемлемыми для консалтинговой фирмы формами организации являются общество с ограниченной ответственностью (по организационно-правовой форме) и одиночное предприятие (по организационно-экономической форме). Факторы выбора изложены ниже в таблице 1.1.

Таблица 1.1. - Обоснование организационно-правовой и организационно-экономической формы

Факторы выбора
Организационно-правовая форма	Организационно-экономическая форма
Общество с ограниченной ответственностью	Одиночное предприятие
· Относительная простота создания и регистрации · Отсутствие необходимости в большом уставном капитале · Ограниченная ответственность участников в пределах внесенных ими вкладов · Отсутствие необходимости непосредственного участия учредителей в деятельности общества · Возможность любого участника ООО в любое время выйти из общества и потребовать выплаты действительной стоимости доли · Прием новых членов только с согласия всех членов общества · Стабильный и устойчивый характер отношений между участниками, обусловленный предыдущими двумя пунктами · Большая мобильность фирмы	· Простота организации и управления · Полная самостоятельность хозяйственной деятельности · Низкие организационные издержки · Возможность быстрой перестройки ассортимента услуг

Для создания нового предприятия необходимо пройти ряд обязательных этапов. Порядок создания нового предприятия представлен на схеме 1.

На начальном этапе создания нового предприятия определяется состав учредителей, и разрабатываются учредительные документы: Устав предприятия и Договор о создании и деятельности предприятия с указанием его организационно-правовой формы. Наряду с этим оформляется протокол № 1 собрания участников общества о назначении директора и председателя ревизионной комиссии. Затем открывается временный счет в банке, куда в течение 30 дней после регистрации предприятия должно поступить не менее 50% уставного капитала. Далее предприятие регистрируется по месту своего учреждения в местном органе власти.

Схема 1. - Организация нового предприятия

В соответствии с новым порядком государственной регистрации юридических лиц, при создании от заявителя потребуется посещение лишь одного регистрирующего органа - инспекции министерства РФ по налогам и сборам. Для государственной регистрации в соответствующий орган представляются следующие документы:

· заявление учредителя (или учредителей) о регистрации;

· устав предприятия;

· Договор учредителей о создания и деятельности предприятия;

· протокол собрания учредителей;

· свидетельство об оплате государственной пошлины (в размере 2000).

Сведения об учредителях - физических лицах:

Копии паспортов;

Почтовый индекс прописки;

Телефон;

Размер вклада в уставный капитал;

Копия ИНН (если есть).

Для физических лиц, не являющихся гражданами РФ, предоставление документа, удостоверяющего личность.

Сведения о генеральном директоре:

Копия паспорта;

Почтовый индекс прописки;

Телефон;

Копия ИНН (если есть).

Сведения о главном бухгалтере:

Копия паспорта;

Почтовый индекс прописки;

Телефон;

Копия ИНН (если есть).

Сведения о банке, в котором планируется открыть расчетный счет:

Наименование (если известно - адрес, телефон);

Нотариальная доверенность для открытия накопительного счета (требует Сбербанк).

После завершения регистрации и включения в Единый государственный реестр юридических лиц предприятие получает свидетельство о регистрации и информационное письмо Госкомстата о присвоении кодов Общероссийского классификатора видов экономической деятельности.

На заключительном этапе создания нового предприятия участники его полностью вносят свои вклады (не позднее чем через год после регистрации), открывают постоянный расчетный счет в банке, заказывает и получает круглую печать и угловой штамп. С этого момента предприятие функционирует как самостоятельное юридическое лицо. Фирма может начать работать (заключать договора) с момента государственной регистрации в ИМНС, даже если расчетный счет еще не открыт.

Важнейшим условием понимания той или иной деятельности выступает умение правильно определять объект и субъект этой деятельности. Методологически объект фирмы можно определить как то, на что она нацелена (продукция, услуги), а субъект - как источник направленной активности, содержательно представленный индивидами или группами индивидов, которые в своей деятельности реализуют самостоятельно выработанные программы. Состав объектов и субъектов консалтинговой фирмы представлен в таблице 1.2.

Таблица 1.2 - Объекты и субъекты фирмы

Объекты фирмы

Субъекты фирмы

Услуги по предоставлению консультаций в следующих направлениях:

· Стратегический консалтинг (разработка стратегии развития бизнеса, разработка основных и резервных планов развития компаний, создание и совершенствование постоянно действующей системы стратегического управления и другие)

· Инвестиционный консалтинг (разработка и комплексная экспертиза инвестиционных проектов, сопровождение инвестиционных проектов и другие)

· Фондовый консалтинг (управление финансовыми ресурсами, оценка и котировка ценных бумаг, оценка неимущественных прав и интересов)

· Генеральный директор, управляющий общим ходом всей деятельности;

· Директора отделов, специализирующихся на конкретном направлении консалтинга;

· Эксперт, руководящий определенным проектом;

· Группа специалистов под предводительством эксперта;

· Прочие служащие фирмы

Таблица 1.3 - Характеристика внешней среды деятельности фирмы

· Элементы внешней среды		· Возможности
	· Вероятность создания у фирм собственных аналитических отделов, что может привести к уменьшению спроса на наши услуги	· Повышение уровня активности продвижения консалтинга, причиной чему является увеличение спроса на данный вид услуг
· Конкуренция	· Появление новых фирм (в связи со свободным доступом в сектор консалтинговых услуг), что уменьшит вероятность обращения потребителей именно в нашу фирму	· Возможность наблюдать за работой других фирм - перенимать опыт и идеи. Стремления к постоянному совершенствованию, повышению качества наших услуг
· Социальная среда	· Вероятность потери доверия клиентов к нашей фирме	· Возможность дальнейшего подъема престижа компании в глазах потребителей
· Технология	· Сбои в работе оборудования, разрушения компьютерной системы, поражение ее вирусом	· Использование результатов НТП, систематическое обновление технологической базы
· Экономика	· Неустойчивость экономической конъюнктуры, ухудшение финансовых возможностей фирм, что не позволит многим предприятиям обращаться в консалтинговые фирмы	· Высокая степень информационной открытости промышленных предприятий, способствующая повышению качества услуг (надежность и точность выводов, скорость выполнения заказов)
· Политика	· Политическая нестабильность, ухудшающая условия функционирования фирм. Необходимость лицензирования некоторых видов деятельности фирмы, что повысит затраты	· Принятие политических решений, способствующих повышению деловой активности предприятий, a вследствие - возросший спрос на наши услуги

Таблица 1.4. - Характеристика внутренних факторов

· Направление анализа	· Сильные стороны	· Слабые стороны
· Финансовая среда	· Отсутствие необходимости в чрезмерно большом капитале, как для образования компании, так и для ее дальнейшего функционирования	· На первых стадиях работы фирма будет оставаться на плаву лишь за счет взносов учредителей, потому что, возможно, будет тяжело себя зарекомендовать
· Производственная среда	· Низкая капиталоемкость при выполнении заказов	· Высокая трудоемкость работы
· Персонал	· Тесная связь между работниками фирмы по причине его малочисленности. Общее стремление к единой цели, заинтересованность каждого члена коллектива в качественном исполнении своих обязанностей	· Долгое отсутствие какого-либо карьерного роста в виду относительной стабильности организационной структуры управления фирмой
· Маркетинг	· В виду специфики деятельности фирмы, она владеет информацией о ситуации на рынке и умело ее использует при проведении маркетинговой политики	· Отсутствие отдела маркетинга в нашей фирме предполагает, что функцию продвижения услуг фирмы на рынок выполняют, и без того загруженные, учредители
	· Вследствие уникальности нашей продукции, у фирмы не возникает проблем с нереализованным товаром (хранение, складирование) - все услуги идут под заказ	· Отсутствие осязаемой продукции фирмы не позволяет клиентам оценить по достоинству качество нашей работы

Любая фирма в ходе своей деятельности сталкивается с рисками. Риском принято считать действие наудачу в надежде на счастливый случай. Характерные особенности риска - неопределенность, неожиданность, неуверенность, предположение, что успех придет.

Для успешного функционирования предприятия необходим своевременный анализ рисков, их прогнозирование и выявление путей их снижения. При этом необходимо помнить, что для каждого отдельно взятого предприятия характерна своя группа рисков. Риски, характеризующие деятельность консалтинговой фирмы, а также пути их снижения представлены в таблице 1.5.

Таблица 1.5. - Характеристика рисков

· Виды рисков	· Влияние рисков	· Пути снижения риска
· Коммерческий риск	· Возникает в процессе реализации закупленных предприятием товаров и в процессе оказания услуг. В коммерческой сделке необходимо учитывать такие факторы, как невыгодное изменение (повышение) цены закупаемых средств производства, снижения цены, по которой реализуется продукция, потеря товара в процессе обращения, повышение издержек обращения. Следствием этих изменений может стать падение спроса на услуги фирмы и ее банкротство	· Возможными путями снижения этих рисков могут стать прогнозирование тенденций развития рыночной конъюнктуры; прогнозирование спроса на продукцию фирмы; тщательное изучения цен на схожие услуги у конкурентов; резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов фирмы
· Финансовый риск	· Может возникнуть при осуществлении финансовых сделок. Примером таких рисков может стать неплатежеспособность клиента или ограничения на валютно-денежные операции. Последствием таких рисков станут финансовые потери предприятия	· В условиях кризиса неплатежей и невысоких этических норм бизнеса договор на консалтинговые услуги включает в себя так называемую частичную предоплату. Обычно она оформляется в виде платы за организацию работ и составляет от 30 до 50% цены. · Что касается ограничений на валютно-денежные операции, то можно использовать бартер оплата услуг производится не деньгами, а акциями предприятий-клиентов
· Рыночный риск	· Связан с возможным колебанием рыночных процентных ставок, национальной денежной единицы или зарубежных курсов валют, a иногда и с тем и с другим одновременно. Последствием такого риска может стать обесценивание финансовых капиталов фирмы	· Подобный риск можно предупредить с помощью мониторинга внешней среды, также путем снижения такого риска является хранение капитала в наиболее твердой и устойчивой валюте или в надежных ценных бумагах
· Инвестицион ный риск	· Причиной может быть обесценивание инвестиционно-финансового портфеля, состоящего из приобретенных ценных бумаг. Результатом могут стать финансовые потери	· Риск нежизнеспособности инвестиционного проекта должен быть ликвидирован гарантией того, что предполагаемые доходы будут достаточными для покрытия затрат. Этого можно достичь путем проведения тщательной подготовительной работы: анализа и прогнозирования инвестируемых кампаний
· Производственные риски	· Сюда относятся риски: · неисполнения хозяйственных договоров; · усиления конкуренции; · возникновения непредвиденных затрат; · потери имущества предприятий; · форс-мажорные обстоятельства. · Все эти риски так или иначе способны повлиять на финансовую устойчивость предприятия	· Для улучшения конкурентоспособности фирмы необходимо проводить надежную маркетинговую политику: правильно выбрать рынок сбыта, владеть точной информацией о конкурентах, не допускать утечки секретной информации. Для предупреждения непредвиденных расходов необходимо проводить тщательный анализ и прогнозирование конъюнктуры на рынке ресурсов. Избежать потерь имущества или максимально снизить их уровень можно путем страхования имущества, a также установлением строгой имущественной ответственности, жесткой охраны территории фирмы

В виду специфики деятельности нашей фирмы особое внимание в графе «риски» занимают риски связанные с надежностью и точностью предоставляемой нами информации. Для снижения подобных рисков наша фирма пользуется специальной моделью управления рисками крупных проектов.

В рамках этой модели проект рассматривается как множество взаимосвязанных процессов, которые сгруппированы по фазам (этапам осуществления проекта, на которых достигаются какие-либо промежуточные результаты).

При разработке отчетов существует много причин, приводящих к возникновению рисков: ошибки в выборе стратегии проекта, нечетко поставленные цели и задачи, изменение внешних и внутренних требований и т.д.

Таблица 1.6 - Риски, непосредственно связанные с ведением тех или иных проектов, и методы их снижения описаны в таблице

Виды рисков	Снижение рисков	Допущение риска	Распределение риска	Снижение вероятности риска
Риски, связанные с масштабом проекта	Детальный анализ каждого этапа работ, взаимодействия участников, организации работ		Распределение проекта на неск. подпроектов, выделение пилотного проекта по подсистемам	Детально проработанная программа качества, отработанное управление конфигурацией проекта
Риски, связанные с недостаточным опытом в сфере информационных технологий	Проведение обучения пользователей, включая руководство, соблюдение технологий работы	Увеличение трудоемкости работ и стоимости проекта	Согласование с заказчиком проектных документов, согласование всех изменений	Разработка и утверждение концепции проекта на, возможно, более ранней его стадии
Технические риски проекта	Строгий отбор проектной команды по квалификационным критериям. Обучение участников проекта	Увеличение трудоемкости работ и стоимости проекта	Документально зафиксированная персональная ответственность участников проекта	Использование стандартов предприятия на проектные работы, разработка стандартов проекта
Организационные риски проекта	Обучение участников проекта, тренинги команды, как можно более полная формализация деятельности	Увеличение трудоемкости работ и стоимости проекта	Включение представителей заказчика в рабочие группы	Включение в команду администратора проекта, детальное распределение ролей в проекте
Операционные риски проекта	Тщательная экспертиза документов	Увеличение трудоемкости работ и стоимости	Фиксирование отсутствия претензий заказчика	Выполнение процедур программы качества

Спецификой консалтинговой фирмы является то, что её продуктом, в сущности, является информация и при этом основным ресурсом для оказания услуг также является информация, но не обработанная (без соответствующих аналитических и практических выводов). Для соответствующей трансформации необходимо использование других ресурсов, перечисленных в таблице 1.7.

Таблица 1.7 - Входы и выходы фирмы

· Ресурсы на входе

· Ресурсы на выходе

· Информация о состоянии рынка и фирм, функционирующих на нем, в том числе определенные знания и технологии, необходимые для её анализа

· Трудовые ресурсы фирмы: директора, контролирующие работу над проектами, экспертные группы, непосредственно занимающиеся проектами, прочий персонал

· Имущественный комплекс фирмы, в том числе: арендуемое помещение, оргтехника, оборудование и спецтехника, автоматизированная аналитические системы, программное обеспечение

· Денежные средства, в том числе: собственный капитал фирмы, авансы

· Информация в качестве аналитических выводов, предлагаемых вариантов стратегии развития бизнеса консультируемой фирмы, практических рекомендаций по реализации предложений, а также прочие сопутствующие виды услуг

Существует целая система методов определения цен. Фирмы рассматривают цену как переменный и важный фактор, поэтому к ее назначению относятся весьма осторожно. При выборе метода определения цены обычно исходят из следующих соображений. Если установить слишком высокую цену, то спрос будет ограничен. Если установить слишком низкую цену, то прибыль будет мала или ее не будет совсем. Возможная цена определяется себестоимостью продукции, ценами товаров-конкурентов и товаров-заменителей, уникальными достоинствами товара по сравнению с другими товарами. Максимальная цена определяется уникальными достоинствами товара, минимальная - издержками производства, средняя -- конкуренцией.

Система методов ценообразования включает следующие группы методов:

Определение цен на основе издержек производства;

Определение цен с ориентацией на ценностную значимость товара;

Определение цен с ориентацией на конкуренцию;

Более подробно рассмотрим эти группы методов с помощью таблицы 1.8.

Таблица 1.8 - Методы ценообразования

	· Характеристика	· Преимущества или недостатки для фирмы
· Определение цен на основе издержек производства	· Суть этих методов расчета цен состоит в следующем: производитель товара определяет издержки производства и прибавляет к ним желаемую сумму прибыли, которую рассматривает как вознаграждение за вложенный капитал. Оптовые и розничные продавцы при определении своих цен исходят из затрат, связанных с приобретением товаров (оптовыми продавцами -- у производителя, розничными -- у оптовых продавцов или непосредственно у производителя), и наценок (оптовых, розничных), которые устанавливаются продавцами по их усмотрению (если, конечно, наценки не регламентируются государством) и должны обеспечить покрытие затрат, связанных с их деятельностью и получением желаемой прибыли. Размер наценок зависит от многих факторов: от характера товара, размеров его продаж, положения продавцов на рынке, сложившихся на рынке величин наценок, желаний продавцов, государственного вмешательства в ценообразование.	· Цена может оказаться выше или ниже той цены, которую покупатели готовы заплатить за данный товар. Производители игнорируют то, что цена может не находиться в прямой зависимости от издержек производства, которые в целях удовлетворения рынка могут быть изменены. Незаинтересованность производителей в разработке новой продукции, ссылаясь на необходимость возмещения расходов по научно - исследовательским работам. Больше годится для определения нижнего предела цены (который должен ответить на вопрос: можно или нельзя выходить с новым товаром на рынок). · Для нашей фирмы эта группа методов не является оптимальной, поскольку учитывает только материальные затраты на производство товаров (оказание услуг). В нашем случае основным ресурсом для оказания услуг является человеческий потенциал (умственный труд, мозги). Поэтому рассчитать издержки на оказание той или иной услуги не представляется возможным.
· Определение цен с ориентацией на ценностную значимость товара	· В основе данных методов определения цен лежит ощущаемая потребителем ценностная значимость товара и желание покупателя за эту значимость заплатить определенную сумму. Цена в этом случае должна соответствовать ощущаемой потребителем ценностной значимости товара. Фирма может установить на свой товар высокую цену тогда, когда товар представляет для покупателя большую ценностную значимость и когда он готов заплатить за него выше нормальной рыночной цены. Со снижением ощущаемой потребителем ценностной значимости товара цена снижается. При этом в обоих случаях издержки производства могут быть одинаковыми. Издержки производства при данном подходе к определению цен рассматриваются лишь как ограничительный фактор, который показывает, может ли товар по исчисленной данными методами цене приносить запланированную фирмой прибыль. В основе цены, исчисляемой данным методом, лежит субъективная оценка покупателями ценности товара для них.	· Фирме для определения цены на свой товар необходимо выявить, какие ценностные представления имеются у покупателей. Это можно сделать на основе опроса покупателей, что является очень трудоемким процессом и не всегда приводит к желаемым (достоверным) результатам, к тому же несет в себе долю риска. Вообще опираться лишь на ценностную значимость товара для потребителя не разумно, ведь на рынке могут действовать фирмы - конкуренты, которые, возможно, будут устанавливать цены на более низком уровне. Это приведет к тому, что наша фирма, в виду отсутствия спроса, станет не прибыльной. · Однако это может произойти только в том случае, если конкуренты будут оказывать услуги схожие с нашими (как по виду услуг, так и по качеству). А так как характер деятельности консалтинговой фирмы предполагает оказание уникальных услуг, то на данный момент эта группа методов является наиболее приемлемой для нашей фирмы.
· Определение цен с ориентацией на конкуренцию	· Фирма при ориентации на эти методы определения цен исходит исключительно из уровня текущих цен товаров-конкурентов и меньше всего обращает внимание на собственные издержки производства и спрос. На этот метод ценообразования ориентируются фирмы, товары которых относятся к рынку чистой конкуренции или к олигополистическому рынку. К данному методу ценообразования обращаются те фирмы, которые затрудняются точно определить издержки производства на единицу продукции и считают средние цены, сформировавшиеся в отрасли, хорошей базой для определения цен на свои товары. Опираясь на эти методы, фирма избавляется от риска, связанного с назначением своей цены, которую рынок может не принять.	· При таком подходе к ценообразованию фирма, как правило, не меняет свои цены в связи с изменением ее издержек производства или спроса. Она сохраняет свои цены, пока сохраняют свои цены конкуренты. Когда конкуренты изменяют цены, фирма также изменяет свои цены, хотя собственные издержки производства и уровень спроса остались без изменения. Конкретно для нашей фирмы такой подход не является оптимальным, т.к. существуют значительные различия между качественными параметрами услуг, оказываемыми нашей фирмой и фирмами - конкурентами. Такой подход оправдывает себя тогда, когда фирмы производят однотипную, или схожую продукцию.

Итак, мы определились с группой методов определения цен, но необходимо выбрать из них наиболее подходящий для нашей консультативной фирмы.

В мировой практике приняты четыре основные формы установления цены на консалтинговые услуги:

1) повременная оплата;

2) фиксированная недифференцированная оплата;

3) процент от стоимости объекта консультирования или результата;

4) комбинированная оплата.

Все эти цены являются рыночными, т.е. устанавливаются в процессе конкурентной борьбы и переговоров. Никаких общегосударственных прейскурантов на консалтинговые услуги не существует, но в основе определения цены всегда лежат некоторые разумные соображения, аргументы и обоснования. Клиент должен владеть информацией о ценообразовании на рынке консалтинга для того, чтобы, с одной стороны, не переплачивать, а с другой, чтобы не оттолкнуть квалифицированных консультантов низкой оценкой их труда. Последнее для российских условий имеет особенно большое значение, поскольку руководители предприятий далеко не всегда настроены на то, чтобы платить деньги "за слова и бумаги".

При определении оплаты по всем вышеназванным формам следует иметь в виду, что консультанты продают продукт, который они производят не только во время нахождения на Вашем предприятии, но и во время предварительной работы. Известно, что в среднем консультант затрачивает на работу по конкретным проектам всего 120 дней в году. Но это не значит, что остальные 245 дней, т.е. 2/3 года, он отдыхает. В это время он накапливает тот интеллектуальный капитал, который вкладывает, работая над конкретным проектом на Вашем предприятии. В противном случае он не был бы консультантом.

Кроме того, как уже отмечалось, оплата работы консультанта не означает его зарплату. Обычно консультанты объединены в фирмы, на содержание которых (аренду помещений, оборудование, управленческий и технический персонал, покупку информации и т.д.), а также на прибыль и налоги уходит определенная часть денег, получаемых от клиента. Эта величина может составлять до 70-80%, поэтому цена консалтинговых услуг -- это не плата консультанту, а плата фирме за использование ее консультантов. (Если же речь идет о плате индивидуальному консультанту, то все равно в нее должны включаться его расходы на оборудование, покупку информации и другие платные услуги).

1. Повременная оплата

Она осуществляется на основе расчета количества рабочего времени, которое необходимо затратить на осуществление консалтингового проекта (в человеко-часах, человеко-днях или человеко-месяцах) и стоимости единицы рабочего времени консультантов с учетом их квалификации.

Расценки за единицу рабочего времени консультанта устанавливаются каждой консалтинговой фирмой в отдельности, но они опираются при этом на отчетные статистические данные по рынку консультационных услуг (такие данные обычно публикуются национальными ассоциациями консультантов или статистическими органами). Так, например, по данным американской ассоциации консультантов (АКМЕ) в 1992 г. уровень почасовой оплаты составлял в зависимости от квалификации консультантов и размера консалтинговых фирм от 60 (для ассистента-исследователя) до 250 (для старшего персонала консалтинговых фирм) долл. в час, т.е. соответственно от 480 до 2 тыс. долл. за человеко-день. Аналогичные величины характерны и для других развитых стран. Следует отметить также, что для отдельных консультантов в зависимости от уникальности их квалификации, а также стоимости и значимости проекта, размер гонорара может быть гораздо больше среднестатистических величин.

Цены на услуги российских консультантов пока много ниже мировых. Они, как уже отмечалось, примерно в 4-5 раз меньше и составляют от 200 до 400 долл. за человеко-день для российских фирм, однако существует явная тенденция к их росту.

2. Фиксированная (недифференцированная) оплата

При этом способе консультант, определив для себя объем работ и расходы времени на них, называет клиенту общий размер оплаты, но ссылается при этом не на калькуляцию человеко-дней, а на другие обоснования. В России в качестве таких обоснований применяются цены аналогичных проектов данной или других консалтинговых фирм, а также (что характерно для процессного и обучающего консультирования) на существующие расценки за обучение в школах бизнеса и на курсах менеджмента. Так, например, известно, что ряд российских банков при получении от потенциальных клиентов заявки на предоставление кредита, требует от них предварительной оплаты разработки бизнес-плана в размере от 15 до 25 тыс. долл. Консультанты при переговорах с клиентами о фиксированной цене могут ссылаться на эти данные. Если же речь идет о процессном или обучающем консультировании, то консультанты в качестве ориентира для клиента используют данные о стоимости семинаров по менеджменту, публикуемые в экономической прессе. Так, если плата за обучение одного человека на семинаре составляет 100-150 долл. за рабочую неделю (4-5 дней), а в совместной работе с процессным консультантом участвует 50 представителей клиента, то цена работы консультантов составит 5-7,5 тыс. долл. Может добавляться также некоторая сумма за конкретные проекты, разрабатываемые в ходе совместной работы консультантов и клиентов.

Иногда в качестве аргумента приводится и ссылка на мировые цены консалтинговых услуг.

3. Процент от стоимости объекта консультирования или результата.

При этой форме цена консалтинговых услуг рассчитывается как доля от величины торговой сделки, объема инвестиций или других проектов, осуществляемых клиентом при поддержке консультантов, или как доля от экономического эффекта, получаемого клиентом (снижение себестоимости, рост прибыли и т.д.).

В России цена на консалтинговые услуги как процент от стоимости объекта консультирования чаще всего применяется по трем видам услуг:

Оценка имущества (при приватизации, продаже и т.д.): 1-2% от стоимости имущества;

Консультирование по составлению контрактов: 1-2% от его стоимости при простом содержании контракта и 4-5% при сложном;

Консультирование по привлечению инвестиций: 1-2% от размера инвестиций.

Что касается метода оплаты по конечному результату, то с теоретической точки зрения он был бы наилучшим, т.к. стимулирует консультантов к получению максимального эффекта для клиента, а у клиента снимает сомнение в целесообразности платить деньги "за слова". Но на практике возникают три трудноразрешимых вопроса, которые ограничивают применимость этого метода:

Как определить в общем экономическом эффекте деятельности предприятия ту долю, которая возникла как результат труда консультантов?

Когда оплачивать работу консультантов, если до получения эффекта может пройти определенный (часто длительный), период времени?

Для решения этих вопросов помимо высокой экономической культуры клиента, необходимы еще и морально-психологические факторы: взаимное доверие консультанта и клиента, их доброжелательность и т.д.

4. Комбинированная оплата

Цена консалтинговых услуг может определяться также как комбинация 3-х вышеперечисленных методов. Этот метод применяется в России весьма активно, причем как в явном, так и в неявном виде. Например, консультант может выдвинуть требование достаточно высоких повременных ставок, зная что результаты проекта очень важны для клиента, а ожидаемый экономический эффект многократно перекрывает все затраты на консалтинг. Или, как уже упоминалось, консультант может составлять калькуляцию затрат рабочего времени для своей внутренней оценки стоимости проекта, а клиенту сообщать фиксированную цену, ссылаясь на аналоги и другие аргументы.

Комбинация повременной оплаты и фиксированной цены часто применяется при абонементном обслуживании, а комбинация фиксированной цены и процентной оплаты -- при осуществлении консультирования по конкретной проблеме.

Следует отметить еще один специфический для современного состояния деловой культуры России момент: в условиях кризиса неплатежей и невысоких этических норм бизнеса договор на консалтинговые услуги часто включает в себя так называемую частичную предоплату. Обычно она оформляется в виде платы за организацию работ и составляет от 30 до 50% цены. Оставшуюся часть клиенты выплачивают с большими задержками, а иногда и вообще не выплачивают. Поэтому размер предварительного платежа должен быть таким, чтобы хотя бы минимально заинтересовать консультантов в работе.

Конкретно для нашей фирмы, в виду специфики оказываемых нами услуг, наиболее приемлемым методом ценообразования является метод расчета стоимости проектных работ с использованием повышающих коэффициентов с фиксированной (недифференцированной оплатой). Это один из видов определение цен с ориентацией на ценностную значимость товара. Формула для определения цены по данному методу будет иметь следующий вид:

P = B*K1*K2*K3*K4

В - это определенная база, ниже которой цена не опускается, она зависит от ситуации на рынке (уровня инфляции, спроса на услуги и т.д.). Она может быть пропорциональна минимальному окладу труда. Для различных услуг, оказываемых фирмой, существует своя определенная база. База определяется по методу расчета экономической ценности товара для потребителя, или методом оценки максимально приемлемой цены.

К1 - это коэффициент сложности (трудоемкости), он определяется экспертным путем, т.е. его определяет специалист непосредственно занимающийся проектом;

К2 - это коэффициент надежности, он демонстрирует то, на сколько фирма уверена в полученной информации. В отличие от остальных этот коэффициент является понижающим. Это демонстрирует тот факт, что наша фирма нацелена на получение как можно более достоверной и точной информации, в противном случае снижается цена на оказываемую услугу. Коэффициент варьируется от 1/2 до 1;

К3 - это коэффициент оперативности, он зависит от срока, назначаемым заказчиком.

К4 - это коэффициент уникальности, зависит от специфики оказываемой услуги. Коэффициент равен 1 если заказ является ординарным и присутствует в списке услуг, оказываемой фирмой. Если же услуга является уникальной, коэффициент принимает значение 3/2.

Для любой фирмы, оказывающей услуги, параметры качества её услуг объективно выдвигаются на передний план и являются необходимым условием выполнения работ. Применительно к консалтинговой фирме, независимо от перечня услуг должны соблюдаться следующие параметры качества, представленные в таблице 1.9.

Таблица 1.9. - Характеристика качества продукции

Виды услуг

Параметры качества

Пути улучшения качества

1.Стратегический консалтинг

Формирование стратегических намерений компании, ее собственников и руководителей; разработка миссии компании; постановка стратегических целей верхнего уровня; определение базовой, портфельной и конкурентной стратегии; определение функциональных стратегий; разработка основных и резервных планов развития компаний; создание и совершенствование постоянно действующей системы стратегического управления; формирование системы внутреннего брендинга в компании.

2.Инвестиционный консалтинг

Подготовка инвестиционных меморандумов; разработка и комплексная экспертиза инвестиционных проектов; управление проектами; разработка бизнес-планов, ТЭО; управление финансовыми рисками; анализ и мониторинг инвестиционных проектов; сопровождение инвестиционных проектов.

3.Фондовый консалтинг

Управление финансовыми ресурсами; оценка имущественных комплексов; оценка и котировка ценных бумаг; размещение и покупка ценных бумаг; эмиссия ценных бумаг; оценка неимущественных прав и интересов.

· Приемлемые сроки выполнения проектов;

· Слаженность работы и отсутствие противоречивости умозаключений в случаях разделения проекта на несколько этапов;

· Доступность в понимании предоставленной документации, сопровождающей выводы и рекомендации;

· Удобство и простота реализации предложенной стратегии развития.

· Постоянный контакт с клиентом для своевременной корректировки работы над проектом;

· Готовность к сотрудничеству персонала обслуживаемой фирмы, обеспеченная осведомлением и другими действиями руководства этой фирмы;

· Комплексный подход к работе над проектом с учетом индивидуальных особенностей каждой фирмы;

· Создание двух оппонирующих групп, занимающихся одним проектом (если в это время отсутствуют другие заказы);

· Партнерство с другими консалтинговыми фирмами.

Собственно качество выполнения консультационных проектов в большей степени зависит от рабочей группы. Решающую роль здесь играет личность менеджера проекта, ведь в самом начале проекта ему предстоит собрать вокруг себя команду людей, которые будут не просто исполнять свои обязанности, но "чувствовать" проект и делать его с интересом. При этом необходимо помнить, что качество выполнения работ также сильно зависит от специалистов, участвующих в проекте со стороны заказчика.

При рассмотрении любого предприятия необходимо учитывать его организационную структуру, так как от её выбора во многом зависит и эффективность деятельности фирмы в целом, и качество предоставляемых услуг в частности, от которого зависит количество потенциальных клиентов, а следовательно успех фирмы.

Схема любой организации показывает состав отделов секторов и других линейных и функциональных единиц. Однако следует понимать, что такой фактор как человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия и на усилия по согласованию действий, не может быть изображен на схеме. Именно человеческое поведение определяет эффективность функционирования структуры в большей мере, чем формальное распределение функций между подразделениями. Хотя и последним нельзя пренебрегать, именно поэтому и необходимо подробно рассмотреть основные виды организационных структур управления и на основе данного сравнительного анализа их преимуществ и недостатков выбрать подходящую для нашей фирмы организационную структуру.

Линейная организационная структура

Основы линейных структур составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т. д.). По каждой подсистеме формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников. При этом конечный результат (эффективность и качество работы организации в целом) становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение. Такая система используется в небольших фирмах с однородной и несложной технологией.

Рис. 1 - Руководитель организации

Плюсы данной структуры - это 1) простота применения, все обязанности и полномочия четко распределены; 2) быстрота принятия решений; 3) четкое единоначалие.

Линейно-штабная организационная структура

Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. Линейно-штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими-либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. В остальном эта структура соответствует линейной.

Функциональная структура управления

Функциональную структуру управления используют при большом количестве специализированных работ в организации. Предусматривает группирование специалистов и подразделений, выполняющих отдельные функции управления. При этом выполнение указаний функциональных органов (отделов планирования, учета, обслуживания производства и т. д.) в пределах их компетенции обязательно для производственных подразделений.

Плюсы данной структуры: 1) стимулирование деловой и профессиональной специализации; 2) уменьшение дублирований усилий; 3) хорошая адаптация сотрудников к работе

Функциональная структура управления нацелена на постоянно повторяющиеся задачи, не требующие оперативного принятия решений. Оптимальна в фирмах, выпускающих ограниченную номенклатуру продукции и действующих в стабильных условиях.

Линейно-функциональная организационная структура

Линейно-функциональная организационная структура управления сочетает в себе элементы и линейного, и функционального управления, т.е. линейное управление, подкрепляется специальными вспомогательными службами.

Недостатки данной структуры: разногласия между линейными и функциональными работниками; предпринимателю труднее координировать деятельность функциональных работников.

Матричная структура

Матричная структура является развитием проектных структур. Она представляет собой комбинацию двух видов разделения: по функциям и по продукту. Такая структура позволяет достичь определенной гибкости, дает большую возможность координации работ

Ниже дан пример простой матричной структуры. В предпринимательской фирме одновременно осуществляются создание и выпуск четырех продуктов, за каждый из которых отвечает отдельный руководитель. Все четыре группы служащих выполняют полную цепочку функций, от создания продукта до производства и продаж.

Для нашей фирмы мы предпочли использовать линейную организационную структуру управления. Аргументами в пользу нашего выбора послужили: небольшая численность персонала фирмы; простота применения данной системы; четкое единоначалие в лице правления фирмы; высокая квалификация и компетентность руководителя. Далее представлена структура управления нашей фирмы.

Во главе фирмы стоит генеральный директор. Он управляет общим ходом всей деятельности фирмы. Непосредственно ему подчиняются директора отделов, специализирующихся на конкретном направлении консалтинга, т.е. это стратегический, инвестиционный и фондовый консалтинг. У каждого из этих директоров в подчинении находится штаб работников, состоящий из эксперта, который руководит определённым проектом, и группы специалистов под покровительством этого эксперта. В настоящее время в каждом из отделов консалтинга находится по одному эксперту, но по мере развития компании штаб сотрудников планируется увеличить.

2. Ресурсное обеспечение фирмы. Основные средства. Оборотные средства. Трудовые ресурсы

Для любого производственного процесса предприятию необходимы основные средства (средства труда). Основные средства - часть имущества, используемая в качестве средств труда при производстве продукции (выполнении работ, оказании услуг) либо для управленческих нужд фирмы в течение периода, превышающего 12 месяцев или обычной операционный цикл.

Таблица 2.1. - Основные средства фирмы

Основные средства	Источники приобретения	Метод начисления амортизации
Автомобиль	Заемные средства	Нелинейный пропорционально объему работ
Компьютерная техника, информационные системы	Взносы учредителей	Линейный
Рабочий комплект (стол, шкаф, тумба)	Взносы учредителей	Линейный
	Взносы учредителей	Линейный
	Взносы учредителей	Линейный
	Взносы учредителей	Линейный

Также основным средством, используемым фирмой является офисное здание. Но это здание не является собственностью фирмы, а берется ею в аренду.

Расчет суммы амортизационных отчислений основных средств.

Применительно к основным средствам под амортизацией следует понимать определенные действия, связанные с учетом изнашиваемого имущества, применяемые в течение срока полезного использования соответствующих объектов и обеспечивающие перенос их стоимости на производимую продукцию, выполненные работы, оказанные услуги. Амортизационные отчисления -- денежное выражение размера амортизации, соответствующего степени износа основных средств.

Амортизация объектов основных средств производится одним из следующих способов расчета амортизационных отчислений:

· линейный способ;

· способ уменьшаемого остатка;

· способ списания стоимости по сумме чисел лет срока полезного использования;

· способ списания стоимости пропорционально объему продукции (работ).

В нашем случае наиболее правильным способом расчета для офисного оборудования будет линейный способ, так как стоимость основных средств невелика, так же как и ожидаемые доходы на ранних стадиях развития предприятия, поэтому у нас нет необходимости как можно быстрее скинуть с себя груз амортизации.

Расчет суммы амортизационных отчислений на некоторые виды основных средств, используемых фирмой, дан в следующей таблице 2.2.

Расчет суммы амортизационных отчислений на легковой автотранспорт:

В техническом документе ресурс автомобиля (М) определен 250000 км. Фактический пробег (m) в первом году равен 50000 км.

А год =

А 1год =(200000/250000)*50000=40000 руб

Расчет суммы амортизационных отчислений на компьютерную технику:

Н а ==1/3*100=33,3%

А год = =25000*33,3/100=8333

Расчет суммы амортизационных отчислений на рабочий комплект:

Н а ==1/5*100=20%

А год = =15000*20/100=3000

Расчет суммы амортизационных отчислений на факс:

Н а ==1/3*100=33,3%

А год = =10000*33,3/100=3333

Таблица 2.2. - Расчет суммы амортизационных отчислений

Наименование основных средств	Первона чальная стоимость (П с)	Срок полез ного исполь зования (Т сл)	Норма амортизации (Н а)	Сумма амортизационных отчислений в год

Автомобиль
Компьютер
Рабочий комплект

По мере развития фирмы она будет становиться крупнее, в ней будет больше сотрудников, появятся новые отделы и т. д. Для обеспечения стабильной и непрерывной работы в перспективе основных средств, приобретенных сейчас, хватать уже не будет. Именно поэтому необходимо расширенное воспроизводство основных средств. Существуют два основных источника получения средств на расширенное воспроизводство. Это прибыль фирмы и амортизационный фонд.

Из амортизационного фонда воспроизводятся в основном те основные средства, которые не являются новыми для данного предприятия, т.е. уже существовали, но вследствие морального или физического износа потеряли свою ценность для фирмы.

Существует несколько типов входящих в расширенное воспроизводство мероприятий. Это введение новых основных средств, реконструкция уже имеющихся основных средств и модернизация, которая подразумевает замену старого оборудования новым.

В следующей таблице 2.3 приведен план расширенного воспроизводства основных средств фирмы на следующие 3 года.

Таблица 2.3 - План расширенного воспроизводства основных средств на 3 года

Подобные документы

Характеристика факторов среды организации. Макросреда предприятия, микросреда в окружении организации. Мезосреда как непосредственное окружение фирмы. Факторы внутренней среды. Swot-анализ деятельности предприятия как помощь в оценке влияния факторов.

курсовая работа , добавлен 15.03.2011

Понятие и сущность, этапы построения и теоретические аспекты кадровой политики франчайзинговой компании. Характеристика деятельности, внешняя и внутренняя среда фирмы. Анализ рациональности управления фирмы и совершенствование ее кадрового резерва.

курсовая работа , добавлен 22.12.2009

Общая характеристика GoogleInc – крупнейшей международной компании, занимающейся предоставлением услуг по работе с информацией. Анализ внешней среды фирмы и факторы, которые влияют на ее развитие. Оценка существенных возможностей и угроз компании.

курсовая работа , добавлен 28.04.2014

Характеристики внешней и внутренней среды предприятия. Основные факторы микро- (поставщики, клиенты, конкуренты) и макросреды (экология, демография, культура) предприятия. Влияние факторов внешней среды на деятельность фирмы на примере ОАО "Татнефть".

курсовая работа , добавлен 06.12.2010

Характеристика элементов внутренней среды: история создания, миссия, характеристика ресурсов, структура и культура организации. Внешняя среда организации - факторы прямого и косвенного воздействия. Обоснование выводов о жизнеспособности организации.

курсовая работа , добавлен 14.11.2014

История и этапы развития компании "Mazda", ее краткая характеристика и место на современном рынке. Способы и мотивы выхода предприятия на зарубежный рынок, распределение продукции. Внешняя и внутренняя среда, товарная политика и ценовая стратегия фирмы.

контрольная работа , добавлен 29.04.2011

Общая характеристика и направления деятельности исследуемого предприятия, особенности его внутренней структуры и организационная система управления. Внешняя среда, зарубежные партнеры. Внутренняя среда, миссия и политика. Профсоюзная деятельность в вузе.

отчет по практике , добавлен 31.10.2014

Экономические показатели деятельности предприятия. Структура управления, трудовые ресурсы и классификация технологии в организации. Движение и техническое состояние основных фондов и оборотных средств. Анализ потребителей, поставщиков, конкурентов.

контрольная работа , добавлен 30.06.2014

Организационно-правовая форма организации. Внешняя и внутренняя среда. Организационная структура управления фирмы. Матрица РАЗУ для бухгалтеров. Табло управления (бухгалтерия). Проведение расчетов по заработной плате. Должностные инструкции бухгалтеров.

курсовая работа , добавлен 10.01.2015

Структура фирмы и ее связи с внешней средой. Составление в компании отчета по маркетингу, о доходах и расходах. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности фирмы за квартал. Моделирование межотраслевой и внутриотраслевой конкуренции на рынке.

В статье содержатся основы составления . Консалтинг в настоящее время одно из самых развивающихся направлений бизнеса. Услуги могут предоставляться в самых различных сферах, начиная от управления бизнес-процессами, заканчивая продвижением в социальных сетях. Культура обращения за помощью к профессионалам своего дела набирает обороты в России.

Для успешного создания консалтинговой фирмы потребуется провести анализ рынка и определиться с концепцией. Лучше всего это делать в рамках бизнес-плана . С помощью бизнес-плана консалтинговой компании можно привлечь дополнительные инвестиции для финансирования проекта.

Ключевые особенности бизнес-плана консалтинговой компании

Порядок составления бизнес-плана консалтинговой фирмы

Начать составление бизнес-плана необходимо с анализа рынка консалтинга . На данном этапе важно изучить не только потенциальных клиентов и их потребности, но и провести комплексный конкурентный анализ. Порядок ценообразование и факторы, влияющие на развитие отрасли также следует оценить.

Еще одним важным разделом является организация деятельности консалтинговой компании . В бизнес-плане следует подробно остановиться на предоставляемых услугах, их стоимости, потребности в финансовых ресурсах и кадрах, четко сформулировать концепцию будущей организации.

Описание

Файлы

Как было сказано выше консалтин г – это широкое понятие, в которое может входить предоставление разнообразных услуг. При бизнес-планировании можно выбрать следующие направления:

Юридические вопросы;
Финансы предприятия;
Оптимизация налогообложения;
Работа с кадрами и обучение;
Маркетинг;
Построение организационной структуры;
Составление стратегии компании;
Организация бизнес-процессов и др.

Помимо оказания услуг юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям, в бизнес-плане можно предусмотреть консалтинг и для физических лиц в таких сферах, как:

Взаимодействие с государством;
Налоги и получение вычетов;
Инвестирование;
Правовые аспекты и т.д.

Оплата услуг консалтинговой компании может осуществлять как по факту представления, так и по системе предоплаты. Возможные варианты фиксируются в прайс-листе в бизнес-плане .

1 – Резюме

1.1. Суть проекта

1.2. Объем инвестиций для запуска консалтинговой компании

1.3. Результаты работы

2 – Концепция

2.1. Концепция проекта

2.2. Описание/Свойства/Характеристики

2.3. Цели на 5 лет

3 – Рынок

3.1. Объем рынка

3.2. Динамика рынка

4 – Персонал

4.1. Штатное расписание

4.2. Процессы

4.3. Заработная плата

5 – Финансовый план

5.1. Инвестиционный план

5.2. План финансирования

5.3. План продаж разработки консалтинговой компании

5.4. План расходов

5.5. План налоговых выплат

5.6. Отчеты

5.7. Доход инвестора

6 – Анализ

6.1. Инвестиционный анализ

6.2. Финансовый анализ

6.3. Риски консалтинговой компании

7 – Выводы

Бизнес-план консалтинговой компании предоставляется в формате MS Word – в нем уже есть все таблицы, графики, диаграммы и описания. Вы можете их использовать «как есть», потому что он уже готов к использованию. Либо можете скорректировать любой раздел под себя.

Например: если вам нужно изменить название проекта или регион расположения бизнеса, то это легко сделать в разделе «Концепция проекта»

Финансовые расчеты предоставляются в формате MS Excel – в финансовой модели выделены параметры – это значит, что вы можете изменить любой параметр, и модель все автоматически рассчитает: построит все таблицы, графики и диаграммы.

Например: если вам нужно увеличить план продаж, то достаточно изменить объем продаж по заданному продукту (услуге) – модель пересчитает все автоматически, и сразу же будут готовые все таблицы и диаграммы: помесячный план продаж, структура продаж, динамика продаж – все это будет готово.

Особенностью финансовой модели является то, что все формулы, параметры и переменные доступны для изменения, значит, корректировать модель под себя сможет любой специалист, который умеет работать в MS Excel.

Тарифы

Отзывы наших клиентов

Отзыв на бизнес-план клининговой компании

Выражаем признательность за проделанную работу по созданию бизнес-плана клининговой компании. Благодаря данному бизнес-плану банк одобрил кредит на 18 миллионов рублей на 6 лет.

Елизавета К.Л., Казань

Отзыв на бизнес-план открытия ломбарда

Скачанный на сайте план-про бизнес-план содержит в себе очень понятное и доступное описание как бизнеса в целом, так и его финансовой составляющей в частности. Расчеты показывают достаточно ясную картину действий и ими удобно пользоваться: вносить правки, корректировать инвестиции, продажи, расходы. Все формулы доступны для изменения и прозрачны.

Иван Некрасов, город Псков

Отзыв на бизнес-план доставки еды на дом: пиццы, суши, обеды, роллы, пироги

Бизнес-план был подготовлен консалтинговой компанией сайт в соответствие с требованиями, качественно и даже немного раньше оговоренного срока. В результате от частного инвестора получили средства в размере 50 млн. руб.

Олег Александрович, город Саров

Отзыв на бизнес-план типографии

Крайне корректный бизнес-план. Он помог нашей типографии получить в Сбербанке кредит, необходимый для расширения производства (21 миллион рублей) , сроком на 4 года.

Сергей В.В., Нижегородская область

Отзыв на бизнес-план консалтинговой фирмы

Открывая консалтинговую компанию широкого спектра услуг, решили составить бизнес-план . Полностью готовый документ скачали на План-Про за несколько минут. Бизнес-план профессионально составлен, присутствуют необходимые расчеты, все выводы обоснованы. Использовали его для прогноза прибыли, для получения кредита в Альфа-Банке и для переговоров с инвесторами. По всем направлениям получили желаемый результат.

Жеглова А. Д., Руководитель, г. Ставрополь.

Определение целевой аудитории

В зависимости от перечня предоставляемых услуг консалтинговой фирмой , в бизнес-плане формируются основные группы клиентов. Как отмечалось выше, это могут быть как физические, так и юридические лица.

И те, и другие обращаются за помощью к профессионалам, когда не в состоянии сами решить проблему. Им недостаточно знаний и опыта в той или иной сфере.

Говоря о предприятиях и организациях, они пользуются услугами консалтинговой компании согласно бизнес-плану в том случае, когда в штате отсутствуют люди с требуемыми компетенциями или их найм финансово не выгоден из-за разового характера потребности.

В любом случае, потенциальные клиенты ожидают определенного сервиса от консалтинговой фирмы . В бизнес-плане учитываются следующие предпочтения потребителей:

Фиксированная стоимость;
Профессиональные сотрудники;
Индивидуальный подход;
Возможность выезда специалиста на место;
Разнообразие предоставляемых услуг;
Опыт успешных проектов;
Клиентоориентированность консультантов и др.

Конкуренция на рынке консалтинга

Общий уровень конкуренции на рынке оценить сложно, поскольку это зависит от перечня предоставляемых консалтинговой фирмой в соответствии с бизнес-планом услуг. Некоторые из них могут быть уникальны и не иметь аналогов, другие – популярными и востребованными, но с высоким уровнем конкуренции.

Основные конкуренты консалтинговой компании , рассматриваемые в бизнес-плане , это:

Аналогичные фирмы;
Частные консультанты;
Онлайн сервисы и ресурсы;
Структурные подразделения и работники организации.

Помимо этого, сложность продвижения услуг консалтинговой фирмы вызывает развитие сети Интернет. Каждый пользователь может найти там необходимую информацию без дополнительных затрат. Данный факт, также, следует учитывать в бизнес-плане .

В таком случае консалтинговой компании важно сформулировать свое конкурентное преимущество и отразить это в маркетинговой стратегии бизнес-плана . К преимуществам могут относиться:

Официальное оформление отношений, заключение договора;
Гарантия результата;
Опыт и уникальные знания сотрудников;
Учет индивидуальных особенностей и т.д.

Этапы запуска проекта

Проект по открытию консалтинговой фирмы реализуется на основании заранее составленного бизнес-плана . Для экономии вашего времени мы создали готовый бизнес-план консалтинговой компании , который можно скачать прямо сейчас, перейдя по ссылке ниже. В нем структурирована вся существенная информация и произведены необходимые расчеты. Такой документ поможет вам в получении банковского кредита или привлечении инвестиций в качестве дополнительных источников финансирования.

После того, как бизнес-план составлен можно приступать к подготовке открытия консалтинговой фирмы . Потребуется пройти через следующие основные этапы:

Регистрация в качестве юридического лица или индивидуального предпринимателя;
Выбор системы налогообложения и постановка на налоговый учет;
Поиск офисного помещения;
Ремонтные работы и оснащение офиса;
Подбор персонала;
Запуск рекламной кампании;
Организация открытия.

Стартовый капитал

Для создания консалтинговой фирмы потребуются средства в сумме от 5 до 50 млн. руб. Согласно бизнес-плану первоначальные расходы осуществляются по следующим статьям:

Аренда помещения – ххх руб.;
Регистрация бизнеса – ххх;
Ремонт – ххх;
Покупка оборудования – ххх;
Маркетинг и реклама – ххх;
Запас денег – ххх.

Аналогичный уровень инвестиций вам потребуется, если вы решитесь на открытие туристического агентства. содержит описание проекта, а также расчеты доходов, расходов, инвестиций, налогов, а также финансовых и инвестиционных показателей.

Офис для консалтинга

Одним из этапов открытия консалтинговой компании является поиск и аренда офисного помещения, а также его оснащение.

Согласно бизнес-плану оптимальным расположением является центр города, поскольку должна обеспечиваться хорошая транспортная доступность и поддерживаться имидж.

Площадь не менее 30 кв.м. для выделения следующих зон:

Ресепшен;
Кабинеты сотрудников и руководителя;
Переговорные комнаты;
Комната отдыха;
Сан.узел.

Для оснащения офиса консалтинговой фирмы в соответствии с требованиями бизнес-плана потребуется покупка:

Компьютеров;
Принтеров и сканеров;
Телефонов;
Мебели – столов, стульев, диванов, стеллажей и шкафов;
Канцелярских товаров;
Проекторов и экранов;
Охранной системы и системы пожаротушения.

Планирование маркетинговых активностей

В бизнес-плане предусмотрены следующие маркетинговые мероприятия, направленные на продвижение услуг в сфере консалтинга:

Создание сайта;
Рассылка коммерческих предложений потенциальным клиентам-юридическим лицам;
Участие в конференциях и форумах;
Участие в тендерах крупных компаний;
Реклама в профильных журналах и т.д.

Построение финансовой модели

Финансовая модель консалтинговой фирмы в бизнес-плане строится на основе прогнозов выручки, прибыли и издержек.

Операционные издержки

Помимо стартовых вложений потребуется осуществлять ежемесячные затраты, направленные на поддержание работоспособности консалтинговой компании . В бизнес-плане выделяют следующие основные статьи:

Арендная плата – ххх руб.;
Коммунальные услуги – ххх;
Налоговые платежи – ххх;
Заработная плата сотрудников – ххх;
Покупка канцелярии – ххх;
Маркетинг – ххх.

Общая сумма составит от ххх руб. в месяц.

Доходы компании

Основным источником поступления денежных средств для консалтинговой фирмы является оплата оказанных ею услуг. Выручка в зависимости от клиентопотока рассчитывается в бизнес-плане в промежутке от ххх до ххх руб. в месяц.

В таком случае прибыль будет достигать до ххх руб. ежемесячно.

План по персоналу

В бизнес-плане в обязательном порядке составляется план по персоналу. Для консалтинговой фирмы потребуется найм следующих сотрудников:

Директор;
Менеджер по продвижению;
Бухгалтер;
Менеджер по работе с клиентами;
Консультанты;
Помощники консультантов;
Офис-менеджер;
Охранник;
Уборщица.

Общая численность от 15 человек.

Срок окупаемости вложение

Согласно бизнес-плану стартовые инвестиции в открытие консалтинговой компании окупятся в течение 3-5 лет. показателей. Каждый из параметров финансовой модели можно менять вручную.

Отчет о движении денежных средств - важнейший документ любого бизнес-плана. Содержит комплексную информацию об операционных, инвестиционных и финансовых поступлениях и оттоках компании, а также позволяет оценить общую картину результатов деятельности компании.

Скачайте готовый бизнес-план консалтинговой фирмы с расчетами и финансовой моделью Excel

Главной задачей при открытии консалтинговой компании является определение перечня предоставляемых услуг. Он фиксируется в бизнес-плане на основе подробного рыночного анализа, изучения конкурентов, потребителей и их предпочтений.

Помимо этого, важно определить потребность в ресурсах, в том числе финансовых. Готовый бизнес-план консалтинговой фирмы , содержащей всю необходимую информацию и подробные расчеты доступен для скачивания по ссылке ниже. В качестве приложения к документу идет финансовая модель, позволяющая рассчитать прогноз основных показателей деятельности будущей компании. Кроме того, такой бизнес-план не заменим при ведении переговоров с кредиторами и инвесторами по поводу получения дополнительного финансирования. По вашему желанию возможно составление индивидуального бизнес-плана «под ключ».

Главную ценность любой консалтинговой компании составляют ее сотрудники. В бизнес-плане важно проработать перечень требований, предъявляемых к консультантам.

MS Word Объем: 51 страница

Бизнес-план

Скачать бизнес-план

Отзывы (18)

Консалтинг – услуга еще совсем новая для нашей страны, но, несмотря на это, ее востребованность на рынке уже довольно высока. Открытие консалтингового агентства – возможность стартовать с минимальными затратами, и в короткий срок выйти на хороший объем прибыли. Это обусловлено достаточно быстрым развитием этого сектора рынка и благоприятной обстановкой, сопутствующей началу данной деятельности.

Для того чтобы открыть консалтинговый бизнес, большие капиталовложения не нужны, и в этом основное преимущество данного вида бизнеса. Важное значение имеет опыт работы в этой сфере, респектабельный внешний вид, и наличие психологической устойчивости. У слишком молодых бизнесменов шансы на успех ниже, как правило, доверие у клиентов вызывают бизнес-консультанты в возрасте от 30 лет.

Прежде чем открыть консалтинговое агентство, необходимо четко определить, в какой сфере вы планируете оказывать услуги. Это может быть бухгалтерия, экономика, финансы и т.д. Окончательный выбор зависит от уровня конкуренции, а также от того, насколько высоки ваши познания в определенной сфере. У клиентов могут возникнуть самые разные вопросы, и на любой из них у вас должен найтись ответ.

Возможность быстрого старта в консалтинге привлекает в этот бизнес многих предпринимателей. И большинство из них уверено в том, что организация консалтинговой фирмы не представляет собой никаких проблем. Это ошибочное мнение, которое может дорого стоить. На первый взгляд для открытия своего бизнеса, связанного с оказанием консалтинговых услуг, действительно нужно не так уж и много.

Как показывает опыт создания консалтинговой компании, для успешного старта необходим офис, расположенный как можно ближе к центру города, установление контактов с престижными компаниями, а также грамотное продвижение информации о собственных услугах. Но особое значение имеет правильное определение возможных направлений развития консалтинговой компании.

Конкуренция в этом секторе рынка довольно высока, и удержаться на плаву могут только самые настойчивые. Как правило, в их число входят предприниматели, которые взяли за основу создания своей фирмы профессиональный пример бизнес-плана консалтинговой компании с готовыми расчетами. С этим документом открытие консалтинговой фирмы, компании с нуля гарантированно пройдет без серьезных затруднений. Благодаря бизнес-плану, вы сумеете максимально полно разобраться во всех организационных вопросах, что позволит вам выгодно подать ваши услуги.

Отзывы на (18)

1 2 3 4 5

Бизнес-план консалтинговой компании

Алексей

Алексей, благодарим за отзыв. Да, бизнес-план создается именно для того, чтобы наметить четкий путь к реализации поставленной цели. Он позволяет просчитать все плюсы и минусы, учесть опасные моменты и избежать промахов. Желаем успехов в создании консалтинговой компании.

Бизнес-план консалтинговой компании

Кристина

Кристина, благодарим за отклик. Рады, что информация из бизнес-плана консалтинговой компании стала для вас столь полезной. Надеемся, новые знания позволят вам подняться на несколько ступеней по карьерной лестнице. Желаем удачи во всех начинаниях.

Бизнес-план консалтинговой компании

Елена

Елена, благодарим за отзыв. Прекрасно, что мы смогли прояснить ситуацию с организацией консалтинговой компании. Надеемся,что смелости, настойчивости и уверенности в своих силах вам хватит, чтобы довести дело до открытия. Желаем удачи в бизнесе.

Предлагаемый бизнес-план консалтинговой компании станет неоценимым помощником в возведении крепкого собственного бизнеса. Любое предприятие нуждается в качественном аудите и мониторинге своего финансового состояния, а также периодическом анализе хозяйственной деятельности сторонними организациями. Данные консультационные услуги востребованы, ведь благодаря четким действиям профессионалов, оказанию бухгалтерских услуг, грамотным советам, возможно избежать многих неприятных моментов при отчетности.

Готовый бизнес-план по организации фирмы бухгалтерских услуг позволит начать деятельность в данном направлении с минимальными издержками. Правильно выбрать офис, распределить рабочие обязанности, организовать четкий рабочий процесс и найти клиентов поможет тщательная проработка данного документа. Аудиторская фирма начинает приносить моментальную прибыль владельцу при условии взвешенного научно-экономического подхода. Технико-экономические обоснования проекта помогут вам с данным начинанием.

Изучив бизнес-план открытия аудиторской фирмы, вы обретете открытый путь и бесценные советы, ведь шансы на успешное развитие агентства по консалтингу велики. Обратите внимание на пункт, описывающий перечень требований, предъявляемых к консалтинговым компаниям. А также взгляните на перечень услуг, которые возможно предоставлять в будущем, среди которых оказание юридической помощи и подбор персонала.

В наличии Бизнес-план консалтинговой компании 5 15

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Подобные документы

Анализ имущественного положения, ликвидности, финансовой устойчивости, эффективности и интенсивности использования капитала предприятия. Разработка бизнес-плана по производству виниловых сайдинговых панелей конструкций. Состояние рынка сбыта продукции.

дипломная работа , добавлен 07.07.2013

Процесс разработки бизнес-плана строительной фирмы в Российской Федерации. Анализ рынка и основных конкурентов. Маркетинговая деятельность предприятия. Разработка производственного, организационного и финансового планов. Оценка эффективности проекта.

курсовая работа , добавлен 02.02.2014

Структура и показатели эффективности бизнес-плана. Резюме проекта, анализ рынка, маркетинговый план и определение спроса. Продвижение продукции, ценообразование, организационный, производственный и финансовый план. Бизнес-план магазина одежды "Footnote".

дипломная работа , добавлен 03.02.2009

Изучение организационной структуры и основных показателей экономической деятельности компании на примере ООО "ББК". Исследование рынка сбыта продукции и компаний-конкурентов. Составление бизнес-плана предприятия, производственного и финансового планов.

дипломная работа , добавлен 14.08.2010

Формирование менеджерского мышления на основе материалов истории менеджмента. Анализ рынка, маркетинговый план, стратегическая система. Организационная структура и управление. Капитал и юридическая форма у предприятия. Показатели затрат и доходов.

реферат , добавлен 15.01.2012

Оборотный капитал предприятия, его состав и структура, источники формирования. Оценка эффективности использования оборотного капитала, определение потребности в нем. Общая характеристика предприятия, расчет состава и структуры оборотного капитала.

курсовая работа , добавлен 27.01.2012

Создание бизнес-плана с целью обоснования экономической эффективности изготовления лечебных и диетических хлебопродуктов. Анализ ассортимента продукции, оценка рынка сбыта и конкурентов. Планирование производственной деятельности и финансовых результатов.

курсовая работа , добавлен 20.02.2012

Назначение, математическая модель бизнес-плана. Содержание его разделов. Показатели эффективности использования капитала фирмы. Реинжиниринг бизнес-процессов. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, разработка системы экономических планов компании.

курсовая работа , добавлен 21.08.2016

Для того чтобы открыть консалтинговый бизнес, большие капиталовложения не нужны, и в этом основное преимущество данного вида бизнеса.

Важное значение имеет опыт работы в этой сфере, респектабельный внешний вид, и наличие психологической устойчивости. У слишком молодых бизнесменов шансы на успех ниже, как правило, доверие у клиентов вызывают бизнес-консультанты в возрасте от 30 лет.

Быстрый старт

Как открыть консалтинговую фирму с нуля, с чего начать и сколько можно заработать.

Основные тезисы интервью:

Вид деятельности: Консалтинговая деятельность;
Местонахождения бизнеса: Украина, г. Киев
Род занятий до начала предпринимательства: студент;
Дата начала предпринимательской деятельности: 2010 год;
Поиск первых клиентов: «Первых клиентов я находил путем «холодных звонков»: искал объявления, звонил, предлагал свои услуги.
Главное в бизнесе: «Самое главное правило на все времена - это хорошо выполнять свою работу».
Формула успеха: «необходимо правильно ставить цели, и даже в тяжелые времена уверенно смотреть в будущее».

Владислав, добрый день.Расскажите о своем деле? Чем занимается ваша компания VTSConsulting?

У меня консалтинговый бизнес.

Мы занимаемся разработкой бизнес-планов, инвестиционных меморандумов, технико-экономических обоснований, финансовых моделей и презентаций.

Как давно вы в этом бизнесе? Почему решили стать предпринимателем в такой непростой сфере?

Мы открылись в 2010 году.

Все началось с того, что у меня, как и у многих студентов, возникла необходимость дополнительного заработка.

Я физик в области микро- и наноэлектроники, и не рассчитывал найти работу по специальности. Так выбор пал на сферу бизнес-планирования.

Немного цифр:

А почему именно консалтинг? Вы где-то специально обучались бизнес-планированию?

Да, сэтой темой я был связан еще с 1-го курса университета.

Тогда я принял участие в конкурсе бизнес-идей, и занял первое место. В качестве приза организаторы предоставили поездку на обучение в Швецию - там я получил практические навыки бизнес-планирования и познал секреты успешных бизнес-проектов, которые, по сути, были направлены именно на получение финансирования.

Вернувшись в Украину, я стал принимать участие в конкурсах по бизнес-планированию: городских, всеукраинских, международных. Мне очень нравилось мое новое увлечение, и оно казалось мне весьма перспективным.

Кроме Швеции, я прошел спецкурс в Литве, где мы перенимали опыт у ведущих специалистов по консалтингу и финансовому планированию из Великобритании и США, также повышал квалификацию на курсах в Москве.

Скажите честно, прежде чем открыть свою фирму, вы делали какой-то бизнес-план или все-таки действовали интуитивно?

Идея № 209: что необходимо для открытия консалтинговой фирмы?

Как вы находили первых клиентов без опыта и связей?

На тот момент я остро нуждался в деньгах, потому времени на раздумья не было.

Первых клиентов я находил путем «холодных звонков»: искал объявления, звонил, предлагал свои услуги. Затем создал сайт и зарегистрировался на портале удаленной работы. Так появились заказы и неплохие заработки. Вот тогда я в полной мере осознал необходимость финансового планирования собственной компании, начав с постановки целей и эффективного делегирования.

Сколько человек было в вашей команде на старте и сколько сейчас?

Начинал я один.Когда почувствовал, что не справляюсь с заказами - взял помощника.

Сейчас в нашей команде 6 человек: аналитик по рынкам СНГ, аналитик по проектам США и Европы, дизайнер презентаций, переводчик и менеджер проектов.

А что сложнее - найти клиента или найти квалифицированного сотрудника?

Консалтинг, как и любая сфера услуг, имеет определенную специфику и сложности: все люди разные, всем нужно угодить и понравиться. Здесь необходимо уметь представить проект так, как его представляет человек, принимающий решение о финансировании.

Поиск клиентов, несомненно, занимает много времени, особенно на старте. Однако самое главное правило на все времена - это хорошо выполнять свою работу. Соблюдение этого пункта обеспечивает рекомендации и репутацию, и тогда клиенты начинают находить тебя сами.

Что касается сотрудников, то найти профессионала высокого уровня довольно сложно, а выпускники ВУЗов не имеют достаточной практики. Соответственно, необходим строгий контроль, силы и терпение при постановке задач: именно благодаря этому из новичка может вырасти профессиональный бизнес-консультант или финансовый аналитик.

Владислав, расскажите о бизнес-модели вашей компании: привлекаете ли вы фрилансеров или все работы выполняют штатные сотрудники? Нужен ли вообще офис для консалтинговой компании?

На данный момент в компании есть пару человек, работающих удаленно, основная команда работает в офисе.

В нашей работе офис не является необходимостью: клиенты находятся и в Европе, и в США, не говоря о странах Ближнего зарубежья.

При этом я считаю, что офис нужен как лицо компании, где каждый сотрудник - часть единого целого. Гораздо проще координировать работу команды, когда все собираются вместе, есть возможность обсудить, скорректировать этапы работы над проектом, помочь друг другу.

Как заказчики узнают о вас?

На вашем сайте сказано, что вы оказали услуги более 500 заказчикам, а вы помните своего первого клиента?

Да, помню.

На 3-м курсе я проходил стажировку в Верховной Раде Украины, и первый заказ получил благодаря коллеге по стажировке: один из его знакомых планировал привлечь инвестиции для туристической компании.

Работа длилась 1 месяц, а оплата составила 2 500 грн. (тогда эта сумма была эквивалентна 300 долл. США). Для студента такой гонорар был очень хорошей прибавкой к стипендии

В каких запоминающихся и интересных проектах довелось участвовать вашей команде?

Интересных проектов было много (Портфолио компании VTSConsulting) .

Самые объемные - поселок «Княжево» (возле г. Бор, Нижегородской области), проект коттеджного поселка в Краснодарском крае, привлечение инвестиций для строительства горнолыжного курорта «Малиновка», приобретение дополнительного поголовья (свыше 4 000 голов) скота для действующей фермы в Смоленской области, проект единого приложения - дисконтной системы «CardKit».

А кто ваши клиенты? Это компании, относящиеся к крупному бизнесу или, наоборот, превалирует малый сегмент?

Все, кто нуждаются в инвестициях, либо финансировании.

Проекты для получения гранта, стартапы, малый и средний бизнес, и даже крупные консалтинговые компании, партнером которых мы является.

Следующий вопрос, возможно, покажется вам дилетантским, но зачем вообще заказывать бизнес-план? Почему нельзя написать его самостоятельно?

Бизнес-план решает аж 3 задачи одновременно: уточняет концепцию проекта, определяет, в какой степени достигнуты цели и позволяет получить финансирование.

Почему самостоятельное написание не лучшая идея? А что вы выберете: постричься самому или пойти к парикмахеру?

Чтобы разработать эффективный бизнес-план, необходим опыт и знания. Учет многих факторов, таких как требования банков, грантовых комитетов, знания в области финансового моделирования и маркетинга. Крайний вариант - купить готовый бизнес-план, но не писать самому.

Согласно принципам работы нашей компании каждый клиент получает индивидуально прописанный бизнес-план, финансовая составляющая которого рассчитана с учетом всех тонкостей и нюансов экономики и законодательства той страны, где будет представлен проект.

Сможете открыть большую тайну - как искать инвестора?

Поиск инвестора зависит от специфики проекта.

Первым шагом может стать поиск специализированных веб-ресурсов, которые предоставляют возможность презентовать проект инвесторам после заполнения заявки на соответствующем сайте.

В роли инвестора может выступить государство. К примеру, в России сумма на развитие перспективного бизнеса может составить 300 000 — 1 000 000 рублей.

Можно принять участие в конкурсах инновационных идей. Источником идей и поиска инвесторов могут стать тематические порталы, содержащие информацию о венчурных фондах.

Еще один вариант - создание собственной базы инвестиционных фондов и адресная рассылка идеи проекта или презентаций.

Изменилось ли количество заказов по разработке бизнес-планов в связи с экономическим кризисом?

Как ни странно, заказов стало больше.

Все больше людей хотят открыть свое дело, а бизнес-план - лучший способ структурировать мысли, разобраться, стоит ли вообще вкладывать деньги в конкретное предприятие.

А стоит ли вообще открывать бизнес в кризис?

Однозначно стоит!

Именно кризис позволяет выйти из зоны комфорта и начать что-то делать.

Реализуйте свои скрытые таланты, подумайте, как использовать свои способности для решения проблем других людей, ведь только так можно рассчитывать на хороший заработок.

С точки зрения аналитика, подскажите, какие виды бизнеса актуальны сейчас?

Кризис диктует новые правила игры. Так, например, сегодня как никогда могут стать популярными лизинг и аренда.

Нет смысла покупать велосипед или бензопилу, например, если они нужны на 2-3 дня. Также набирают популярность сайты коллективных покупок, купонные сервисы, скидочные компании и так далее.

На ваш взгляд, что нужно, чтобы стать успешным предпринимателем?

Очень важно умение мотивировать команду и хорошо выполнять свою работу. Также необходимо правильно ставить цели, и даже в тяжелые времена уверенно смотреть в будущее.

Важно уметь рисковать, распоряжаясь деньгами, а главное - не останавливаться на достигнутом и никогда не сдаваться!

Вопросы и ответы по теме

По материалу пока еще не задан ни один вопрос, у вас есть возможность сделать это первым

Бизнес-план консалтинговой компании. Как открыть консалтинговую фирму Экспресс бизнес план пример консалтинг

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Рис. 1 - Руководитель организации

Плюсы данной структуры - это 1) простота применения, все обязанности и полномочия четко распределены; 2) быстрота принятия решений; 3) четкое единоначалие.

Линейно-штабная организационная структура

Функциональная структура управления

Плюсы данной структуры: 1) стимулирование деловой и профессиональной специализации; 2) уменьшение дублирований усилий; 3) хорошая адаптация сотрудников к работе

Линейно-функциональная организационная структура

Матричная структура

2. Ресурсное обеспечение фирмы. Основные средства. Оборотные средства. Трудовые ресурсы

Таблица 2.1. - Основные средства фирмы

Также основным средством, используемым фирмой является офисное здание. Но это здание не является собственностью фирмы, а берется ею в аренду.

Расчет суммы амортизационных отчислений основных средств.

Амортизация объектов основных средств производится одним из следующих способов расчета амортизационных отчислений:

· линейный способ;

· способ уменьшаемого остатка;

· способ списания стоимости по сумме чисел лет срока полезного использования;

· способ списания стоимости пропорционально объему продукции (работ).

Расчет суммы амортизационных отчислений на некоторые виды основных средств, используемых фирмой, дан в следующей таблице 2.2.

Расчет суммы амортизационных отчислений на легковой автотранспорт:

В техническом документе ресурс автомобиля (М) определен 250000 км. Фактический пробег (m) в первом году равен 50000 км.

А год =

А 1год =(200000/250000)*50000=40000 руб

Расчет суммы амортизационных отчислений на компьютерную технику:

Н а ==1/3*100=33,3%

А год = =25000*33,3/100=8333

Расчет суммы амортизационных отчислений на рабочий комплект:

Н а ==1/5*100=20%

А год = =15000*20/100=3000

Расчет суммы амортизационных отчислений на факс:

Н а ==1/3*100=33,3%

А год = =10000*33,3/100=3333

Таблица 2.2. - Расчет суммы амортизационных отчислений

Сумма амортизационных

В следующей таблице 2.3 приведен план расширенного воспроизводства основных средств фирмы на следующие 3 года.

Таблица 2.3 - План расширенного воспроизводства основных средств на 3 года

Подобные документы

Порядок составления бизнес-плана консалтинговой фирмы

Описание

Файлы

Тарифы

Отзывы наших клиентов

Отзыв на бизнес-план консалтинговой фирмы

Определение целевой аудитории

Конкуренция на рынке консалтинга

Этапы запуска проекта

Стартовый капитал

Офис для консалтинга

Планирование маркетинговых активностей

Построение финансовой модели

Операционные издержки

Доходы компании

План по персоналу

Срок окупаемости вложение

Скачайте готовый бизнес-план консалтинговой фирмы с расчетами и финансовой моделью Excel

Отзывы на (18)

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Подобные документы

Быстрый старт

Как открыть консалтинговую фирму с нуля, с чего начать и сколько можно заработать.

Основные тезисы интервью:

Идея № 209: что необходимо для открытия консалтинговой фирмы?